戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)管理中的重要組成部分,又是一個(gè)實(shí)用性和可操作性極強(qiáng)的研究課題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過程中不可缺少的,甚至起著關(guān)鍵作用的管理藝術(shù)和科學(xué),它已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重點(diǎn)和核心。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文，供大家參考。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文范文一：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本問題探究
摘要：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，市場環(huán)境對企業(yè)的要求越來越高，眾多企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了很多問題。西方國家的現(xiàn)代企業(yè)制度相對完善，很早就開始了對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，無論是理論還是實(shí)踐方面都已經(jīng)相當(dāng)成熟，我國應(yīng)加快對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐發(fā)展，豐富會(huì)計(jì)學(xué)戰(zhàn)略管理理論。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略成本;競爭優(yōu)勢
進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇，國際市場環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化，以高新技術(shù)為代表的生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大，消費(fèi)水平不斷提高。傳統(tǒng)的企業(yè)制度也必須做出相應(yīng)的變革才能適應(yīng)這種巨大變化。職能管理模式在客觀環(huán)境的變化沖擊下，向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)也受到來自知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在這種需求下出現(xiàn)、成長和發(fā)展。
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生
(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的起源。20世紀(jì)50年代以前，管理會(huì)計(jì)還處在起步階段，只是單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息，并沒有將眼光放到企業(yè)外部環(huán)境，市場環(huán)境還處在一個(gè)相對平和的低級階段，企業(yè)還沒有進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維。但是隨著后工業(yè)時(shí)代的到來，高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，社會(huì)消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，在經(jīng)濟(jì)利益的刺激下，企業(yè)的經(jīng)營思維和方式也隨之產(chǎn)生變化，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在這種變化中孕育的。特別是六七十年代后，消費(fèi)者對商品服務(wù)的需求有了很大變化，雖然世界總體經(jīng)濟(jì)水平得到提高，但隨著跨國企業(yè)的興起，企業(yè)之間的競爭日益激烈，出現(xiàn)了所謂的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
(2)管理會(huì)計(jì)的局限性。市場和外部大環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)自身也發(fā)生了變革，這對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的沖擊是無可避免的。這就對管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求，需要他們根據(jù)環(huán)境的變化更新自己的理論觀念，創(chuàng)新實(shí)踐方式，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
(1)統(tǒng)籌性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)局限于單一企業(yè)這一狹小空間，而是更多地關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，特別強(qiáng)調(diào)對數(shù)據(jù)信息的分析與計(jì)算。為了使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重從競爭地位的轉(zhuǎn)變中把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，力求企業(yè)利益最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略高度來看待企業(yè)發(fā)展問題，不去計(jì)較一時(shí)的利益得失，而是統(tǒng)籌全局，從長期發(fā)展的角度來看待企業(yè)，有時(shí)壯士斷腕也毫不猶豫。
(2)實(shí)時(shí)性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代既是高新技術(shù)時(shí)代，也是信息化時(shí)代。在變化多端的市場環(huán)境下，未來企業(yè)之間的競爭只會(huì)更加殘酷。為了避免因?yàn)闆Q策失誤給企業(yè)帶來不可估量的損失，企業(yè)管理者對企業(yè)未來的動(dòng)態(tài)需要更多的掌握，迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對信息進(jìn)行處理分析，為決策提供實(shí)時(shí)信息。
(3)長期性。隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)成本開始大幅降低，特別是人工和材料所占的比重逐漸減少，而前期的科研和固定費(fèi)用開始大幅增長。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法根本無法適用這種生產(chǎn)方式，不能單一地將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，而是要用戰(zhàn)略的眼光看待問題，否則將會(huì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生誤導(dǎo)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部數(shù)據(jù)的核算，往往忽略外部環(huán)境，只能制定短期的發(fā)展計(jì)劃，沒有用戰(zhàn)略的眼光看待問題，這往往使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調(diào)整。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改變了以往傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)單一依賴企業(yè)內(nèi)部信息的弊端，而是對企業(yè)外部信息進(jìn)行匯集和整理，為企業(yè)高層進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供必需的信息支持，以達(dá)到持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是戰(zhàn)略管理，企業(yè)管理者迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)協(xié)助其制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)管理者提供多種可行的戰(zhàn)略選擇，讓企業(yè)管理者根據(jù)自身需要進(jìn)行選擇。成本管理在企業(yè)管理中的位置十分重要，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就是對成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略上的功能擴(kuò)展。不同于傳統(tǒng)的思維視角，戰(zhàn)略成本管理注重成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略環(huán)境，在戰(zhàn)略層次方面全面掌控企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)在長遠(yuǎn)的競爭中贏得優(yōu)勢。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無法很好地分配和利用企業(yè)資源，無法在整體上為企業(yè)取得戰(zhàn)略優(yōu)勢，單一地追求眼前的利益，并不會(huì)去考慮某個(gè)項(xiàng)目是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則認(rèn)為成本和收益是不能量化的，也就是無法用貨幣來表示，而是通過長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目投資中，不會(huì)去考慮項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這種做法明顯不科學(xué)，企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，不僅存在于市場環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中或多或少都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是通過戰(zhàn)略投資評價(jià)矩陣來克服這種不足，考慮企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用
20世紀(jì)80年代后，高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，也促使企業(yè)必須加深與外界的信息互換和交流，因?yàn)槠髽I(yè)的生命并不能由自己完全掌握，而是要依賴外部環(huán)境的變化。企業(yè)也開始學(xué)著變革來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。取消傳統(tǒng)的量產(chǎn)的大眾化產(chǎn)品，開始進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，通過私人定制來獲得市場主動(dòng);開始重視人才，因?yàn)橘Y本已經(jīng)不能限制一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)陷入瓶頸往往是因?yàn)槿狈θ瞬?，新?jīng)濟(jì)時(shí)代不同于傳統(tǒng)制造業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)里，人才的優(yōu)勢并不明顯，而在新的環(huán)境和機(jī)制里，人才優(yōu)勢被無限放大，成為企業(yè)生存的重中之重。例如招商銀行，在資產(chǎn)規(guī)模上無法與四大國有銀行相比，在民眾心中缺乏可靠性，而四大國有銀行國家因?yàn)閲易鳛槠鋸?qiáng)力后盾，在經(jīng)營過程中沒有尊重儲(chǔ)戶心理，這就為招商銀行創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，招商銀行針對國有銀行的缺點(diǎn)，延長營業(yè)時(shí)間，極富人情味的服務(wù)為其贏得了大批儲(chǔ)戶，這就使得招商銀行在戰(zhàn)略上取得了優(yōu)勢，隨后推出的一卡通服務(wù)成了招商銀行的問鼎之戰(zhàn)，通過對競爭對手的詳細(xì)分析，招商銀行準(zhǔn)確定位，正確的把握了自己的發(fā)展方向。我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅是資金和規(guī)模，分析對手的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)自己的核心競爭力，這才是當(dāng)今企業(yè)取勝的不二法門。時(shí)代的發(fā)展催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)發(fā)展提供了保障，雖然我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)處于起步階段，但是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全，企業(yè)綜合水平的不斷提高，我國更多的企業(yè)會(huì)接受戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一理念，為自己企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展找尋決策支持，從而在市場競爭中獲取更多主動(dòng)權(quán)。
參考文獻(xiàn)
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戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文范文二：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成長中的應(yīng)用
摘要：
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了高新技術(shù)的應(yīng)用，在市場競爭日益激烈和復(fù)雜的情況下，對現(xiàn)代化企業(yè)的高效管理也提出了更多新的要求，如何將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這種時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，對企業(yè)來說尤為關(guān)鍵和必要。大量實(shí)踐證明有效利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展并得到良好的經(jīng)濟(jì)效益，基于此，文章從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因出發(fā)，進(jìn)一步分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和管理方法，然后重點(diǎn)分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和重要性，以供參考。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);企業(yè)成長;應(yīng)用;重要性
引言
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和應(yīng)用是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，也是進(jìn)一步完善現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求。現(xiàn)階段我國已經(jīng)基本形成實(shí)施此項(xiàng)戰(zhàn)略的條件，因此應(yīng)該大力推廣其應(yīng)用，進(jìn)一步使其成為企業(yè)發(fā)展的重要工具。
1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因主要有以下幾方面：第一，高新技術(shù)的發(fā)展為其的產(chǎn)生奠定了一定的基礎(chǔ)。第二，現(xiàn)代化市場競爭越來越激烈，使得傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求。第三，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理不單只是會(huì)計(jì)人員的個(gè)人職務(wù)，更多的是需要綜合相關(guān)人員共同去參與企業(yè)的管理。因?yàn)橐陨蠋c(diǎn)重要原因再加上傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些限制性要求，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步形成。
2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和管理方法
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括以下方面：第一，對企業(yè)來說最重要的管理內(nèi)容就是企業(yè)的成長規(guī)劃，這項(xiàng)規(guī)劃的主要目的是保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，因此作為此項(xiàng)戰(zhàn)略的管理人員必須從戰(zhàn)略的角度上分析影響企業(yè)成本的管理因素，在此基礎(chǔ)上研究出能有效降低成本的方法。第二，人員永遠(yuǎn)都是企業(yè)的最核心組成部分，因此還要做好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的人力資源管理工作，因?yàn)橹挥凶龊么隧?xiàng)工作才能保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃的有效實(shí)施。另外，對企業(yè)的高層管理部門來說還應(yīng)該采取一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，通過這項(xiàng)制度鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，以此提高其綜合能力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理方法主要有：第一，目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法的目標(biāo)成本是企業(yè)的產(chǎn)品成本，通過對企業(yè)產(chǎn)品成本的分析研究實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。第二，作業(yè)成本法。相對傳統(tǒng)的成本管理方法，此種方法有幾種優(yōu)點(diǎn)：
(1)擴(kuò)大了費(fèi)用的控制范圍，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)方法的不足;
(2)也擴(kuò)大了成本的核算范圍，改變了分配形式，能將成本信息最快最準(zhǔn)確的反饋給企業(yè)，完善了企業(yè)的業(yè)績審評體系。
(3)預(yù)警分析法。預(yù)警分析顧名思義就是通過一定的比較分析，對影響企業(yè)財(cái)務(wù)的的問題進(jìn)行提前預(yù)警，避免一些不必要現(xiàn)象的發(fā)生。
3企業(yè)成長中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用
3.1企業(yè)的人力資源管理
傳統(tǒng)的管理形式忽略了人力資源管理的重要性，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將人力資源管理作為重點(diǎn)部分進(jìn)行加強(qiáng)，對企業(yè)的人事績效進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，充分利用員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.2企業(yè)的預(yù)算管理
作為管理會(huì)計(jì)的主要組成部分，預(yù)算管理就是對企業(yè)即將得到的資源提前進(jìn)行安排管理。管理者應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方式將一些歷史的數(shù)據(jù)，競爭對手的情況、顧客的信息等等寫入預(yù)算報(bào)告中，這樣能為企業(yè)的競爭提供一定的優(yōu)勢。
3.3企業(yè)的成本管理
正如上文提到的現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同以往的成本管理形式，它主要是通過分析影響企業(yè)成本的因素來進(jìn)行成本的控制管理，這種形式相對以往的僅僅就降低生產(chǎn)成本的方式來說，能有效的提高企業(yè)的市場競爭力。
3.4企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)無處不在，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對而言是一個(gè)長期的管理形式，所以做好風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。但是因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要還是以企業(yè)的生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理等活動(dòng)為主的管理形式，因此給我們提供了很多的便利的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，因此管理人員應(yīng)該及時(shí)把握機(jī)會(huì)，盡量避免各種風(fēng)險(xiǎn)，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。3.5企業(yè)的投資管理現(xiàn)代化的企業(yè)投資方向越來也廣泛，為了提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)開始重視在科技管理研究，人力資源管理等等方面的投資。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是一種現(xiàn)代的智能投資形式，它不是把企業(yè)的財(cái)務(wù)作為唯一的經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)，對一些非財(cái)務(wù)類的評價(jià)也投入了更多的關(guān)注力度，這種方式就體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的有效應(yīng)用。
4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成長中的重要性
4.1以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)為主導(dǎo)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展
現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)形勢由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集項(xiàng)新時(shí)期的技術(shù)密集和資本密集發(fā)展，這樣就致使企業(yè)產(chǎn)品的成本控制也發(fā)生了改變，具體來講就是：人工成本費(fèi)用直接下降，但是制造成本比例增加;固定成本增加，變動(dòng)成本下降。企業(yè)的管理對象從實(shí)物管理變成了技術(shù)和資本的管理，因此對管理會(huì)計(jì)也提出了更高的要求，及時(shí)提供最全面的信息是非常必要的。從另一方面講使得管理會(huì)計(jì)從內(nèi)向型發(fā)展成了外向型的管理形式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益為主的，在企業(yè)競爭面臨全局競爭時(shí)，企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)就是長久的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和生存發(fā)展空間。因此，為了保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該以長久的最大經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，把握企業(yè)未來的長久競爭方向。
4.2提高了對非財(cái)務(wù)信息的利用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展
在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速和市場競爭越來越嚴(yán)峻的時(shí)期，如果企業(yè)只是關(guān)注企業(yè)自身環(huán)境忽略外部發(fā)展形勢，企業(yè)將不能滿足時(shí)代的信息發(fā)展要求，它反饋給社會(huì)的信息將對企業(yè)的市場競爭產(chǎn)生不利的影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略上著重關(guān)注的是外部環(huán)境，擴(kuò)大了企業(yè)的關(guān)注空間，以對企業(yè)影響較大的外部環(huán)境為主，將內(nèi)外環(huán)境有機(jī)結(jié)合，給企業(yè)提供有效的發(fā)展信息。例如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)要求企業(yè)通過市場調(diào)查的形式去了解行業(yè)的各種信息，通過分析對比了解競爭對手的情況，進(jìn)而分析出企業(yè)在市場中的位置，以此制定相關(guān)目標(biāo)來提高競爭力。企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不光是以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量的，非財(cái)務(wù)目標(biāo)在一定程度上也確定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以往的管理會(huì)計(jì)研究的都是財(cái)務(wù)信息，極少關(guān)注非財(cái)務(wù)信息的影響，在競爭激烈的今天如果還是運(yùn)用以往的管理會(huì)計(jì)形式將導(dǎo)致企業(yè)管理者忽略外部市場的關(guān)鍵影響因素，進(jìn)而制定出一些錯(cuò)誤的規(guī)劃和決定，最終影響企業(yè)的市場競爭力。但是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)提供重要的非財(cái)務(wù)類信息，比如競爭對手的相關(guān)信息、企業(yè)的戰(zhàn)略背景信息等等，這對企業(yè)在市場上取得良好的競爭優(yōu)勢來說是非常有利的。
4.3加強(qiáng)了企業(yè)綜合評價(jià)體系，能提高企業(yè)的核心競爭力
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的業(yè)績評價(jià)中還綜合了企業(yè)的管理思想，進(jìn)行的是綜合評價(jià)體制，這樣有利于提高企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略管理目標(biāo)通過一些的管理環(huán)節(jié)，比如說：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施以及業(yè)績管理等等環(huán)節(jié)，綜合企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，然后分析研究競爭對手，利用貨幣和非貨幣衡量指標(biāo)，使戰(zhàn)略管理活動(dòng)和企業(yè)的整體競爭目標(biāo)達(dá)成一致，進(jìn)而使企業(yè)在市場競爭中取得絕對的競爭優(yōu)勢。
5結(jié)束語
通過對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)滿足現(xiàn)代化社會(huì)的企業(yè)發(fā)展需求，而且對企業(yè)的成長有著重要的影響作用。因此，相關(guān)管理人員一定要充分利用此項(xiàng)工具，將其有效地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，推動(dòng)此項(xiàng)戰(zhàn)略技術(shù)的更長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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