加強(qiáng)企業(yè)資金管理論文
加強(qiáng)企業(yè)資金管理論文
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大就要加強(qiáng)企業(yè)管理,只有有健全的管理體系才能使企業(yè)有更強(qiáng)的競爭力。在企業(yè)管理中,資金管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的加強(qiáng)企業(yè)資金管理論文，供大家參考。
加強(qiáng)企業(yè)資金管理論文范文一：加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理思考
摘要:在當(dāng)前條件下，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)如雨后春筍般快速發(fā)展，同時(shí)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展中均發(fā)揮著重要作用，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、緩解就業(yè)壓力方面均有著重要意義，而中小型企業(yè)在發(fā)展中必然的面對的就是資金的管理問題，只有做好了資金的管理，企業(yè)才會(huì)做強(qiáng)、做大。本文主要就加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理的對策這一問題展開分析，具體的主要從中小企業(yè)資金管理的重要性、中小企業(yè)資金管理中存在的問題以及加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理的對策等三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);資金管理;對策
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，相對于大型企業(yè)而言，小型企業(yè)由于改革成本低、操作便利等優(yōu)點(diǎn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用是越來越明顯，而且據(jù)有關(guān)資料消失中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅均在逐年增加，這對于國家還是中小企業(yè)本身都是有力的，但是在中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)過程中需要一定的資金運(yùn)作，資金管理一旦出現(xiàn)問題，中小型企業(yè)基本無力承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，進(jìn)而出現(xiàn)倒閉，所以加強(qiáng)中小型企業(yè)的資金管理對于保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，本文主要就加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理的對策問題分析如下：
一、中小型企業(yè)資金管理的重要性
中小型企業(yè)在商品生產(chǎn)和銷售過程中均需要一定的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，只有加強(qiáng)中小型企業(yè)生產(chǎn)銷售等不同環(huán)節(jié)的資金管理，才可以保證整個(gè)企業(yè)的資金管理水平，進(jìn)而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)可提高企業(yè)的核心競爭力。通過資金管理可合理安排企業(yè)不同經(jīng)營生產(chǎn)過程中的資金分配，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金供應(yīng)，提高了企業(yè)的資金流通效率，保證了企業(yè)正常的運(yùn)行。加強(qiáng)資金管理可在一定程度上避免資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，則后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)將會(huì)受到嚴(yán)重影響，但是如果加強(qiáng)了資金管理，就可以保證在不同的環(huán)節(jié)有相應(yīng)的資金保障，同時(shí)還會(huì)預(yù)留出相應(yīng)的備用金作為企業(yè)在緊急情況下的自我救援。這樣可保證企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中資金鏈的連續(xù)性，提高企業(yè)的市場競爭力。加強(qiáng)資金管理可避免在資金管理人員知法犯法，擅自挪用公款，造成資金短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
二、中小型企業(yè)資金管理過程中存在的問題分析
(一)缺乏資金管理意識，同時(shí)沒有健全的管理體系
資金管理過程中涉及到資金的使用、資金的投資計(jì)劃、資金的監(jiān)督以及資金的利用率等，但是實(shí)際的一些中小型企業(yè)缺乏這種資金管理意識，當(dāng)企業(yè)通過經(jīng)營活動(dòng)獲得一定的收益時(shí)，企業(yè)管理人員猶豫不決，對于收益的資金不知道如何利用，而當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺時(shí)，企業(yè)的管理人員卻又手足無措，不知道如何去籌資，對于資金嚴(yán)重的缺乏管理意識，不能在閑散資金多余的情況下去利用這些資金創(chuàng)造收益。這種意識上的不足會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在管理體系方面，相對于一些大型企業(yè)，這些中小型企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的管理體系，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中還缺乏資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，由于資金管理體系以及管理人員的意識不足，可能只會(huì)著眼于眼前利益，缺乏長久考慮，可能會(huì)造成產(chǎn)品占用大量資金，同時(shí)將資金投資在了一些風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目上，這樣企業(yè)可能面臨著較大的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
(二)資金管理過程中缺乏有效地監(jiān)管體制
中小型企業(yè)在發(fā)展較好的情況會(huì)不斷地去發(fā)展，此時(shí)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)跨區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營，在這種情況下企業(yè)面臨的資金管理難度增加，對于一些管理手段落后，缺乏有效監(jiān)管體制的企業(yè)可能會(huì)對資金的管理出現(xiàn)較多的漏洞，企業(yè)會(huì)因此付出慘重的代價(jià)，使得生產(chǎn)效益低下，不能有效地完成資金的管理，在一些由小型企業(yè)轉(zhuǎn)向中型企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯，剛發(fā)展起來的中型企業(yè)本身資金強(qiáng)度有限，此時(shí)如果不能有效地對資金管理進(jìn)行監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)資金漏洞，此時(shí)面對企業(yè)的資金短缺，企業(yè)又需要想方設(shè)法去籌資，無形中增加了企業(yè)的成本投入，如果后期因?yàn)榻?jīng)營不善，不僅會(huì)制約企業(yè)的健康發(fā)展，甚至還會(huì)威脅到企業(yè)的生存。
(三)資金管理中重用家族內(nèi)部人員
中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，喜歡重用家族內(nèi)部人員，特別是在資金管理方面，對于其他的一些員工缺乏信任，只有自己家族內(nèi)部的人員有較高的可信度在這種思想影響下，許多中小型企業(yè)將資金管理這一塊交給了家族內(nèi)部的重要親戚。這樣一方面部分企業(yè)的家族內(nèi)部人員缺乏資金管理方面的知識，導(dǎo)致資金管理混亂，另一方面鑒于資金管理人員是領(lǐng)導(dǎo)家族內(nèi)部人員，相應(yīng)的對其要求會(huì)在無形中降低。這樣長此以往，企業(yè)的資金管理必定會(huì)出現(xiàn)許多問題，甚至出現(xiàn)了較多的負(fù)債，這樣企業(yè)自身的生存就會(huì)受到威脅，想要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展基本是不可能了。
(四)資金管理過程中不具備風(fēng)險(xiǎn)評估能力
財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主要參與者，不僅要做好資金管理工作，同時(shí)還需要具備在資金管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)評估能力，這樣的財(cái)務(wù)管理人員才是一個(gè)合格的管理者，不過當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員由于專業(yè)知識以及職業(yè)素質(zhì)等因素，對財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效地評估，致使在資金管理中不能及時(shí)的做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，從而造成資金管理中因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)評估不及時(shí)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理的對策分析
(一)強(qiáng)化中小型企業(yè)的資金管理意識
中小型企業(yè)在發(fā)展過程中首先所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備資金管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有了資金管理意識之后才會(huì)去決策，并在財(cái)務(wù)管理部門開展相關(guān)的資金管理知識培訓(xùn)以及教育活動(dòng)，讓企業(yè)中參與到資金管理的相關(guān)人員均不斷地提高資金管理意識，這樣在企業(yè)經(jīng)營過程中，對于一些暫時(shí)不用的閑置資金，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可通過一定的分析管理，將其投資進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，這樣可保證資金的有效利用，同時(shí)還可以選擇性的去投資，保證了在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。
(二)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督
財(cái)務(wù)管理部門在中小企業(yè)中承擔(dān)著重要角色，在長期的管理中，企業(yè)需要定期的對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制進(jìn)行改進(jìn)，特別是對于一些跨區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，比如在企業(yè)生產(chǎn)過程中的原材料采供方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常看到的是采購證明，其中都是中的采購量，具體的材料采購量以及采購價(jià)格都缺少監(jiān)督機(jī)制，這種情況很容易由于造成財(cái)務(wù)管理人員和材料供應(yīng)商從中謀利，對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門的有效監(jiān)督，并重視其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。具體的就是企業(yè)對于需要長期使用的材料可以建立信譽(yù)度高，安全可靠的材料供應(yīng)合作商，同時(shí)還要保證采購材料的價(jià)格和市場材料銷售的價(jià)格之間的差異較小。當(dāng)然在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中涉及到的內(nèi)容較多，以上只是其中的一個(gè)實(shí)例，對于不同的生產(chǎn)企業(yè)，其對財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)督的側(cè)重點(diǎn)也存在著不同，但是通過有效地監(jiān)督體制可以減少企業(yè)資金損失。
(三)優(yōu)化資金管理模式，保證資金的集中管理
中小型企業(yè)在發(fā)展過程中需要一定的資金流動(dòng)，同時(shí)還有一部分資金用于原材料購置，生產(chǎn)等，實(shí)際企業(yè)可管理的資金數(shù)量較少，此時(shí)，如果按照傳統(tǒng)的資金管理模式，同時(shí)開展多方位的資金管理，不僅會(huì)減少資金的利用率，同時(shí)在管理中也很容易出現(xiàn)問題。對此中小型企業(yè)可在管理過程中將資金進(jìn)行集中管理，這樣就可以根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的實(shí)際需要，統(tǒng)一進(jìn)行資金的分配和使用，這樣不僅可以提高資金的利用率，同時(shí)在管理上更加的便捷、安全可靠。每一筆資金的使用以及收益情況均有明確的記錄，這樣不管是在月財(cái)務(wù)報(bào)表、季度財(cái)務(wù)報(bào)表還是在年度財(cái)務(wù)報(bào)表方面，相關(guān)數(shù)據(jù)更加清晰明了。保證了資金的安全性。
(四)選用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員
中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的水平對整個(gè)企業(yè)的資金管理都會(huì)產(chǎn)生較大影響，選擇一些專業(yè)財(cái)務(wù)管理同時(shí)具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理，這樣由于財(cái)務(wù)管理人員是專業(yè)的，在實(shí)際的操作中不管是從現(xiàn)代管理手段方面還是從管理意識方面，都是具有較明顯的優(yōu)勢，這樣資金管理人員在工作中才能從財(cái)務(wù)方面以及管理方面做好資金管理。降低了在資金管理中的出現(xiàn)的一些低級錯(cuò)誤。
(五)制定切合實(shí)際的資金應(yīng)用計(jì)劃
中小型企業(yè)的資金來源不是很廣泛，所以其本身的資金數(shù)量有限，在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，一部分資金屬于固定資金，比如企業(yè)的廠房。辦公區(qū)域、機(jī)械設(shè)備以及企業(yè)員工的薪資福利等，一部分資金屬于流動(dòng)資金，這部分資金主要用于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、宣傳以及擴(kuò)大再生產(chǎn)等，此外還需要留有一定的資金作為風(fēng)險(xiǎn)備用金，面對有限的資金數(shù)量，企業(yè)必須從自身的實(shí)際經(jīng)營狀況、企業(yè)未來的發(fā)展方向以及當(dāng)前市場的相關(guān)信息綜合考慮之后制定出較為完善的資金計(jì)劃，同時(shí)對于不同的資金需要確定好相應(yīng)的上下浮動(dòng)范圍，這樣不僅可以達(dá)到資金的最大化利用，同時(shí)也保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。
四、結(jié)束語
中小型企業(yè)在現(xiàn)代生活中發(fā)揮的作用是越來越大，同時(shí)國家還出臺(tái)了相關(guān)的優(yōu)惠政策扶持中小企業(yè)快速發(fā)展，而資金作為中小企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)保障，一旦資金出現(xiàn)問題，勢必會(huì)造成企業(yè)無法完成相應(yīng)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)企業(yè)還可能背負(fù)著巨大的債務(wù)，只有進(jìn)一步的總結(jié)中小企業(yè)資金管理中存在的問題，并根據(jù)這些問題采取相應(yīng)的預(yù)防和管理措施，才能保證中小型企業(yè)的資金安全性。進(jìn)一步提高企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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加強(qiáng)企業(yè)資金管理論文范文二：加強(qiáng)企業(yè)資金管理策略
摘要:資金是企業(yè)經(jīng)營的基本條件，沒有了資金的后援支持企業(yè)就如同空殼一般。資金管理決定著企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和資源利用范圍，鑒于資金管理本身就是貫穿企業(yè)各個(gè)部門的重要連接紐帶，因此資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。本文將結(jié)合我國企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀，針對性提出優(yōu)化策略，以期促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)健康、快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè);資金管理;問題;措施
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)對資金的需求，我國企業(yè)不斷注重科學(xué)有效使用資金，保證企業(yè)資金鏈的順暢。加強(qiáng)資金管理不但可以提升企業(yè)資金使用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過降低企業(yè)資金成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)籌集足夠的資金，提高企業(yè)競爭能力。
一、企業(yè)加強(qiáng)資金管理的意義
資金是否充足、運(yùn)行是否流暢、效率是否低下是決定企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件，加強(qiáng)資金管理與控制對于企業(yè)具有十分重要的意義。
一是加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。通過制定科學(xué)、有效的資金控制計(jì)劃，不但可以降低企業(yè)籌資成本，增加資金投資收益，而且可以促使企業(yè)資金更加流暢地運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
二是加強(qiáng)資金管理可以降低貪污舞弊行為發(fā)生的機(jī)率。企業(yè)通過對資金支付進(jìn)行審批與集體決策、現(xiàn)金收支不相容崗位徹底分離、應(yīng)收賬款及時(shí)催款回收等資金管理手段，可以在提高企業(yè)資金使用效率的同時(shí)，大大降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工串通侵占資金行為發(fā)生的機(jī)率。
二、我國企業(yè)在資金管理中存在的主要問題分析
(一)企業(yè)未樹立正確的資金管理觀
目前，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力放在擴(kuò)大市場占有率、降低產(chǎn)品成本方面，未對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在企業(yè)資金充足時(shí)盲目進(jìn)行投資，一但企業(yè)出現(xiàn)資金不足時(shí)，則向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，忽視了資金的時(shí)間價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、員工資金管理意識淡薄，資金使用效率低下。
(二)企業(yè)資金的使用效率低下，存在散亂和不集中的情況
很多企業(yè)都根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況來進(jìn)行詳細(xì)的資金使用計(jì)劃的制定，并計(jì)劃嚴(yán)格把控相關(guān)的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。但是在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)很少能夠嚴(yán)格遵守計(jì)劃，實(shí)際狀況和計(jì)劃相脫節(jié)的情況非常嚴(yán)重，這導(dǎo)致了企業(yè)的資金管理面臨著嚴(yán)重的阻礙，使得企業(yè)的資金周期變長。有的企業(yè)在投資過程中沒有進(jìn)行科學(xué)的可行性計(jì)劃分析，肓目投資，隨意性較高，造成嚴(yán)重的資金損失，使得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。
(三)企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的監(jiān)督管理機(jī)制
很多企業(yè)認(rèn)為獲得經(jīng)濟(jì)利益是最重要的，但是卻沒有意識到獲得經(jīng)濟(jì)利益的前提是進(jìn)行良好的資金管理，如果資金緊張的話，那么企業(yè)就無從談發(fā)展，也就無從實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的資金管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)管理部門和其他部門共同負(fù)責(zé)，資金管理的重要性應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成共識，營造良好的管理環(huán)境，而企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中卻頻繁出現(xiàn)資金墊支情況，資金的使用效果必然不會(huì)優(yōu)良，企業(yè)內(nèi)部又缺乏相應(yīng)的資金管理機(jī)制，這樣企業(yè)的資金很容易出現(xiàn)缺乏的現(xiàn)象。
(四)企業(yè)沒有完善的資金預(yù)算制度
很多企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的資金預(yù)算制度，這意味著企業(yè)的規(guī)劃是不完整的。有的企業(yè)在年初制定了資金的預(yù)算制度，但是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際活動(dòng)中卻難以遵守，資金預(yù)算可能隨時(shí)變更和更改，資金使用混亂、資金占用不合理現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，很多企業(yè)部門將生產(chǎn)經(jīng)營的資金擅自挪作他用，資金利用效率極低，還可能造成資金的浪費(fèi)和盜竊，并導(dǎo)致了現(xiàn)金支付能力受到波及。只有科學(xué)合理的資金預(yù)算，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，企業(yè)資金預(yù)算制度不合理就不能嚴(yán)格把控費(fèi)用，導(dǎo)致盈虧不實(shí)。
三、加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高企業(yè)資金使用效率的對策
(一)企業(yè)要提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識，把握資金的流動(dòng)性
企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的一個(gè)重要衡量指標(biāo)在于資金的流動(dòng)性。市場競爭已經(jīng)日趨激烈，企業(yè)投資的任何一個(gè)項(xiàng)目都可能存在不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，為獲得持久發(fā)展，企業(yè)往往盡力節(jié)約成本并擴(kuò)大銷售，保證自身能夠立于不敗之地。在這樣的情勢之下，企業(yè)唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和綜合素質(zhì)，對財(cái)務(wù)考核進(jìn)行公正的評判，提升已經(jīng)運(yùn)作的可靠性和安全性，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(二)企業(yè)應(yīng)該注重資金的使用效率，加強(qiáng)資金的管理
企業(yè)管理之中資金管理是最重要的組成部分之一，資金管理影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)部分和環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該意識到其在企業(yè)管理中的重要作用，將自身的資金管理意識提升起來。資金管理制度的建立應(yīng)該在考慮自身實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)資金管理水平只有在管理制度得到重視的情況下才能獲得提升，企業(yè)發(fā)展過程中資金的數(shù)額是有限的，如何對其進(jìn)行安排和統(tǒng)籌事企業(yè)管理必須要考慮的一個(gè)事項(xiàng)，這樣才能將資金的使用價(jià)值發(fā)揮到最優(yōu)。
(三)企業(yè)應(yīng)該健全自身的預(yù)算管理制度
預(yù)算管理制度起到了對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)劃的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。企業(yè)之中資金預(yù)算管理制度一方面能夠統(tǒng)一安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，另一方面還能夠起到避免盲目投資的作用。如此一來，企業(yè)的資金成本可以維持在最低，還能夠使得企業(yè)資金單位完整性和準(zhǔn)確性得以保證。
(四)建立企業(yè)內(nèi)部資金管理考核機(jī)制
一是企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部資金管理考核制度，在年終對于企業(yè)各部門、員工在資金管理工作情況進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與員工晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，對于在工作中有效提髙資金使用效率、降低資金成本的員工從精神、物質(zhì)方面給予獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工樹立正確的資金管理觀，以節(jié)約企業(yè)資金成本。
二是企業(yè)應(yīng)將考核中發(fā)現(xiàn)的資金管理問題進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)修改企業(yè)制定的資金管理制度，以保證資金管理制度得到企業(yè)部門及員工認(rèn)真執(zhí)行。
四、結(jié)束語
總之，企業(yè)應(yīng)該不斷提升資金使用效率、加快資金周轉(zhuǎn)速度，建立完善的內(nèi)控制度和監(jiān)督體制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部推行資金有償使用的概念，實(shí)現(xiàn)效益的提升，資金管理水平的跨越。
參考文獻(xiàn)：
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