項目成本管理論文范文
項目成本管理作為項目管理的核心內(nèi)容之一,對項目的成功運行尤為重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目成本管理論文，供大家參考。
項目成本管理論文范文一：建設(shè)項目成本管理控制思考
摘要：成本管理是財務(wù)管理的中心工作，要加強管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須著力加強成本管理，特別是在振興東北老工業(yè)基地進(jìn)程中，不斷探討成本管理的途徑顯得尤其重要。本文提出提升建設(shè)項目成本管理控制意識，明確建設(shè)項目成本管理控制的核心定位和全面加強建設(shè)項目成本管理控制，并進(jìn)行了研究和論述。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;成本管理控制;人本管理;人工費用;材料費用;設(shè)備使用費
隨著我國對外擴大開放，對內(nèi)深化改革步伐的加快，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，振興經(jīng)濟(jì)，振興中華已成為實現(xiàn)中國夢的主弦律。特別是東北老工業(yè)基地的振興和發(fā)展已得到黨中央和國務(wù)院的高度重視，東北的企業(yè)，正在全力按照中共中央和國務(wù)院的要求和布署，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，竭力振興東北老工業(yè)基地。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財務(wù)管理息息相關(guān)，密不可分。企業(yè)在加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強管理的過程中，越來越深刻地感覺到在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中不斷加強和改進(jìn)財務(wù)管理的重要意義和作用，特別是越來越強烈地認(rèn)識到成本管理控制在整個財務(wù)管理工作中的核心地位。財務(wù)管理的目標(biāo)是少投入多產(chǎn)出，節(jié)能降耗，降費增效。建設(shè)項目的一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以加強和改進(jìn)成本管理為出發(fā)點和落腳點，成本是建設(shè)項目的管理水平、經(jīng)營成果的綜合反映，是提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的環(huán)境里，眾多的項目部已清醒地體會到，沒有低成本，就沒有高效益。因此，都確立了建設(shè)項目管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以成本管理控制為核心，不斷延伸和深化成本管理。眾多的項目部提出和實施了“低成本戰(zhàn)略”，這是加強和改進(jìn)財務(wù)管理乃至整個單位管理的正確選擇和舉措。如何強化建設(shè)項目成本管理始終是一個重要課題。本文，擬對這一課題進(jìn)行探討和論述。
1建設(shè)項目成本管理控制的核心定位
人是管理的最關(guān)鍵、最重要的要素，只有緊緊抓住對人的管理，才是抓住管理的關(guān)鍵。管理是靠人去進(jìn)行管理，人的成本管理意識低下，管理能力差，那就不可能把項目成本管理控制抓好，抓出成效，這已被實踐所證明。要抓好建設(shè)項目成本管理控制，第一位的工作就是升華單位全體人員的成本管理意識。通過對心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)等知識的學(xué)習(xí)和掌握，意識影響行為，意識對行為的導(dǎo)向作用是客觀和實際的。必須著力提高建設(shè)項目全員成本意識，實際上，項目的每一個人都與單位成本管理密切相關(guān)，成本管理決不單純是財務(wù)部門的事，而是建設(shè)項目所有職能部門、所有人員的事，這一點必須清楚地明確。只有建設(shè)項目所有人員成本管理的意識不斷提升，形成共識，統(tǒng)一思想，把思想和行為匯集到“實施低成本戰(zhàn)略”之中來，從細(xì)小抓起，嚴(yán)格管理，人人都講成本，人人都關(guān)心成本，人人都從自身做起，建設(shè)項目成本一定會抓出成效。確立成本管理的核心地位事關(guān)重大，項目管理決不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而是要統(tǒng)籌規(guī)劃，確立成本管理控制的核心地位，建設(shè)項目的一切經(jīng)濟(jì)管理活動，包括技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)章制度控制，績效考核等都要突出成本管理，都要緊緊圍繞成本管理控制去展開工作。特別應(yīng)強調(diào)的是，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位，都要把項目成本管理控制確定為中心工作內(nèi)容，都要明確項目成本管理控制的核心定位。要依據(jù)“價值工程”的基本原理，在滿足建設(shè)產(chǎn)品功能需要的前提下，消除剩余功能，竭力節(jié)約節(jié)支，降費增效，這是項目成本管理的核心定位。
2全面加強建設(shè)項目成本管理控制
2.1優(yōu)化施工圖
設(shè)計單位從建設(shè)項目設(shè)計開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計方案，在確保建設(shè)項目使用功能和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工項目設(shè)計，追求建設(shè)項目成本最低。
2.2加強勞動管理
隨著人民生活水平的提高、收入的增加，人工費在建設(shè)項目總成本中的份額已經(jīng)增加，并有不斷增長的態(tài)勢。控制好人工費用的支出，對有效控制建設(shè)工程整個成本意義重大。勞動管理的基本內(nèi)容主要有：勞動定額、勞動用工制度、勞動報酬和勞動保險四個方面。應(yīng)當(dāng)明確的是，不斷加強勞動管理，旨在提高施工人員的勞動熱情和施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性，提高勞動生產(chǎn)率，控制人工費用。因此，項目部應(yīng)在加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的能動作用，預(yù)先、科學(xué)地規(guī)定必要勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)，通過加強管理，按勞分配，實施勞動定額來調(diào)動和提高生產(chǎn)效率。
2.3加強施工材料管理，降低材料費用
全面加強材料管理也是降低項目成本費用的關(guān)鍵所在。建筑項目是由項目部人員通過技術(shù)與管理控制，通過施工人員的手工勞動和施工機械設(shè)備按照工藝要求，用施工材料堆積成建筑產(chǎn)品。由于建設(shè)項目體積龐大，需要的施工材料種類、規(guī)格繁多，而且消耗量大。施工材料費用在建設(shè)項目中的總成本比例約占65%左右。一是要抓好施工材料的采購。由于目前材料市場是買方市場，項目部的施工材料人員管理要掌握市場價格信息，選擇材料質(zhì)量高、價格低、講信譽的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。對需求量大的施工材料，要大批量購進(jìn)，要講價、壓價，確保施工材料在采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制費用支出。實踐證明在建設(shè)項目施工材料采購過程中，一定要適時按工程建設(shè)進(jìn)度(工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃)規(guī)定時間保證材料供應(yīng)到位。一定要適量，施工材料供應(yīng)超出工程建設(shè)工序需要，就會增加倉庫存儲量或占用施工現(xiàn)場場地，影響施工。施工材料采購供應(yīng)量過少，滿足不了施工進(jìn)度需要，勢必要停工待料。還要注意材料采購地點，要盡量選擇與建設(shè)項目現(xiàn)場較近之處，尋找供應(yīng)商，這樣可以減少運輸費用，還可以節(jié)約運輸時間，以保證滿足工程項目建設(shè)進(jìn)度需要。當(dāng)然這既要考慮到運距問題，也要考慮到運費問題。眾所周知，施工材料質(zhì)量低劣，直接影響到工程質(zhì)量。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場上建筑工程材料以次充好的現(xiàn)象是客觀存在的。這就要建立材料采購責(zé)任制，一方面嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，因為建筑產(chǎn)品不允許出現(xiàn)不合格品，從施工材料使用上，加強材料質(zhì)量驗收;另一方面，要按照“價值工程”管理方法要求，施工材料質(zhì)量過高，也會增加材料費用，這也是不可取的。二是施工材料運輸環(huán)節(jié)的管理也不容忽視。一方面要防止施工材料在運輸過程中丟失和雨淋;另一方面注意運費控制，還要防止施工材料在運輸過程中被盜、丟失、損壞。三是施工材料的領(lǐng)用管理。據(jù)筆者所知，施工材料的使用，一般都是用料單位都多領(lǐng)，使用中也不注意節(jié)約，余料也不回收。解決這些問題的主要辦法是加強材料消耗定額管理，建立節(jié)約施工材料獎勵制度和浪費材料罰款制度，切實抓好這項工作。
2.4不斷強化施工設(shè)備管理，降低施工機械設(shè)備使用費
施工設(shè)備管理對保證施工進(jìn)度按合同期要求使建設(shè)項目交竣工意義重大，必須引起高度重視。施工機械設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括：設(shè)備選購、驗收、使用、維護(hù)、修理、更新改造、設(shè)備事故處理、封存保管，以及調(diào)撥報廢等工作。施工機械設(shè)備管理的主要任務(wù)就是保證施工機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高施工機械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮施工設(shè)備的生產(chǎn)力水平。筆者認(rèn)為施工機械設(shè)備的管理重點在使用維修和保養(yǎng)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，重要是利用責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，用規(guī)章制度明確設(shè)備操作人員與設(shè)備維修人員的責(zé)、權(quán)、利。充分調(diào)動他們愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備和維修設(shè)備的積極性。施工機械設(shè)備大都露天作業(yè)，風(fēng)吹、雨淋、日曬，設(shè)備生銹、腐蝕加快，給施工機械設(shè)備保養(yǎng)、維修等工作帶來了很大困難。通過責(zé)權(quán)利的關(guān)系，把設(shè)備操作人員與設(shè)備維修人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系連接起來，進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，使設(shè)備操作人員精心操作，設(shè)備維修人員精心維護(hù)。從而既保證施工機械設(shè)備的使用，又降低費用支出。同時，還要注意要充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的生產(chǎn)力作用，盡量減少機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停留時間，這樣也可以減少機械設(shè)備使用費用支出。
3結(jié)語
建設(shè)項目成本管理需要建立系統(tǒng)管理的思維，實際上建設(shè)項目是一個龐大的系統(tǒng)，特別是重點、大型建設(shè)項目，非常繁雜，而項目建設(shè)必須緊緊圍繞項目成本這個中心來開展各項工作。這就需要建設(shè)項目的設(shè)計部門、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都要以控制項目成本為中心，通力合作，互相創(chuàng)造條件，壓低項目成本費用。降低建設(shè)項目成本費用，決不是通過偷工減料，而是要在保證按合同要求的工期、安全和質(zhì)量前提下，進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)核算，保證建設(shè)項目的使用功能，消除無用功能，降低成本費用，加強和改進(jìn)建設(shè)項目成本管理，還要把科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理思想、手段和方法引進(jìn)項目成本控制之中來，實現(xiàn)精細(xì)化管理。
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項目成本管理論文范文二：建筑工程項目成本管理方法
建筑工程項目成本管理工作作為一項系統(tǒng)的工程，主要是施工企業(yè)對于發(fā)生的項目成本各項支出費用進(jìn)行有系統(tǒng)、有組織的預(yù)測，并做好控制、計劃、核算、分析以及考核等工作，是降低施工企業(yè)成本的綜合性管理工作之一。成本管理屬于建筑施工企業(yè)改善自我經(jīng)營管理工作過程中所用的主要措施，對于提升企業(yè)管理工作水平、自我競爭力有著直接的影響。[1]從項目成本管理狀況來分析，該項工作在工期管理、工程質(zhì)量以及文明施工等方面都獲得了顯著的成效，但是，受到各種因素的影響，各個建筑施工企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的發(fā)展優(yōu)勢，就要能夠?qū)椖砍杀竟芾磉^程中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和完善。
1項目成本管理過程中存在的問題
1.1缺乏較為完善的責(zé)權(quán)利結(jié)合管理工作體制
在項目成本管理過程中，要能夠明確項目部、公司級的管理對象，但是，在現(xiàn)階段建筑工程項目成本管理過程中責(zé)任不夠明確，及時企業(yè)已經(jīng)要求項目部需要承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，但是，因為責(zé)任不夠落實，工作不到位，從而導(dǎo)致合同、材料、財務(wù)以及計劃統(tǒng)計部門工作之前出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，很多項目之間不能夠進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析以及比較，沒有具體的措施以及建議。即使能夠通過結(jié)算來對項目盈虧加以反應(yīng)，但是，依然不明確出現(xiàn)盈虧的誘發(fā)原因。成本管理工作體系中的項目經(jīng)理享受較大的權(quán)力，在項目效益以及成本管理方法需要對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各個管理工作人員以及業(yè)務(wù)部主管需要承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任以及利益配套的管理體制，并對其進(jìn)行激勵以及約束。但是，目前的施工項目成本管理體制沒有把權(quán)利、責(zé)任有效結(jié)合在一起，有的項目部只是單一地把項目成本管理責(zé)任歸結(jié)給成本管理主管，沒有形成相對完善的成本管理工作體系，從而導(dǎo)致工作人員的工作積極性受到影響，導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)難以順利進(jìn)行。
1.2沒有開展質(zhì)量成本和工期成本管理工作
在長期發(fā)展過程中，我國建筑施工企業(yè)沒有從根本上認(rèn)識到成本和質(zhì)量之間形成的統(tǒng)一管理，或者比較強調(diào)工程質(zhì)量，對于工程成本關(guān)心力度不夠;或者在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時不能夠兼顧質(zhì)量。[2]其中前面的做法雖然能夠提升工程質(zhì)量，但是，也導(dǎo)致工程質(zhì)量成本不斷提升，讓企業(yè)難以獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。后面的做法雖然能夠獲得較高的利潤，但是，質(zhì)量必然會受到影響，導(dǎo)致項目運行因為達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求增加質(zhì)量成本，對于企業(yè)信譽產(chǎn)生負(fù)面影響。工期目標(biāo)作為現(xiàn)代企業(yè)工程項目管理的一個目標(biāo)，建筑施工企業(yè)是否能夠按照工期要求完成施工項目是保證企業(yè)獲得信譽的基礎(chǔ)工作之一。工程項目都有著特定的工期要求，保證工期可能會誘發(fā)成本出現(xiàn)變化，有的建筑施工企業(yè)不夠重視工期成本，尤其是對于工期和成本的研究力度不夠，盲目追求工期進(jìn)度，導(dǎo)致工程成本開始增加。
1.3成本核算形式化發(fā)展
一般來分析，所有建筑施工項目都會配備預(yù)結(jié)算員，但是，其從事的相關(guān)工作大都是按照圖紙要求、施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行指令算量，并將其作為結(jié)算的一個主要依據(jù)。但是，在施工過程中怎樣把成本核算和成本預(yù)算有效結(jié)合在一起成為許多建筑施工企業(yè)需要思考的問題。[3]很多建筑施工企業(yè)沒有把預(yù)算成本、實際成本以及計劃成本進(jìn)行分析和比較，而且因為獎勵機制不完善，從而導(dǎo)致很多懲罰辦法無法順利落實。所以，導(dǎo)致項目完工之后成本管理無法得到有效的控制。
2提升項目成本管理工作水平相關(guān)措施
2.1建立系統(tǒng)全面的項目成本管理體制
實施項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制是保證項目管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)所在，但是，項目成本核算屬于中心，任何脫離這一機制的項目經(jīng)理機制都只是形式。項目成本核算作為成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本計劃工作都難以順利進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營核算部門屬于施工成本核算與管理的主要職能部門，要能夠充分發(fā)揮其職能，不斷挖掘其潛力所在，從根本上調(diào)動工作人員的工作積極性，保證項目管理工作人員能夠認(rèn)識到施工成本管理在整個管理工作中的重要性。[4]在做好質(zhì)量和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作之后，對施工成本核算加以管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。對于項目施工成本管理工作人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配以及集中管理，體現(xiàn)出一定的獨立性。目前的成本核算管理制度下項目成本核算工作人員的切身利益大都和項目部門密切聯(lián)系，這樣就導(dǎo)致其在行駛相關(guān)職能時弱化成本管理工作力度，工作能動性和積極性受到影響，無法與成本核算員進(jìn)行相應(yīng)的配合。所以，建筑施工企業(yè)要能夠?qū)δ壳八鶎嵤┑某杀竞怂愎芾眢w制進(jìn)行改革，并安排企業(yè)對所有核算成本核算工作人員加以委派，進(jìn)行不定期輪崗以及集中管理，從而保證項目成本核算工作人員的切身利益和工程項目實現(xiàn)分離，建立積極健康的施工成本管理以及核算程序。
2.2做好工期成本、質(zhì)量成本管理以及控制工作
所謂的質(zhì)量成本就是建筑施工項目為了能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量支出的費用，或者當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時損失的費用，主要是由質(zhì)量檢驗費、預(yù)防費以及損失費共同構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的主要目標(biāo)就是能夠保證成本數(shù)值達(dá)到最低。一般來分析，質(zhì)量預(yù)防費用起初相對較低，但是，在質(zhì)量要求不斷提升下會逐漸增加。質(zhì)量檢驗費用起初較為穩(wěn)定，也會隨著質(zhì)量的不斷提升開始增加。但是，質(zhì)量損失則恰恰相反，在產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)的作用下開始提升。因此，建筑施工項目部門要能夠正確處理質(zhì)量成本等幾個要素之間的互相關(guān)系，通過使用先進(jìn)、科學(xué)、實用、合理的技術(shù)來保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，減少工程成本支出。
2.3做好成本預(yù)測、管理等工作，并履行經(jīng)濟(jì)合同
項目成本管理工作首先需要能夠做好項目成本預(yù)測控制，完成工程簽約之后，項目部和公司大都同時進(jìn)行施工預(yù)算以及成本計劃編制，而且，還需要對工程施工任務(wù)單加以編制，并明確需要的機械數(shù)量，然后結(jié)合上述相關(guān)數(shù)據(jù)加以校正、對比，結(jié)合當(dāng)?shù)夭牧?、人工、機械的相應(yīng)市場價來測算出工程總成本。[5]完成項目成本預(yù)測工作之后，公司與項目部需要簽訂相應(yīng)的合同，并在承包合同中對項目成本降低率、項目成本、安全、工期、質(zhì)量、文明施工等加以約定。完成合同簽訂之后，才能夠保證公司總部的權(quán)利、責(zé)任以及利益分明開來，雙方按照合同要求承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證項目施工工作順利完成。
3結(jié)語
在建筑施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境逐漸復(fù)雜的影響下，企業(yè)管理工作開始進(jìn)入到戰(zhàn)略管理時代，因此，傳統(tǒng)的成本管理工作需要作出相應(yīng)的改革，并制定科學(xué)有關(guān)的管理目標(biāo)，從而達(dá)到創(chuàng)新管理多元化發(fā)展的格局。總之，建筑施工企業(yè)選擇科學(xué)正確的成本管理方法會保證項目施工工作的順利進(jìn)行，并且獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠?qū)@一工作加以重視，促進(jìn)項目成本管理工作的順利進(jìn)行。
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