有關高級財務管理課程論文
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高級財務管理課程具有較強的應用性，是一門為提高學生財務理論水平及應用能力而設置的專業(yè)核心課程。下面是學習啦小編為大家整理的有關高級財務管理論文，供大家參考。
高級財務管理論文篇一：高級財務管理學的理論框架
[摘要]資本市場的日益發(fā)達和 企業(yè)管理的不斷規(guī)范使財務管理的地位日顯重要，高級財務管理的理論體系應運而生。本文試圖概括性地提出高級財務管理理論的背景和基本框架，探尋 現(xiàn)代財務管理的 發(fā)展方向和理論脈絡。本文認為學科整合、體系創(chuàng)新和過程導向是架構(gòu)高級財務管理理論的基本邏輯。
[關鍵詞]高級財務管理 整體價值管理 過程導向
一、問題的提出
“財務管理是企業(yè)管理的中心”已經(jīng)成為架構(gòu)企業(yè)管理體系的基本理念。“財務管理”已經(jīng)被國家 教育部單獨列為新的專業(yè)目錄，開設 “財務管理”專業(yè)是近年來各高等財經(jīng)院校包括綜合性大學里學科專業(yè)調(diào)整的“時尚”。然而，財務理論的發(fā)展與創(chuàng)新似乎與這種現(xiàn)實要求極不相稱。翻開現(xiàn)有的財務教材，不難發(fā)現(xiàn)這些教材主要闡述財務管理基本理論與方法，或者以公司制企業(yè)尤其是上市公司為分析對象，重點以融資、投資和股利分配為內(nèi)容來介紹企業(yè)財務管理的一般性問題，這些應該屬于財務原理或“中級”財務管理的范疇。我們也同時感到這個層面上的內(nèi)容相對比較成熟，已有一定的系統(tǒng)性和完整性。然而，在理論上，財務管理理論體系如何向更高級的層次上發(fā)展;在學科建設方面，財務管理專業(yè)的課程體系也不能總是停留在 “中級”財務管 理學，必須進一步完善;在實踐上，僅僅以融資、投資和股利分配為內(nèi)容的財務管理結(jié)構(gòu)與萬法的局限性是明顯的，切實致力于企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高和競爭能力的增強是非常必要的。這些需求就產(chǎn)生了所謂的“高級財務管理”的理論問題。
二、對高級財務管理的界定
(一)目前理論界的觀點。要構(gòu)建高級財務管理理論框架，首先面臨的一個問題就是對高級財務管理學本身的界定問題，即何為高級財務管理，它與現(xiàn)行的一般或“中級”財務管理理論有何區(qū)別?所謂“高級”應如何體現(xiàn)呢?對于這一基本問題，現(xiàn)有 文獻 (包括專門討論高級財務管理的書籍)基本沒有涉及。目前國內(nèi)出版的各種 《高級 會計》教材大都認為高級會計是對原有財務會計內(nèi)容進行橫向補充、縱向延伸的一種以新出現(xiàn)的特殊業(yè)務為主的會計。與此不同的則是科普蘭在其 《高級管理會計》中所隱含的“高級”的內(nèi)容。他是將管理會計放在了企業(yè)的集權(quán)、分權(quán)體制中，委托代理契約中進行與企業(yè)組織環(huán)境、管理過程相融合的研究。這里的“高級”不再是內(nèi)容上的增補，而是實現(xiàn)管理會計管理機能的飛躍。不過，現(xiàn)在無論是高級會計，還是高級管理會計，似乎都是一些 “特殊業(yè)務”或者 “專門問題”的羅列，缺乏將這些內(nèi)容連接起來的一條主線，整體性與連貫性不理想，這可以說是理論研究與學科建設上的遺憾。
(二)我們的觀點。上述兩種關于“高級”的觀屯，葵們認同《高級管理會計》所體現(xiàn)的“高級”的思想。初級、中級和高級的區(qū)別應該是不同層面的差異。我們將目前的財務管理理論稱為中級財務管理理論，其主要特點可以說是就財務論財務，即忽略組織背景來研究財務資源的有效配置問題，其基本變量完全局限于成本、收益和風險。由于不考慮組織所面對的內(nèi)外部環(huán)境，面對市場的計劃和決策后的控制和評價問題也就被淡化，中級財務管理將管理過程幾乎集中到了決策這個環(huán)節(jié)上。
實際上，管理是一個社會過程[3]，它包含著為完成目標而進行的一系列行動，即組織、計劃、控制、評價等，而且這些行動主要涉及到人和人之間的關系，具有鮮明的社會性。財務管理作為一項以價值為軸心，價值最大化為目標，具有綜合性的職能管理 自然也應體現(xiàn)其社會過程的性質(zhì)。因此，我們認為所謂高級財務管理理論就是要就管理來論財務，體現(xiàn)財務管理的社會過程，立足于組織結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境，從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高其核心競爭能力的角度栓釋財務管理功能。
三、高級財務管理理論框架
(一)高級財務管理的“過程”。當然，高級財務管理中的“高級”應該是一個相對的概念，它所蘊含的具體內(nèi)容是隨著管理 科學的發(fā)展，更新更復雜的管理過程及其財務事項的出現(xiàn)而不斷變化的，但是它決不是雜亂無章的理論堆積，也應該擁有自身的邏輯主線和思想體系，并遵循財務管理的基本原理和固有方法，與現(xiàn)有的“中級”財務管理相互補充，共同構(gòu)成完整的財務管理學科與理論體系。
據(jù)此，我們設計的高級財務理論框架如下圖所示： (略)
我們認為高級財務管理理論研究的起點是企業(yè)組織，不同的企業(yè)組織形式?jīng)Q定著財務目標和財務主體。財務目標為財務管理過程提供了技術(shù)標準和方向，而依據(jù)治理結(jié)構(gòu)劃分的分層財務主體則為處于管理過程核心的人提供了行為導向和規(guī)范，或日“游戲規(guī)則”。這是財務管理過程展開的兩個必要前提，即既要知道目標也要知道規(guī)則。依據(jù)財務目標，在分層管理的框架內(nèi)確定能夠有效實現(xiàn)目標的財務戰(zhàn)略，然后用財務預算將財務戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理連接起來。在預算實施的過程中，結(jié)合集權(quán)與分權(quán)體制的選擇對過程進行相應的風險預警和效率控制。最后是以預算為主要標準，對經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略的完成情況進行財務評價。評價后的一個可能的結(jié)果超越商品經(jīng)營的限制，實施促進或加速戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重組計劃，進而進入新一輪的更具競爭優(yōu)勢的商品經(jīng)營管理。
(二)高級財務管理理論的內(nèi)容分析。
1.企業(yè)組織與財務管理理論。財務管理的基礎是企業(yè)組織形式，企業(yè)組織性質(zhì)和特點決定企業(yè)目標及其相應的財務目標。高級財務管理理論擺脫股份公司革一單一財務主體，同時關注非公司制企業(yè)、中小企業(yè)的特殊財務問題，還要研究多層組織結(jié)構(gòu) (集團制)的財務控制與財務評價問題。包括延續(xù)了近百年的垂直一體化層級結(jié)構(gòu)在逐漸的被淡化，取而代志的是一種扁平的，以“作業(yè)”、“流程”為中心，由合作小組組成的動態(tài)結(jié)構(gòu)。這些都需要創(chuàng)新的財務理論進行評估并與之相互適應。
2.財務價值目標理論。財務目標是能確定財務管理主體的行為目標和準則，在多種財務目標取向中，我們認為企業(yè)整體價值最大化目標是現(xiàn)代企業(yè)財務目標的最好表達。由此提出的有關企業(yè)整體價值的基本命題包括：①企業(yè)價值不僅僅是股東財富的價值，而是考慮了股東在內(nèi)的企業(yè)所有的利益相關者，包括股東、債權(quán)人、員工、管理者、客戶、供應商、社區(qū)、政府甚至整個社會。一個企業(yè)的價值增加不應該僅僅使股東受益，而且應該便所有的利益相關者獲利。只有當所有的利益相關者的權(quán)益得到保證并不斷增長時，企業(yè)經(jīng)營才是有效率的和成功的。所以有人說：“作為一種責任和利潤分擔機制，公司財務管理既要投資者確保不被排除在企業(yè)利害關系人之外，又不至于損害其它利害關系人的利益。對于投資者和其他外部人士來說，財務責任乃是關鍵之所在”。②企業(yè)整體價值的概念強調(diào)的不僅僅是財務的價值，而是在組織結(jié)構(gòu)、財務、采購、生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷、人力資源、產(chǎn)權(quán)運作等各方面整合的結(jié)果。③企業(yè)整體價值的概念，不是基于已經(jīng)獲得的市場份額和利潤數(shù)據(jù)，而是基于與適度風險相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的現(xiàn)金流量。④企業(yè)整體價值有多種表現(xiàn)形式，但是市場價值是最主要的形式，所以現(xiàn)代企業(yè)財務必須密切關注資本市場或產(chǎn)權(quán)市場，企業(yè)只有從內(nèi)部和外部兩個方面下手才能提高企業(yè)整體價值?，F(xiàn)代企業(yè)廣泛存在的代理關系、各主體的利益偏差以及信息的不對稱分布，使現(xiàn)實中企業(yè)整體價值的形成表現(xiàn)為一個矛盾不斷協(xié)調(diào)、利益不斷整合的過程。整合的機制包括內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)和外部的資本市場、經(jīng)理市場、接管市場。
3、財務分層管理理論。高級財務管理理論所要研究的問題不能脫離現(xiàn)代企業(yè)制度及其法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)現(xiàn)代財務管理的分層理論，財務管理因多層委托代理關系、治理結(jié)構(gòu)差異應分為出資者財務、經(jīng)營者財務和財務經(jīng)理財務。中級財務理論主要以財務經(jīng)理的立場研究財務管理問題，或者說在一個封閉的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)條件下，探討財務管理的具體問題，或者說財務部門如何履行其職責問題。高級財務管理理論以企業(yè)效率為出發(fā)點，以激勵與約束對稱為標準探討各個層次財務管理的權(quán)責利是什么?分層管理思想如何在財務管理過程的各個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)?等等。高級財務管理特別強調(diào)出資者財務和經(jīng)營者財務，以及他們之間的制衡與協(xié)同關系。
4、財務戰(zhàn)略理論。高級賊務在這個方面關注的問題主要包括什么是財務戰(zhàn)略，它與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關系如何?如何制定籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略?如何在財務決策、控制與分析中注入戰(zhàn)略思考?等等。市場的競爭與風險直接導致了對公司戰(zhàn)略的需求。財務戰(zhàn)略的基本作用表現(xiàn)為對公司戰(zhàn)略的全面支持，它根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標 (如更大的市場份額、更低的產(chǎn)品成本等等)，從財務的角度對涉及經(jīng)營的所有財務事項提出自己的目標，如高速增長的收入、較大毛利率、強勁的信用等級、恰當?shù)娜谫Y結(jié)構(gòu)、可觀的自由現(xiàn)金流量、不斷上漲的股票價格、在行業(yè)處于衰退期的收益穩(wěn)定程度等。
現(xiàn)代財務與戰(zhàn)略管理的相互影響和滲透應該主要體現(xiàn)在三個方面：第一，在財務決策中必須注入戰(zhàn)略思想，尤其是涉及到企業(yè)的長期財務決策。以投資決策為例，在高級財務管理中，投資決策的首要任務不是選擇備選項目，而是確定諸如多元化或是單一化的投資戰(zhàn)略，這是搜尋和決策項目的前提。“在戰(zhàn)略領域內(nèi)，財務總裁 (CFO)辦公室需要進行戰(zhàn)略性分析，并且對企業(yè)決策的合理性和承擔風險的 ‘合適度’，進行不斷的反省。財務總裁辦公室就是將企業(yè)放在如下兩個背景中展開：企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析和企業(yè)在社會整體價值鏈中的位置分析”。第二，在使用評價方法時，注人戰(zhàn)略元素。如廣泛使用的評價方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 (DCF)，當企業(yè)更加關注資本支埠悶戰(zhàn)略性時，就要對此方法加以補充。因為現(xiàn)金流量本身無法涵蓋項目帶來的戰(zhàn)略收益，如采用一損新的生產(chǎn)技術(shù)，它的戰(zhàn)略收益可能包括更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量以及為企業(yè)未來發(fā)展提供更多的靈活性和選擇等等，這些是很難用財務指標量化的，現(xiàn)金流量方法只衡量該技術(shù)成本節(jié)約的數(shù)額及財務收益，并將財務收益作為項目取舍的主要依據(jù)，短期財務效益并不顯著的戰(zhàn)略性投資項目往往被舍棄。第三，必須在日常財務控制、分析評價中注入戰(zhàn)略元素。這些都將是高級財務管理研究的問題，以此夯實財務管理與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系。
5.財務預算理論。如今 企業(yè)環(huán)境的一個顯著特點就是不確定性顯著增強。權(quán)變管理是必備的管理技術(shù)，但它不再是平穩(wěn)時期的一種偶然需求，而是在連續(xù)變化的環(huán)境中的一種常規(guī)管理。著名學者David otley (1999)認為預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。Zimmerman (2000)認為預算并非只是為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助的一種機制，同時還是一種管理控制的手段及在管理人員之間分攤決策責任的依據(jù)。我們認為，預算管理決不是傳統(tǒng)計劃管理的簡單翻版，也不是目前《管理 會計》教科書中描述預算程序與編制方法等所能涵蓋的。高級財務管理所闡述的預算管理是與 現(xiàn)代企業(yè)制度下法人治理結(jié)構(gòu)相匹配的管理制度，是確保公司戰(zhàn)略的實施方案與保障體系，是涉及企業(yè)方方面面的目標責任體系，還是整合企業(yè)實物流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營機制間。高級財務理論將以全面預算管理思想和框架為依托，實現(xiàn)財務管理的全過程、全方位、全員特性。
高級財務管理針對企業(yè)環(huán)境特點，強調(diào)對預算管理制度本身的研究。雖然預算編制方法己相對成熟，但依然存在需要深入研究的問題。1990年美國《財富》雜志就發(fā)表了一篇名為《為什么進行預算是對企業(yè)經(jīng)營有害的砂的文章，文中否定了預算管理的控制功能。隨后，另外一些對預算管理低效、脫離企業(yè)戰(zhàn)略、偏重財務業(yè)績、不能與企業(yè)面臨的新硅營環(huán)境相適應等的批評也接鍾而來。因此高級財務管理理論對預算管理的研究主要集中在預算管理所涉及的行為問題，如決策管理與決策控制職能的矛盾、如何解決“預算余寬”問題，以及預算編制和管理的層級制組織基礎與當前組織結(jié)構(gòu)流程化趨勢的矛盾、預算表達的財務特性與組織戰(zhàn)略目標多元化的矛盾，以及編制技術(shù)相對固定與環(huán)境變化加速的矛盾等等。
6財務控制理論。控制是財務管理過程的核心職能，是財務預算完成的保障。高級財務管理理論力圖建立全方位的財務控制體系、多元的財務監(jiān)控措施和設立順序遞進的多渠道財務保安防線，探討具體的、可操作性的財務控制方式，包括如何進行財務組織控制，如何根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略決定其適宜的組織體系、安排集權(quán)和分權(quán)程度?如何進行授權(quán)控制、流程圖控制、風險控制、責任控制、預算控制、實物控制、內(nèi)部結(jié)算中心和 網(wǎng)絡化財務體系等。
值得說明的是，高級財務管理理論決不是上述財務控制方式的簡單羅列。它首先要研究各種控制方式的運行環(huán)境、體制效應和有關方式之間的相互融合。其次應實現(xiàn)從資源配置型到人本型財務管理的轉(zhuǎn)變，人本管理要求財務管理應該更有效地對企業(yè)人力資源的組織評價激勵管理，還包括財務價值觀、企業(yè)文化的研究與確立;最后，高級財務管理所提及的財務控制特別強調(diào)財務與企業(yè)經(jīng)營的合作與整合。公司財務管理要 “確保那些從事重要的設計、制造和營銷工作人員擁有從事謹慎的財務結(jié)構(gòu)和管理工作中分流出來的財務靈活性”
7財務評價理論。高級財務管理理論所涉及的財務評價決不是現(xiàn)行財務教材中介紹的財務報表分析。財務評價的功能定位在三個方面：第一，作為企業(yè)經(jīng)營目標的具體化，反映企業(yè)戰(zhàn)略目標、重點和要求， 以此形成具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導向性的“戰(zhàn)略績效測量”，為經(jīng)營決策選優(yōu)提供標桿;第二，通過財務評價，對企業(yè)各種活動、運營過程形成透徹了解和準確把握，尤其形成它們對企業(yè)整體價值的影響方向與程度的正確判斷，為企業(yè)進行財務戰(zhàn)略性重組決策提供依據(jù);第三，通過有效的效績評價體系，反映經(jīng)營者、管理當局、員工的努力對于企業(yè)目標宰型的貢獻、并據(jù)以決定獎懲，作為公平的價值分享政策、薪酬計劃的前提，以激發(fā)經(jīng)營者、員工為企業(yè)目標而努力的積極性。
8 財務重組理論。全球 經(jīng)濟、市場在逐步實現(xiàn)著氣體化，整體的賣方市場在形成。人們逐漸認識到任何產(chǎn)品和服務都可能過剩，唯獨土地和資本總是相對稀缺的。過去出資者只要依靠經(jīng)營者利用規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟去開拓市場，進行產(chǎn)品經(jīng)營，就能得到滿意的收益，無需顧及資本的經(jīng)營問題，更多的是對代理人運用資本的監(jiān)督和控制，財務理論也是將出資者作為一個委托人，研究與經(jīng)營者之間委托代理關系的處理。而今的市場環(huán)境使出資者意識到僅僅依靠公司的經(jīng)營者是不夠的，自己也要以經(jīng)營的觀念、資本 “經(jīng)營者”的身份來參與到產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、市場的變動中，這樣才能得到一個與所擁有的資本稀缺性相配比的收益。財務重組理論需要研究與資本運營活動相關的一系列基礎問題，如資本為何要交易?誰在交易中起決定作用?資本交易的依據(jù)又是什么?資本交易的實現(xiàn)方式 (資本擴張、資本重整和資本收縮)如何更加有效運用?資本交易價格如何形成?財務重組后如何完勝等等?，F(xiàn)實已表明，以戰(zhàn)略重組為導向的財務資本運營是更高層次的資源配置方式，無論從經(jīng)營目標、經(jīng)營主體、經(jīng)營內(nèi)容和方式等諸多方面都有別于商品經(jīng)營，高級財務管理理論必須給予更多的關注。
四、商級財務管理理論框架的特征分析
從上述內(nèi)容分析，高級財務管理理論就具有了區(qū)別于目前中級財務理論的明顯特點：
第一、管理主體的擴展，即從單一財務主體到復雜的財務主體，從職能化結(jié)構(gòu)的財務主體到流程化結(jié)構(gòu)的財務主體，從單一財務經(jīng)理理財層面向出資者、經(jīng)營者、財務經(jīng)理多層面的理財層次擴展。
第二、從保障型、戰(zhàn)術(shù)性到戰(zhàn)略型財務管理 發(fā)展。立足于價值增值和競爭能力，不僅要研究財務預算控制、分析、重組對戰(zhàn)略支持問題，更要研究財務戰(zhàn)略本身的諸多問題。
第三、實現(xiàn)“以過程為導向(process-oriented family)”的管理，即從包括財務目標與戰(zhàn)略的設定、進行財務預算、財務控制到財務評價及具有戰(zhàn)略性質(zhì)的財務重組。
第四、高級財務管理理論以權(quán)變的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為背景，在價值管理的基礎之上，研究針對人本管理、行為管理的財務機制性問題。
第五、管理對象的延伸。高級財務管理要研究財務本身的運行 規(guī)律和商品經(jīng)營，更要推迸人本管理、資本經(jīng)營和價值管理。
財務管理理論在內(nèi)容和特征上的擴展與變革決非偶然，它有著深刻的內(nèi)在原因和廣泛的現(xiàn)實基礎，至少表明財務管理內(nèi)容都逐步走向成熟，開始向高層次發(fā)展。
參考 文獻
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高級財務管理論文篇二：高級財務管理課程教學問題探討
摘要：《高級財務管理》在教學中普遍存在課程內(nèi)容選擇難度大、授課方式單一、案例教學效果不明顯等問題，本文針對以上問題進行了詳盡分析并提出解決措施。
關鍵詞：高級財務管理高級財務管理范疇授課方式案例教學
《高級財務管理》是高校財務管理專業(yè)的核心課程，是一門理論性與實踐性很強的課程。由于各種因素的影響，高級財務管理在教學中存在諸多問題，主要有：由于學術(shù)界對高級財務管理范疇的界定不同，眾多高級財務管理教材在內(nèi)容上、理論基礎上相距甚遠，各高校在該課程內(nèi)容選擇上隨意性較大;由于該課程大多在大四年級開設，學生面臨各種壓力，學習積極性不高，給教師授課帶來困擾;在案例教學中往往存在案例難度大、學生難以把握、案例教學效果不明顯等問題。
一、課程內(nèi)容設置問題
與中級財務管理不同，學術(shù)界對高級財務管理的概念和范疇看法差異很大，由此引起高級財務管理課程在內(nèi)容選擇上隨意性強，差異較大。目前，學術(shù)界對高級財務管理范疇的界定可以歸納為以下幾種觀點：第一種觀點是高級財務管理應涉及財務管理的特殊業(yè)務，主要內(nèi)容應包括企業(yè)設立財務管理、企業(yè)并購財務管理、企業(yè)分立財務管理、企業(yè)破產(chǎn)財務管理、非營利組織財務管理、集團公司財務管理、中小企業(yè)財務管理、壟斷經(jīng)營企業(yè)財務管理、跨國公司財務管理以及物價變動財務管理等內(nèi)容，如王化成主編的《高級財務管理學》。第二種觀點是高級財務管理理論研究的是企業(yè)高級管理者的理財理念、理財理論和理財方法，其內(nèi)容應該包括企業(yè)價值管理與評估、財務戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、公司治理及財務治理、財務預算管理、風險管理、財務預警管理、業(yè)績評價、稅務籌劃等，如湯谷良主編的《高級財務管理》、楊雄勝主編的《高級財務管理》等。第三種觀點是以上兩種觀點的結(jié)合。從最近幾年出版的高級財務管理教材的內(nèi)容看，以上三類內(nèi)容的教材都有，但以第三種為多。但由于一本教材不可能將以上所有內(nèi)容都囊括進來，因此，即使同屬第三種觀點，教材所涵蓋的內(nèi)容差異也很大。第四種是以某一內(nèi)容為主線的較專一化教材，如以集團公司財務管理為主的高級財務管理教材，也有以并購財務管理為主的高級財務管理教材，如陸正飛的《高級財務管理》等。
由于高級財務管理范疇的界定和教材內(nèi)容差異較大，各高校財務管理專業(yè)在高級財務管理課程設置內(nèi)容的選擇上也是千差萬別，各有千秋?；旧鲜歉鶕?jù)本校財務管理專業(yè)的教學目標、財務管理專業(yè)其它課程的設置以及教師對高級財務管理課程的理解來設置該課程的教學內(nèi)容。例如，對專門開設風險與財務戰(zhàn)略管理等課程的財務管理專業(yè)，其高級財務管理課程的內(nèi)容偏重第一種觀點;而對于專門開設了集團公司財務管理、企業(yè)并購重組財務管理的財務管理專業(yè)，其課程內(nèi)容設置偏重第二種觀點。總之，高級財務管理范疇的不同觀點與教材內(nèi)容的巨大差異的確造成了該課程教學內(nèi)容的混亂和選擇上的隨意，學術(shù)界應盡快界定高級財務管理的概念和范疇。筆者認為特殊業(yè)務財務管理是對企業(yè)財務管理的補充或外延的擴大，其原理和方法主要應用財務管理的基本原理和方法，可以不稱其為高級財務管理，而將其界定為特殊業(yè)務財務管理。對于財務管理中的高級管理者的理財理念、理財理論和理財方法，由于主要應用現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法來解決企業(yè)的理財問題，體現(xiàn)財務管理的社會過程，立足于組織結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境，從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提高其核心競爭能力的角度來詮釋財務管理功能，可以將其定義為高級財務管理。
二、授課方式問題
高級財務管理課程一般在大四年級開設，這一年級的學生往往面臨著考研、考注冊會計師、畢業(yè)實習、找工作等眾多問題，主要表現(xiàn)為出勤率較差或人在心不在、課堂學習氣氛不濃，缺乏學習主動性。較之財務管理基礎、中級財務管理等課程，高級財務管理是一門理論與實踐性都很強的課程，如果學生不積極參與到課程中來，不主動查閱相關資料和文獻，不投入到案例分析中，根本達不到該課程的教學目標。因此，教師選擇合適的教學手段、運用合理的教學方法、引導學生參與到課程中來就尤為重要。由于這一階段的學生，已經(jīng)具有較扎實的專業(yè)基礎知識及其它相關理論，在教學中應從授課、案例分析及討論、小論文、小組作業(yè)幾個方面齊頭并進。
隨著我國財務管理環(huán)境的變化，尤其是金融市場的不斷擴容和完善，各種管理理念和方法的引進和創(chuàng)新，企業(yè)財務管理也越來越趨向國際化，財務管理專業(yè)的內(nèi)涵與外延也越來越多，老師即使整個學期在課堂灌輸知識和概念，時間也是不夠用的。由于高級財務管理及相關知識繁多,如果仍然采用“教師課堂授課”為主的教學方式，老師的授課任務會很繁重，學生學了會忘記而且不會運用，并且缺乏自學和運用的能力的鍛煉，即使走向工作崗位，也很難適合單位的需要。因此，授課應以引導為主，盡量減少授課內(nèi)容，對課程的每部分內(nèi)容可以專門進行設計。以公司治理為例，老師在課堂上僅僅講授公司治理的整體框架以及重點、難點，提供公司治理相關最新并最具代表性的參考文獻，提出目前各類上市公司在公司治理存在的主要問題，其余時間指導學生重點掌握如何利用各種資源獲取公司治理相關資料，并運用已學知識進行案例分析，學會發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
三、案例教學問題
案例教學通過對具體事件的分析來促進學習，優(yōu)點是學生在學習過程中扮演了更為積極主動的角色。高級財務管理案例可以根據(jù)講授的內(nèi)容和相關知識要點選用或自行設計，但應注意案例的實踐性、典型性、針對性和綜合性。高級財務管理教學案例具有比較復雜、綜合性強、難度大的特點，需要學生運用財務管理、管理學、金融學的大量知識，因此學生往往難以把握，分析時容易流于形式難以深入。如國美電器公司治理問題案例分析，表面上是國美電器控制權(quán)的爭奪，但深層次是公司治理的最基本問題：公司各方的權(quán)力制衡與家族企業(yè)上市公司的公司治理模式問題。應引導學生把握公司治理的功能是合理配置權(quán)責利，配置權(quán)責利首要就是控制權(quán)配置，控制權(quán)配置有兩層含義：一是公司治理是在既定資產(chǎn)所有權(quán)前提下安排的，所有權(quán)形式不同，公司治理的形式也不同;二是所有權(quán)中的各種權(quán)力是通過公司治理結(jié)構(gòu)進行配置的。這兩層含義體現(xiàn)了控制權(quán)配置和公司治理結(jié)構(gòu)的密切關系：控制權(quán)是公司治理的基礎，公司治理結(jié)構(gòu)是控制權(quán)的實現(xiàn)。國美電器公司治理案例分析應圍繞控制權(quán)的合理配置以及何種形式的控制權(quán)配置效率最高、最有利于公司的價值增長和長遠發(fā)展來進行分析。
由于高級財務管理案例復雜、難度較大，教師應事先進行案例設計，提出案例分析過程和結(jié)果的具體要求，并對學生進行分組，讓每個學生分別收集所需信息，小組統(tǒng)一進行討論、分析和撰寫案例分析報告，每個小組進行演講，由學生組成評定小組打分。目的是調(diào)動學生對課程的積極性，促進學生和教師的互動，培養(yǎng)學生處理模糊問題的能力，同時鍛煉學生的溝通和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)他們的團隊精神。
高級財務管理論文篇三：淺議如何加強醫(yī)院財務管理信息化建設
伴隨著新醫(yī)改的深入與發(fā)展，醫(yī)院財務管理逐漸呈現(xiàn)出新的發(fā)展局面。其中，依靠信息化技術(shù)手段積極加強醫(yī)院財務會計核算工作已經(jīng)成為了一項重要的發(fā)展趨勢，是實現(xiàn)對醫(yī)院財務收支與預算有序發(fā)展的重要因素。但是，醫(yī)院財務管理信息化在發(fā)展過程中暴露出一些不足，還需要醫(yī)院的管理層從發(fā)展的角度設計和規(guī)劃財務管理的信息化，以實現(xiàn)醫(yī)院管理持續(xù)變動的需求。
一、醫(yī)院財務管理信息化的優(yōu)勢
1.提高財務質(zhì)量和效率
在信息化的醫(yī)院財務管理中，數(shù)據(jù)生成自動化，計算實行會計電算化，和銀行、醫(yī)保部門數(shù)據(jù)交換接口化，固定流程程序化，加快了財務工作人員對各種往來賬項的核算速度，規(guī)范了醫(yī)院的會計憑證、會計賬簿和財務報表等，從而提高財務質(zhì)量和效率。財務人員的工作重心從計算轉(zhuǎn)移到“管理”。
2.為院內(nèi)決策提供快速數(shù)據(jù)支持
信息化條件下，計算機存儲設備能夠?qū)⑨t(yī)院財務信息按照預先設定的類別進行存儲，并且可以將發(fā)生的時間、經(jīng)濟活動的類型等予以記憶，能夠?qū)崟r查詢，財務部門可及時了解各科室的經(jīng)營收費情況和各種資金流動及時對醫(yī)院的各項收支工作進行監(jiān)督和控制。醫(yī)院在做出相關決策時可迅速調(diào)用相關財務數(shù)據(jù)供參考。
3.方便患者，增加社會效益
醫(yī)院財務管理信息化后，患者繳費、報賬、查詢等變得更為便捷，可體現(xiàn)醫(yī)院為病人著想，以患者為中心的理念。醫(yī)保等相關部門也能快速取得他們需要的數(shù)據(jù)。
二、醫(yī)院財務管理信息化工作存在的問題
1.對醫(yī)院財務管理信息化認識不足
信息化是一個系統(tǒng)的，多環(huán)節(jié)多科室，涉及硬件及軟件的綜合性體系。一般情況下，醫(yī)院除財務科外的人外都沒有系統(tǒng)接觸財務知識，這導致部分人員沒能夠全面理解財務管理電子信息化。此外還有部分人員對網(wǎng)絡、計算機軟件并不熟悉。認識不足會導致部門之間協(xié)調(diào)溝通不暢，不重視資金的時間價值，還可能導致財務管理中財務失誤和錯誤增加。
2.醫(yī)院財務管理信息化建設過于盲目
現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理信息化建設中并沒有結(jié)合醫(yī)院財務管理的基本需求，僅僅以借鑒其它醫(yī)院信息化建設的經(jīng)驗與方案為主，這種情況會導致醫(yī)院財務管理信息化建設出現(xiàn)階段性與主次性發(fā)展，醫(yī)院財務管理的信息點也比較高，沒有將信息化技術(shù)手段的作用進行展現(xiàn)。另外，在醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的構(gòu)建中存在盲目性，導致醫(yī)院財務管理體系的實際效能比較差，財務管理工作會受到限制，無法真正滿足醫(yī)院財務管理的發(fā)展與進步。
3.醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)缺失
在科技的發(fā)展下，信息化已經(jīng)成為醫(yī)院財務管理必不或缺的組成內(nèi)容，也是實現(xiàn)醫(yī)院財務管理有序發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是從整體角度分析，財務管理信息化建設不僅要建立信息化基礎，并且還要積極制定科學的規(guī)劃目標，保證醫(yī)院財務管理能夠做到環(huán)環(huán)相扣、步步逼近的發(fā)展趨勢。但是從當前我國醫(yī)院財務管理信息建設中，很多醫(yī)院并沒有設定信息化財務管理規(guī)劃，導致醫(yī)院財務管理水平?jīng)]有得到有效提高，醫(yī)院財務數(shù)據(jù)分析、控制、預測等工作開展呈現(xiàn)不順利、不完整的現(xiàn)象。
三、提高醫(yī)院財務管理信息化的對策
1.提高認識和重視，加強培訓
財務人員是醫(yī)院財務管理信息化建設的重要人員，在新醫(yī)改的發(fā)展要求中，財務人員面臨著重大壓力與挑戰(zhàn)，要想真正實現(xiàn)醫(yī)院財務信息化建設的有序性，則需要對醫(yī)院財務信息人員進行培養(yǎng)與教育，構(gòu)建高效的財務信息管理機構(gòu)。通過整體培訓，提高醫(yī)院整體對財務管理信息化的理解，從而減少、避免部門之間協(xié)調(diào)溝通不暢。通過對不同崗位的人進行專業(yè)培訓，如實際的會計操作員要掌握會計理論和會計實務，還要熟練運用計算機，培訓時要體現(xiàn)將計算機技術(shù)和財務管理兩門獨立的學科有機地結(jié)合。部分數(shù)據(jù)需由人工輸入，資料的準確性存在錯誤，審核人員對原始憑證的審核一定要嚴格準確，熟練掌握對不合格的原始憑證處理。另外，醫(yī)院還可以積極引進現(xiàn)代信息技術(shù)，招聘優(yōu)秀的財務復合型人才，幫助醫(yī)院財務會計人員能夠在信息化技術(shù)的推動下邁入正軌，真正滿足醫(yī)院財務管理的發(fā)展需求。
2.積極增強醫(yī)院財務管理的集成度
醫(yī)院想要構(gòu)建信息化財務管理體系，則需要構(gòu)建財務管理信息控制系統(tǒng)。醫(yī)院財務管理部門需要將財務信息建設作為信息化建設的重要環(huán)節(jié)，并強化資金管理，實現(xiàn)對各個部門數(shù)據(jù)信息的傳遞，保證信息化財務數(shù)據(jù)信息的真實性。除此之，醫(yī)院管理人員還要正確認識信息化財務管理系統(tǒng)的重要性，在數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)的支持下，積極提升醫(yī)院財務管理水平，保證醫(yī)院財務管理水平能夠符合社會發(fā)展的需求，符合醫(yī)院財務信息管理的要求。
3.積極實現(xiàn)醫(yī)院信息規(guī)劃
為進一步加強醫(yī)院財務管理信息化的發(fā)展與進步，提高醫(yī)院財務管理的整體效率，醫(yī)院需要構(gòu)建財務管理規(guī)劃體制，加強對信息化技術(shù)的應用。另外，醫(yī)院還要對當前所采取的財務管理模式進行改革，構(gòu)建長久財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的整合，保證對財務管理的預測。同時，要結(jié)合醫(yī)院實際發(fā)展需求，制定有效的財務管理發(fā)展體系，杜絕資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提升醫(yī)院財務管理工作的有序性。醫(yī)院需加強利用信息化技術(shù)提高財務內(nèi)控工作，對醫(yī)院會計信息資源進行管理，以現(xiàn)代化與信息化作為財務內(nèi)控手段，將傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)整理方式進行改進，積極創(chuàng)造醫(yī)院財務內(nèi)控的創(chuàng)新局面。
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