財(cái)務(wù)管理體系研究論文
當(dāng)今社會(huì),整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,企業(yè)集團(tuán)要想立于不敗之地,需要全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力,其中財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為各企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也成為了各企業(yè)集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理體系研究論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理體系研究論文范文一：商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系探討
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。近幾年，各企業(yè)提出了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，令財(cái)務(wù)管理體系成為了企業(yè)中最受重視的部門(mén)。我國(guó)的商業(yè)銀行不同于中央銀行與投資銀行，是一個(gè)以盈利為目的的金融機(jī)構(gòu)。它的業(yè)務(wù)范圍包括吸收存款、發(fā)放貸款等。在“價(jià)值鏈”被提出后，商業(yè)銀行中的財(cái)務(wù)管理體系不僅是銀行中最重要的組成部分，也成為銀行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文就商業(yè)銀行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中財(cái)務(wù)管理體系該如何構(gòu)建與完善做出初步的分析。
關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;商業(yè)銀行;財(cái)務(wù)管理體系
1985年，哈佛大學(xué)教授邁克爾•波特提出了價(jià)值鏈的概念。他認(rèn)為任何企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)從事的生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后等生產(chǎn)活動(dòng)共同構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。金融企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，價(jià)值鏈已經(jīng)存在于任何有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的聯(lián)系還是相關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間的聯(lián)系，都適用于價(jià)值鏈的理論。在每一條價(jià)值鏈中，都有一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，就是財(cái)務(wù)管理體系。商業(yè)銀行中的財(cái)務(wù)管理體系該如何才能更好地發(fā)揮它在商業(yè)銀行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的價(jià)值，筆者參考各類(lèi)文獻(xiàn)結(jié)合自己的觀點(diǎn)做出如下的分析。
一、基于價(jià)值鏈的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題
構(gòu)建一個(gè)合理完善的財(cái)務(wù)管理體系有助于財(cái)務(wù)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，更有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在盡量獲取高利潤(rùn)的同時(shí)降低成本。但目前商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系尚存在一些問(wèn)題，無(wú)法在價(jià)值鏈中發(fā)揮更有效的作用。首先是管理方法與管理理念的落后。目前商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系是基于以歷史成本為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，更傾向于對(duì)已實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理與監(jiān)控，依舊延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，把更多的精力用在對(duì)財(cái)務(wù)事后的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督，卻忽視了對(duì)價(jià)值鏈上的上下游企業(yè)、客戶相互之間的活動(dòng)影響，而基于價(jià)值鏈下的財(cái)務(wù)管理，除了要對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息分析管理，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、銷(xiāo)售渠道、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息整合與分析。在這個(gè)數(shù)字化的信息時(shí)代，各種信息的收集、分析尤為重要。通過(guò)對(duì)這些信息的分析可以對(duì)價(jià)值鏈中的其他環(huán)節(jié)做出初步的評(píng)定。其次，是過(guò)于重視提高當(dāng)期利潤(rùn)卻忽略了戰(zhàn)略成本的降低與管控。銀行是以貨幣作為經(jīng)營(yíng)媒介的企業(yè)，資金鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)定成為評(píng)定銀行發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系過(guò)于重視追求高利潤(rùn)，利用各種方法向外發(fā)放貸款，卻忽略了資金業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上交易對(duì)手的經(jīng)營(yíng)變化導(dǎo)致的資金風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致銀行企業(yè)的虧損，降低了收益效率。最后，是當(dāng)前商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系缺乏與價(jià)值鏈上其他各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作能力。財(cái)務(wù)管理人員過(guò)多地注重于對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，沒(méi)有更多的精力與價(jià)值鏈中其他的部門(mén)及時(shí)進(jìn)行信息的交換與分析。只是單純地記錄著數(shù)據(jù)，無(wú)法為企業(yè)價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造能力與影響力做出評(píng)估，更無(wú)法為可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去了它在價(jià)值鏈中最重要的意義。
二、基于價(jià)值鏈的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系完善的方法
邁克爾•波特的價(jià)值鏈理論揭示，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不只是生產(chǎn)活動(dòng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值鏈中的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能獲得多大的收益造成直接的影響。因此，要完善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系最重要的是要協(xié)調(diào)它與其他價(jià)值鏈中各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮并實(shí)現(xiàn)它在價(jià)值鏈中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系，商業(yè)銀行中的價(jià)值鏈具有信息量大、牽涉范圍廣等特點(diǎn)，這就決定了財(cái)務(wù)管理體系必須與現(xiàn)代信息化科技相結(jié)合，利用最新的管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、整理與監(jiān)控，保障銀行的資金鏈正常運(yùn)作。同時(shí)，利用信息技術(shù)與其他部門(mén)協(xié)作，及時(shí)對(duì)其他部門(mén)反饋的信息做出分析與處理，并結(jié)合外部獲得的信息為相關(guān)部門(mén)做出合理的決策，保障商業(yè)銀行的正常經(jīng)營(yíng)。其次，要提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范與預(yù)判能力，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中信息的分析，為商業(yè)銀行的正常經(jīng)營(yíng)制定相應(yīng)的政策，與價(jià)值鏈中的其他部門(mén)合作，控制成本，并預(yù)防可能會(huì)出現(xiàn)的虧損，從而保障在經(jīng)營(yíng)中獲得最大化的效益。
三、基于價(jià)值鏈的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)劃
價(jià)值鏈中商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系可以分為四個(gè)小的方面，主要是通過(guò)細(xì)節(jié)對(duì)銀行的資金和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并加以利用，分別是：組織管理體系、預(yù)算制定體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系和財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。這四個(gè)體系可以有效配合并相互補(bǔ)充，形成一個(gè)大的有機(jī)體系。首先是組織管理體系，組織管理體系的構(gòu)建必須要滿足銀行的各種需要，包括銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化的需要，是其他體系的基礎(chǔ)，只有它構(gòu)建好了才能滿足其他體系的需要。其次是預(yù)算制定體系，預(yù)算制定體系是由傳統(tǒng)的分級(jí)預(yù)算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這種預(yù)算體制不但能對(duì)銀行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行良好的推廣，還可以降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)，并激勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)為創(chuàng)造更多更好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)而激發(fā)自己的潛力。再次是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系不是指單純的看業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)銀行創(chuàng)造了多少利潤(rùn)，而是把所得到業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變成為以股東價(jià)值最大化為中心的綜合的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)方式，這種業(yè)務(wù)評(píng)算方式不但可以提高業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性，還能對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行更好的觀察和考核，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)某些業(yè)務(wù)進(jìn)行更好的修改和提高。最后是財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，財(cái)務(wù)監(jiān)管體系主要是對(duì)以上三個(gè)體系的綜合檢測(cè)，通過(guò)對(duì)銀行內(nèi)的信息進(jìn)行收集和處理，在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并對(duì)銀行內(nèi)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督工作，確保財(cái)務(wù)工作人員在對(duì)資金的使用過(guò)程中行為合乎規(guī)范，避免失職行為。
四、結(jié)語(yǔ)
價(jià)值鏈中的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)時(shí)間的需要調(diào)整的一個(gè)改革的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，銀行不能一味地追求資金和業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，而缺乏對(duì)資源配置的必要分析，而是需要建立起真正的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，不僅僅看到眼前的利益，還要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只有這樣才能不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作專業(yè)素質(zhì)，并激勵(lì)業(yè)務(wù)人員通過(guò)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的同時(shí)，也對(duì)銀行的利益實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
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財(cái)務(wù)管理體系研究論文范文二：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建
【摘要】醫(yī)院在保證社會(huì)效益的基礎(chǔ)上追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，但醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，在很大程度上妨礙了經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要包括管理者對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足、內(nèi)部控制制度不完善以及財(cái)務(wù)分析有缺陷。針對(duì)這些問(wèn)題，醫(yī)院可以通過(guò)實(shí)行全面的預(yù)算管理、建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度以及健全財(cái)務(wù)分析體系來(lái)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;管理目標(biāo);管理原則;現(xiàn)狀;體系
內(nèi)容當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，越來(lái)越呈現(xiàn)出一體化的態(tài)勢(shì)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，醫(yī)療行業(yè)面對(duì)的也將是國(guó)際市場(chǎng)，醫(yī)院的管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)化，國(guó)內(nèi)外的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驟然加劇。為了在當(dāng)今世界激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、謀得發(fā)展，醫(yī)院必須提高自身的財(cái)務(wù)管理水平、構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。
一、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)與原則
(一)構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施指明了方向。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的最終目標(biāo)是在保證社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，努力追求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。具體到各項(xiàng)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)是準(zhǔn)確呈現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況、現(xiàn)金的流通情況以及經(jīng)營(yíng)成果，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算的強(qiáng)化，增加收入、節(jié)省開(kāi)支，增強(qiáng)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)以及與之相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的資源優(yōu)化配置，努力將醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)達(dá)到最大化。
(二)構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的原則
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建原則體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，它將財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和理論聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則的內(nèi)涵非常豐富，主要包括誠(chéng)信、科學(xué)性、依法理財(cái)、成本效益、合理配比等原則。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足
在管理者中對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足是一種比較普遍的現(xiàn)象，大多數(shù)的醫(yī)院管理者對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。很多的管理者想當(dāng)然的把預(yù)算管理歸入到財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)之中，致使基層部門(mén)的工作人員與管理者缺乏對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行連接不緊密，預(yù)算管理工作不能順利開(kāi)展，也就不能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算的意義。
(二)內(nèi)部控制制度不完善
醫(yī)院的管理者由于對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，經(jīng)常忽視內(nèi)部控制制度的建立與健全，因此，違規(guī)做事的事件時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分發(fā)揮，僅僅只是作為擺設(shè)存在而已。大多數(shù)的管理者不按制度、規(guī)定行事，各種行為沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理混亂不堪。有的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有較高的職業(yè)操守，素質(zhì)低下，有時(shí)利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫(yī)院造成不必要的損失。現(xiàn)在很多醫(yī)院普及了會(huì)計(jì)電算化，使管理效率大大提高?；谟?jì)算機(jī)自身的特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)容易被人利用，給掌管計(jì)算機(jī)但道德水平不高的人以可乘之機(jī)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)便利的同時(shí)也給內(nèi)部監(jiān)控帶來(lái)了新的困難。
(三)財(cái)務(wù)分析有限
部分的管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析僅僅只是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。在這種思想指導(dǎo)下所做的財(cái)務(wù)分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)分析中還普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是分析標(biāo)準(zhǔn)單一片面，只考慮一個(gè)或幾個(gè)方面，不能很好地反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析除了能夠反映經(jīng)營(yíng)成果，還能預(yù)測(cè)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，但醫(yī)院的管理者大多忽略了財(cái)務(wù)的這項(xiàng)重要作用。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容
當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院必須變革傳統(tǒng)的管理方法才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。醫(yī)院要借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，探索出一條能夠促進(jìn)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
(一)實(shí)行全面預(yù)算管理
預(yù)算管理應(yīng)該涵蓋醫(yī)院全部的開(kāi)支。醫(yī)院要把業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計(jì)劃列入年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院的全面預(yù)算管理制度要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮，具體包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制以及考評(píng)。醫(yī)院通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的控制，達(dá)到衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。
(二)建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度
醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展是在遵守醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度的前提下才可能實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少財(cái)務(wù)管理中的弊端，保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的完整與安全。要貫徹實(shí)施醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)工作中起著統(tǒng)籌全局的作用。健全的醫(yī)院內(nèi)部控制制度可以在最大限度上降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制，重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和大額支出必須醫(yī)院開(kāi)會(huì)討論通過(guò)。從院領(lǐng)導(dǎo)自上而下的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，這樣內(nèi)部控制才能得到單位負(fù)責(zé)人的支持、經(jīng)辦人員的理解，財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制上才能“站得住，又頂?shù)米?rdquo;，在醫(yī)院內(nèi)部為財(cái)務(wù)人員實(shí)行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。工作中，那么財(cái)務(wù)工作提供的會(huì)計(jì)信息，能給醫(yī)院的投資和發(fā)展提供意見(jiàn)。其次明確各個(gè)各崗位人員的職責(zé)，在財(cái)務(wù)的內(nèi)部崗位上不相容職務(wù)的相互分離，如對(duì)財(cái)務(wù)印鑒章的管理、出納人員和會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)劃分、器械和藥品采購(gòu)工作與入庫(kù)保管工作的相互分離、相互制約;醫(yī)院所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，建立和完善財(cái)務(wù)管理控制崗位責(zé)任制，并對(duì)重要的財(cái)務(wù)、采購(gòu)等崗位進(jìn)行崗位輪換。
(三)完善財(cái)務(wù)分析體系
醫(yī)院要借鑒企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、借鑒，再結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況形成適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)分析法，最終建立起健全的財(cái)務(wù)分析體系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要通過(guò)對(duì)對(duì)比分析法、投入產(chǎn)出分析法以及經(jīng)濟(jì)批量分析法的使用，對(duì)醫(yī)院各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及有關(guān)的其他方面的資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，具體的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進(jìn)行。分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理、財(cái)務(wù)效益、償債能力、發(fā)展能力、變現(xiàn)能力等，同時(shí)也要進(jìn)行橫向和縱向的比較，使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠?qū)Ξ?dāng)下時(shí)期的收支情況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀態(tài)、現(xiàn)金流量?jī)纛~等內(nèi)容的具體情況一目了然。這樣才能使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)現(xiàn)本醫(yī)院與其他醫(yī)院之間的差距，看到自身的缺陷，及時(shí)調(diào)整政策，努力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，縮小與先進(jìn)醫(yī)院之間的差距，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得自身的生存與發(fā)展。
(四)優(yōu)化人員配置
財(cái)務(wù)部門(mén)是醫(yī)院的關(guān)鍵部門(mén)，因此首先要挑選責(zé)任心強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，思想品質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員。其次要把提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。制定醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)注重思思想道德的培養(yǎng)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。然而，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在諸多問(wèn)題。針對(duì)這些具體的問(wèn)題，通過(guò)借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，研究當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，本文提出了一些解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中問(wèn)題的方法，力圖構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。我們還會(huì)堅(jiān)持進(jìn)行探索，努力達(dá)到更高的水平。
參考文獻(xiàn)
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