關(guān)于項目管理論文范文
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用現(xiàn)代化的水平和技術(shù),進(jìn)一步提高工作效率和決策的科學(xué)性,增加項目管理的信息透明度,已成為當(dāng)今項目管理的重要課題之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于項目管理論文范文相關(guān)文章：，供大家參考。
關(guān)于項目管理論文范文相關(guān)文章：范文一：發(fā)電廠設(shè)計中項目管理的運(yùn)用
現(xiàn)代社會建筑的智能化和人性化的需求是需要各種資源進(jìn)行綜合利用才能實現(xiàn)的，其中對于電力需求量也在逐漸的加大，目前發(fā)電廠的設(shè)計和使用與人們的生活質(zhì)量的提升是緊密相關(guān)的，因而有效地提升發(fā)電廠設(shè)計的合理性和實用性是十分迫切的。在長期的工作實踐中，人們找到并總結(jié)出項目管理具有較強(qiáng)的兼容性和實踐性，并且在發(fā)電廠的設(shè)計中也能發(fā)揮出較為明顯的作用。
一、項目管理在發(fā)電廠設(shè)計中的優(yōu)勢
項目管理的實質(zhì)就是通過采用相關(guān)的管理制度和措施對于實施中的項目進(jìn)行指導(dǎo)，并且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過較小的人力物力的付出來滿足人們的需求。相較于其它的管理方法來說，更加的科學(xué)和實用。
1.基于發(fā)電廠的實用性來說，通過科學(xué)的設(shè)定項目管理的目標(biāo)，制定系統(tǒng)性的項目管理程序可以很好的實現(xiàn)發(fā)電廠的設(shè)計。在這個發(fā)電廠設(shè)計的過程中可以很好的發(fā)揮出現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，并且能夠很好的確保這個設(shè)計出來之后的實用性是比較可靠的。
2.通過項目管理方法的使用，可以很好的實現(xiàn)對發(fā)電廠設(shè)計團(tuán)隊的配置，通過管理能力較強(qiáng)的負(fù)責(zé)人的選擇和綜合能力較好的技術(shù)人員的優(yōu)質(zhì)組合可以很好的提高發(fā)電廠設(shè)計的效率，這對于成本的控制來說是十分有利的。
3.項目管理可以很好的實現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力的提升，這對于發(fā)電廠設(shè)計的完整性和科學(xué)性是十分有利的。同時可以通過合理地激勵機(jī)制激發(fā)設(shè)計者的能力和創(chuàng)新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質(zhì)需求，這些對于發(fā)電廠設(shè)計工作來說都是不可或缺的。
二、項目管理在發(fā)電廠設(shè)計中的運(yùn)用
1.做好前期的組織工作
發(fā)電廠的設(shè)計是為了更好的為人們的生活提供充足的電力，因此在發(fā)電廠的設(shè)計中需要相應(yīng)的章程來指導(dǎo)和規(guī)范，并且需要明確的進(jìn)行科學(xué)的資金與各項參考標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算，同時規(guī)范化的設(shè)計流程也是必不可少的，這也是檢驗設(shè)計目標(biāo)實現(xiàn)與否的重要參考依據(jù)。需要包括以下幾個方面：合同的審批、制定項目立項書、項目實施計劃、項目實施控制、項目驗收。其中項目的立項書必須明確的包含采購、軟件開發(fā)等方面的要求，同時也要定期的進(jìn)行項目進(jìn)程的總結(jié)和匯報，在后期，必要的總結(jié)和資料的整理也是十分重要的，這樣既可以很好的幫助項目的實現(xiàn)，同時也能通過系統(tǒng)性文件的展示很好的為后期發(fā)電廠的興建增加更加有力的支持。
2.項目管理的啟動規(guī)劃
通過集體會議的方式進(jìn)行項目計劃的移交，并且明確項目的各項目標(biāo)和實際的項目管理的細(xì)則，同時進(jìn)行必要的人員的配置和相關(guān)信息的傳達(dá)。通過目標(biāo)的細(xì)化和各階段的分離進(jìn)行工作的安排，并且明確各個階段的資金的分配比例，從而制定出系統(tǒng)性的項目管理的計劃。
3.項目管理的具體實施措施
(1)全面引入風(fēng)險管理機(jī)制。設(shè)計項目的項目管理是一門實際操作性很強(qiáng)的工作。它要求管理者擁有較強(qiáng)的溝通技巧和具備超前的風(fēng)險意識，尤其牽涉到新工藝和新技術(shù)的工作包及其相關(guān)接口。管理人員在項目初期就根據(jù)專家意見和過往的工程實例按照其重要程度對項目的所有工作包和接口進(jìn)行細(xì)致的劃分，定量地劃分為5個風(fēng)險等級，列為日常風(fēng)險管控和項目溝通的重點，同時建立風(fēng)險登記冊，對其在設(shè)計過程中有可能出現(xiàn)的提資錯誤和提資延誤、進(jìn)度拖延等風(fēng)險作出預(yù)測，從而提前通過組織專業(yè)和設(shè)備廠家一起消化參考資料，共同協(xié)商解決問題，將風(fēng)險消化在工作實施之前。
(2)項目進(jìn)度和接口的動態(tài)管理。設(shè)計項目的進(jìn)度和接口動態(tài)管理相對傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新主要在于接口更細(xì)化，責(zé)任更明確，管理動態(tài)化。設(shè)計接口“動態(tài)”管理的主要管理流程如下：①工作分解。首先要對項目的設(shè)計工作和牽涉的接口清單進(jìn)行工作分解，這是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。②編制進(jìn)度和接口管理計劃。進(jìn)度和接口管理計劃由專人編制，編制時要充分考慮與里程碑計劃、設(shè)備材料采購計劃、施工安裝計劃等之間的邏輯關(guān)系來合理確定，并注明影響工作完成的各項約束條件。計劃一旦確定，不輕易變更。參與設(shè)計的各專業(yè)人員需要嚴(yán)格按照達(dá)成一致的進(jìn)度接口計劃進(jìn)行工作。③實施“動態(tài)”管理。最終的“動態(tài)”管理實際是由專門的管理人員具體實施的。專業(yè)部門根據(jù)接口資料狀態(tài)的不同合理安排進(jìn)度和人員投入，并每月提交相關(guān)表格以便管理人員及時輸入系統(tǒng)，對設(shè)計進(jìn)度和接口進(jìn)行“動態(tài)”跟蹤。特別對于開“天窗”出版的施工圖，接口的動態(tài)管理延續(xù)至現(xiàn)場，并交由各專業(yè)工代繼續(xù)完成接口清單的跟蹤管理，確保在圖紙實施施工前所有接口都處于關(guān)閉狀態(tài)，這一措施有效避免了施工返工。
4.項目管理的控制及收尾
做好全面的準(zhǔn)備工作之后，進(jìn)行人員的組織和開始發(fā)電廠的設(shè)計是比較核心的內(nèi)容，并且需要預(yù)先進(jìn)行先關(guān)數(shù)據(jù)的設(shè)計和試運(yùn)行，并進(jìn)行具體的記載和數(shù)據(jù)分析，以此來作為參考將可能出現(xiàn)偏差的范圍逐漸的縮小。在進(jìn)行項目的總結(jié)的過程中需要進(jìn)行客觀的評估和可行性的鑒定，值得注意的是項目執(zhí)行的過程中的各種文件圖紙的存檔和整理工作也要形成一定的系統(tǒng)性，這樣既可以很好的給施工方呈現(xiàn)出一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時也可以為下一階段的發(fā)電廠的施工提供較好的輔助作用。
三、總結(jié)
通過對項目管理在發(fā)電廠設(shè)計中的運(yùn)用我們可以發(fā)現(xiàn)，項目管理在具體的工作中是具有較強(qiáng)的實踐性的，并且可以保障在既定時間內(nèi)的工作效率的最大化，對于實際成本和目標(biāo)的實現(xiàn)都是切實可行的。在進(jìn)行發(fā)電廠的設(shè)計時需要著眼于長遠(yuǎn)，并且時刻保持者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待各階段設(shè)計中出現(xiàn)的問題，并做好詳細(xì)的備案以便于提高風(fēng)險的解決能力。從前期的設(shè)計到后期的執(zhí)行，在整個過程中也要注意控制好管理的方法，這樣才能夠確保在發(fā)電廠設(shè)計中充分的發(fā)揮出項目管理的優(yōu)勢。
關(guān)于項目管理論文范文相關(guān)文章：范文二：建筑項目管理中協(xié)同管理探究
1協(xié)同管理的概念和協(xié)同管理的實現(xiàn)
在建筑項目管理中，協(xié)同管理是指協(xié)調(diào)兩種及以上的不同的組織和資源，使它們可以共同的去完成某個既定的目標(biāo)任務(wù)，在強(qiáng)化人與人之間的相互協(xié)同管理的時候，同時也涉及到相關(guān)的不同系統(tǒng)之間、不同工程設(shè)備之間、不同工程資源之間、不同建筑情景之間以及人與建筑設(shè)備之間的協(xié)調(diào)配合，建筑項目管理中協(xié)調(diào)管理注重的中心是在項目中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其中主要包括了人與人之間的協(xié)調(diào)配合、在項目管理中的角色的協(xié)調(diào)、項目管理中的信息協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工過程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、應(yīng)用協(xié)同管理等等，通過在項目管理中的職責(zé)分工、角色的分配、工程設(shè)計、工程資源的整合等過程來達(dá)到建筑項目各個分工工種的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過項目的管理將整個工程視為一個完整的系統(tǒng)。只有把人員和資源在完成任務(wù)的目標(biāo)基礎(chǔ)上相互協(xié)調(diào)緊密關(guān)聯(lián)才能實現(xiàn)效益的最大化。建筑工程管理是一項復(fù)雜的工作，不同于其他管理工作它涉及到的利益面較多，而這些不同的團(tuán)隊就要在協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上完成許多復(fù)雜的程序。將協(xié)同管理應(yīng)用到建筑管理中，能夠有效的將業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略協(xié)同，為建筑企業(yè)更優(yōu)化的利用已有資源和實際優(yōu)勢開拓了一定的空間。
2協(xié)同管理系統(tǒng)
不同的管理方式需要不同的技術(shù)支撐和環(huán)境條件，協(xié)同管理的實施要建立在協(xié)同管理系統(tǒng)的構(gòu)建基礎(chǔ)上。協(xié)同管理系統(tǒng)的實現(xiàn)平臺就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑項目管理中的應(yīng)用就是協(xié)同管理技術(shù)的核心。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使企業(yè)的信息化資源能夠?qū)崿F(xiàn)整合，管理的方式也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。建筑項目的管理最核心的內(nèi)容是對人與人的行為管理，正是如此協(xié)同管理才會被建筑工程項目引入進(jìn)來，建筑項目管理中的協(xié)同管理的引入和在項目中的應(yīng)用尤其必要性，在目前建筑市場激烈的競爭條件下，建筑承包商需要具有良好的市場敏感性及能夠應(yīng)付多變的市場環(huán)境的能力，不斷的提高建筑商自身的競爭實力，因為在相互合作的基本前提下有資源公開、信息公開的等等眾多問題。協(xié)同管理的關(guān)鍵點就是網(wǎng)絡(luò)利用效率，網(wǎng)絡(luò)利用率的高低可以使得企業(yè)自身的信息資源協(xié)同具備可以實現(xiàn)的可能性。建筑商的生產(chǎn)運(yùn)營管理近年來人與人的相互的行為越來越受到重視。在企業(yè)及建筑項目中的各個不同的利益共同體要跨越相互各個組織之間的層層障礙，從而實現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨工種的相互協(xié)同管理，企業(yè)對這種協(xié)同管理的需求只得通過在工程中使用協(xié)同管理技術(shù)才能使在各個不同的利益共同體之間協(xié)同配合，最終實現(xiàn)整體建筑項目管理的協(xié)同統(tǒng)一。假如不對各種利益共同體進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各個部門之間就會各自為政，彼此形不成相互配合的局面，反而會對整個建筑項目造成管理上的阻礙，在實際的工作中相互牽制彼此，管理混亂的建筑工程項目其建筑本身的質(zhì)量也會令人堪憂。據(jù)此，協(xié)同管理應(yīng)用于建筑管理中、從某種意義上講，它引發(fā)了建筑管理一場深層次的變革。
3建筑管理的協(xié)同管理工作現(xiàn)狀
3.1建筑項目經(jīng)理的專業(yè)知識及相關(guān)技術(shù)不過硬
建筑工程的項目經(jīng)理對其技術(shù)、專業(yè)性有著很高的要求，必須做到要對整個項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全局的掌控。如若該項目的經(jīng)理對整個施工現(xiàn)場還一知半解，會造成自認(rèn)為的工程項目管理重點與工程每個部門所理解的項目重點出現(xiàn)出入，并由此會導(dǎo)致各種工作矛盾的產(chǎn)生，進(jìn)而對整個項目的協(xié)同管理造成很大的障礙和困難。此外，在工程項目經(jīng)理召開例行會議時則會造成會議內(nèi)容的側(cè)重點有所偏差，會議的召開與實際施工中出現(xiàn)的問題得不到解決就成為必然要出現(xiàn)的情況，給整個工程的施工進(jìn)度帶來不可估量的影響。使得項目經(jīng)理就不能完全充分的發(fā)揮自己的工作職責(zé)，不能及時合理的協(xié)調(diào)和溝通更會給整個工程項目帶來管理上和施工上的混亂狀況。
3.2信息傳遞的滯后性
無論是建筑項目工程規(guī)模的大于小，在項目實施的過程中，信息傳遞的及時準(zhǔn)確有效在工程施工中所占的地位是很重要的。但是在現(xiàn)實的施工過程中，信息的傳遞往往做不到及時、準(zhǔn)確、有效。具體的行為包括:一線施工人員向自己上級反映施工實時情況時及上級向一線施工現(xiàn)場發(fā)布施工指令時，如果信息不能及時、有效、準(zhǔn)確的傳達(dá)到彼此身邊，就很容易造成彼此對信息的誤讀和產(chǎn)生歧義，間接的對建筑施工造成巨大的資源浪費(fèi)。
4協(xié)同管理在建筑項目管理中的運(yùn)用
4.1強(qiáng)化質(zhì)量管理過程
在強(qiáng)化質(zhì)量管理的過程中，首先要做的就是對一線施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)和提高。責(zé)任心的培養(yǎng)和提高可以通過進(jìn)行項目崗位崗前培訓(xùn)方案來進(jìn)行，與此同時，通過相關(guān)真實的工程實例講解和宣傳、案例分析、與工程項目的責(zé)任人簽訂工程施工責(zé)任狀等形式來規(guī)范和約束一線施工人員的質(zhì)量把控問題以及對對用戶的危害性問題。在實際的工作當(dāng)中可以通過從嚴(yán)要求從嚴(yán)管理的角度出發(fā)，核查施工質(zhì)量。當(dāng)施工過程結(jié)束之后，依照相關(guān)的施工要求來檢查施工質(zhì)量，以此保證工程質(zhì)量，。與此同時，還要積極的開展施工人員的自查、施工組之間的互查、制定檢查方案，依照相關(guān)質(zhì)量把控工序進(jìn)行檢查，并在檢查之后進(jìn)行簽字確認(rèn)，如若檢查驗收不通過的情況下，則不能投入日后使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工過程中還要注意對周邊環(huán)境的保護(hù)，其中包括水和噪音的污染。噪音的污染是最為普遍和嚴(yán)重的，在實際的建筑施工中可以采取錯時施工的方法，將工程施工的噪音較大的項目盡量安排在白天進(jìn)行，可以通過此種方式避開對居民的打擾;并要做好對施工設(shè)備的日常維護(hù)和及時的更新，一方面提高其施工的效率，另一方面可以降低其施工所帶來的噪音污染。
4.2加強(qiáng)造價管理
在設(shè)計之初就要把控好整個建筑工程項目的成本與管理。舉例來說，在工程項目開始施工前，要做好每個施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，之后根據(jù)經(jīng)濟(jì)成本核算制定出相應(yīng)的建筑施工項目成本控制計劃。通過協(xié)同管理等方法達(dá)到成本控制的目標(biāo)?？梢酝ㄟ^加強(qiáng)施工管理來加強(qiáng)造價管理，加強(qiáng)施工產(chǎn)品的質(zhì)量管理，就能相應(yīng)的避免項目的返工。
4.3協(xié)同管理的應(yīng)用
在建筑施工中的各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者要熟悉該項目的各個環(huán)節(jié)的工作，全面細(xì)致的了解整個工程，在進(jìn)行施工之前做好各方面的準(zhǔn)備。相關(guān)技術(shù)人員要對工程的技術(shù)、施工工藝、設(shè)計流程準(zhǔn)確無誤的實施。相應(yīng)的管理者要明確上述兩個過程，并準(zhǔn)確把握整個工程。能夠及時的改善施工環(huán)節(jié)，不斷的勘察施工現(xiàn)場的施工情況，做到技術(shù)有效的溝通。
5總結(jié)
綜上所述，建筑管理是一項長期系統(tǒng)工程，涉及到多個環(huán)節(jié)的因素和多個主體的利益，為建筑項目施工順利進(jìn)行提供支持和保證。我們建筑項目管理者要不斷提高管理水平，努力精通建筑專業(yè)技術(shù)、工藝，同時要了解先進(jìn)的管理方法和模式，更好地將協(xié)同管理方法運(yùn)用在建筑施工中，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的有序發(fā)展。
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