有關現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文
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在現(xiàn)代企業(yè)管理日新月異發(fā)展的今天,人本管理已經越來越多應用于其中,并且發(fā)揮著重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的有關現(xiàn)代企業(yè)管理論文，供大家參考。
有關現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文一：自助式整體薪酬在企業(yè)中層管理者激勵中的應用初探
【摘要】隨著市場經濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬模式已經不能滿足員工的需求，也不能適應企業(yè)發(fā)展的要求。如何有效激勵、吸引并留住企業(yè)中層管理者是保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的關鍵。自助式整體薪酬模式作為一種新興的薪酬模式，在一定程度上可以改變傳統(tǒng)薪酬模式產生的弊端。本文通過分析傳統(tǒng)薪酬模式的弊端，對自助式整體薪酬在中層管理者激勵中的應用優(yōu)勢進行了探討，并對實施過程中應注意的問題進行了簡要分析。
論文關鍵詞：自助式整體薪酬,企業(yè)中層管理者,激勵,應用
1.傳統(tǒng)薪酬模式存在的弊端
2005年，在傳統(tǒng)薪酬模式背景下，中國人力資源網對我國企業(yè)的中層人員就薪酬的滿意程度做了一項調查，調查表明，參與調查的中層人員中有90%對自己目前的薪酬不滿意。由此可見，傳統(tǒng)薪酬模式并不能滿足中層人員的需求，其本身存在很多弊端。
1.1薪酬的方式較為單一
傳統(tǒng)薪酬模式是一種基于職位、崗位和內部均衡的薪酬償付，決定薪酬的元素比較簡單，主要由底薪、福利、津貼、額外獎金等五個部分。一般以金錢為主，以工資的形式對企業(yè)的員工進行發(fā)放，很少會有其他形式的薪酬或考慮企業(yè)的員工在晉升和培訓等方面的需求因此，在這種薪酬模式下，企業(yè)員工的工作積極性往往不高，工作效率也比較低下，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展效益。
1.2薪酬發(fā)放的水平不合理
在傳統(tǒng)的薪酬模式下，企業(yè)對員工薪酬的發(fā)放往往統(tǒng)一而論，并不能按照個體工作效率和工作能力的差異而合理分配工資。
2.自助式整體薪酬在中層管理者激勵中的應用優(yōu)勢
自助式整體薪酬是指企業(yè)在員工充分參與的基礎上，建立每個員工不同的薪酬組合系統(tǒng)，并定期隨著他們興趣愛好和需求的變化，做出相應的調整。
2.1自助式整體薪酬可以滿足中層管理者非現(xiàn)金的需求
自助式整體薪酬模式不再局限于現(xiàn)金薪酬激勵，而著重在員工的晉升和發(fā)展機會等非物質方面加大激勵力度，關注員工的心理因素以及生活質量，講究工作愉快、家庭和諧、身體健康。這也就意味著中層管理者不僅可以得到一定的現(xiàn)金報酬，還可以根據自己的選擇獲得其他非現(xiàn)金的薪酬。
2.2自助式整體薪酬的應用可以有效提高中層管理者的工作效率
一方面，在這種薪酬體系的背后，蘊藏著一種薪酬理念，即薪酬必須以業(yè)績?yōu)橹?另一方面，自助式整體薪酬模式可以有效滿足中層管理者的需求，使得企業(yè)中層管理者與企業(yè)雇主之間形成一種合作、互利共贏的工作模式。
2.3自助式整體薪酬的應用可以更好地吸引人才和留住人才
自助式整體薪酬在企業(yè)中的應用可以更好地發(fā)揮企業(yè)中層管理者的自我價值。這在一定情況下對于企業(yè)的生存和發(fā)展對于企業(yè)其他員工的管理和激勵以及對于中層管理者自身素質的提高以及職業(yè)生涯的發(fā)展都具有極其重要的意義。它可以提高企業(yè)中層管理者對企業(yè)的認可，為企業(yè)帶來良好的商業(yè)信譽，從而可以幫助企業(yè)吸引更多人才，并留住更多人才。
2.4自助式整體薪酬的應用可以營造公平和諧的企業(yè)氛圍
自助式整體薪酬是一種公平合理的薪酬組成模式。這種模式反對企業(yè)中層管理者在薪酬方面“一刀切”的情況，而是更加注重個體的發(fā)展和價值。在自助式整體薪酬模式下，企業(yè)中層管理者的工作能力和對企業(yè)的貢獻是影響薪酬的關鍵因素。企業(yè)管理論文企業(yè)發(fā)放薪酬，不再僅僅以中層管理者的職務為標準，而是更加看重中層管理者個人對企業(yè)貢獻。這種薪酬管理模式的應用可以在企業(yè)內部營造一種公平和諧的氛圍，促進企業(yè)的健康發(fā)展。為更好地改進各項管理制度以及塑造積極向上的企業(yè)文化氛圍等都提供了極大的幫助。
3.企業(yè)在應用自助式整體薪酬模式時應注意的問題
自助式整體薪酬模式的出現(xiàn)在一定程度上極大地推動了企業(yè)薪酬制度的改革。自助式整體薪酬模式在美國企業(yè)中已經得到廣泛應用，并在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了許多積極作用。它能有效地吸引人才留住人才，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。但是，由于東西方文化及各種環(huán)境的差異，中國企業(yè)對自助式整體薪酬的引進應當是一個循序漸進的過程。企業(yè)在應用自助式整體薪酬模式時應注意許多問題。
3.1企業(yè)應考慮自助式整體薪酬與中國傳統(tǒng)文化的沖突
中國的傳統(tǒng)文化比較重視整體利益的統(tǒng)一，習慣于強調集體重于個人。而自助式整體薪酬模式則比較重視個體的價值。由此可見，兩者在一定程度上是相互沖突的。因此，在應用自助式整體薪酬過程中，企業(yè)應當注意協(xié)調兩者之間的關系，如承認員工個人需求的合理性，而不再將企業(yè)的發(fā)展以損害員工個人需求的滿足為代價，要認識到確認、引導、尊重員工個性化需求對薪酬體系激勵作用發(fā)揮的重要性，認識到個人需求在合理范圍內是應該并且可以得到滿足的。同時，做好充分的心理準備，準備迎接未來發(fā)展道路上的曲折。
3.2企業(yè)在薪酬改革中應注意采用漸進式的改革方式
自助式整體薪酬作為一種全新的薪酬模式，還沒有得到國內企業(yè)和員工的廣泛認同和接受。因此，自助式整體薪酬模式在發(fā)展過程中，勢必會遇到一定的障礙。為了更好地推進自助式薪酬模式在企業(yè)中的應用和發(fā)展，企業(yè)在改革中應采取比較緩和的、漸進式的改革方式。企業(yè)應先在小范圍內采用這種薪酬改革方式，根據相應的反饋，及時對一些問題進行改進，使得自助式整體薪酬模式在中國的企業(yè)中逐步得到推廣。
結束語
自助式整體薪酬是一種互利共贏的薪酬模式。自助式整體薪酬模式在企業(yè)中層管理者激勵中的應用不僅可以幫助中層管理者最大限度地發(fā)揮自身的價值，還可以有效地提高企業(yè)的經營效益。相信在不久的將來，自助式整體薪酬模式將取代傳統(tǒng)的薪酬模式，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
參考文獻
[1]耿益軍.自助式整體薪酬在企業(yè)中層管理者激勵中的應用初探[J].價值工程，2014，(32)：181-181，182.
有關現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文二：稅收籌劃在集成電路企業(yè)的實際運用
摘要：稅收籌劃是企業(yè)合理減少稅收負擔的一個重要方法，本文對稅收籌劃的定義進行闡述，結合集成電路的稅收優(yōu)惠政策著重介紹了稅收籌劃在集成電路企業(yè)中的實際應用，以此來體現(xiàn)稅收籌劃對企業(yè)的有利作用，文章在最后還對做好稅收籌劃應注意的日常管理問題進行了說明。
論文關鍵詞：稅收籌劃,集成電路企業(yè),實際運用
稅收籌劃是指納稅人在實際納稅義務發(fā)生之前對稅收負擔的低位選擇行為。即納稅人在法律許可的范圍內，通過對經營、投資、理財?shù)仁马椀氖孪染陌才藕突I劃，充分利用稅法所提供的包括減免稅在內的一切優(yōu)惠政策及可選擇性條款，從而獲得最大節(jié)稅利益的一種理財行為。
由于受金融危機的影響，企業(yè)生存和發(fā)展的壓力不斷增大，這就促使企業(yè)不斷尋找降低成本、費用的方法和途徑，通過稅收籌劃，在國家稅法允許的范圍內，合理減輕企業(yè)的稅收負擔，增加企業(yè)的經營利潤，不失為增強企業(yè)競爭力的有效手段。在實際應用中，企業(yè)只要稅收籌劃得當，用足用好國家各種稅收政策，是可以合理合法地節(jié)稅，從中得益為企業(yè)的發(fā)展提供好的幫助的。
應用企業(yè)是2001年注冊成立的以集成電路封裝為主要業(yè)務的企業(yè)，所從事行業(yè)為國家鼓勵發(fā)展的集成電路行業(yè)，企業(yè)和相關產品通過相關部門的審核被認定為集成電路生產企業(yè)和集成電路產品。
集成電路行業(yè)因為是國家鼓勵發(fā)展的行業(yè)，國家和地方相繼出臺了一系列的優(yōu)惠鼓勵政策來促進集成電路行業(yè)的發(fā)展，應用企業(yè)2008年在加強自身財務管理的基礎上，充分利用了這些優(yōu)惠政策，為企業(yè)減輕了稅負，增加了企業(yè)的競爭力，有效的減少了金融危機對企業(yè)的不利影響。
一、 增值稅的優(yōu)惠
國務院2000年第18號文第五條規(guī)定：“國家鼓勵在我國境內開發(fā)生產軟件產品。對增值稅一般納稅人銷售其自行開發(fā)生產的軟件產品，2010年前按17%的法定稅率征收增值稅，對實際稅負超過3%的部分即征即退，由企業(yè)用于研究開發(fā)軟件產品和擴大再生產”。
應用企業(yè)的集成電路產品中包含一部分的軟件設計部分，以前都
是包含在產品銷售價格中計算，沒有單獨作為軟件收入計算，一直不能享受到以上政策優(yōu)惠。由于軟件設計業(yè)務的支出主要是人工費用可抵扣增值稅很少所以稅負較高，2008年應用企業(yè)對產品中的軟件設計部分單獨列示收入、支出，并及時取得了軟件企業(yè)認證證書，將軟件設計的收入從產品銷售價格中分開計算，08年軟件收入共實現(xiàn)收入857萬，應交增值稅102萬稅負達到12%，利用上述政策優(yōu)惠爭取到76萬元的即征即退增值稅優(yōu)惠。
二、 所得稅的優(yōu)惠。
2008年應用企業(yè)決定新上一個項目，總投資在2000萬元，估計
在08年10月份投產，投產后可實現(xiàn)利潤630萬元的利潤，應交所得稅按25%的稅率計算為157.5萬元。
財稅[2008]1號規(guī)定：“自2008年1月1日起至2010年底集成電路生產企業(yè)、封裝企業(yè)的投資者，以其取得的繳納企業(yè)所得稅后的利潤，直接投資于本企業(yè)增加注冊資本，或作為資本投資開辦其他集成電路生產企業(yè)、封裝企業(yè)，企業(yè)管理論文經營期不少于5年的，按40%的比例退還其再投資部分已繳納的企業(yè)所得稅稅款”。雖然按照實際稅率25%*(1-40%)=15%，上述政策的稅率與高新技術企業(yè)的優(yōu)惠稅率相同，但是由于應用企業(yè)在以前沒有進行技術研發(fā)方面的工作，導致在2008年高新技術企業(yè)認定辦法變更后不能滿足認定條件，所以2008年享受不到15%的所得稅優(yōu)惠，如果按上述政策將新建項目另外注冊公司運作可享受到63萬元的所得稅優(yōu)惠。
“企業(yè)所得稅法第三十條第(一)項所稱研究開發(fā)費用的加計扣除，是指企業(yè)為開發(fā)新技術、新產品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產計入當期損益的，在按照規(guī)定據實扣除的基礎上，按照研究開發(fā)費用的50%加計扣除;形成無形資產的，按照無形資產成本的150%攤銷”。雖然應用企業(yè)沒有通過高新技術企業(yè)認定，但是為研發(fā)所發(fā)生的支出通過單獨歸集和核算，能夠明確的提供給稅務部門數(shù)據，08年應用企業(yè)共發(fā)生研發(fā)費用145萬，沒有形成任何技術成果，按照以上政策可加計扣除72.5萬元，減少所得稅18萬元。
如以上所述，做好企業(yè)的稅收籌劃，可以為企業(yè)減少稅收負擔，增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，為了更好地進行稅收籌劃在日常的財務管理中還要做好如下工作來保證稅收籌劃的成功。
一、 稅收籌劃必須遵守稅收法律、法規(guī)和政策。稅收籌劃必須
以依法納稅為前提，只有在這個前提下，才能保證所設計的經濟活動、納稅方案為稅務主管部門所認可，否則會受到相應的懲罰，并承擔法律責任，給企業(yè)帶來更大的損失。
二、 稅收籌劃必須要做好與當?shù)囟悇詹块T的溝通工作。稅收籌
劃能否成功，當?shù)囟悇詹块T的配合是一個很重要的因素。比如在財稅[2008]1號文中規(guī)定：“集成電路生產企業(yè)的生產性設備，經主管稅務機關核準，其折舊年限可以適當縮短，最短可為3年”。這一政策的實施，涉及到財務政策的一致性，修改折舊年限勢必會引起政策變更帶來的以前年度損益調整，如果在這一政策上不能與稅務部門進行很好的溝通，很難取得政策的優(yōu)惠。
三、 稅收籌劃應進行成本—效益分析。企業(yè)進行稅收籌劃，最
終目標是為了實現(xiàn)合法節(jié)稅、增收，使整體收益最大化，因此要考慮投入與產出的效益。如果稅收籌劃所產生的收益不能大于稅收籌劃成本，稅收籌劃就沒有必要進行了。
四、 稅收籌劃應從總體上系統(tǒng)地進行考慮。企業(yè)稅收籌劃的目
的是取得企業(yè)整體利益的最大化。在進行稅收籌劃時，不能僅把目光盯在某一時期納稅最少的方案上，而應根據企業(yè)的總體發(fā)展目標去選擇有助于企業(yè)發(fā)展、能增加企業(yè)整體利益的方案，甚至有時還得為企業(yè)的整體、長遠利益讓路。
五、稅收籌劃需要與企業(yè)其他部門做好協(xié)同工作。因為稅收籌劃工作說到底是一個企業(yè)整體工作的一部分，單純依靠財務部門是不可能將這一工作做好的，比如高新技術認定工作中，企業(yè)的技術研發(fā)成果是決定企業(yè)是否符合條件的關鍵因素，如果企業(yè)沒有及時取得研發(fā)成果，單純依靠財務數(shù)據是不能取得所得稅的優(yōu)惠的。
參考文獻：
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