項(xiàng)目時(shí)間管理論文
項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。近年來國內(nèi)的工程機(jī)械零部件市場競爭趨于白熱化,如何有效地利用項(xiàng)目時(shí)間管理來加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度,對企業(yè)來說日益重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目時(shí)間管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目時(shí)間管理論文范文一：人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用
摘要:人力資源在工程項(xiàng)目中是最活躍、最不易把握的因素，對人力資源管理的好壞，直接影響到工程項(xiàng)目中其他資源利用的情況，并最終影響到工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度等目標(biāo)。因此，必須對工程項(xiàng)目中的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理。。本文對節(jié)水灌溉在農(nóng)田水利基本建設(shè)中的重要性進(jìn)行簡單分析。
關(guān)鍵詞：節(jié)水灌溉;農(nóng)田水利;水利建設(shè);基建
一.引言
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入進(jìn)行，企業(yè)也迎來了新的發(fā)展良機(jī)，同時(shí)也要面對各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展對外要抓住我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大方向，不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級：對內(nèi)，則要抓緊對人力資源的管理，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，已經(jīng)深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營的重視，如何更好的進(jìn)行企業(yè)人力資源的管理，也已經(jīng)成為了不少現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所面臨的首要問題了。。
二.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇
當(dāng)項(xiàng)目確定之后，首先要選擇的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，然后根據(jù)項(xiàng)目組的工作分析，從組織內(nèi)、外部，根據(jù)“能崗匹配”原則為項(xiàng)目的各個(gè)局部工作選擇合適的成員，從而建立起一個(gè)規(guī)范穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。
1.1 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 對于整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，項(xiàng)目經(jīng)理是“靈魂人物”。由于項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的特殊性和高要求性，他必須具備必要的人格魅力、知識素養(yǎng)以及管理能力。在人格魅力中，對于項(xiàng)目組而言，忠誠必須放在第一位，因?yàn)樵陧?xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是無法隨意離開和被替換的，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)并忠誠：在知識素養(yǎng)中，項(xiàng)目經(jīng)理要具有敏銳的眼光和善于分析問題的能力，能夠在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中發(fā)現(xiàn)各種問題并采取有效地措施進(jìn)行解決;在管理能力中，善于溝通是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的第一要素，在整個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的90%的時(shí)間都要用于與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，調(diào)節(jié)成員之間的沖突，溝通是項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系下屬以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑。
1.2 項(xiàng)目成員的選擇 項(xiàng)目經(jīng)理要決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該制定項(xiàng)目人力資源規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)，包括線性責(zé)任圖——說明角色和責(zé)任的分派結(jié)構(gòu)，人員配備計(jì)劃——說明如何增減項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)人數(shù)，組織結(jié)構(gòu)圖以及相關(guān)的文字說明，然后再通過企業(yè)內(nèi)外部選擇項(xiàng)目成員。鑒于項(xiàng)目管理的時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，項(xiàng)目成員的能力非常重要，他們要能獨(dú)立完成自己的任務(wù)以及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因此，項(xiàng)目經(jīng)理在選拔成員時(shí)，需要全面收集市場信息。這里提到的能力是針對成員所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目任務(wù)，即項(xiàng)目經(jīng)理在選拔成員時(shí)要遵守“能崗匹配”原則，能力超過任務(wù)的員工不一定適合這個(gè)任務(wù)。其次，項(xiàng)目經(jīng)理在選擇員工時(shí)也要遵守“良性結(jié)構(gòu)”原則，即員工的分配要有一定的層次性，不可一味的追求高學(xué)歷有經(jīng)驗(yàn)的成員。
員工年度考核項(xiàng)目目標(biāo)量化
項(xiàng)目目標(biāo)要盡可能量化，否則會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。與工程項(xiàng)目類不同，人力資源執(zhí)行效果的好壞難以用量化指標(biāo)去衡量和評價(jià)，因此，如何把人員年度考核項(xiàng)目目標(biāo)做到量化是有一定困難。但是如果因?yàn)榇硕徊捎昧炕瘶?biāo)準(zhǔn)，那么再好的考核也會(huì)注定失敗。
首先分析一下員工年度考核的目的是什么，從哪幾方面可以達(dá)到該目標(biāo)，以此來確定這個(gè)項(xiàng)目的基本方向。員工年度考核的目的是為了進(jìn)一步提高企事業(yè)單位管理向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn);促進(jìn)員工開發(fā)自身潛力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性;體現(xiàn)工作量的多少與工作質(zhì)量高低的區(qū)別。明確考核目標(biāo)后，針對以上需求形式考核指標(biāo)和對應(yīng)的考核內(nèi)容，以此作為參考項(xiàng)目，將其以表格劃分不同的等級，每一等級打分，這樣就把考核目的形成量化數(shù)據(jù)。
三、員工年度考核項(xiàng)目的配置管理
配置管理來自于軟件產(chǎn)品，目標(biāo)是記錄軟件產(chǎn)品的演化過程，確保軟件開發(fā)者在軟件生命周期中各個(gè)階段都能得到精確的產(chǎn)品配置，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠清晰了解該產(chǎn)品各個(gè)階段的狀態(tài)。作為人力資源管理中的配置管理也體現(xiàn)著重要地位，第一是文檔管理，收集和存儲(chǔ)信息，建立檔案，其作用在于日后的翻查和借鑒，取得信息方法有多種，比如：正式的項(xiàng)目會(huì)議、文件分發(fā)、共享數(shù)據(jù)庫、非正式溝通等。對文檔體系的全面策劃并且建立了各種文檔之間的聯(lián)系，比如考核對象的名單是一個(gè)基礎(chǔ)變量，直接影響著會(huì)議簽到表、會(huì)議分組表等多種會(huì)議文檔的變化，因此應(yīng)將會(huì)議的考核對象名單當(dāng)成一個(gè)管理重點(diǎn)。另外，將工作日志引入項(xiàng)目管理過程之中，突出文檔的即時(shí)性和連續(xù)性，并將所有項(xiàng)目文件匯總成冊，形成組織的過程資產(chǎn)，便于日后同類工作的開展。第二，配置管理的另一重點(diǎn)工作內(nèi)容就是實(shí)行變更控制，即對某些特殊情況的處理方法。
人力資源項(xiàng)目管理模式的路徑
西方的管理學(xué)認(rèn)為項(xiàng)目的管理模式從項(xiàng)目的構(gòu)思開始的，接下來是對項(xiàng)目的確定，最后再到項(xiàng)目的實(shí)施，這樣一個(gè)完整的流程。并且，通過對信息的有效反饋，不斷的進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果進(jìn)行詳細(xì)而具體的劃分話，我們就可以將人力資源項(xiàng)目管理劃分為六個(gè)子模塊，他們分別是：對企業(yè)人力資源的近期、長遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)對人才的招聘以及對人員崗位的配置，對新招聘的人才進(jìn)行的培訓(xùn)與開發(fā)，對人才進(jìn)行績效化的管理、企業(yè)員工薪酬福利待遇的管理、以及企業(yè)人力資源勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)管理子項(xiàng)目。然后再對這六個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行層層的細(xì)分，制定出相對應(yīng)的計(jì)劃，并且指派專人負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，這是一個(gè)從整體到局部的，從核心到細(xì)節(jié)逐步展開的一個(gè)過程，往往這個(gè)過程也是一個(gè)可逆的過程，是無法一蹴而就可以完成的。需要對其不斷的對其進(jìn)行修正，不斷地繼續(xù)進(jìn)行完善工作，這就要求在進(jìn)行人力資源管理的過程中，各子項(xiàng)目應(yīng)該從系統(tǒng)的角度去分析問題，解決問題，完成各自的目標(biāo)和任務(wù)。
項(xiàng)目的績效目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目的順利完成。工作績效則主要是指員工對分配的任務(wù)的完成情況，它可以從四個(gè)方面來進(jìn)行考察，即初始分配的任務(wù)量，是否按時(shí)完成，耗費(fèi)的成本，完成的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)這四個(gè)方面來比較項(xiàng)目成員的工作績效并及時(shí)將結(jié)果反饋給員工。同時(shí)，對于項(xiàng)目組成員個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都應(yīng)嚴(yán)格按照工作績效評估效果來實(shí)行。對于項(xiàng)目而言，績效目標(biāo)就是指要達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)的制定需要企業(yè)管理者在明確企業(yè)任務(wù)的前提下，將需要項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員做什么，朝哪方面工作詳細(xì)的羅列出來，羅列出來的就是項(xiàng)目的績效目標(biāo)?？冃繕?biāo)的制定也需要項(xiàng)目成員的參與，增強(qiáng)上下級之間的關(guān)系，提高員工的積極性。為了保障最終績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要把最終績效目標(biāo)分解成階段績效目標(biāo)，然后再把階段目標(biāo)分解成個(gè)人績效目標(biāo)。原則上以周為基本階段進(jìn)行績效考核。
項(xiàng)目經(jīng)理需召開項(xiàng)目組會(huì)議，以周為單位確定項(xiàng)目階段計(jì)劃，項(xiàng)目組成員個(gè)人再根據(jù)項(xiàng)目組的周計(jì)劃安排自己的工作計(jì)劃。當(dāng)項(xiàng)目成員在一周后完成并提交績效計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理需將員工的計(jì)劃與完成情況進(jìn)行比較，判斷成員是否完成周計(jì)劃，以及是否需要給成員提供其他資源。
3.3 階段績效總結(jié)與評估 在完成周工作后，項(xiàng)目組成員對階段工作進(jìn)行總結(jié)，為工作中的每一項(xiàng)任務(wù)標(biāo)明是否完成，沒有完成的則需要說明理由。最后根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的權(quán)重和任務(wù)的完成情況進(jìn)行自我評分。項(xiàng)目經(jīng)理在收到成員的績效總結(jié)后，若發(fā)現(xiàn)任務(wù)未完成的情況，則需找到成員問明原因，再提供幫助或者崗位調(diào)換等選擇。最后根據(jù)項(xiàng)目組成員的自我評分及任務(wù)完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理給出確定分?jǐn)?shù)。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行評審時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需將項(xiàng)目組成員的周分?jǐn)?shù)累計(jì)得到個(gè)人績效總分，個(gè)人績效總分相加獲得項(xiàng)目組績效總分。每個(gè)績效階段的成績相加形成項(xiàng)目組的最終績效，項(xiàng)目組可根據(jù)對最終績效的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確努力方向。
四.結(jié)束語
農(nóng)田節(jié)水灌溉對我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展意義重大，因此，必須加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)，發(fā)展農(nóng)田節(jié)水灌溉，做好這項(xiàng)工作首先要加大宣傳力度，提高人們的節(jié)水意識，有效的應(yīng)用地面灌溉技術(shù)、灌溉輸配水技術(shù)和節(jié)水田間處理方法，做好農(nóng)田水利工程建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目時(shí)間管理論文范文二：淺談房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理
摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)得到了大力發(fā)展，作為一名房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理人員，如何加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理，是一個(gè)值得深思的問題，本文主要是對加強(qiáng)房地產(chǎn)開放項(xiàng)目管理應(yīng)該采取的控制措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā);項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理
一、加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的任務(wù)關(guān)鍵所在就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中施工工藝是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定，同時(shí)通過檢查、繪制施工作業(yè)流程圖和動(dòng)態(tài)過程控制圖，加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的施工過程質(zhì)量控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)并建立全面、全員、全過程的現(xiàn)場管理模式，尤其要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量意識，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)層管理意識的強(qiáng)弱，是決定能否實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在這方面經(jīng)常召開工程部經(jīng)理會(huì)議，研究部署對施工單位如何采取有效措施加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體措施如下：
1、對施工單位和監(jiān)理部現(xiàn)場管理人員的崗位資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡是人員資格配備不齊備或不相稱的，要求施工單位或監(jiān)理部及時(shí)改正，并撤換相關(guān)人員。
2、認(rèn)真查閱圖紙和施工規(guī)范，對設(shè)計(jì)圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對工程質(zhì)量和工程造價(jià)影響較大的分項(xiàng)及工序材料，工程部多次并及時(shí)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系和溝通。主要通過設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單和工程部通知、會(huì)議紀(jì)要的形式加以修正。
3、工程部對工程施工中使用的原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，所有用于工程的材料(包括工程部供應(yīng)的材料和施工單位自行采購的材料)，在使用前必須先送有資質(zhì)的檢測的單位進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場材料報(bào)監(jiān)理部和工程部檢查驗(yàn)收合格后方可使用，否則，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程上。對于工程中使用的主要機(jī)械設(shè)備(如塔吊、提升機(jī)、電動(dòng)吊籃、腳手架等)同樣也需進(jìn)場復(fù)試檢測和報(bào)驗(yàn)。
4、在安全控制方面主要對“三寶”(安全帽、安全網(wǎng)、安全帶)，“四口”(樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口)，臨邊(建筑物四周、陽臺(tái)、屋面等)，模板和支架、臨時(shí)用電，機(jī)械設(shè)備等安全情況進(jìn)行日常巡查及定期和不定期的檢查。發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時(shí)整改。
二、項(xiàng)目進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。項(xiàng)目進(jìn)度對開發(fā)企業(yè)的重要性不言而喻，做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，保證施工的進(jìn)度也就成了一項(xiàng)重要的工作。對項(xiàng)目的進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的總過程。
1、制定進(jìn)度計(jì)劃
在工程的設(shè)計(jì)之初，做好項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，確定工期的總目標(biāo)，在對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，將各個(gè)階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，對施工進(jìn)行指導(dǎo)。
2、保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
在施工過程中，要保證進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格施行，將審批后的進(jìn)度計(jì)劃布置到各個(gè)部門，將責(zé)任落實(shí)到人，確保物品、人員和資金到位以后進(jìn)行施工。對施工中存在的影響進(jìn)度和質(zhì)量的問題，要及時(shí)進(jìn)行處理，采用適當(dāng)?shù)拇胧┖图夹g(shù)保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)，影響因素較多，實(shí)施起來具有一定的難度。在進(jìn)度的管理工作中，要對這些因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，列出各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行預(yù)防性的控制，以保證施工的進(jìn)度不受影響。工程項(xiàng)目中影響進(jìn)度的主要因素有人的因素、材料、技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等各個(gè)方面的因素。其中以人的因素最多，不僅涉及到開發(fā)商、涉及單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理單位等直接參與的單位，還與政府部門、建設(shè)主觀部門、有關(guān)的協(xié)作單位和其他的相關(guān)單位具有很大的關(guān)系，在項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理中，做好人的因素管理，對其他各種因素進(jìn)行分析研究，是做好進(jìn)度管理的基本要求。
三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理
1、全面完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理
營銷在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的地位十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理必須對項(xiàng)目定位準(zhǔn)確，正確把握營銷理念。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資決策階段，必須把握成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量方面來控制造價(jià)成本。所謂定性分析，即從宏觀的角度出發(fā)，大體研究項(xiàng)目成本相關(guān)影響因子。所謂定量分析，是全面把握效益成本，注重資金投資與效益比例，研究工程價(jià)值走向，從可行性報(bào)告中合理做出相關(guān)預(yù)算，對各個(gè)施工量進(jìn)行確定的核算。工程項(xiàng)目建設(shè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本的實(shí)施階段，所以在這個(gè)階段控制造價(jià)，最有必要。首先必須嚴(yán)格控制工程變更，因?yàn)槊恳淮蔚墓こ套兏紩?huì)嚴(yán)重影響工程成本的控制。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來講，必須嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位，使其嚴(yán)格按圖紙施工，按程序辦事。
2、全方位提高成本管理的意識
成本管理是一個(gè)全過程的管理在這一過程中需要全員的參與，若想通過提高成本控制手段來實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，首先應(yīng)當(dāng)在全體人員中樹立人人參與、全面控制的意識，這種全員參與控制模的式并不是具體到部門或者個(gè)人的責(zé)任，而是一種全體責(zé)任，他涉及到和項(xiàng)目有關(guān)的所有的相關(guān)部門及個(gè)人，這就是我們所說的全員控制的根本。單純的管理成本與控制成本并不能完全的看成全面控制，而是項(xiàng)目管理的每個(gè)方面都包含其中，并且都以成本管理為中心來開展工作。
3、建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理
是否能落實(shí)項(xiàng)目成本管理并將其切實(shí)執(zhí)行，關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個(gè)完善的控制組織來進(jìn)行成本控制工作。為了使成本管理得到加強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)涉及設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)在于對項(xiàng)目部的成本相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理。同時(shí)，項(xiàng)目部自身也需要建立一個(gè)對目標(biāo)成本控制工作進(jìn)行管理的小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)項(xiàng)目班子的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)必須在相關(guān)原則的指導(dǎo)下將職責(zé)分配到具體負(fù)責(zé)的人員身上，將需要達(dá)到的成本目標(biāo)分解落實(shí)到職能部門、班組及個(gè)人。
4、提高相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的素質(zhì)和能力
如果相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到重視，根本無法建立目標(biāo)成本控制體系來準(zhǔn)確對成本進(jìn)行管理。因此，需要定期安排相關(guān)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其及時(shí)掌握業(yè)務(wù)上的最新動(dòng)態(tài)。除了定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德的工作也不容忽視，同時(shí)，加強(qiáng)其對相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識。企業(yè)可以建立一個(gè)內(nèi)部人才庫，分享管理具有不同技能的人才。統(tǒng)一管理，讓組織業(yè)務(wù)人員定期參與整治學(xué)習(xí)和相關(guān)教育課程。
四、完善監(jiān)理制度
1、完善監(jiān)理制度，提高監(jiān)理水平
一是拓寬監(jiān)理領(lǐng)域，發(fā)展全能監(jiān)理，實(shí)施全方位、全過程監(jiān)理;二是加強(qiáng)對監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，建立公平有序的監(jiān)理市場;三是適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競爭;四是加大培訓(xùn)教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。
2、明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系
建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位所承擔(dān)的任務(wù)由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。
3、建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作
為避免權(quán)責(zé)不明、責(zé)任不清、建設(shè)單位有意無意干涉監(jiān)理工作的問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。
結(jié)束語
目前，房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問題要更深入，因此對開發(fā)企業(yè)而言，不僅要注重資金保證和成本控制，更應(yīng)注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和建設(shè)，這些都是項(xiàng)目管理成敗的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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