有關(guān)項(xiàng)目管理論文范文
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項(xiàng)目管理經(jīng)歷了成型、發(fā)展、變化、適應(yīng)性的不同階段。在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,越來(lái)越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的戰(zhàn)略手段。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
有關(guān)項(xiàng)目管理論文范文一：建筑工程施工階段項(xiàng)目管理
建筑工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，整個(gè)建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個(gè)建筑施工中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程有著重要的影響。在施工階段項(xiàng)目管理中有眾多管理工作，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要遵循一定的原則，這樣可以保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性和安全性，同時(shí)還要采取積極有效的措施，對(duì)項(xiàng)目工程加以管理。這樣不僅使項(xiàng)目管理更好開(kāi)展，同時(shí)也能使工程施工更好更快完成。
1施工階段項(xiàng)目管理概述
建筑工程中項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理和提供相應(yīng)的服務(wù)。項(xiàng)目管理的主要職能是保證建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進(jìn)行，具體管理方面有集成管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項(xiàng)目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)管理、前期準(zhǔn)備、采購(gòu)管理、實(shí)施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個(gè)項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目管理工作做好可以對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有一個(gè)良好的控制，同時(shí)還能縮短工程耗時(shí)，提高施工建設(shè)單位的總體經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程施工階段項(xiàng)目管理原則
建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理工作在進(jìn)行時(shí)需要遵循一定的原則，這些原則可以保證建筑施工項(xiàng)目管理工作方向的準(zhǔn)確性，也能使建筑施工項(xiàng)目管理更具科學(xué)性，提高建筑施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，使建筑工程施工能夠更好更快地完成。
2.1質(zhì)量化原則
建筑施工中項(xiàng)目管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是要保證建筑工程的施工質(zhì)量，所以在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中必須把質(zhì)量化原則放在首位。工程質(zhì)量也是對(duì)建筑施工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)一個(gè)核心評(píng)估因素，如果工程質(zhì)量檢測(cè)不合格，將會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)一定的損失。在項(xiàng)目管理工作中必須把建筑工程的質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，在施工過(guò)程中牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工項(xiàng)目管理中只有遵循質(zhì)量化的原則，才能在總體施工中保證施工質(zhì)量安全，如果工程質(zhì)量工作沒(méi)做好將會(huì)給建筑工程留下嚴(yán)重的安全隱患，使建筑的總體性能受到影響，所以在項(xiàng)目管理中必須堅(jiān)決貫徹質(zhì)量化建設(shè)原則。
2.2標(biāo)準(zhǔn)化原則
建筑工程施工過(guò)程中對(duì)各方面的施工都有嚴(yán)格的要求，對(duì)各項(xiàng)施工也都訂有施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，這就要求在建筑施工項(xiàng)目管理中必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的原則。建筑工程施工本身專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，這也是對(duì)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)內(nèi)在要求，要想堅(jiān)持和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化原則，首先需要制定一套嚴(yán)格的施工規(guī)范，還要制定一定的規(guī)章制度。這樣在建筑工程施工和項(xiàng)目管理中就可以嚴(yán)格執(zhí)行。遵循標(biāo)準(zhǔn)化的原則可以對(duì)建筑施工中施工人員的施工行為進(jìn)行有效規(guī)范，防止其在工作中出現(xiàn)隨意施工的行為，另外也可以在建筑工程施工過(guò)程創(chuàng)設(shè)一個(gè)有序的環(huán)境，使各項(xiàng)工作能夠更好開(kāi)展，這對(duì)提高總體的施工質(zhì)量和效率也有巨大的幫助。
2.3經(jīng)濟(jì)性原則
減少施工建設(shè)支出、節(jié)約成本是建筑工程施工的一個(gè)追求，也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)，所以這就要求建筑工程施工項(xiàng)目管理中要遵循經(jīng)濟(jì)性的原則。建筑工程施工階段在整個(gè)建筑施工中耗時(shí)較多、耗費(fèi)也較大，節(jié)約的理念應(yīng)該在施工的各個(gè)部分加以貫徹。在施工中應(yīng)該協(xié)調(diào)好建筑施工質(zhì)量、效率、成本三者關(guān)系，努力做到提高建筑工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)又能夠節(jié)約建筑施工的成本。現(xiàn)在建筑施工中浪費(fèi)的情況比較常見(jiàn)，建筑材料、資金、人力等由于使用不當(dāng)造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，所以從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)也應(yīng)該貫徹經(jīng)濟(jì)性的原則，節(jié)約建筑成本。
2.4數(shù)據(jù)反饋原則
通過(guò)數(shù)據(jù)反饋可以對(duì)總體施工質(zhì)量、施工效率以及建筑施工等情況有一個(gè)良好的反映。數(shù)據(jù)反饋需要對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和可靠性有嚴(yán)格的要求，只有反饋的數(shù)據(jù)安全可靠才能準(zhǔn)確反映出實(shí)際的施工情況。在數(shù)據(jù)采集上要保證數(shù)據(jù)采集渠道的有效，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。建筑單位根據(jù)這些反饋過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)對(duì)整體施工情況進(jìn)行了解，如果有不合適的地方可以進(jìn)行整改，對(duì)建筑施工進(jìn)一步加以完善。建筑單位也可以根據(jù)這些反饋的數(shù)據(jù)制定出科學(xué)合理的施工方案。
3建筑工程施工階段項(xiàng)目管理措施
建筑工程施工階段項(xiàng)目管理工作應(yīng)該采取有效措施進(jìn)行管理，這樣不僅可以使項(xiàng)目管理工作更有效，同時(shí)也能更好保證建筑工程施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理中有多方面的管理工作，下面是對(duì)幾個(gè)重要的管理方面的一個(gè)分析
3.1質(zhì)量管理措施
建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，建立起質(zhì)量監(jiān)管體系可以對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用，有效減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。質(zhì)量監(jiān)管體系中可以著重加強(qiáng)企業(yè)自身監(jiān)督和外部監(jiān)督，建筑工程內(nèi)部監(jiān)督要建立起一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，并且制定出具體的監(jiān)管舉措。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，在整個(gè)建筑施工階段都樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)?，F(xiàn)在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致在具體施工中施工質(zhì)量問(wèn)題頻出。所以加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在頭腦中具有一定的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量安全意識(shí)。另外還可以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，將施工過(guò)程中有問(wèn)題的地方及時(shí)記錄下來(lái)，并且做好相應(yīng)整改工作。還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工進(jìn)行及時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)有施工不合格的地方，及時(shí)責(zé)令整改。在質(zhì)量管理方面，還應(yīng)當(dāng)保證施工操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建筑工程施工質(zhì)量有一個(gè)更好的保障。
3.2施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度也是建筑施工中施工單位重點(diǎn)管理的一個(gè)方面，施工進(jìn)度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時(shí)也能有效節(jié)約建筑成本。在進(jìn)度管理方面首先要制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃在制定時(shí)要綜合多方面的因素，然后進(jìn)行充分論證，結(jié)合施工的外部環(huán)境，制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進(jìn)度計(jì)劃中一些工程的施工順序也要進(jìn)行合理安排，對(duì)于一些比較大型的建筑工程，各個(gè)部分的施工必須有序進(jìn)行，這樣可以有效防止施工環(huán)節(jié)遺漏的情況發(fā)生。當(dāng)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)之后，要認(rèn)真執(zhí)行，把施工進(jìn)度計(jì)劃加以實(shí)踐，當(dāng)某一階段的施工完成后要跟原來(lái)制定的計(jì)劃相對(duì)比，看是否與原施工計(jì)劃相符，有不一致的地方，認(rèn)真分析原因，進(jìn)行整改。
3.3建筑施工資本管理
建筑工程在施工過(guò)程中，要對(duì)資本進(jìn)行有效管理。在建筑施工具體過(guò)程中會(huì)涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進(jìn)行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進(jìn)行認(rèn)真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應(yīng)當(dāng)與工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，觀察資金使用情況與工程造價(jià)方面是否大致相符，有不符的地方進(jìn)行及時(shí)整改，使建筑施工資本管理更加合理。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工階段項(xiàng)目管理方面，要認(rèn)真遵循質(zhì)量化原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、經(jīng)濟(jì)性原則和數(shù)據(jù)反饋原則，遵循這些選擇才能使項(xiàng)目管理更好進(jìn)行。同時(shí)在項(xiàng)目管理方面做好質(zhì)量、施工進(jìn)度、資本方面的管理，使整個(gè)建筑工程施工階段項(xiàng)目管理工作各方面有序開(kāi)展。
有關(guān)項(xiàng)目管理論文范文二：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
隨著曰益發(fā)展的信息技術(shù)，信息通訊以及祥光的技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，在目前在企業(yè)中逬行管理時(shí)越來(lái)越廣泛地應(yīng)用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行，對(duì)于多數(shù)的企業(yè)來(lái)講，應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)曰常的事物進(jìn)行處理，是在與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，將有助于企業(yè)管理更加的規(guī)范化、科學(xué)化。在建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中也可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)將建筑項(xiàng)目中的流程和資源進(jìn)行管理。
1對(duì)建筑工程項(xiàng)管理系統(tǒng)的背景進(jìn)行研究
工程項(xiàng)目管理有著非常復(fù)雜繁多的種類(lèi)，同吋又有著十分巨大的信息量，使得各個(gè)階層的主管以及計(jì)劃工作人員的工作量大大增加，工作負(fù)擔(dān)非常的沉重。頊目管理系統(tǒng)可以將這些信息逬行統(tǒng)一的收集，同吋又可以對(duì)這些信息進(jìn)行處理加工，幫助管理人員將各種信息問(wèn)題進(jìn)行解決同吋應(yīng)用更便利的方式對(duì)這些信息工作進(jìn)行處理.;這個(gè)程序能夠準(zhǔn)確，并及吋的將信息提供給監(jiān)理公司以及企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)， 將企業(yè)中的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且能夠迅速的對(duì)所需要的信息進(jìn)行查詢(xún)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目中逬行實(shí)施的工作質(zhì)鼉加強(qiáng)控制，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約和調(diào)控物力資源以及入力資源，將各個(gè)部門(mén)的工作效率進(jìn)行進(jìn)一步的提高，在主管人員進(jìn)行決策時(shí)可以提供真實(shí)的依據(jù)以及有力的支持;它使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠得到極大的改善，與此同吋使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)能力都得到了很大程度上的提高。由于企業(yè)的主管能夠隨每個(gè)項(xiàng)目具體的實(shí)施情況隨時(shí)隨地進(jìn)行了解，從而主管入員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逬行規(guī)劃非常的有利，并且能夠使得數(shù)據(jù)的綜合利用以及共享得以實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)工作靈活性進(jìn)行控制，以及對(duì)企業(yè)的計(jì)劃逬行強(qiáng)化。它的運(yùn)作重心主要是”項(xiàng)目”，進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是爭(zhēng)取在保證質(zhì)量的前提下按吋完成每一個(gè)項(xiàng)目，讓客戶對(duì)其滿意的同吋，企業(yè)也能夠獲得豐厚利潤(rùn)。
2項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
多度結(jié)拘是在分布式技術(shù)(distributechnology〉的建立是以其不斷成熟不斷發(fā)展的前提下建立起來(lái)的。這個(gè)技術(shù)的核心是分離企業(yè)邏輯，我們系統(tǒng)主要的事本系統(tǒng)主要文獻(xiàn)的事所建立的基于Web的改逬三層結(jié)構(gòu)框架。這三層分別為Web項(xiàng)目(頁(yè)面顯示層)、BLL項(xiàng)目(businesslogic layer)，即業(yè)務(wù)邏輯度)和 DAL 頭目(data access layer)’即數(shù)據(jù)訪問(wèn)層)。在這一工作模型中，在流程模型庫(kù)中存入逬流程模型。流程實(shí)例進(jìn)行創(chuàng)建時(shí)的一系列過(guò)程也就是相應(yīng)的在模型庫(kù)中取出相應(yīng)流程模型對(duì)流程實(shí)例很多。決定著該流程實(shí)例具有的重要屬性以及實(shí)現(xiàn)等，除了流程時(shí)限等等?？刂茢?shù)據(jù)能夠?qū)⑾嚓P(guān)的一系列數(shù)據(jù)，控制數(shù)據(jù)以外的相關(guān)數(shù)據(jù)則反映了流程實(shí)例的一般厲性和信息補(bǔ)充，如流程描述等等。為了對(duì)其使用相對(duì)較為不會(huì)方便使用，本流程系統(tǒng)將典型的流程實(shí)例存入流程實(shí)例庫(kù)。從而使得，流程的定義及運(yùn)行具有很高的靈活性，當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化時(shí)，只要根據(jù)其實(shí)際運(yùn)行模式重新定義—次流程實(shí)例，就可按實(shí)際的業(yè)務(wù)模式逬行運(yùn)轉(zhuǎn)。
(1 )流程這個(gè)詞主要在三方面對(duì)其逬行定義，其中基本的流程信息、與節(jié)點(diǎn)相互對(duì)應(yīng)的一系列字段要去以及詳盡的節(jié)點(diǎn)信息?；玖鞒痰男畔⒅杏辛鞒堂Q(chēng)、流程編號(hào)、業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)信息、節(jié)點(diǎn)幵始的時(shí)間和結(jié)束的吋間以及流程的時(shí)限。系統(tǒng)在一個(gè)字段用流程編號(hào)來(lái)對(duì)其逬行標(biāo)示，來(lái)顯示流程已經(jīng)結(jié)束。節(jié)點(diǎn)信息中包括許多的內(nèi)容，其中有節(jié)點(diǎn)信息、流程逬本信息、節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)字段信息。其中在流程基本信息中那么，唯一對(duì)一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)示的是系統(tǒng)用的流程逬行編寫(xiě)。節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)就是用文字對(duì)該節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的描述;在節(jié)點(diǎn)中表示位置的是節(jié)點(diǎn)次序;角色編號(hào)來(lái)促使其逬行逬展;與節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的相關(guān)的字段信息中包括對(duì)于節(jié)點(diǎn)、字段編號(hào)以及業(yè)務(wù)描述。當(dāng)用戶所需的流程出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，管理員可以將業(yè)務(wù)描述以及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的修改逬行更改。
(2 )流程運(yùn)行。提供調(diào)用的功能為客戶端，是流程運(yùn)行的一個(gè)主要的功能，組件分為兩種：對(duì)實(shí)力流程的處理以及觸發(fā)，其中有一條流程也包括在其中，將流程中的活動(dòng)逬行相應(yīng)的處理;查詢(xún)數(shù)據(jù)流程，能夠根據(jù)事先設(shè)定好的流程直接對(duì)流程進(jìn)行査詢(xún)。
(3)任務(wù)提示。將人物列表提供給客戶端。對(duì)用戶哪些活動(dòng)應(yīng)該參與，應(yīng)該如何參與，對(duì)任務(wù)列表如何逬行處理。
3結(jié)束語(yǔ)
本文主要是對(duì)建筑行業(yè)項(xiàng)目中所具有的特點(diǎn)進(jìn)行分析，建筑行業(yè)項(xiàng)目中一系列的管理技術(shù)逬行了研究，對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的缺點(diǎn)迸行了研宄，設(shè)計(jì)了一種以Web為基礎(chǔ)的建筑工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目人員逬行管理，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行管理，以及對(duì)工程逬度的管理，對(duì)郵件發(fā)送的管理以及訂閱的管理。
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