企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的最終目的是增強競爭實力,創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展下,對企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響,知識創(chuàng)新已經(jīng)成為了支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的重要內(nèi)容。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文一：探析建筑企業(yè)知識管理戰(zhàn)略體系
【論文關鍵詞】建筑企業(yè) 知識管理 知識共享
【論文摘 要】知識管理是指通過特定的組織、設施、機制、模式、原則等管理方法實現(xiàn)企業(yè)對所有知識資源的管理，使得企業(yè)中的員工能便捷的獲取、共享和重復使用企業(yè)的顯性知識和隱性知識，同時借助網(wǎng)絡技術、信息技術等軟硬件實現(xiàn)企業(yè)知識收集、整理、存儲、共享、應用和創(chuàng)新以及顯、隱性知識之間的相互轉化，最終提高企業(yè)的知識創(chuàng)新能力和核心競爭力。文章主要分析了建筑企業(yè)的知識資源以及知識管理的策略。
我國建筑企業(yè)在長期的計劃經(jīng)濟體制下經(jīng)營，在改革開放后仍存在許多問題，具體表現(xiàn)在:技術水平低;業(yè)務多以施工為主;資金薄弱，經(jīng)營管理落后;經(jīng)濟組織偏小，生產(chǎn)能力分散，強勢企業(yè)不明顯;國際建筑市場上承包份額少，業(yè)務多是分包等等。因此，重視企業(yè)的知識資源，在企業(yè)中有效的實現(xiàn)對知識的管理是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。知識的創(chuàng)新、共享和應用使原來技術水平低、素質參差不齊的工人慢慢成長為掌握知識和技能的知識員工。同時，知識管理能及時的共享以及應用，避免了因時間和人員的流失而流失，及時有效的將企業(yè)的核心知識整理、積累、存儲和共享[1]。
1.建筑企業(yè)知識資源
建筑企業(yè)含有豐富的知識資源。建筑企業(yè)的專業(yè)水平的提高以及行業(yè)分工的細化，企業(yè)在工程項目的可行性分析、規(guī)劃、設計、發(fā)包、采購、施工、使用維護過程中產(chǎn)生和需求大量的管理信息、法規(guī)信息、合同信息、圖像信息、技術信息、材料信息、采購信息等，這都使得建筑企業(yè)逐漸具備的知識型企業(yè)的特征。建筑企業(yè)的顯性知識包括建筑產(chǎn)品、施工工法、生產(chǎn)工藝、建筑材料、施工設備、客戶群以及企業(yè)擁有資質和專利，這類知識易通過信息技術手段整理、存儲以及管理。建筑企業(yè)的隱性知識主要是員工的專業(yè)技能、技巧、工作經(jīng)驗、解決問題的方式、方法等。公司高層管理人員、項目經(jīng)理、工程師、財務人員，甚至是普通的工作人員都是企業(yè)的隱性知識資源。
2.知識管理策略分析
2.1 調整企業(yè)組織結構
現(xiàn)階段建筑企業(yè)組織結構存在許多的問題：組織結構層次多，集團公司下直接管理眾多職能部門，又下設不同的分公司，企業(yè)機構臃腫，管理剛性強，信息傳遞速度緩慢失真;各個層次部門重疊，易發(fā)生多頭指揮，引起企業(yè)內(nèi)部管理的混亂; 企業(yè)資源難以合理分配，人力資源分布極不科學;權力過分集中在企業(yè)上層，基層員工參與決策程度低、積極性差;員流動性大，企業(yè)的知識流失嚴重，難以構建組織記憶。這些都不利于知識管理的開展，因此，進行知識管理首先要調整企業(yè)的組織結構[2]。
首先，進行組織結構的扁平化調整。剔除只起信息傳遞而不產(chǎn)生附加值的中間管理層，適當?shù)脑黾硬块T工作的自主性。其次，將輔助生產(chǎn)的后勤服務部門以及勞務部門從企業(yè)分離出去，構建專門的知識管理部門，維護和升級企業(yè)開展知識管理的軟硬件設施，建立電子檔案室，實現(xiàn)企業(yè)文檔電子化存檔和檢索，為進行知識管理創(chuàng)造條件。最后，調整人員結構，提升員工素質。審查現(xiàn)有人員配置情況，引進關鍵崗位的核心人才，對已有的技術人員和經(jīng)營管理人員實行在崗培訓，建立人才儲備庫，對不符合企業(yè)要求的員工進行分流，轉崗培訓后安排其他工作。 2.2 明確知識管理主體
建筑企業(yè)在知識管理開展前首先要從企業(yè)的最高管理者的知識行為開始，他們?yōu)橹R管理總負責，負責制定企業(yè)內(nèi)部知識管理的方針、目標和戰(zhàn)略，同時對組織機構和管理制度、創(chuàng)新機制進行改革以適應知識管理的需求，此外還要監(jiān)督知識管理的實施、評價與改進。項目經(jīng)理、技術工程師、財務人員、物資管理人員、信息人員等人掌握著建筑企業(yè)的強大知識技術資本，具有較強的創(chuàng)新能力，他們通過改革管理機制、調整組織結構、營造企業(yè)文化來保障知識管理的推行，同時監(jiān)督和評審知識管理效果。建筑企業(yè)不同崗位的員工在圍繞著企業(yè)主營業(yè)務的知識管理活動中都扮演著重要的角色，發(fā)揮著各自重要的作用。因此，在知識管理中，我們也不能忽略基層施工的勞務工人的作用。作為基礎操作工人，他們是知識和技能的基礎使用者，是一手數(shù)據(jù)的來源，同時這些人員中也不乏自學成才的創(chuàng)新者。
3.注重企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是以人為本的管理思想在企業(yè)管理中的體現(xiàn)，它的核心內(nèi)容是在組織的所有成員中培育并形成共同遵循的目標、價值、標準、基本信念和行為規(guī)范。不適當?shù)钠髽I(yè)文化是推行知識管理的最大障礙。通過文化的構建來改變企業(yè)和員工對知識的認識，在企業(yè)中強化“以人為本”的理念[3]。
建筑企業(yè)目前最需解決的文化架構問題就是要在企業(yè)中營造有效的知識共享氛圍，首先要通過教育和引導轉變員工觀念。將知識共享通過相關的文件制度固化下來，成為工作的一部分; 設計知識共享工作的績效考評體系，對員工知識活動給予量化評價，將評價結果同薪酬掛鉤，實現(xiàn)獎罰分明;充分發(fā)揮高層管理者知識共享的表率作用，收集企業(yè)運營中知識共享的成功案例，激發(fā)員工知識共享的意識。其次要建立學習型組織，轉變企業(yè)和員工的學習方式。建筑企業(yè)應強化員工的終身學習的理念和意識，各個層級包括駐外項目施工組建立學習小組，工作之余由小組成員輪流擔任學習委員，帶領成員就目前工作的進展提出相關知識的學習和問題的解決;開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓體系，將管理者的角色從發(fā)號施令者轉換成員工培訓的協(xié)助者，實現(xiàn)員工的在崗學習。第三要營造寬松的工作氛圍。建筑企業(yè)可以對本組織內(nèi)的核心知識員工提供彈性工作時間和寬松的人際氛圍。第四要追求企業(yè)和員工的共同進步。企業(yè)要與知識型員工共同設立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，不斷的提供教育和晉升機會，滿足這部分員工的學習需求和事業(yè)成就感，從而調動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
4.合理選擇知識管理技術工具
在選擇技術工具時最重要的是要將技術工具同企業(yè)的組織結構、文化以及人力資源的特點相結合，使企業(yè)知識管理體系成為一個有機整體。建筑企業(yè)由于信息化程度低、人員水平不高、企業(yè)經(jīng)費有限等原因，在選擇知識管理技術工具時必須結合企業(yè)的業(yè)務特點，選擇操作簡便、易于普及維護、價格合理的技術工具。
第一，因特網(wǎng)。建筑企業(yè)的工程項目往往沒有固定地點，同時和企業(yè)總部相聚甚遠，因此可以采用價格經(jīng)濟，功能強大的因特網(wǎng)。通過因特網(wǎng)提供的：E-mail、聊天室等工具實現(xiàn)信息溝通和交流。企業(yè)也可以在因特網(wǎng)上架構企業(yè)的網(wǎng)站，介紹企業(yè)，提高聲譽和知名度。第二，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。建筑企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)的文檔管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡多媒體、電子郵件系統(tǒng)和網(wǎng)絡聊天室等工具實現(xiàn)企業(yè)的無紙化管理，員工對內(nèi)部核心文件、規(guī)章制度的獲取與學習，內(nèi)部員工的網(wǎng)絡化培訓，員工的意見交流、項目討論、工作會議管理等更安全的信息溝通。另外，諸如：群件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫等也是比較好的知識管理工具，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況進行選擇。
【參考文獻】
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文二：跨企業(yè)協(xié)同信息管理競爭力中的知識創(chuàng)新
[摘 要] 本文對跨企業(yè)協(xié)同信息管理競爭力中的知識創(chuàng)新進行了全新的分析，主要認為在不斷變化的外部環(huán)境中，企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢的關鍵在于跨企業(yè)協(xié)同信息管理競爭力中的知識創(chuàng)新。知識創(chuàng)新不僅催生了知識型跨企業(yè)協(xié)同管理，而且推進跨企業(yè)協(xié)同信息化的進程，從而確立了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
[關鍵詞] 知識創(chuàng)新 協(xié)同 演化經(jīng)濟學
一、引言
著名的管理學家普拉哈拉德和加里·哈梅爾(C.K.Prahalad & GaryHamel，1990)在所著的《企業(yè)的核心競爭力》一書中出：“所渭企業(yè)的核心競爭力是指在組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能”。
在經(jīng)濟全球化和信息技術的沖擊下，企業(yè)外部生存環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)惟一不變的應對方法，就是創(chuàng)新。企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢所依賴的核心競爭力也不能是一成不變的，而應該是不斷地創(chuàng)新。所以跨企業(yè)協(xié)同信息管理競爭力也需要創(chuàng)新。而其中的協(xié)同知識創(chuàng)新是基礎。
二、企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵是持續(xù)知識創(chuàng)新
人類進入21世紀，快速變化的經(jīng)濟外部環(huán)境使企業(yè)的競爭壓力越來越大，大量的企業(yè)面臨著生存的危機。許多學者認為知識創(chuàng)新是問題的關鍵，野中郁次郎(Ikujiro Nonaka，1999)認為，企業(yè)對外部環(huán)境變化的反應機制是理解企業(yè)成功的關鍵。而在一個不確定是惟一確定因素的經(jīng)濟環(huán)境中，知識無疑是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和發(fā)展的源泉：“當原有的市場開始衰落、新技術突飛猛進、競爭對手成倍增長、產(chǎn)品淘汰飛快的時候，只有那些持續(xù)創(chuàng)造新知識、將新知識傳遍整個組織，并迅速開發(fā)出新技術和新產(chǎn)品的企業(yè)才能成功。而這種企業(yè)就是知識創(chuàng)新型企業(yè)，其核心任務是持續(xù)創(chuàng)新”。
三、跨企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的分析
演化經(jīng)濟學的“資源基礎理論”認為企業(yè)內(nèi)部條件(資源、能力和知識)是解釋不確定條件企業(yè)本質和競爭行為的基礎。20世紀90年代以來，尤其強調知識的作用。
我們可以在企業(yè)的范疇內(nèi)這樣理解，企業(yè)的慣例包括隱性的內(nèi)容和顯性內(nèi)容。在隱性內(nèi)容中，知識表現(xiàn)為企業(yè)的一些做事習慣;在顯性內(nèi)容中，知識表現(xiàn)為企業(yè)的行為規(guī)則。企業(yè)信息化的過程正是將隱性知識顯性化、顯性知識固化和持續(xù)優(yōu)化的過程。
而企業(yè)的核心知識有慣例化的趨勢。在長期知識的積累過程中，慣例表現(xiàn)為對改進效率有益的經(jīng)驗、技能和技巧的記憶。在長期知識的積累過程中組織的慣例化不僅表現(xiàn)為個體專用性知識的積累過程，而且慣例化也是企業(yè)組織共同知識的積累過程。
四、跨企業(yè)協(xié)同核心知識的創(chuàng)新
1.跨企業(yè)協(xié)同核心知識的邊界
由于企業(yè)知識總是要被慣例化為核心知識，所以明確核心知識的邊界更有意義。我們設定跨企業(yè)核心知識的邊界是：跨企業(yè)協(xié)同核心知識包括跨企業(yè)協(xié)同中的共同知識和企業(yè)個體知識。其外在表現(xiàn)是跨企業(yè)的協(xié)同行為標準、習慣和協(xié)同創(chuàng)新制度。
2.跨企業(yè)協(xié)同核心知識的創(chuàng)新過程
企業(yè)知識創(chuàng)新可以理解為新知識的創(chuàng)造和利用的過程。創(chuàng)新周期包括：核心知識的形成、推廣普及、差異化和知識重組四個階段，其中，知識重組和核心知識的形成屬于知識創(chuàng)造，而核心知識的推廣普及和差異化則屬于知識的利用。核心知識的差異化就是在不同的成員中推廣普及的過程中，由于面對的市場不同，有必要因地制宜地對核心知識進行微調，包含了局部的知識創(chuàng)新。當差異化完全不能適應市場變化的時候，核心知識就要面臨知識重組，新的核心知識就會形成。新的一輪核心知識創(chuàng)新就此開始。只有企業(yè)核心知識不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才會保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
五、知識創(chuàng)新和跨企業(yè)協(xié)同
傳統(tǒng)的企業(yè)邊界理論認為，交易成本決定著企業(yè)的邊界。而新知識理論強調，不是交易成本，而是與知識及其運用相關的生產(chǎn)成本決定著企業(yè)的邊界。因為，知識的隱含性和專業(yè)性決定了知識的價值難以評估，更難通過市場交易實現(xiàn)其全部價值。所以知識創(chuàng)新成本的高低一定程度上決定了企業(yè)的邊界。
1.知識創(chuàng)新催生了跨企業(yè)協(xié)同的形成
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)需要不斷的知識創(chuàng)新來保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。而知識創(chuàng)新是有成本的。國際上許多大企業(yè)的研發(fā)費用已經(jīng)占到全部支出的15%以上。由于顧忌到了知識創(chuàng)新的成本，許多企業(yè)都盡可能地縮小邊界。企業(yè)日益趨向于進行跨企業(yè)協(xié)同，借助外界的研發(fā)力量從事知識創(chuàng)新，共同分擔知識創(chuàng)新成本，分享知識創(chuàng)新成果。同時，知識創(chuàng)新的產(chǎn)生到應用之間的時間間隔越來越短，技術發(fā)展越來越快。因此采用開放、合作的跨企業(yè)動態(tài)知識創(chuàng)新模式就是適應市場快速競爭的有效措施。
所以，我們認為正是知識創(chuàng)新的專業(yè)性、成本和快速反應三個因素，在某種程度上催生了跨企業(yè)協(xié)同的形成。
2.知識型跨企業(yè)協(xié)同
在當今競爭中，競爭優(yōu)勢往往不再來自成本和質量，更重要的是企業(yè)的知識創(chuàng)新能力，這就要求通過跨企業(yè)協(xié)同，使企業(yè)間的知識資源進行水平式雙向及多向流動，更有效地創(chuàng)造新的知識資源。知識型跨企業(yè)協(xié)同的意圖從降低成本發(fā)展變成了組織學習。以組織學習為本質的知識型跨企業(yè)協(xié)同的動機并不是以資源互補為中心，而是以獲得企業(yè)核心競爭力為重要內(nèi)容。
六、協(xié)同信息化與跨企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新
協(xié)同信息化的一般特征是：它是溝通工具、利用資源的工具和提升企業(yè)競爭力的工具。而這三個特征都與跨企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新密切相關。首先溝通工具促進了知識的共享和創(chuàng)新;其次利用資源的工具的主要操作對象是知識資源;最后提升企業(yè)競爭力的工具是通過跨企業(yè)協(xié)同知識不斷創(chuàng)新保持企業(yè)競爭優(yōu)勢來提升企業(yè)競爭力的。
1.協(xié)同信息化促進跨企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新
協(xié)同信息化給知識創(chuàng)新提供了知識快捷傳播和個性化應用的環(huán)境?？缙髽I(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新有一個創(chuàng)新周期，包括核心知識的形成、推廣和普及、差異化、知識重組四個階段。協(xié)同信息化為企業(yè)的個體專業(yè)知識增值，這是因為它的價值是建立在跨企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新的共同知識基礎之上的，脫離了共同知識，它就會失去原有的價值。
2.跨企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新是協(xié)同信息化的源動力
跨企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新已經(jīng)演化成為協(xié)同信息化的一個必不可少的組成部分。要持續(xù)協(xié)同信息化，就需要不斷有新的知識資源被發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，這就要求在協(xié)同信息化的進程中要有一種制度來保證新知識的不斷產(chǎn)生，而這種創(chuàng)新制度正是跨企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新所能提供的或者說正是其內(nèi)涵?？缙髽I(yè)知識創(chuàng)新也對協(xié)同信息化起到一種核心的推動作用。
七、結束語
跨企業(yè)信息化的目的是提升企業(yè)的競爭力，而跨企業(yè)知識創(chuàng)新的目標是形成核心競爭力，必須將這兩個過程有機地結合在一起，相輔相成，相互促進，才能形成跨企業(yè)信息管理競爭力。同時筆者認為企業(yè)必須加入到知識型的跨企業(yè)協(xié)同中去，才可能低成本，高效率地進行知識創(chuàng)新。所以企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵在于跨企業(yè)協(xié)同信息管理中的知識創(chuàng)新。另外，在對跨企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新進行理論分析的時候，筆者提出了演化經(jīng)濟學是研究知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟的重要研究范式的觀點，并嘗試進行了一些拓展，希望能對未來知識創(chuàng)新的研究有所啟發(fā)。
參考文獻：
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