中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論主要以大企業(yè)為研究對(duì)象,難以有效指導(dǎo)中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐及其可持續(xù)成長(zhǎng)。促進(jìn)中小企業(yè)成長(zhǎng)需要高度重視中小企業(yè)戰(zhàn)略管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文一：企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展思路
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的深刻變革，知識(shí)化與信息化已成為社會(huì)發(fā)展的主潮流。知識(shí)在更新，時(shí)代在發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展要建立在知識(shí)的管理與創(chuàng)新應(yīng)用上，要以知識(shí)管理為動(dòng)向進(jìn)行戰(zhàn)略管理思想和管理方法的提升。
關(guān)鍵詞：知識(shí)管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新發(fā)展;顯性知識(shí);隱性知識(shí)
伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)成為最具戰(zhàn)略性的資源與資產(chǎn)，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。知識(shí)管理，是對(duì)知識(shí)的一種獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取及更新過(guò)程，是對(duì)知識(shí)的一種創(chuàng)造、應(yīng)用及規(guī)劃管理過(guò)程。面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的愈演愈烈，創(chuàng)新的速度明顯加快，企業(yè)要發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略管理，就要突破傳統(tǒng)的管理觀念和管理方法，就要以知識(shí)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，就要通過(guò)不斷獲得新的知識(shí)并以新知識(shí)為媒介為企業(yè)創(chuàng)造全新的價(jià)值，就要以適宜知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的知識(shí)管理策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。
一、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展令企業(yè)生存的外部環(huán)境變得復(fù)雜和易變，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)無(wú)法適存和發(fā)展。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：
1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理念缺乏科學(xué)性，管理方式過(guò)于線性化。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)形式中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程相對(duì)單一、理性、硬性，相對(duì)極端的管理方式無(wú)法及時(shí)化解復(fù)雜的外界環(huán)境刺激和企業(yè)內(nèi)部突變時(shí)所產(chǎn)生的矛盾。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，在管理的思維線路和模式上呈現(xiàn)機(jī)械化狀態(tài)，這種狀態(tài)下的管理思維對(duì)于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、知識(shí)文化的傳遞和員工的激勵(lì)作用有限。環(huán)境變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要因素，預(yù)見(jiàn)環(huán)境的變化性與復(fù)雜性是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，而傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理卻未能意識(shí)到這一點(diǎn)，其研究的重點(diǎn)僅僅是環(huán)境變化所帶來(lái)的后果，這種單一性的分析令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的自我完善速度減慢，令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念缺乏一定的科學(xué)根基和說(shuō)服動(dòng)力。
2.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理僅注重顯性知識(shí)，忽視隱性知識(shí)的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，知識(shí)管理被狹義地看待，企業(yè)中的顯性知識(shí)以其清晰的特性備受關(guān)注，并且逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本;而隱性知識(shí)卻以其隱藏性的特點(diǎn)被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識(shí)相同的性質(zhì)而存在于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境之中，也被認(rèn)為是可以過(guò)渡、交流和傳遞共享的。這種傳統(tǒng)落后的、錯(cuò)誤的知識(shí)觀點(diǎn)令企業(yè)的戰(zhàn)略管理無(wú)法展現(xiàn)成果和達(dá)成成就，令企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理方法和框架無(wú)法達(dá)成創(chuàng)新優(yōu)化。
3.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理將管理的核心歸結(jié)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的盛行和發(fā)展，知識(shí)逐漸取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中以競(jìng)爭(zhēng)為核心的管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供養(yǎng)分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)管理，已經(jīng)將管理的核心進(jìn)行移位，已經(jīng)由以競(jìng)爭(zhēng)為核心的管理形態(tài)轉(zhuǎn)化為以知識(shí)的交換轉(zhuǎn)移和交流共享上，企業(yè)管理的發(fā)展將依賴于知識(shí)的生產(chǎn)與創(chuàng)新程度上。
二、知識(shí)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理與知識(shí)管理之間是密不可分的關(guān)系，企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要在知識(shí)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，需要在知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上得到發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就是知識(shí)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用的動(dòng)態(tài)性過(guò)程，是包含企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性過(guò)程。
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是知識(shí)的進(jìn)化過(guò)程。以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)視角進(jìn)行分析，影響企業(yè)發(fā)展的因素是外部環(huán)境的變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)形式的刺激。但是企業(yè)的發(fā)展不僅在于外部環(huán)境的變動(dòng)，還在于企業(yè)內(nèi)部管理思維和管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和管理方式的研究，其實(shí)就是一種知識(shí)的產(chǎn)生和積累的動(dòng)態(tài)性過(guò)程，就是知識(shí)的締造、認(rèn)知和肯定過(guò)程，就是企業(yè)內(nèi)部資源與外部競(jìng)爭(zhēng)力相互整合、相互匹配的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理思維邏輯是知識(shí)的創(chuàng)新過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的適應(yīng)性、創(chuàng)新性與演進(jìn)性，是思維邏輯的一種創(chuàng)新與創(chuàng)造形式。企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維邏輯與戰(zhàn)略理論過(guò)程的發(fā)展在某種程度上趨向于一致，戰(zhàn)略邏輯的思維發(fā)展是建立在企業(yè)已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)上的，是在外圍松散化的知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的擬定、實(shí)施等都是在知識(shí)積累與管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化改善的。
三、以知識(shí)管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的有效策略
21世紀(jì)企業(yè)的成功越來(lái)越依賴于企業(yè)所擁有知識(shí)的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)始終是一個(gè)挑戰(zhàn)。知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。以知識(shí)管理的視角進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)環(huán)境復(fù)雜性與多變性的適應(yīng)要求，是企業(yè)能夠正確做出決策和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變遷的根本，是企業(yè)重新確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)不斷發(fā)展與壯大的不竭動(dòng)力。
1.以知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新。知識(shí)管理是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的根本過(guò)程，是以創(chuàng)新的知識(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)循環(huán)過(guò)程，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思想進(jìn)行重新定義與建樹(shù)的關(guān)鍵內(nèi)容。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展中，持續(xù)不斷的知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，而從知識(shí)形態(tài)的角度來(lái)講，知識(shí)創(chuàng)新就是企業(yè)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程。作為企業(yè)，要將企業(yè)發(fā)展中客觀有形的顯性知識(shí)進(jìn)行梳理，讓其以清晰、完整的狀態(tài)傳遞給企業(yè)員工;針對(duì)復(fù)雜、隱含的隱性知識(shí)，企業(yè)可以采用人文戰(zhàn)略將其對(duì)外傳播與共享，從而促進(jìn)企業(yè)知識(shí)的社會(huì)化。企業(yè)要處理好顯性知識(shí)與隱性知識(shí)之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系與過(guò)程，要將隱性知識(shí)外化為顯性知識(shí)，要將顯性知識(shí)內(nèi)化為隱性知識(shí)，要將顯性知識(shí)與隱性知識(shí)進(jìn)行合并積累，要對(duì)紛雜的知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與總結(jié)，并將歸結(jié)的知識(shí)體系融入于企業(yè)戰(zhàn)略管理思想之中，要摒除以競(jìng)爭(zhēng)為核心的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立以知識(shí)管理為核心的戰(zhàn)略思想，以知識(shí)管理的理論基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的創(chuàng)新性研究，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想及時(shí)轉(zhuǎn)變。
2.以知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新。以知識(shí)管理為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略制定是系統(tǒng)行為的交互式動(dòng)態(tài)過(guò)程，是企業(yè)全體員工共同參與的知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)知識(shí)的理性分析為基礎(chǔ)，要從全局、最大化企業(yè)價(jià)值的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)外知識(shí)進(jìn)行管理，要對(duì)有價(jià)值的知識(shí)進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)一分類，并將這些知識(shí)資源作為企業(yè)創(chuàng)新管理決策的依據(jù)，作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新制定的源泉。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，要根據(jù)企業(yè)的特定需求進(jìn)行企業(yè)知識(shí)中顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的分析與歸納，要用實(shí)效性的觀點(diǎn)看待企業(yè)知識(shí)，要注重企業(yè)知識(shí)的外部引進(jìn)與內(nèi)化吸收，以此挖掘出對(duì)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定有價(jià)值的知識(shí)。企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行不斷地調(diào)整，在調(diào)整的過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行知識(shí)缺口的補(bǔ)充和管理，以知識(shí)缺口發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的阻礙因素，并以理性的分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的有效創(chuàng)新。
3.以知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的創(chuàng)新。以知識(shí)管理為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，就需要企業(yè)以智能化的方式進(jìn)行知識(shí)管理，需要將信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)融入到企業(yè)的知識(shí)管理之中，要利用技術(shù)進(jìn)行企業(yè)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的深入挖掘，以技術(shù)形式應(yīng)對(duì)知識(shí)的多變性、復(fù)雜性與分散性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新管理。作為企業(yè)，要對(duì)企業(yè)知識(shí)采取內(nèi)部創(chuàng)新與外部引進(jìn)相結(jié)合的策略，要以各種有效的方式引導(dǎo)內(nèi)部員工積極主動(dòng)地參與組織學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)提升員工的工作態(tài)度和文化水平;企業(yè)還要充分信任內(nèi)部員工，以信任提高員工知識(shí)轉(zhuǎn)移的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)體資本遞升為組織資本，實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的過(guò)渡;企業(yè)還要注重外部人員的引進(jìn)，要以薪酬與福利吸引外來(lái)員工的加入，將新員工、新知識(shí)作為彌補(bǔ)和建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，以新員工、新知識(shí)作為企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，以此完善企業(yè)行為主體的知識(shí)管理和員工的行為機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利溝通與實(shí)施。
總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼎盛的環(huán)境下，以知識(shí)管理為導(dǎo)向來(lái)提升企業(yè)的綜合實(shí)力已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心關(guān)鍵。作為企業(yè)，要充分認(rèn)知企業(yè)知識(shí)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位，要評(píng)估好企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，要確定好企業(yè)知識(shí)管理的正確方向，規(guī)劃好知識(shí)管理的復(fù)雜過(guò)程。只有將知識(shí)管理充分融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，只有將企業(yè)中的顯性知識(shí)與隱性知識(shí)進(jìn)行有效整合，只有將企業(yè)的外部知識(shí)與內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行有機(jī)融合，只有將企業(yè)知識(shí)與員工知識(shí)相互統(tǒng)一，才能推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]侯文波.淺析企業(yè)的“知識(shí)管理”[J].現(xiàn)代交際，2010(09)：52.
[2]張雨.基于知識(shí)管理的中小企業(yè)自主創(chuàng)新研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2013.
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文二：中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理
摘要：
中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著重要作用，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。之后，我國(guó)正在加快經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)投資戰(zhàn)略管理就顯得尤為重要，尤其隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的投資內(nèi)容對(duì)象就日趨豐富。對(duì)中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理的研究也就被提上了新的議程。雖然我國(guó)中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理取得了一定的成就，但是，目前還仍然存在著許多問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析研究不僅有利于中小企業(yè)自身的發(fā)展，還對(duì)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)有著重要意義。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);投資戰(zhàn)略管理;問(wèn)題;對(duì)策
一、引言
改革開(kāi)放之后，我國(guó)的企業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，再加上近年來(lái)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程加快，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多。據(jù)調(diào)查顯示，截止2015年4月初，中國(guó)在工商部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已達(dá)1023萬(wàn)戶，這還不包括其他數(shù)量更多的個(gè)體工商戶，中小企業(yè)已經(jīng)占據(jù)我國(guó)企業(yè)數(shù)量的99%，對(duì)我國(guó)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)60%之多。在中小型企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，有許多中小企業(yè)也在關(guān)門(mén)倒閉，深圳明星企業(yè)福昌集團(tuán)，安徽黃山的中顯微集團(tuán)等的一系列中小企業(yè)的倒閉，敲響了中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理的警鐘，目前我國(guó)仍有近2萬(wàn)左右的中小企業(yè)瀕臨倒閉邊緣，而據(jù)相關(guān)專家調(diào)查分析，這些中小型企業(yè)倒閉的主要原因是其投資戰(zhàn)略管理上存在著嚴(yán)重問(wèn)題。分析我國(guó)中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，找出問(wèn)題并解決，是我國(guó)中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
二、中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
(一)中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低，投資戰(zhàn)略管理理念薄弱
我國(guó)有許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人都是草根創(chuàng)業(yè)者，這就導(dǎo)致了在中小企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)管理人員沒(méi)有意思到投資戰(zhàn)略管理的重要性，在進(jìn)行相應(yīng)的投資決策時(shí)候盲目的跟風(fēng)，見(jiàn)旁邊的企業(yè)進(jìn)行的何種投資獲得了較高利潤(rùn)就跟著進(jìn)行。除了領(lǐng)導(dǎo)者之外，有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員文化素質(zhì)不高，專業(yè)能力不強(qiáng)，尤其是在許多小型企業(yè)中財(cái)務(wù)人員往往是領(lǐng)導(dǎo)管理人員的親屬，連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂，就更別說(shuō)投資戰(zhàn)略管理了。還有就是許多中小企業(yè)雖然領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)較高，但是由于環(huán)境影響，導(dǎo)致其投資戰(zhàn)略管理理念薄弱，在進(jìn)行相應(yīng)的工作時(shí)候草率，導(dǎo)致投資得不到應(yīng)有的回報(bào)。管理者的素質(zhì)低，投資戰(zhàn)略管理理念的薄弱，就會(huì)從根本上導(dǎo)致該企業(yè)的發(fā)展不能夠長(zhǎng)久，為企業(yè)的倒閉埋下導(dǎo)火索。
(二)中小企業(yè)投資能力以及專業(yè)化程度較低
中小企業(yè)由于其自身發(fā)展的規(guī)模限制，導(dǎo)致其資金在運(yùn)作時(shí)候不是很充裕，往往會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況，使得中小企業(yè)投資無(wú)法同計(jì)劃的那樣順利進(jìn)行。而中小企業(yè)獲得外來(lái)資金資助的方式主要是從銀行借貸，但是由于給中小企業(yè)借貸的風(fēng)險(xiǎn)較高，所以有很多銀行在給中小企業(yè)貸款時(shí)候金額較小甚至不給放貸。有的中小企業(yè)則會(huì)同其他企業(yè)進(jìn)行高利貸，如果一旦該中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出問(wèn)題，高利貸還不上，該企業(yè)就面臨破產(chǎn)。中小企業(yè)投資能力低下以及其高風(fēng)險(xiǎn)性是其致命弱點(diǎn)。中小企業(yè)除了投資能力低，其進(jìn)行投資時(shí)候也沒(méi)有專業(yè)的人士進(jìn)行分析，沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)的分析，就會(huì)使得在戰(zhàn)略投資決策時(shí)做法不科學(xué)，進(jìn)行投資管理時(shí)方法不專業(yè)，往往許多中小企業(yè)在戰(zhàn)略投資時(shí)候就會(huì)獲得適得其反的效果。
(三)中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理方法落后
目前，我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略投資的方法選擇上一般采取的是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，租賃時(shí)中小企業(yè)投資最為常見(jiàn)的一種替代方式。雖然這些能很好地適用于我國(guó)的中小型企業(yè)的戰(zhàn)略投資中，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，這些已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)發(fā)展以及中小企業(yè)發(fā)展的需要了。另外有許多中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略融資決策時(shí)，所選取的融資渠道和對(duì)象單一，有的企業(yè)長(zhǎng)期使用一種渠道進(jìn)行融資，而不根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展選擇新的渠道，企業(yè)就不可能很好地發(fā)展。
(四)中小企業(yè)戰(zhàn)略投資的法律法規(guī)不夠健全。
目前，我國(guó)的有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略投資的相關(guān)法律還不夠健全，相應(yīng)的法律就是《公司法》，但是該法律中中小企業(yè)進(jìn)行投資有很多的限制，這樣不利于中小企業(yè)的發(fā)展。所以相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)該制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，并明確規(guī)定出中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)候應(yīng)注意事項(xiàng)與其權(quán)力。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理能力對(duì)策研究
(一)提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立投資管理理念
要提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，相關(guān)政府部門(mén)就要定期進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的實(shí)際情況，對(duì)那些草根創(chuàng)業(yè)者以及文化素質(zhì)較低的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者知道何為企業(yè)的戰(zhàn)略投資管理，以及加強(qiáng)戰(zhàn)略投資管理的重要性。另外，各中小企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提高的同時(shí)，要嚴(yán)格地篩選有關(guān)戰(zhàn)略投資管理工作的人員，對(duì)與文化素質(zhì)低并且缺乏專業(yè)能力的人及時(shí)地調(diào)離該崗位。企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略投資管理工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)之后進(jìn)行定期考核，對(duì)與考核不合格的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。最后，還應(yīng)加強(qiáng)中小企業(yè)投資戰(zhàn)略管理宣傳，讓整個(gè)企業(yè)的員工及領(lǐng)導(dǎo)者都意識(shí)到其重要性，從而樹(shù)立起屬于企業(yè)自身特色的投資戰(zhàn)略管理理念。
(二)完善相應(yīng)的戰(zhàn)略投資管理體系，加強(qiáng)投資能力
首先，中小企業(yè)要建立專業(yè)化的戰(zhàn)略投資分析團(tuán)隊(duì)，中小企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況高薪聘請(qǐng)專業(yè)化的投資管理人才，這樣有效的分析團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)上各種信息，總結(jié)出有利于中小企業(yè)發(fā)展的投資對(duì)象以及渠道供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選擇，可以解決領(lǐng)導(dǎo)者盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象。其次，中小企業(yè)要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣约般y行的交流溝通，與政府溝通，政府可以及時(shí)地了解各中小企業(yè)遇到的情況，并伸出援助之手，與銀行打交道可以讓當(dāng)?shù)劂y行更好地了解中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及其投資管理情況，從而銀行在給中小企業(yè)貸款時(shí)候就能夠合理地分配貸款金額。最后，加強(qiáng)投資戰(zhàn)略管理的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)懲體系，這二者的改善可以極大程度上提高相關(guān)工作人員的積極性并且加強(qiáng)其意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層要建立專門(mén)的監(jiān)督小組定期的對(duì)投資戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于工作中出現(xiàn)問(wèn)題的要及時(shí)地處罰，對(duì)于在投資管理工作中為企業(yè)帶來(lái)利益的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)企業(yè)上下。
(三)創(chuàng)新中小企業(yè)戰(zhàn)略投資管理方法，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程
雖然有很多傳統(tǒng)戰(zhàn)略投資管理方法很實(shí)用，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所處在的金融環(huán)境變幻莫測(cè)，要想企業(yè)投資做好，就必須要時(shí)時(shí)刻刻地抓住各方面信息。企業(yè)的戰(zhàn)略投資管理部門(mén)應(yīng)該建立現(xiàn)代化的信息渠道來(lái)收集各種信息并進(jìn)行匯總，做出戰(zhàn)略投資決策。在相應(yīng)的決策實(shí)施的過(guò)程中，要實(shí)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與干禮，同時(shí)分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況，如果決策在進(jìn)行過(guò)程中，金融環(huán)境出現(xiàn)大的波動(dòng)，戰(zhàn)略投資部門(mén)就應(yīng)該及時(shí)地拿出方案，從而最大限度得到投資匯報(bào)。在相應(yīng)的投資決策實(shí)行完之后，戰(zhàn)略投資部門(mén)要對(duì)每一次的投資進(jìn)行對(duì)比分析，以選取最適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略投資管理方法，并且不斷地創(chuàng)新。(四)完善中小企業(yè)戰(zhàn)略投資的法律法規(guī)，出臺(tái)有利于其發(fā)展的政策相關(guān)當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，給中小企業(yè)一些投資時(shí)的優(yōu)惠，出臺(tái)相應(yīng)的政策，使得中小企業(yè)投資變得更加合理化規(guī)范化。中小企業(yè)的投資規(guī)范化，不僅可以有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)的管理監(jiān)督。
四、結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)的發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)，據(jù)許多專家分析，中國(guó)的中小型制造企業(yè)將會(huì)面臨一股倒閉潮，所以中小企業(yè)要想更好地發(fā)展下去就必須加強(qiáng)建設(shè)其戰(zhàn)略投資管理，只有這樣，才能在倒閉潮中生存下去。另外，政府也應(yīng)該出臺(tái)政策幫助中小企業(yè)的發(fā)展，這樣不僅帶動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還有利于社會(huì)的穩(wěn)定，更加為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興這一中國(guó)夢(mèng)而做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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