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論企業(yè)成本管理論文

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論企業(yè)成本管理論文

  成本是制定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ),是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一??刂剖瞧髽I(yè)管理的職能之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的論企業(yè)成本管理論文,供大家參考。

  論企業(yè)成本管理論文范文一:煤礦企業(yè)成本管理問題研究

  一、新形勢下煤礦企業(yè)成本管理問題分析

  (一)缺乏成本管理意識

  縱觀我國企業(yè)的發(fā)展,不難發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)人員都認(rèn)為:成本管理和控制是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù),不涉及其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工,尤其是一線的操作工人。由于企業(yè)利益和個人利益不能直接掛鉤和體現(xiàn),企業(yè)員工很難理解成本管理的重要性,因此不能有效地讓全體員工做到控制成本、降低成本的目的,當(dāng)然要實現(xiàn)最優(yōu)成本管理也是空談。

  (二)成本管理不夠全面

  企業(yè)高管在成本管理控制時,只是重視和控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,卻很少關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的生命周期,對其管理和控制也能降低企業(yè)的成本。目前許多公司只是在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時對產(chǎn)品的價值鏈進(jìn)行成本控制,卻沒有重視怎樣管理企業(yè)的上游原材料供應(yīng)商、下游的產(chǎn)品代理商和最終消費者。此舉反映企業(yè)只重視控制產(chǎn)品的成本控制,卻缺乏長遠(yuǎn)的決策眼光和成本戰(zhàn)略,很難促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

  (三)成本管理方法落后

  目前煤礦企業(yè)由于技術(shù)落后只能采用粗放的模式進(jìn)行開采。企業(yè)高管的成本管理能力和創(chuàng)新能力十分匱乏,只能采用簡單的成本管理方法和核算技巧。面對日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和人們對煤礦的需求,而煤礦企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)和開采模式和落后的成本管理方法已經(jīng)不能滿足需求了。目前煤礦企業(yè)不能引進(jìn)國外的優(yōu)秀作業(yè)成本控制法、不能做到有效的預(yù)防措施,發(fā)生事故不能有效控制,而是傾向于事后解決和處理問題,工作責(zé)任制度不明確,導(dǎo)致煤礦企業(yè)的經(jīng)營收益下滑。

  二、促進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理途徑優(yōu)化和模式創(chuàng)新的建議

  (一)增強(qiáng)成本管理意識

  企業(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的過程中,能否有效地管理和控制企業(yè)的生產(chǎn)成本是決定企業(yè)能否在激烈競爭環(huán)境下利于不敗之地的法寶。因此對于企業(yè)而言,成本管理的理念深入員工人心十分重要,可以通過宣傳和講解企業(yè)的成本和員工的切身利益密切相關(guān)的實際案例來培養(yǎng)員工的成本管理意識。企業(yè)要依據(jù)基本的成本管理準(zhǔn)則,結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)狀況和銷售狀況,實施具有一定制度化和適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方案,優(yōu)化企業(yè)的成本制度,樹立成本管理榜樣,培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)成本管理技能的積極性,提升員工的生產(chǎn)操作能力和成本管理能力。

  (二)完善成本管理基礎(chǔ)工作

  煤礦成本有如下幾個方面:員工工資、電力花費、生產(chǎn)原材料、開采機(jī)器的折舊和維修費用、員工人身安全的保險費等。煤礦成本管理工作有:怎樣采購開采設(shè)備、怎樣設(shè)計員工的工資構(gòu)成、生產(chǎn)原材料的耗費、怎樣避開山峰、怎樣保管物資、怎樣記錄成本資料等。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況和自身需要對企業(yè)的發(fā)展做出成本的預(yù)算。目前科技和技術(shù)不斷發(fā)展,煤礦企業(yè)應(yīng)該采用動態(tài)的成本管理模式,生產(chǎn)資料的采購、分配、盤點和報廢都要制度化,達(dá)到科學(xué)地、有效地管理。對于員工的工資構(gòu)成,采用計時和計件的方式,保證獎懲分明員工人人平等,以此激勵企業(yè)員工積極工作為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

  (三)不斷改進(jìn)成本管理方法

  目前經(jīng)濟(jì)日新月異,煤礦企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本管理方法十分落后已不適用,應(yīng)該打破舊的成本管理理念,從實際情況出發(fā),采用現(xiàn)代化管理。例如將ABC管理、目標(biāo)管理和數(shù)學(xué)模型管理的辦法融合在日常的成本管理方案中,有效分析預(yù)算成本,使得成本管理更加科學(xué)、有效和適用,進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)可以生產(chǎn)前預(yù)算成本,生產(chǎn)過程嚴(yán)格監(jiān)督和生產(chǎn)后分析總結(jié),確保企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確和全面,根據(jù)信息探究科學(xué)合理的成本管理方案。

  三、結(jié)語

  總體來說,煤礦企業(yè)如果要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,就要采用現(xiàn)代成本管理技術(shù),結(jié)合企業(yè)的實際情況,針對企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題采取積極的、有效的解決方案。同時加強(qiáng)培養(yǎng)員工的成本管理意識的工作,完善和優(yōu)化員工的績效考核制度,達(dá)到提升整個企業(yè)競爭力的目的,使得煤礦企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展。

  論企業(yè)成本管理論文范文二:新形勢下企業(yè)成本管理論文

  一、新形勢下企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略

  由上述可知,在我國目前的許多企業(yè)中,企業(yè)的成本管理無論是在理念上,還是在具體的實施方法上,都存在著很大的問題嚴(yán)重的影響了企業(yè)成本管理的有效性。然而,在社會主義的新形勢下,企業(yè)的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,至關(guān)重要。所以,必須要對企業(yè)的成本管理給予更高的重視。本文在此提出了在新形勢下企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略,希望能夠為企業(yè)成本管理的提高而提供一些借鑒。

  (一)發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的相關(guān)理論

  在新經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)要構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)和控制理念,科學(xué)對待成本管理,在宏觀上對企業(yè)成本管理問題進(jìn)行考慮,從多角度、多環(huán)節(jié)分析和研究企業(yè)成本管理的對象、方式和內(nèi)容。因此企業(yè)為了提高產(chǎn)品所具有的競爭力,成本原理不能局限在生產(chǎn)過程這個環(huán)節(jié),要開闊視野,將成本管理的范圍擴(kuò)展至產(chǎn)品設(shè)計、市場供求情況以及修理和安裝等售后服務(wù)中,為了符合逐漸發(fā)展的非物質(zhì)產(chǎn)品商業(yè)化以及市場經(jīng)濟(jì)的總體走向,成本原理的范圍也要從物質(zhì)領(lǐng)域逐漸向非物質(zhì)領(lǐng)域擴(kuò)展。

  (二)將傳統(tǒng)成本管理理念予以轉(zhuǎn)變

  要想在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,就筆者來看,最為重要的就是轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理的理念。企業(yè)只有在思想上完全突破了傳統(tǒng)的成本管理理念,才能在最大限度上實行適應(yīng)新形勢的成本管理。因而,轉(zhuǎn)變成本管理理念是十分重要的。企業(yè)可以從以下兩個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變,首先,要加強(qiáng)對企業(yè)員工在成本管理方面的培訓(xùn),使得企業(yè)的員工全面的認(rèn)識到企業(yè)成本管理不僅涉及到企業(yè)的利益和效益,與員工的利益也是息息相關(guān)的。其次,企業(yè)成本管理的主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)形勢,并且結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,制定合理化的企業(yè)成本管理目標(biāo)以及企業(yè)成本管理方式。相信,企業(yè)突破了以往的成本管理理念,會將成本管理應(yīng)用的更好、更有效。

  (三)改進(jìn)成本核算傳統(tǒng)的方式

  改變了傳統(tǒng)的成本管理理念后,接下來就應(yīng)該突破以往的成本核算方式,使用適用于新形勢下的成本管理方式。改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理方式主要從以下幾個方面進(jìn)行考慮:第一,要不斷的將企業(yè)成本管理融入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理最為重要的一個重要組成部分,并且企業(yè)的經(jīng)營管理在很大程度上也需要企業(yè)成本管理的支撐。所以,要將成本管理用于經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié),來加強(qiáng)企業(yè)成本管理的效用。第二,建立一個有效的、適合于企業(yè)具體情況、企業(yè)發(fā)展的成本管理體系。確保成本管理中的每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實,并且保證每一個環(huán)節(jié)都要有序的進(jìn)行。以上僅僅只是在新形勢下,企業(yè)加強(qiáng)成本管理的幾點對策。然而事實上,企業(yè)的成本管理涉及的方面很多,成本管理的理論和內(nèi)容也很復(fù)雜,所以,對于企業(yè)成本管理對策的研究還要從很多方面進(jìn)行。而僅僅憑借以上幾點對策來改變當(dāng)下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此,對于企業(yè)成本管理的研究還需要進(jìn)一步研究和探索。

  二、結(jié)語

  綜上所述,在新形勢下,企業(yè)成本管理的研究對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。然而,就我國目前企業(yè)中的成本管理現(xiàn)狀來說,還存在著許多的問題嚴(yán)重的影響了企業(yè)成本管理的效果。因此,企業(yè)在今后的發(fā)展中,要加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的研究,并且要從企業(yè)成本管理的多個方面進(jìn)行研究,從而研究出更有效的企業(yè)成本管理方式和方法,來適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的新形勢。


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