某公司倉儲(chǔ)管理論文
某公司倉儲(chǔ)管理論文
企業(yè)的倉儲(chǔ)管理在傳統(tǒng)上一直簡單認(rèn)為就是倉庫管理。如何提高倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的效率和效益,建立有效的現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理體系,是目前很多企業(yè)面臨的非常嚴(yán)峻的課題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的某公司倉儲(chǔ)管理論文，供大家參考。
某公司倉儲(chǔ)管理論文范文一：石油化工企業(yè)倉儲(chǔ)管理論文
摘要：企業(yè)資產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分就是倉儲(chǔ)管理，做好企業(yè)的倉儲(chǔ)管理工作，尤其是石油化工企業(yè)，對企業(yè)的降耗節(jié)能、經(jīng)濟(jì)效益的提高有重要意義，而且能幫助企業(yè)合理儲(chǔ)備物資、加速資金周轉(zhuǎn)、確保物資安全。因此，做好倉儲(chǔ)管理工作能夠提升企業(yè)核心競爭力。本文結(jié)合了石油化工企業(yè)的實(shí)際情況，針對目前倉儲(chǔ)管理工作中出現(xiàn)的問題，探討了如何做好石油化工企業(yè)的倉儲(chǔ)管理工作。
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè);倉儲(chǔ)管理;庫存控制
倉儲(chǔ)是指支持企業(yè)運(yùn)營的物資(包括生產(chǎn)與管理工作)在倉庫中的存儲(chǔ)活動(dòng)。倉儲(chǔ)管理是指對庫內(nèi)物資和倉庫設(shè)備、設(shè)施及其布局進(jìn)行計(jì)劃和管理，利用已有的倉儲(chǔ)資源對倉儲(chǔ)物資進(jìn)行服務(wù)包括中間發(fā)生的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制的過程。而石油化工企業(yè)的特殊性對倉儲(chǔ)管理工作提出了更高的要求，倉儲(chǔ)管理工作的內(nèi)容也有所拓展。
1石油化工企業(yè)倉儲(chǔ)管理存在的問題
1.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范
目前石化企業(yè)倉儲(chǔ)所存在的問題主表現(xiàn)為管理方式粗放、精細(xì)化程度不高。倉儲(chǔ)部門與生產(chǎn)部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定，導(dǎo)致管理職責(zé)未能有效明確，無法實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，監(jiān)督部門也沒有盡到監(jiān)督職責(zé)。倉儲(chǔ)管理過于零散，集中化、集約化程度不高，一定程度上造成了資源的浪費(fèi)，包括人力資源和物料資源。
1.2庫存資金占用大
庫存資金占用較高，庫存物資結(jié)構(gòu)不合理。儲(chǔ)備定額設(shè)定過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)所要求的定額。由此，普遍存在著超儲(chǔ)現(xiàn)象，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。各物資使用單位定期上物料購入計(jì)劃，部分關(guān)鍵設(shè)備所需的物資，即使已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)急需求，為了能夠達(dá)到儲(chǔ)備定額，仍然繼續(xù)采購，最終造成庫存積壓。有部分物資甚至尚未使用，由于設(shè)備的改造，致使其失去使用價(jià)值，進(jìn)行報(bào)廢，造成了物料的浪費(fèi)。并且，長期無動(dòng)態(tài)物資占用了資金和倉庫，降低了資金使用效率。
1.3庫房建設(shè)達(dá)不到要求
庫房能力不足，存儲(chǔ)性能不高。主要表現(xiàn)為：
1.3.1成品倉庫能力不足。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，物資儲(chǔ)備量不斷增加，由于庫房建設(shè)長期缺乏投入，導(dǎo)致庫房存儲(chǔ)能力較差，出現(xiàn)堵庫現(xiàn)象，也經(jīng)常發(fā)生換庫費(fèi)用。
1.3.2倉儲(chǔ)設(shè)施老化，安全隱患嚴(yán)重。設(shè)施陳舊和老化的情況，不能滿足生產(chǎn)、防火、防盜等基本管理的需求，從而影響倉庫內(nèi)物料的質(zhì)量;起重機(jī)等設(shè)備沒有及時(shí)大修，長期處于半工作的狀態(tài)。
1.3.3倉庫設(shè)施與其功能和用途未能實(shí)現(xiàn)匹配。倉儲(chǔ)主體、輔助建筑和附屬設(shè)施不能滿足其使用要求，且各部分的功能標(biāo)識不明顯;同時(shí)，設(shè)備與其儲(chǔ)存的物資無法匹配。
1.3.4危險(xiǎn)品的原料庫房未達(dá)到存儲(chǔ)要求。尤其是建設(shè)較早的庫房，投入生產(chǎn)時(shí)間較長，設(shè)施陳舊，存在不同程度的破損問題。
1.4企業(yè)信息管理不完善
企業(yè)現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)信息共享性較差，信息通道閉塞，導(dǎo)致物資信息無法完全錄入，從而無法有效管理。并且信息相對獨(dú)立，沒有做到企業(yè)信息共享，造成存儲(chǔ)混亂，無法進(jìn)行批次管理的情況發(fā)生，同時(shí)，管理決策也無法進(jìn)行支持功能，降低了管理效能。
2石油化工企業(yè)倉儲(chǔ)管理措施
2.1建立完善的倉儲(chǔ)管理制度
完善的倉儲(chǔ)制度是企業(yè)倉儲(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)和保證。制定完善的物資管理制度，進(jìn)一步明確倉儲(chǔ)管理的崗位職責(zé)，規(guī)范其工作內(nèi)容，梳理包括物資驗(yàn)收入庫、領(lǐng)料出庫、物資盤點(diǎn)、物料保管、設(shè)備保養(yǎng)等流程。對物料實(shí)行表單式管理，建立各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)賬。
2.2加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作的過程管理
(1)嚴(yán)把物資驗(yàn)收入庫關(guān)，規(guī)范物資驗(yàn)收入庫的程序和方法，按規(guī)定做好物資的驗(yàn)收入庫工作。根據(jù)以單為主、以單核貨、逐項(xiàng)對照的原則進(jìn)行貨物驗(yàn)收入庫，并且做到檢驗(yàn)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對于合格的物資，及時(shí)辦理入庫的各項(xiàng)手續(xù);對于不合格物資，及時(shí)與物資采購人員聯(lián)系，進(jìn)行相關(guān)后續(xù)處理。(2)做好物資的保管和保養(yǎng)工作，要樹立物資擺放、設(shè)備保養(yǎng)、庫區(qū)衛(wèi)生的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。(3)規(guī)范物資領(lǐng)用制度，保證物資順利出庫。領(lǐng)用物資時(shí)要確保手續(xù)齊全，在缺乏合格的領(lǐng)用手續(xù)時(shí)，禁止物料出庫。即將出庫的物資，為了確保物、卡、賬的一致，要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)賬務(wù)處理。(4)物資盤點(diǎn)要科學(xué)且規(guī)范。進(jìn)行永續(xù)盤點(diǎn)，將定期盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)相結(jié)合，年度、季度、月度都應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行物資盤點(diǎn)工作，認(rèn)真填寫基礎(chǔ)盤點(diǎn)臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤。
2.3實(shí)行庫存指標(biāo)責(zé)任制
(1)明確倉儲(chǔ)工作人員的責(zé)任，倉儲(chǔ)工作人員按工作周期對自己工作范圍內(nèi)的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。包括種類、數(shù)量及資金，并標(biāo)明庫存變化的原因，并與上一工作周期庫存指標(biāo)進(jìn)行對比分析，為倉儲(chǔ)管理提供有利的依據(jù)。(2)盤點(diǎn)積壓的庫存物資。對倉庫內(nèi)長積壓的物資情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)分析物資積壓原因，并且積極與有關(guān)人員聯(lián)系，制定有效的解決方案，確保物資的合理使用。
2.4加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作的安全管理
安全是企業(yè)發(fā)展的保證，也是倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)。尤其對于石油化工企業(yè)來說，安全掌握著企業(yè)的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉庫設(shè)備的安全和消防安全等都屬于倉儲(chǔ)安全。將物資放置于指定倉庫，制定嚴(yán)格的安全制度，將倉庫消防安全的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。(1)加強(qiáng)安全意識教育，定期舉行安全活動(dòng)日，對員工進(jìn)行安全教育，可以采用學(xué)習(xí)安全文件、典型案例、安全通報(bào)等形式，充分提高員工的安全意識。(2)加強(qiáng)安全責(zé)任意識的教育，在裝卸、搬運(yùn)時(shí)做好安全工作，保證倉庫工作人員在工作過程中的人身安全，杜絕安全事故的發(fā)生。(3)開展隱患排查，定期進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)對倉庫設(shè)施、用電安全及電器設(shè)備進(jìn)行大排查，及時(shí)消除倉庫管理中的不安全隱患。組織開展應(yīng)預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急能力和應(yīng)對技能，為倉儲(chǔ)管理工作提供安全保證。
2.5進(jìn)行倉庫建設(shè)規(guī)劃
把現(xiàn)代物資倉儲(chǔ)的建設(shè)作為目標(biāo)，加快標(biāo)準(zhǔn)化庫房的建設(shè)，把改造和完善倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施作為重點(diǎn)，以自動(dòng)化控制技術(shù)為基礎(chǔ)改造落后的設(shè)備，把作業(yè)高效化、物資流動(dòng)順暢化、作業(yè)機(jī)械化作為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的數(shù)字化、智能化。同時(shí)要對倉庫建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，即整合庫房資源、建設(shè)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化庫房和建立專業(yè)的配送體系。
2.6加強(qiáng)庫存控制管理
(1)要減少庫存資金的占用比例，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，物資總量應(yīng)保持在合理的水平;掌握庫存量的動(dòng)態(tài)，能夠適時(shí)適量地訂貨，以免出現(xiàn)超儲(chǔ)缺貨的情況;適時(shí)開展降庫利庫工作，減少倉儲(chǔ)占用的空間，降低庫存費(fèi)用;并加速資金的周轉(zhuǎn)，解決庫存資金周轉(zhuǎn)慢、占用量大的問題。(2)物資管理部門應(yīng)組織員工編寫專項(xiàng)儲(chǔ)備物資表、重要物資表和應(yīng)急搶險(xiǎn)物資表等，核定年度儲(chǔ)備定額應(yīng)控制儲(chǔ)備總量，避免出現(xiàn)超儲(chǔ)積壓的情況。(3)及時(shí)開展代銷、代儲(chǔ)合作。代銷代儲(chǔ)是補(bǔ)充采購的主要形式，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商與供應(yīng)商互利雙贏的有效手段。通過代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)，可以拓寬倉儲(chǔ)管理部門的業(yè)務(wù)渠道，是倉儲(chǔ)部門深化改革、提高管理質(zhì)量的有效途徑。
2.7建立倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)
根據(jù)石油化工行業(yè)特點(diǎn)建立倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。并對入庫單、銷售單、領(lǐng)用單等分別建立數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)倉儲(chǔ)的物資發(fā)生額能夠得到準(zhǔn)確的記錄，對數(shù)據(jù)庫的記錄要定期維護(hù)、更新。采取措施拓寬企業(yè)信息通道，保證信息交流通常，及時(shí)進(jìn)行信息共享，全企業(yè)信息形成網(wǎng)形系統(tǒng)，使倉儲(chǔ)物資得到統(tǒng)一、有序的管理。
3結(jié)語
隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油化工市場也在快速擴(kuò)張。但由于石油石化產(chǎn)品長期處于高能耗、高污染的危險(xiǎn)環(huán)境，因此，石油化工產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的倉儲(chǔ)不能統(tǒng)一而論。對于石油化工企業(yè)來說，也是如此。只有掌握好倉儲(chǔ)，才能掌握企業(yè)盈利的源泉。因此石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好倉儲(chǔ)管理工作，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。
作者:撒幫文 單位:中石化第五建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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某公司倉儲(chǔ)管理論文范文二：糧食倉儲(chǔ)管理的思考與探索
自1982年以來，中央連續(xù)下發(fā)了10個(gè)1號文件，先后強(qiáng)調(diào)要積極發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，全力保障國家糧食安全。這些重要發(fā)展戰(zhàn)略對新形勢下糧食流通工作提出了新的要求。要求我們糧食行業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立正確的糧食安全觀，建立完善長效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，全力維護(hù)糧食安全。
一、新形勢下糧食企業(yè)倉儲(chǔ)的現(xiàn)狀
在糧食流通主體多元化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多種因素的影響，給我們糧食行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了新的情況，在此次清倉查庫過程中，有些問題不得不引起我們的高度重視，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1、倉儲(chǔ)布局發(fā)生了調(diào)整。過去在高庫存的背景下，存糧點(diǎn)多且分散，甚至有相當(dāng)數(shù)量的儲(chǔ)存在儲(chǔ)藏穩(wěn)定性較差的露天囤中。隨著市場化進(jìn)程的推進(jìn)，基層庫點(diǎn)的糧食庫存逐年下降，商品流轉(zhuǎn)庫存減少，儲(chǔ)存周期短，從而逐步形成了以各種性質(zhì)的儲(chǔ)備糧為主，以具有糧食儲(chǔ)備功能的庫所為中心的儲(chǔ)備格局已經(jīng)基本形成。
2、倉儲(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)了老化。目前使用的倉庫大部分是七八十年代修建的，國家糧食體制改革后，由于投入機(jī)制的調(diào)整，新舊機(jī)制的脫節(jié)，常年對倉庫維護(hù)、修理投入不足，不但倉儲(chǔ)設(shè)施得不到更新，功能得不到提升，甚至對倉房、設(shè)備、場地的基本維護(hù)都難以得到保障。出現(xiàn)倉儲(chǔ)能力下降，實(shí)際裝載容量減少，儲(chǔ)糧安全受到了很大的影響。
3、倉儲(chǔ)隊(duì)伍素質(zhì)總體下降。目前從事倉儲(chǔ)防保工作的專業(yè)人員偏少，年齡偏大，知識老化。在中央儲(chǔ)備庫、代儲(chǔ)庫也有不同程度的體現(xiàn)，基層站所表現(xiàn)得尤為特出。一些企業(yè)把文化素質(zhì)高，精明強(qiáng)干的防保人員抽調(diào)到開拓市場的崗位上去，同時(shí)，又難以吸引大專院校的專業(yè)人才到專業(yè)崗位上，致使防保力量削弱，保糧業(yè)務(wù)素質(zhì)下降。
4、倉儲(chǔ)防治技術(shù)實(shí)施不到位。在科技高速發(fā)展的時(shí)代，科學(xué)保糧等新技術(shù)也得到了快速發(fā)展。我國在長期的糧食倉儲(chǔ)防治中建立了一整套的技術(shù)規(guī)范，積累了極其豐富的儲(chǔ)糧經(jīng)驗(yàn)。在我們實(shí)際的工作中，一些基本的技術(shù)措施難以到位，如清潔衛(wèi)生防治已逐漸被淡化，“三防”設(shè)施不齊全，導(dǎo)致防治成本增加，防治效果不佳，在倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)下降、科學(xué)保糧投入明顯不足的情況下，一些新興的儲(chǔ)糧技術(shù)難以實(shí)施或滯后。
5、倉儲(chǔ)規(guī)范化管理受到挑戰(zhàn)。糧食倉儲(chǔ)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，從各個(gè)環(huán)節(jié)上看，糧食的庫存都涉及到收購、儲(chǔ)存、銷售。這就要要求我們必須走出單一從保管防治的環(huán)節(jié)來抓倉儲(chǔ)技術(shù)管理的誤區(qū)，這樣難以克服其它環(huán)節(jié)所帶來的“先天不足”。僅靠防保人員在倉儲(chǔ)保管中難以達(dá)到安全儲(chǔ)糧的目的。如：由于市場化后收購主體增加，競爭激烈，農(nóng)民整理糧食的意識不高，高水份、高雜質(zhì)糧增多，對安全儲(chǔ)糧構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。
二、對建立健全倉儲(chǔ)管理長效機(jī)制的探討
在糧食全面市場化的背景下，如何加強(qiáng)糧食儲(chǔ)藏與管理工作，使之適應(yīng)改革的新形勢，做大做強(qiáng)、做優(yōu)做精糧食產(chǎn)業(yè)，使之更好地服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的健康發(fā)展?要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們不僅要樹立堅(jiān)定的信念，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，為發(fā)展糧食倉儲(chǔ)事業(yè)盡心盡力，還要不斷創(chuàng)新工作思路，建立健全倉儲(chǔ)管理的長效機(jī)制，應(yīng)著力抓好以下幾方面的工作：
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對倉儲(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)
糧食倉儲(chǔ)工作在糧食商品流通中占有重要地位，是連接收購、銷售、加工的中間環(huán)節(jié)，對滿足軍需民食，平抑市場，調(diào)齊余缺，保持糧油正常的品質(zhì)和新鮮度，減緩糧食陳化速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著重要的作用。如果放松了糧油倉儲(chǔ)工作，從大的方面講，長期下去將失去行業(yè)優(yōu)勢，導(dǎo)致糧食倉儲(chǔ)行業(yè)萎縮，從具體方面講，勢必造成制度松馳，工作效率下降，甚至出現(xiàn)安全儲(chǔ)糧事故，不僅會(huì)影響糧食的收購、保管和調(diào)運(yùn)任務(wù)的完成，而且會(huì)使儲(chǔ)糧發(fā)熱、霉變、生蟲、降低糧食品質(zhì)，加速糧食陳化，以及糧油物資、器材、費(fèi)用損失，浪費(fèi)嚴(yán)重，從而影響糧食企業(yè)的信譽(yù)，降低糧食企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響到糧食企業(yè)的生存。
因此，在新的條件下，一定要加強(qiáng)對糧食倉儲(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)，倉儲(chǔ)工作只能加強(qiáng)，不能削弱。一是要健全機(jī)構(gòu)，各級糧食行政主管部門必須要設(shè)立相關(guān)業(yè)務(wù)部門和專兼職人員專司糧食倉儲(chǔ)工作，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排。根據(jù)業(yè)務(wù)量需要，配備好防保人員。二是要層層落實(shí)責(zé)任制，明確職責(zé)，切實(shí)做到有糧必有人管，管糧必管安全，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。三是各級分管領(lǐng)導(dǎo)要抓保糧制度措施的落實(shí)，把措施落到實(shí)處。堅(jiān)持一手抓市場，一手抓倉儲(chǔ)，不斷提高倉儲(chǔ)管理水平，確保庫存糧油安全，以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才是我們糧食企業(yè)在改革中求生存、求發(fā)展的希望所在。
二、創(chuàng)新思路，強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理工作措施
一是要深入開展“一符四無”糧倉活動(dòng)。這不僅是倉儲(chǔ)工作的職責(zé)所在，而且是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省制定的各項(xiàng)管理制度和技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)國家糧油庫存的管理，正確理解和執(zhí)行在變化了的新形勢下開展的“一符四無”糧庫活動(dòng)，確保帳實(shí)相符，安全儲(chǔ)存，繼續(xù)執(zhí)行一些行之有效的保管制度和方法，推行規(guī)范化管理。努力使管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。要突出管理重點(diǎn)，特別要加強(qiáng)對各級儲(chǔ)備糧油管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)儲(chǔ)備糧管理制度，真正做到“三專”、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。加強(qiáng)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)資格的認(rèn)定工作，一律實(shí)行“準(zhǔn)入制度”。儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)計(jì)劃要向具有倉儲(chǔ)管理及設(shè)施優(yōu)勢的企業(yè)傾斜。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，各單位要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表，為上級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供信息。
為確保庫存糧油安全，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行保糧方針和深入開展“四無糧倉”活動(dòng)。“以防為主，綜合防治”的保糧方針和開展“四無糧倉”活動(dòng)，是我國幾十年廣大保糧職工在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)和完善出來的行之有效的方法和手段。開展“四無”活動(dòng)，是推動(dòng)糧油保管工作，保持糧油原有品質(zhì)，減少損失，降低費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此在糧油保管工作中必須深入開展“四無糧倉”活動(dòng)。市、縣糧油倉儲(chǔ)管理部門，要以保糧先進(jìn)單位和儲(chǔ)備庫為龍頭，開展示范活動(dòng)，帶動(dòng)面上的保糧工作有序進(jìn)行。“四無糧倉”工作要堅(jiān)持經(jīng)?；⒊志没粩囔柟毯吞岣哔|(zhì)量，“一符四無”糧庫比例仍應(yīng)保持在95%以上。此外要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制，做好“六防”安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行《國家糧油倉庫管理辦法》和《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》。對過去行之有效的糧性檢查制度、分析會(huì)、存糧普查，“一符四無”糧倉鑒定等做法要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，確保存糧安全無事故。
三、加大投入，改善科學(xué)保糧基礎(chǔ)設(shè)施
糧食倉庫是儲(chǔ)糧的最基礎(chǔ)的設(shè)施，也是糧食安全儲(chǔ)存的重要條件之一。必須引起高度重視，切實(shí)加強(qiáng)糧油倉儲(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維修和保養(yǎng)。必須解決好資金投入的問題，處理好權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系。在各地的改革中，糧油倉庫設(shè)施作為國有資產(chǎn)的一部分，相對資產(chǎn)體量較大，在本地區(qū)完全進(jìn)行資產(chǎn)置換，受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，還不能完全實(shí)現(xiàn)民營化經(jīng)營。必須要從有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，可有利國有資產(chǎn)保值增值，全面實(shí)行資產(chǎn)有償使用，以保持倉儲(chǔ)設(shè)施有較高的完好率，并逐步改善儲(chǔ)糧設(shè)施條件，為科學(xué)保糧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、精細(xì)管理，推廣先進(jìn)的科學(xué)保糧技術(shù)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠科技是糧食行業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)糧食行業(yè)向現(xiàn)代化糧食行業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路。因此，要大力強(qiáng)化傳統(tǒng)的儲(chǔ)糧技術(shù)措施，推廣先進(jìn)的儲(chǔ)糧技術(shù)措施。要確立明確的指導(dǎo)思想：以“一符四無”為保糧工作基礎(chǔ)，“以防為主，結(jié)合防治”為保糧方針，逐步向綠色儲(chǔ)藏方向發(fā)展。就要嚴(yán)格把好“五關(guān)”：
1、把好糧食進(jìn)出關(guān)。嚴(yán)格遵守進(jìn)出入倉管理制度，不符合標(biāo)準(zhǔn)的糧食不得移庫。確保入庫糧食質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)或安全儲(chǔ)存要求，對質(zhì)量差的糧源，入庫前應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理(如過篩除雜、降水等)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)倉儲(chǔ)存。
2、把好清潔衛(wèi)生關(guān)。清潔衛(wèi)生工作既是庫區(qū)庫容的體現(xiàn)，也關(guān)系到害蟲的蔓延和集聚。對倉外、倉墻、曬場、排水溝要定期消毒，噴灑防蟲線。做好庫房的關(guān)閉，嚴(yán)格進(jìn)出倉防范制度。
3、把好器具消毒關(guān)。在新糧入倉前和糧食倒倉前應(yīng)對器具及倉房進(jìn)行徹底清掃和消毒，并要保證有較好的效果。防止器具攜帶害蟲交叉感染，平時(shí)各類機(jī)械器具也應(yīng)清理干凈，分類存放，定點(diǎn)使用。糧食鋪墊、苫蓋、裝載器具等物品，無論是新購置的還是反復(fù)使用的，使用前后和保管中均應(yīng)做好消毒殺蟲工作，切斷一切可能傳播的途徑。
4、把好機(jī)械通風(fēng)關(guān)。常規(guī)倉儲(chǔ)保管中，利用季節(jié)溫差特點(diǎn)，不同時(shí)期采取和制定不同防范措施。冬春季節(jié)以通風(fēng)降溫為主，抓住低溫干燥、外界蟲源少的時(shí)機(jī)，及時(shí)降低糧溫;夏秋季應(yīng)以關(guān)閉、保溫為主，有效保持糧堆低溫環(huán)境，延緩糧食陳化。利用自然低溫條件，使糧食在一定時(shí)期內(nèi)保持在倉蟲致死溫度之下，有效地凍殺害蟲。符合“安全、衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、有效”的原則，而且可以減少藥劑熏蒸帶來的污染。
5、把化學(xué)藥劑薰蒸關(guān)?；瘜W(xué)防治仍然是我們糧食倉儲(chǔ)工作中最重要、最常用、最有效的防治手段。由于PH3薰蒸操作簡單，殺蟲效果明顯，殘留量少，是防治倉蟲的主要藥劑?；瘜W(xué)藥劑薰蒸防治的根本原則應(yīng)是：施藥量要充足，施藥期間藥劑濃度應(yīng)按要求保持穩(wěn)定，薰蒸時(shí)應(yīng)參照當(dāng)時(shí)季節(jié)、氣溫并保持足夠時(shí)間。最主要的是PH3濃度要在有效濃度范圍內(nèi)，倉房或糧堆關(guān)閉性能良好，并根據(jù)糧堆內(nèi)微氣流運(yùn)動(dòng)設(shè)置投藥點(diǎn)位，這樣薰蒸毒氣才能滲透到糧堆各處，對糧堆粉塵雜質(zhì)大的部位和糧粒內(nèi)部也具有較強(qiáng)的滲入態(tài)勢。在庫房糧堆保持足夠PH3氣體濃度下，盡量延長薰蒸時(shí)間，以徹底治蟲。另一方面，薰蒸時(shí)，只計(jì)算糧堆、空間每立方米投置多少藥劑來確定用藥量，而實(shí)際薰蒸中要達(dá)到預(yù)期效果還應(yīng)考慮藥劑有效含量，藥劑存放年限，藥力保持情況，庫房關(guān)閉情況，糧堆、空間溫度及糧食水份含量。因此薰蒸投藥后應(yīng)定期用儀器檢測藥劑濃度，不足時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。對倉房、糧堆具有一定抗性的多蟲種、不同種群，不同蟲期可采用多種藥劑混合薰蒸的方案。采用多種方法綜合防治，因地制宜，選擇正確的防治手段，往往可以達(dá)到事半功倍的效果。
五、開展培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)倉儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)
當(dāng)前倉儲(chǔ)隊(duì)伍普遍存在保糧力量削弱、職工素質(zhì)下降、原有儲(chǔ)糧知識不能適應(yīng)糧食儲(chǔ)備要求的現(xiàn)象。因此必須加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)定專業(yè)思想。要深入宣傳、強(qiáng)化保糧意識，樹立保糧出效益的觀念。加強(qiáng)事業(yè)心，提高工作責(zé)任感。要有計(jì)劃地組織企業(yè)保糧人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上要增加儲(chǔ)備糧保管與管理，儲(chǔ)備庫建設(shè)與管理、市場營銷、電子信息技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。以適應(yīng)改革的需要及市場化競爭的需要，逐步實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度。在培訓(xùn)方式上可以采取走出去、請進(jìn)來，以師帶徒自學(xué)與函授相結(jié)合，培訓(xùn)與深造相結(jié)合，專題與普及相結(jié)合。在改革過程中，按照現(xiàn)代管理的要求，結(jié)合定員定崗，要注意保留一定數(shù)量的防化、保管骨干隊(duì)伍，以保持隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心倉儲(chǔ)職工的工作、生活，在系統(tǒng)內(nèi)要形成尊重防保人員工作的氛圍，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。
五、更新觀念，發(fā)揮糧食倉儲(chǔ)服務(wù)功能
糧食倉儲(chǔ)業(yè)是社會(huì)大物流的一個(gè)重要組成部分，一方面糧食倉儲(chǔ)業(yè)要發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，積極拓寬渠道，開展為社會(huì)糧食倉儲(chǔ)提供服務(wù)。一是隨著儲(chǔ)備糧體制的改革，新的儲(chǔ)備糧垂直管理體系已基本形成。我們要利用倉儲(chǔ)設(shè)施，專人技術(shù)人員的優(yōu)勢，拓展儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)業(yè)務(wù)。二是社會(huì)糧食加工企業(yè)主體增加，糧食倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的需求也在不斷增長，我們要積極為加工企業(yè)開展代保管原糧的業(yè)務(wù)。三是對閑置的倉房設(shè)施，要千方百計(jì)盤活資產(chǎn)存量，可以進(jìn)行跨行業(yè)代儲(chǔ)或直接出租倉房設(shè)施和場地，提高資產(chǎn)的利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
六、科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)糧油倉儲(chǔ)信息化進(jìn)程
糧油倉儲(chǔ)事業(yè)的發(fā)展，離不開信息化的支撐。我們要提高對糧油倉儲(chǔ)信息化的認(rèn)識，充分認(rèn)識到信息化的重要性和緊迫性。倉儲(chǔ)信息化可以極大地提高倉儲(chǔ)工作的效果率，促進(jìn)倉儲(chǔ)業(yè)進(jìn)入社會(huì)化大物流中，任何一個(gè)行業(yè)如果跟不上信息化時(shí)代的要求，必然要被快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大潮所淘汰。糧油倉儲(chǔ)信息化建設(shè)，由于起步晚，基礎(chǔ)相對薄弱，這就要求我們要迅速建立起糧食信息平臺(tái)，提高糧食網(wǎng)站平臺(tái)的權(quán)威性，設(shè)立具有專業(yè)特色的糧油倉儲(chǔ)欄目，并為電子商務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。要將國內(nèi)外糧油倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、糧油倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新技術(shù)運(yùn)用推廣、人員培訓(xùn)、現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢等作為主要內(nèi)容。
總之，做好新形勢下糧食倉儲(chǔ)管理工作，既是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是一項(xiàng)事關(guān)國計(jì)民生的政治任務(wù)，工作光榮而艱巨。在今后的工作中，我們將繼續(xù)不斷探索糧食倉儲(chǔ)管理工作新途徑，努力把糧食倉儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
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