淺談企業(yè)成本管理控制的管理論文
淺談企業(yè)成本管理控制的管理論文
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)嶄新的高速發(fā)展階段,企業(yè)之間的競爭愈加激烈，成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理控制的管理論文，供大家參考。
企業(yè)成本管理控制的管理論文范文一：企業(yè)成本管理的規(guī)范化和個(gè)性化思考
一、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
(一)我國企業(yè)成本管理總體概況分析
相較于改革開放初期，我國企業(yè)在成本管理方面取得了長足的進(jìn)步，與原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，在成本管理的各個(gè)方面都有了很大的改觀。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷迅猛的發(fā)展，市場在資源配置中起的作用越來越大，我國在成本管理的規(guī)范化和個(gè)性化方面仍然存在著許多的不足，它主要表現(xiàn)在成本管理的理念、范疇、手段以及內(nèi)部控制環(huán)節(jié)等方面。
(二)我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的形成原因
行成我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的因素是多方面的，其主要原因可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。第一，我國企業(yè)的成本管理的發(fā)展腳步?jīng)]有跟上不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是沒有及時(shí)采用先進(jìn)的成本管理方法，如作業(yè)成本法。另一方面是沒有運(yùn)用先進(jìn)的成本管理手段，沒有大規(guī)模的引入計(jì)算機(jī)技術(shù)來解放人力。第二，我國企業(yè)的成本管理普遍存在短期行為。由于管理技術(shù)的落后以及管理人員的素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致企業(yè)的管理總是只注重眼前利益而忽略了長期發(fā)展。第三，企業(yè)的技術(shù)水平制約了生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的降低。由于企業(yè)管理者總是考慮更新技術(shù)會使企業(yè)投入大量成本而放棄更新技術(shù)，最終可能導(dǎo)致企業(yè)總成本不降反增。
二、企業(yè)成本管理的規(guī)范性思考
(一)加強(qiáng)規(guī)范性對成本管理的重大意義
成本管理的規(guī)范性指的是嚴(yán)格按照企業(yè)制定的成本管理流程對企業(yè)的成本進(jìn)行管理，從而形成嚴(yán)密的成本管理內(nèi)部控制制度并進(jìn)行有效的執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的規(guī)范管理。加強(qiáng)成本管理規(guī)范性對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的作用。提高了成本管理的規(guī)范性可以有效的避免成本分配混亂和亂擠成本的現(xiàn)象，可以使企業(yè)對成本的管理更加清晰，成本是企業(yè)進(jìn)行很多決策的重要依據(jù)，要做正確的決策，就必須依托真實(shí)可靠的成本管理信息，而真實(shí)可靠的成本管理信息則需要依靠加強(qiáng)成本管理的規(guī)范性去實(shí)現(xiàn)。另外，成本是產(chǎn)品制定價(jià)格的一項(xiàng)重要因素，只有調(diào)理清晰真實(shí)可靠的成本信息才能為產(chǎn)品指定價(jià)格提供正確的依據(jù)，如果由于成本管理的不規(guī)范性使成本信息的真實(shí)性產(chǎn)生了嚴(yán)重的扭曲，那么合適的產(chǎn)品價(jià)格就很難被制定出來，這對企業(yè)現(xiàn)在和未來的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展都會帶來非常不理的影響。
(二)加強(qiáng)企業(yè)成本管理規(guī)范性的對策
1.加強(qiáng)成本管理觀念要對整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門甚至每個(gè)員工充分貫徹，有效的成本管理對于一個(gè)企業(yè)的重大意義，制定有效的獎懲激勵(lì)制度，把有效降低成本的任務(wù)下放到每個(gè)員工身上，明確每個(gè)員工的責(zé)任，管理好了就獎勵(lì)，管理不好就懲罰，使職工都積極的投身到有效的成本管理當(dāng)中去。
2.運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法高效合理的管理成本離不開科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法，由于世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國大部分企業(yè)的成本管理方法并沒有跟上世界發(fā)展的腳步，出現(xiàn)發(fā)展緩慢甚至依然停留在最原始的成本管理現(xiàn)象。先進(jìn)的成本管理方法可以為企業(yè)的成本管理體質(zhì)搭建合理穩(wěn)固的框架，為公司管理成本做出有效的經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測未來的走勢都起到了非常大的幫助。
3.利用先進(jìn)的成本管理手段隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與企業(yè)的不斷壯大，手工進(jìn)行企業(yè)成本管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的腳步，引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)手段對企業(yè)進(jìn)行成本成為大勢所趨。計(jì)算機(jī)技術(shù)可以使企業(yè)的成本管理更加系統(tǒng)，還可以降低數(shù)據(jù)計(jì)算的錯(cuò)誤率，而且計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入還可以減少大量的人工工作量，為企業(yè)節(jié)約人工成本。運(yùn)用一些計(jì)算機(jī)軟件可以對成本管理進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并且網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通可以實(shí)現(xiàn)資源共享，第一時(shí)間獲得最有價(jià)值的信息。
三、企業(yè)成本管理的個(gè)性化思考
(一)企業(yè)成本個(gè)性化管理形成的基礎(chǔ)
在市場經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)的成本管理制度不能千篇一律，每個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)自身情況制定個(gè)性化的成本管理制度，但是這種個(gè)性化并不是一味的追求企業(yè)的與眾不同，而是要以一定的傳統(tǒng)成本管理方法和對成本管理的規(guī)范性作為理論基礎(chǔ)。個(gè)性化的成本管理方法就像是一座美麗的上層建筑，而傳統(tǒng)成本管理方法和成本管理的規(guī)范性就是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，地基不牢固，又怎么能支撐上層建筑屹立不倒呢?適合企業(yè)自身的個(gè)性化成本管理方法，可以為企業(yè)注入鮮活力量，為企業(yè)搭建行之有效的成本管理框架，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加有序科學(xué)的進(jìn)行。而這些都為企業(yè)降低整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本提供了莫大的幫助。
(二)適合不同類型企業(yè)的個(gè)性化成本管理方法
1.作業(yè)成本法作業(yè)成本法就是先進(jìn)成本管理方法中一個(gè)典型的代表。作業(yè)成本法顧名思義就是劃分各個(gè)作業(yè)中心，并圍繞各個(gè)作業(yè)中心對企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)量、管理、決策的一種成本管理方法。作業(yè)成本法往往適用于符合以下幾個(gè)條件的企業(yè)，這類企業(yè)往往規(guī)模比較大，并且在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量的間接費(fèi)用。例如，大型的高新企業(yè)，物流企業(yè)，制造業(yè)。對于有著大量間接費(fèi)用的企業(yè)，作業(yè)成本發(fā)可以更加真實(shí)有效的分配間接費(fèi)用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策奠定良好的基礎(chǔ)。
2.標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過指定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)成本，并且將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，針對這些成本差異進(jìn)行分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種形成較早比較傳統(tǒng)的成本管理方法，發(fā)展的比較完善，但是其發(fā)展的速度已經(jīng)不能適應(yīng)一些發(fā)展速度較快的行業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于一些傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行品種較少的大批量生產(chǎn)。
3.定額法定額法是企業(yè)以預(yù)先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和定額相比較，有利于管理者及時(shí)正確的做出預(yù)測決策，控制成本費(fèi)用的數(shù)額。符合以下幾個(gè)條件的企業(yè)比較適合運(yùn)用定額法對企業(yè)進(jìn)行成本管理。首先，企業(yè)的定額管理制度比較健全，定額管理的基礎(chǔ)比較好。其次，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，這樣對企業(yè)制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)有利，大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)比較容易具有以上的條件。
(三)對于企業(yè)成本管理個(gè)性化的雙重理解
我國企業(yè)成本管理的個(gè)性化指的不僅僅指的是選定符合企業(yè)自身情況的個(gè)性化管理方法，還指的是根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，將企業(yè)選定的成本管理方法進(jìn)一步的細(xì)分修改完善并加以創(chuàng)新，這樣企業(yè)就不單是擁有了符合企業(yè)自身的成本管理方法，并通過對這種標(biāo)準(zhǔn)方法的改造，使其更適合該企業(yè)自身的成本管理。這種對企業(yè)成本管理個(gè)性化的雙重理解，就像是量體裁衣，為企業(yè)打造一套合身的成本管理新裝。
四、企業(yè)成本管理規(guī)范化和個(gè)性化之間的內(nèi)在聯(lián)系
(一)規(guī)范化為個(gè)性化的基礎(chǔ)
在企業(yè)成本管理活動中，規(guī)范化占有著主導(dǎo)的地位，一個(gè)企業(yè)只有有了規(guī)范的成本管理制度，企業(yè)的工作質(zhì)量才能得到正確的反映，生產(chǎn)的產(chǎn)品才能得到合理的定價(jià)，企業(yè)才能做出更多正確的決策。企業(yè)成本的規(guī)范化管理更是其個(gè)性化管理的基礎(chǔ)，如果一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的管理成本，那么就為它個(gè)性化的發(fā)展提供了更加廣闊的平臺。沒有了規(guī)范化作為保證的個(gè)性化，就相當(dāng)于企業(yè)做的一切有關(guān)于個(gè)性化管理的決策都是建立在不規(guī)范的管理和有偏差的成本信息的基礎(chǔ)之上，那么，這樣的個(gè)性化往往不會有效的管理企業(yè)的成本，有時(shí)可能還會起到適得其反的作用。所以，個(gè)性化是應(yīng)該以企業(yè)成本管理的規(guī)范性作為基礎(chǔ)的。
(二)個(gè)性化為規(guī)范化的補(bǔ)充
要想實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，只依靠成本管理的規(guī)范化還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，規(guī)范化的管理企業(yè)成本只能說明企業(yè)的管理嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行了，但是這種成本管理制度本身是否適合企業(yè)我們無從知曉。這時(shí)，個(gè)性化的成本管理就顯現(xiàn)出了自身優(yōu)勢，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況肯定會有所不同，個(gè)性化的成本管理可以讓企業(yè)依據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢制定出更符合企業(yè)自身的成本管理模式，個(gè)性化可以及時(shí)找出規(guī)范化成本管理模式存在的不足，對規(guī)范化成本管理起到補(bǔ)充和完善的作用。
五、結(jié)論
我國企業(yè)成本的規(guī)范化和個(gè)性化管理，對于企業(yè)系統(tǒng)有效的管理成本，做出正確的經(jīng)營管理決策和企業(yè)的未來發(fā)展前景都有著非常重要的意義，如果一個(gè)企業(yè)沒有適合自身的成本管理方法，就像是一個(gè)人穿著兩只不合適的鞋子一樣，不僅會磨腳，而且很難順利的往前走。我國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本管理的重視程度，努力改善我國成本管理現(xiàn)狀，改變成本管理理念，正視規(guī)范化和個(gè)性化在成本管理中的重要地位，探尋出適合企業(yè)自身的個(gè)性化成本管理模式，使企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，并最終實(shí)現(xiàn)獲得更大收益的目標(biāo)。
企業(yè)成本管理控制的管理論文范文二：戰(zhàn)略視角下制造企業(yè)成本管理研究
一、目前制造企業(yè)成本管理存在的問題
(一)管理者缺乏戰(zhàn)略成本管理意識
傳統(tǒng)的制造企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，固定資產(chǎn)設(shè)備陳舊、工藝水平落后、浪費(fèi)及環(huán)境污染嚴(yán)重，一些管理者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展重在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主要靠人力來擴(kuò)大生產(chǎn)，在價(jià)格競爭方面也只是單純依靠廉價(jià)勞動力;往往只重視事后的成本計(jì)算，忽視事前的成本計(jì)劃、事中的成本實(shí)施。另外，有些企業(yè)經(jīng)營管理者成本管理觀念不清晰、理解不夠，不重視生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的成本管理，缺乏將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略相結(jié)合的現(xiàn)代成本管理意識，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，自身缺乏核心技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)成本管理理念已跟不上瞬息萬變的外部市場環(huán)境，使企業(yè)在行業(yè)競爭中處于劣勢。
(二)間接費(fèi)用分配不準(zhǔn)確、品種結(jié)構(gòu)不合理，成本核算方法落后
制造企業(yè)內(nèi)部的一些會計(jì)管理人員，盲目控制原材料成本，只重視產(chǎn)品產(chǎn)量，而對會計(jì)核算程序、會計(jì)核算方法、費(fèi)用分配方法的選擇都不夠合理，導(dǎo)致會計(jì)賬面成本不全，總賬明細(xì)賬的設(shè)置不合理，成本核算信息失真，給企業(yè)的經(jīng)營決策提供錯(cuò)誤信息。制造企業(yè)外部伴隨著市場環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，一方面，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式下，流水線機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)成本越來越高，導(dǎo)致制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中比重直線上升，人工成本急劇下降，造成制造費(fèi)用分配率虛高，產(chǎn)品成本失真;另一方面，隨著生產(chǎn)力的提高、顧客需求的多樣化，企業(yè)從少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化為多品種、小批量的現(xiàn)代生產(chǎn)模式，那些與人工工時(shí)不具有直接因果關(guān)系的費(fèi)用大大增加，而傳統(tǒng)的成本核算方法忽視了這些快速增長的費(fèi)用，導(dǎo)致小批量的產(chǎn)品成本被低估而大批量產(chǎn)品的成本被高估，必定會產(chǎn)生虛假的成本信息，給企業(yè)的經(jīng)營決策提供錯(cuò)誤信息。
(三)只重視成本核算，不重視成本管理
企業(yè)成本核算只重視制造成本，忽視研發(fā)成本、營銷成本和人力資源，由于產(chǎn)品市場格局的轉(zhuǎn)變，銷售區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張，營銷成本快速增長，研發(fā)成本和人力資源等服務(wù)成本比重也在不斷上升，造成企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。在傳統(tǒng)賣方市場結(jié)構(gòu)中，制造企業(yè)只要通過自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品便能占領(lǐng)市場，制造企業(yè)只需要把主要精力放在提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，因?yàn)楫a(chǎn)品制造成本所占的比重大，產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)售后服務(wù)相對占的比重小，所以忽視了其在成本管理中的重要性。但隨著市場環(huán)境結(jié)構(gòu)的變革，賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，企業(yè)成功的關(guān)鍵在為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客對產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)等因素，企業(yè)必須加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營銷和售后服務(wù)的管理。如果只考慮產(chǎn)品制造，將有可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的經(jīng)營決策結(jié)果。
二、加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理的對策建議
顯然，在這樣一個(gè)競爭的時(shí)代，平庸無奇的企業(yè)是難以繼續(xù)生存和發(fā)展的;相反，制造企業(yè)必須采用以戰(zhàn)略為中心的成本管理體系，必須制定使自身與從不同、并能吸引顧客的戰(zhàn)略，才能在競爭中立于不敗之地。為此，建議從以下方面措施，以加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理。
(一)加強(qiáng)企業(yè)管理層戰(zhàn)略成本管理意識
在競爭激烈的市場環(huán)境中，管理層應(yīng)以約束理論作為制造企業(yè)解決瓶頸問題的最優(yōu)戰(zhàn)略生產(chǎn)技術(shù)理論。而約束理論有助于解決企業(yè)盲目提高局部自動化效率，避免投資浪費(fèi)或滯留過多的產(chǎn)品帶來間接浪費(fèi)。制造企業(yè)大多都存在瓶頸工序，這意味著企業(yè)如果能夠消除間接浪費(fèi)，管理層就會盡可能擴(kuò)大每單位的最大邊際貢獻(xiàn)率的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)邊際貢獻(xiàn)的最大化。另外，制造企業(yè)管理層要對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，避免產(chǎn)品堆積，減少存貨，減少存貨的同時(shí)更容易發(fā)現(xiàn)存貨中的質(zhì)量缺陷產(chǎn)品，利用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)信息技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低總體存貨水平，取得有競爭優(yōu)勢的合理成本，并最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理者往往認(rèn)為設(shè)備成本不可控制，而僅僅關(guān)注直接材料及直接人工成本的企業(yè)，現(xiàn)在不得不轉(zhuǎn)變成本管理理念，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備使用效率，關(guān)注設(shè)備維護(hù)成本、服務(wù)成本及其對產(chǎn)品成本的影響。由于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的巨大變化，不僅要求企業(yè)加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的精密核算，而且還要求企業(yè)透過生產(chǎn)成本信息技術(shù)進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策，以提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用效率。
(二)采用作業(yè)成本核算方法核算企業(yè)成本
由于傳統(tǒng)的成本管理只關(guān)注成本核算，且將成本核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的產(chǎn)品成本，而這些產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的簡單分?jǐn)?，其生產(chǎn)成本無法如實(shí)反映企業(yè)資源消耗和利用效率。而作業(yè)成本法的出現(xiàn)在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本分配導(dǎo)致的成本扭曲，清楚的展現(xiàn)了企業(yè)多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，主要體現(xiàn)在：1.提供了真實(shí)而豐富的產(chǎn)品成本信息，由此能得到更真實(shí)的產(chǎn)品盈利能力信息和與定價(jià)、客戶市場需求及成本效益等戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息;2.提供了真實(shí)的作業(yè)驅(qū)動成本的計(jì)量信息，它把公司成本管理的視角擴(kuò)展到車間之外，有助于管理層做出更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策;3.提供了正確的作業(yè)成本信息，使管理層容易利用相關(guān)成本進(jìn)行經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理更是緊密相連。它根據(jù)產(chǎn)品消耗的資源，將成本分配給產(chǎn)品，顯示了作業(yè)如何消耗以及產(chǎn)品如何引發(fā)作業(yè)，戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，它幫助管理者將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處所需要的作業(yè)與資源，為作業(yè)增強(qiáng)競爭能力。所有這些無不體現(xiàn)作業(yè)成本核算方法的戰(zhàn)略思維。
(三)強(qiáng)化全面預(yù)算管理
全面預(yù)算作為一種內(nèi)部控制和決策的有效管理工具，能將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的決策目標(biāo)與市場環(huán)境、內(nèi)部資源配置規(guī)劃相連接，通過事先的規(guī)劃、以組織協(xié)調(diào)的方式應(yīng)對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，有效地聚集企業(yè)內(nèi)部的各種資源為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。制造企業(yè)可以制定與預(yù)算相應(yīng)的適合企業(yè)要求的各項(xiàng)管控目標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)必須根據(jù)企業(yè)在不同的生命周期的戰(zhàn)略要求確定，如在設(shè)計(jì)階段，管理層可以使用目標(biāo)成本法來推動設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作，以市場為導(dǎo)向，對獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理，不是試圖降紙成本，而是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段倒算出產(chǎn)品成本。為了消除庫存，減少浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)，制造企業(yè)應(yīng)通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理，追求零庫存或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，更好的幫助企業(yè)做出利潤最大化的決策。
(四)重視成本管理中的質(zhì)量管理
隨著黨的十一屆三中全會的召開，在改革開放的形勢下，“質(zhì)量第一”已成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要指導(dǎo)方針，對產(chǎn)品質(zhì)量的忽視，不僅使企業(yè)經(jīng)營利潤銳減，而且還直接威脅到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。我國的制造企業(yè)必須生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。制造企業(yè)質(zhì)量的提高有利于降低產(chǎn)品的返修率，為企業(yè)增強(qiáng)品牌忠誠度;質(zhì)量的提高有利于降低存貨水平，為企業(yè)自身提供更合理可靠的生產(chǎn)流程;質(zhì)量的提高有利于減少生產(chǎn)成本，消除返工工序，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。重視質(zhì)量管理，還有助于增加企業(yè)機(jī)會，減少競爭威脅，提升企業(yè)投資回報(bào)率。質(zhì)量改進(jìn)的戰(zhàn)略意義在于滿足顧客需求的原則下，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)的利潤增長以及長期的繁榮。制造企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，更應(yīng)該將質(zhì)量管理溶入到企業(yè)戰(zhàn)略中。
三、結(jié)語
當(dāng)今社會，瞬息萬變、競爭日益加劇，制造企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，獲得成功，必須將戰(zhàn)略與企業(yè)成本管理有效結(jié)合，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識，運(yùn)用戰(zhàn)略思維進(jìn)行成本管理，從戰(zhàn)略角度謀求企業(yè)競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
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