企業(yè)文化論文
企業(yè)文化論文
在市場競爭日益激烈的今天,一提起企業(yè)競爭力,人們首先關(guān)注的是企業(yè)的技術(shù)裝備和產(chǎn)品質(zhì)量,極少有人提及文化在其中的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化論文，供大家參考。
企業(yè)文化論文范文一：簡論企業(yè)精神文明建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)解決的問題
論文摘要：通過對企業(yè)精神文明建設(shè)情況進(jìn)行分析，提出了需要重點(diǎn)解決的幾個(gè)問題，并從企業(yè)實(shí)際工作的角度對問題進(jìn)行分析和解決。
論文關(guān)鍵詞：精神文明建設(shè);職業(yè)道德;考核機(jī)制
隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，企業(yè)精神文明建設(shè)的重要性愈加凸顯。企業(yè)精神文明建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)是貫徹黨的十七大精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化事業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的歷史任務(wù)。
一、企業(yè)精神文明建設(shè)的認(rèn)識問題
認(rèn)識是基礎(chǔ)，是根本。解決認(rèn)識問題是搞好企業(yè)精神文明建設(shè)的前提。許多原因都有可能導(dǎo)致企業(yè)的精神文明建設(shè)存在工作不到位現(xiàn)象，但筆者認(rèn)為，首先是，或者說主要原因是認(rèn)識不到位。主要表現(xiàn)在：一是對精神文明建設(shè)的意義、內(nèi)含、地位、作用的認(rèn)識不到位;二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、職工的認(rèn)識不到位。具體來講，主要是對企業(yè)精神文明建設(shè)的必要性、重要性、相關(guān)性、緊迫性、戰(zhàn)略性缺乏正確認(rèn)識，那種認(rèn)為企業(yè)精神文明建設(shè)“次要”、“無關(guān)緊要”、“沒有必要”的糊涂觀念依然存在。
因此，解決認(rèn)識不到位的問題，不僅是搞好當(dāng)前建設(shè)的客觀要求，而且是今后加強(qiáng)建設(shè)的主要課題。其基本對策有以下兩點(diǎn)。
(1)強(qiáng)化對企業(yè)精神文明建設(shè)意義、目標(biāo)、地位、作用的宣傳教育，認(rèn)清精神文明建設(shè)既是企業(yè)的基本職責(zé)和重要任務(wù)，又是辦好企業(yè)的重要措施和根本保證。必須把它放在更加突出的位置，只能深化和加強(qiáng)，不能動(dòng)搖，更不能后退。
(2)分層次、多方面排除思想障礙，切實(shí)增強(qiáng)員工搞好精神文明建設(shè)的使命感、責(zé)任感、緊迫感。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要重點(diǎn)克服“重效益，輕精神文明建設(shè)”，“信賴物質(zhì)力量，忽視精神動(dòng)力”的傾向，站在黨的基本理論的高度，堅(jiān)信精神文明建設(shè)對經(jīng)濟(jì)工作有巨大推動(dòng)作用的科學(xué)原理，牢固確立“是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要抓好兩個(gè)文明建設(shè)”的領(lǐng)導(dǎo)意識;率先解決認(rèn)識不到位的問題，為工作到位奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，切實(shí)把精神文明建設(shè)作為體現(xiàn)社會主義本質(zhì)特征的一項(xiàng)偉大事業(yè)來抓，作為關(guān)系企業(yè)生存、穩(wěn)定、發(fā)展的一件大事來抓。
企業(yè)職工要重點(diǎn)克服“無關(guān)、無需、無用”的錯(cuò)誤思想，正確理解兩個(gè)文明的相互關(guān)系，使他們真切體會到精神文明建設(shè)與自己息息相關(guān)。精神文明建設(shè)同物質(zhì)一樣，都是人生的必然需求，企業(yè)職工認(rèn)識到企業(yè)精神文明建設(shè)是“利國、利企、利己”的大事、好事，從而確立“是企業(yè)職工就要關(guān)心企業(yè)的精神文明建設(shè)”的思想觀念，以主人翁的姿態(tài)，積極主動(dòng)地參與建設(shè)，在建設(shè)實(shí)踐中受益并得到提高，成為企業(yè)雙文明建設(shè)的棟梁，成為合格的“四有”職工。
二、企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)問題
目標(biāo)是旗幟，是方向。企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)至關(guān)重要，帶有根本性、決定性和指導(dǎo)性。確定目標(biāo)的基本要求是：清晰、科學(xué)、實(shí)際、可行，應(yīng)把握以下四個(gè)要點(diǎn)。
(1)目標(biāo)既要符合社會主義精神文明建設(shè)的總體要求，又要符合本行業(yè)、本企業(yè)的實(shí)際。既不能搞成任何企業(yè)都可以套用的通用件，又切忌形成一個(gè)可望不可及、動(dòng)聽不實(shí)用的紙上文章。
(2)目標(biāo)要清楚準(zhǔn)確。既要有總體目標(biāo)，又要有具體目標(biāo)。把目標(biāo)建立在科學(xué)、規(guī)范、利于操作的基礎(chǔ)之上。力爭使目標(biāo)好記憶、好把握，切忌目標(biāo)籠統(tǒng)而不可行、宏偉而不可靠。
(3)確定目標(biāo)要走群眾路線，要得到公認(rèn)、形成共識。在確定目標(biāo)的過程中要廣泛征求職工的意見和建議，集中群眾的集體智慧，取得員工的普遍認(rèn)同，要反復(fù)宣傳已確定的目標(biāo)，使它深入人心;要保持目標(biāo)的穩(wěn)定性，切忌朝三暮四，以免職工群眾無所適從。
(4)要建立科學(xué)、完備的目標(biāo)考評機(jī)制，切忌出現(xiàn)“有目標(biāo)無考評”的盲目自流狀況，確保目標(biāo)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)健康有序發(fā)展。
三、企業(yè)精神文明建設(shè)的重點(diǎn)問題
重點(diǎn)是要害、是主要矛盾。企業(yè)精神文明建設(shè)的任務(wù)和內(nèi)容是多方面的，搞建設(shè)需要統(tǒng)籌兼顧，但更要抓重點(diǎn)、抓突破口。只要抓住重點(diǎn)就能綱舉目張，只有突破重點(diǎn)才能推動(dòng)全局。實(shí)踐證明抓好重點(diǎn)往往會收到事半功倍的效果。選定重點(diǎn)要掌握以下三個(gè)原則。
(1)環(huán)境原則。從企業(yè)所處的環(huán)境上看，企業(yè)精神文明建設(shè)在社會、企業(yè)、家庭中處于重要地位;從日常生活的時(shí)空上看，員工在企業(yè)中活動(dòng)的時(shí)間相對較長;從人際關(guān)系方面看，員工在企業(yè)中建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會更多。因此，建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)中選定。
(2)需要原則。從企業(yè)面臨的任務(wù)和問題來看，經(jīng)濟(jì)工作是它的中心，生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的實(shí)際問題很多，因此建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的中心任務(wù)和需要解決的主要問題來選定。
(3)職業(yè)原則。從企業(yè)的社會分工來看，各企業(yè)必然有其特殊的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)要求，違反了就會損害企業(yè)，波及社會，有的甚至導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)職業(yè)特點(diǎn)來選定。
按照上述原則，企業(yè)精神文明建設(shè)務(wù)必要把提高職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德水平作為建設(shè)重點(diǎn)，圍繞這個(gè)重點(diǎn)開展建設(shè)。進(jìn)行職業(yè)性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、特點(diǎn)方面的宣傳教育，增強(qiáng)員工的愛崗敬業(yè)精神。反復(fù)進(jìn)行宗旨教育，使員工牢固樹立為社會、為人民的利益而奮斗獻(xiàn)身的思想觀念。征集、貫徹職業(yè)道德，強(qiáng)化員工的職業(yè)道德意識。建立、執(zhí)行職業(yè)規(guī)范，用規(guī)范指導(dǎo)員工的從業(yè)行為。倡導(dǎo)行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，總結(jié)推廣新的具有時(shí)代特征的職業(yè)風(fēng)尚。嚴(yán)肅法紀(jì)，堅(jiān)決依法經(jīng)營，強(qiáng)化法律觀念，懲處違法、違紀(jì)行為。實(shí)行“承諾制”、“信譽(yù)制”、“公示制”，接受社會和服務(wù)對象的監(jiān)督，造就內(nèi)外部規(guī)范約束環(huán)境。
四、企業(yè)精神文明建設(shè)的活動(dòng)問題
開展活動(dòng)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和重要手段。活動(dòng)是能把建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)、形式、效果融為一體的組織行為，是企業(yè)基本的、經(jīng)常的建設(shè)重心，也是充分體現(xiàn)企業(yè)，尤其是黨政工領(lǐng)導(dǎo)抓建設(shè)意識、態(tài)度、水平的標(biāo)志所
在。因此，企業(yè)要在開展活動(dòng)上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個(gè)舞臺上展示業(yè)績風(fēng)采?；顒?dòng)的基本要求是實(shí)際、可行、有效。
(1)要認(rèn)真確定活動(dòng)的主題內(nèi)容。要實(shí)事求是，強(qiáng)調(diào)符合企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)調(diào)針對性、目的性。脫離企業(yè)實(shí)際的活動(dòng)是沒有生機(jī)和活力的，注定是無效的、短命的。主題活動(dòng)既要圍繞企業(yè)的中心工作，抓住熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，又要能反映和體現(xiàn)精神文明建設(shè)本質(zhì)，力爭找準(zhǔn)兩者的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。當(dāng)前和今后相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，在提高隊(duì)伍素質(zhì)過程中，在員工普遍關(guān)心的廠風(fēng)、行風(fēng)、黨風(fēng)、社會風(fēng)氣中來確定。確定這樣的主題內(nèi)容，活動(dòng)就會有吸引力、感召力，一定能促使活動(dòng)切實(shí)開展起來，進(jìn)行下去，并能深入發(fā)展，使員工從中受益、達(dá)到預(yù)期效果。
(2)要選擇最佳的形式和載體。選擇形式和載體既要有可操作性，又要有群眾性，能適合各方面需求，看得見、摸得著、做得到，能促使職工群眾積極參與、樂于參與。從實(shí)踐中看企業(yè)文化建設(shè)、搞“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)是理想的、最佳的形式和載體。一些企業(yè)把“講樹”活動(dòng)進(jìn)行分解，使之具體化，比如“講依法經(jīng)營、樹立新形象”、“講職業(yè)宗旨、確立新規(guī)范”、“講三德建設(shè)，倡導(dǎo)新風(fēng)尚”、“講衛(wèi)生整潔、營造新環(huán)境”。企業(yè)應(yīng)該把這些活動(dòng)抓實(shí)抓好，抓出成效來。
(3)要講究活動(dòng)的效率?；顒?dòng)是精神文明建設(shè)工程，是生產(chǎn)精神產(chǎn)品的過程，它像物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)一樣，要講投入產(chǎn)出、講成本、講效益，要注意把握三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，在籌劃準(zhǔn)備階段，要作可行性研究，進(jìn)行定性、定量分析，防止以往存在的只滿足于開展什么活動(dòng)，不講活動(dòng)收效如何的傾向;第二，在活動(dòng)過程中一定要投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力、智力，使活動(dòng)得以順利進(jìn)行;第三，活動(dòng)要有始有終，不能虎頭蛇尾、半途而廢，否則將無功而返或者事倍功半，不僅會影響該次活動(dòng)，而且會影響今后的活動(dòng)，乃至整個(gè)精神文明建設(shè)工作。
五、企業(yè)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)問題
領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，是決定因素。企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)也在領(lǐng)導(dǎo)。這是由領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的地位、職責(zé)和作用決定的。因?yàn)樗麄兗仁墙ㄔO(shè)的組織者，又是實(shí)踐者。解決領(lǐng)導(dǎo)問題說到底是要解決“抓領(lǐng)導(dǎo)”、“領(lǐng)導(dǎo)抓”的問題。
所謂“抓領(lǐng)導(dǎo)”就是抓領(lǐng)導(dǎo)者的自身建設(shè)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭提高自身的認(rèn)識，帶頭參加建設(shè)活動(dòng)、帶頭做講三德、樹新風(fēng)的實(shí)踐者，成為職工的榜樣;其次，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，反腐防變、奉公守法、廉法自律，在“五子”問題上經(jīng)得起考驗(yàn)，在拜金主義、利己主義、享樂主義進(jìn)攻面前站穩(wěn)腳跟，做維護(hù)黨風(fēng)政風(fēng)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士，當(dāng)職工公認(rèn)的文明領(lǐng)導(dǎo)干部;再次要發(fā)揮組織、紀(jì)律、制度、群眾、輿論、信訪等方面的監(jiān)督作用，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)始終處于有效的管理監(jiān)督中，敦促領(lǐng)導(dǎo)者保持人民公仆形象。
所謂“領(lǐng)導(dǎo)抓”是指領(lǐng)導(dǎo)者要履行領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)的職責(zé)。一是要解決站位問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)黨規(guī)國法，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的雙重責(zé)任，一定要站到領(lǐng)導(dǎo)指揮位置上，要像重視和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣，重視和領(lǐng)導(dǎo)好精神文明建設(shè)。真正做到兩副擔(dān)子一肩挑，扭轉(zhuǎn)一重一輕、一硬一軟狀況。二是要解決領(lǐng)導(dǎo)工作到位問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在從事領(lǐng)導(dǎo)工作中必須堅(jiān)持兩個(gè)建設(shè)同步進(jìn)行的方針，做到一起規(guī)劃、一起安排、一起考核，并將其貫徹于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的始終。針對建設(shè)中遇到的問題，首先要從加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作入手，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地逐個(gè)解決。三是要建立上下結(jié)合、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
六、總結(jié)
黨、政、工、團(tuán)組織在企業(yè)的地位、分工、作用不同，但在精神文明建設(shè)這個(gè)企業(yè)重大問題上，必須高舉一面旗幟，貫徹一個(gè)方針，統(tǒng)一目標(biāo)，充分發(fā)揮各自的職能作用，創(chuàng)造性地開展工作，為企業(yè)精神文明建設(shè)建功立業(yè)。
企業(yè)文化論文范文二：試析企業(yè)理財(cái)文化研究
論文摘要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，它涉及到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，成為生產(chǎn)經(jīng)營的中心。財(cái)務(wù)管理的成敗，直接決定著企業(yè)經(jīng)營的效益，所以塑造企業(yè)理財(cái)文化，樹立全員理財(cái)觀念已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。
論文關(guān)鍵詞：理財(cái)觀念;競爭觀念;效益觀念;貨幣價(jià)值觀念;風(fēng)險(xiǎn)觀念
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)營獲得利潤，卻忽視理財(cái)獲得收益。但理財(cái)僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營者本人及財(cái)務(wù)部門也是不夠的，企業(yè)經(jīng)營者要努力在企業(yè)內(nèi)塑造一種企業(yè)理財(cái)文化，樹立全員理財(cái)、全過程理財(cái)理念才能最大限度提高理財(cái)效益，增加企業(yè)利潤。
一、塑造理財(cái)文化，樹立全員理財(cái)觀念是時(shí)代發(fā)展的需要
新世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些新的變化，公司經(jīng)營者也都適應(yīng)市場發(fā)展的需要，紛紛尋求和建立適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新觀念。大體包括四個(gè)方面：市場競爭觀念、企業(yè)效益觀念、貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念。
1.競爭觀念
競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，競爭機(jī)制也是市場經(jīng)濟(jì)體制的核心。競爭既為企業(yè)創(chuàng)造了種種機(jī)會，也給企業(yè)帶來了各方面的威脅。針對來自外界的沖擊，企業(yè)經(jīng)營者必須在共同認(rèn)識上有充分準(zhǔn)備，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營及收益分配中的作用，并在競爭中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。
2.效益觀念
取得并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的要求。為此在財(cái)務(wù)管理方面必須牢固樹立“效益第一”的觀念。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備招投標(biāo)、固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、籌資、投資等各環(huán)節(jié)。在籌資時(shí)，要考慮資金成本;在投資時(shí)要考慮投資收益;在資金運(yùn)營時(shí)要考慮資金使用效率;在資產(chǎn)管理上要用活用足;在資本管理上要保值增值。既要“開源”又要“節(jié)流”，有專家認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營在本質(zhì)上就是“資本經(jīng)營”。“財(cái)務(wù)制勝”的時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)只有樹立“效益觀念”，才能立于不敗之地。
3.貨幣價(jià)值觀念
企業(yè)經(jīng)營者必須明白貨幣是時(shí)間價(jià)值，一定量的貨幣在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。貨幣資金是企業(yè)最活躍、流動(dòng)性最強(qiáng)的資金形態(tài)。在一定時(shí)期，貨幣資金代表了一個(gè)企業(yè)的償債能力，如果出現(xiàn)貨幣資金不足，必然影響到企業(yè)到期債務(wù)的償付。企業(yè)如果不能按時(shí)支付債款，社會信譽(yù)度就會降低，從而給企業(yè)帶來隱性損失，甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
4.風(fēng)險(xiǎn)觀念
風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。從企業(yè)經(jīng)營者的角度來看，它是現(xiàn)代公司在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于不確定因素的作用造成的。
由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到生產(chǎn)經(jīng)營者的各個(gè)方面和每一個(gè)職工，因此，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營者本人及企業(yè)財(cái)務(wù)部門的理財(cái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)企業(yè)要管好財(cái)理好財(cái)，取得理想的理財(cái)效果，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部塑造一種企業(yè)自己的理財(cái)文化，發(fā)動(dòng)全體員工參與理財(cái)。
二、塑造企業(yè)理財(cái)文化的內(nèi)容
1.塑造公司理財(cái)文化的基本原則
一般來說，建立良好的企業(yè)理財(cái)文化必須遵循以下原則：
(1)長期目標(biāo)原則：就是企業(yè)必須確定一個(gè)長期的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，并且把實(shí)現(xiàn)一這目標(biāo)的重要性以及和職工的關(guān)系告訴職工。
(2)價(jià)值觀念原則：就是要求企業(yè)必須樹立一些共同的價(jià)值觀念，如：節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的節(jié)約觀念，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本支出的成本觀念;在實(shí)際工作中注重效率觀念和時(shí)間的觀念等等。
(3)參與原則：就是發(fā)動(dòng)每一位職工參與到公司理財(cái)活動(dòng)中來，對理財(cái)活動(dòng)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，充分調(diào)動(dòng)職工自覺理財(cái)?shù)姆e極性。
(4)成效原則：在塑造企業(yè)理財(cái)文化活動(dòng)中，要將企業(yè)利益與職工利益緊密結(jié)合起來，把理財(cái)文化活動(dòng)帶來的成果回饋給參與的員工，以充分調(diào)動(dòng)員工參與理財(cái)、積極理財(cái)、善于理財(cái)?shù)姆e極性。
(5)共識原則：企業(yè)理財(cái)文化的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)理財(cái)文化預(yù)計(jì)帶來的結(jié)果和分配方式，應(yīng)在全體員工中達(dá)成共識，以增強(qiáng)全體員工的信心和決心。
(6)一體原則：開展理財(cái)文化活動(dòng)，就是要營造企業(yè)與全體員工是一個(gè)完整體的氛圍，使員工對企業(yè)每一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)都充滿“主人感”，進(jìn)而使全體員工樹立起“企業(yè)興我則興，企業(yè)衰我則恥”的理念，對企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，和企業(yè)共同成長。
2.企業(yè)理財(cái)文化的基本內(nèi)容
(1)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，合理規(guī)定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“量入為出”的理財(cái)原則。
(2)按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定企業(yè)的各項(xiàng)考核監(jiān)督制度，并成立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)。
(3)各部門根據(jù)企業(yè)理財(cái)文化的內(nèi)涵和指導(dǎo)思想，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的理財(cái)活動(dòng)制度和辦法。
(4)制定合理的企業(yè)效益分配制度。
(5)樹立員工自覺理財(cái)?shù)拿裰饕庾R。
在企業(yè)理財(cái)文化的塑造過程中，企業(yè)的經(jīng)營者扮演著十分重要的角色，擔(dān)負(fù)著十分重要的任務(wù);同時(shí)他應(yīng)賦予財(cái)務(wù)管理部門一定的權(quán)利，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門成為企業(yè)理財(cái)文化的“倡導(dǎo)者”、“實(shí)施者”、“執(zhí)行者”、“監(jiān)督者”。
3.企業(yè)理財(cái)文化的作用
(1)塑造企業(yè)理財(cái)文化，必將對企業(yè)的各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)起到積極的指導(dǎo)作用。 (2)可以增強(qiáng)企業(yè)員工自覺理財(cái)?shù)牡赖乱庾R和行動(dòng)意識。
(3)可以增強(qiáng)企業(yè)員工當(dāng)家理財(cái)“主人翁“意識。
(4)可以激發(fā)員工的理財(cái)熱情，充分認(rèn)識到自己工作的意義，變“要我工作為我要工作”，與公司共命運(yùn)，同發(fā)展。
(5)可以提高企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的市場競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的宏偉目標(biāo)。
4.企業(yè)理財(cái)活動(dòng)必須要有好的載體
通過載體，可以制定一些企業(yè)理財(cái)?shù)墓芾磙k法和規(guī)章制度;也可以通過載體廣泛發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)理財(cái)活動(dòng)，征集職工的企業(yè)理財(cái)?shù)暮侠砘ㄗh(節(jié)約建議、增效建議、提效建議、籌資建議、融資建議等等);也可以通過載體發(fā)動(dòng)職工自學(xué)有關(guān)市場經(jīng)濟(jì)、金融政策、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、會計(jì)等方面的學(xué)習(xí)，來提高全體職工的理財(cái)知識，財(cái)務(wù)部門也可以通過定期或不定期的培訓(xùn)，使員工們了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，領(lǐng)會掌握財(cái)經(jīng)法律知識和法規(guī)，通過考試這一手段，來增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，從而達(dá)到提升企業(yè)全員理財(cái)能力的目的。
5.企業(yè)理財(cái)文化的貫徹執(zhí)行
在企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)決策都必須有企業(yè)全體職工來具體貫徹執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營者要有效地處理好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，取得理想的理財(cái)效果，不僅要合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)部門的職能，積極開展財(cái)務(wù)理財(cái)活動(dòng);還要充分發(fā)揮全體員工、公司各部門共同理財(cái)。全員理財(cái)是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營者必須在理財(cái)過程中樹立和倡導(dǎo)全員理財(cái)觀，要在企業(yè)理財(cái)文化的基礎(chǔ)上，形成“橫到邊，縱到底”的理財(cái)格局，即每個(gè)單位、每個(gè)部室都要有適合自己業(yè)務(wù)特點(diǎn)的理財(cái)理念和行為規(guī)范，然后再細(xì)分到每個(gè)崗位、每個(gè)職工。
企業(yè)的競爭力在于企業(yè)的執(zhí)行力，只要企業(yè)的每個(gè)單位、每個(gè)部室、每個(gè)人都自覺執(zhí)行和維護(hù)企業(yè)的理財(cái)文化，都能自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)(利潤)目標(biāo)，對企業(yè)資金的運(yùn)用和耗費(fèi)認(rèn)真計(jì)算，使“開源節(jié)流”始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，那么企業(yè)的理財(cái)文化就能貫徹始終，達(dá)到預(yù)期的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。
企業(yè)理財(cái)?shù)呢瀼剡€在于企業(yè)經(jīng)營者，只要企業(yè)經(jīng)營者把企業(yè)理財(cái)文化作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)頭等大事來抓，將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)責(zé)任具體落實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的每個(gè)成員、企業(yè)的每個(gè)部門身上，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，從而使各個(gè)部門與企業(yè)財(cái)務(wù)部門形成企業(yè)理財(cái)?shù)暮狭Γ髽I(yè)理財(cái)就能起到事半功倍的效果。
6.正確處理全員理財(cái)和專業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)系
實(shí)行全員理財(cái)并不是要求每個(gè)職工都能同企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理人員一樣理財(cái)，而是指各自要在自己的崗位上搞好本職業(yè)務(wù)的理財(cái)。因此，在推行全員理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，必須突出重點(diǎn)，合理分工，明確各自的理財(cái)職責(zé)。其中，最為關(guān)鍵的是要妥善處理好全員理財(cái)與專業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)系。
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門使企業(yè)的專職理財(cái)部門推行全員理財(cái)，必須樹立財(cái)務(wù)部門的理財(cái)權(quán)威，確定財(cái)務(wù)部門的地位。這是因?yàn)?，理?cái)是一種專業(yè)性很強(qiáng)的工作，一個(gè)好的理財(cái)方法的形成，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)部門素質(zhì)的高低和工作質(zhì)量的好壞。各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、管理辦法、財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定首先都是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提出的，一些財(cái)務(wù)分析由于專業(yè)性較強(qiáng)，所以只能由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策也都有賴于財(cái)務(wù)部門的參謀作用。因此，實(shí)行全員理財(cái)必須以財(cái)務(wù)部門為中心，并在理財(cái)活動(dòng)中樹立財(cái)務(wù)部門的理財(cái)權(quán)威。譬如，要讓財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)重大決策，有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策要充分聽取財(cái)務(wù)部門的意見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要堅(jiān)決支持財(cái)務(wù)部門開展工作;特別是在處理財(cái)務(wù)部門與其他部門的矛盾時(shí)，要堅(jiān)決支持財(cái)務(wù)部門堅(jiān)定的維護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
全員理財(cái)就是要求每一個(gè)員工、在每一個(gè)崗位上都自覺關(guān)心其活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效果，力求按照“努力增收節(jié)支、有效利用資源”的原則開展工作。全員理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)是對各自崗位上財(cái)務(wù)效果的降耗增收。因此，開展全員理財(cái)，關(guān)鍵是要建立和落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任制，制定嚴(yán)格和詳細(xì)的考核目標(biāo)和考核制度，將財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成情況同各個(gè)部門和每個(gè)員工經(jīng)濟(jì)利益的高低掛鉤，按照績效考核進(jìn)行利益兌現(xiàn)。
三、結(jié)語
廣饒縣供電公司自2004年實(shí)行理財(cái)文化以來，以“效益工程”為載體制定出臺了一系列的增收節(jié)支辦法：《廣饒縣供電公司財(cái)務(wù)管理辦法》、《廣饒縣供電公司資金結(jié)算及費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《固定資產(chǎn)購置、維護(hù)維修、遷移、報(bào)廢清理辦法》、《辦公費(fèi)、電話費(fèi)、車輛使用費(fèi)管理辦法》、《加強(qiáng)票據(jù)、購置計(jì)劃管理辦法》、《廣饒縣供電公司增收節(jié)支辦法》、《增收節(jié)支考核辦法》、《微機(jī)、空調(diào)購置、調(diào)配、轉(zhuǎn)移管理辦法》、《水電費(fèi)管理辦法》、《抄核收管理辦法》、《線損管理辦法》、《電費(fèi)回收辦法》、《分類電價(jià)管理辦法》、《平均電價(jià)管理辦法》、《電壓合格率管理辦法》、《嚴(yán)格執(zhí)行母線平衡管理辦法》、《廣饒縣供電公司自用電管理辦法》、《物資采購辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《對外擔(dān)保管理辦法》等，并通過“效益工程”這一載體，征集合理化建議781條，其中被采納39條;下發(fā)了“效益工程”實(shí)施意見、“效益工程”培訓(xùn)教材，并邀請專家前來授課，使受教育率達(dá)100%。公司一把手親自抓，以財(cái)務(wù)部專業(yè)理財(cái)為中心，以全員理財(cái)為基礎(chǔ)，公司上下形成了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。
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