關(guān)于企業(yè)采購管理辦法論文
關(guān)于企業(yè)采購管理辦法論文
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的加劇，管理薄弱一直是我國電力企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素，管理約束已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要方面,尤其是企業(yè)采購環(huán)節(jié)更是如此。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)采購管理論文，供大家參考。
企業(yè)采購管理論文篇一：基于信息化的企業(yè)采購管理模式分析
摘要：如何有效地進(jìn)行企業(yè)的采購是國內(nèi)企業(yè)面臨的重大難題之一,在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有十分重要的地位。信息時(shí)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略采購，必須要基于信息時(shí)代采購管理的特征，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的角度上，去計(jì)劃和實(shí)施采購決策。
關(guān)鍵詞：信息化;采購管理;戰(zhàn)略;供應(yīng)商
一、企業(yè)采購信息化的管理特征
傳統(tǒng)的采購方式已經(jīng)在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的過程中受到?jīng)_擊，并逐漸被新的信息化采購方式所取代。這種采購方式更加符合現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展，具有著較強(qiáng)的科學(xué)性。為了配合信息化采購的進(jìn)行，采購的管理也應(yīng)向著信息化的方向發(fā)展，借助現(xiàn)代先進(jìn)的電子信息技術(shù)，通過專門軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)采購的網(wǎng)絡(luò)化操作和網(wǎng)絡(luò)化管理。信息化采購管理具有如下特征：第一，采購成本低。電子化采購背景下，企業(yè)對于物質(zhì)采購可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)尋找供貨商和采購物品，并且能夠通過信息平臺了解采購物質(zhì)的動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現(xiàn)在線采購以及自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，節(jié)約人力成本。第二，采購效率高。電子采購與傳統(tǒng)的采購在流程上并沒有太大出入，從競價(jià)采購到招標(biāo)以至于詢比價(jià)采購，到最后的網(wǎng)上競賣，在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)采購流程，解除傳統(tǒng)采購的地域局限性，增加采購供應(yīng)商的可選性，從而采購的效率和競爭力。第三，采購過程的優(yōu)化。電子采購后產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)均存儲于采購信息平臺，對于采購的管理，從傳統(tǒng)采購對采購人員與采購信息之間的核對工作，直接演變成了對貨物信息以及人員的一鍵式核對和管理，優(yōu)化了管理過程。
二、企業(yè)信息化采購管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
(一)確定采購戰(zhàn)略目標(biāo)。物資采購，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中重要的一環(huán)，是決定企業(yè)經(jīng)營成本中重要的組成部分。在實(shí)施戰(zhàn)略采購管理的過程中，必須要理清采購戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，采購戰(zhàn)略應(yīng)該服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要明確實(shí)施戰(zhàn)略采購管理，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在采購目標(biāo)的確立過程中，企業(yè)采購管理必須要設(shè)立統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)，建立先進(jìn)的信息采購管理手段，并進(jìn)一步提升管理水平。在采購管理的思想上要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展保持高度的一致，以集中采購、同步采購、雙贏為戰(zhàn)略手段，在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、價(jià)格、物流四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)最佳采購供應(yīng)鏈，從而降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。(二)培養(yǎng)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。企業(yè)的戰(zhàn)略采購離不開與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來看，供應(yīng)商一直與企業(yè)處于一個(gè)合作伙伴的關(guān)系，在利益層面，二者是相互促進(jìn)，互生共贏的。因此，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略采購，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商是必然選擇，也是降低采購成本的重要環(huán)節(jié)。一般來說，在傳統(tǒng)采購模式下，對于同一種物料，同企業(yè)有供應(yīng)關(guān)系的廠家可能很多，確定企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)管理的關(guān)鍵性物料后，如何在這些供應(yīng)商中挑選合適的廠家以發(fā)展長期的合作伙伴關(guān)系。作為采購方，與戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作模式應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：其一是雙方管理層應(yīng)該形成互訪機(jī)制，采購管理雙方應(yīng)該進(jìn)行定期的溝通，采購方要針對自己的采購戰(zhàn)略目標(biāo)提出對供應(yīng)商的采購要求，供應(yīng)商也應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展對采購方的采購需求進(jìn)行調(diào)整，達(dá)成相互的激勵(lì)機(jī)制。其二是雙方應(yīng)該保證發(fā)展目標(biāo)的一致性，應(yīng)采用建立聯(lián)合任務(wù)小組的形式，供應(yīng)和采購人員同時(shí)參與到采購需求的設(shè)計(jì)過程中來，采購方根據(jù)自身發(fā)展提出對采購物質(zhì)的質(zhì)量需求，供應(yīng)商根據(jù)自身發(fā)展條件指出可行的質(zhì)量改進(jìn)，讓雙方同時(shí)參與到采購物質(zhì)的研發(fā)階段，提升采購的針對性和高效性。
三、信息化環(huán)境下企業(yè)采購人員要求
采購工作的進(jìn)行對采購人員的要求比較高，采購人員需要與不同的供應(yīng)商進(jìn)行接觸，需要比較強(qiáng)的交際能力，而且采購商品的種類比較多，規(guī)格又不統(tǒng)一，而且在快節(jié)奏的生活環(huán)境下，商品需求和供應(yīng)都變都比較快，這就要求采購人員必須具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，在政策上、法律上、市場上都充分了解現(xiàn)階段產(chǎn)品的情況，從而可以更好的維護(hù)公司的利益。(1)要有市場學(xué)知識。采購人員必須具備充足的市場學(xué)知識，充分了解市場的需求，掌握市場上產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、廠家等方面的知識，這樣才能更好的選擇滿足需求的產(chǎn)品，保證采購商品的實(shí)用性。(2)要有社會心理知識。采購人員具備充足的社會心理知識，可以充分的了解客戶的心理需求，把握市場的消費(fèi)中的心理需求從而保證采購商品的針對性。(3)要有信息化應(yīng)用知識。采購人員只有具備了基本的信息化應(yīng)用知識，才能更好的輔助采購人員進(jìn)行工作。信息時(shí)代，作為一個(gè)采購人員，如果沒有基本的信息化應(yīng)用知識，將無法勝任工作。
信息時(shí)代，采購管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有了新的需求，對于企業(yè)的采購管理應(yīng)走信息化管理路線，形成有利于形成科學(xué)、高效的采購成本管理，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的采購計(jì)劃，平衡供應(yīng)商與企業(yè)之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
作者:李高雯 單位:中船重工717研究所
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)采購管理論文篇二：國有企業(yè)采購管理的隱患及改進(jìn)措施
摘要：隨著改革開放進(jìn)程的日益加深，我國各行各業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升。國有企業(yè)作為我國特有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，其在面對現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)時(shí)也做出了重大的轉(zhuǎn)型。雖然轉(zhuǎn)型后的國有企業(yè)更加符合現(xiàn)代市場發(fā)展規(guī)律，但是在采購管理工作方面仍然存在較為明顯的問題。本文即是對國有企業(yè)的采購管理工作進(jìn)行研究，探討了國有企業(yè)采購管理工作中存在的隱患問題，并闡述了相應(yīng)的改良措施，以期能為相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);采購管理;隱患;改良措施
我國當(dāng)前仍處于經(jīng)濟(jì)體系改革的重要時(shí)期，并且政府也在逐漸放寬對市場原材料價(jià)格的控制，進(jìn)而改善現(xiàn)代物資市場當(dāng)中的供求關(guān)系。國有企業(yè)是我國特有的企業(yè)形式，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的變化國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作基本完整，并且由于具有政府財(cái)政支持，國有企業(yè)的發(fā)展并不會受到市場的過大影響。但是由于當(dāng)前市場惡性競爭問題嚴(yán)重，給國有企業(yè)的采購管理工作造成了巨大的影響，使得國有財(cái)產(chǎn)蒙受損失。
一、當(dāng)前我國國有企業(yè)采購管理工作中的隱患問題
1.管理缺乏統(tǒng)一性
目前我國國有企業(yè)當(dāng)中的采購制度較多，而這些制度將管理的重點(diǎn)放在了采購操作當(dāng)中，導(dǎo)致對整體采購的管理力度較差。大多數(shù)國有企業(yè)在開展采購管理時(shí)，其重點(diǎn)均放在了分公司和總公司之間的協(xié)調(diào)管理工作，忽略了分公司之間和公司內(nèi)部采購工作之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)部門對物資價(jià)格了解度不足，但是對于采購部門的態(tài)度卻仍然強(qiáng)硬，導(dǎo)致采購人員缺乏工作的積極性，影響兩個(gè)部門之間的合作[1]。
2.管理規(guī)范性缺失
當(dāng)前我國國有企業(yè)的采購管理制度規(guī)范性較差，尤其是對采購的整體流程管理方法缺失，使得采購人員在工作當(dāng)中的約束力下降。加之很多國有企業(yè)內(nèi)的采購制度內(nèi)容過于寬泛，使得需要量化的采購工作無法完全按照管理制度進(jìn)行。同時(shí)，當(dāng)前信息化管理制度應(yīng)用廣泛，各國有企業(yè)也均采取了信息化采購方式，但是在網(wǎng)絡(luò)采購過程中對于網(wǎng)上企業(yè)的信息了解度不足，進(jìn)而導(dǎo)致原材料和設(shè)備的質(zhì)量問題。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)的缺失
國有企業(yè)內(nèi)部雖然制定了相關(guān)的制度對采購活動(dòng)進(jìn)行管理和制約，但是制度當(dāng)中并沒有專門的考核標(biāo)準(zhǔn)，采購的工作主要取決于生產(chǎn)部門的清單、采購工作的執(zhí)行效果則主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意見。同時(shí)國有企業(yè)內(nèi)缺乏對管理領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督制度，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對員工的判斷過于主觀化，影響了員工開展工作的積極性。另外很多的采購工作也出現(xiàn)了走過場的情況，限制了以招標(biāo)方式為基礎(chǔ)的采購活動(dòng)發(fā)展。
二、改良國有企業(yè)采購管理工作的措施
1.強(qiáng)化采購工作的監(jiān)督力度
對采購工作的監(jiān)督主要指的是事前監(jiān)督，也就是說當(dāng)生產(chǎn)部門的采購計(jì)劃制定完成后，企業(yè)管理層應(yīng)該對清單內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)生產(chǎn)部門的實(shí)際需求量對清單進(jìn)行修改。待修改過后則交由計(jì)劃管理部門審批，該部門則需要對采購清單中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，一旦發(fā)現(xiàn)有多余申報(bào)的情況則需將清單發(fā)回重新制定[2]。如果審批過程中未發(fā)現(xiàn)任何問題，則可以將清單直接下發(fā)到采購部門，采購部門人員則需要對清單內(nèi)容中各項(xiàng)采購項(xiàng)目的日期、數(shù)量以及種類等進(jìn)行記錄，并分析在采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)給采購管理部門進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的規(guī)避或緩解措施。
2.加強(qiáng)申報(bào)價(jià)格監(jiān)督
當(dāng)前我國的物價(jià)水平波動(dòng)情況較為明顯，而且市場的供需關(guān)系也在發(fā)生著明顯的變化。采購部門在開展工作前應(yīng)該對價(jià)格申報(bào)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，利用企業(yè)內(nèi)原有的信息庫構(gòu)建“物價(jià)數(shù)據(jù)庫”，并隨時(shí)根據(jù)市場物價(jià)變化對數(shù)據(jù)庫內(nèi)容進(jìn)行更新。待價(jià)目表制定完畢后需要將其上報(bào)給采購管理部門，并由管理部門對每項(xiàng)需采購物品的價(jià)格進(jìn)行審核，同時(shí)對采購人員工作情況進(jìn)行客觀的評價(jià)[3]。
3.強(qiáng)化采購合同的復(fù)審
采購合同的復(fù)審是采購工作當(dāng)中的重要組成，也是當(dāng)前國有企業(yè)完善采購管理工作中的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)管理部門應(yīng)該要求所有采購活動(dòng)均需要簽訂雙方合同，不可僅以采購發(fā)票的形式進(jìn)行代替，這樣做的目的是為了杜絕采購人員虛開發(fā)票的行為。如果出現(xiàn)未簽訂雙方合同的情況，則管理部門必須將采購款截流或凍結(jié)，待嚴(yán)格清查后方可發(fā)放。如在合同復(fù)審過程中發(fā)現(xiàn)了違規(guī)行為，則需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)的懲處規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4.落實(shí)質(zhì)量檢查工作
對采購回的相關(guān)物資要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，重點(diǎn)檢驗(yàn)所采購物資是否符合清單需求、質(zhì)量優(yōu)劣等。利用采購物資的檢查工作可以有效為采購管理進(jìn)行鋪墊，如發(fā)現(xiàn)問題后可及時(shí)進(jìn)行退換貨。因此，國有企業(yè)內(nèi)的采購管理部門應(yīng)該與質(zhì)檢部門協(xié)同配合，并嚴(yán)格按照我國國有企業(yè)物資采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，所有檢查結(jié)果均需要整理成質(zhì)檢報(bào)告的形式。同時(shí)需要將檢查報(bào)告及時(shí)上報(bào)給上級管理部門，切實(shí)保證國有資產(chǎn)的完整性[4]。
5.強(qiáng)化采購發(fā)票的審查
國有企業(yè)在采購過程中會產(chǎn)生各種發(fā)票，這些發(fā)票均是采購活動(dòng)的有效憑證，因此想要更好地開展國有企業(yè)采購管理工作。就必須對采購發(fā)票進(jìn)行詳細(xì)的核查。重點(diǎn)核對內(nèi)容包括物資采購的種類、數(shù)量、金額是否與采購合同當(dāng)中相符，同時(shí)核查過程中還應(yīng)該詳細(xì)對采購物資清單和實(shí)物進(jìn)行核查，對每種物資均需要進(jìn)行對照檢查。
6.建立采購輪換制
也就是針對相同項(xiàng)目的采購工作要委派不同人員參與，這樣能夠有效防止企業(yè)內(nèi)員工與供應(yīng)商之間出現(xiàn)相互賄賂的行為，保證國有企業(yè)和經(jīng)銷商之間的良好合作。利用輪崗制還可以與經(jīng)銷商之間建立其有效的長期合作關(guān)系，在合作過程中隨機(jī)委派采購人員開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使同一項(xiàng)目當(dāng)中經(jīng)銷商不會接觸到相同的采購人員，也就不會出現(xiàn)二次購買時(shí)的回扣問題。利用這種采購管理方式不僅可以規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)員工的工作，同時(shí)也可以使企業(yè)內(nèi)形成廉潔之風(fēng)，避免貪腐問題。
三、結(jié)語
當(dāng)前我國國有企業(yè)內(nèi)采購管理工作存在著一定的隱患，其與管理制度不完善有著直接的關(guān)聯(lián)。為了有效改善這一情況，國有企業(yè)應(yīng)該制定完善的管理制度，并采用事前監(jiān)督的方式，并盡快完善輪崗制度，杜絕貪腐違規(guī)之風(fēng)。
作者:靳京銳 單位:華東交通大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)采購管理論文篇三：企業(yè)采購管理存在的問題與對策
一、引言
在我國企業(yè)通過改革開放20年的進(jìn)步取得了非常好的成就，但是企業(yè)內(nèi)部管理相對大企業(yè)來說還不是很健全。特別是在采購管理環(huán)節(jié)還存在很多問題，促使庫存水平一直得不到飽和狀態(tài)。企業(yè)成本過高，遏制了企業(yè)的進(jìn)步。①強(qiáng)烈的市場競爭促使企業(yè)面對的壓力也越來越重。發(fā)掘覺采購過程中存在的問題并找出相應(yīng)對策，提高采購管理水平，降低企業(yè)成本是企業(yè)迫切需要解決的問題。
二、企業(yè)采購管理的定義
企業(yè)采購管理的含義是企業(yè)為了控制成本來得到公司需要的物資和服務(wù)，陸續(xù)的展開對企業(yè)采購的一系列程序。采購不是一個(gè)簡簡單單的部門，它與企業(yè)的每個(gè)部門都有直接的關(guān)系。正確的采購管理模式運(yùn)行是有利于提高企業(yè)蓬勃發(fā)展的優(yōu)越性。
三、當(dāng)前企業(yè)采購管理存在的問題
(一)采購觀念落后，手段不正
當(dāng)前部分企業(yè)監(jiān)管人缺少對企業(yè)采購的重要性的認(rèn)識，由于沒有重視企業(yè)采購管理，所以一直以來認(rèn)為采購就像一場簡單的交易一樣，根本不管企業(yè)的整體利益是否能正常運(yùn)行。當(dāng)然企業(yè)肯定是有一定的措施的，但卻沒有取得明顯的制約效果，甚至一些泯滅自己的良心，在采購中動(dòng)手腳，賺取一定的利潤。這種可恥的現(xiàn)象至今還沒有消失，始終以自我利益為中心。由于落后的企業(yè)采購管理模式，成為了企業(yè)在發(fā)展中一個(gè)狠狠的絆腳石，那么采購成本不斷上升，所賺的利潤少之又少，企業(yè)在市場中的競爭力就會減弱。
(二)采購組織結(jié)構(gòu)不合理
就是由于企業(yè)采購組織內(nèi)部缺少仔細(xì)的職務(wù)分工和職務(wù)分析準(zhǔn)則，具體工作落實(shí)不徹底，這種混亂促使采購部門的工作無法正常展開。企業(yè)的總指揮沒有高度重視采購管理的重要性，甚至還會和采購人員同流合污。企業(yè)內(nèi)部忽略激勵(lì)機(jī)制，缺少績效考核，任何事情都是采取高壓政策，促使采購人員沒有積極性，一盤散沙。一旦有了矛盾，就會對工作沒有積極性，混一天是一天，從而工作沒有效率，將采購信息推遲再推遲。
(三)采購管理規(guī)范性差
首先，當(dāng)前企業(yè)采購行為的制度不夠完整，采購人員約束力極差。管理沒有可靠性，不能把一些采購行為的好壞來評定是否給企業(yè)帶來了不好的因素。其次，企業(yè)采購人員利用多媒體信息的方式，但是真正要對采購的數(shù)據(jù)單來進(jìn)行核實(shí)時(shí)卻沒有準(zhǔn)確的信息將它表現(xiàn)出來，給企業(yè)采購管理程度上帶來了一定的副作用。
(四)缺乏戰(zhàn)略供應(yīng)商
目前許多供應(yīng)商其實(shí)還沒有真真與企業(yè)采購好好合作，只是走表面功夫，以自己的利益為主，偷梁換柱。已經(jīng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障時(shí)，或者是想上新產(chǎn)品時(shí)往往找不著“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;了，這樣就無形中提高了企業(yè)的成本。供應(yīng)商不能誠信與企業(yè)達(dá)成一定有效協(xié)議，結(jié)合市場的需求，建立起互惠互利雙贏的局面。
四、加強(qiáng)企業(yè)采購管理的對策
(一)樹立正確管理模式，加大對采購人員的素質(zhì)培養(yǎng)
首先，企業(yè)應(yīng)提高采購的地位和判斷抉擇，創(chuàng)建一套完整的采購管理準(zhǔn)則，與各部門之間保持友好的關(guān)系，樹立采購是所有部門應(yīng)盡的責(zé)任的管理模式。其次，企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)成立一支優(yōu)秀的采購小組，為企業(yè)在采購中全心全意，不弄虛作假的工作，提供可靠有效的采購信息。企業(yè)采購小組必須有職業(yè)道德和專業(yè)的素質(zhì)，不為金錢所利誘。當(dāng)然在崗前肯定是需要請專業(yè)人士來培訓(xùn)，是企業(yè)對采購人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。不管是培訓(xùn)內(nèi)容還是技能方面，都要做到為企業(yè)利益著想。對于那些認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，來提高他們工作的積極性。
(二)對采購計(jì)劃實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督
實(shí)施監(jiān)督采購計(jì)劃是企業(yè)在分析企業(yè)需求和企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，制定好一套詳細(xì)的采購計(jì)劃。采購計(jì)劃制定后交給上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同時(shí)也是上級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)總體發(fā)展原則中，嚴(yán)格制定審查采購計(jì)劃的各項(xiàng)基本準(zhǔn)則，一旦發(fā)現(xiàn)問題絕不向那些壞分子低頭，不要被金錢迷惑。如果沒有發(fā)現(xiàn)問題則進(jìn)行匯總探討，將采購計(jì)劃下分配給優(yōu)秀的采購小組。采購小組接到采購計(jì)劃后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)確把握采購物資時(shí)間、分類、數(shù)目等，同時(shí)準(zhǔn)確的分析采購過程中可能有的錯(cuò)誤信息，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行多次確認(rèn)。
(三)合理的采購管理模式，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
目前我國的采購管理模式比較過于單一，甚至是沒有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)化，總是以集中采購為方便，其實(shí)這樣大大是企業(yè)的成本提高。貨比三家是做好的采購條件，將價(jià)格了解透徹。所以建立合理的采購管理模式，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的先決條件就是采取多樣化的采購方式，務(wù)必做到全方位的開展采購。現(xiàn)代技術(shù)發(fā)達(dá)利用信息平臺就可以采購，這樣不僅提高了采購的效率，減少了企業(yè)的成本，而且使企業(yè)毫無顧慮之憂的快速發(fā)展。
(四)與合作商建立良好的戰(zhàn)略關(guān)系
企業(yè)與供應(yīng)商之間其實(shí)就是一個(gè)整體，如今當(dāng)今是物質(zhì)需求的信息化時(shí)代，只有互相合作才能得到各自的利益。隨著時(shí)代的不斷變化，紛紛推出新產(chǎn)品，而企業(yè)正應(yīng)該順著潮流與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略的合作伙伴關(guān)系。讓供應(yīng)商也能夠加入和企業(yè)合作伙伴一起研制新產(chǎn)品②。另外一個(gè)有利條件也是為了提高雙方之間互惠互利的關(guān)系，更應(yīng)及時(shí)掌握對供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，進(jìn)行模式管理，一旦問題發(fā)生，就可以及時(shí)采取對策，避免造成不必要的損失。
五、結(jié)論
當(dāng)前企業(yè)采購因?yàn)閭€(gè)人的一己私欲對整個(gè)企業(yè)帶來不好的影響，給企業(yè)造成了龐大的損失。所以，國家部門和企業(yè)內(nèi)部管理層以身作則正確掌握企業(yè)采購環(huán)節(jié)中易變的因素，從市場需求和企業(yè)本身的利益出發(fā)，杜絕偷雞摸狗的現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)施有利于對企業(yè)良好發(fā)展的措施，逐步升華企業(yè)采購管理理念，使采購人員意識到采購中利益的重要性，這樣更好促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。
注釋：
?、訇愖虞x，李華軍.企業(yè)采購管理中存在的問題及對策分析[J].市場周刊(理論研究)，2012(6)：30-31.
②王紅勇.企業(yè)采購管理的問題與對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011(15)：64-65.
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