有關(guān)存貨管理畢業(yè)論文
有關(guān)存貨管理畢業(yè)論文
存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn),是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要經(jīng)濟資源。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)存貨管理畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)存貨管理畢業(yè)論文范文一：淺析企業(yè)存貨管理
[摘 要] 存貨作為公司的一項占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個公司和公司利益的相關(guān)者，因此，必須重視對存貨的管理。本文以安徽某公司為例，就其存貨管理的現(xiàn)狀、問題進行分析，提出合理利用存貨、加強存貨管理的措施，并對其未來發(fā)展闡述了一些相關(guān)認(rèn)識和看法。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)存貨;存貨管理;周轉(zhuǎn)速度
[中圖分類號] F273.2 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)10-0077-03
[作者簡介] 李 泊，江西科技師范學(xué)院講師，研究方向為企業(yè)管理。(江西 南昌 330038)
存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等[1]。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要;另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨不僅會占用較多資金，也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支。因此，進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達到兩者的最佳結(jié)合。只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、存貨管理的方法
(一)存貨ABC分類管理。就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。
A類存貨的特點是金額很大，但品種數(shù)量較少;B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對較多;C類存貨品種數(shù)量繁多，但價值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數(shù)量并不很多，但價值額卻相當(dāng)大;大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數(shù)量比較多，但價值額相對A類商品要小得多;至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等C類商品品種數(shù)量則非常多，單位價值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數(shù)量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。
(二)經(jīng)濟訂貨量模型(EOQ)。所謂EOQ，即經(jīng)濟訂貨批量(Economic Order Quantity)，它利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時期內(nèi)儲存成本和訂貨成本之和最低時的訂貨批量[2]。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實現(xiàn)最小化。從EOQ模型的推導(dǎo)中我們可以得出一個結(jié)論：只有保持恰當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成本降低。因此，EOQ不提倡小批量訂貨。
(三)保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率。 一個公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在流動資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。
存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨
存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本/平均存貨余額
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)
存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司管理的一項重要內(nèi)容。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。
(四)準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT)。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是日本在20世紀(jì)50、60年代研究和開始實施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。其中心思想是尋求、消除在生產(chǎn)過程中形成浪費的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價值的活動，實現(xiàn)這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數(shù)量和完美的質(zhì)量，在必要的時間，送往必要的地點。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運行在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫存就被減至最小的程度，因此，JIT又被簡而言之成“零庫存”管理[3]。
通過這個定義，我們知道JIT的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價值的過程。
二、存貨管理方法的應(yīng)用
本文從分析安徽某公司存貨管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討導(dǎo)致存貨管理出現(xiàn)問題的內(nèi)外部原因，并提出優(yōu)化存貨管理的策略。
(一)公司存貨管理的現(xiàn)狀(見下表)
從這 3年的趨勢平均數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司存貨占總資產(chǎn)的比例在2007年3月以前上升較快，之后略有下降，再呈緩慢上升趨勢，這說明隨著公司發(fā)展，存貨的增長速度高于公司資產(chǎn)的增長速度。以主營業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時間越短，變現(xiàn)能力越強。而以主營業(yè)務(wù)成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉(zhuǎn)速度越快，公司管理存貨的能力越強。表中這兩項數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)較快上升趨勢，說明公司越來越重視存貨的控制和管理，并采取了相應(yīng)的改進措施。但2007年前三個季度存貨管理效果并不理想，各季度數(shù)據(jù)存在較大差異，尤其是第一季度的數(shù)值下滑太快，其存貨的周轉(zhuǎn)情況差強人意，說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及其銷售出現(xiàn)問題，唯獨第四季度各項指標(biāo)較好，說明企業(yè)存在操縱利潤的跡象。
(二)公司存貨管理存在問題的原因分析
1.導(dǎo)致存貨管理低效的公司內(nèi)部因素
(1)公司的經(jīng)營管理層對存貨本質(zhì)的認(rèn)識缺陷，使得公司的存貨大量積壓。大量的存貨必然會消耗大量的成本，從這個角度上講，存貨也是公司的一項“負(fù)債”，公司應(yīng)盡可能地以較低的存貨來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。
(2)公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，增加其儲存成本。
(3)公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。公司內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因為缺乏嚴(yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運行。造成內(nèi)部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。
(4)管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫存量。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗，而不是運用科學(xué)的管理方法對存貨進行定性與定量控制。
(5)存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時傳遞到公司相關(guān)部門及其上、下游公司。公司內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴(yán)重時甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購與生產(chǎn)活動，造成存貨的脫銷或者積壓。
(6)沒有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導(dǎo)致公司存貨管理的成本大大增加。公司往往以庫存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理實質(zhì)上是一個動態(tài)的過程，僅僅只局限于庫存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。
2.導(dǎo)致存貨管理低效的公司外部因素
(1)國家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴大了貸款利率的浮動區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對物價上漲的預(yù)期，一些公司為了規(guī)避市場風(fēng)險和資金利率風(fēng)險，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。
(2)物價水平持續(xù)上漲。近年來，我國的生產(chǎn)性價格指數(shù)(PPI)居高不下，物價上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)日趨緊張，能源、運輸價格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風(fēng)險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產(chǎn)生的風(fēng)險。
(3)市場需求變化加快。市場需求變化加劇，也會增加公司存貨管理的難度，公司常因銷售預(yù)測不準(zhǔn)，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料、零部件等大量積壓。
(三)優(yōu)化公司存貨管理的策略
1.提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度。應(yīng)做好銷售預(yù)測，盡可能提高預(yù)測的準(zhǔn)確度。公司在進行銷售預(yù)測的過程中可以采取滾動預(yù)測的方式，不斷地根據(jù)市場環(huán)境的變化對銷售預(yù)測進行修正，并讓經(jīng)銷商參與整個預(yù)測流程，發(fā)揮經(jīng)銷商更接近市場、更了解市場的優(yōu)勢，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確程度。
2.對存貨進行分類管理。公司存貨品種繁多，不可能對所有存貨不分巨細(xì)地嚴(yán)加管理。因此，公司在存貨的日常管理中，可以根據(jù)存貨的重要程度，將其分為 A、B、C三類。其中，A類存貨數(shù)量占全部存貨的 10%～15%，金額占存貨總額的 80%左右;B類存貨數(shù)量占全部存貨的 20%～30%，金額占全部存貨總額的 15%左右;C類存貨數(shù)量占全部存貨的60%～65%，金額占存貨總額的5%左右。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)重點抓好 A類存貨的管理，制定有效的存貨管理戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制該類存貨的數(shù)量，提高其周轉(zhuǎn)的速度。
3.優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運作流程。在優(yōu)化和改良的過程中，公司需要分析生產(chǎn)的各個流程中哪些是無效的作業(yè)流程，哪些是能夠提高產(chǎn)品附加價值的作業(yè)流程，進而消除無效的流程。在簡化生產(chǎn)流程的同時，公司還應(yīng)對生產(chǎn)流程進行改進，使生產(chǎn)線上各個作業(yè)流程的時間趨于一致，實現(xiàn)生產(chǎn)線的同步生產(chǎn)。
4.完善公司的內(nèi)部控制體系。首先，公司要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。通過建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。其次，建立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。公司應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。第三，建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。公司應(yīng)對存貨進行定期和不定期的盤點清查，以確定賬實是否相符，為公司的存貨管理提供真實可靠的信息。
5.與供應(yīng)商建立長期協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。公司可以讓供應(yīng)商參與公司的存貨管理，通過建立與供應(yīng)商之間的信息交流平臺，向供應(yīng)商公布自己的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由供應(yīng)商根據(jù)公司的存貨消耗需求情況來組織安排發(fā)貨。這樣，既可以降低存貨的采購成本，又減少了存貨的資金占用[4]。
6.建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)。公司應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點，使用合適的庫存管理軟件，建立公司的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實現(xiàn)存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。
7.全員參與存貨管理。優(yōu)化存貨管理除了需要公司管理層改變經(jīng)營理念、重視存貨的控制和管理外，還應(yīng)該讓公司的采購、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，公司應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。
(四)公司存貨管理的未來發(fā)展趨勢
雖然現(xiàn)階段公司存貨管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競爭環(huán)境的日益激烈，公司管理水平的不斷提高，現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會成為精達股份公司存貨管理的發(fā)展趨勢，為公司核心競爭力的提高服務(wù)。
JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在準(zhǔn)時生產(chǎn)制下，產(chǎn)品完工正好是要運輸給顧客的時候，同樣原材料到達生產(chǎn)工序時正好是該工序開始準(zhǔn)備生產(chǎn)之時。沒有任何不需要的材料被采購入庫，沒有任何不需要的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，所有的存貨都在生產(chǎn)線上，因此，將存貨降到最低，實現(xiàn)零存貨是準(zhǔn)時制的目標(biāo)之一。
JIT的運用給公司帶來前所未有的收益，它不僅提高了存貨管理效率――節(jié)省存貨資金的占用和倉儲空間的占用，以及與之相關(guān)的保管人員的減少等等，還減少了由于存貨資金的占用而減少的資本成本支出。最關(guān)鍵的是它是消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有無價值增值的活動和耗費，即消除一切浪費，最終提高了勞動生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足顧客需求[5]。
因此，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會成為精達股份公司存貨管理的發(fā)展趨勢。但精達股份公司實施JIT存貨庫存管理必須具備如下條件：
(1)全社會科技水平及管理水平的提高是基礎(chǔ)。
(2)企業(yè)之間的真誠密切協(xié)作是有利環(huán)境。
(3)強調(diào)全面性預(yù)防維護，實施ITT必須鼓勵全員參與。
參考文獻：
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有關(guān)存貨管理畢業(yè)論文范文二：企業(yè)存貨風(fēng)險管理
[摘要] 存貨風(fēng)險是指一定時期內(nèi)和一定條件下企業(yè)存貨管理不善等原因發(fā)生各種損失的可能性。存貨風(fēng)的主要特征有客觀性、不確定性、潛在性、可測相關(guān)性。存貨風(fēng)險管理是指財務(wù)管理者在參與生經(jīng)營過程中,參照存貨標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),評價存貨風(fēng)險度,根據(jù)評價結(jié)果,進行存貨風(fēng)險控制的管理。存貨在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要的意義,如穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營的規(guī)模,獲得規(guī)模經(jīng)濟效益;縮短訂貨提前期,加快市場反應(yīng)速度;緩解不確定性因素的影響。
[關(guān)鍵詞]存貨 風(fēng)險管理
遵循存貨風(fēng)險管理的原則,對存貨風(fēng)險進行正確及時地識別、評估并采取相應(yīng)的管理策略,是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所必須的,也是公司資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
一、存貨風(fēng)險管理的原則
企業(yè)在進行存貨風(fēng)險管理時,要遵循的存貨管理的基本原則主要包括:
第一,強調(diào)存貨的事前管理。該原則要求在公司存貨發(fā)生損失之前,對其產(chǎn)生損失的可能性進行前瞻性的預(yù)測、評價,并根據(jù)實際情況采取一定預(yù)防措施,使其存貨管理損失減少到最低。
第二,預(yù)設(shè)最壞的情境。企業(yè)在設(shè)置存貨風(fēng)險測度指標(biāo)和風(fēng)險變動范圍時,預(yù)先假設(shè)存貨會出現(xiàn)的各種狀況及其對企業(yè)的影響,需根據(jù)具體企業(yè)假設(shè)相對應(yīng)的存貨狀況,以便在危險時刻通過非常手段扭轉(zhuǎn)局面。
第三,數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險程度。存貨風(fēng)險程度的判別除了進行定性分析外,還必須通過計算有關(guān)存貨風(fēng)險指標(biāo)進行定量分析,以便進一步證明存貨風(fēng)險的程度。
第四,分析控制。企業(yè)根據(jù)存在的存貨風(fēng)險進一步分析產(chǎn)生的原因,進而采取有力措施控制風(fēng)險,使存貨風(fēng)險處在安全范圍之內(nèi)。
第五,彈性化調(diào)整。企業(yè)存貨風(fēng)險指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和風(fēng)險區(qū)間的制訂基礎(chǔ)是企業(yè)的歷史資料和企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的,因而企業(yè)每年應(yīng)根據(jù)上一年的資料和當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,修訂企業(yè)存貨風(fēng)險指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和風(fēng)險區(qū)間。
二、存貨風(fēng)險的識別
企業(yè)管理層通常對存貨的風(fēng)險是比較關(guān)注的,引文這種風(fēng)險造成的后果是比較直接的。在企業(yè)的資產(chǎn)管理、資產(chǎn)流動等方面具有重要的作用。存貨風(fēng)險的種類主要包括:不良存貨資產(chǎn)風(fēng)險、存貨價格風(fēng)險、存貨規(guī)模風(fēng)險等。存貨管理風(fēng)險主要產(chǎn)生于存貨的成本,包括取得成本、存儲成本、缺貨成本三個方面。
企業(yè)管理層進行存貨管理可以運用每月或者每個季度收集到的存貨進出量,損失量相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合的評價。存貨風(fēng)險資料的收集關(guān)鍵在于不良存貨產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集,一般需要月末或季末進行盤點和統(tǒng)計。根據(jù)收集到的企業(yè)存貨數(shù)據(jù),計算企業(yè)的實際存貨風(fēng)險值,然后與標(biāo)準(zhǔn)值進行對比,分析存貨風(fēng)險實際值與標(biāo)準(zhǔn)值的差異及其形成的原因,確定各存貨指標(biāo)所處風(fēng)險區(qū)間,最后根據(jù)以上計算的數(shù)據(jù),結(jié)合當(dāng)前企業(yè)和市場情況,采用定性的風(fēng)險識別法,對企業(yè)的存貨風(fēng)險進行綜合評估,確定企業(yè)存貨風(fēng)險的嚴(yán)重程度。
三、存貨風(fēng)險的識別
實務(wù)中,可以運用一些財務(wù)比率指標(biāo)對企業(yè)的存貨風(fēng)險進行分析和評估。比如,可以計算企業(yè)的不良存貨比率,將本企業(yè)的不良資產(chǎn)比率與行業(yè)的平均水平進行比較,結(jié)合行業(yè)特點、存貨的特性、市場的發(fā)展趨勢及其企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,基本上可以確定企業(yè)的存貨管理是否存在相應(yīng)的風(fēng)險和風(fēng)險的強度。如果企業(yè)的不良資產(chǎn)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平,可以說明企業(yè)的存貨管理風(fēng)險較小,存在較大的利用空間來進一步開展存貨的科學(xué)管理。如果企業(yè)的不良資產(chǎn)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)的平均水平,則說明企業(yè)的存貨管理存在較大的風(fēng)險,企業(yè)需要積極地的采取必要措施對企業(yè)的存貨管理政策進行及時的調(diào)整。企業(yè)可以同時運用多個指標(biāo)進行存貨風(fēng)險的評估:
產(chǎn)銷比率:本年產(chǎn)品銷售成本÷本年累計生產(chǎn)產(chǎn)品成本×100%
供銷比率:本年產(chǎn)品累計銷售成÷(本年初庫存產(chǎn)品成本+本年累計生產(chǎn)產(chǎn)品成本)×100%
存貨周轉(zhuǎn)率:本年產(chǎn)品累計銷售成本÷平均庫存產(chǎn)品成本÷累計發(fā)生月×12
四、存貨風(fēng)險管理
那么,如何有效的管理企業(yè)的存貨風(fēng)險呢?強化企業(yè)存貨管理和控制的對策,針對企業(yè)存貨管理普遍存在的風(fēng)險,結(jié)合目前公司經(jīng)營管理實際情況,實施具體的企業(yè)存貨管理策略,進而完善存貨管理制度,提高存貨管理效率。
第一、加強成本控制。首先,加強采購環(huán)節(jié)成本管理,建立健全企業(yè)采購體系,加強采購管理。實行必要的招標(biāo)采購,公開透明;選擇好供應(yīng)商,實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供應(yīng)商簽訂所需協(xié)議,得到縮短提前期、減少庫存。其次、加強存儲環(huán)節(jié)成本管理,存儲成本是指為保存存貨而發(fā)生的成本,包括存貨占用的資金所應(yīng)計的利息、倉儲費、存貨破損的損失費、設(shè)備維護修理費用和管理費用等。存儲環(huán)節(jié)需要考慮以下幾個方面,1.儲存空間成本,包括把產(chǎn)品運進和運出倉庫所發(fā)生的搬運成本以及租金等倉庫成本。這些費用根據(jù)具體情況不同變化很大,儲存空間成本隨庫存量的變化而變化。2.庫存風(fēng)險成本,它反映了存貨的現(xiàn)金價值下降的可能性,這種可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的控制范圍。因此需要采取以下措施:在存儲保管環(huán)節(jié)可采用ABC管理法,實施有重點的存貨管理,降低保管成本;以最少的資金占用和最低的成本耗費控制存貨數(shù)量,以滿足生產(chǎn)和銷售的合理需要;控制存貨水平,要平衡存貨采購與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時間,平衡批量采購成本與存儲成本以形成最低存貨成本。
第二、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,發(fā)揮存貨內(nèi)控制度的作用。目前,部分企業(yè)對存貨內(nèi)部控制制度的建立尚不夠重視,由于企業(yè)沒有建立良好的內(nèi)部控制制度,采購、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確,忽略崗位相互分離、制約和監(jiān)督,時常出現(xiàn)部門之間的相互推諉的現(xiàn)象,給企業(yè)帶來的損失難以估量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強管理,逐步建立和完善了相關(guān)內(nèi)控管理制度,實施規(guī)范管理。
第三、增強自律觀念,營造適合企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)在抓好自身內(nèi)部管理,建立健全各項管理制度的同時,應(yīng)加強與各級工商、稅務(wù)等政府部門的溝通,爭取各職能部門在政策、技術(shù)和環(huán)境等方面的支持和幫助。針對企業(yè)的特點,加強組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和相關(guān)政策,舉辦相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班,提高了經(jīng)營者的管理水平,提高了財會人員業(yè)務(wù)核算的實際操作能力;增進與社會政府職能部門的溝通和了解,營造了良好的寬松的經(jīng)營環(huán)境,取得對企業(yè)的支持和發(fā)展,實現(xiàn)國家、企業(yè)和員工利益的三贏。
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