現(xiàn)代設(shè)備管理論文
現(xiàn)代設(shè)備管理論文
近年來,現(xiàn)代設(shè)備管理一詞逐漸變得 流行 起來,似乎設(shè)備管理一旦被冠以 現(xiàn)代 就具備了先進性。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的現(xiàn)代設(shè)備管理論文，供大家參考。
現(xiàn)代設(shè)備管理論文范文一：關(guān)于機械設(shè)備管理的若干思考
論文導(dǎo)讀：機械設(shè)備是生產(chǎn)要素中不可缺少的一個重要組成部分，其對企業(yè)全面完成任務(wù)、減輕工人勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本及縮短產(chǎn)品的加工時間有著相當大甚至是決定性的作用。(3)年終檢查，經(jīng)過一個生產(chǎn)周期，設(shè)備的許多零部件必須拆解檢查和維修，這就要求全體員工共同參與。
關(guān)鍵詞：管理優(yōu)化，勞動生產(chǎn)率，標準化作業(yè)，生產(chǎn)周期
機械設(shè)備是生產(chǎn)要素中不可缺少的一個重要組成部分，其對企業(yè)全面完成任務(wù)、減輕工人勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本及縮短產(chǎn)品的加工時間有著相當大甚至是決定性的作用。
社會的進步，國民物質(zhì)需要的擴大，市場競爭的加劇，對企業(yè)來說必然會提出更高的要求，如何讓我們的企業(yè)在嚴峻的市場中生存，這就對機械設(shè)備也提出更高的要求。在當今的社會生產(chǎn)中，機械設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)的必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素，是實現(xiàn)生產(chǎn)工業(yè)化的重要環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用和機械設(shè)備在生產(chǎn)中的優(yōu)越性，就必須加強機械設(shè)備的管理。成套設(shè)備的一個生產(chǎn)循環(huán)過程，就是一件產(chǎn)品的形成，可以反映出這套設(shè)備性能的優(yōu)劣，要想獲得一件好的產(chǎn)品必須有優(yōu)良的設(shè)備。高質(zhì)量、高速度、高效益的機械設(shè)備，在生產(chǎn)過程中的成功管理，無疑將會有力地推動機械設(shè)備管理的水平和層次。在生產(chǎn)中如何才能提高生產(chǎn)中的機械設(shè)備管理水平，應(yīng)從以下幾方面著手：
一、科學(xué)調(diào)配，嚴格管理，提高管理水平;
嚴格管理，是提高機械操作人員的素質(zhì)，加強機械設(shè)備的管理，建立健全機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修及用工制度合成體。工人每天跟機械設(shè)備打交道，他們是否嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和盡心維護保養(yǎng)，對設(shè)備狀況起著決定性作用，因此要求專職修理部門和修理人員，必須嚴格按規(guī)程對設(shè)備進行保修和維護。機械設(shè)備的管理應(yīng)貫徹預(yù)防為主、維修并重的原則，機械設(shè)備在使用過程中，盡量避免發(fā)生機械故障，以免影響生產(chǎn)和危害工人人身安全。因此，機械設(shè)備應(yīng)遵循先維修后生產(chǎn)的原則，不斷完善管理制度，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動工人的積極性。為了提高管理水平，首先，采用先進的管理方法，制定科學(xué)的管理措施，并配套相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，嚴格執(zhí)行分配制度，實行計件工資與工作效率和考勤相結(jié)合的原則，在工作中引入競爭機制，多勞多得使人心安定，工作積極，同時對工人隊伍中涌現(xiàn)出的先進生產(chǎn)者、技術(shù)革新者大力宣傳，并給與一定的物質(zhì)獎勵，使人們形成一種爭先進、當能手、愛企業(yè)、愿給企業(yè)獻計獻策、為企業(yè)爭光的好風(fēng)氣。
二、強化管理制度，努力提高機械設(shè)備的管理水平;
高效機械設(shè)備的管理就是在全體企業(yè)干部職工共同努力下，通過對生產(chǎn)目標的管理、生產(chǎn)要素的管理、生產(chǎn)程序的管理，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮各個部分的作用，并及時處理好生產(chǎn)過程中的各種矛盾，達到高效、優(yōu)質(zhì)、文明、安全的生產(chǎn)。生產(chǎn)中，周密的組織計劃，配套的管理制度和管理機構(gòu)是進行高效管理的重要條件。因此，有計劃的工作對加強產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本無疑是重要的。對機械設(shè)備，我們通過經(jīng)常性的檢查，可以全面掌握機械設(shè)備的使用狀況和磨損情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，針對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，提出設(shè)備的改進和維修工作措施，有目的地做好修理的各項準備工作，提高修理質(zhì)量和縮短修理時間。在生產(chǎn)中，按檢查時間間隔的不同又可分為: (1)每日檢查，通常在上班后，機械設(shè)備沒有運轉(zhuǎn)起來之前由操作人員進行檢查; (2)定期檢查，按照使用和吧保養(yǎng)所制定的檢查計劃，定期由專職維護人員會同操作人員進行檢查;(3)年終檢查，經(jīng)過一個生產(chǎn)周期，設(shè)備的許多零部件必須拆解檢查和維修，這就要求全體員工共同參與。要想提高機械設(shè)備的管理水平，首先讓大家明白設(shè)備的原理和生產(chǎn)的工藝流程，然后讓工作人員明確自己的目標責(zé)任及獎懲辦法，因為機械設(shè)備的保養(yǎng)是機械管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，是一項預(yù)防性工作，讓其明白保持良好的技術(shù)狀況的機械設(shè)備，有利于機械設(shè)備的正常生產(chǎn)，能夠提高機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，可以大大減少機械故障，避免出現(xiàn)機械事故，減少零件的磨損，并可以延長機械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約零部件消耗，降低設(shè)備成本。有些機械零部件磨損較快，除了要求工人每天開機前的例行檢查外，還需要加強對設(shè)備定期不定期的保養(yǎng)和維護，必要時還需根據(jù)設(shè)備磨損、入口進料及出口產(chǎn)品等的情況安排例檢。有的磨損材料價格昂貴，且更換次數(shù)較多，我們會在不影響設(shè)備的使用情況下有意識的適量延長保養(yǎng)和維修的問隔時間。
三、 增強和完善業(yè)務(wù)能力，充分調(diào)動工人的積極性;
在生產(chǎn)過程中，我們需合理安排生產(chǎn)進度，在維修保養(yǎng)過程中，我們應(yīng)當多一些指導(dǎo)性安排，盡可能少一些指令性安排的原則，讓工人們能夠做到人盡其才、物盡其用。合理的安排、正確的布置工作能夠讓各班組之間互查互檢，認真做好交接班記錄，以此讓工作人員明辨是非，并且對問題也可以做到出現(xiàn)問題及時處理。在管理機械設(shè)備的時候，不能在企業(yè)生產(chǎn)中只講效益，只抓質(zhì)量，忽視了安全生產(chǎn)，這樣做勢必會給國家和人民造成不可估量的損失。因此強化質(zhì)量，重視和加強安全生產(chǎn)也是我們生產(chǎn)企業(yè)勢在必行的重要趨勢。作為機械設(shè)備管理人員，要在質(zhì)量的同時，不能忽視安全檢查，要把責(zé)任事故由事后處理變?yōu)槭孪阮A(yù)防，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。在設(shè)備的維修和使用過程中，我們都應(yīng)主張降低損耗、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，不管怎樣的制度和措施，管理過程中都需強化我們的管理，充分發(fā)揮各部門的作用，使各部門相互協(xié)調(diào)相互合作。
四、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力完善設(shè)備保養(yǎng)和維修制度。
科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，設(shè)備也在不斷的更新，這就要求我們管理機械設(shè)備的同時不斷的學(xué)習(xí)。設(shè)備維護和維修是相輔相成的，機械設(shè)備良好的保養(yǎng)維護，能防止設(shè)備過早磨損和遭受意外的損壞，但不能阻止設(shè)備正常的磨損和損壞，因此對機械設(shè)備不但要做好經(jīng)常性的保養(yǎng)維護，還必須進行及時修理。機械設(shè)備的修理一般分為小修、中修、大修。小修一般是無計劃地臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障，或是個別零件的損壞，或一般事故性損壞的問題。保養(yǎng)是預(yù)防機械設(shè)備故障和損壞，而小修是排除機械故障和修理損壞件，它們之間有內(nèi)在聯(lián)系，互相影響。保養(yǎng)不好，小修就會增多，小修作業(yè)中必須要做好有關(guān)保養(yǎng)工作，中修是更換與修復(fù)設(shè)備的主要零件和數(shù)量較多的其他磨損零件，其目的就是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機械設(shè)備進行全面的解體檢查修理，保證各零件的質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)動力性、經(jīng)濟性、可靠性和精度等工作性能，以延長機械設(shè)備的使用壽命。
現(xiàn)代企業(yè)中的設(shè)備管理要大力推行先進的現(xiàn)代管理手段，不斷引進先進的管理模式，不斷的積累先進的管理經(jīng)驗，從而建立健全相關(guān)配套的各種規(guī)章制度，完善管理機制。隨著我國市場的逐漸開放，國外的新技術(shù)，新裝備的出現(xiàn)，我們的管理模式必然會發(fā)生變化，我們必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗，探索、創(chuàng)新出新的管理模式，這是我們的企業(yè)產(chǎn)品在市場上有立足之地的必由之路。完善機械設(shè)備的管理體制及企業(yè)良好的工作環(huán)境，能使我們的企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，推動我們企業(yè)朝著更高、更好的方向發(fā)展，這是我們設(shè)備管理者面臨的又一個新課題。
【參考文獻】
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賴一飛. 工程項目管理學(xué) . 武漢大學(xué)出版社.2006
劉慶山. 機械設(shè)備安裝工程 . 中國建筑工業(yè)出版社.2007
現(xiàn)代設(shè)備管理論文范文二：堅持深化提升，向設(shè)備精細化管理要效益
論文導(dǎo)讀:：多年來設(shè)備管理工作的實踐使我們認識到。深化一體化管理。繼續(xù)推行設(shè)備系統(tǒng)節(jié)點管理。在運作機制上由粗放管理型向精細效益型轉(zhuǎn)變。
論文關(guān)鍵詞：設(shè)備管理，一體化，系統(tǒng)節(jié)點，效益
勝利油田設(shè)備構(gòu)成復(fù)雜，種類繁多，設(shè)備施工環(huán)境多種多樣，特別是野外施工設(shè)備，工作環(huán)境比較惡劣。多年來設(shè)備管理工作的實踐使我們認識到，必須運用系統(tǒng)的理論和方法，創(chuàng)造性地探索建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的油田設(shè)備精細管理體系，努力實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
一、深化一體化管理，提升資源配置水平
1.在非安裝設(shè)備配置方面堅持上市和存續(xù)一體化，做好非安裝設(shè)備投資建議計劃。結(jié)合油田生產(chǎn)、工藝需求、設(shè)備現(xiàn)狀、設(shè)備發(fā)展趨勢等多方面因素，按照控制設(shè)備總量、提高設(shè)備檔次、優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標，為勝利油田東部保衛(wèi)戰(zhàn)略和西部進攻戰(zhàn)略的實施及時提出裝備購置建議計劃。
2.堅持設(shè)備一生管理一體化，配置設(shè)備時以設(shè)備全壽命周期費用最經(jīng)濟為原則，降低設(shè)備維持成本。重大、關(guān)鍵設(shè)備購置前認真開展技術(shù)、經(jīng)濟論證，對設(shè)備的適用性、可靠性、維修性、安全環(huán)保性和經(jīng)濟性提出明確要求，堅持質(zhì)量第一、性能價格比最優(yōu)、綜合成本最低的購置原則選用設(shè)備。充分發(fā)揮設(shè)備專家的作用，從設(shè)備計劃、方案設(shè)計、配套標準到系統(tǒng)布置，都進行精心論證;從設(shè)備采購中的技術(shù)談判到商務(wù)談判設(shè)備管理，都全程參加;從關(guān)鍵部件的性能測試到安全防范裝置的配備，都進行周密考慮;按照技術(shù)協(xié)議和標準，對大型裝備制造環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)控。
3.堅持各單位設(shè)備資源一體化，追求設(shè)備綜合效能最優(yōu)。通過加強設(shè)備調(diào)劑和調(diào)撥管理，盤活存量設(shè)備資產(chǎn)。對于利用率不高或是參數(shù)不適合工況需求的設(shè)備，在油田內(nèi)部及時進行調(diào)劑使用，確保以最小的投入滿足生產(chǎn)需要，使原來的部分閑置設(shè)備和低效設(shè)備成為高效或創(chuàng)效設(shè)備。
4.堅持設(shè)備工藝一體化。一是在做好生產(chǎn)工作量優(yōu)化的前提下，想方設(shè)法提高設(shè)備的時間利用率、性能利用率和產(chǎn)品合格率。推行設(shè)備的適度集中和專業(yè)化管理、租賃使用，實踐證明有利于統(tǒng)籌安排和調(diào)度設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備和工作任務(wù)的合理匹配。二是注重和國內(nèi)外高水平的企業(yè)合作，加大新技術(shù)裝備的研發(fā)力度，使設(shè)備管理工作直接走到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前面。根據(jù)不同油區(qū)的地層壓力和施工工藝需求，組織研制了整體式和分體式通井機、分體式修井機等 3種帶壓作業(yè)機，通過了中國石化集團公司的技術(shù)鑒定。對水井而言，由于作業(yè)前不需要停注放壓，可以縮短施工周期，同時可以免去常規(guī)作業(yè)所需壓井液及處理費用。對于油井而言，由于油氣層得到了保護，油氣層的產(chǎn)能會得到相應(yīng)提高，從而可以最大限度的利用地下的油氣資源。三是借鑒和吸收國內(nèi)外同行業(yè)先進裝備技術(shù)，對性能下降、工藝匹配不良的設(shè)備進行技術(shù)改造，探索走出一條投資少、見效快的裝備發(fā)展新路子。勝利發(fā)電廠按照輕重緩急原則，實施了40多項重大技術(shù)改造，積極實施以技術(shù)組合型為主體的技術(shù)創(chuàng)新，使勝利發(fā)電廠主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到全國一流電廠水平。
二、深化制度化管理，提升規(guī)范化管理水平
1.完善設(shè)備管理制度。在去年將設(shè)備操作規(guī)程上升為企業(yè)標準取得成效的基礎(chǔ)上，堅持與時俱進，對現(xiàn)有制度進行重新梳理和整理，重點抓好現(xiàn)場設(shè)備管理規(guī)范的梳理集成和設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)范，進一步提升制度的標準化水平。
2.探索有效檢測維修模式，固化形成合理的管理制度。除了傳統(tǒng)的事后維修和定期維修外，設(shè)備維修已發(fā)展出了狀態(tài)維修、適應(yīng)性維修、可靠性維修等多種維修方式。在堅持凡是適合的就是最好的原則下，根據(jù)不同設(shè)備類別和使用情況，探索確定不同的檢測維修模式。
3.抓好設(shè)備“十字”管理法的推行。經(jīng)過探索總結(jié)，設(shè)備“十字”管理法已經(jīng)成為一套全過程控制、規(guī)范化運作的質(zhì)量效益型精細管理模式，這是油田不斷探索新形勢下搞好設(shè)備管理工作有效途徑與方法的結(jié)晶設(shè)備管理，也是油田推行設(shè)備管理持續(xù)創(chuàng)新的成果。今后要在已有成效的基礎(chǔ)上，進一步做好總結(jié)提升，通過典型引路帶動設(shè)備管理整體工作上水平。
三、深化標準化管理，提升對標管理水平
1.注重設(shè)備配置的標準化。要注重設(shè)計選型標準化，增加標準設(shè)計，減少非標設(shè)計。認真制定并嚴格推行設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范，在設(shè)備選型中遵循標準化、系列化、通用化的原則，持續(xù)提升油田設(shè)備配置的標準化管理水平，為促進各類資源的高效配置、互通共享奠定基礎(chǔ)。
2.重視設(shè)備現(xiàn)場管理標準化。注重抓好設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范的落實，建立一套包括設(shè)備巡檢、標準化操作、維護保養(yǎng)在內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場管理的標準流程，切實促進了設(shè)備現(xiàn)場管理水平的穩(wěn)步提高。
3.抓好設(shè)備操作標準化工作。加強設(shè)備操作證的管理，重點設(shè)備油田培訓(xùn)發(fā)證，一般設(shè)備二級培訓(xùn)發(fā)證，達到設(shè)備操作人員持證上崗率100%。建立設(shè)備管理示范區(qū)和操作示范區(qū)，并通過開展多種形式的技能競賽活動，層層開展設(shè)備操作技術(shù)比武，以賽代練，以賽促學(xué)，提高操作人員的標準化操作技能。
四、深化信息化管理，提升設(shè)備信息管理水平
1.大力實施設(shè)備管理信息工程。經(jīng)過多年努力，油田設(shè)備系統(tǒng)已建立了功能相對完善的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。充分利用軟件升級的契機，進一步提升完善功能，全面滿足了設(shè)備一生技術(shù)管理和經(jīng)濟管理的需求，更高層次上實現(xiàn)了設(shè)備信息網(wǎng)上傳遞、設(shè)備配置網(wǎng)上查詢、設(shè)備管理工作網(wǎng)上布置。
2.在工業(yè)化和信息化融合上做好設(shè)備文章。隨著技術(shù)進步，不斷提升設(shè)備機電儀一體化控制水平，加強控制系統(tǒng)的可靠性管理，重視控制檢測系統(tǒng)的維護和參數(shù)整定。隨著信息化建設(shè)的深入發(fā)展，進一步加強設(shè)備動態(tài)信息的源頭采集和實時監(jiān)控，提高設(shè)備受控能力和故障診斷水平。
3.及時掌握設(shè)備動態(tài)信息。油田分級成立了油田設(shè)備監(jiān)測站、二級單位設(shè)備監(jiān)督站和三級設(shè)備督查組，形成了一套較為完整的三級設(shè)備檢測體系。油田設(shè)備監(jiān)測站儀器配備較為完善，檢測手段齊全，已升級冠名為“中國石化油田企業(yè)設(shè)備檢測中心”，具備了在中石化范圍內(nèi)開展井架檢測、潤滑油檢測等多項業(yè)務(wù)的資質(zhì)和能力。設(shè)備監(jiān)測站建立了80多臺大型動力設(shè)備的光譜數(shù)據(jù)庫、鐵譜直讀數(shù)據(jù)庫及分析鐵譜圖庫，注意總結(jié)設(shè)備磨損的內(nèi)在規(guī)律，在部分大型設(shè)備上預(yù)先診斷設(shè)備故障的部位和程度，提出不同工況下的換油周期和維修建議，對設(shè)備的運行及維護起到了有效的指導(dǎo)作用。二級單位設(shè)備監(jiān)督站和三級設(shè)備督查組配備了方便實用的泵效測試、溫度測試、振動測試、噪聲測試等設(shè)備檢測儀器設(shè)備管理，對設(shè)備進行全面測試，堅持依靠數(shù)據(jù)說話，掌握設(shè)備運行動態(tài)，及時提出設(shè)備整改意見中國。
4.利用大量信息數(shù)據(jù)，開展設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)狀況分析。為及時掌握設(shè)備運行狀況，設(shè)備管理處統(tǒng)一制定了設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)狀況分析規(guī)范，從內(nèi)容、格式等多方面進行了詳細規(guī)定，按專業(yè)分專題每季度開展設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)分析，不僅了解和掌握設(shè)備運行動態(tài)，而且提出了改善設(shè)備配置、維修保養(yǎng)和運行管理的對策措施，為進一步提高設(shè)備本質(zhì)安全和精細管理水平打下了基礎(chǔ)。
五、深化節(jié)點化管理，提升精細管理水平
1.繼續(xù)推行設(shè)備系統(tǒng)節(jié)點管理?；?ldquo;十字”管理法的設(shè)備系統(tǒng)節(jié)點管理辦法，不僅包括了設(shè)備管理的相關(guān)制度、標準和規(guī)范，而且涵蓋了設(shè)備管理的目標、責(zé)任、運行和考核，細化了設(shè)備管理單元，能夠確保設(shè)備管理各項工作高效、準確、到位地落實。因此，我們把推行設(shè)備系統(tǒng)節(jié)點管理作為精細管理的有效抓手，努力實現(xiàn)設(shè)備置上由滿足生產(chǎn)需求型向收益最大化轉(zhuǎn)變，在運作機制上由粗放管理型向精細效益型轉(zhuǎn)變，在設(shè)備維護上由事后維修向適應(yīng)性維修和以可靠性為中心的維修轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)場管理上由被動整改型向提前預(yù)防型轉(zhuǎn)變。
2.嚴格績效考評是實現(xiàn)高效管理的重要監(jiān)督手段。按照全面覆蓋、簡化高效、責(zé)權(quán)對等和便于監(jiān)督考核的原則，每年修訂完善設(shè)備管理量化考核辦法，將日常每項工作的完成情況量化成具體的考核評比指標，每月考核，年底綜合考評，實行末位警示，不斷提高設(shè)備管理工作的嚴肅性和可操作性。
3.努力實施設(shè)備經(jīng)濟優(yōu)化運行。根據(jù)工況及時調(diào)整優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，確保設(shè)備在高效區(qū)運行，努力實現(xiàn)設(shè)備之間、設(shè)備和工藝最佳匹配。針對注水站運行工況不合理的情況，實施離心注水泵葉輪拆級改造和在同一個注水站配置不同排量的離心泵，并注重電機和泵的合理匹配，降低了注水單耗。油氣集輸總廠針對東營壓氣站離心機耗電量大的問題，探索得出不同季節(jié)離心機的合適出口壓力，適時調(diào)整離心機參數(shù)，節(jié)電效果明顯。勝利發(fā)電廠開展了高效低負荷煤粉燃燒器研究，合作研制了百葉窗式水平濃淡燃燒器，解決了鍋爐低負荷穩(wěn)燃問題設(shè)備管理，煤種適應(yīng)性得到加強，鍋爐效率提高0.49%，經(jīng)濟效益顯著。 4.堅持開展長壽高效設(shè)備競賽和星級設(shè)備評比。為實現(xiàn)設(shè)備管理與安全生產(chǎn)、成本效益的有機結(jié)合，充分展現(xiàn)設(shè)備管理的成效和水平，每年堅持組織開展長壽高效設(shè)備競賽和星級設(shè)備評比。這些設(shè)備運行時間長、維持費用低，使用效益十分顯著。
5.積極推行設(shè)備單機經(jīng)濟核算。在運輸大隊、特車大隊和工程施工等單位推行設(shè)備單機核算制，將設(shè)備完好、材料油料消耗、維修費用發(fā)生等內(nèi)容與設(shè)備承包人員的獎金直接掛鉤，有效地保證了設(shè)備完好和使用效益的統(tǒng)一。
六、深化專業(yè)化管理，提升設(shè)備維護水平
1.強化設(shè)備監(jiān)督檢查。設(shè)備監(jiān)督檢查包括定期的設(shè)備檢查和隨機的設(shè)備督查。定期設(shè)備檢查制度包括油田年審、二級季檢、三級月檢、基層周檢。其中油田年審和二級季檢結(jié)果與各單位設(shè)備管理年終評比掛鉤，三級單位的月檢、基層周檢都與當月獎金掛鉤，根據(jù)檢查結(jié)果獎罰分明。油田已經(jīng)構(gòu)筑起了一個較為完整的、覆蓋油田主要生產(chǎn)單位的設(shè)備現(xiàn)場隨機監(jiān)督體系。油田制定了設(shè)備現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查辦法，配備了必要的檢測儀器和數(shù)碼相機，按照不定時間和地點、不事先通知、不需要陪同的“三不”原則，堅持開展設(shè)備監(jiān)督檢查，督查結(jié)果及時反饋到二級單位。各二級單位及時修訂完善設(shè)備監(jiān)督檢查細則，確保設(shè)備監(jiān)督檢查的覆蓋范圍和檢查力度，始終把監(jiān)督的重拳出擊在設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高監(jiān)督的針對性和有效性。
2.強化大型專業(yè)設(shè)備管理。在強化發(fā)電設(shè)備、石化設(shè)備、大型鉆機、油氣集輸設(shè)備等大型關(guān)鍵裝置和安全要害部位管理的同時，毫不放松供電、供水、供汽及機電控制裝置的管理，以不斷提高整個機組運行的可靠性。加強了海洋設(shè)備的管理，重視海上設(shè)備使用維護和檢測評估，在關(guān)鍵生產(chǎn)裝置上配備了專職安全工程師、機械工程師，確保海洋設(shè)備安全運行。
3.強化現(xiàn)場管理和缺陷消除。一是探索降低設(shè)備故障停機的有效途徑與方法。重視小革新、小發(fā)明在現(xiàn)場設(shè)備上的具體應(yīng)用，重視不同設(shè)備故障停機分析和同一設(shè)備在不同生命周期階段的故障停機規(guī)律研究，堅持搞好持續(xù)改善，努力減少設(shè)備停機、調(diào)整待機等損失。建立超期服役設(shè)備臺帳，嚴格超期服役設(shè)備管理程序，加強對超期服役設(shè)備的監(jiān)控跟蹤，確保老化設(shè)備運行的安全可靠。二是深入開展設(shè)備消缺管理。制定設(shè)備缺陷管理規(guī)定，建立缺陷發(fā)現(xiàn)、報告、登記、整改的管理體系，將各類設(shè)備缺陷數(shù)量控制在一定范圍。
4.強化維修管理。一是規(guī)范維修管理，重視維修資金預(yù)算、修理計劃的編制和審批，嚴格送修前的檢查、修理過程的監(jiān)督和修竣后的驗收。二是加強油田內(nèi)部設(shè)備維修力量的培育，加大內(nèi)部維修力度。對有條件的單位整合內(nèi)部維修力量，完善設(shè)備維修的硬件基礎(chǔ)，提高設(shè)備維修水平。采取多種形式把分散在各基層隊的技術(shù)員、電氣工程師、大班司機組織起來，組成技術(shù)服務(wù)隊設(shè)備管理，解決維修技術(shù)難題，培養(yǎng)自己的維修技術(shù)力量。三是挖掘內(nèi)部維修潛力，積極應(yīng)用維修新技術(shù)、新工具，大力開展修舊利廢和修改代制，提高自身設(shè)備維修水平，有效壓縮外委修理費用。四是積極探索設(shè)備保運機制，建立設(shè)備管理人員、操作人員和維修人員三位一體、責(zé)權(quán)明晰的設(shè)備修保模式，提高設(shè)備修保質(zhì)量和水平。
5.強化潤滑管理。探索潤滑檢測有效方式，注重潤滑檢測效果。在大型離心注水泵站配備和更新高效真空濾油機，做到油品檢測與油品過濾凈化處理同步實施，延長潤滑油換油周期。采油廠應(yīng)充分利用抽油機清洗換油車，對抽油機減速箱進行清洗、抽汲，并及時添加機油，逐步實現(xiàn)抽油機用油的有效管理和按質(zhì)換油。積極推廣應(yīng)用發(fā)動機潤滑系統(tǒng)免拆清洗技術(shù)，以有效延長機油更換時間和發(fā)動機使用壽命。
應(yīng)該看到，做好今后的設(shè)備管理工作還面臨著許多矛盾和問題。我們必須知難而進，開拓創(chuàng)新，扎實做好“貫標、對標、追標、創(chuàng)標”工作，全面推進設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備操作標準化、設(shè)備運行合理化，不斷提高油田設(shè)備管理水平和市場競爭力，切實向設(shè)備管理要質(zhì)量、要效益。
參考文獻
1、中小企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)屈紅英合肥工業(yè)大學(xué)2008-04-01
2、基于信息化的現(xiàn)代大型企業(yè)設(shè)備管理理論與方法研究胡邦喜武漢理工大學(xué)2007-05-01
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