淺談財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略論文
可持續(xù)增長能力是企業(yè)運(yùn)營狀況的體現(xiàn),而合理的財(cái)務(wù)管理策略是企業(yè)可持續(xù)增長的主要途徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略論文，供大家參考。
淺談財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略論文范文一：普通公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理策略
摘要：只有堅(jiān)持不懈的推動(dòng)普通公路建設(shè)，強(qiáng)化公路對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的服務(wù)，我們國家才會(huì)更加的繁榮昌盛。
關(guān)鍵詞：公路建設(shè);財(cái)務(wù)管理策略
1普通公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題分析
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步加大了普通公路建設(shè)的資金籌集力度，公路建設(shè)資金涵蓋了財(cái)政撥款、社會(huì)募捐、企業(yè)投資等渠道。隨著多樣化融資渠道的形成，雖然在普通公路建設(shè)上提高了資金支持力度，但是不可避免的會(huì)引起公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理方面的問題，比如，資金浪費(fèi)問題、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平低、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善等，本文主要以這三方面展開論述：
1.1公路財(cái)務(wù)資金管理體制方面的問題
公路財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)是通過科學(xué)合理的方法獲取大量的資金，這就一定程度上會(huì)忽視掉財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。由于公路建設(shè)具有的特點(diǎn)涵蓋了資金消耗高、工期長、管理困難等內(nèi)容，所以加大了財(cái)務(wù)管理中賬務(wù)核算工作的難度，最終引起資金的大量浪費(fèi)。
1.2公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員方面的問題
當(dāng)前，有不少公路財(cái)務(wù)管理部門的管理者實(shí)際沒有參加過任何的專業(yè)培訓(xùn)就上崗工作，這樣一來就導(dǎo)致了人員的日常工作毫無專業(yè)性可言。具體表現(xiàn)為：理論知識(shí)匱乏、工作經(jīng)驗(yàn)不足、管理部門內(nèi)部人員水平良莠不齊，這些情況的存在直接打亂了從業(yè)人員的工作結(jié)構(gòu)，將重心放在了資金收支、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)記賬等一些不太重要的事情上，而無法有效地完成成本核算、盈虧分析、定額管理各類核心任務(wù)。由于用于我國公路系統(tǒng)的管理體制還不夠固定，所以財(cái)會(huì)人員的工作很難與企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)保持緊密的聯(lián)系，更有一些在職人員沒有相關(guān)的上崗證書，專業(yè)知識(shí)水平及專業(yè)技能也較低，阻礙了財(cái)會(huì)作用的全面發(fā)揮。削弱了會(huì)計(jì)的監(jiān)督成效，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了諸多的問題，影響了施工單位的穩(wěn)定有序發(fā)展。
1.3公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度方面的問題
當(dāng)前，公路建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理制度缺乏完善性，引起各類財(cái)務(wù)信息造假問題的發(fā)生，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理效率，制約了財(cái)務(wù)工作的順利有序運(yùn)行，財(cái)務(wù)資金問題嚴(yán)峻。此外，由于人員缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度和專業(yè)能力不強(qiáng)，致使管理力度降低，未保證資金使用的實(shí)時(shí)性、有效性，不具備透明化的工作模式，最終阻礙了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用發(fā)揮。
2加強(qiáng)普通公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的具體策略
近年來，我國公路事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程越來越快，公眾對(duì)公路事業(yè)的關(guān)注度也得到了提高，正是由于受到了各方的重視，使得公路財(cái)務(wù)管理中存在的問題日漸突出。而要想對(duì)公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理方面的問題有效處理，切實(shí)保證公路財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量水平，為公路建設(shè)奠定有力的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及資金支持，就必須做好以下幾項(xiàng)措施。
2.1建立和完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理工作有效開展的基礎(chǔ)，是所有財(cái)務(wù)管理行為的行為規(guī)范及約束標(biāo)準(zhǔn)。由于現(xiàn)代公路管理體系還缺乏完善性，為了確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及水平，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員工作行為，應(yīng)盡快建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公路建設(shè)行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及其在資金方面的瓶頸問題，制定一套適應(yīng)于公路財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)管理制度。此外，要求公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金進(jìn)行分解管理，切實(shí)保證資金的有效監(jiān)管。監(jiān)督力度不到位是引起公路建設(shè)資金收支不清晰的根本性原因。所以開展財(cái)務(wù)分級(jí)管理工作，能夠強(qiáng)化資金監(jiān)管，保證資金的透明化。實(shí)施資金分級(jí)管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)，除了能防止資金管理不到位情況的發(fā)生，還有效規(guī)避了不法人員私吞公款的行為。
2.2加強(qiáng)工程價(jià)款的計(jì)量與財(cái)務(wù)支付手續(xù)的銜接，規(guī)范工程結(jié)算手續(xù)
在公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，工程款支付屬于關(guān)鍵性內(nèi)容，這就要求建設(shè)單位必須制定并落實(shí)規(guī)范完善的有關(guān)于工程款支付方面的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。首先，施工單位必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制定和填寫計(jì)量支付單，并交給監(jiān)理單位審核通過，最后遞交給建設(shè)單位審批，建設(shè)單位付款過程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)審批后的計(jì)量單進(jìn)行相應(yīng)支付。其次，所有涉及到計(jì)量性質(zhì)(不包括工程預(yù)付款)的工程款支付應(yīng)具備國家統(tǒng)一頒發(fā)的建筑安裝業(yè)發(fā)票，不得通過收款收據(jù)、領(lǐng)款單等規(guī)范性低的票據(jù)入賬，對(duì)施工單位根據(jù)法律規(guī)定繳納稅款行為有效監(jiān)督。
2.3提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)
要想保證財(cái)務(wù)管理工作的有效執(zhí)行，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。公路企業(yè)應(yīng)積極開展有助于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平及專業(yè)技能提高的培訓(xùn)活動(dòng)，使其嚴(yán)格按照相關(guān)政策法規(guī)開展自己的工作。向財(cái)務(wù)管理人員傳授大量的財(cái)會(huì)知識(shí)，努力培養(yǎng)一批復(fù)合型的人才隊(duì)伍。此外，財(cái)務(wù)管理人員除了掌握好相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還必須全面熟知會(huì)計(jì)制度和國家頒布的財(cái)政政策法規(guī)，仔細(xì)認(rèn)真的觀察和預(yù)測(cè)社會(huì)上開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而明確高效完善的應(yīng)對(duì)措施。
2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)
要想保證公路財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的運(yùn)行，單憑財(cái)務(wù)制度的規(guī)范還是不夠的，還需要一套完善高效的監(jiān)督體系實(shí)施監(jiān)督審核與制約，從而防止財(cái)務(wù)舞弊或者財(cái)務(wù)信息造假問題的發(fā)生。一套完善的考核機(jī)制也是不可少的，明確工作人員的職責(zé)權(quán)限，由審計(jì)部門積極配合協(xié)作，認(rèn)真細(xì)致的審計(jì)核對(duì)財(cái)務(wù)賬目，對(duì)于收入與支出兩部分應(yīng)嚴(yán)格審查，確保各項(xiàng)資金的使用科學(xué)合理。財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮以下兩方面的內(nèi)容：首先，制定有關(guān)財(cái)務(wù)管理過程中和考核相關(guān)的規(guī)定，把涉及到公路財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)工作作為考核指標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理措施的有效性，制定關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)定。其次，核查投入運(yùn)營單位時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)賬務(wù)，嚴(yán)格審查收支預(yù)算等工作，如此一來，就大大避免了資金浪費(fèi)現(xiàn)象。結(jié)束語綜上所述可知，交通對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展起到了決定性作用，“要想富，先修路”已經(jīng)成為了至理名言。公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理問題的存在將直接阻礙了工程項(xiàng)目的順利開展，所以應(yīng)認(rèn)真分析和找出公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并通過有效的措施加以改進(jìn)和完善，這不僅是公路建設(shè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提保障，還直接關(guān)乎到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。只有堅(jiān)持不懈的推動(dòng)普通公路建設(shè)，強(qiáng)化公路對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的服務(wù)，我們國家才會(huì)更加的繁榮昌盛。
淺談財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略論文范文二：外企財(cái)務(wù)管理策略
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革及稅制的革新，外企所面臨的競爭環(huán)境更加惡劣，我國對(duì)外企優(yōu)惠政策的限制也增大了外企的發(fā)展壓力。
關(guān)鍵詞：外企財(cái)務(wù);管理策略
一、提高外企財(cái)務(wù)管理水平的重要意義
當(dāng)前外國資本對(duì)我國企業(yè)的資本投入都需要以無限責(zé)任為限制，外商引入大量的資本在我國成立了外資企業(yè)，享受到了我國的政策支持和稅收優(yōu)惠。隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國引進(jìn)外資的形式不斷增加，外資企業(yè)在我國有了更為廣闊的發(fā)展空間。外國投資者看到我國的優(yōu)惠政策后也希望能夠有更多的機(jī)會(huì)將自身的資本投入到我國，在我國建立企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。這些政策和環(huán)境的放寬為外資企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，外國企業(yè)也更加積極的進(jìn)行自身的制度建設(shè)和管理革新以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，我國企業(yè)也開始建立現(xiàn)代管理制度，國家為了鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，開始縮減外資企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展所獲得的政策優(yōu)惠，外資企業(yè)要獲得進(jìn)一步的發(fā)展必須要從自身的管理制度方面進(jìn)行改革。另外，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)全國各種企業(yè)的沖擊也使得外資企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣，企業(yè)所面臨的問題也越來越多。因此，外資企業(yè)要突破這種困境，就必須從企業(yè)自身的管理制度的完善和發(fā)展出發(fā)，改善財(cái)務(wù)管理方式，從資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)和監(jiān)督制度等方面入手調(diào)整管理策略，從而實(shí)現(xiàn)外企競爭力的提升，提高外企對(duì)抗金融危機(jī)的能力，使得外企能夠更加穩(wěn)妥的處理財(cái)務(wù)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高外企的經(jīng)濟(jì)收益。
二、外企財(cái)務(wù)管理水平提高的限制性因素
(一)政策性稅收增加了外企財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制及相關(guān)制度的改革和發(fā)展，我國稅收制度也不斷進(jìn)行改革和完善。我國的新稅制限制了對(duì)外企的稅收優(yōu)惠，外企所占有的優(yōu)勢(shì)資源減少，與其他企業(yè)之間的競爭環(huán)境更加接近。同時(shí)，我國對(duì)外企所附加的城建維護(hù)稅收及教育方面的稅收也進(jìn)一步增加了外企發(fā)展的壓力，外企的盈利空間受到擠壓。
(二)國際資本并購導(dǎo)致外企財(cái)務(wù)管理受到?jīng)_擊
隨著外商在我國的資金投入使得我國成為資本的重要輸入國，我國的外資數(shù)量不斷增加。這些外資投入到我國市場以后，一般都會(huì)實(shí)施并購行為以占據(jù)更大的競爭市場。但是我國的市場經(jīng)濟(jì)體制及相關(guān)的法律規(guī)定都不夠全面及完善，企業(yè)在稅收、資金管理及資產(chǎn)評(píng)估方面會(huì)受到我國相關(guān)制度的限制，在這樣的資本環(huán)境下，我國外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著更加艱難的發(fā)展問題。
(三)銀行貸款困難導(dǎo)致外企財(cái)務(wù)管理陷入困境
外資企業(yè)的資本投入往往依賴于外國母公司，當(dāng)母公司無法提供足夠的經(jīng)營資本或者周轉(zhuǎn)資金時(shí)，外資企業(yè)就容易出現(xiàn)資本危機(jī)，陷入資金鏈斷裂的困境中，也會(huì)使外企內(nèi)部面臨更加艱巨的管理難題。但是外企無法為銀行提供不動(dòng)產(chǎn)抵押，且我國銀行對(duì)外企設(shè)置了較多的貸款限制，外企獲得銀行貸款支持的比例甚至不足一半，因此，當(dāng)外企無法獲得銀行貸款以實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)時(shí)，外企的財(cái)務(wù)管理就很會(huì)陷入困境，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
(四)金融危機(jī)使得外企財(cái)務(wù)管理受到多方?jīng)_擊
世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的余波并未完全消除，外企的外部發(fā)展環(huán)境不佳，再加上外企母國經(jīng)濟(jì)發(fā)展變緩，因此，外企的生存環(huán)境更加惡劣。另外受到金融危機(jī)的沖擊，各國的利率、匯率等波動(dòng)異常，外企在這樣的貨幣政策中難以保持自身的獨(dú)立性，也無法順利的進(jìn)行資金結(jié)算和貨幣匯兌，外企的財(cái)務(wù)管理受到嚴(yán)重的沖擊。
(五)外企代理人權(quán)限對(duì)外企財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)成沖擊
外企的發(fā)展政策一般都要受到母公司的控制，母公司的經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略等都會(huì)影響到外企在我國的經(jīng)營和發(fā)展。外企代理權(quán)限受到了過多的限制，其財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建也受制于母公司的整體策略。但是我國的經(jīng)濟(jì)制度、稅收制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等都與外國有所不同，外企采用與母公司相同的財(cái)務(wù)管理制度難以適應(yīng)外企在我國的發(fā)展需要。
三、推動(dòng)外企財(cái)務(wù)管理水平不斷提高的策略分析
(一)構(gòu)建適合中國國情的財(cái)務(wù)管理制度，建立與母公司之間的信息溝通渠道
外企財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和完善受到我國相關(guān)制度及政策的影響，因此，外企必須要從中國的國情出發(fā)，將母公司的經(jīng)濟(jì)策略具體運(yùn)用，重新構(gòu)建與我國國情相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理制度。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及知識(shí)范圍的不斷拓展，我國外企財(cái)務(wù)管理制度的改革及完善需要依靠更加透明、有效的信息共享制度。外企應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與母公司之間的信息溝通，保證母公司政策與中國國情的結(jié)合，從而使得母公司能夠始終保持對(duì)外企的控制，實(shí)現(xiàn)母公司與國內(nèi)外企利益上的統(tǒng)一性。另外，母公司需要拓展對(duì)外企的控制方式，母公司可以完善集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)制度，確定更加明確的管理目標(biāo)，合理分配財(cái)務(wù)管理職能，保證母公司與外企之間信息溝通的暢通性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一共贏。
(二)根據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》設(shè)置適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)管理制度，整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息
我國外企的會(huì)計(jì)管理制度一般都以母公司的會(huì)計(jì)管理制度為基礎(chǔ)，同時(shí)加入我國經(jīng)濟(jì)制度中的相關(guān)規(guī)定，建立起了綜合性的會(huì)計(jì)管理制度。但是外企在我國的會(huì)計(jì)核算都需要依據(jù)我國的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行，外企在會(huì)計(jì)核算中會(huì)遇到不少的沖突。另外，我國的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是由先進(jìn)理念指導(dǎo)，且與國際會(huì)計(jì)管理制度相適應(yīng)的制度體系，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)管理提供更加科學(xué)的引導(dǎo)。因此，外企要調(diào)整企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)理念，要對(duì)具體的情況進(jìn)行特殊分析，要根據(jù)我國的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定出適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行我國的會(huì)計(jì)制度規(guī)范，更加科學(xué)嚴(yán)密的整合企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，提高會(huì)計(jì)管理水平。
(三)建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)項(xiàng)目降低企業(yè)成本
要推進(jìn)外企財(cái)務(wù)管理水平的提高就需要從成本管理方面入手，建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，通過將集團(tuán)內(nèi)部及相同行業(yè)的公司進(jìn)行橫向比較，借鑒其他企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度，通過對(duì)同一產(chǎn)品或服務(wù)的成本進(jìn)行橫向比較，構(gòu)建適當(dāng)?shù)某杀竟芾碇贫龋瑢?shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)整體成本的控制，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目，促使整個(gè)集團(tuán)的成產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相互協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)成本的降低和經(jīng)驗(yàn)的推廣。
(四)增強(qiáng)外企財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督及制約機(jī)制
金融危機(jī)對(duì)外企財(cái)務(wù)管理的沖擊也增加了外企管理的風(fēng)險(xiǎn)。外企的財(cái)務(wù)管理工作必須要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能產(chǎn)生的隱患的消除，要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度及權(quán)力制約制度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性管理。外企在處理經(jīng)濟(jì)事務(wù)時(shí)要重視對(duì)財(cái)務(wù)問題的分析，要通過更加科學(xué)的方式將可能出現(xiàn)的漏洞控制在合理的范圍內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的難題要做好風(fēng)險(xiǎn)記錄，及時(shí)找出問題所在防止問題擴(kuò)大，危及到企業(yè)的經(jīng)營管理。
四、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革及稅制的革新，外企所面臨的競爭環(huán)境更加惡劣，我國對(duì)外企優(yōu)惠政策的限制也增大了外企的發(fā)展壓力。外企需要充分重視我國的國情及我國相關(guān)制度的規(guī)定，通過更加完善的財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)與母公司之間的信息溝通，同時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度降低企業(yè)發(fā)展成本，以完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度防范財(cái)務(wù)工作中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以更加完善的資金管理制度及稅收管理政策提高外企財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)外企經(jīng)濟(jì)利潤的增加。
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