采購與供應(yīng)管理論文
采購與供應(yīng)管理論文
供應(yīng)商,可以是生產(chǎn)企業(yè),也可以是流通企業(yè)。企業(yè)要維持正常生產(chǎn),就必須要有一批可靠的供應(yīng)商為企業(yè)提供各種各樣的物資供應(yīng),因此供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)起著非常重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的采購與供應(yīng)管理論文，供大家參考。
采購與供應(yīng)管理論文范文一：材料采購供應(yīng)管理創(chuàng)新探討
摘 要：材料在企業(yè)生產(chǎn)過程中起著重要作用，材料采購供應(yīng)工作的好壞，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的安全、正常進(jìn)行、生產(chǎn)成本的高低有著直接的影響。隨著企業(yè)成本控制的不斷精細(xì)化，對(duì)企業(yè)材料采購供應(yīng)的質(zhì)量、價(jià)格也提出了越來越高的要求。就在當(dāng)前材料傳統(tǒng)采購環(huán)境下的方式不足，探討了創(chuàng)新材料采購供應(yīng)管理的措施。?
關(guān)鍵詞：材料;材料;創(chuàng)新;采購管理?
采購是企業(yè)開展工作的首要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代物流鏈中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開始。它的管理狀況關(guān)系著整個(gè)物流鏈的進(jìn)程，關(guān)系著企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量。比如材料采購成本下降不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在成本費(fèi)用的下降、利潤的增加，企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較高，控制好材料采購成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。因此搞好公司的采購管理工作對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行至關(guān)重要。?
1 傳統(tǒng)材料采用供應(yīng)管理的方式與不足?
采購管理是整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料的采購管理又是項(xiàng)目采購管理的重中之重，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，是參與人員損公肥私產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié);材料采購管理的優(yōu)與劣直接關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，也是項(xiàng)目管理盈虧的關(guān)鍵所在，日前已成為施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。目前，大型工業(yè)企業(yè)的材料采購方式基本是由各建設(shè)項(xiàng)目施工單位經(jīng)理部自行采購供應(yīng)。比如鋼鐵采用的方式為：供應(yīng)流通方式采用鋼廠直發(fā)到工地和鋼廠到各地材料市場再到工地兩種方式，大部分采用后一種供應(yīng)流通方式。這種傳統(tǒng)采購供應(yīng)方式存在諸多問題和弊端，其物資管理方式在組織結(jié)構(gòu)和操作上呈現(xiàn)分散、零亂、重復(fù)和各自為政的特點(diǎn)。材料需求資源分散，不能形成有效統(tǒng)一的市場;多頭采購失去競價(jià)優(yōu)勢;進(jìn)貨渠道混亂產(chǎn)生質(zhì)量失控;供應(yīng)環(huán)節(jié)增加、物資內(nèi)部停留時(shí)間較長，影響資金有效利用;倉儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、庫存儲(chǔ)備過多，以及人員重復(fù)配置，使資金成本偏高;缺乏專業(yè)管理，產(chǎn)生管理漏洞等，造成了物資供應(yīng)流通中的浪費(fèi)，大大增加了企業(yè)成本。?
2 創(chuàng)新材料采購供應(yīng)管理的措施?
2.1 實(shí)行統(tǒng)一采購?
許多供應(yīng)鏈管理績效明顯的材料公司都有統(tǒng)一采購這項(xiàng)職能。這包括從公司角度出發(fā)，優(yōu)化供應(yīng)商或優(yōu)化所采購商品，同時(shí)就像采購合同一樣，從同一供應(yīng)商那里聯(lián)合采購不同的商品。同時(shí)還包括組織結(jié)構(gòu)上如何鼓勵(lì)聯(lián)合采購。其優(yōu)點(diǎn)在于：提高采購職能的內(nèi)部效率;從同一個(gè)供應(yīng)商那里提高采購量;和供應(yīng)商建立更親密的伙伴關(guān)系和促進(jìn)開放、坦誠的溝通。大數(shù)額和打包的采購方式減少了訂單數(shù)量，降低單價(jià)，降低采購成本，改善交貨服務(wù)和促進(jìn)供應(yīng)商對(duì)客戶需求的反應(yīng)力度。?
2.2 健全采購管理制度?
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。對(duì)于材料企業(yè)來說，健全和完善采購管理的相關(guān)制度，用制度本身堵塞管理漏洞，可以產(chǎn)生事半功倍的效果。要達(dá)到上述目的，一是要學(xué)習(xí)和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)、上級(jí)的相關(guān)規(guī)定，清楚知道采購過程中容易出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，有目的地改善管理的薄弱環(huán)節(jié)：二是加強(qiáng)對(duì)從事采購工作人員的遵章守紀(jì)意識(shí)培訓(xùn)，使他們認(rèn)識(shí)到按照規(guī)定采購不僅能為企業(yè)節(jié)約資金，而且可以更好地培養(yǎng)采購人員的主人翁意識(shí)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來看待;三是發(fā)揮制度本身的約束作用，用制度去警示人、教育人。?
2.3 合理編制材料采購預(yù)算?
材料采購預(yù)算是從事生產(chǎn)活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為完成生產(chǎn)預(yù)算而發(fā)生的各種材料采購成本的預(yù)算。主要是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種材料的消耗定額和市場價(jià)格，結(jié)合期初庫存材料的數(shù)量和其他材料采購成本費(fèi)用編制。在材料企業(yè)，我們對(duì)需采購的物資，物資人員要依據(jù)審定的渠道，根據(jù)運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式，逐一測算采購總成本，以到達(dá)使用地的實(shí)際價(jià)格作為比價(jià)依據(jù)，用采購成本比較法進(jìn)行核算，確定最佳方案。同時(shí)我們知道，價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求等情況的變動(dòng)而變動(dòng)，因此，采購人員應(yīng)關(guān)注價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購時(shí)機(jī)。如果采購部門能把握好時(shí)機(jī)和采購數(shù)量，會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。? 2.4 與供應(yīng)商共同管理庫存?
供應(yīng)商管理庫存要求，在不需要客戶來訂單的情況下，確?？蛻舻膸齑媪孔钚』Ｔ谝恍┬袠I(yè)里的很多公司，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了依靠供應(yīng)商的責(zé)任和能力，而基本不靠自己的能力來實(shí)現(xiàn)庫存管理。依靠供應(yīng)商管理庫存的客戶公司，會(huì)在這些技術(shù)方法的實(shí)施后，降低相應(yīng)的成本。供應(yīng)商也能從相應(yīng)的實(shí)踐中增加收益。在和客戶發(fā)展緊密聯(lián)系后。供應(yīng)商有機(jī)會(huì)進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)，依靠收集來的更精確的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)計(jì)劃和穩(wěn)定生產(chǎn)，這些也不過是利益中的一小部分。所以，有些供應(yīng)商把供應(yīng)商管理庫存，作為他們同客戶公司發(fā)展關(guān)系和加強(qiáng)快速反應(yīng)機(jī)制的一個(gè)策略。對(duì)于材料企業(yè)來說，如果材料供應(yīng)商開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，將有助于減少企業(yè)這方面的庫存，促進(jìn)彼此的溝通協(xié)作。?
2.5 創(chuàng)新招標(biāo)工作?
招標(biāo)采購作為市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭采購的一種科學(xué)方式，具有采購過程公開透明、程度規(guī)范的特點(diǎn)。在企業(yè)備件、材料采購中同樣適用，也是企業(yè)備件、材料采購的一種最基本最主要的方式，應(yīng)廣泛應(yīng)用。但是由于材料需求具有品種規(guī)范多、技術(shù)質(zhì)量要求復(fù)雜，可變性強(qiáng)、采購批量零散、要求采購周期短，部分品種的可比性差、影響采購的因素多等特點(diǎn)，所有品種實(shí)施規(guī)范的招標(biāo)采購難以做到。因此，在企業(yè)備件、材料采購中還必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合不同備件、材料的特點(diǎn)，輔以其它采購方式，公開比質(zhì)比價(jià)與公開談判是當(dāng)前市場環(huán)境下的較好選擇。去年初，某鋼鐵分廠鋼包大修，砌筑鋼包需要鋁鎂碳磚、澆注料等6種耐火材料，以前是每種材料一對(duì)一談判采購或單一品種招標(biāo)采購。經(jīng)過多次談判降價(jià)，單個(gè)品種降價(jià)空間已相當(dāng)小了，供方拒絕降價(jià)。他們經(jīng)與分廠積極協(xié)商，大膽提出鋼包整體承包方案并順利實(shí)施。后經(jīng)核算，節(jié)約了100萬元，讓供方通過多種原料優(yōu)化組合找到了降價(jià)空間，還提高了鋼包使用壽命，減少了檢修時(shí)間，提高了鋼包作業(yè)率。?
2.6 搞好業(yè)績考核?
建立采購考核機(jī)制是規(guī)范材料管理、降低成本的重要保障。采購渠道的多樣化和價(jià)格的浮動(dòng)性，要求企業(yè)有必要建立采購考核機(jī)制，這樣既有利于降低采購成本，又有利于采購工作的健康開展。建立采購考核機(jī)制，先要成立以單位主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門人員組成的采購考核小組，獲取信息的渠道有招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、建筑網(wǎng)站等媒體，采購考核小組可以充分利用以上媒體，快速地瀏覽和查詢材料信息，迅速地發(fā)布需求信息，隨時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)情況，并對(duì)確定的材料品種價(jià)格進(jìn)行分析篩選，定期編制工程項(xiàng)目施工消耗的材料價(jià)格表?？己怂娇梢詤⒄丈弦回?zé)任期末全企業(yè)指標(biāo)綜合完成情況上浮一定比例確定，以體現(xiàn)成本的持續(xù)降低。?
總之，材料的采購工作管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的方方面面。因此，要求我們的企業(yè)重視采購工作的全流程管理，注重管理細(xì)節(jié)，用制度的約束和管理的規(guī)范為采購工作的有效運(yùn)行提供可靠的保證。也只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。?
參考文獻(xiàn)?
[1]?濟(jì)鋼裝備部.積極推行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，做好備件管理工作[J].設(shè)備備件信息，2005，(1).?
[2]?張振偉.深入質(zhì)量體系檢查強(qiáng)化供應(yīng)商管理[J].管理現(xiàn)代化，2005，(4)
采購與供應(yīng)管理論文范文二：采購與供應(yīng)管理
供應(yīng)與采購是任何一個(gè)企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，多年以來，商業(yè)競爭的三個(gè)首要重點(diǎn)一直是一致性質(zhì)量、產(chǎn)品可靠性和繳獲可靠性，企業(yè)如果不能滿足這些要求，就很難在競爭中存活。但是，其他重點(diǎn)已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，90年代以來，低價(jià)格與新產(chǎn)品的推出速度變的越來越重要，尤其是低價(jià)格上升為第四重要的競爭重點(diǎn)。顧客的以上四個(gè)綜合需要成為價(jià)值。對(duì)顧客而言，價(jià)值意味著以盡可能低的價(jià)格采購到高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了增加價(jià)值，企業(yè)必須改進(jìn)那些顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)，或則降低成本，或者兩方面同時(shí)進(jìn)行。在制造性企業(yè)中，制造成本是運(yùn)營成本的主要因素。供應(yīng)和采購是否合理將直接影響企業(yè)的制造成本，進(jìn)而影響企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。對(duì)于大多數(shù)國有企業(yè)，長期以來，供應(yīng)與采購部門沒有受到足夠的重視與控制，從而造成許多供應(yīng)與采購部門的員工不能嚴(yán)格要求自己，無法抵抗許多不合理甚至不合法的誘惑，從而走上了犯罪的道路。
當(dāng)然，這些問題的出現(xiàn)不只是采購人員的責(zé)任，同樣也有高層管理者的原因，由于目前絕大多數(shù)國有企業(yè)還沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，致使許多高層管理者和一些采購人員置企業(yè)利益于不顧，私自收受供應(yīng)商的賄賂，造成企業(yè)采購成本居高不下，國有資產(chǎn)大量流失。以我所在的上海電機(jī)廠為例。上海電機(jī)廠于1949年建廠，與我們偉大的共和國同歲，是國家的大型企業(yè)。從五十年代起，就成為全國制造汽輪發(fā)電機(jī)和大中型直流電機(jī)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。上海電機(jī)廠的產(chǎn)品種類繁多，產(chǎn)品主要用于電站、冶金、礦山、機(jī)械、石油化工、船舶、科研、交通、水利、輕紡、水泥、造紙、制糖、市政等廠礦企業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)服務(wù)?？梢哉f，上海電機(jī)廠曾經(jīng)為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。這些輝煌對(duì)于上海電機(jī)廠來說已經(jīng)成為歷史，哈爾濱、東方、湘潭、沈陽等地電機(jī)廠異軍突起，都在不斷快速發(fā)展和趕超，已經(jīng)追上了上海電機(jī)廠，甚至把他遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了腦后。究其原因，上海電機(jī)廠的產(chǎn)品價(jià)格一般要高于競爭對(duì)手15%~25%，長期以來，這種不合理現(xiàn)象造成惡性循環(huán)，造成上海電機(jī)廠的巨大損失。 ??
上海電機(jī)廠目前年產(chǎn)值約10億元人民幣，采購資金大約占50%，既5億元。
可以說，原材料是電機(jī)廠的成本主要因素，如果原材料成本能夠下降，將大大提高其產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢。據(jù)初步估算，目前如果上電廠年產(chǎn)值10億元人民幣，凈利潤5000萬元人民幣，如果可以在原材料采購上 降成本壓縮10%的話，既5000萬元人民幣，相當(dāng)于再增加10億元產(chǎn)值，可見，在原材料采購上有大文章可做。在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，有時(shí)供應(yīng)商的品質(zhì)會(huì)直接影響總體成本。即使是已經(jīng)成形的供應(yīng)商，也需要時(shí)時(shí)監(jiān)督，以免影響交貨質(zhì)量。不合格的供應(yīng)商服務(wù)有可能造成嚴(yán)重的后果，如中斷生產(chǎn)計(jì)劃，增加存貨成本，引發(fā)產(chǎn)成品的運(yùn)送延誤等。而良好的供應(yīng)商關(guān)系則有可能帶來企業(yè)的直接利益,如降低購買成本、降低運(yùn)輸成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、減少產(chǎn)品抵達(dá)市場所花時(shí)間、提高顧客滿意度、減少存貨成本、引進(jìn)新產(chǎn)品新工序等，這些改進(jìn)相關(guān)的收益也會(huì)得到提高。 為此，上電廠準(zhǔn)備采取以下措施對(duì)原材料采購加以控制：
一、采購部門所有員工進(jìn)行思想教育和培訓(xùn)：教育員工與管理人員建立反腐倡廉的道德思想;培訓(xùn)員工在采購中的成本意識(shí)、商業(yè)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)稅務(wù)知識(shí)。采購人員不是拿著支票本 付錢就可以過過逍遙日子了，更要具備一定的技術(shù)知識(shí)，商業(yè)知識(shí)，對(duì)起伏波動(dòng)的材料市場做出正確判斷，懂得在狡詐的供應(yīng)商中間周旋，討價(jià)還價(jià)，一切以企業(yè)利益為重。通過對(duì)采購人員的教育，使他們從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)的存亡與采購人員的一舉一動(dòng)息息相關(guān)。同時(shí)，加大對(duì)采購部門的考核制度，從部門主管開始，層層落實(shí)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則一同追究上級(jí)主管的責(zé)任，同時(shí)終止與該供應(yīng)商所有的業(yè)務(wù)往來，同時(shí)對(duì)該采購員進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金扣罰，嚴(yán)重的令其下崗?！??
二、通過不同部門之間的相互監(jiān)督來控制采購人員的行為，以前的采購人員與供應(yīng)商訂立采購合同，供應(yīng)商直接憑合同到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取貨款，雖然財(cái)務(wù)部也有核價(jià)人員，但核價(jià)人員畢竟對(duì)市場上原材料供應(yīng)情況不熟悉，難以作出有效的判斷，形同虛設(shè)。而現(xiàn)在，廠部決定給財(cái)務(wù)部配備專業(yè)的核價(jià)人員。專業(yè)的核價(jià)人員不斷的學(xué)習(xí)和掌握市場動(dòng)態(tài)，通過信息網(wǎng)絡(luò)以最快的速度了解最新的市場價(jià)格，再根據(jù)所掌握的信息對(duì)供應(yīng)商的合同進(jìn)行嚴(yán)格而規(guī)范的核價(jià)，凡高于市場平均價(jià)的10%的原材料，必須查明原因，經(jīng)過公司成立的價(jià)格審核小組確認(rèn)，存在特殊原因的，才可以購進(jìn)。核價(jià)員和采購員會(huì)從相同目的和不同的出發(fā)點(diǎn)來看待原材料采購。核價(jià)員一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格問題，當(dāng)即上報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，并將供貨合同退回采購部門。而采購員如果發(fā)現(xiàn)有不合格供應(yīng)商的給付款，則一同追究核價(jià)人員和財(cái)務(wù)部主管的責(zé)任，嚴(yán)重者令其下崗。這樣一來，可以使采購部與財(cái)務(wù)部相互牽制，相互監(jiān)督。 ??
三、不允許任何部門以任何理由對(duì)原材料和零部件進(jìn)行指定。以前，某些零部件的供應(yīng)商以不正當(dāng)?shù)氖侄温?lián)系設(shè)計(jì)部門，使技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中對(duì)零部件供應(yīng)商進(jìn)行指定。例如，冷卻器是直流電機(jī)上價(jià)值最大的零部件，其價(jià)值要占到總材料成本的30%以上。很多冷卻器廠家為了分食這塊市場，也展開了激烈的競爭。在價(jià)格、性能等條件不相上下的情況下，冷卻器廠商為了保住自己的市場份額，在產(chǎn)品之外也做了許多努力，與技術(shù)人員和采購人員達(dá)成私下協(xié)議，這些高額的交際成本從何而來呢?最終還是落到了電機(jī)的成本上。上海電機(jī)廠曾經(jīng)的一個(gè)最大的冷卻器供應(yīng)商，產(chǎn)品價(jià)格要高出其它同類產(chǎn)品的20%左右?，F(xiàn)在，廠部專門召集有關(guān)商務(wù)、技術(shù)人員召開專題會(huì)，禁止以任何理由對(duì)任何原材料和零部件進(jìn)行指定。還有些供應(yīng)商為了推銷自己的產(chǎn)品，找到電機(jī)廠的客戶，要求客戶在與上海電機(jī)廠簽訂訂貨合同上注明，要求上海電機(jī)廠采購其產(chǎn)品，針對(duì)這種情況，廠部決定，屬于客戶直接指定的供貨商，上海電機(jī)廠要收其貨款10%的配套費(fèi)。 ??
四、與競爭對(duì)手不斷聯(lián)系以監(jiān)督供貨商。在電機(jī)行業(yè)中，不同的廠家所使用的原材料和零部件是相同的，因此，同一供應(yīng)商經(jīng)常同時(shí)是好幾家電機(jī)制造廠的供應(yīng)商。因此，要在同行業(yè)中經(jīng)常聯(lián)系以了解和監(jiān)督相同的供應(yīng)商的行為，如果發(fā)現(xiàn)在同樣的付款方式，相同原材料和零部件的同一供應(yīng)商，銷售給其他電機(jī)廠的價(jià)格低于其銷售給上電廠的，上電廠將拒付貨款，并不再與其在今后發(fā)生業(yè)務(wù)往來。上電廠近期專門組織一些主要原材料和零部件的供應(yīng)商認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行這一制度。 ??
五、與一些強(qiáng)大而重要的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前，電機(jī)制造中使用的硅鋼片在國內(nèi)基本上來自武鋼、寶鋼、太鋼，而這些硅鋼板供貨商的產(chǎn)品在市場上銷路很好，供不應(yīng)求。從某種意義上來說，電機(jī)廠的發(fā)展受到了這些供應(yīng)商的限制，與這些供應(yīng)上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟尤為重要。針對(duì)這一情況，廠部決定，電機(jī)廠哪怕再缺乏資金、再困難都不能拖欠這些供應(yīng)商的貨款。另外，武鋼、寶鋼、太鋼近年來都在上馬大的工程項(xiàng)目，在這些項(xiàng)目中，電機(jī)設(shè)備是必不可少的。上海電機(jī)廠每次在這些項(xiàng)目招標(biāo)中都以最有價(jià)格積極投標(biāo)，并且在項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)中，都嚴(yán)格保質(zhì)保量，按時(shí)交貨，而且承諾在設(shè)備的安裝調(diào)試和以后的售后服務(wù)中均積極主動(dòng)。上海電機(jī)廠已經(jīng)做好了充分的思想準(zhǔn)備，為這些項(xiàng)目來制造電機(jī)是不準(zhǔn)備盈利的，有時(shí)甚至要虧本。上電廠這樣做的目的就是要保證硅鋼片的貨源不能因?yàn)槭袌龅墓┎粦?yīng)求而受到影響。
六、對(duì)于外協(xié)的一些零部件，電機(jī)廠要指定供應(yīng)商。以前，電機(jī)廠的零部件外協(xié)成本居高不下，有時(shí)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場價(jià)和自己做的成本。針對(duì)這一情況，電機(jī)廠決定為這些外協(xié)加工力求尋找物廉價(jià)美的合格供應(yīng)商，爭取從原材料采購的源頭就進(jìn)行節(jié)約成本。 ??
從以上六點(diǎn)措施可以看出，上海電機(jī)廠準(zhǔn)備嚴(yán)格控制原材料的采購成本，以降低電機(jī)價(jià)格。這些措施的事是將來一定會(huì)給上海電機(jī)廠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這些措施還不是很全面，在具體操作中也必將碰到一些新的問題，上海電機(jī)廠準(zhǔn)備在以后的執(zhí)行中不斷修改和完善這些措施，不斷向一些跨國公司學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購技術(shù)，力爭盡早在市場上奪回曾經(jīng)的輝煌。
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