有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理論文
有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理論文
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中越來越重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理論文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理論文范文一：淺談我國大型企業(yè)設(shè)備管理
摘要:設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物質(zhì)基礎(chǔ),大型企業(yè)的設(shè)備管理有其自身特點。本文結(jié)合作者的設(shè)備管理經(jīng)驗,論述了我國大型企業(yè)設(shè)備管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下應(yīng)重視與亟待解決的若干問題及對策。
關(guān)鍵詞:大型企業(yè) 設(shè)備管理 存在問題 對策
企業(yè)的運轉(zhuǎn)是由資金、人力、設(shè)備、信息溝通、策劃、物流等重要因素組成的。作為維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要因素之一,設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。它既是物化的技術(shù),也是物化的資金。廣義的設(shè)備包括:生產(chǎn)機械設(shè)備、檢驗設(shè)備、設(shè)計開發(fā)設(shè)備、建筑物、辦公設(shè)備等[1]。其中,不管是生產(chǎn)設(shè)備,還是輔助設(shè)備都是為企業(yè)創(chuàng)造財富和效益的工具。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,尤其受金融危機的影響,企業(yè)間的競爭日益激烈,企業(yè)如何“以人為本”地做好設(shè)備管理工作,確保安全生產(chǎn),提高設(shè)備利用率,最大限度地發(fā)揮設(shè)備的投入產(chǎn)出效益,對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。
1. 大型企業(yè)設(shè)備管理存在的問題
我國加入WTO后,我國大型企業(yè)的國際競爭壓力日益加大,全球經(jīng)濟(jì)危機的一夜爆發(fā),又使剛剛建立起來的良好經(jīng)濟(jì)形式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加強企業(yè)管理,尤其是提高作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物質(zhì)基礎(chǔ)的設(shè)備管理水平,積累設(shè)備管理經(jīng)驗,緊跟國際先進(jìn)的設(shè)備管理趨勢就顯的十分重要。近年來,隨著我國大型企業(yè)新裝置、新設(shè)備的不斷增加,設(shè)備逐步向大型化、集約化、柔性化方向發(fā)展,設(shè)備的高負(fù)荷、長周期運行也給設(shè)備管理工作提出了更高的要求。如何做好設(shè)備管理工作以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,為現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù),體現(xiàn)設(shè)備管理在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用,成為當(dāng)前在大型企業(yè)中從事設(shè)備管理工作者所關(guān)心和思考的主要課題。
1.1設(shè)備老化,整體技術(shù)水平低
大型企業(yè)中普遍存在大量使用年限長,技術(shù)含量低,生產(chǎn)效率不高的陳舊設(shè)備。在接收調(diào)查的吉林省大中型企業(yè)中,機械行業(yè)的2萬臺設(shè)備中,有40%使用年限在20年以上,低檔設(shè)備占52%,60年代建設(shè)的企業(yè)大部分也是40~50年代的水平[2]。一方面,如此陳舊落后的設(shè)備技術(shù)狀況使企業(yè)完全不能適應(yīng)市場競爭的需要,嚴(yán)重制約了勞動者的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高;另一方面,落后老化的設(shè)備用的少、停的多,為維持其運轉(zhuǎn),大量的人力、物力、時間投入其中卻難以獲得相應(yīng)的回報,使本來就有限的設(shè)備維修費用不能得到有效利用。
1.2維護(hù)、維修體制落后
設(shè)備管理本來就是在維修管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,然而在設(shè)備管理中,多數(shù)大型企業(yè)往往實行落后的“以保養(yǎng)為主,修理為輔”的制度。在日常維護(hù)保養(yǎng)中,過于注重設(shè)備衛(wèi)生、潤滑、緊固等方面,而對清洗、校正等工作做得不夠[3],造成設(shè)備實際技術(shù)狀況劣化,維修費用增加。
1.3管理機制不健全
大型企業(yè)對設(shè)備管理雖然制定了許多規(guī)章制度,但往往是紙上談兵,流于形式。管理機制中缺乏有效的監(jiān)督機制和激勵機制,不能很好地調(diào)動員工工作的積極性和主動性。企業(yè)中設(shè)備管理和生產(chǎn)管理脫節(jié),設(shè)備出現(xiàn)故障后,設(shè)備管理者和生產(chǎn)管理者互相指責(zé),推諉責(zé)任,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。
1.4管理方法不能與時俱進(jìn)
由于歷史原因,目前很多大型企業(yè)設(shè)備管理方法仍很落后,無法與發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法相匹配。 2. 大型企業(yè)設(shè)備管理的對策
2.1多途徑提高設(shè)備技術(shù)含量
設(shè)備本身就是物化了的技術(shù),是在實物形態(tài)上體現(xiàn)著勞動資料形成的知識和科學(xué)成就。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形式下,科技是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,五、六十年代的設(shè)備是無法與當(dāng)今最先進(jìn)的設(shè)備相比的,要想企業(yè)有競爭力,產(chǎn)品的品質(zhì)有競爭力,離開先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是萬萬不行的。在企業(yè)發(fā)展資金不足的情況下,仍要考慮多種途徑促進(jìn)設(shè)備的更新?lián)Q代。
2.2完善維護(hù)、維修體制,提高管理人員素質(zhì)
設(shè)備的使用者應(yīng)首先是設(shè)備的維護(hù)者,應(yīng)根據(jù)實際情況制定獎懲明確的激勵機制和競爭機制,積極調(diào)動員工的責(zé)任感和主人翁意識,將安全生產(chǎn)放在第一位。設(shè)備維修部門應(yīng)將工作重點放在設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測上,通過紀(jì)錄和分析設(shè)備運行的指標(biāo),確定設(shè)備整體運行狀態(tài)的好壞,對設(shè)備故障做出早期預(yù)測、診斷、排除,將事故消滅在萌芽狀態(tài),降低設(shè)備停機時間,提高設(shè)備運行可靠性。隨著設(shè)備系統(tǒng)的日趨復(fù)雜,對設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求也越來越高,大型企業(yè)一方面要舍得智力投資,采用“走出去,請進(jìn)來”的方式舉辦不同內(nèi)容、不同層次的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面企業(yè)管理者要有“人才戰(zhàn)略”的思想,盡量減少優(yōu)秀設(shè)備管理、維修人才的流失。
2.3規(guī)范設(shè)備管理
將設(shè)備技術(shù)狀況管理和設(shè)備利用狀況管理相結(jié)合,建立、健全設(shè)備檔案體系,對設(shè)備實施三級維護(hù)與保養(yǎng)工作,貫徹潤滑“五定”和“三過濾”的管理,責(zé)任到人。
2.4采用現(xiàn)代化的管理手段和方法
隨著工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展,設(shè)備管理信息化也已成為趨勢,大型企業(yè)只有將先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)全面融合,才能實現(xiàn)管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、科學(xué)化。設(shè)備管理者應(yīng)具有“以人為本”的管理思想,在工作中充分體現(xiàn)設(shè)備管理的服務(wù)性。學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法,以開展“5S”活動為基礎(chǔ),將先進(jìn)的管理方法滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
3. 結(jié)語
“工欲善其事,必先利其器”。事實表明,加強設(shè)備管理,有助于提高企業(yè)裝備素質(zhì)和設(shè)備利用率,降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備管理與工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平,調(diào)動員工的主觀能動性,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康、安全、環(huán)保、快捷地可持續(xù)發(fā)展。作為一個大型企業(yè)的設(shè)備管理基層工作者,我們有責(zé)任、有義務(wù)提出這方面問題的見解,與同行和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討,使大型企業(yè)的設(shè)備管理工作提高到一個新水平。
參考文獻(xiàn):
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有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理論文范文二：淺談新形勢下我國企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)的發(fā)展
論文關(guān)鍵詞:設(shè)備維護(hù);意義;問題;對策
論文摘要：設(shè)備維護(hù)是企業(yè)管理的一項重要手段，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)和提高效益的有效途徑。隨著時代的進(jìn)步，設(shè)備維護(hù)越來越被企業(yè)重視。從企業(yè)設(shè)備維護(hù)的意義，存在的問題及對策等幾個方面入手，分析指出新形勢下企業(yè)該如何將設(shè)備維護(hù)工作做得更有意義。
一、企業(yè)設(shè)備維護(hù)的意義
(1)企業(yè)設(shè)備維護(hù)有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)設(shè)備維護(hù)可以壓縮成本。設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，如果機器設(shè)備使用不當(dāng)，會造成其設(shè)備性能降低，功能下降。影響企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。維護(hù)好設(shè)備，按計劃進(jìn)行設(shè)備修理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，及時地對老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，這些都是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。這樣不但可以較大幅度降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的目的，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要的意義。(2)企業(yè)設(shè)備維護(hù)有利于企業(yè)的技術(shù)提高。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，自動化水平較高的設(shè)備不斷增多，在購置或引進(jìn)設(shè)備時，企業(yè)必須進(jìn)行周密的可積性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，這就要求我們的工作人員不斷的提高其自動化技術(shù)水平，以適應(yīng)不斷發(fā)展的時代。(3)企業(yè)設(shè)備維護(hù)有利于固定資產(chǎn)的保值和增值。從價值構(gòu)成上看，設(shè)備價值是固定資產(chǎn)總價值中的主要組成部分。據(jù)國家國有資產(chǎn)管理局報道，在國有企業(yè)的資產(chǎn)中，設(shè)備的價值占70%左右。因此，搞好設(shè)備管理就管住了固定資產(chǎn)的大部分。
二、當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理遇到的問題及對策
1.當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理遇到的問題。(1)企業(yè)設(shè)備維護(hù)手段滯后。我國很多企業(yè)在傳統(tǒng)的維護(hù)體制中還在選擇定期檢修，即按預(yù)先人為規(guī)定的固定檢修周期實施檢修。這種計劃檢修是以時間為基礎(chǔ)的維修，雖然是一種預(yù)防性維修方式，但經(jīng)常會造成不足維修和過剩維修。另外，傳統(tǒng)檢修方式對于故障的查找往往需要對設(shè)備大拆大卸才能實現(xiàn)，檢修周期長，且檢修后，設(shè)備其他一些無故障的零部件之間的正常配合或裝配關(guān)系遭到破壞，不但損壞了企業(yè)設(shè)備而且由于維修周期過長而增加了企業(yè)的成產(chǎn)成本。(2)部分生產(chǎn)設(shè)備使用不當(dāng)。很多企業(yè)的設(shè)備使用技術(shù)狀態(tài)較差。一味追求生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，最求效益。對于設(shè)備的使用長時間超負(fù)荷工作，這種行為直接影響了企業(yè)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。對企業(yè)無形中造成很大的損失。(3)企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理人員責(zé)任不明確。在很多企業(yè)中，設(shè)備維護(hù)管理人員受重生產(chǎn)，輕維護(hù)思想的影響，對設(shè)備管理工作重視不夠，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。在企業(yè)日常生產(chǎn)中，維護(hù)設(shè)備運轉(zhuǎn)，必須要有人定時檢查設(shè)備的運行狀態(tài)。但是很多設(shè)備維護(hù)管理人員在維護(hù)企也設(shè)備時，不是檢查設(shè)備是否維護(hù)到位，考查維護(hù)人員是否去現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備檢查，只檢查設(shè)備維護(hù)記錄上的簽字。這種情況下很多設(shè)備維護(hù)人員不會自覺檢查設(shè)備隱患，而是機制趁機偷懶，在維護(hù)工作中走形式，他們可以只簽字，卻不真正檢查設(shè)備。逐漸在企業(yè)中形成了相互應(yīng)付的局面。使設(shè)備維護(hù)工作沒有真正做到位，給企業(yè)造成無形的損失。
2.根據(jù)目前企業(yè)設(shè)備維護(hù)中存在的問題而提出的對策。(1)操作規(guī)范化，維護(hù)科學(xué)化。設(shè)備的技術(shù)狀況對企業(yè)生產(chǎn)起著決定性的作用，在對進(jìn)駐企業(yè)的設(shè)備應(yīng)在開工前對其進(jìn)行一次性全方位的保養(yǎng)、檢修，以確保今后在生產(chǎn)過程中的正常使用。企業(yè)設(shè)備的使用者必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設(shè)備，必須嚴(yán)格遵守項目的設(shè)備使用管理規(guī)定，不得超期超時使用。要做好設(shè)備的預(yù)防檢查，日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并采取措施，就能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。設(shè)備的科學(xué)合理維護(hù)是設(shè)備順利完成生產(chǎn)過程的根本保證。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的要求科學(xué)的進(jìn)行，避免盲目維護(hù)帶來的危害。(2)改變落后設(shè)備維護(hù)手段。企業(yè)設(shè)備維護(hù)要不斷該變之前的落后手段。要將計劃性檢修和設(shè)備巡檢制度相結(jié)合。計劃性檢修是質(zhì)量管理模式中較為重要的一環(huán)，檢修計劃的準(zhǔn)確性則有更高的要求。在檢修計劃的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)場隨時出現(xiàn)的新問題增加周計劃的編制與整理作為對檢修月計劃的補充和完善。設(shè)備巡檢制度是確保設(shè)備系統(tǒng)安全運行的重要技術(shù)手段和管理措施，在巡檢過程中可查明設(shè)備的缺陷和隱患，確定修理計劃及方案，保證維持設(shè)備的性能。計劃性檢修與巡檢制度管理相結(jié)合將企業(yè)設(shè)備維護(hù)工作形成良性循環(huán)。(3)明確企業(yè)維護(hù)人員責(zé)任。設(shè)備的現(xiàn)場管理是企業(yè)設(shè)備管理過程中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化是把設(shè)備現(xiàn)場管理放在首位，把設(shè)備維護(hù)管理人員檢查機制和責(zé)任機制結(jié)合起來，明確設(shè)備安全性和產(chǎn)品質(zhì)量，促使設(shè)備維護(hù)人員熟悉自己所管轄的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及自身的責(zé)任，提高維護(hù)隊伍的專業(yè)素質(zhì)。
企業(yè)設(shè)備維護(hù)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié)之一。隨著時代的進(jìn)步，我國的企業(yè)發(fā)展水平得到了很大的提高，企業(yè)設(shè)備維護(hù)越來越向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，這一整體性的發(fā)展，對我國企業(yè)的設(shè)備維護(hù)提出了更高的目標(biāo)和要求，同時也帶來了機遇與挑戰(zhàn)。特別在其發(fā)展進(jìn)程中仍會涌現(xiàn)一些新的問題。因此要不斷深化改革，利用使用現(xiàn)代化的技術(shù)與手段，增強設(shè)備維護(hù)的管理實力與水平，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和社會經(jīng)濟(jì)效益。
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