淺談建筑工程項(xiàng)目管理論文
建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工過程中一項(xiàng)非常重要的工作,影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目,對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否運(yùn)行起著重要的決定做作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
建筑工程項(xiàng)目管理論文范文一：建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討
摘要：建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理就是要突破傳統(tǒng)的管理理念，以節(jié)約管理成本為目標(biāo)，即達(dá)到管理的目的又收到良好的管理效益，為工程建設(shè)做好服務(wù)。隨著信息化時(shí)代的到來又為管理注入了創(chuàng)新活力，從而改變了以人為主的管理模式。應(yīng)對(duì)大型項(xiàng)目建筑信息化管理方式特別有效。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;管理創(chuàng)新;信息化
1數(shù)字化、信息化管理的優(yōu)勢(shì)
1.1計(jì)算速度快
建筑工程項(xiàng)目中的許多管理環(huán)節(jié)首先要計(jì)算，如項(xiàng)目建設(shè)的層數(shù)、規(guī)模，然后根據(jù)這些確定需要的施工人員、投入的材料多少等，計(jì)算機(jī)確定建造模型后便很快計(jì)算出這些所需數(shù)據(jù)來。不管項(xiàng)目有多大，層數(shù)有多高，計(jì)算有多復(fù)雜，只要建造模型確定好后，很快計(jì)算出結(jié)果來，這是人工計(jì)算無法達(dá)到的。
1.2計(jì)算準(zhǔn)確
工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目的之一就是要安全，而建設(shè)安全除了施工者認(rèn)真施工外，計(jì)算準(zhǔn)確是前提，因?yàn)楫?dāng)只有各種工程數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，特別是對(duì)于高層建筑和大規(guī)模建筑，首先必須分析清楚受力問題，受力平衡才能結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，從而支撐建筑的重力和壓力，這樣建造的工程才能經(jīng)得起的時(shí)間和自然災(zāi)害的的考驗(yàn)，工程才能安全。所以計(jì)算準(zhǔn)確是工程安全的保障。管理好工程必須對(duì)計(jì)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，而收集的數(shù)據(jù)又必須是準(zhǔn)確的，錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)管理是毫無意義的。
1.3節(jié)約管理成本
建筑企業(yè)的中心目的就是要開發(fā)項(xiàng)目，賺取更多的利潤，而利潤的多少很大程度上來自對(duì)建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的環(huán)節(jié)。但從人力進(jìn)行項(xiàng)目工程管理，在現(xiàn)代建筑中是不可取的，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑都是以高層和大規(guī)模發(fā)展，一項(xiàng)工程多達(dá)上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一個(gè)項(xiàng)目管理層，共同協(xié)作才能完成管理，顯然既不現(xiàn)實(shí)又費(fèi)人工，而且管理層的人員越多，其管理意見越多，這樣反而會(huì)造成人員浪費(fèi)，增加管理成本。其次，項(xiàng)目越大其投入的材料的越多機(jī)械越多，對(duì)龐大的這些要素還要入庫管理，顯然入庫容易需要時(shí)拿出來就不是容易的事了。若是用計(jì)算機(jī)數(shù)字化管理，那各種材料按照用途進(jìn)行分類存放，那么只要打開計(jì)算機(jī)就能一目了然知道放在哪里了。
1.4有利于分析各種數(shù)據(jù)
數(shù)字化管理創(chuàng)新就是要通過分析各種工程數(shù)據(jù)來反映工程的投入建設(shè)情況：包括模擬建設(shè)模型分析建筑是否受力均衡，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性和實(shí)用性。分析工程投入資金的營運(yùn)率和周轉(zhuǎn)率，反映資本的盈虧狀況，以便為決策者提供有價(jià)值的信息，從而下次調(diào)整工程開發(fā)方向和投資方向。通過分析利潤率和收益率，反應(yīng)項(xiàng)目的盈利情況，以彌補(bǔ)工程債務(wù)，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，工程中的風(fēng)險(xiǎn)也很多，如資本投資風(fēng)險(xiǎn)、借貸利息風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目承包開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目工程出售風(fēng)險(xiǎn)等等。若是通過管理層計(jì)算分析各種數(shù)據(jù)，估計(jì)這么多的數(shù)據(jù)分析人工是無法做到的，只有通過計(jì)算機(jī)建立數(shù)據(jù)分析模塊，針對(duì)資金方面的、利息方面的、材料方面的、人工方面進(jìn)行專門分析，馬上就會(huì)計(jì)算并分析出來，而且速度又快又準(zhǔn)確。
2數(shù)字化管理工程
每一項(xiàng)工程都是從計(jì)算數(shù)量開始的，因此數(shù)字化管理就是把工程建設(shè)所需的一切數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理管理，如工程建設(shè)的各種面積、尺寸大小，地基開挖的深度、土方量等。用數(shù)字化管理首先按照工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分類：如資金類、人工類、材料類、儲(chǔ)藏類、機(jī)械類等，再按照這些類別進(jìn)行數(shù)量管理，如資金投入多少、材料使用多少、人工多少、機(jī)械多少等。若是想了解各種工程投入多少，只要打開這些信息就很清楚的。最后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過分析可以看出材料使用了多少，消耗了多少浪費(fèi)了多少。一次類推人工、機(jī)械等。這樣分析的目的就是最大化的使用投入資金節(jié)約成本，賺取更多的工程利潤，以低于各種風(fēng)險(xiǎn)贏得市場(chǎng)，為建筑企業(yè)的發(fā)展而做好管理服務(wù)。
3信息化管理
現(xiàn)代社會(huì)都處于信息爆炸的時(shí)代，正因?yàn)橛辛诵畔⑺陨鐣?huì)發(fā)展之快。工程管理進(jìn)入信息管理，是工程管理中的很大進(jìn)步。而對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)來說信息化管理非常重要，具體表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部，信息化管理可以告訴企業(yè)需要什么樣的施工者、工程技術(shù)人員，需要什么樣的建筑材料，需要什么樣的施工機(jī)械。特別是施工材料，現(xiàn)在的建筑材料層出不窮，琳瑯滿目，材料發(fā)展非常迅速，只有通過信息化管理材料，才能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)展或者找到工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料，進(jìn)而把一些淘汰的、不能循環(huán)利用的、高耗能的建材淘汰掉，為企業(yè)購買建材節(jié)約投資成本。若是不用信息化管理，那么材料市場(chǎng)差價(jià)就沒辦法了解，在不用說材料的規(guī)格標(biāo)號(hào)了。二是企業(yè)外部，外部信息對(duì)于工程企業(yè)更重要，現(xiàn)在都是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)，信息意味著價(jià)值。包括項(xiàng)目工程開發(fā)信息、投資信息、招投標(biāo)信息、采購信息、國家政策、稅收影響信息等，這些信息都會(huì)影響工程建筑企業(yè)的投資方向、產(chǎn)能方向、效益成本、利潤賺取多少，可以說有價(jià)值的市場(chǎng)信息對(duì)于企業(yè)是非常重要，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和生存能力就必須捕捉市場(chǎng)信息。否則就會(huì)被建筑行業(yè)淘汰掉。所以具有無形資產(chǎn)的信息力量是非常強(qiáng)大的。
4做好數(shù)字化信息化使用的安全性
并不是所有的市場(chǎng)信息都是有用的，并不是計(jì)算機(jī)永遠(yuǎn)不會(huì)出錯(cuò)誤的，特別是電腦病毒會(huì)隨時(shí)隨存在于各種數(shù)據(jù)和信息當(dāng)中，因此安全使用不可缺少。首先做好計(jì)算機(jī)的病毒殺毒工作，保證電腦不會(huì)被病毒侵蝕，從而避免工程建筑的各種數(shù)據(jù)信息的丟失。一旦丟失是無法找回的。其次做好企業(yè)工程數(shù)據(jù)信息的__，不外揚(yáng)或者不隨便透露工程企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)項(xiàng)目、工程款項(xiàng)、投資計(jì)劃等，一旦泄露會(huì)給工程企業(yè)造成滅頂之災(zāi)的。經(jīng)濟(jì)將受到很大損失，而且也是無法挽回的。最后計(jì)算機(jī)管理者企業(yè)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員做好溝通和銜接，以保證工程建設(shè)數(shù)據(jù)的流暢和高效，對(duì)工程變更的及時(shí)做出更改，以便及時(shí)傳達(dá)。
5結(jié)束語
總之，不管是數(shù)字化管理還是信息化管理，工程企業(yè)必須投入到工程建設(shè)中廣泛使用起來，才能體驗(yàn)到管理創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)來，通過使用計(jì)算機(jī)分析、管理工程建筑，不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新管理比傳統(tǒng)的人工管理更方便更準(zhǔn)確，而且管理成本更低收到的效果更好，因此我們建議工程建筑企業(yè)大力提倡使用數(shù)字化信息化進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。
作者:陳栩炯 單位:廣州宏達(dá)工程顧問有限公司
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程項(xiàng)目管理論文范文二： 建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展
摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工過程中一項(xiàng)非常重要的工作，影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否運(yùn)行起著重要的決定做作用，此外，項(xiàng)目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個(gè)好的工程項(xiàng)目勢(shì)必有好的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項(xiàng)目管理面臨的新形勢(shì)新挑戰(zhàn)以及建筑工程管理的重要性入手，對(duì)建筑工程管理的實(shí)施方法進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;重要性;實(shí)施方法
近代項(xiàng)目管理科學(xué)起源于20世紀(jì)50年代。從60年代起，國際上許多學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項(xiàng)目管理體系，即以國際項(xiàng)目管理委員會(huì)(IPMA)和美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)。我國對(duì)項(xiàng)目管理的研究起步相對(duì)較晚。1984年云南魯布革水電站建設(shè)是我國比較早運(yùn)用工程項(xiàng)目管理體制的工程，工期提前、工程造價(jià)大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實(shí)施工程項(xiàng)目管理體制。包括資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。取得了顯著成績(jī)，但到目前為止質(zhì)量事故問題、工期延誤、浪費(fèi)資金等問題仍然屢見不鮮。究其原因，這些問題都與建筑工程項(xiàng)目管理不當(dāng)有關(guān)。因此如何提高項(xiàng)目管理就是非常重要的課題。
1建筑工程項(xiàng)目管理工作業(yè)務(wù)的提高
建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養(yǎng)。我國高校的課程設(shè)置需要調(diào)整與完善。工程管理專業(yè)課程設(shè)置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實(shí)踐內(nèi)容，做到理論知識(shí)用實(shí)踐來驗(yàn)證。高校在工程項(xiàng)目管理專業(yè)課程設(shè)置時(shí)，應(yīng)該考慮設(shè)立的是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結(jié)合目前工程實(shí)際，不能光學(xué)習(xí)工程管理理論，還應(yīng)該充分學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識(shí)、基本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)等內(nèi)容，這樣的培養(yǎng)才能統(tǒng)籌做好一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作。
2建設(shè)工程項(xiàng)目管理如何執(zhí)行
建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作以加強(qiáng)工作人員的思想道德教育、提高專業(yè)素養(yǎng)教育為主，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。職責(zé)清晰，責(zé)任分配到人。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責(zé)原因?qū)е鹿こ淌鹿?、?jīng)濟(jì)損失的，則要實(shí)施相應(yīng)的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓(xùn)，使得建筑工人的合法權(quán)益有保障。建筑業(yè)在我國是一個(gè)高度勞動(dòng)密集型行業(yè)，多數(shù)都是農(nóng)民工。要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項(xiàng)目的開展及工程的質(zhì)量。在工程開工前，選擇建筑施工工人時(shí)必須選用具備一定的專業(yè)知識(shí)及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，上崗前需對(duì)操作技能和安全知識(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)工人的維權(quán)意識(shí)，有了合法的權(quán)益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過培訓(xùn)有利他們?cè)鲞M(jìn)感情，相互了解。增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預(yù)見、復(fù)雜情況下的施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、專心工作。
3提高工程項(xiàng)目安全管理工作
由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動(dòng)條件差，工程需要的資源數(shù)量多，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責(zé)任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構(gòu)件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。做和到堅(jiān)持施工前交底，開工前落實(shí)好施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。實(shí)行班前安全檢查制，定期查隱患，危險(xiǎn)情況停工制。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語、警示標(biāo)志等。施工后講評(píng)活動(dòng)，跟去安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，各級(jí)管理人員需要親自進(jìn)行書面交底。監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個(gè)工作中。監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需要對(duì)自身進(jìn)行反省和完善，通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的監(jiān)管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，盡可能以預(yù)防為主，在施工中將各種安全隱患問題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊(duì)伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全管理措施，責(zé)任到人。實(shí)施中，做到“預(yù)防為主，安全第一”達(dá)到安全管理無死角，安全培訓(xùn)不脫節(jié)。嚴(yán)格控制好施工過程中人為、物品的不安全問題的影響。
4加大創(chuàng)新管理
要加大信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用，將建筑信息模型(BIM)信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)融合到創(chuàng)新管理理念中。同時(shí)做好人才創(chuàng)新工作，多引進(jìn)并大力培養(yǎng)公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng)新二者的完美結(jié)合，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對(duì)于綜合性施工項(xiàng)目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，資源分布面廣，使用的時(shí)間性、配套性強(qiáng)，故企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的施工管理工作在工程實(shí)踐中必不可缺。創(chuàng)新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機(jī)構(gòu)等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作在建筑施工中起著很重要的作用，有效的建筑工程項(xiàng)目管理能將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、合理化安排，特別是大規(guī)模建筑工程群。要想提高工程的施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量，就要運(yùn)用先進(jìn)的合理的管理方法。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，對(duì)于保證施工生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，都具有重要作用。
作者:劉立新 米延華 單位:黑龍江工業(yè)學(xué)院 浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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