關(guān)于工程項目管理論文
關(guān)于工程項目管理論文
工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程項目管理論文，供大家參考。
關(guān)于工程項目管理論文范文一：通信工程項目管理探析
摘要：通信工程項目管理在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，通信工程管理是必然結(jié)果，因為隨著時代和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應(yīng)對這些問題而產(chǎn)生的。
關(guān)鍵詞：通信工程;項目管理
1通信工程項目管理要點
1.1通信工程項目成本控制管理
目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實踐角度來看，應(yīng)需要重視成本控制中的以下幾個問題：
1.1.1通信工程項目的實施負(fù)責(zé)實施項目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)立項目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責(zé)任者就是項目項目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進(jìn)度，更應(yīng)該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問題要及時領(lǐng)導(dǎo)下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費
?、僭陧椖渴┕ぶ袘?yīng)制定勞動定額，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進(jìn)行控制，從而對成本進(jìn)行很好的控制。
?、趯Σ牧系挠昧窟M(jìn)行控制。制定用料制定，加強(qiáng)材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料，提高其利用率，完成項目建設(shè)后即可歸還，減少費用。
1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟(jì)合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。
1.1.4嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。
1.1.5加強(qiáng)財務(wù)核算管理在管理和監(jiān)控通信項目成本控制中財務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應(yīng)制定財務(wù)制度并實施，監(jiān)督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應(yīng)制定預(yù)防措施。
1.2通信工程項目施工進(jìn)度管理
對項目施工進(jìn)行控制、計劃以及協(xié)調(diào)即是對通信工程進(jìn)度管理。通信工程項目建設(shè)計劃是基于特定項目的總體目標(biāo)和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計劃分階段建設(shè);通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進(jìn)行對比并糾正其偏差;協(xié)調(diào)施工設(shè)計和建設(shè)過程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。通信建設(shè)項目管理的施工進(jìn)度管理，是實現(xiàn)階段的建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)內(nèi)容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時采取有效措施，調(diào)整施工進(jìn)度，以確保通信工程項目施工進(jìn)度的要求。
1.3通信工程項目質(zhì)量管理
通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問題。項目主管應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使其達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)在項目施工中的所有材料必須要嚴(yán)格符合設(shè)計和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進(jìn)行實施。
1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備、光纜通道等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因為其質(zhì)量與家家戶戶有關(guān)，與長期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應(yīng)的解決措施。
1.3.3積極推動科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項目單位應(yīng)隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應(yīng)用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計要求做一些樣板，經(jīng)各個部分一致認(rèn)可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。
2結(jié)束語
通信工程項目管理在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，通信工程管理是必然結(jié)果，因為隨著時代和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應(yīng)對這些問題而產(chǎn)生的。項目管理有一個成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強(qiáng)交流的經(jīng)驗，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。
參考文獻(xiàn)
1、工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機(jī)理研究段志成天津大學(xué)2012-05-01
2、國內(nèi)外工程項目管理模式對比分析研究——我國水電工程項目管理模式的選擇雷海紅南昌大學(xué)2007-12-30
關(guān)于工程項目管理論文范文二：項目管理在電力工程中的研究
摘要：電力是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。不斷的推動電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在電力工程中開展項目管理能夠?qū)﹄娏こ添椖康母鱾€方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，盡量避免電力工程項目開發(fā)過程中受到不良因素的影響。
關(guān)鍵詞：項目管理;電力工程
一、電力工程項目管理的意義
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，促使我國進(jìn)入現(xiàn)代化時代。在這個大背景下，現(xiàn)代化管理體系應(yīng)運而生，促進(jìn)企業(yè)更加的規(guī)范的、合理的、正規(guī)的進(jìn)行。電力企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理中的項目管理對企業(yè)開展的各種電力工程項目進(jìn)行監(jiān)督和控制，大大促進(jìn)電力工程項目合理的開發(fā)和執(zhí)行，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。電力工程項目管理是一項長期的任務(wù)，必須根據(jù)電力企業(yè)組織的改革，發(fā)展的需要和可能，分為若干個項目，分步進(jìn)行開發(fā)。此項工作主要是由項目經(jīng)理或者項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過在電力企業(yè)中合理的進(jìn)行電力工程項目管理工作，促使用戶組織系統(tǒng)規(guī)范的建設(shè)與發(fā)展，使之可以更好的服務(wù)于用戶，推動企業(yè)開展的各項業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)效益?？梢姡陔娏こ讨虚_展項目管理，能夠合理的規(guī)劃、組織、控制電力工程，是促使各種電力工程項目合理劃分和開發(fā)的重要因素，這也正是在電力工程中開展項目管理的意義。
二、前期項目管理在電力工程中研究
在電力工程中應(yīng)用項目管理能夠推動電力企業(yè)的發(fā)展。項目管理主要分為前期、中期以及后期三個階段進(jìn)行。各個階段所進(jìn)行的項目管理工作目標(biāo)有所不同。本文筆者就電力工程中的前期項目管理進(jìn)行研究希望能夠電力工程項目管理水平提高有所幫助。前期項目管理是保證項目管理作用能夠有效發(fā)揮的關(guān)鍵。因此，合理的、有序的、規(guī)范的開展項目管理的前期工作至關(guān)重要。以下是前期項目管理工作開展的幾方面內(nèi)容：
1進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高項目管理工作人員的整體水平
在電力工程中開展項目管理工作是以電力工程項目為中心，對其進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。在電力工程項目管理過程中，管理人員需要進(jìn)行的管理工作較多，涉及到方面交雜，如電力工程項目開發(fā)前期準(zhǔn)備階段的方案設(shè)計、資料審批、設(shè)備的購入、資料的購入等;電力工程項目開發(fā)階段的施工技術(shù)、設(shè)備的操作、故障的處理等，管理人員需要身入其中對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。為了保證管理人員能夠有效的處理各種項目管理工作，需要在前期項目管理中對管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果四個環(huán)節(jié)，切實的提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式多樣性，促使管理人員的知識、素質(zhì)等方面有很大提高，使之可以熟練的、準(zhǔn)確的、高效的完成電力工程項目管理工作。
2加強(qiáng)安全措施的投入，提前做好安全準(zhǔn)備
電力工程項目的開發(fā)是一項難度較大、工作程序較為繁瑣的、存在許多安全問題的工程。在當(dāng)下，隨著我國人民素質(zhì)有很大提高，對安全問題越來越重視。因此，在進(jìn)行電力工程項目管理的前期工作中要加強(qiáng)安全措施的投入，為電力工程項目具體的開發(fā)做好準(zhǔn)備。在實際工作中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要基礎(chǔ)措施，只有在電力工程中有效的落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠大大提高電力工程項目開發(fā)過程中安全指數(shù)。前期項目管理工作內(nèi)容之一就是有效的將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到電力工程中，促使電力工程項目的開發(fā)在安全生產(chǎn)責(zé)任制的約束下進(jìn)行，促使電力工程建設(shè)更加的安全和可靠。
3按照項目管理法規(guī)體系開展前期項目管理
在電力工程中進(jìn)行的前期項目管理一定要在我國項目管理法律法規(guī)的約束下進(jìn)行。我國項目管理法律規(guī)是結(jié)合各行各業(yè)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)和吸收國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定適合我國應(yīng)用的項目管理法律法規(guī)，電力工程項目管理工作的開展是以我國項目管理法律法規(guī)為基礎(chǔ)具體的進(jìn)行，能夠有效的避免電力工程項目管理受不良因素的影響，導(dǎo)致項目管理效果不佳的情況出現(xiàn)。在電力工程項目管理前期就嚴(yán)格的按照我國項目管理法律法規(guī)進(jìn)行，項目管理工作能夠形成標(biāo)準(zhǔn)化形式，項目管理整個過程將規(guī)范的進(jìn)行，大大的促進(jìn)電力工程項目的開發(fā)和執(zhí)行合理的進(jìn)行。因此，在電力工程中開展的項目管理工作就在前期遵守我國項目管理法律法規(guī)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個電力工程項目管理過程都是規(guī)范的、正規(guī)的進(jìn)行，項目管理工作能夠有效的監(jiān)督和控制電力工程項目的各個方面，優(yōu)化電力工程項目的開發(fā)。
4建立項目管理知識體系
建立項目管理知識體系是促進(jìn)項目管理、專業(yè)化發(fā)展和提高管理專業(yè)人員水平的必由之路，之所以在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系是為了充分的發(fā)乎項目管理知識體系的作用。只有在項目管理的前期進(jìn)行此項工作才能夠充分的發(fā)揮其作用，在項目管理的中期或者后期進(jìn)行此項工作，應(yīng)用效果不佳。前期項目管理工作中建立項目管理知識體系。從專業(yè)的角度考慮，項目管理知識體系能夠為電力工程項目提供專業(yè)的技術(shù)分析，輔助合理的進(jìn)行方案開發(fā)，促使電力工程項目開發(fā)能夠科學(xué)的進(jìn)行下去，不斷提升電力工程的水平。建立項目管理知識體系得到行業(yè)、專業(yè)人員、國家的支持。項目管理指示表體系的構(gòu)建應(yīng)用大電力方面專業(yè)的知識，并有效的結(jié)合科學(xué)知識，促使電力工程能夠真正做到專業(yè)化發(fā)展。因此，在電力工程項目管理的前期建立項目管理知識體系至關(guān)重要。
5強(qiáng)化項目經(jīng)理國際化的培訓(xùn)和繼續(xù)教育
在電力工程中開展項目管理工作主要是由項目經(jīng)理具體的分配下進(jìn)行的。項目經(jīng)理的水平在很大程度上決定項目管理工作質(zhì)量的好壞，工作效率的高低。為了保證電力工程項目管理工作質(zhì)量和效率，需要項目管理經(jīng)理進(jìn)行教育和培訓(xùn)，而此項工作是在電力工程項目管理的前期進(jìn)行才有效。若在項目管理的中期對項目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，項目經(jīng)理的水平即便有了很大的提高，項目管理工作已經(jīng)進(jìn)行一半，管理效果沒有在項目管理前期進(jìn)行效果好。在項目管理的后期對項目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，對于電力工程項目管理工作的作用較低。因此，項目經(jīng)理的培訓(xùn)工作需要在前期進(jìn)行，才能夠最大限度的發(fā)揮項目經(jīng)理的作用。目前項目經(jīng)理在建設(shè)工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔(dān)的重大責(zé)任直接影響到工程建設(shè)項目管理的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程前期項目管理工作中進(jìn)行項目經(jīng)理培訓(xùn)工作是結(jié)合國際化的項目管理知識和經(jīng)驗，對項目管理人員進(jìn)行國際化的培訓(xùn)工作，從而提高項目經(jīng)理電力方面的專業(yè)知識、較高的素質(zhì)、判斷問題的能力、分析問題的能力等等，從而有效的規(guī)劃電力工程項目管理的各項工作，提高電力工程項目管理工作的質(zhì)量和效率，促使電力工程的開發(fā)和執(zhí)行效果良好，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
電力是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。不斷的推動電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在電力工程中開展項目管理能夠?qū)﹄娏こ添椖康母鱾€方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，盡量避免電力工程項目開發(fā)過程中受到不良因素的影響。電力工程項目管理的開展需要重點注意前期工作的執(zhí)行，一旦前期工作執(zhí)行不合理或出現(xiàn)問題直接影響后續(xù)的項目管理工作的進(jìn)行，最終降低項目管理的工作質(zhì)量。本文就電力工程前期項目管理工作中的管理人員教育培訓(xùn)、加強(qiáng)安全措施投入、按照項目管理法規(guī)體系開展前期項目管理、建立項目管理知識體系、強(qiáng)化項目經(jīng)理國際化的培訓(xùn)和繼續(xù)教育進(jìn)行研究和分析，希望能夠?qū)﹄娏こ添椖抗芾硭降奶岣哂兴鶐椭?/p>
參考文獻(xiàn)
1、風(fēng)險分擔(dān)對工程項目管理績效的作用機(jī)理研究趙華天津大學(xué)2012-06-01
2、國際國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀比較研究許巧林西南交通大學(xué)2005-11-01
3.、基于WBS的大型工程項目管理信息系統(tǒng)研究甘煥西北工業(yè)大學(xué)2007-03-01
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