企業(yè)設備管理論文
企業(yè)設備管理論文
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,以及科學技術(shù)水平的不斷提高,企業(yè)設備管理的重要性日益顯著。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)設備管理論文，供大家參考。
企業(yè)設備管理論文范文一：試論搞好企業(yè)設備管理工作的對策
論文關(guān)鍵詞:企業(yè);設備管理;對策
論文摘要:設備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要物資技術(shù)基礎,設備管理工作是增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。隨著工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,設備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越大的作用,設備管理在企業(yè)管理中也越來越重要。文章主要介紹了企業(yè)設備管理的概念、原則,著重闡述了如何搞好企業(yè)設備管理工作的對策。
一、企業(yè)設備管理的概念
設備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質(zhì)資源。企業(yè)設備管理就是指在國家有關(guān)政策指導下,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,從技術(shù)組織、經(jīng)濟組織等方面采取措施,將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合,對設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理,做到經(jīng)濟高效地使用設備,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎。
二、企業(yè)設備管理的原則
一是堅持持續(xù)發(fā)展,努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。二是堅持安全第一、預防為主的方針,確保設備安全可靠運行。三是堅持依靠技術(shù)進步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力,推廣應用現(xiàn)代設備管理理念和自然科學技術(shù)成果,實現(xiàn)設備管理科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。四是堅持設計、制造與使用相結(jié)合,維護與檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。五是企業(yè)為設備管理工作的主體,應建立和完善設備管理體系,配備精干高效的管理人員,形成健全的設備管理組織。六是加強技術(shù)培訓,不斷提高設備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質(zhì),為完成設備管理任務和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎。
三、搞好企業(yè)設備管理工作的對策
(一)加強企業(yè)設備成本的管理
一是強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎,設備的前期管理是對設備投產(chǎn)前的管理。設計選用什么樣的設備決定了投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益以及設備的維修投入。二是設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本。推行運行維護與前期設計、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設備前期管理中降低投資的問題,從設備壽命周期最經(jīng)濟這個角度看,前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設備停機是提高設備綜合效益的關(guān)鍵。在設備管理過程中,努力降低設備停機時間,是降低成本的最有效措施。要達到這一目標,必須通過科學的管理,將傳統(tǒng)設備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點,設備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此,設備修理制度要不斷優(yōu)化。通過不斷優(yōu)化,修理周期就相應延長。四是實施全面預算管理是設備成本管理的核心,全面預算管理是控制成本的有效措施。通過認真調(diào)查與統(tǒng)計分析,科學地制定設備管理的全面預算計劃,并將指標層層分解、層層控制,做到先算后干。對預算外的項目和費用嚴格監(jiān)控,層層把關(guān),同時認真進行實際分析,有效地將費用控制在預算范圍內(nèi),從而降低成本。 (二)加強企業(yè)設備工作環(huán)境的管理
設備的工作環(huán)境包括設備的密封、潤滑、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等,設備工作環(huán)境管理是設備要有自己的最佳工作環(huán)境。設備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設備完好狀態(tài)的重要保證,也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強設備工作環(huán)境的保護與改善一直是設備維護管理工作的重點。
(三)提高企業(yè)設備的預知維修水平
故障診斷儀器的廣泛應用使機械設備的維護方式發(fā)生了根本性革命,使機械設備的維護由計劃、定期檢修走向狀態(tài)、預知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實。狀態(tài)監(jiān)測避免了機械設備的突發(fā)故障,從而避免了因被迫停機而影響生產(chǎn)。機械狀態(tài)分析可做到測量表明有必要時才進行維修,為預知機械設備的維修期提供了可靠依據(jù),使我們能夠及時準備維修部件,安排維修計劃,克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準確指出故障類型和故障部位,避免了維修的盲目性,使檢修簡捷易行,大大縮短了維修工期。完善的軟件,又可使企業(yè)自動化。
(四)強化企業(yè)設備管理的創(chuàng)新力度
管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設備不斷進步的制勝法寶,對設備管理工作也應十分重視創(chuàng)新管理,主要包括兩大方面:管理思想的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。一是管理思想創(chuàng)新,現(xiàn)代化的設備管理重點在“管”而不在“修”,要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點,明確企業(yè)現(xiàn)階段的設備管理指導方針。二是狠抓管理手段的創(chuàng)新,認真總結(jié)和研究企業(yè)幾年來設備管理工作的得失,逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點的管理創(chuàng)新手段。比如樹立以人為本的經(jīng)營理念,強化對各級設備管理人員的培訓;應用設備診斷技術(shù)對設備進行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷;在搞好設備實物形態(tài)管理的同時,加強設備的經(jīng)濟管理;完善計算機管理手段的推廣應用,以信息化帶動設備管理的現(xiàn)代化。
(五)培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)設備管理與維修人才
隨著裝備水平和管理水平的提高,企業(yè)設備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù),所以對管、用、養(yǎng)、修設備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認識到并開始實踐“培訓教育先行”,重視職工培訓投入。目前我國己涌現(xiàn)出一批既有實踐經(jīng)驗和能力,又有一定理論水平的高素質(zhì)的設備管理、使用、維修人才,代表著現(xiàn)代設備管理工作的希望和未來。
參考文獻:
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企業(yè)設備管理論文范文二：試論企業(yè)設備管理工作方法探討
論文關(guān)鍵詞：設備管理 流程 方法
論文摘要：設備管理是指企業(yè)為了保證生產(chǎn)設備安全正常運行，最有效地發(fā)揮設備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果而對設備進行的采購、運行、維修、保養(yǎng)、改進等各種技術(shù)活動和管理活動的總和，且與企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益都密切相關(guān)。文章結(jié)合了作者工作經(jīng)驗，理順了企業(yè)設備管理的流程，總結(jié)了設備管理方法。
1.前言
設備管理與企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益都密切相關(guān)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡、管理制度和保障措施等幾個方面，談談如何做好企業(yè)的設備管理工作。
2.設備管理流程
設備一生的管理，指設備從規(guī)劃(方案討論)、采購、安裝調(diào)試、驗收、登記造冊到使用、修理、改造的全過程管理。設備的全過程管理必須以設備壽命周期費用最佳為目標，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為目的，這是有別于單一管理維修傳統(tǒng)設備管理的主要標志。
3.設備管理方法
3.1建立健全職責明確分工具體的設備管理網(wǎng)絡
3.1.1成立設備管理委員會，強化設備管理。設立多級設備管理機構(gòu)，從廠、車間到班組，都應設立設備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容。
3.1.2 形成覆蓋全廠專人負責的設備管理模式。將全廠設備按照隸屬關(guān)系和職責劃分，劃歸部門管理，指定人員專管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個故障責任有人承擔，構(gòu)成基本的設備管理模式。
3.1.3 建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，明確規(guī)定雙方設備管理職責。
3.1.4 明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員。嚴格執(zhí)行設備管理考核制度，進行事后獎懲很重要，但對設備管理進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設備運行缺陷，保證設備的良好運行狀態(tài)。
3.2認真落實行之有效嚴格規(guī)范的設備管理制度
企業(yè)為了保證生產(chǎn)設備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程，主要包括如下管理制度：
3.2.1設備檔案管理。設備技術(shù)資料管理，是設備管理的基礎和核心，全面、準確、系統(tǒng)的掌握設備靜態(tài)和動態(tài)信息并不斷的整理完善可使管理工作更為高效。
單位要設有設備管理歸口處，負責設備檔案收集與管理工作。設備檔案管理內(nèi)容包括：①設備明細目錄②安全使用說明書③設備清單④合格證⑤設備檔案登記⑥圖紙資料的保管⑦設備檔案資料借閱等。
3.2.2 設備運行管理。設備運行管理包括設備交接班制度以及設備點檢制度。
?、賴栏駡?zhí)行交接班制度:內(nèi)容包括設備啟停記錄、運轉(zhuǎn)情況、設備運行狀況變更、運行參數(shù)變化、故障及處理情況等。
?、趪栏駡?zhí)行設備點檢制度:崗位工人必須按照設備點檢要求對設備進行點檢并按規(guī)定作好記錄。嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，檢查的設備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。嚴格按照操作規(guī)程操作,真實登記設備運行中的技術(shù)性能和參數(shù)數(shù)值。
3.2.3 設備維護、檢修制度。
?、俣ㄆ诰S護檢修。每臺設備都應按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規(guī)定設備維護檢修的周期、內(nèi)容和要求，建立規(guī)范的設備檔案，完整記載設備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護記錄和技改內(nèi)容等，作為設備管理的基礎性技術(shù)資料。特別對重點設備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設備運行的季節(jié)。
?、诠收瞎芾?、工單管理。設備檢維修工作主要通過故障管理和工單管理實現(xiàn)。設備發(fā)生故障時由車間設備員編制《故障通知單》，設備主任通過對故障性質(zhì)的判斷確定處理方式，即應急計劃、月修理計劃、固定維護，維修完成后設備故障消除，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3.2.4 設備潤滑管理。設備潤滑是設備維護工作的重要環(huán)節(jié)。設備缺油，油脂變質(zhì)或設備使用的潤滑材料不符合要求，必然會導致設備故障頻繁出現(xiàn)，甚至破壞設備的精度和功能。因此做好設備潤滑工作，是減少機件磨損、減少機械故障的重要手段。設備潤滑要嚴格執(zhí)行“五定”(“五定”是指定點、定質(zhì)、定量、定期、定人)制度。 3.2.5 設備維修維護費用的定額考核。加強設備維修維護費用定額考核，對促進設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門及員工的責任心，調(diào)動其積極性。
3.2.6 設備管理考評問責制度。設備的管理制度還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛(wèi)生檢查評比制度等等，企業(yè)一般將設備故障次數(shù)、維修維護材料費、設備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數(shù)，實施全年考評獎罰。
3.3 逐步培養(yǎng)設備管理的新思想、新理念
3.3.1培養(yǎng)以人為本的設備管理理念。要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規(guī)程和操作規(guī)程等;要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，通過激勵員工的責任心和積極性，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。
3.3.2樹立設備人格化的管理思想。設備管理必須分工具體、職責明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務分包到人。把每臺設備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”。
3.4充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設備潛力 提高設備運行效率
3.4.1 應用現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對老舊設備進行改造與更新，改善和提高設備素質(zhì)，增強設備效能，提高勞動生產(chǎn)率。
3.4.2在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機損失，降低檢修成本。
3.4.3物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設備。
3.4.4采用新工藝積極開展舊件修復。
4.結(jié)束語
我廠通過這幾年對設備管理工作的落實、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設備維修費用大大降低，而且干部職工的設備管理水平得到明顯提高，同時企業(yè)的凝聚力增強，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高。
參考文獻：
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