煤礦安全管理論文
安全,是當(dāng)今世界人們普遍關(guān)心的一個(gè)重大課題。安全歷來就是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的煤礦安全管理論文,供大家參考。
煤礦安全管理論文范文一:煤礦安全管理中組織錯(cuò)誤及其防控途徑
摘要:中國煤礦事故大部分都是由煤礦生產(chǎn)管理中的常見組織錯(cuò)誤所引起的,必須通過有效措施的調(diào)整來解決問題。分析了煤礦安全管理中的常見組織錯(cuò)誤及其危害,并提出了具體的防控途徑。
關(guān)鍵詞:煤礦安全管理;組織錯(cuò)誤;防控途徑
0引言
煤礦在中國能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要地位,煤礦事故是中國工礦企業(yè)安全事故中最為嚴(yán)峻的一類。盡管隨著社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,中國科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)及煤礦安全設(shè)備都有相應(yīng)改進(jìn)與提升。但根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,針對頻頻發(fā)生的煤礦事故,必須加強(qiáng)煤礦的安全管理工作。規(guī)范的煤礦安全管理制度是保障煤礦生產(chǎn)安全的基礎(chǔ),必須引起重視。
1煤礦安全管理中的常見組織錯(cuò)誤及其危害
1.1制度不健全
煤礦安全管理制度是一種對員工安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的有效方式,它指導(dǎo)著企業(yè)各種安全生產(chǎn)活動的進(jìn)行。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),煤礦安全管理制度越多越詳細(xì),那么員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)就更為細(xì)心認(rèn)真,員工之間的工作行為就會趨于一致,方便了工作人員對煤礦安全的前期預(yù)測,人為問題發(fā)生的機(jī)率也就越小。但不健全的煤礦安全管理制度則會對員工的工作及行為造成錯(cuò)誤導(dǎo)向,使得煤礦安全管理制度的作用得不到發(fā)揮。具體表現(xiàn)為:煤礦安全管理制度表述不明、內(nèi)容不規(guī)范完善、缺乏全面性與實(shí)際操作性,管理制度的要求和煤礦實(shí)際工作脫節(jié),使得不同的管理制度之間不能達(dá)到相互促進(jìn)的作用。伴隨著時(shí)間推進(jìn)或遇到某種特定事件的發(fā)生,安全管理制度不健全的影響就會逐漸顯露出來。如對煤礦安全管理制度完善不加以重視,那么將會導(dǎo)致其與實(shí)際工作相脫節(jié),失去制度約束性與規(guī)范性的有效目的,最終誤導(dǎo)員工工作行為,增加不必要的人為事故發(fā)生[1]。
1.2培訓(xùn)不到位
在煤礦的安全管理中,對于員工的安全教育培訓(xùn)十分必要。員工可通過安全教育培訓(xùn),增加煤礦工作安全知識,提高自身工作能力及綜合素質(zhì)。在對員工進(jìn)行安全教育培養(yǎng)后,會進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識,進(jìn)而增強(qiáng)員工行為的科學(xué)度與可靠性。但安全教育培訓(xùn)的不規(guī)范,也就是對于工作人員培訓(xùn)不到位,則會導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)(包括人力、物力及財(cái)力),進(jìn)而不能滿足實(shí)際生產(chǎn)工作需要。其具體表現(xiàn)有:對于教育培訓(xùn)工作不重視、培訓(xùn)目的不明確、培訓(xùn)內(nèi)容不完整不恰當(dāng)、培訓(xùn)方式方案不科學(xué)不合理、培訓(xùn)考核機(jī)構(gòu)不全面等。如煤礦企業(yè)對于員工的安全教育培訓(xùn)不重視,或培訓(xùn)的內(nèi)容、目的、形式等與煤礦實(shí)際需要不相符,就會導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部員工和管理層的管理水平降低,不安全的行為因素增加,相應(yīng)知識觀念落后,進(jìn)而使事故發(fā)生的機(jī)率增大。
1.3不系統(tǒng)的管理
將企業(yè)的整個(gè)安全生產(chǎn)看作一個(gè)系統(tǒng)工程,對系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)及要素進(jìn)行質(zhì)量安全的保障,從而促進(jìn)安全生產(chǎn)機(jī)制正常運(yùn)行。對于煤炭企業(yè)的管理人員而言,依托較為系統(tǒng)、全面的思想觀念監(jiān)測、管理企業(yè),有利于企業(yè)整體效率的提高,更有利于保持企業(yè)整體與企業(yè)各部門之間的平衡。但煤炭企業(yè)中不系統(tǒng)的管理問題還有很多,具體表現(xiàn)有:煤炭企業(yè)管理人員往往忽視了企業(yè)總目標(biāo),只關(guān)注和自己相關(guān)的專門領(lǐng)域;部分企業(yè)管理人員工作重點(diǎn)不夠明確;企業(yè)管理人員的管理方法存在錯(cuò)誤;還有部分企業(yè)在重大問題的解決上不能采取征求多數(shù)人意見的方式,不能調(diào)動員工積極性與主動性,而是只通過最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行個(gè)人決策;這種管理不系統(tǒng)的現(xiàn)象,最終使得企業(yè)安全管理喪失整體性,管理混亂,主次問題的關(guān)系區(qū)分不清,不能發(fā)揮安全管理的效用,致使煤礦安全管理問題不能從根本上得到解決[2]。
1.4不合理的獎懲
煤炭企業(yè)中管理者對影響員工行為采取的主要手段是獎懲機(jī)制。煤炭企業(yè)通過獎懲機(jī)制來影響員工工作的心理狀態(tài)及工作進(jìn)程,是對員工工作方式及效果的評價(jià)。煤炭企業(yè)必須通過不斷完善獎懲機(jī)制,才能增加管理方法的靈活性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)目標(biāo)。煤炭企業(yè)的獎懲制度不健全,主要表現(xiàn)為:企業(yè)針對一些特殊事件或事故采取的獎懲不恰當(dāng),獎懲力度及獎懲對象不合理,具有隨意性;往往出現(xiàn)只罰不獎的現(xiàn)象,出現(xiàn)事故或發(fā)生問題時(shí)會做出相對應(yīng)懲罰,但對于有業(yè)績的員工卻沒有做出相應(yīng)獎勵。這種不科學(xué)不合理的獎懲制度繼續(xù)延續(xù)下去勢必會造成煤炭企業(yè)員工心理的不滿,影響員工工作主動性、積極性及工作中的價(jià)值判斷,迫使員工可能會做出一些不安全行為。
1.5不恰當(dāng)?shù)男袨?/p>
安全管理者的行為嚴(yán)重影響著煤礦的安全管理。安全管理者對安全工作的態(tài)度、實(shí)施獎懲制度的狀況及分配生產(chǎn)任務(wù)的情況等,都會對員工的情緒及行為造成一定影響??墒枪芾碚哂捎谑苤T多影響,往往不能很好地履行安全管理職責(zé),表現(xiàn)為安全管理行為不夠盡職盡責(zé),也就是所謂行為不恰當(dāng)。主要是在管理者對工作努力程度和行為的選擇方面。比如,部分管理者不能積極解決工作中的問題,對于一些員工的違規(guī)行為比較漠視;缺乏對現(xiàn)場工作的監(jiān)管,忘記自身工作職責(zé);甚至有的管理工作人員由于自身管理行為不當(dāng),直接致使不安全事故發(fā)生,限制了管理工作的順利開展。
2煤礦安全管理的途徑和對策
2.1完善煤礦安全管理制度
根據(jù)當(dāng)前煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)方面所存在的問題,企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展,積極應(yīng)對實(shí)際生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題,根據(jù)企業(yè)煤礦的開采環(huán)境,制定出符合科學(xué)理論的管理系統(tǒng)。利用煤礦安全管理制度的完善程度來保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠性。在制定管理制度時(shí),必須注意以下幾方面:a)集思廣益。通過企業(yè)人員共同討論,分析并解決煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的問題,進(jìn)而針對具體情況制定出有效的管理制度;b)對于管理制度,一定要通過反復(fù)檢驗(yàn),保證制度的合理性和全面性,避免相關(guān)問題在各個(gè)規(guī)章制度中重復(fù)出現(xiàn);c)必須有長遠(yuǎn)的目光,制定安全管理制度時(shí),注重其積極作用的充分發(fā)揮[3]。
2.2規(guī)范培訓(xùn)
煤礦企業(yè)在實(shí)際工作中,提高對員工培訓(xùn)工作的重視度。主要加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)工作,要把教育培訓(xùn)工作貫穿到員工工作各個(gè)環(huán)節(jié)中。注重安全教育培訓(xùn)中的創(chuàng)新性環(huán)節(jié),建立員工工作競爭機(jī)制,切實(shí)改變員工技能培訓(xùn)手段,對員工采取針對性培訓(xùn)。突出安全教育的人性化與親情化,提高員工的安全教育意識,培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與態(tài)度。
2.3科學(xué)獎懲塑造行為
完善煤礦企業(yè)的激勵機(jī)制,做到獎罰分明。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部工作的公正公平,可采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式。明確員工的工作標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn),建立科學(xué)的評估方式,以確定獎懲標(biāo)準(zhǔn),適時(shí)做出客觀性評價(jià)與獎勵。同時(shí),根據(jù)評估結(jié)果對各項(xiàng)工作進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)而激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)的安全管理者要嚴(yán)格約束規(guī)范個(gè)人行為。不斷充實(shí)自身管理經(jīng)驗(yàn)與管理知識,提高對問題的分析處理能力。認(rèn)真履行職責(zé),提高工作的公平有效性[4]。
3結(jié)語
近年來,煤礦事故時(shí)有發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)煤礦安全,國家政府與相關(guān)企業(yè)不斷加大投資力度。針對煤礦安全管理中常見組織錯(cuò)誤:制度不健全、培訓(xùn)不到位、不系統(tǒng)的管理、不合理的獎懲、不恰當(dāng)?shù)男袨槲宸矫?,及其危害進(jìn)行簡單陳述,并提出了針對性解決措施,完善煤礦安全管理制度、規(guī)范培訓(xùn)、科學(xué)獎懲和塑造行為,逐步加強(qiáng)對煤礦安全管理工作的落實(shí)和深入,希望對后期發(fā)展提供幫助。
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煤礦安全管理論文范文二:煤礦安全管理問題和對策
摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們越來越重視煤礦安全生產(chǎn)。實(shí)行良好的煤礦安全管理,能夠有效減少安全事故的發(fā)生率與損失。本文對當(dāng)前煤礦安全管理方面存在的問題進(jìn)行研究,并提出相應(yīng)對策。
關(guān)鍵詞:煤礦安全管理;存在問題;對策
1當(dāng)前煤礦安全管理方面存在的問題
1.1體制機(jī)制運(yùn)行不夠暢通
在我國煤礦綜合管理工作中,企業(yè)對于煤礦安全管理的力度還較低,在體制機(jī)制的運(yùn)行方面也存在一定的缺陷。同時(shí),在煤礦企業(yè)的改制過程中,還存在監(jiān)管力度不足與缺乏專業(yè)人員等現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致煤礦企業(yè)在其運(yùn)行過程中存在管理弱化、綜合管理缺位等現(xiàn)象,最終出現(xiàn)煤礦安全監(jiān)管不到位等問題,且未能夠全面綜合的考慮到規(guī)劃、勘探、開發(fā)、建設(shè)施工等方面。此外,煤礦企業(yè)的一些管理部門在職能上還有交叉現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致責(zé)任權(quán)利等方面的不統(tǒng)一、整體管理合力不強(qiáng)以及缺乏政策的決策力與執(zhí)行力,最終影響整個(gè)管理的工作效率。
1.2從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面
目前,在一些煤礦企業(yè)中,存在極度缺乏專業(yè)化管理人員與技術(shù)操作人員的現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)存在專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的不合理與整體素質(zhì)不全面等現(xiàn)象,最終影響到煤礦的安全生產(chǎn)。同時(shí),煤礦企業(yè)中的一些技術(shù)人員的待遇低,但責(zé)任大,工作強(qiáng)度也較強(qiáng),這種情況的普遍存在使得越來越多的技術(shù)人員選擇其他行業(yè),導(dǎo)致煤礦企業(yè)技術(shù)力量逐漸削弱,最終造成斷層。特別是在基層煤礦企業(yè)中,招聘的臨時(shí)人員流動性較大,且其素質(zhì)也不全面,文化素質(zhì)相對較低,幾乎無法實(shí)施規(guī)范化的管理。
1.3責(zé)任意識不強(qiáng)
對于煤礦事故發(fā)生率的高低來說,安全意識起到了決定性的作用。但就我國目前的一些煤礦企業(yè)的發(fā)展來說,過分追求產(chǎn)量,企業(yè)管理人員主體責(zé)任意識沒有落實(shí)到位,責(zé)任意識相對淡化,且一些管理者也不重視對安全生產(chǎn)以及安全管理等方面的投入,同時(shí)還過分地依賴政府監(jiān)管,有些煤礦企業(yè)為了應(yīng)付政府相關(guān)部門的檢查,還存在弄虛作假的情況,且也沒有形成規(guī)范化的管理手段,這些因素都給煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行與持續(xù)發(fā)展帶來了不良的影響。
1.4安全管理長效機(jī)制不健全
近幾年來,我國不斷加強(qiáng)對煤礦的安全管理力度,收稿日期:2015-11-06作者簡介:張德亮(1965-),男,湖北仙桃人,工程師,現(xiàn)在貴州黔宜能源集團(tuán)有限公司寶黔煤礦工作。并相繼出臺了相應(yīng)的規(guī)章制度,但在具體的運(yùn)用過程中,依舊未形成良性與長效的發(fā)展機(jī)制,且在具體表現(xiàn)中也缺乏政策的連續(xù)性,從而導(dǎo)致以“關(guān)”帶“管”現(xiàn)象頻繁發(fā)生。有些企業(yè)重視生產(chǎn)管理,忽視安全管理,通過強(qiáng)化勞動,提高機(jī)械設(shè)備投入等方式,沒有發(fā)揮出制度管理的連續(xù)性作用。同時(shí),管理方面缺少一定的針對性。在具體的管理中,沒有形成針對性的監(jiān)督管理,因此,造成在管理中出現(xiàn)事故發(fā)生、整頓管理、復(fù)產(chǎn)等惡性循環(huán)模式,為企業(yè)的綜合發(fā)展埋下了相應(yīng)的安全隱患。在一些政策的制定上,也沒有結(jié)合具體的需要,在制度制定上沒有結(jié)合煤礦的實(shí)際需要,制定的措施不能滿足煤礦的實(shí)際需要,造成整體管理效率嚴(yán)重低下。
2煤礦安全管理問題的有效解決對策
2.1加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作
對于煤礦企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展,必須在遵循我國安全生產(chǎn)法的基礎(chǔ)上進(jìn)行,通過對相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),全面提高其專業(yè)知識與技能。同時(shí),在進(jìn)行煤礦企業(yè)員工安全培訓(xùn)時(shí),不僅要保證培訓(xùn)內(nèi)容的全面性,還要明確我國安全生產(chǎn)方針與政策,并在加大礦工個(gè)人權(quán)利宣傳的前提下,提高職工安全意識。此外,除了上述措施之外,還要加強(qiáng)對員工各種安全操作程序與安全工作方式的培訓(xùn)與教育,從而保證職工可以掌握正確的工作方法,但這些活動都必須依據(jù)既定的程序進(jìn)行。
2.2建立安全責(zé)任體系
對于煤礦企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展,要建立健全的安全責(zé)任制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制度。只有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)與職員都重視安全生產(chǎn),才能夠保證煤礦安全管理工作的順利進(jìn)行。對于完善的安全責(zé)任體系,具體來說就是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要各司其職,并切實(shí)做好自身安全管理工作。此外,煤炭企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)還要全面負(fù)責(zé)所有活動的安全,是安全責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人;各個(gè)生產(chǎn)班組長也要對該組人員安全生產(chǎn)工作負(fù)第一責(zé)任,且各崗位職工也要對其所在崗位工作的安全負(fù)第一責(zé)任。只有這樣,才能切實(shí)落實(shí)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任,并構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,保證煤礦安全管理的實(shí)效性。
2.3加強(qiáng)高新技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用
從目前發(fā)展實(shí)況來看,因具有高效性、先進(jìn)性與便捷性優(yōu)勢,信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是必然的趨勢,同時(shí)也必定是煤礦安全管理工作的首要技術(shù)手段。基于此,為了適應(yīng)煤礦行業(yè)的發(fā)展趨勢,應(yīng)通過一些煤礦安全信息技術(shù)的應(yīng)用來構(gòu)建一個(gè)煤礦井上、井下可靠的安全預(yù)警機(jī)制與管理決策信息通道,具體如下:①對于煤礦井上安全生產(chǎn)工作,必須建立一體化管理平臺,同時(shí),還要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的集中管理,從而保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。除此之外,還要通過結(jié)合各種安全監(jiān)測信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的方式來建立綜合性信息網(wǎng)絡(luò);②在進(jìn)行開采工作時(shí),應(yīng)利用傳感技術(shù)進(jìn)行,并利用各種型號的傳感器來采集井下的瓦斯含量以及其他各類危險(xiǎn)源與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、動態(tài)數(shù)據(jù),之后通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行仔細(xì)的分析,并做出適當(dāng)?shù)奶幚?,進(jìn)而對煤礦的井下動態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控,最終實(shí)現(xiàn)自動預(yù)警的目的;③在煤礦工作現(xiàn)場,一定要安裝視頻監(jiān)控裝置,進(jìn)而可以對員工實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解,并通過規(guī)范員工不當(dāng)行為的方式來降低工程中存在的安全隱患。此外,通過運(yùn)用信息化方式對管理措施進(jìn)行優(yōu)化,可提高煤礦企業(yè)安全管理水平,從而改善我國煤炭安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。
2.4完善煤礦安全監(jiān)督機(jī)制
對于煤礦安全管理工作,安全監(jiān)督人員應(yīng)始終保持實(shí)事求是的心態(tài),及時(shí)指出工作中存在的各種安全問題,然后針對這些問題采取相對應(yīng)的懲罰措施。同時(shí),安全監(jiān)督人員還要堅(jiān)持公正廉潔的工作態(tài)度,嚴(yán)禁舞弊行為。這不僅要求安全監(jiān)督人員要做好安全監(jiān)督工作,還要建立完善的安全監(jiān)督溝通機(jī)制,從而使其能夠及時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況,從而在及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題的基礎(chǔ)上,采取相對應(yīng)的措施解決。此外,在對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督時(shí),還要注重監(jiān)督實(shí)效性的保證方面,之后再通過制定各種健全的安全監(jiān)督制度來保證企業(yè)各項(xiàng)制度的順利實(shí)施。
3結(jié)語
現(xiàn)階段,我國煤礦安全管理工作中還有很多問題,所以,必須要提升企業(yè)自身安全意識,并加大對煤炭行業(yè)安全管理工作的重視程度,同時(shí),還要制定并實(shí)行各種制度來規(guī)范煤礦日常生產(chǎn)工作,從而在降低煤礦安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)上,確保企業(yè)的安全運(yùn)行。
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