工程項目施工管理論文
工程項目施工管理論文
建筑工程項目施工管理建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代化企業(yè)運行規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目施工管理論文，供大家參考。
工程項目施工管理論文范文一：淺淡工程項目施工管理
摘要：工程項目的建設(shè)本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在對其進(jìn)行管理尤其是對其施工進(jìn)行管理的時候，要應(yīng)用系統(tǒng)的方法，本文就工程項目的施工管理的成本、質(zhì)量和進(jìn)度控制，項目的驗收以及保修進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。希望通過本文的研究，能夠為做好工程項目施工管理工作提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：工程項目、施工管理、系統(tǒng)方法
引言
工程項目是由包括材料、設(shè)計、勞動力、技術(shù)以及資金等各種要素集合在一起的一個綜合性的復(fù)雜系統(tǒng)，在進(jìn)行工程項目施工的時候，也要注意工程項目的系統(tǒng)屬性，采用系統(tǒng)的方法進(jìn)行施工。相應(yīng)的對工程項目的施工進(jìn)行管理，也要從系統(tǒng)方法的角度出發(fā)，盡可能的對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，使得生產(chǎn)要素能夠達(dá)到動態(tài)的平衡，做到高效的合理的利用資源，從而保證工程項目的施工能夠有效的提升項目的綜合效益。
1項目的施工管理
1.1項目施工管理的成本控制
對于任何一個工程項目而言，施工管理成功與否的一個最為重要的指標(biāo)就是是否能夠獲取利潤。我們知道，利潤就是收入減去成本之后的盈余，在收入是確定的前提之下，成本的高低就決定了施工的利潤。因此，減少成本就成為了施工管理的一個非常重要的目的。在對工程項目進(jìn)行施工成本管理的時候，需要注意成本最低化原則、全面成本控制原則以及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。這三個原則是目前在工程項目施工成本控制中最為重要的，同時也是經(jīng)過諸多的工程項目施工成本控制實踐證明的。
1.2項目施工管理的質(zhì)量控制
質(zhì)量是一個工程項目的生命，沒有了質(zhì)量，成本和進(jìn)度控制都是沒有任何意義的。因此在施工管理過程中，對質(zhì)量進(jìn)行控制顯得尤為重要，工程項目施工管理中的質(zhì)量控制關(guān)鍵在于如下三點：(1)對人的控制，工程都是由人來進(jìn)行建設(shè)的，因此質(zhì)量控制的一個非常重要的方面就在于對人的控制，要在合適的崗位選擇適合的人，并且做到人盡其才，才能夠有效的提升工程項目的質(zhì)量;(2)對材料的控制，工程項目的建設(shè)質(zhì)量在某種程度上直接取決于材料的質(zhì)量，對材料的質(zhì)量的控制需要做到全過程的控制，從材料的采購、運輸?shù)酱鎯σ约笆褂玫恼麄€過程進(jìn)行控制，不但要保證材料的經(jīng)濟(jì)型，更重要的是要保證材料的質(zhì)量能夠符合工程項目的設(shè)計需要;(3)對機(jī)械使用的控制，在現(xiàn)代的工程項目建設(shè)的過程中，機(jī)械的使用已經(jīng)成為了一種最為普遍的現(xiàn)象，而且合理的機(jī)械使用不但能夠大大的提高工程的進(jìn)度，縮減成本，同時還有利于提高工程的質(zhì)量。對機(jī)械使用的控制關(guān)鍵在于在開工前對機(jī)械的購買、租賃或者繼續(xù)使用原有的機(jī)械進(jìn)行評估，然后選擇一個經(jīng)濟(jì)的方案，同時保養(yǎng)也是施工機(jī)械管理的一個重要問題，應(yīng)該根據(jù)不同機(jī)械的實際情況制定不同的保養(yǎng)方案。
1.3項目施工管理的進(jìn)度控制
要做好項目施工管理的進(jìn)度控制需要從如下幾個方面著手，其一是編制進(jìn)度計劃必須要建立在充分的掌握工程量以及工序的基礎(chǔ)之上;其二是確定計劃的工期，需要建設(shè)單位在招標(biāo)的時候提供標(biāo)底工期，而施工單位則應(yīng)該遵守這一工期，同時還需要根據(jù)自己的實際情況，確定最終的計劃工期;其三是需要對進(jìn)度計劃的實施情況進(jìn)行實時監(jiān)督，每周或者每一段時間，總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其與計劃是否存在偏差，如果有偏差，則尋找原因，制定并且落實趕工計劃;其四是要盡量的減少趕工期，盡量確保按照進(jìn)度計劃施工。
2施工項目的驗收
由于工程項目必須是要在驗收之后，才能夠開始進(jìn)行竣工結(jié)算，因此，要盡量保證驗收工作在施工工作結(jié)束之后盡快的完成。由于部分的施工單位的施工驗收過程非常的緩慢，究其原因主要在于施工資料的不齊全，這就是施工管理過程中存在不足，需要改善的地方。實際上，施工驗收應(yīng)該是在項目一開始就進(jìn)行的，對一些施工資料尤其是現(xiàn)場簽證以及隱蔽的驗收記錄等資料要隨時進(jìn)行收集和整理，與監(jiān)理單位和設(shè)計單位保持良好并且有效的溝通，這樣的施工管理才能夠確保工程項目的順利施工和驗收。
3工程項目的保修
施工驗收結(jié)束之后，施工單位對于工程項目的施工管理工作并沒有完全結(jié)束，還需要對工程項目的保修工作負(fù)責(zé)并且進(jìn)行施工管理。
在這個階段，質(zhì)量水平相對較高，成本節(jié)支較多。有了前面兩次的經(jīng)驗，項目組不管在管理上還是在技術(shù)上，都相對較成熟，能夠使得管理進(jìn)行有序狀態(tài)，而員工對技術(shù)要求也比較熟悉，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。為此，在這個階段的質(zhì)量和成本都有了較大的提升。正是看到管理和技術(shù)改進(jìn)帶來的效益，公司也推薦該項目參與省級經(jīng)濟(jì)效益杯，同時也對項目組提出了進(jìn)一步的質(zhì)量和成本支出要求。但是質(zhì)量和成本在一定程度上仍然是相互限制的，有限的成本支出勢必帶來有限的質(zhì)量水平，要想在質(zhì)量較高的水平上保持，必須要有一定的成本支撐。為了實現(xiàn)兩者的更加的協(xié)調(diào)，項目組決定用技術(shù)創(chuàng)新的手段來提升質(zhì)量，同時也取得高經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的局面。為了實現(xiàn)工藝的創(chuàng)新，項目組不僅鼓勵內(nèi)部員工進(jìn)行積極的創(chuàng)新，同時也邀請了外部專家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對預(yù)制梁體工藝、預(yù)應(yīng)力混泥土T梁施工等工藝進(jìn)行了深入的研究，研究出了一套較先進(jìn)的工藝，這個工藝不僅能夠極大的提高質(zhì)量水平，對材料的要求也得到了降低，這使得質(zhì)量得到提升，而成本費用卻下降很多。
4結(jié)語
從我國目前的工程項目施工管理的實際情況來看，在施工管理中，還存在著許多的操作不規(guī)范，導(dǎo)致工程項目建設(shè)出現(xiàn)許多的問題。究其原因，有很大一部分都是沒有建立起系統(tǒng)的施工管理理念導(dǎo)致的。施工單位要嚴(yán)格的按照系統(tǒng)方法做好施工管理工作，盡可能的對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，使得生產(chǎn)要素能夠達(dá)到動態(tài)的平衡，在成本控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制方面做好細(xì)節(jié)工作，注意做好施工項目的驗收工作以及保修工作，才能夠做到高效的合理的利用資源，從而保證工程項目的施工能夠有效的提升項目的綜合效益。
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工程項目施工管理論文范文二：淺析工程項目施工管理
【摘要】工程項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，工程項目施工管理的核心是實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制。文章從施工現(xiàn)場分段管理闡述了工程項目施工管理工作，供廣大同行進(jìn)行參考。
【關(guān)鍵詞】工程項目管理：進(jìn)度、質(zhì)量和投資
前言：
工程項目是建筑施工企業(yè)面向市場的窗口，工程項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化以取得更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。然而，工程項目施工管理的核心是實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制，三者之間是你中有我，我中有你的因果制約關(guān)系。同時各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期,經(jīng)常由于這樣或那樣的問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大浪費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至有質(zhì)量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要,同時也很必要。作為施工單位,在施工過程中,怎樣才能有效地抓好施工管理呢?下面我來談?wù)勛约旱囊稽c體會。
1. 施工前階段準(zhǔn)備： (1)內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報告;編寫各種針對性的保證措施;結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則;備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。
(2)外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，并根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。現(xiàn)場控制點交接與復(fù)測，施工人員進(jìn)場后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進(jìn)行復(fù)測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導(dǎo)線控制測量;補(bǔ)設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點，并進(jìn)行固樁、護(hù)樁、交樁，復(fù)測完成后進(jìn)行施工測量。
(3)要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。還要建立獎罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。
(4)根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計工程進(jìn)度的依據(jù)。(5)建立工地實驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。(6)根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。
2. 施工中階段質(zhì)量控制方面： 質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量要求需要轉(zhuǎn)化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質(zhì).. 量特性，以便質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，達(dá)到控制的目的。
根據(jù)質(zhì)量控制的概念，工程項目質(zhì)量控制可定義為：為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。工程項目質(zhì)量控制按其實施者的不同，包括三方面：工程建.. 設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程項目的質(zhì)量控制，其特點是外部的、橫向的控制;政府部門的質(zhì)量控制，是指建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，其特點是外部的、縱向的控制;承包商的質(zhì)量控制，其特點是內(nèi)部的、自身的控制。
施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化成工程實體階段，是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段，因.. 此施工階段對工程質(zhì)量的控制是整個建設(shè)項目的核心和重點。此過程對工程質(zhì)量的控制必須有科學(xué)合理的根據(jù)。工程承包合同文件、工程設(shè)計文件(包括圖紙、設(shè)計說明、標(biāo)準(zhǔn)圖集)、國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)等，它們是施工階段對工程質(zhì)量實施管理的共同性依據(jù)，具有通用、具體、普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的特點。工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗收規(guī)范，有關(guān)建筑材料及制品、構(gòu)配件等的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序質(zhì)量控制(如操作規(guī)程和工藝規(guī)程)等，它們是工程質(zhì)量檢驗控制的專業(yè)性、技術(shù)性、法規(guī)性的依據(jù)。國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是針對不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)性法規(guī)性文件，是建立和維護(hù)正常的施工秩序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，也是衡量工程質(zhì)量、鑒定材料質(zhì)量的科學(xué)尺度。
對施工階段工程質(zhì)量控制，最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場檢查，堅持巡察制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法可以采用：①目測法，憑借現(xiàn)場質(zhì)量管理人員或監(jiān)理人員實踐經(jīng)驗及感官進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對檢查對象進(jìn)行質(zhì)量檢驗。②量測法，借助量測工具和計量儀器，通過實際量測將其結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對照比較，從而判斷工程質(zhì)量是否符合要求，量測手法歸納為“靠、吊、量、套”。(3)試驗法，通過對施工材料和半成品成品現(xiàn)場試驗或?qū)嶒炇以囼?，取得?shù)據(jù)，來分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
3. 施工中進(jìn)度控制方面： 工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程建設(shè)所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。
實施進(jìn)度控制應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對進(jìn)度實施全面的控制。即：①明確進(jìn)度控制的目標(biāo);②進(jìn)度控制的綜合性措施;③全面的進(jìn)度控制。施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工?？刂七M(jìn)度方面的管理主要在以下及幾個方面進(jìn)行考慮：設(shè)計的影響、物資供應(yīng)的影響、技術(shù)影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因索的影響。
工程進(jìn)度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資(在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加)。但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費用的有效控制。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
4. 施工中投資控制方面： 控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預(yù)算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設(shè) 單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情,隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計粗糙,使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等,這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更,尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更,必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用,對必要的變更,應(yīng)做到先算賬,后花錢,變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價\心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合,加強(qiáng)投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育,培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng),協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系,選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節(jié)約投資的重要性,特別是負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合,從工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴(yán)格控制工程造價。
工程建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段，把項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。
5. 現(xiàn)場控制方面： 現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方法及制度對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，使其處于良好的施工運行狀態(tài)。這實質(zhì)上是生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理，其內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法比較廣泛，制定并推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除各種無效勞動，建立安全文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場安全。
建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動性，施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業(yè)多，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者素質(zhì)又相對較低，這些都增加了不安全因素。因此，我們在施工當(dāng)中，一定要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，同時，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，在現(xiàn)場施工當(dāng)中要做到日日抓安全、天天講安全，消滅安全隱患，確保工程項目的順利進(jìn)行。
6. 結(jié)束語：
總之,工程項目的施工管理是一個系統(tǒng)工程,涉及公司管理部門的配合支持和施工現(xiàn)場的每位管理人員和操作工人的辛勤勞動,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點,決定了施工管理的難度大。一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程項目,是實施嚴(yán)格且先進(jìn)的施工管理的結(jié)果，因此,切實抓好現(xiàn)場施工管理工作是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。
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