會計戰(zhàn)略管理論文
將戰(zhàn)略管理的理念應用在會計工作中,會形成一種新的會計管理方法,即戰(zhàn)略管理會計,其是會計行業(yè)不斷發(fā)展的產物,是現(xiàn)代管理會計改革的成果,可以有效提高會計工作的質量。下面是學習啦小編為大家整理的會計戰(zhàn)略管理論文,供大家參考。
會計戰(zhàn)略管理論文范文一:戰(zhàn)略管理會計基本問題探究
摘要:
隨著全球經濟一體化的推進,市場環(huán)境對企業(yè)的要求越來越高,眾多企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉型的過程中出現(xiàn)了很多問題。西方國家的現(xiàn)代企業(yè)制度相對完善,很早就開始了對戰(zhàn)略管理會計的研究,無論是理論還是實踐方面都已經相當成熟,我國應加快對戰(zhàn)略管理會計的理論研究和實踐發(fā)展,豐富會計學戰(zhàn)略管理理論。
關鍵詞:管理會計;戰(zhàn)略成本;競爭優(yōu)勢
進入21世紀,經濟全球化日益加劇,國際市場環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化,以高新技術為代表的生產力迅猛發(fā)展,消費群體不斷擴大,消費水平不斷提高。傳統(tǒng)的企業(yè)制度也必須做出相應的變革才能適應這種巨大變化。職能管理模式在客觀環(huán)境的變化沖擊下,向戰(zhàn)略管理轉變。傳統(tǒng)管理會計也受到來自知識經濟的挑戰(zhàn),戰(zhàn)略管理會計就是在這種需求下出現(xiàn)、成長和發(fā)展。
一、戰(zhàn)略管理會計的產生
(1)戰(zhàn)略管理會計的起源。20世紀50年代以前,管理會計還處在起步階段,只是單純地關注企業(yè)內部信息,并沒有將眼光放到企業(yè)外部環(huán)境,市場環(huán)境還處在一個相對平和的低級階段,企業(yè)還沒有進行戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維。但是隨著后工業(yè)時代的到來,高新技術迅速轉化為生產力,社會消費水平不斷提高,企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生根本性的轉變,企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇,在經濟利益的刺激下,企業(yè)的經營思維和方式也隨之產生變化,戰(zhàn)略管理會計就是在這種變化中孕育的。特別是六七十年代后,消費者對商品服務的需求有了很大變化,雖然世界總體經濟水平得到提高,但隨著跨國企業(yè)的興起,企業(yè)之間的競爭日益激烈,出現(xiàn)了所謂的新經濟時代。
(2)管理會計的局限性。市場和外部大環(huán)境發(fā)生了變化,企業(yè)自身也發(fā)生了變革,這對傳統(tǒng)管理會計的沖擊是無可避免的。這就對管理會計從業(yè)人員提出了更高的要求,需要他們根據(jù)環(huán)境的變化更新自己的理論觀念,創(chuàng)新實踐方式,戰(zhàn)略管理會計正好可以彌補傳統(tǒng)管理會計的缺點。
二、戰(zhàn)略管理會計相對傳統(tǒng)管理會計的優(yōu)點
(1)統(tǒng)籌性。戰(zhàn)略管理會計不同于傳統(tǒng)管理會計局限于單一企業(yè)這一狹小空間,而是更多地關注企業(yè)外部環(huán)境,特別強調對數(shù)據(jù)信息的分析與計算。為了使企業(yè)獲得長遠發(fā)展,戰(zhàn)略管理會計注重從競爭地位的轉變中把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,力求企業(yè)利益最大化。戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略高度來看待企業(yè)發(fā)展問題,不去計較一時的利益得失,而是統(tǒng)籌全局,從長期發(fā)展的角度來看待企業(yè),有時壯士斷腕也毫不猶豫。
(2)實時性。新經濟時代既是高新技術時代,也是信息化時代。在變化多端的市場環(huán)境下,未來企業(yè)之間的競爭只會更加殘酷。為了避免因為決策失誤給企業(yè)帶來不可估量的損失,企業(yè)管理者對企業(yè)未來的動態(tài)需要更多的掌握,迫切需要戰(zhàn)略管理會計對信息進行處理分析,為決策提供實時信息。
(3)長期性。隨著高新技術的應用,企業(yè)的生產成本開始大幅降低,特別是人工和材料所占的比重逐漸減少,而前期的科研和固定費用開始大幅增長。傳統(tǒng)的會計核算方法根本無法適用這種生產方式,不能單一地將成本分為固定成本和變動成本,而是要用戰(zhàn)略的眼光看待問題,否則將會對企業(yè)發(fā)展產生誤導。傳統(tǒng)管理會計只注重內部數(shù)據(jù)的核算,往往忽略外部環(huán)境,只能制定短期的發(fā)展計劃,沒有用戰(zhàn)略的眼光看待問題,這往往使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢,不利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調整。
三、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別
戰(zhàn)略管理會計改變了以往傳統(tǒng)管理會計單一依賴企業(yè)內部信息的弊端,而是對企業(yè)外部信息進行匯集和整理,為企業(yè)高層進行戰(zhàn)略決策提供必需的信息支持,以達到持續(xù)提高企業(yè)經濟效益的根本目的。戰(zhàn)略管理會計的核心就是戰(zhàn)略管理,企業(yè)管理者迫切需要戰(zhàn)略管理會計協(xié)助其制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。戰(zhàn)略管理會計會為企業(yè)管理者提供多種可行的戰(zhàn)略選擇,讓企業(yè)管理者根據(jù)自身需要進行選擇。成本管理在企業(yè)管理中的位置十分重要,戰(zhàn)略成本會計就是對成本管理進行戰(zhàn)略上的功能擴展。不同于傳統(tǒng)的思維視角,戰(zhàn)略成本管理注重成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略環(huán)境,在戰(zhàn)略層次方面全面掌控企業(yè)成本結構,為企業(yè)在長遠的競爭中贏得優(yōu)勢。傳統(tǒng)會計無法很好地分配和利用企業(yè)資源,無法在整體上為企業(yè)取得戰(zhàn)略優(yōu)勢,單一地追求眼前的利益,并不會去考慮某個項目是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相協(xié)調。而戰(zhàn)略管理會計則認為成本和收益是不能量化的,也就是無法用貨幣來表示,而是通過長遠的戰(zhàn)略考量來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)管理會計在項目投資中,不會去考慮項目執(zhí)行中遇到的風險,這種做法明顯不科學,企業(yè)發(fā)展過程中會遇到很多風險,不僅存在于市場環(huán)節(jié),在整個項目執(zhí)行過程中或多或少都存在一定風險。戰(zhàn)略管理會計則是通過戰(zhàn)略投資評價矩陣來克服這種不足,考慮企業(yè)發(fā)展過程中會遇到的各種風險。
四、戰(zhàn)略管理會計在我國的應用
20世紀80年代后,高新技術迅速轉化為生產力,帶動了社會經濟跨越式發(fā)展,也促使企業(yè)必須加深與外界的信息互換和交流,因為企業(yè)的生命并不能由自己完全掌握,而是要依賴外部環(huán)境的變化。企業(yè)也開始學著變革來適應外部環(huán)境的變化。取消傳統(tǒng)的量產的大眾化產品,開始進行個性化服務,通過私人定制來獲得市場主動;開始重視人才,因為資本已經不能限制一個企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)陷入瓶頸往往是因為缺乏人才,新經濟時代不同于傳統(tǒng)制造業(yè),傳統(tǒng)的企業(yè)里,人才的優(yōu)勢并不明顯,而在新的環(huán)境和機制里,人才優(yōu)勢被無限放大,成為企業(yè)生存的重中之重。例如招商銀行,在資產規(guī)模上無法與四大國有銀行相比,在民眾心中缺乏可靠性,而四大國有銀行國家因為國家作為其強力后盾,在經營過程中沒有尊重儲戶心理,這就為招商銀行創(chuàng)造了機會,招商銀行針對國有銀行的缺點,延長營業(yè)時間,極富人情味的服務為其贏得了大批儲戶,這就使得招商銀行在戰(zhàn)略上取得了優(yōu)勢,隨后推出的一卡通服務成了招商銀行的問鼎之戰(zhàn),通過對競爭對手的詳細分析,招商銀行準確定位,正確的把握了自己的發(fā)展方向。我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)成功的關鍵不僅僅是資金和規(guī)模,分析對手的競爭優(yōu)勢,增強自己的核心競爭力,這才是當今企業(yè)取勝的不二法門。時代的發(fā)展催生了戰(zhàn)略管理會計,戰(zhàn)略管理會計也為企業(yè)發(fā)展提供了保障,雖然我國的戰(zhàn)略管理會計處于起步階段,但是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全,企業(yè)綜合水平的不斷提高,我國更多的企業(yè)會接受戰(zhàn)略管理會計這一理念,為自己企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展找尋決策支持,從而在市場競爭中獲取更多主動權。
參考文獻
1.梁鵬麗.JC煤炭儲運有限公司戰(zhàn)略管理會計應用研究.天津商業(yè)大學,2014.
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會計戰(zhàn)略管理論文范文二:戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用
摘要:保證企業(yè)的管理公開、透明,推動企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中,為企業(yè)發(fā)展建言獻策,監(jiān)督管理者的活動,保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度,做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績評價制度。
關鍵詞:戰(zhàn)略管理;會計
一、戰(zhàn)略管理會計的基礎理論
戰(zhàn)略管理會計就是立足于企業(yè)經濟效益的最大化,將來自產品的生產和銷售,市場的開發(fā),內部管理情況和財務狀況各方面的信息收集整理,對企業(yè)內部,競爭對手和顧客某一時期的情況進行監(jiān)控,分析得出多樣化的內外部信息,幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會計具有以下特點一是外向性。戰(zhàn)略管理會計在加強企業(yè)內部管理的基礎上,更加注重所處的經濟環(huán)境,重點對競爭對手的信息進行收集、分析,利用現(xiàn)有資源,發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢;二是長期性。戰(zhàn)略管理會計跳出了時間范圍的局限,在明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎上,制定長期發(fā)展規(guī)劃,著重保持企業(yè)競爭力,在必要情況下犧牲眼前利益,最大限度獲得企業(yè)價值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會計更加注重企業(yè)內部各部門的協(xié)調,強調對企業(yè)從研究開發(fā)到生產再到銷售的整個價值鏈的分析,同時收集企業(yè)外部上游供應商,下游購貨商以及競爭對手的信息,發(fā)掘潛在商機,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價值最大化;四是關注非財務信息。
二、戰(zhàn)略管理會計在我國應用中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理會計理論不夠完善。我國在戰(zhàn)略管理會計理論的研究方面還很落后,未能形成能夠指導企業(yè)實踐的理論體系。而且,管理者對戰(zhàn)略管理會計沒有一個清晰的認識,也很難去加大投入促進戰(zhàn)略管理會計的推廣,戰(zhàn)略管理會計的應用困難重重。
(二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的經濟環(huán)境。我國正處于社會主義建設初級階段,企業(yè)的經營管理模式還未完全與市場經濟接軌,尤其是一些國有企業(yè),雖然陸續(xù)完成了對國有企業(yè)的改制,但在產權歸屬問題上仍然存在問題,導致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全,管理者對新的管理方式表現(xiàn)比較消極,不能夠主動采用戰(zhàn)略管理會計,影響了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的普及。而我國各項制度還不完善,市場發(fā)展不健全,一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對戰(zhàn)略管理會計的認識,重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人,決定了企業(yè)的管理模式、經營目標的選擇和業(yè)務范圍的確定,影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng),將企業(yè)局限于短期目標的實現(xiàn)而對企業(yè)長遠發(fā)展關注不夠。戰(zhàn)略管理會計強調企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計的認識不足,而難以做到加大學習和人才培養(yǎng)力度,直接影響了戰(zhàn)略管理會計作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質的管理會計人才。戰(zhàn)略管理會計的應用過程中,對會計人員的的素質提出了新的要求,不僅要具備良好的專業(yè)素質,還要有對多種學科的綜合把握能力,充分了解行業(yè)環(huán)境,能從戰(zhàn)略角度出發(fā),為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會計人員博學且專才,具有敏銳的嗅覺和觀察力,站在企業(yè)發(fā)展的角度,快速做出決斷。在我國現(xiàn)階段,由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠,社會上綜合型高素質專業(yè)人才極其缺乏,導致企業(yè)在應用戰(zhàn)略管理會計方面舉步維艱,無法滿足戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的需要。
三、我國應用戰(zhàn)略管理會計的對策
(一)完善戰(zhàn)略管理會計理論體系,做好理論普及。戰(zhàn)略管理會計理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度,為理論的研究提供物質保障。推動國內管理會計方面的專家學者對戰(zhàn)略管理會計課題的研究,學習國外學者在戰(zhàn)略管理會計方面的先進理論,結合我國自身的情況,著力完善戰(zhàn)略管理會計理論。在戰(zhàn)略管理會計理論的普及方面,現(xiàn)階段對戰(zhàn)略管理會計認知度還比較低,尤其是中小企業(yè),要推動戰(zhàn)略管理會計與實踐結合,深化對企業(yè)的影響。
(二)營造適于戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計發(fā)展需要一個容納并能充分實現(xiàn)其價值的企業(yè)經營管理環(huán)境,來保證戰(zhàn)略管理會計的實施,具體措施主要有宏觀和微觀兩方面:宏觀上,要優(yōu)化市場環(huán)境,改變單一的國有企業(yè)經營機制,推動多元化經濟的發(fā)展,為市場注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳,為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上,改革原有的所有權制度,使經營者自身價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)統(tǒng)一,設身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮,完善企業(yè)的業(yè)績評價機制,極大的調動經營者的積極性。
(三)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度建設。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明,推動企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中,為企業(yè)發(fā)展建言獻策,監(jiān)督管理者的活動,保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度,做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績評價制度。要求對戰(zhàn)略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價,及時收集關于企業(yè)經營中問題的信息,根據(jù)企業(yè)經營存在的問題,做出科學準確的決策,調整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理會計的認識,培養(yǎng)管理會計人才。管理會計人員作為戰(zhàn)略管理會計的直接使用者,在運用過程中,企業(yè)需要關注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有:在人才引進方面,拓寬人才招聘渠道,開展校企合作,規(guī)范招聘流程,保證選拔出高素質人才;在后期培養(yǎng)方面,重視對會計人員的培訓和繼續(xù)教育,提高業(yè)務素質和專業(yè)技術能力。
參考文獻:
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