不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習啦 > 論文大全 > 管理論文 > 有關(guān)財務(wù)管理策略論文

有關(guān)財務(wù)管理策略論文

時間: 斯娃805 分享

有關(guān)財務(wù)管理策略論文

  財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位,財務(wù)管理策略又是財務(wù)管理的關(guān)鍵因素。下面是學(xué)習啦小編為大家整理的有關(guān)財務(wù)管理策略論文,供大家參考。

  有關(guān)財務(wù)管理策略論文范文一:公司財務(wù)管理策略研究

  摘要:近年來,國家發(fā)展速度較快,市場經(jīng)濟的發(fā)展使各行各業(yè)面臨較大挑戰(zhàn),要想提升自身市場競爭能力,就要對自身財務(wù)管理工作加以優(yōu)化。目前部分公司財務(wù)管理方式較為落后,不能更好的對自身成本進行控制,這就導(dǎo)致出現(xiàn)較多經(jīng)濟損失,對其發(fā)展造成不利影響。相關(guān)管理人員必須對自身財務(wù)管理工作中存在的不足之處加以分析,將企業(yè)中的有效經(jīng)營方式引進公司經(jīng)營過程中,最大程度提升公司經(jīng)濟效益。本文根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營的探討,提出幾點公司財務(wù)管理策略,以供相關(guān)管理人員參考。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營;公司;財務(wù)管理

  在公司發(fā)展過程中,財務(wù)管理工作是較為重要的核心工作,傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展需求,管理人員應(yīng)該對自身競爭能力加以提升,根據(jù)自身經(jīng)營情況的分析,科學(xué)、合理的對公司財務(wù)進行管理,保證公司的財務(wù)管理工作能夠適應(yīng)社會發(fā)展,在改善傳統(tǒng)的管理方式基礎(chǔ)上,促進公司更好的發(fā)展,為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

  一、公司財務(wù)管理

  1.預(yù)算編制工作。在公司財務(wù)管理工作中,預(yù)算編制是較為重要的工作項目,是相關(guān)工作人員對公司財務(wù)進行管理的起點。此時的預(yù)算編制工作分為報表與會計工作,報表工作就是根據(jù)公司的資產(chǎn)以及負債情況,將利潤以及資金流向記錄下來,將公司的資產(chǎn)以及各類負債明細記錄下來,保證能夠更好的體現(xiàn)出公司的財務(wù)動向。在對資金流向進行記錄的過程中,要對資金的收入與支出進行有效的記錄,使其可以更好的利用在預(yù)算工作中,其中包括材料的消耗、人工、機械設(shè)備、生產(chǎn)等費用。在預(yù)算過程中,材料的費用消耗要根據(jù)公司正常運行的特點進行預(yù)算,保證能夠更好的執(zhí)行預(yù)算工作。制造預(yù)算是要根據(jù)公司生產(chǎn)情況對其進行固定制造費用的預(yù)算以及相關(guān)的現(xiàn)變動的預(yù)算,保證能夠更好的執(zhí)行預(yù)算工作。在機械設(shè)備預(yù)算工作中,相關(guān)預(yù)算工作人員要對公司的機械設(shè)備預(yù)算加以重視,保證能夠更好的進行機械設(shè)備預(yù)算工作。公司所有需要的開支必須以相關(guān)預(yù)算為主,根據(jù)預(yù)算的可預(yù)支金額進行調(diào)配,保證公司的資產(chǎn)負債表能夠更加清楚。

  2.預(yù)算控制工作。在公司運行期間,預(yù)算控制工作是較為重要的,就是在預(yù)算事宜實施的過程中,公司各個部門對自身經(jīng)營費用進行控制,保證能夠根據(jù)預(yù)算對自身的支出問題進行約束,在一定的時間之內(nèi),按照相關(guān)負債表,總結(jié)往來賬目.在往來賬目的總結(jié)過程中,公司的信譽度以及競爭能力可以良好的體現(xiàn)出來,其中,公司控制壞賬的水平就可以有效的實現(xiàn)信譽度控制。公司的經(jīng)營能力由年末的存貨余額決定,原材料的存貨以及年末的余額可以良好的將公司競爭能力體現(xiàn)出來。公司在控制固定資產(chǎn)工作中,可以更好的將發(fā)展趨勢體現(xiàn)出來,有效分析公司是否能夠更好的應(yīng)用機械設(shè)備,同時,還可以對自身的更新狀況加以了解,以提升公司運營效率。公司無形資產(chǎn)的控制工作能夠有效的將自身研發(fā)投入與利用效率體現(xiàn)出來,并且有效的體現(xiàn)出研發(fā)成功的效率。公司在對利潤表進行管理時,市場占有能力由自身收入控制工作決定,并且能夠有效體現(xiàn)出自身對客戶的忠實程度。公司控制銷售成本能夠有效體現(xiàn)出自身在生產(chǎn)以及各個方面管理工作中的先進性。公司在控制管理支出的過程中,可以有效體現(xiàn)出內(nèi)部經(jīng)營管理的效率,控制研發(fā)費用可以將自身研發(fā)工作的水平體現(xiàn)出來。

  3.預(yù)算績效考核。在公司運行過程中,預(yù)算績效考核工作是較為重要的,相關(guān)管理人員應(yīng)該對預(yù)算工作進行評價,在評價中起到激勵員工、監(jiān)督預(yù)算工作的作用,進而對成本進行控制。公司的預(yù)算工作直接決定公司未來經(jīng)營水平,但是,其中還存在較多無法控制的因素,對預(yù)算考核指標的制定較為不利。因此,相關(guān)考核工作人員就要對此類因素進行排除,保證能夠更好的對財務(wù)進行管理。對于非財務(wù)因素,要給予一定的重視,避免出現(xiàn)不必要的問題。在公司運行過程中,常會出現(xiàn)難以控制的費用,例如:催款過程中所需要的招待費用等,相關(guān)考核人員應(yīng)該根據(jù)此類費用的資金設(shè)置對其進行考核,并且在考核過程中對此類費用加以控制,在保證能夠更好的對公司預(yù)算績效進行考核的基礎(chǔ)上,控制自身的某些費用支出。同時,公司在宣傳過程中會出現(xiàn)較多廣告費用,相關(guān)預(yù)算考核人員還要根據(jù)這些費用的出現(xiàn)情況制定相應(yīng)指標,保證能夠更好的對公司預(yù)算進行考核。

  二、基于企業(yè)經(jīng)營公司財務(wù)管理策略

  1.償還能力與資產(chǎn)情況的整合。在公司財務(wù)管理工作中,相關(guān)管理人員應(yīng)該對自身的償還能力與資產(chǎn)情況整合到一起,保證提升公司的財務(wù)經(jīng)營效率。首先,要對公司的償還能力加以分析,不僅要重視公司近期的償還能力,還要從長遠的角度出發(fā),對于近期償還能力的分析,相關(guān)財務(wù)人員要重視資金流動的比率、資金速度的比率、現(xiàn)金擁有的比率。對于長期償還能力的分析,相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)該重視公司的負債情況,只有這樣,才能保證與資產(chǎn)狀況的整合工作;公司資產(chǎn)情況的分析,是要對貨幣、金融、款項收支、固定、無形資產(chǎn)等進行分析,在分析過程中,相關(guān)財務(wù)管理人員可以對自身在市場中的資產(chǎn)價值進行評估,保證能夠更好的體現(xiàn)出自身的資產(chǎn)情況,此時不應(yīng)只關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù),而是要深入了解企業(yè)資產(chǎn)真實情況,以便于更好的與償還能力加以整合。公司的有形資產(chǎn)就是企業(yè)的現(xiàn)金以及各類機械設(shè)備等,此類資產(chǎn)中含有可償還債務(wù)的資產(chǎn)與不可償還債務(wù)的資產(chǎn)。無形資產(chǎn)包括公司研發(fā)項目、專利項目、土地使用權(quán)等,其中,只有土地使用權(quán)是可以償還債務(wù)的資產(chǎn),另外的資產(chǎn)需要各方面的協(xié)調(diào)才可以確定是否能夠償還債務(wù)。

  2.公司財務(wù)指標分析工作。對于公司的生產(chǎn)運行而言,財務(wù)指標的分析工作是較為重要的,受各類因素的影響,財務(wù)指標分析工作不應(yīng)該是一成不變的,并且,在一些情況下,財務(wù)指標差并不一定會對公司造成不利影響,同理,財務(wù)指標好對公司而言不一定會產(chǎn)生有利影響。在公司指標分析過程中,相關(guān)人員在重視應(yīng)收賬目進行分析的基礎(chǔ)上,要重視存貨周轉(zhuǎn)情況,保證能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,不可以忽視具體細節(jié)工作。首先,要對公司季節(jié)性生產(chǎn)庫存進行分析,保證及時發(fā)現(xiàn)在存貨過程中出現(xiàn)的問題,對于常年生產(chǎn)的庫存,其變化是較規(guī)律的,能夠更好的體現(xiàn)出公司的財務(wù)指標因素。其次,公司必須采取有效策略分析壓貨問題,不能單一的根據(jù)壓貨數(shù)量對自身財務(wù)狀況進行分析。最后,公司要保證生產(chǎn)原材料的供應(yīng),在加大采購的基礎(chǔ)上,對自身采購需求進行分析,保證能夠滿足生產(chǎn)需求,降低成本支出。另外,公司在運行過程中,必須對自身產(chǎn)品在生產(chǎn)之后的積壓因素,保證能夠更好的對自身經(jīng)營進行決策,避免因為資金的不足,對自身的原材料進行變賣。公司可以對自身的存貨規(guī)模進行控制,保證在存貨過程中不會浪費過多的成本,避免公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題。公司應(yīng)該重視應(yīng)付的款項,保證能夠更好的調(diào)節(jié)存貨與應(yīng)收賬款之間的供給關(guān)系,進而更好的對公司財務(wù)指標進行分析。

  三、結(jié)語

  在公司財務(wù)管理工作中,管理人員應(yīng)該重視自身財務(wù)管理工作,引進先進的科學(xué)技術(shù)對自身的財務(wù)加以管理,保證預(yù)算工作的科學(xué)、合理性,進而提升成本控制工作質(zhì)量,增強公司的經(jīng)濟效益,要重視公司是否具有持續(xù)盈利能力,保證公司的資產(chǎn)情況符合預(yù)算標準,充分重視預(yù)算考核工作,避免在預(yù)算過程中出現(xiàn)影響公司發(fā)展的因素。

  參考文獻:

  [1]林清明.縣級供電企業(yè)經(jīng)營管理策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2012(27):84-85.

  [2]徐穎.信息技術(shù)企業(yè)不同生命周期階段的營運資金管理研究[D].中國海洋大學(xué),2012.

  [3]董云霞.淺談在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中如何不斷調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理策略[J].世界華商經(jīng)濟年鑒•科技財經(jīng),2012(12):51.

  [4]李新.論企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略[J].新財經(jīng)(理論版),2013(10):124-124.

  有關(guān)財務(wù)管理策略論文范文二:公司財務(wù)管理策略探討

  摘要:財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié),對強化企業(yè)資金管控,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動,提高企業(yè)經(jīng)營管理效益起著重要作用。為此,企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營管理需要,建立健全財務(wù)管理體系,明確財務(wù)管理的重點,充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)測、分析、控制、監(jiān)督、決策等職能,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文基于企業(yè)經(jīng)營層面探討財務(wù)管理的作用以及實施策略。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營;財務(wù)管理策略

  一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

  (一)有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理效益

  資金是企業(yè)開展各項經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ),也是企業(yè)財務(wù)管理的重點。在財務(wù)管理中,可通過對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、財務(wù)收支、固定資產(chǎn)等方面進行分析,幫助企業(yè)管理者找到新的利潤增長點,為投資決策提供依據(jù),保證資金利用率,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。

  (二)有利于促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

  財務(wù)管理強調(diào)對企業(yè)各項財務(wù)活動的事前預(yù)測、事中控制與事后分析,不僅能夠保證企業(yè)財務(wù)活動嚴格遵循國家經(jīng)濟政策,而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置,為企業(yè)進行融資管理、投資管理、庫存管理、生產(chǎn)管理提供科學(xué)指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)逐步實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理,將財務(wù)管理滲透于各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,確保業(yè)務(wù)活動有序開展,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建良好內(nèi)部環(huán)境。

  (三)有利于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程

  財務(wù)管理可利用對資金運行的監(jiān)管,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效控制。如,在人力資源管理中,通過建立起合理的薪酬體系,以穩(wěn)定員工隊伍;在成本管理中,通過分析成本指標,掌握費用消耗情況,制定成本控制措施,強化對生產(chǎn)活動的標準化管理;在利潤分配中,財務(wù)管理通過分析利潤指標,使企業(yè)管理者了解經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定合理的利潤分配機制。由此可以看出,財務(wù)管理對監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)化、規(guī)范化開展有著重要作用。

  二、基于企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)管理策略

  (一)創(chuàng)新財務(wù)管理理念

  為了滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求,企業(yè)要結(jié)合當前經(jīng)濟形勢樹立全新的財務(wù)管理理念,主要包括以下三個方面:一是財務(wù)管理核心理念,將財務(wù)管理提升到戰(zhàn)略管理高度,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標制定財務(wù)規(guī)劃,滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要;二是財務(wù)管理基礎(chǔ)理念,該理念對財務(wù)管理活動具有導(dǎo)向性的作用,具體包括風險理念、納稅籌劃理念、資本運營理念、財務(wù)杠桿理念、資本結(jié)構(gòu)理念、資產(chǎn)組合理念、目標成本理念等;三是財務(wù)管理業(yè)務(wù)理念,是指將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合,促使財務(wù)工作滲透到采購管理、成本管理、籌資管理、投資管理、資本管理、收益分配等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,充分發(fā)揮財務(wù)制衡作用。

  (二)健全財務(wù)管理制度

  企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營管理的實際情況,進一步健全財務(wù)管理制度,為促進企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范化開展提供制度保障。首先,完善財務(wù)預(yù)算制度。企業(yè)要對資金運營進行有效監(jiān)管,科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算,并加大預(yù)算執(zhí)行力度,確保各項財務(wù)活動產(chǎn)生的收支均在預(yù)算控制范圍內(nèi)。其次,健全財務(wù)決策機制。企業(yè)管理者在進行經(jīng)營決策時,要充分聽取財務(wù)部門負責人的建議,根據(jù)客觀、真實的財務(wù)報表進行投資決策分析,保證財務(wù)決策的科學(xué)性。再次,完善財務(wù)內(nèi)部控制制度,將物資采購、資產(chǎn)清查、庫存管理、資金運行作為財務(wù)內(nèi)部控制的重點,并加大對財務(wù)信息真實性、完整性的核查力度。最后,制定財務(wù)考核制度。企業(yè)要建立起財務(wù)考核指標體系,將其作為經(jīng)營業(yè)績評估的重要依據(jù),通過對企業(yè)盈利能力、償債能力、持續(xù)發(fā)展能力進行量化考核,從而評估企業(yè)財務(wù)狀況,了解財務(wù)管理的薄弱之處。

  (三)加強企業(yè)成本核算

  企業(yè)要重視成本核算,將其作為生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的基礎(chǔ)性工作,不斷提高企業(yè)經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益。具體措施如下:其一,規(guī)范成本核算流程,細化成本核算內(nèi)容。為了掌握企業(yè)成本消耗情況,了解影響企業(yè)盈虧的因素,企業(yè)應(yīng)當準確核算項目成本、產(chǎn)品成本、銷售成本、經(jīng)營成本、耗材成本、管理成本等。其二,建設(shè)成本核算信息化系統(tǒng),實現(xiàn)該系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接,以便及時獲取成本核算數(shù)據(jù),提高成本核算的準確性。其三,落實成本考核機制。根據(jù)成本核算信息,將其與成本消耗定額進行比較分析,找到產(chǎn)生成本偏差的原因,追究成本嚴重超支的部門責任,從而調(diào)動起各部門、各人員參與成本管理的積極性。

  (四)強化應(yīng)收賬款管理

  企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理,加快資金回籠,避免企業(yè)因流動資金短缺而陷入經(jīng)營危機。首先,建立應(yīng)收賬款臺賬制度,及時根據(jù)應(yīng)收賬款增減變動情況做好相應(yīng)記錄,并定期進行賬齡分析,與業(yè)務(wù)部門加強溝通聯(lián)系,核實應(yīng)收賬款回收情況。其次,建立應(yīng)收賬款催收制度,落實催收責任,根合同付款要求及時提醒客戶付款,對惡意拖欠的客戶通過法律途徑維護企業(yè)合法利益,降低企業(yè)壞賬損失。再次,制定多層次的信用政策。對信用良好的客戶采用賒銷政策和信用優(yōu)惠政策,如在規(guī)定的還款期內(nèi)給予一定的現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠,從而促使資金快速回籠。

  三、結(jié)束語

  總而言之,財務(wù)管理是保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要管理措施。企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展需要,創(chuàng)新財務(wù)管理理念,健全財務(wù)管理制度,構(gòu)建起完善的財務(wù)管理體系,并將成本核算、應(yīng)收賬款管理、資金管理等作為財務(wù)管理重點,確保企業(yè)各項經(jīng)營活動擁有穩(wěn)定的資金支持,消除企業(yè)經(jīng)營風險,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。

  參考文獻:

  [1]馬磊.現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團財務(wù)管理模式研究[N].天津大學(xué)學(xué)報,2015(7):65-67

  [2]董惟重.多行業(yè)集團公司財務(wù)信息化管理體系研究——基于BLY集團公司財務(wù)信息化管理案例[D].安徽財經(jīng)大學(xué).2014

  [3]黃江云.試析一種基于企業(yè)經(jīng)營分析的公司財務(wù)[J].管理經(jīng)營管理者,2015(2):98-101

有關(guān)財務(wù)管理策略論文相關(guān)文章:

1.2016財務(wù)管理論文選題

2.有關(guān)于財務(wù)管理論文參考

3.關(guān)于財務(wù)管理論文精選

4.有關(guān)財務(wù)管理論文范文

5.有關(guān)于財務(wù)管理論文范文

1347455