風(fēng)電建設(shè)進度管理論文
風(fēng)電建設(shè)進度管理論文
隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們對能源需求的日益提高，清潔、安全、可再生的能源生產(chǎn)方式——風(fēng)能已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)最有效的能源解決方案之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的風(fēng)電建設(shè)進度管理論文，供大家參考。
風(fēng)電建設(shè)進度管理論文范文一：簡析風(fēng)電工程項目進度管理
摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升和新能源利用水平的持續(xù)進步，風(fēng)電工程項目進度管理得到了越來越廣泛的應(yīng)用。文章從闡述風(fēng)電工程項目進度管理的影響因素入手，對風(fēng)電工程項目進度管理進行了分析。
關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程;項目進度;項目管理;能源體系;項目管理機構(gòu) 文獻標(biāo)識碼：A
中圖分類號：TM925 文章編號：1009-2374(2015)22-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.096
在我國能源體系中，風(fēng)電作為資源新利用方式的一種有重要的作用，而風(fēng)電的利用離不開風(fēng)電工程項目的有效支持。因此在這一前提下，對于風(fēng)電工程項目進度管理進行研究與分析就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實意義。
1 風(fēng)電工程項目進度管理的影響因素
1.1 自身特性影響
風(fēng)電工程的自身特性會對其進度管理產(chǎn)生不同程度的作用，這一作用可以通過不同的案例表現(xiàn)出來，例如當(dāng)工程的進度較為滯后時較多的原因與工程自身的特性有著較為明顯的關(guān)系。即許多風(fēng)電工程企業(yè)對于進度管理的重視程度往往比不上對于工程質(zhì)量的重視和投資目標(biāo)的重視。除此之外，其自身特性的影響主要還體現(xiàn)在工程自身需要協(xié)調(diào)工作量大，并且投資建設(shè)公司內(nèi)部的體系、措施、方法往往還需要進一步的完善。另外需要注意的是，由于風(fēng)電工程的內(nèi)容較為復(fù)雜并且工程施工范圍較廣，這使得其自身的協(xié)同工作較難順利開展，并且協(xié)調(diào)工作的難度也較大。這些問題的存在都會對于風(fēng)電工程進度管理工作的開展帶來較大的
影響。
1.2 地理特性限制
地理特性往往會限制風(fēng)電工程的發(fā)展。由于我國大多數(shù)的風(fēng)電工程受到風(fēng)能資源地理位置的限制而處于我國西部地區(qū)和北部地區(qū)，但是需要注意的是當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)建設(shè)情況往往不是非常樂觀，這種矛盾即是風(fēng)電工程進度管理中明顯的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要還體現(xiàn)在風(fēng)電工程的高壓電力線路自身的施工要求較高，同時往往還會需要跨越鐵路、公路、橋梁、河流、湖泊、廠礦等不同的地形，這些地理上的難度往往會導(dǎo)致其施工受到較大影響，最終導(dǎo)致項目進度管理工作受到較大的影響。
1.3 支持力度不高
支持力度不高是導(dǎo)致風(fēng)電工程項目進度管理無法有效開展的外表因素之一。部分電網(wǎng)公司對于建設(shè)風(fēng)電工程項目的積極性較低，因此這也導(dǎo)致了對于風(fēng)電工程的支持力度也不高。因此能否盡快對不同工作進行協(xié)調(diào)存在著較大的不確定性，這必然會影響到風(fēng)電工程項目的進展。除此之外，支持力度不高主要帶來的問題還包括了部分電力企業(yè)對于風(fēng)電工程項目建設(shè)進度管理沒有采取科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化等管理措施，從而使得風(fēng)電工程項目建設(shè)進度始終無法處于最為有效的控制狀態(tài)，并且無法做到在保質(zhì)保量的前提下盡快完成風(fēng)電工程項目的建設(shè)，最終使得項目進度管理效率長期無法提升。
1.4 工作水平有待提升
部分風(fēng)電工程項目管理人員的工作水平有效提升。例如在通常的情況下風(fēng)電工程的施工單位往往會通過工程部門和組織部門來對于工程進度進行監(jiān)督，但是工程部門和組織部門本身并不是專業(yè)的施工進度管理部門，這導(dǎo)致了其工作水平無法得到有效的保障。但是在實際的工作過程中，由于工作人員自身的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)無法滿足管理工作的要求，從而使得風(fēng)電工程項目進度管理缺乏全過程、全方位、多層次的動態(tài)管理，因此在這一前提下進行合理的風(fēng)電工程項目進度管理就有著非常高的必要性。
2 風(fēng)電工程項目進度管理
2.1 完善項目管理機構(gòu)
完善項目管理機構(gòu)是風(fēng)電工程項目進度管理的基礎(chǔ)和前提。在完善項目管理機構(gòu)的過程中，為了更好地搭建進度管理機構(gòu)工程項目投資建設(shè)方往往應(yīng)當(dāng)對于其機構(gòu)設(shè)計進行合理的革新，從而能夠更加實際、更加客觀地使風(fēng)電工程的進度管理工作落到實處。除此之外，在完善項目管理機構(gòu)的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保由專業(yè)人員負責(zé)工程進度的計劃、核查、調(diào)整、反饋等工作，從而能夠促進這些工作的進度不會受到其他因素的影響。另外，在完善項目管理機構(gòu)的過程中，其管理機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循便于項目公司及經(jīng)理部層面控制各單位工程的建設(shè)進度，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進風(fēng)電工程項目進度管理水平的有效提升。
2.2 合理制定進度計劃
合理制定進度計劃對于風(fēng)電工程項目進度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定進度計劃的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重要對相應(yīng)的進度進行制定，在進行計劃制定的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重對于相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進行收集，這些工作的有效開展將會促進工程進度工作變得更加合理、準(zhǔn)確、可靠。除此之外，在合理制定進度計劃的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保各項信息隨著工程建設(shè)的進展而逐步豐富和明晰，并且可以分階段、分層次地制定，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保工程計劃分級的詳細執(zhí)行。另外，在合理制定進度計劃的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重將進度計劃分為3級，并且堅持分級執(zhí)行的工作原則，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進風(fēng)電工程項目進度管理效率的持續(xù)進步。
2.3 組織落實進度
組織落實進度是風(fēng)電工程項目進度管理的核心內(nèi)容之一。在組織落實進度的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保進度計劃圖中能夠清晰的顯示出關(guān)鍵路徑，從而能夠更好地促使執(zhí)行人員在實際的施工過程中便于分清輕重緩急，能夠更好地抓住重點。除此之外，在組織落實進度的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保進度落實工作已經(jīng)被落實到不同的組織和不同的階段中，同時經(jīng)過了不同單位的審核與判定。這意味著進度的落實工作可以從上到下都得到合理的確認(rèn)。另外，在組織落實進度的過程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重時刻對于組織進度落實工作的實際情況進行合理的檢測，對于不足的地方進行合理的補足，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進風(fēng)電工程項目進度管理可靠性的不斷提升。
2.4 貫徹獎懲措施
貫徹獎懲措施是風(fēng)電工程項目進度管理的重中之重。在貫徹獎懲措施的過程中，工程單位應(yīng)當(dāng)明確在進度管理過程中對于獎懲措施進行貫徹本身是為了更好地確保工作人員的工作積極性。這意味著風(fēng)電管理單位在進行獎懲措施的貫徹過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)切實的檢查結(jié)果來對于工作人員進行相應(yīng)的獎懲。除此之外，在貫徹獎懲措施的過程中為了更好地促進激勵制度得到有效的建立，并且確保激勵制度和獎懲措施能夠得到有效的結(jié)合，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進風(fēng)電工程項目進度管理精確性的持續(xù)進步。
3 結(jié)語
隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷進步和風(fēng)能發(fā)展速度的持續(xù)加快，風(fēng)電工程項目進度管理的應(yīng)用得到了越來越多的關(guān)注，因此項目管理人員應(yīng)當(dāng)對于風(fēng)電工程項目進度管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過管理實踐的進行來促進我國風(fēng)電工程整體水平的有效提升。
參考文獻
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風(fēng)電建設(shè)進度管理論文范文二：風(fēng)電建設(shè)工程檔案管理的思考
【摘 要】本文以親身參加風(fēng)電建設(shè)工程檔案管理的工作體會，闡述了檔案工作的重要性、風(fēng)電建設(shè)工程檔案管理工作的特點及檔案管理的工作經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)電建設(shè)工程;檔案管理;工作體會
國家基本建設(shè)的快速發(fā)展，我國各行業(yè)檔案資料的作用更是顯現(xiàn)出來，檔案管理工作越來越受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。國家把工程檔案的管理水平列入了基本建設(shè)工程整體質(zhì)量的一部分。各級建設(shè)者為了提高檔案管理工作的水平，引了信息化管理軟件使檔案管理工作也由傳統(tǒng)的手工操作進步到運用現(xiàn)代辦公設(shè)備和技術(shù)進行管理。收集完整、整理規(guī)范、科學(xué)管理、合理利用工程檔案資料成為了各級建設(shè)者不可推卸的質(zhì)量職責(zé)。
1.風(fēng)電建設(shè)工程檔案工作的特點
風(fēng)能是可再生綠色環(huán)保能源，有利于保護生態(tài)環(huán)境。風(fēng)電建設(shè)工程的檔案資料是工程建設(shè)期的歷史記錄，它能真實地反映工程建設(shè)的全過程。在工程建設(shè)期內(nèi)它是一部各項在建工作的指導(dǎo)和參考書;工程竣工移交給生產(chǎn)(管理)單位后，它是工程設(shè)施的維護管理、確保風(fēng)電工程長期安全穩(wěn)定運行、充分發(fā)揮投資效益的一顆支柱;隨著社會的進步和發(fā)展，它又將成為工程改擴建的重要依據(jù)。總之，工程檔案是建設(shè)者留給后來人的寶貴財富，它會無時無刻地發(fā)揮出經(jīng)濟效益的潛能。由于風(fēng)電建設(shè)項目在建設(shè)期要形成大量的管理文件和專業(yè)性強的科學(xué)技術(shù)性資料。它包含文件、文字記錄、圖紙、圖表、計算材料和聲像資料及其它有參考價值的載體。歷史的經(jīng)驗告訴我們，只有嚴(yán)格地按照國家檔案管理規(guī)范和風(fēng)電行業(yè)的有關(guān)規(guī)律對風(fēng)電建設(shè)工程檔案資料進行達標(biāo)投產(chǎn)管理才能做到收集完整，形成規(guī)范的、有參考價值的竣工資料。在工程建設(shè)期的檔案工作有以下幾個特點：
(1)風(fēng)電建設(shè)工程涉及管理和施工單位多，參建人員經(jīng)常有變動;必須存檔的資料在施工階段就應(yīng)及時收集，否則實現(xiàn)歸檔完整很困難。
(2)風(fēng)電工程的構(gòu)成是一個多學(xué)科、專業(yè)分散且技術(shù)性強的系統(tǒng)工程，它的存檔資料要實現(xiàn)科學(xué)分類、規(guī)范整理、管理人員應(yīng)具備檔案管理的專業(yè)知識外，還應(yīng)熟悉風(fēng)電建設(shè)的全過程并具備一定的專業(yè)技術(shù)知識。
(3)竣工檔案的編制工作是一項繁瑣細致的工作。要求管理人員有較強的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺地嚴(yán)格執(zhí)行國家和風(fēng)電行業(yè)的檔案管理規(guī)范，有良好的敬業(yè)精神。
(4)檔案管理人員應(yīng)善于運用現(xiàn)代辦公設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，對文件、圖紙資料的文字檔案編制和電子檔案的處理和管理工作。具備使用現(xiàn)代辦公條件的素質(zhì)。
2.風(fēng)電建設(shè)工程檔案管理
通過經(jīng)歷了風(fēng)電站的建設(shè)，如何確保工程竣工檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、分類科學(xué) ，在參加了檔案管理工作后有以下工作體會:
2.1收集竣工資料要從源頭抓起
竣工檔案資料之所以重要就在于它的真實性和完整性。而風(fēng)電建設(shè)工程的原始資料是由方方面面的參建單位積累起來的。從工程立項到工程竣工驗收經(jīng)歷的時間長、人員變化也大，誰施工誰做竣工的原則難以做到。一些參建單位為了應(yīng)付也只能編制出回憶錄似的資料，其真實性已無從談起。工程一開工，業(yè)主就應(yīng)把檔案資料作為一項重要工作來抓?？⒐べY料的收集工作應(yīng)按邊施工邊收集的原則進行。否則，工程竣工后很多應(yīng)收集的資料無從找起。因此，資料的收集歸檔工作應(yīng)在參建項目的合同中有明確約定，并與工程價款的結(jié)算結(jié)合起來。甲乙雙方都要以誠信守約的態(tài)度認(rèn)真履行資料歸檔的職責(zé)。只有抓住源頭才能確保資料收集完整、準(zhǔn)確。
2.2制度管理
在風(fēng)電建設(shè)工程工作的實踐中，對檔案資料進行制度化管理是一個成功的經(jīng)驗。工程建設(shè)初期業(yè)主就建立嚴(yán)格的管理制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理模式。業(yè)主、監(jiān)理和參建各方都要設(shè)專人領(lǐng)導(dǎo)、專人管理，各單位要建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)和管理制度(包括經(jīng)濟責(zé)任制)。業(yè)主和監(jiān)理要明確劃分各單位的資料歸檔責(zé)任并定期進行巡查，檢查、督促、指導(dǎo)各級的資料管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對資料管理工作規(guī)范、成績突出的單位和個人要表彰和獎勵，對存在問題的單位要責(zé)成及時整改。杜絕參建單位的檔案管理水平良銹不齊，出現(xiàn)問題成堆而無法整改的局面。制度化管理可以提高建設(shè)工程檔案管理工作的整體水平。
2.3提高各級資料員的素質(zhì)
各級資料員的工作水平和責(zé)任心是確保檔案工作質(zhì)量的關(guān)鍵。由于參建單位多，各單位的管理水平也會參差不齊。業(yè)主要有針對性地組織資料管理員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強他們的責(zé)任感，使他們熟知管理規(guī)范和竣工檔案編制歸檔工作的具體標(biāo)準(zhǔn)。要求各單位進入工地就編制出本合同應(yīng)提供的竣工資料詳細目錄，包括案卷提名和案卷編號一并提供給監(jiān)理單位審核。使業(yè)主、監(jiān)理能有效地控制竣工資料在收集時不漏項、編制時分類科學(xué)、案卷提名正確;同時，發(fā)現(xiàn)問題時便于指導(dǎo)，檢查、督促時有依據(jù);參建單位在收集整理竣工資料時也有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。檔案資料管理人員的工作素質(zhì)在一定程度上是竣工檔案質(zhì)量的保證。
2.4風(fēng)電建設(shè)項目檔案管理常見問題
(1)一個獨立的事件應(yīng)單獨組卷。從事件的起因、發(fā)展的過程、處理的結(jié)果應(yīng)按照時間的順序歸檔在一起，便于查閱。往往由于收集不及時會出現(xiàn)收集的資料存在缺漏項不連貫的情況。
(2)檔案組卷一般應(yīng)不少于三套：一套用于存檔、一套留作資料查閱、一套用于生產(chǎn);其中最少應(yīng)有一套是原件。所謂原件應(yīng)是紅頭、加蓋紅章或手工實名親筆簽字的文件圖紙資料。一個風(fēng)電建設(shè)工程經(jīng)過幾年的建設(shè)期原件資料的丟失情況比較普遍。
(3)同樣由于上述原因，各單位移交的竣工資料中會出現(xiàn)大量的復(fù)印件、冒名或代筆簽名的文件，簽名者不能為所簽資料的真實性負責(zé)。
(4)竣工資料書寫不規(guī)范：表現(xiàn)在字跡、圖樣不清晰，圖表不整潔，簽字手續(xù)不完備，永久、長期保存的文件使用了易退色的書寫材料(紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆)書寫、繪制。
(5)竣工圖的編制修改不完整、不規(guī)范，竣工章加蓋部位不一致不清晰、簽字不完備、圖紙折疊方向大小不符合規(guī)范要求。
(6)檔案資料盒的脊背、封面及案卷提名編寫不能表明卷內(nèi)內(nèi)容，編碼錯誤，卷內(nèi)的頁碼、表格填寫不正確等。
(7)電子檔案保管不善，編制的檔案目錄檢索查找不便捷。
(8)檔案資料管理環(huán)境不能防蟲、防潮、防鼠。收集的資料損壞嚴(yán)重。
3.結(jié)束語
檔案管理工作的質(zhì)量是工程建設(shè)者管理水平的體現(xiàn)。只要參加工程建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)樹立有一切為用戶負責(zé)的質(zhì)量理念，重視檔案工作并建立有嚴(yán)格的管理制度，風(fēng)電建設(shè)工程的竣工資料一定是收集完整、準(zhǔn)確，編制規(guī)范、系統(tǒng)，能真實反映工程建設(shè)實際情況的達標(biāo)檔案。歸檔資料才能真正具有為風(fēng)電工程安全運行、充分發(fā)揮投資效益保架護航的功能。同時，具備嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、良好的業(yè)務(wù)水平是檔案管理人員必備的工作素質(zhì)。
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