有關生產(chǎn)管理論文
有關生產(chǎn)管理論文
精益生產(chǎn)管理是伴隨著世界工業(yè)改革生產(chǎn)方式的變革中而產(chǎn)生的。精益生產(chǎn)的管理理論已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭制勝的法寶,由傳統(tǒng)企業(yè)向精益生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變是一個持續(xù)改進的過程。下面是學習啦小編為大家整理的有關生產(chǎn)管理論文，供大家參考。
有關生產(chǎn)管理論文范文一：企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考
論文導讀：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，該論文對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中人員認識上、思想上誤區(qū)進行了分析，并對企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理提出了自己的觀點。
關鍵詞：安全生產(chǎn)管理，安全責任，安全機制
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等媒體報道中交通、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。安全管理是一項系統(tǒng)、復雜的工程，實際運行中點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)、特種設備操作等工種繁雜。所以強化各級安全生產(chǎn)責任，提高全員安全生產(chǎn)意識和技能，執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度，消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。
做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為單位安全第一責任人、各級管理人員和安全管理者首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。免費論文網(wǎng)。一是對安全設施的認識誤區(qū)。隨著科學技術的迅猛發(fā)展，現(xiàn)場安全設施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。免費論文網(wǎng)。由此個別從事安全管理人員就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”，今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發(fā)生。二是對職工培訓的認識誤區(qū)。大多職工從事工作多年或干過很多個工種，覺得沒有再加大培訓力度的必要了;另外新進職工絕大多數(shù)是大專、本科生，少數(shù)還是研究生，文化程度較高，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡的培訓標準;還有一些企業(yè)因使用勞務人員流動性較大，實施三級安全教育較繁瑣，于是便心存僥幸，省略或簡化了三級安全教育。由于領導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏、工作經(jīng)驗少的職工身上。免費論文網(wǎng)。所以，抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障。三是個別安全管理人員思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)熑危瑢ο屡碌米锶?，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執(zhí)行和落實當中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下、警鐘長鳴。
一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修、去管理，其科技含量愈高，對操作人員、安全管理人員的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。創(chuàng)建一流的企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。所以在工作中，應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在保障職工安全和健康的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。
二是增強各級管理人員的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰主管、誰負責”的責任機制，扭轉(zhuǎn)一些人員認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強管理人員的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。
三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。各項管理方式、手段要根據(jù)實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，與時俱進，勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。
安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應本單位安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為企業(yè)各項目標任務的完成保駕護航。
參考文獻
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2、云制造環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)管理模式研究楊財浙江大學2014-02-01
有關生產(chǎn)管理論文范文二：淺談定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的應用
論文導讀：它的核心是以生產(chǎn)現(xiàn)場為研究對象,研究生產(chǎn)要素中人、物、場所的狀況,以及三者在生產(chǎn)活動中的相互關系,力求消除工作中不合理的因素和浪費現(xiàn)象,以完整的信息系統(tǒng)為媒介,以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,通過整理和整頓,把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關的物件清除,把生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的物件放在規(guī)定的位置,使人、物、場所處于最佳結(jié)合狀態(tài)。工藝研究是定置管理的起點,是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究,確定工藝在技術水平上的先進性和經(jīng)濟上的合理性,從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造工藝路線和搬運路線。由于鉚焊加工生產(chǎn)工序繁多,操作復雜,如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程,勢必顯得冗長繁瑣。
關鍵詞：定置管理，鉚焊加工，生產(chǎn)現(xiàn)場
1.定置管理概述
控制的全部過程的管理。它的核心是以生產(chǎn)現(xiàn)場為研究對象,研究生產(chǎn)要素中人、物、場所的狀況,以及三者在生產(chǎn)活動中的相互關系,力求消除工作中不合理的因素和浪費現(xiàn)象,以完整的信息系統(tǒng)為媒介,以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,通過整理和整頓,把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關的物件清除,把生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的物件放在規(guī)定的位置,使人、物、場所處于最佳結(jié)合狀態(tài)。通過建立、健全物流的信息管理系統(tǒng),合理的工藝流程,充實和完善必要的工位器具與運送裝置,使物流的運行處于受控狀態(tài),實現(xiàn)人、物、場所在時間和空間上的優(yōu)化組合,以達到文明操作,提高勞動效率,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目的。
2.開展定置管理的一般步驟
2.1進行工藝研究
工藝研究是定置管理的起點,是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究,確定工藝在技術水平上的先進性和經(jīng)濟上的合理性,從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造工藝路線和搬運路線。工藝研究包括以下三個步驟。
(1).對現(xiàn)場進行調(diào)查,詳細記錄現(xiàn)行方法。通過查閱資料、現(xiàn)場觀察,對現(xiàn)行方法進行詳細記錄,為工藝研究提供基礎資料,所以要求記錄詳盡準確。
由于鉚焊加工生產(chǎn)工序繁多,操作復雜,如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程,勢必顯得冗長繁瑣。科技論文。在調(diào)查過程中可運用工業(yè)工程中的一些標準符號和圖表來記錄,一目了然。
(2).分析記錄的事實,尋找存在的問題。對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實,運用工業(yè)工程中的研究方法和時間研究方法,對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進行分析,找出存在的問題及其影響因素,提出改進方向。
(3).擬定改進方案。提出改進方向后,定置管理人員要對新的改進方案作具體的技術和經(jīng)濟分析,并和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。
2.2分析人與物結(jié)合狀態(tài)
這是開展定置管理的最關鍵環(huán)節(jié),也是定置管理的本質(zhì)和主體。定置管理要在生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)人、物、場所的最佳結(jié)合,首先應解決人與物的有效結(jié)合問題,必須對人、物結(jié)合狀態(tài)進行分析。要實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合,首先應使物和場所結(jié)合,然后再使人和場所結(jié)合。物的定置,要從工作效率、質(zhì)量、安全及物品本身的特征來綜合考慮,有的可固定位置,有的僅劃定存放區(qū)域。科技論文。物和場所的結(jié)合并不是定置管理的目的,而是為人與物的結(jié)合創(chuàng)造條件。人與場所的結(jié)合,就是操作者在與物結(jié)合之前,通過進入現(xiàn)場,并充分了解、合理使用現(xiàn)場提供的空間后,再與物進行有效的結(jié)合,最終使人、物、場所達到一體化。
2.3對信息流的分析
定置管理中,完善而準確的信息媒介顯得格外重要,它會影響到人、物、場所的有效結(jié)合程度。建立人與物之間的連接信息,是定置管理技術的特色。是否能按照定置管理的要求,認真地建立、健全連接信息系統(tǒng),并形成通暢的信息流,有效地引導和控制物流,是推行定置管理成敗的關鍵。良好的定置管理,要求信息媒介物達到5個方面的要求:①場所標志清楚;②場所設有定置圖;③位置臺賬齊全;④存放物的序號、編號齊備;⑤信息標準化(物品流動時間標準、數(shù)量標準、擺放標準等)。
2.4定置管理設計
定置管理設計,就是對各種場地及物品(紡機、貨架、箱柜、工位器具等)科學、合理定置的統(tǒng)籌安排。其原則為:①有利于提高工作效率和經(jīng)濟效益;②有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量;③有利于安全文明生產(chǎn);④系統(tǒng)、美觀;⑤靈活、協(xié)調(diào)。定置管理設計主要包括定置圖設計和信息媒介物設計。
2.5定置實施
定置管理的實施,即按照設計要求,對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、機械、操作者、方法進行科學的整理和整頓,將所有的物品定位,應做到:物必有區(qū),區(qū)必有牌,按區(qū)存放,按圖定置,圖(賬)物相符。定置實施是定置管理工作的重點,包括以下3個步驟:①清除與生產(chǎn)無關的物品;②按定置圖實施定置;③放置標準信息銘牌,放置標準信息銘牌要做到牌、物、圖相符,設專人管理,不得隨意挪動,以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。
2.6定置檢查與考核
定置的考核是定置管理的最后階段。為了鞏固已取得的成果,發(fā)現(xiàn)存在的問題,不斷完善定置管理,必須堅持定期檢查和考核?？萍颊撐摹?/p>
定置管理的檢查與考核一般可分為兩種情況:①定置后的驗收檢查,檢查不合格的不予通過,必須重新定置,直到合格為止;②定期對定置管理進行檢查與考核,它比定置后的驗收檢查工作更為復雜,更為重要。
定置考核的基本指標是定置率,它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已實現(xiàn)定置的程度。其計算公式是:定置率=實際定置的物品個數(shù)(種數(shù))/定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)(種數(shù))×100%?；蛘叨ㄖ寐?1-不定置率。
3.鉚焊加工企業(yè)推行定置管理的效果
3.1培養(yǎng)員工素質(zhì)
定置管理作為一項現(xiàn)代化管理手段,已被廣大員工所接受,逐漸形成了員工的自我意識和行為規(guī)范。
3.2提高產(chǎn)品質(zhì)量、檢修質(zhì)量、工作效率
工作環(huán)境的改善,工藝的改進,操作的規(guī)范化,使鉚焊加工生產(chǎn)人員心情舒暢,輕松愉快、操作精確、責任心加強,可使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。另外,對那些現(xiàn)場不需要的物品,如報廢的零部件、垃圾等物品的清除,從根本上消除了混料、混等級等問題,生產(chǎn)場地寬敞、取料方便,生產(chǎn)人員作業(yè)有序、維護認真,可使檢修質(zhì)量得到提高。各類物品,按圖定置,可加速人流、物流、信息流的運轉(zhuǎn)速度,使工作效率得到明顯提高。
3.3減少消耗、降低成本
推行定置管理時對個人“小倉庫”、班組“雜貨店”等進行全面清理,清出的各種包裝物、多余的工具等,對其再次利用或出售,節(jié)約了開支。定置后物流得到控制,庫存積壓物資減少,廢舊料得到充分利用,生產(chǎn)人員責任心加強,降低消耗,減少浪費,可以推動以成本為中心的“雙增雙節(jié)”活動的開展。
3.4安全文明生產(chǎn)得以實現(xiàn)
定置管理強調(diào)安全工作的規(guī)范化、科學化,要求安全設點定置、安全道路通暢、不安全隱患消除。
3.5工作環(huán)境大為改善,生產(chǎn)現(xiàn)場整體優(yōu)化,提升鉚焊加工企業(yè)形象
定置管理可使生產(chǎn)諸要素達到最優(yōu)結(jié)合,整個生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃一、排列有序、可增強員工的自我管理、參與管理意識。另外,還能養(yǎng)成良好的道德風尚,促進精神文明建設。定置管理可以推進鉚焊加工企業(yè)管理的整體優(yōu)化,使其環(huán)境整潔、生產(chǎn)均衡、物流有序、紀律嚴明、設備完好、信息準確,從而能夠有力地提升鉚焊加工企業(yè)形象。
參考文獻
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