有關(guān)中小企業(yè)人力資源管理論文
有關(guān)中小企業(yè)人力資源管理論文
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)中小企業(yè)不斷進(jìn)步并快速擴(kuò)張,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較為重要的貢獻(xiàn)。與此同時(shí),中小企業(yè)不斷成長(zhǎng)與完善,人力資源管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得越來(lái)越重要,對(duì)企業(yè)的影響也越來(lái)越大。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)中小企業(yè)人力資源管理論文，供大家參考。
有關(guān)中小企業(yè)人力資源管理論文范文一：淺談中小企業(yè)人力資源管理
[摘 要]人力資源是企業(yè)最重要的資源，但是，要如何開(kāi)發(fā)與管理人力資源卻是許多管理者在一直探索的。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);人力資源;管理
中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2014)30-0280-01
引言：
中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的組成體，隨著起起落落的經(jīng)濟(jì)變化、企業(yè)發(fā)展、技術(shù)革新，由人才而引發(fā)的諸多因管理缺乏而導(dǎo)致的因素在逐步影響且妨礙了這部分企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)家們、管理者們開(kāi)始搜尋、開(kāi)始摸索、開(kāi)始創(chuàng)新一套新的合理的人力資源管理體系，以便更好運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部，團(tuán)結(jié)、激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的有用功。
一、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析
1、人才觀念淡薄。絕大多數(shù)企業(yè)的人事管理只關(guān)注于事的管理，并不關(guān)注人的管理。人在企業(yè)不被看作可待開(kāi)發(fā)的資源，而是簡(jiǎn)單地以人事檔案的形式存在。
2、忽視系統(tǒng)、長(zhǎng)期的培訓(xùn)。過(guò)去，建筑企業(yè)存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，總以為建筑業(yè)是一個(gè)古老的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，造房子就象搭積木，觸一而通百，管理人員完全可以憑著自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)而干好工程，而忽視進(jìn)行再學(xué)習(xí)。特別是中小企業(yè)每年用于員工的培訓(xùn)費(fèi)用很少，而且培訓(xùn)僅限于崗位培訓(xùn)，常著眼于當(dāng)前。企業(yè)人事部門(mén)沒(méi)有從開(kāi)發(fā)人的能力的角度，制定培育企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的有潛質(zhì)的人 才的規(guī)劃。
3、缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。大多數(shù)企業(yè)，在人才選拔和使用中，存在著任人唯親、論資排輩、著重學(xué)歷資歷輕能力水平的現(xiàn)象。
4、由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力均不及大型施工企業(yè)，實(shí)施人才戰(zhàn)略舉步維艱;難以通過(guò)高酬薪、高福利招攬人才;企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍窄，工程技術(shù)含量低，難以吸引人才;多數(shù)企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念錯(cuò)位，難以留住人才。
5、中小建筑企業(yè)也有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì);體制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏、企業(yè)發(fā)展快等優(yōu)點(diǎn)，人才在企業(yè)中容易顯露個(gè)人的特長(zhǎng)，展示自己的才華。
二、中小建筑企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)措施
1、樹(shù)立“以人為本”思想
在企業(yè)管理活動(dòng)中，必須處理人與人、人與物、物與物等眾多關(guān)系。在這些關(guān)系中，最根本的是人與人的關(guān)系。正確處理好人與人的關(guān)系，管理者與被管理者之間團(tuán)結(jié)合作、上下一致、同心同德，使管理者之間;即領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間;能夠被管理者之間;即組織和部門(mén)的員工之間;相互支持、相互理解、相互融洽、彼此協(xié)調(diào)配合，是搞好管理的根本保證。要做到這一點(diǎn)，就必須從人的本性和人 的實(shí)際需要出發(fā)，把提高人的素質(zhì)、處理人際關(guān)系、調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性放在首要地位，把關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人作為管理的最終目的，這就是管理者的人本思想。因而，建立任何管理制度，制定任何管理措施，都要對(duì)人的本性有一個(gè)科學(xué)而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，都必須把管理建立在對(duì)人的本性科學(xué)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上。這樣就能使企業(yè)所制定的管理制度與措施具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。
2、應(yīng)用激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有職工的積極性
要想充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，就必須運(yùn)用激勵(lì)理論，采用恰當(dāng)?shù)募?lì)方法。激勵(lì)理論分為內(nèi)容性激勵(lì)理論和過(guò)程性激勵(lì)理論。內(nèi)容性激勵(lì)理論包括馬斯洛的需要層次理論、奧爾德弗的ERG理論和赫茲伯格的雙因素理論等;過(guò)程性激勵(lì)理論包括期望理論、歸因理論、強(qiáng)化理論、公平理論等。激勵(lì)的方法有物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和綜合激勵(lì)。中小型企業(yè)根據(jù)自身需要，建立符合自身特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制：
利益機(jī)制。制定合理的工資制度。中小型施工企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)不同崗位的職工采用不同的工資制。基層單位經(jīng)營(yíng)者年薪制、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任工資制、機(jī)關(guān)管理人員崗位職務(wù)工資制、生產(chǎn)工人全額勞務(wù)計(jì)件工資制、輔助生產(chǎn)及服務(wù)人員按崗位實(shí)行協(xié)議工資制。對(duì)在技術(shù)方面、管理方面、營(yíng)銷(xiāo)方面做出貢獻(xiàn)的人給予重獎(jiǎng)。運(yùn)用股權(quán)閻。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策，將個(gè)體利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來(lái)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。員工培訓(xùn)是最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能和勞動(dòng)效能的最有效手段，是人力資源開(kāi)發(fā)的最有效的投資，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑?，F(xiàn)代人在選擇企業(yè)時(shí)，不只是看到企業(yè)的薪金、福利，還十分看重企業(yè)對(duì)他們的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的重視程度。上進(jìn)的員工由于沒(méi)有培訓(xùn)和缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展可能會(huì)很快地離開(kāi)企業(yè)。積極鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷接受新知識(shí)，是企業(yè)吸收人才重要的因素之一。一個(gè)合格的管理者首先必須是一個(gè)合格的培訓(xùn)者，開(kāi)展富有成效的員工培訓(xùn)，對(duì)提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的感情和向心力都具有深遠(yuǎn)的意義。
現(xiàn)在，國(guó)家建設(shè)日新月異，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，在建筑領(lǐng)域中出現(xiàn)了許多高、新、尖科技成果，若不重視員工的學(xué)習(xí)，就無(wú)法掌握這些新技術(shù)。因此，施工企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理的需要，針對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，多層次、多渠道進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。成人學(xué)歷培訓(xùn)。鼓勵(lì)青年員工根據(jù)自己工作需要，積極參加自考、函授、電大等成人學(xué)歷教育，并對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)很重要，如果這一層不到位，項(xiàng)目成本管理就會(huì)在低水平上徘徊。因此，公司應(yīng)選派有能力的員工去學(xué)習(xí)。資格性崗位培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)管理人員是否具備相應(yīng)的資格，是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的一項(xiàng)重要工作，是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。在保證企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要的前提下對(duì)無(wú)資格證書(shū)的人員，采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余培訓(xùn)等形式，舉辦建筑施工企業(yè)施工員、預(yù)算員、質(zhì)安員、材料員、裝飾施工員、機(jī)械管理員崗位培訓(xùn)，保證企業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗制度的實(shí)施。一線操作層人員培訓(xùn)。由于城鎮(zhèn)化的發(fā)展必將帶動(dòng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從現(xiàn)實(shí)情況看，建筑業(yè)已經(jīng)成為吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的一個(gè)重要領(lǐng)域。如何把龐大的農(nóng)民工隊(duì)伍由農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀毜牟僮鞴と?，?duì)施工企業(yè)而言，無(wú)疑是一項(xiàng)艱巨的工作，要使他們從思想意識(shí)、組織紀(jì)律、勞動(dòng)技術(shù)多方面成為合格的工人，唯一的辦法就是加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)操作工及一線勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)。
中小企業(yè)可以對(duì)本單位需要的人才給予較高的榮譽(yù)和地位，讓他們覺(jué)得在大企業(yè)或許能得到較多的福利報(bào)酬，但不一定得到如此的榮譽(yù)和地位，因此，安心在中小企業(yè)奉獻(xiàn)。
中小企業(yè)人員少，有利于領(lǐng)導(dǎo)與群眾的聯(lián)系，能有更多的機(jī)會(huì)了解群眾需求，關(guān)心他們，可以直接聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，縮短了領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的距離，容易讓職工產(chǎn)生被尊重的感覺(jué)。
參與激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足其自尊的需要調(diào)動(dòng)其工作積極性。
三、采用多種形式，外聘或臨時(shí)聘用急需人才，有步驟地吸收引進(jìn)人才
中小企業(yè)可以根據(jù)自身需要，有計(jì)劃有步驟地通過(guò)人才市場(chǎng)或其他途徑吸納。
外部選聘也是企業(yè)選拔人才的重要途徑，中小企業(yè)可以加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校的合作聯(lián)系?？蒲袡C(jī)構(gòu)和高等學(xué)校具有豐富的知識(shí)資源和寶貴的人才優(yōu)勢(shì)，擁有先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室和豐富的圖書(shū)情報(bào)資源，最重要的是科研工作者和高校教師非常樂(lè)意加強(qiáng)與企業(yè)的合作，因?yàn)橹挥羞@樣才能將科學(xué)技術(shù)更快更好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)利用這些單位的特點(diǎn)積極合作，以滿足自身對(duì)人才的需求。而在合作的過(guò)程中，自己的技術(shù)保員和管理人員的素質(zhì)都會(huì)得到極大的提高。
為降低企業(yè)人才利用成本，還可以采取臨時(shí)聘用技術(shù)攻關(guān)人員或顧問(wèn)等方式，并采取靈活的付費(fèi)的方式計(jì)酬。
有關(guān)中小企業(yè)人力資源管理論文范文二：中小企業(yè)人力資源薪酬管理初探
摘要：薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要的作用。合理有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提高組織的效益。而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，從而提高企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。本文就是從三個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)人力資源薪酬管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋?zhuān)岢隽藦?qiáng)化薪酬管理的對(duì)策，進(jìn)而為企業(yè)員工積極性和主動(dòng)性的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源;薪酬管理
一、企業(yè)人力資源薪酬管理的理論內(nèi)容
1.薪酬的內(nèi)涵。通常情況系啊，薪酬是經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬也就是外在薪酬，指的是企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金等方式雇傭勞動(dòng)所付出的報(bào)酬。薪酬支付的客體是雇員，主體是雇主，支付的條件二者存在雇傭關(guān)系。薪酬的內(nèi)容包括直接獲得的物質(zhì)報(bào)酬和非直接性的報(bào)酬。
2.薪酬管理的定義。薪酬管理指的是在企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程中，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)對(duì)員工的薪酬策略、薪酬支付原則、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成等進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整和分配的管理過(guò)程。薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)而服務(wù)，通常情況下，薪酬管理包括企業(yè)薪酬日常管理和薪酬體系設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。
3.中小企業(yè)人力資源薪酬管理的原則。
首先，薪酬管理具有公平性原則。在中小企業(yè)人力資源薪酬管理中，公平性原則是工資管理的基本原則。所謂公平是指員工被公正對(duì)待的感受。員工對(duì)于薪金、福利公平與否極其敏感，具體可以分為外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性。從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)為了保持繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，必須在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，及時(shí)進(jìn)行薪資調(diào)查，了解其他企業(yè)為類(lèi)似職位所支付的工資情況，對(duì)外部公平加以重點(diǎn)考慮。
其次，薪酬管理具有合理性原則。合理薪資的標(biāo)準(zhǔn)眾所紛紜，我們認(rèn)為，合理薪資的要求如下：考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)指數(shù)上漲，相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平;以合乎社會(huì)行情的薪資，進(jìn)行薪資設(shè)計(jì);薪資與員工的效率、能力相等;須比較公司內(nèi)其他同職等、同性質(zhì)工作員工的薪資;薪資須依職務(wù)來(lái)劃分;解決各部門(mén)獎(jiǎng)金差異過(guò)大的情形;薪資調(diào)整的規(guī)則透明化。
再次，薪酬管理具有激勵(lì)性原則。一個(gè)單位所定的工資、獎(jiǎng)金、福利等如果不能對(duì)其員工的行為產(chǎn)生影響和作用，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就有問(wèn)題。單位確定標(biāo)準(zhǔn)的目的應(yīng)該是對(duì)員工有所激勵(lì)、鞭策、約束、限制，從而提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供主要的支撐。
二、當(dāng)前中小企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的問(wèn)題
1.薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本的相對(duì)地位處于不斷的變化之中。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)的定位和發(fā)展理念上多認(rèn)為利潤(rùn)增長(zhǎng)是目前重要的發(fā)展目標(biāo)，因而會(huì)從成本控制的角度考慮薪酬安排，但是極少能意識(shí)到薪酬是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施的手段和杠桿，更缺乏企業(yè)和員工共同發(fā)展的觀念。有很多中小工業(yè)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略的思考就非常欠缺，所以對(duì)薪酬安排更是缺乏思考，在思想上缺乏重視。在企業(yè)的發(fā)展需要人力資源發(fā)展戰(zhàn)略支撐，然爾沒(méi)有恰當(dāng)?shù)男匠暾呷ブ稳肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)就無(wú)從談起。
2.薪酬制度不規(guī)范、彈性差。企業(yè)制定一套科學(xué)合理的工資體系是薪酬管理的最基本工作，然而部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面卻存在種種問(wèn)題。很多中小企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，員工無(wú)法通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己的大致收入。彈性差主要指在工資體系中與員工績(jī)效或企業(yè)效益掛鉤的項(xiàng)目較少，總體上表現(xiàn)出員工之間的工資差距較小以及員工的工資基本沒(méi)有起伏的現(xiàn)象。
3.忽視內(nèi)在薪酬，缺乏人性化的薪酬管理。薪酬管理的核心問(wèn)題是要調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和潛力。因此，只有構(gòu)建既符合企業(yè)目標(biāo)又能夠?qū)崿F(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展的薪酬體系才能使企業(yè)與員工在戰(zhàn)略意義上達(dá)成一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)和諧發(fā)展。我國(guó)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)一般認(rèn)為組織、家族的目的高于個(gè)人，個(gè)人的行為和發(fā)展都要在組織之下，相應(yīng)對(duì)于個(gè)人獨(dú)立和發(fā)展的關(guān)懷較少。體現(xiàn)在薪酬制度上就缺乏人性化的薪酬管理，例如大多企業(yè)施行的是以崗位薪酬為中心的上浮制薪酬模式，或是只上不下，但是加薪只是和工作年限、學(xué)歷等聯(lián)系緊密，對(duì)于個(gè)人的工作能力、努力程度、績(jī)效完成情況等沒(méi)有科學(xué)考量。這種情況下，員工缺乏對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的明確認(rèn)知，其個(gè)人的能力、素質(zhì)和潛力與工作的關(guān)系不被重視，在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)員工的角色分工與其個(gè)人特點(diǎn)結(jié)合不夠，難以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
三、當(dāng)前深化中小企業(yè)人力資源薪酬管理的對(duì)策
1.完善企業(yè)人力資源管理薪酬機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性具有重要的意義。因此，在企業(yè)薪酬管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要積極提供具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。在企業(yè)內(nèi)部，將薪酬分配合理拉開(kāi)差距，首先做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)和崗位分析，分析崗位工作的復(fù)雜性、工作時(shí)所需承擔(dān)的責(zé)任以及所需要的知識(shí)和能力、工作態(tài)度等來(lái)對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估，而不是單純以工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、行政級(jí)別來(lái)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，要為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)按勞分配的原則，通過(guò)一些激勵(lì)措施例如晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、休假等機(jī)會(huì)，給員工提供更廣闊的發(fā)展空間這些措施對(duì)于留住優(yōu)秀員工、形成合理的員工結(jié)構(gòu)，提高工作效率和提升單位形象發(fā)揮著極其重要的作用。能夠促使員工發(fā)揮自身的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
2.強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)管理的整體觀念。人力資源是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總稱(chēng)。企業(yè)人力資源管理是從招聘、錄用、配置、績(jī)效考評(píng)、薪酬、人員流動(dòng)直至對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的全過(guò)程管理。薪酬管理體系是其中最重要的環(huán)節(jié)之一，它包括薪資計(jì)劃、薪資制度管理、特殊薪資管理和對(duì)薪資管理的監(jiān)督檢查等，為完成企業(yè)人力資源管理總體目標(biāo)而開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)?，F(xiàn)代人力資源管理要求薪資管理制度的設(shè)計(jì)不僅要滿足和維持員工的基本生活需要，激發(fā)員工的工作積極性，還賦予了其促進(jìn)組織發(fā)展的更高職能，即建立一個(gè)公平、合理的報(bào)酬分配制度，促進(jìn)人員的合理流動(dòng)和員工能力的最大程度提高和發(fā)揮，維持組織的正常秩序，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境，營(yíng)造管理者和被管理者之間的信任關(guān)系等。
3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。在當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)屬于知識(shí)型員工集中的科技型企業(yè)，其高級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干在工作中需要有很大的創(chuàng)意和保持較強(qiáng)的個(gè)性。企業(yè)組織可以通過(guò)工作制度、員工影力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)員工自我激勵(lì)。從企業(yè)管理的角度看，激勵(lì)功能是薪酬的核心職能。薪酬管理與企業(yè)的其他管理結(jié)合起來(lái)，能使薪酬的變動(dòng)調(diào)節(jié)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力資源，達(dá)到有效配置企業(yè)內(nèi)部各種資源的目的。薪酬制度越是成為支持公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，員工們就越能夠更好地理解和評(píng)價(jià)公司的戰(zhàn)略。薪酬制度與戰(zhàn)略之間的統(tǒng)一程度通常決定了戰(zhàn)略是否能夠有效實(shí)施的關(guān)鍵。
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