財務管理發(fā)展趨勢論文
財務管理發(fā)展趨勢論文
隨著信息技術的不斷發(fā)展,知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了改變,許多企業(yè)面臨著一個問題即經(jīng)營權和所有權相分離,企業(yè)在財務管理方面,尤其是在財務管理的內容和管理機制上有了改變。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理發(fā)展趨勢論文，供大家參考。
財務管理發(fā)展趨勢論文范文一：探究中國財務管理發(fā)展新趨向
[摘要]在新的財務管理環(huán)境中，財務管理的觀念、目標、內容都需要相應的更新與調整特別是要加強風險管理。為適應新的財務管理環(huán)境，實現(xiàn)“價值最大化”的目標，本文從六個方面探討我國財務管理的方向。
[關鍵詞]新形勢;財務管理;發(fā)展方向
市場經(jīng)濟體制的確立與發(fā)展，知識經(jīng)濟時代的到來以及中國加入世貿(mào)組織后眾多市場的開放都將給企業(yè)帶來劃時代影響，它正改變著傳統(tǒng)的財務管理目標、內容、方式乃至整個財務管理機制。眾多自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)要想生存、持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)要想走出困境，重振雄風，必須思考改革的未來與面臨的挑戰(zhàn)，探索日益完善的市場經(jīng)濟條件下的財務管理發(fā)展趨勢。
第一，財務管理的內容應隨著企業(yè)改革深化，隨著知識經(jīng)濟的到來不斷拓展與資本運營相關的財務管理方式。資本運營的目的是加速資本周轉、實現(xiàn)資本增值、提高資本投資使用效果，這正是市場經(jīng)濟條件下財務管理的本質特征。資本運動由資本投入、運營、保值增值、回收等環(huán)節(jié)組成。按照傳統(tǒng)的理財觀念，資本運動與企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動構成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的兩個側面。資本運動應圍繞供、產(chǎn)、銷活動而展開。長期以來，這種觀念嚴重阻礙了企業(yè)有效利用各項資產(chǎn)，影響了企業(yè)資本經(jīng)營水平的提高。事實上，資本運動具有相對的獨立性，它完全可以暫時與企業(yè)供、產(chǎn)、銷脫離，根據(jù)資本本身的特點，在資本運營、保值增值環(huán)節(jié)上下工夫，開展資本的多元化經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，不斷調整企業(yè)的資本結構，為企業(yè)供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)源源不斷地提供資金。隨著國企改革的深入，資本運營的方式也在不斷擴展。目前主要有：上市公司購并上市公司、非上市公司入駐弱小型上市公司、上市公司內部的資本運營、有限責任公司之間的資本運營、運用品牌優(yōu)勢進行資本運營以及增資、聯(lián)合、分設、重組、轉讓、出售、投資參股、債權轉股權、股權轉讓、租賃、托管等。這些資本運營方式的不斷出現(xiàn)，極大地豐富了企業(yè)財務管理的內容，為財務管理充分發(fā)揮作用提供了更加廣闊的舞臺。
第二，從有形到無形的發(fā)展。知識經(jīng)濟和知識創(chuàng)新體系。知識經(jīng)濟的概念是由聯(lián)合國研究機構于1990年首先提出的，在20世紀90年代中期成為西方世界的一個社會熱點，1997年世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)正式定義知識經(jīng)濟是“以知識和信息的生產(chǎn)、分配、傳播和應用為基礎的經(jīng)濟”。其基礎是以信息和通信等高新技術及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引起的科技革命，對經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生了深刻而全面的影響，1996年OECD主要成員國國內生產(chǎn)總值中50%以上是由知識經(jīng)濟的貢獻產(chǎn)生的。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)的比重將大大增加，企業(yè)必須加強對無形資產(chǎn)投資的管理。無形資產(chǎn)相對有形資產(chǎn)而言，存在著更多的不確定性因素，因而對其投資決策水平的要求也就越高。我們必須結合知識經(jīng)濟時代的特點和無形資產(chǎn)本身的特點，創(chuàng)造出新的無形資產(chǎn)投資決策方法，構造出適用于無形資產(chǎn)投資決策的數(shù)學模型。仔細考慮無形資產(chǎn)投資帶來的現(xiàn)金流入與流出，運用時間價值理論與風險價值理論正確而有效地對無形資產(chǎn)進行決策分析。
第三，加強事前預測，編制各項預算，搞好內部財務管理。企業(yè)是一種以贏利為目的的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和歸宿點都是贏利。如何在變幻莫測的市場環(huán)境和外部企業(yè)的競爭對抗中，準確進行市場定位、尋求發(fā)展，將是企業(yè)面臨的一大課題。因此，企業(yè)必須進行事前的預測，編制各項預算方案，并加以評價、比較、選擇，再作出慎重決策，以降低各種企業(yè)可控制風險，盡量規(guī)避不可控制的風險。
同時，加強以成本控制為中心的內部財務管理，也是企業(yè)財務管理活動的一個重要方面。因為成本決定了企業(yè)贏利的大小，是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應變能力的一個關鍵環(huán)節(jié)，財務人員必須加強以成本為中心的內部責任成本管理。現(xiàn)代企業(yè)財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業(yè)整體目標分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營部門，編制責任預算，建立責任成本管理系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，協(xié)同完成預定的成本目標。同時，企業(yè)也要重視科學技術進步與開發(fā)，充分挖掘企業(yè)在生產(chǎn)組織、工藝流程、技術管理等方面的巨大潛力，采取有效措施，降低工資成本，優(yōu)化原材料消耗定額，降低各項費用開支，提高資產(chǎn)利用率，加速資金調整，合理定產(chǎn)，減少單位產(chǎn)品的固定成本，從而增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。
第四，經(jīng)營與理財并重，融資、投資和股利政策的選擇。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟活動主要包括經(jīng)營和理財兩大業(yè)務。經(jīng)營主要指企業(yè)為了取得營業(yè)收入而進行的包括組織原材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)加工以及產(chǎn)品銷售等一系列有助于利潤實現(xiàn)的行為。它是通過對資產(chǎn)的運用，企業(yè)各項經(jīng)濟資源的合理配置，以資金周轉的形式獲取增值額的行為。而理財則是企業(yè)財務人員通過預測未來企業(yè)資金需要情況，分析判斷投資機會的可能性而采取的一系列資金調度行為，以保證企業(yè)正常運作所需的周轉資金，理財有助于企業(yè)資產(chǎn)加速周轉，并實現(xiàn)營業(yè)利潤。經(jīng)營離不開理財，猶如機器運轉離不開潤滑油的幫助一樣，缺乏有效率的理財，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將大打折扣，正常的經(jīng)營將難以為繼。因此，經(jīng)營與理財并重將是企業(yè)經(jīng)濟活動的一大特征，尤其在當今信息科技高度發(fā)達，金融市場日趨完善的前提下，企業(yè)的理財活動將顯得更為重要。
第五，財務、管理的國際化趨勢。隨著國際經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，我國企業(yè)不僅受國內經(jīng)濟環(huán)境的影響，也受到國際經(jīng)濟大環(huán)境的制約和挑戰(zhàn)。參與國際競爭、加強國際合作，將是我國企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，同時也將推動財務管理的國際化趨勢。特別是跨國公司的出現(xiàn)和國際市場的日益完善、發(fā)達，更加劇了這一發(fā)展趨勢。從投資角度看，跨國投資不僅能增強出口產(chǎn)品的競爭能力，能更好地了解和追蹤被投資國市場的需要，降低運輸成本、擴大市場占有率，而且能繞開貿(mào)易壁壘，減少關稅和非關稅方面的限制。同時，跨國投資還能保證國外某種資源的供應，以彌補本國資源的不足。
第六，與人力資產(chǎn)投資相關的財務管理問題。人力資產(chǎn)的管理在財務管理領域至今仍是一個空白。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源會計核算必將在企業(yè)中逐步興起，從而為人力資產(chǎn)財力管理打下一個堅實的基礎。人力資產(chǎn)與傳統(tǒng)資產(chǎn)相比，它既是有形資產(chǎn)，因為人是人力資產(chǎn)的載體，它是實實在在存在的;又是無形資產(chǎn)，因為你不可能一眼看出該資產(chǎn)價值到底有多大，因此對人力資產(chǎn)投資決策必將具備自身的特點。我們可以借鑒傳統(tǒng)投資決策的相關知識，結合人力資產(chǎn)投資的特點，建立起一套新的人力資產(chǎn)投資決策理論和方法，并在此基礎上開展人力資產(chǎn)投資決策：是否進行人力資產(chǎn)投資、怎樣投資、是引進還是自己培養(yǎng)等。通過實踐的檢驗，我們可以對該理論作出修正，逐步完善該理論與方法。http://wWw.gWyoO.Com
總之，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，由于企業(yè)制度的建立，金融市場的日益完善，以及新的財務準則的實施，我國的企業(yè)財務管理將使財務與職能分工明確化、專職化，并在搞好企業(yè)內部財務管理、嚴格執(zhí)行各項預算的基礎上，根據(jù)外界瞬息萬變的市場信息，隨時調整，控制財務計劃，改“節(jié)支型”財務管理為“增效型”財務管理，跳出賬本理財，積極參與競爭，變被動理財為主動理財，并隨著國際經(jīng)濟合作的日趨深入、融合，借鑒國際先進的財務管理方法和經(jīng)驗，加強國際比較，參照國際慣例，積極、深入地參與國際競爭，這將是我國企業(yè)管理在新的經(jīng)濟形勢下必然的發(fā)展趨勢。
財務管理發(fā)展趨勢論文范文二：企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢探討
摘要：新經(jīng)濟指的是在信息技術發(fā)展的環(huán)境中，通過對經(jīng)濟制度的創(chuàng)新，而出現(xiàn)的一種經(jīng)濟不斷增長且通貨膨脹率不斷降低、失業(yè)率不斷降低、經(jīng)濟的周期性明顯縮短的現(xiàn)象。在這種經(jīng)濟趨勢的發(fā)展下，我國企業(yè)在財務管理方面也需要進行不斷的創(chuàng)新來適應新形勢的發(fā)展。信息技術的不斷發(fā)展優(yōu)化了企業(yè)在理財方面的環(huán)境，使得企業(yè)在理財方面的工作變得更加方便快捷。文章將分析企業(yè)財務管理的相關概念和特征，并指出企業(yè)在財務管理方面的目標，進而提出企業(yè)的財務管理的創(chuàng)新發(fā)展趨勢。
關鍵詞：財務管理;新經(jīng)濟;概念特點;目標;創(chuàng)新發(fā)展趨勢
一、企業(yè)財務管理的相關概念和特征
1.企業(yè)財務管理的相關概念。企業(yè)的財務管理是一種與企業(yè)的財務相關的活動，是在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)的資產(chǎn)、住處、收入和企業(yè)在運行中融資所需現(xiàn)金流以及企業(yè)的相關盈利等的綜合管理。財務管理是企業(yè)最為核心的一項工作內容，所有的管理流程和管理內容都必須要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，要做到有章可循、有法可依，并且能夠完善處理好企業(yè)內部各部門之間的財務關系。
2.企業(yè)財務管理的主要特征。企業(yè)在市場中的運行是一個復雜的過程，需要企業(yè)對內部各部門之間的工作內容、工作關系等進行統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，并且需要能協(xié)調各部門之間的關系，使各部門之間能相互配合、通力合作。財務部門是企業(yè)最為核心也是最為重要的一個部門，去工作的主要特征有以下幾點：(1)綜合性。企業(yè)財務部門管理工作的綜合性指的是企業(yè)的財務管理部門需要以價值為基礎單位，以企業(yè)的盈利為最終目標，對企業(yè)愛經(jīng)營活動中所需的各項資金和現(xiàn)金流進行統(tǒng)籌的安排和規(guī)劃。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷更新，企業(yè)在市場競爭中對自身管理模式的分工更加具有專業(yè)性，這也給企業(yè)財務部門的管理為工作提出了更高的要求，企業(yè)的財務管理既要對企業(yè)的資金規(guī)劃安排進行管理，又要對企業(yè)各部門的資金安排作出合理規(guī)劃。因此，企業(yè)財務部門的管理工作即具有一定的獨立性，也不乏相對的綜合性。(2)廣泛性。企業(yè)財務部門管理工作的廣泛性指的是企業(yè)的財務部門需要對企業(yè)各部門、各項工作的財務方面進行管理。在一個企業(yè)中，財務部門需要對企業(yè)一切與資金有關的活動進行管理，因此，企業(yè)財務部門的管理工作與企業(yè)中的任何一個部門的工作之間都有著一定的聯(lián)系，除此之外，企業(yè)的財務部門對于企業(yè)其他部門的資金成本控制有著指導的義務，并且要指導各部門依照企業(yè)在財務管理方面制定的制度進行活動的規(guī)劃安排，以實現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目標。
二、企業(yè)財務管理的主要目標
企業(yè)各項管理工作的目標是以企業(yè)的盈利為最終目標并實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的長期發(fā)展和生存，與之關系最為密切的就是企業(yè)財務部門的管理工作。企業(yè)財務部門的管理目標是指企業(yè)財務部門對企業(yè)在一段時間內關于資金和現(xiàn)金流方面的期望目標，其核心內容是制定相關的財務管理制度成為企業(yè)在財務方面的管理依據(jù)，促使企業(yè)各部門的管理工作能以該依據(jù)作為管理工作實施的標準。企業(yè)在財務方面實施管理工作對于企業(yè)的運行具有一定的激勵作用，其只要目標有：第一，從企業(yè)的切身利益出發(fā)構建相應的管理機制，以保證能調動員工在工作中的積極性;第二從企業(yè)的長期發(fā)展和生存出發(fā)構建相應的約束機制，在企業(yè)中實施以責任制為管理方式的經(jīng)濟管理辦法，進而達到約束員工行為的目標，并使員工的行為能從企業(yè)的利益出發(fā);第三，從員工對企業(yè)的滿意度出發(fā)構建民主的理財制度，以保證員工在企業(yè)中的主要地位，從而實現(xiàn)激勵和促進作用，從而有效提高企業(yè)盈利。
三、新經(jīng)濟下企業(yè)在財務管理方面的創(chuàng)新發(fā)展趨勢
1.創(chuàng)新企業(yè)的財務管理制度。要創(chuàng)新企業(yè)的財務管理制度必須要使其變得更加多樣化，既要能保證減少企業(yè)運行的成本，又要能保證維護企業(yè)員工的滿意度。企業(yè)的財務管理制度對于企業(yè)的各員工而言也是一種具有約束作用和激勵作用的“合約”形式，同時也是為了降低企業(yè)在日常運營中隨需支出的代理成本。由于企業(yè)和代理人之間可能會存在利益之間的沖突，因此，企業(yè)為了能保證自身的利益不受威脅，就必須制定一系列的制度來制約、激勵代理人在工作中的一切行為，而這也就是企業(yè)所需支出代理成本的主要原因。
2.創(chuàng)新企業(yè)的財務管理理念。要創(chuàng)新企業(yè)的財務管理理念要從下面的兩方面出發(fā)：第一，從人性化的管理理念出發(fā)。以人為本的理念要求企業(yè)轉變傳統(tǒng)在財務管理方面以資金為管理核心的管理理念，在管理方面要從員工的角度出發(fā)著重針對員工的管理和培訓進行管理，以保證能調動員工在工作中的積極性;第二，從動態(tài)化的管理理念出發(fā)。在競爭激烈的現(xiàn)代市場，企業(yè)隨時會面林來自各方的的挑戰(zhàn)，因此，各企業(yè)應當要有動態(tài)化的管理理念，以市場競爭的需要為目標，對市場的得發(fā)展和變化做出及時有效的分析，以提高企業(yè)能在市場的動態(tài)變化中的競爭力。
3.創(chuàng)新企業(yè)的財務管理方式。要創(chuàng)新企業(yè)在財務管理方面的方式，首先，要創(chuàng)新企業(yè)的融資活動。在新經(jīng)濟下，知識應當成為企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，因此，企業(yè)應當更加重視對企業(yè)員工知識技能的培養(yǎng)，加強企業(yè)的知識和治理資本，進而提高企業(yè)在市場中的競爭力;其次，要創(chuàng)新企業(yè)的財務分配方式。公平公正的財務分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，因此，創(chuàng)新型的財務分配方式應當在時代的要求下實施按知識技能進行分配。結語在新經(jīng)濟的發(fā)展要求下，企業(yè)的財務管理發(fā)展創(chuàng)新趨勢應當從財務管理的制度、理念、分配方式等進行創(chuàng)新，以提高企業(yè)在市場上中的競爭力。
參考文獻：
[1]陳光輝.新經(jīng)濟條件下企業(yè)財務管理的變革探討[J].新經(jīng)濟,2015(32).
[2]傘景峰,蔡茜.淺論新經(jīng)濟時代財務管理的創(chuàng)新趨勢[J].黑龍江科技信息,2011(20).
財務管理發(fā)展趨勢論文相關文章：
4.財務管理論文