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自考人力資源管理論文范文

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  現(xiàn)代企業(yè)把人力資源問(wèn)題提高到戰(zhàn)略高度來(lái)加以研究和開(kāi)發(fā),足以說(shuō)明其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的自考人力資源管理論文,供大家參考。

  自考人力資源管理論文范文一:公共部門人力資源管理外包分析

  摘要:在知識(shí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理涉及到對(duì)知識(shí)信息的生產(chǎn)、分配與利用轉(zhuǎn)化,是全新的、且具有重要價(jià)值和生命力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段,是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要決定要素。本文希望以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)理念,提出組織與調(diào)配規(guī)劃,在保證企業(yè)人力與物力處于最佳平衡狀態(tài)與比例之下,充分發(fā)揮企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源工作的合理開(kāi)發(fā)與管理,并舉例證明。

  關(guān)鍵詞:人力資源;知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè);開(kāi)發(fā);管理;海爾集團(tuán)

  在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下,市場(chǎng)企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,而人才的競(jìng)爭(zhēng)則綜合表現(xiàn)于素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)之上。積極開(kāi)發(fā)人力資源創(chuàng)新模式,構(gòu)建扎實(shí)人才培養(yǎng)管理策略及目標(biāo),才能讓企業(yè)自身立于不敗之地,并達(dá)到全面提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)與民族素質(zhì)的目的。

  一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新模式

  在知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)時(shí)代,人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)不可逆的發(fā)展趨勢(shì),人力資源競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段,真正成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的先決條件。筆者認(rèn)為,在這樣的時(shí)代背景下,企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)該做到銳意創(chuàng)新,并構(gòu)建以素質(zhì)教育為中心、以團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向?yàn)槠髽I(yè)文化、以人力資源構(gòu)筑為開(kāi)發(fā)牽引力、以科學(xué)社會(huì)化人才評(píng)價(jià)為機(jī)制的人力資源開(kāi)發(fā)模式。

  1.基于素質(zhì)教育為中心的人力資源開(kāi)發(fā)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代離不開(kāi)教育,它是人力資源的基礎(chǔ),必須通過(guò)增加教育投入來(lái)積極開(kāi)發(fā)人力資源,并做到對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)教育模式的創(chuàng)新改革。目前我國(guó)雖然強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育,但實(shí)際上依然還在走應(yīng)試教育的老路,所以在21世紀(jì)的第二個(gè)10年里,我國(guó)要真正做到對(duì)“創(chuàng)造性素質(zhì)教育”模式的轉(zhuǎn)變,深入改革,從學(xué)生時(shí)代就培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)創(chuàng)新能力,讓他們?cè)谖磥?lái)以科技為龍頭的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中大有所為。

  2.基于團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)為導(dǎo)向的人力資源開(kāi)發(fā)

  目前的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)人才的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),以一名精英帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)體,使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中擁有更多可能性。在一些科學(xué)實(shí)踐研究中也曾經(jīng)表明,企業(yè)若想在市場(chǎng)上獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須培養(yǎng)擁有企業(yè)文化、擁有合作精神的團(tuán)隊(duì),這是一種才能上的合力發(fā)揮,也是創(chuàng)業(yè)目標(biāo)上的一致融合。所以在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)方面,一定要將團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)因素考慮進(jìn)來(lái),并充分分析團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)內(nèi)部因果含糊性和企業(yè)外部社會(huì)復(fù)雜性,培養(yǎng)企業(yè)擁有一支具備文化氛圍和持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力型未來(lái)團(tuán)隊(duì)[1]。

  3.基于人力資源構(gòu)筑為開(kāi)發(fā)牽引力的人力資源開(kāi)發(fā)

  在現(xiàn)代企業(yè)中講求學(xué)習(xí)創(chuàng)新,所以人力資源開(kāi)發(fā)的全新模式就是基于學(xué)習(xí)型組織的開(kāi)發(fā)模式,穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型組織平臺(tái)能夠保障企業(yè)人力資源發(fā)展具有更大的彈性與整體綜合效能。并且學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新平臺(tái)還具備兩大特征:第一,學(xué)習(xí)型組織能夠最快速的適應(yīng)企業(yè)外部市場(chǎng)的環(huán)境變化,而且其在觀念、戰(zhàn)略、制度、組織發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面都可以進(jìn)行具有較大空間的靈活創(chuàng)新。某些企業(yè)還能將這種基于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新思想融合滲透到企業(yè)的管理體系中,深化企業(yè)的自我管理職責(zé)。另一方面,學(xué)習(xí)型組織讓企業(yè)中的每一個(gè)成員都能成為創(chuàng)新者,他們不但具備了學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力,還擁有了獲得和利用信息的能力。在這一大環(huán)境下,企業(yè)擁有了自己的適應(yīng)機(jī)制,并且通過(guò)人才之間的交流與思想碰撞形成了一種創(chuàng)新沖動(dòng),促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

  4.基于科學(xué)社會(huì)化人才評(píng)價(jià)為機(jī)制的人力資源開(kāi)發(fā)

  建立科學(xué)社會(huì)化人才評(píng)價(jià)為機(jī)制的人力資源開(kāi)發(fā)模式,對(duì)人才能力與業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)都相對(duì)客觀,評(píng)判指標(biāo)也更加精確。它主要是以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?,以人才的知識(shí)能力、品德取向?yàn)橹匾厮_(kāi)展的全方位人才測(cè)評(píng)體系。并針對(duì)不同企業(yè)的不同行業(yè)特點(diǎn)、不同職業(yè)崗位及崗位要求來(lái)制定具有層次感的人才測(cè)評(píng)序列,形成全方位的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)模式。

  二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新模式

  企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程,優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該貫徹“以人為本”的高品質(zhì)人力資源管理原則,并基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系,提升人力資源管理的質(zhì)量與效率,形成企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力,最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。本文以中國(guó)海爾集團(tuán)為例,評(píng)價(jià)該企業(yè)在人力資源管理方面的創(chuàng)新模式。海爾集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“教育為本、人才為本”的人才基本管理原則,他們的全員全過(guò)程教育培訓(xùn)主要分4部分進(jìn)行:

  1.崗前培訓(xùn)海爾對(duì)所有新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),其中一方面包括了業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn),為員工掌握進(jìn)入企業(yè)后必要的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)專業(yè)知識(shí),另一方面就是對(duì)企業(yè)規(guī)章制度及職業(yè)道德規(guī)章制度的培訓(xùn),為新員工建立企業(yè)意識(shí),遵守企業(yè)規(guī)范,擁有最基本的職業(yè)道德。

  2.崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)重點(diǎn)培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力,海爾集團(tuán)內(nèi)部為員工設(shè)立了培訓(xùn)基地,每位員工都要在這里進(jìn)行定期的崗位專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。海爾集團(tuán)培訓(xùn)基地的資源相當(dāng)豐富,這也是海爾集團(tuán)能夠揚(yáng)名中外的實(shí)力建設(shè)基礎(chǔ)。

  3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)當(dāng)今社會(huì)強(qiáng)調(diào)復(fù)合型人才培養(yǎng),海爾更是如此,所以海爾的崗位培訓(xùn)基地還設(shè)置了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方式,它的基本理念就是培養(yǎng)人才的綜合素質(zhì),并緊密結(jié)合科技創(chuàng)新與市場(chǎng)現(xiàn)狀,以豐富和新穎的營(yíng)銷理念與營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升海爾內(nèi)部科研人才的市場(chǎng)意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力、效率。

  4.實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)是海爾集團(tuán)人力資源管理的關(guān)鍵。在海爾內(nèi)部,“即時(shí)培訓(xùn)”模式最為凸出,它作為一種近年來(lái)企業(yè)的創(chuàng)新模式,做到了完全以實(shí)際工作進(jìn)度和技術(shù)革新進(jìn)程為基點(diǎn),隨時(shí)進(jìn)行案例更新和人力資源培訓(xùn)。某些時(shí)間甚至做到了以某時(shí)段突發(fā)事件及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題作為背景進(jìn)行案例分析,并針對(duì)案例所反映問(wèn)題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)技能教育,最終達(dá)到磨練員工技能,統(tǒng)一員工思想,提升企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)及管理效率的目的。以海爾集團(tuán)內(nèi)部的《海爾人》企業(yè)刊物為例,它所公開(kāi)發(fā)表和討論的都是企業(yè)內(nèi)部人才技能、理念、意識(shí)和創(chuàng)新的培養(yǎng)策略及意見(jiàn)建議,而且這種培訓(xùn)策略已經(jīng)在海爾集團(tuán)內(nèi)部形成風(fēng)氣氛圍。在每月的固定時(shí)間里,海爾都會(huì)啟動(dòng)人力資源管理專業(yè)例會(huì),為企業(yè)員工提供集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)[2]。

  三、總結(jié)

  人力資源應(yīng)該是企業(yè)最珍貴的第一資本,特別是在21世紀(jì)注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)、人才多元化的時(shí)代,人力資源的開(kāi)發(fā)與管理就決定了企業(yè)發(fā)展的興衰成敗。然而在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈、如此強(qiáng)調(diào)知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的社會(huì)發(fā)展大潮下,企業(yè)必須在人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面銳意創(chuàng)新,跟進(jìn)時(shí)代潮流,想別人未能想、做他人未所及的人力資源整合策略,樹(shù)立“育人優(yōu)于任何事,缺才危于任何事”的思想,為企業(yè)未來(lái)能夠細(xì)水長(zhǎng)流而不斷努力突破。

  參考文獻(xiàn)

  [1]陳洪.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源開(kāi)發(fā)——以福建省為例[D].福建師范大學(xué),2003.

  自考人力資源管理論文范文二:企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理績(jī)效融合

  摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,各個(gè)企業(yè)都面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,就必須要高度重視自身的人力資源管理問(wèn)題?,F(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理屬于人力資源管理的核心內(nèi)容,然而如何能夠?qū)崿F(xiàn)完整性、針對(duì)性和系統(tǒng)性的績(jī)效管理,則是每個(gè)企業(yè)都必須要認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。為此,本文對(duì)企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的路徑進(jìn)行了分析和介紹,希望能夠?qū)Ω鱾€(gè)中小企業(yè)具有一定的借鑒意義。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;中小企業(yè);人力資源管理績(jī)效

  目前我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理工作雖然取得了較大的成就,然而仍然存在著一系列的問(wèn)題,其主要包括以下幾個(gè)方面:滯后的企業(yè)文化建設(shè);缺乏必要的人力資源開(kāi)發(fā)投入;企業(yè)整體落后的管理理念等。要想使中小企業(yè)的人力資源管理績(jī)效得以提升,就必須要對(duì)企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善,并且對(duì)各種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念進(jìn)行積極借鑒,使員工能夠充分地實(shí)現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展,通過(guò)企業(yè)文化有效地提升中小企業(yè)的人力資源管理績(jī)效。

  1我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

  1.1滯后的企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)開(kāi)發(fā)和管理人力資源的重要保證就是企業(yè)文化,同時(shí)企業(yè)文化還是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)。雖然我國(guó)的中小企業(yè)開(kāi)始對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用具有了一定的認(rèn)識(shí),然而在具體的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中還是出現(xiàn)了很多的誤區(qū),一些企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)本身的實(shí)際情況不相符合,也不具備個(gè)性化特征,與人力資源管理的需求相比嚴(yán)重滯后[1]。

  1.2缺乏必要的人力資源開(kāi)發(fā)投入

  現(xiàn)階段我國(guó)的中小企業(yè)中普遍存在著缺乏必要的人力資源開(kāi)發(fā)投入的問(wèn)題,其主要具有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn):首先,中小企業(yè)并沒(méi)有將完善的人才選拔和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立起來(lái),很多中小企業(yè)仍然采用家族式的管理方式,引發(fā)了優(yōu)秀人才的大量流失。其次,不合理的員工結(jié)構(gòu)。由于缺乏必要的人力資源開(kāi)發(fā)投入,因此很多中小企業(yè)嚴(yán)重缺乏長(zhǎng)期員工、智能型員工和核心員工,而導(dǎo)致這一情況的主要原因就是企業(yè)在核心文化內(nèi)涵方面具有較大的局限性。

  1.3沒(méi)有形成完善的人力資源管理理念

  很多中小企業(yè)并沒(méi)有形成完善的人力資源部門準(zhǔn)入制度,因此在對(duì)人力資源部門員工進(jìn)行招聘的時(shí)候具有較低的要求,同時(shí)人力資源部門員工在實(shí)際的工作中也存在著任務(wù)不明確、職責(zé)不清晰等一系列的問(wèn)題。甚至還有很多中小企業(yè)并沒(méi)有建立專門的人力資源管理部門,而是由其他人員兼任人力資源部門的職責(zé)。之所以如此,主要原因是中小企業(yè)在人力資源管理中仍然采用陳舊的管理理念,對(duì)人力資源管理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃缺乏合理性,以及企業(yè)人力資源部門的工作人員較低的素質(zhì)。

  2通過(guò)企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的有效路徑

  2.1企業(yè)的管理層要高度地重視企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)

  首先,中小企業(yè)的管理層必須要認(rèn)真地分析和調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀,然后立足于調(diào)查資料對(duì)企業(yè)的文化現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理地歸納和總結(jié),最終將準(zhǔn)確的分析報(bào)告形成,以分析報(bào)告為依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要作用和企業(yè)文化的內(nèi)涵形成充分的認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)文化的思想予以高度重視,并且形成初步的企業(yè)文化概念和模型,從而進(jìn)一步地集成企業(yè)文化和文化建設(shè)??傊挥衅髽I(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)工作形成較高的重視程度,才能夠使企業(yè)文化提升人力資源管理績(jī)效的作用充分地發(fā)揮出來(lái)[2]。

  2.2進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大企業(yè)的文化建設(shè)的影響力

  在企業(yè)自身的發(fā)展和人力資源管理工作中企業(yè)文化具有重要作用,因此企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化的影響和建設(shè)工作予以高度重視:首先,企業(yè)應(yīng)確保文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化和形式化。在規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中,企業(yè)必須要具備專門的人才和部門。其次,企業(yè)要嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,立足于企業(yè)文化宗旨有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向和企業(yè)文化建設(shè)工作,利用企業(yè)文化凝聚力的發(fā)展使企業(yè)自身文化的影響力和認(rèn)知度得以不斷增強(qiáng),通過(guò)企業(yè)文化培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí),最終進(jìn)一步地提升企業(yè)人力資源管理績(jī)效。比如,企業(yè)可以有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的文化理念和對(duì)自身商品的廣告設(shè)計(jì),這樣不僅能夠更好地做好商品宣傳工作,同時(shí)還可以幫助企業(yè)將良好的品牌理念樹(shù)立起來(lái)。

  2.3有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效

  企業(yè)的文化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)屬于一種虛擬的東西,然而在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)文化卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)不管是創(chuàng)造,還是傳播企業(yè)文化都需要廣大員工的大力支持。因此,企業(yè)應(yīng)有機(jī)地融合企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效,在人力資源管理工作中要強(qiáng)化考核和監(jiān)控員工企業(yè)文化的工作,將完善的企業(yè)文化監(jiān)控指標(biāo)體系設(shè)計(jì)出來(lái),定期地考核員工的企業(yè)文化接受能力和接受水平,對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì),使其將個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)充分地發(fā)揮出來(lái),從而將新的內(nèi)涵注入到企業(yè)文化的發(fā)展中[3]。此外,中小企業(yè)還要做好防范和監(jiān)控文化的反向作用力的工作。所以,文化回歸具有十分強(qiáng)大的力量,只有認(rèn)真做好監(jiān)控和追蹤新企業(yè)文化的工作,才能夠使新的企業(yè)文化的作用充分地發(fā)揮出來(lái),并且獲得預(yù)期的人力資源管理績(jī)效。除此之外,在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中,必須要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用和員工的心理感受予以高度重視,從而形成一個(gè)真正具有較高凝聚力的企業(yè)。

  3結(jié)語(yǔ)

  企業(yè)要想通過(guò)企業(yè)文化提升人力資源管理績(jī)效,首先應(yīng)高度地重視企業(yè)文化的重要作用,并且形成完善的企業(yè)文化管理理念;其次應(yīng)加大對(duì)人力資源管理的投入,進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的影響力;最后要有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效,從而使企業(yè)文化真正地發(fā)揮出提升人力資源管理績(jī)效的作用。

  參考文獻(xiàn):

  [1]談小霞.計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的作用探究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2015(23).

  [2]馬潔玲,唐麗倩,李強(qiáng).企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻牢記“我們”[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2015(23).

  [3]袁明.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合與策略[J].東方企業(yè)文化,2015(24).

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