工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)論文
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程建設(shè)項(xiàng)目也在逐步增多,為了更好的提高我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率,有效的工程建設(shè)項(xiàng)目管理是十分必要的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)論文，供大家參考。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)論文范文一：談建設(shè)工程項(xiàng)目管理
[摘 要]建設(shè)工程項(xiàng)目是數(shù)量最多、最典型的“項(xiàng)目”，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐是項(xiàng)目管理理論的重要淵源之一，融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論工具，使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。
[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理;工程管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2015)08-0193-01
1 工程項(xiàng)目管理綜述
項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問(wèn)題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過(guò)程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。項(xiàng)目管理在中國(guó)廣泛推廣普及是近幾年的事，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法。
不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。
工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)(工期、質(zhì)量、費(fèi)用)，也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。
項(xiàng)目管理的理論至今可以說(shuō)是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書(shū)籍(包括翻譯)的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”。各知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國(guó)的知識(shí)體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專(zhuān)題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過(guò)程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對(duì)于方法的專(zhuān)門(mén)論述不多見(jiàn)。當(dāng)然這并不意味著對(duì)方法的忽略，但對(duì)方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性
狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。
3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法
項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱(chēng)為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀(guān)念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。
工程項(xiàng)目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊(duì)性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的。
4 工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法
技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀(guān)目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。
對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。
4.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮(一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等)，同時(shí)采用影子價(jià)格(資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過(guò)與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀(guān)符實(shí)，通過(guò)指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。
項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀(guān)性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀(guān)，得出符合實(shí)際的結(jié)論。
4.2 項(xiàng)目過(guò)程管理方法
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：
(1)合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)格類(lèi)型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。
(2)人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開(kāi)始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。
(3)采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿(mǎn)足建設(shè)需要。
(4)溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
(5)風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等)。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)分析、概率分析(決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。
4.3 項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。
5 結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法包括思想(哲學(xué))、技術(shù)兩個(gè)層次，思想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法。工程項(xiàng)目管理研究、推廣應(yīng)用的重點(diǎn)應(yīng)該是方法，研究項(xiàng)目管理方法有助于擺脫繁瑣的理論篇幅，走出表面化、時(shí)髦化的傾向，以其簡(jiǎn)潔性、實(shí)用性應(yīng)用于工程建設(shè)管理中去，發(fā)揮其在大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)中的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)論文范文二：淺析建設(shè)工程項(xiàng)目管理
摘 要：建設(shè)工程的發(fā)展為建筑業(yè)注入了新的技術(shù)、新的方法，為建筑業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及建設(shè)工程施工的復(fù)雜多變性，要求加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，本文通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理以及管理措施進(jìn)行淺析，為提高建筑建設(shè)工程的管理水平提供有效的建議。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;管理措施
引 言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。
但是，現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理的各個(gè)方面不夠完善，普遍存在缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致施工浪費(fèi)、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。因此，如何在工程建設(shè)中運(yùn)用科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理方法成為了建筑企業(yè)首要解決的問(wèn)題之一。建設(shè)工程的項(xiàng)目管理是工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的研究與應(yīng)用，對(duì)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益具有積極作用
1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究探討
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制
首先對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)成本信息，施工項(xiàng)目的具體情況，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè);然后編制施工成本計(jì)劃，它是施工項(xiàng)目成本控制和核算的基礎(chǔ)，是成本控制的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目成本的依據(jù);然后進(jìn)行成本控制和成本核算，在施工過(guò)程中對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理并采取各種有效措施，需要正確及時(shí)的核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用;最后進(jìn)行成本分析和成本考核，對(duì)成本偏差進(jìn)行控制，通過(guò)分析后，對(duì)成本偏差進(jìn)行糾偏，采取切實(shí)措施改正，成本考核要有獎(jiǎng)罰制度。具體應(yīng)該明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)人員配備，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)關(guān)系劃分明確;確定成本控制者是誰(shuí)，任務(wù)是什么，權(quán)責(zé)分明。
1.2 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制
質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包含了很多內(nèi)容，首先按照國(guó)家相關(guān)法律、強(qiáng)制性條文、規(guī)范、合同文件及設(shè)計(jì)文件確定質(zhì)量控制目標(biāo)，明確落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任。然后通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。最后就是施工質(zhì)量的具體過(guò)程控制，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及合同質(zhì)量要求，編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃，包括總體質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，確定施工方法與施工工藝，施工原材料及設(shè)備的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，跟蹤控制施工質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收區(qū)段劃分。
1.3 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制
建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制，首先確定施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃是其他各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的根本依據(jù)，然后編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的響應(yīng)及細(xì)化。通過(guò)收集資料調(diào)查研究，并根據(jù)合同工期要求對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證分析，最后編制成切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，按照編制好的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。施工過(guò)程中按周、月、年的時(shí)間段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有偏差，立即進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃糾偏調(diào)整，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理
安全管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的另一個(gè)重要內(nèi)容，由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大，隨著社會(huì)的文明的發(fā)展，“以人為本”的思維意識(shí)在人們的腦海里逐步加強(qiáng)，因此，通過(guò)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范建設(shè)工程的安全生產(chǎn)行為，對(duì)于提高建設(shè)工程安全管理水平是非常重要的。安全管理具體工作內(nèi)容及程序包括確定安全管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目安全技術(shù)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容主要包括，安全生產(chǎn)責(zé)任、安全控制點(diǎn)、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、安全檢查、傷亡事故處理、跟蹤檢查并且持續(xù)改進(jìn)，從多種渠道加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，直至項(xiàng)目完成。
1.5 建設(shè)項(xiàng)目合同管理。
合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。建設(shè)工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本和工程質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于建設(shè)工程實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果建設(shè)項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果建設(shè)項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說(shuō)項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，一定要安排專(zhuān)門(mén)的合同管理人員和部門(mén)，而且參與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門(mén)都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理措施
2.1 組織措施
組織措施是從施工管理的組織方面采取措施，落實(shí)施工管理機(jī)構(gòu)和人員，明確各管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同目標(biāo)，應(yīng)重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，因?yàn)槟繕?biāo)控制工作包含了大量的的組織和協(xié)調(diào)工作。組織管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段等，客服陳舊的管理觀(guān)念，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)管理手段，對(duì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)都會(huì)起到積極的作用。
2.2 技術(shù)措施
技術(shù)措施就是通過(guò)技術(shù)分析，確定最佳施工技術(shù)方案，結(jié)合施工技術(shù)方案，進(jìn)行材料、設(shè)備使用的比選，使用最合適的材料、機(jī)械設(shè)備;選用科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也起到關(guān)鍵作用。技術(shù)措施對(duì)施工目標(biāo)有直接的影響，在選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性，還應(yīng)考慮其對(duì)目標(biāo)的影響，技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工目標(biāo)管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題不可缺少，而且對(duì)糾正施工目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。
2.3 經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施是最容易被人們采用的措施，為保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解管理目標(biāo)，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定預(yù)防措施，對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制開(kāi)支，通過(guò)偏差分析，及時(shí)采取預(yù)防措施，由此可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。
2.4 合同措施
合同措施，采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合工程規(guī)模、特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式，仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素，通過(guò)對(duì)能引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
3 結(jié) 語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在高速的發(fā)展，建設(shè)工程大的發(fā)展為建筑業(yè)注入了新的活力，因此建設(shè)工程不斷的發(fā)展，作為施工單位，要不斷提高施工質(zhì)量，提高施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工人員的工程項(xiàng)目管理意識(shí)，項(xiàng)目的施工質(zhì)量是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，作為管理人員，要以身作則，提高安全意識(shí)，提高知識(shí)水平，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行解決，為建設(shè)工程的不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步做出自己的一份力量。
參考文獻(xiàn)
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