淺談企業(yè)成本管理控制的管理論文
淺談企業(yè)成本管理控制的管理論文
隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展進入一個嶄新的高速發(fā)展階段,企業(yè)之間的競爭愈加激烈，成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理控制的管理論文，供大家參考。
企業(yè)成本管理控制的管理論文范文一：企業(yè)成本管理的規(guī)范化和個性化思考
一、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
(一)我國企業(yè)成本管理總體概況分析
相較于改革開放初期，我國企業(yè)在成本管理方面取得了長足的進步，與原來的計劃經(jīng)濟相比，在成本管理的各個方面都有了很大的改觀。但是隨著世界經(jīng)濟不斷迅猛的發(fā)展，市場在資源配置中起的作用越來越大，我國在成本管理的規(guī)范化和個性化方面仍然存在著許多的不足，它主要表現(xiàn)在成本管理的理念、范疇、手段以及內部控制環(huán)節(jié)等方面。
(二)我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的形成原因
行成我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的因素是多方面的，其主要原因可以總結為以下幾點。第一，我國企業(yè)的成本管理的發(fā)展腳步?jīng)]有跟上不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境，這主要表現(xiàn)在兩個方面，一是沒有及時采用先進的成本管理方法，如作業(yè)成本法。另一方面是沒有運用先進的成本管理手段，沒有大規(guī)模的引入計算機技術來解放人力。第二，我國企業(yè)的成本管理普遍存在短期行為。由于管理技術的落后以及管理人員的素質普遍不高，導致企業(yè)的管理總是只注重眼前利益而忽略了長期發(fā)展。第三，企業(yè)的技術水平制約了生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的降低。由于企業(yè)管理者總是考慮更新技術會使企業(yè)投入大量成本而放棄更新技術，最終可能導致企業(yè)總成本不降反增。
二、企業(yè)成本管理的規(guī)范性思考
(一)加強規(guī)范性對成本管理的重大意義
成本管理的規(guī)范性指的是嚴格按照企業(yè)制定的成本管理流程對企業(yè)的成本進行管理，從而形成嚴密的成本管理內部控制制度并進行有效的執(zhí)行，最終實現(xiàn)企業(yè)成本的規(guī)范管理。加強成本管理規(guī)范性對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的作用。提高了成本管理的規(guī)范性可以有效的避免成本分配混亂和亂擠成本的現(xiàn)象，可以使企業(yè)對成本的管理更加清晰，成本是企業(yè)進行很多決策的重要依據(jù)，要做正確的決策，就必須依托真實可靠的成本管理信息，而真實可靠的成本管理信息則需要依靠加強成本管理的規(guī)范性去實現(xiàn)。另外，成本是產(chǎn)品制定價格的一項重要因素，只有調理清晰真實可靠的成本信息才能為產(chǎn)品指定價格提供正確的依據(jù)，如果由于成本管理的不規(guī)范性使成本信息的真實性產(chǎn)生了嚴重的扭曲，那么合適的產(chǎn)品價格就很難被制定出來，這對企業(yè)現(xiàn)在和未來的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展都會帶來非常不理的影響。
(二)加強企業(yè)成本管理規(guī)范性的對策
1.加強成本管理觀念要對整個企業(yè)各個部門甚至每個員工充分貫徹，有效的成本管理對于一個企業(yè)的重大意義，制定有效的獎懲激勵制度，把有效降低成本的任務下放到每個員工身上，明確每個員工的責任，管理好了就獎勵，管理不好就懲罰，使職工都積極的投身到有效的成本管理當中去。
2.運用先進的成本管理方法高效合理的管理成本離不開科學先進的成本管理方法，由于世界經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國大部分企業(yè)的成本管理方法并沒有跟上世界發(fā)展的腳步，出現(xiàn)發(fā)展緩慢甚至依然停留在最原始的成本管理現(xiàn)象。先進的成本管理方法可以為企業(yè)的成本管理體質搭建合理穩(wěn)固的框架，為公司管理成本做出有效的經(jīng)濟決策和預測未來的走勢都起到了非常大的幫助。
3.利用先進的成本管理手段隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與企業(yè)的不斷壯大，手工進行企業(yè)成本管理已經(jīng)遠遠跟不上時代的腳步，引進計算機技術手段對企業(yè)進行成本成為大勢所趨。計算機技術可以使企業(yè)的成本管理更加系統(tǒng)，還可以降低數(shù)據(jù)計算的錯誤率，而且計算機技術的引入還可以減少大量的人工工作量，為企業(yè)節(jié)約人工成本。運用一些計算機軟件可以對成本管理進行科學的預測，并且網(wǎng)絡的聯(lián)通可以實現(xiàn)資源共享，第一時間獲得最有價值的信息。
三、企業(yè)成本管理的個性化思考
(一)企業(yè)成本個性化管理形成的基礎
在市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)的成本管理制度不能千篇一律，每個企業(yè)都需要根據(jù)自身情況制定個性化的成本管理制度，但是這種個性化并不是一味的追求企業(yè)的與眾不同，而是要以一定的傳統(tǒng)成本管理方法和對成本管理的規(guī)范性作為理論基礎。個性化的成本管理方法就像是一座美麗的上層建筑，而傳統(tǒng)成本管理方法和成本管理的規(guī)范性就是經(jīng)濟基礎，地基不牢固，又怎么能支撐上層建筑屹立不倒呢?適合企業(yè)自身的個性化成本管理方法，可以為企業(yè)注入鮮活力量，為企業(yè)搭建行之有效的成本管理框架，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加有序科學的進行。而這些都為企業(yè)降低整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本提供了莫大的幫助。
(二)適合不同類型企業(yè)的個性化成本管理方法
1.作業(yè)成本法作業(yè)成本法就是先進成本管理方法中一個典型的代表。作業(yè)成本法顧名思義就是劃分各個作業(yè)中心，并圍繞各個作業(yè)中心對企業(yè)成本進行計量、管理、決策的一種成本管理方法。作業(yè)成本法往往適用于符合以下幾個條件的企業(yè)，這類企業(yè)往往規(guī)模比較大，并且在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量的間接費用。例如，大型的高新企業(yè)，物流企業(yè)，制造業(yè)。對于有著大量間接費用的企業(yè)，作業(yè)成本發(fā)可以更加真實有效的分配間接費用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策奠定良好的基礎。
2.標準成本法標準成本法是通過指定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標準成本，并且將實際成本與標準成本進行比較，針對這些成本差異進行分析，據(jù)以加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標準成本法是一種形成較早比較傳統(tǒng)的成本管理方法，發(fā)展的比較完善，但是其發(fā)展的速度已經(jīng)不能適應一些發(fā)展速度較快的行業(yè)。標準成本法適用于一些傳統(tǒng)行業(yè)進行品種較少的大批量生產(chǎn)。
3.定額法定額法是企業(yè)以預先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就將實際發(fā)生的費用和定額相比較，有利于管理者及時正確的做出預測決策，控制成本費用的數(shù)額。符合以下幾個條件的企業(yè)比較適合運用定額法對企業(yè)進行成本管理。首先，企業(yè)的定額管理制度比較健全，定額管理的基礎比較好。其次，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，這樣對企業(yè)制定合理的定額標準有利，大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)比較容易具有以上的條件。
(三)對于企業(yè)成本管理個性化的雙重理解
我國企業(yè)成本管理的個性化指的不僅僅指的是選定符合企業(yè)自身情況的個性化管理方法，還指的是根據(jù)企業(yè)自身的特點，將企業(yè)選定的成本管理方法進一步的細分修改完善并加以創(chuàng)新，這樣企業(yè)就不單是擁有了符合企業(yè)自身的成本管理方法，并通過對這種標準方法的改造，使其更適合該企業(yè)自身的成本管理。這種對企業(yè)成本管理個性化的雙重理解，就像是量體裁衣，為企業(yè)打造一套合身的成本管理新裝。
四、企業(yè)成本管理規(guī)范化和個性化之間的內在聯(lián)系
(一)規(guī)范化為個性化的基礎
在企業(yè)成本管理活動中，規(guī)范化占有著主導的地位，一個企業(yè)只有有了規(guī)范的成本管理制度，企業(yè)的工作質量才能得到正確的反映，生產(chǎn)的產(chǎn)品才能得到合理的定價，企業(yè)才能做出更多正確的決策。企業(yè)成本的規(guī)范化管理更是其個性化管理的基礎，如果一個企業(yè)能夠實現(xiàn)規(guī)范化的管理成本，那么就為它個性化的發(fā)展提供了更加廣闊的平臺。沒有了規(guī)范化作為保證的個性化，就相當于企業(yè)做的一切有關于個性化管理的決策都是建立在不規(guī)范的管理和有偏差的成本信息的基礎之上，那么，這樣的個性化往往不會有效的管理企業(yè)的成本，有時可能還會起到適得其反的作用。所以，個性化是應該以企業(yè)成本管理的規(guī)范性作為基礎的。
(二)個性化為規(guī)范化的補充
要想實現(xiàn)對企業(yè)的成本進行科學有效的管理，只依靠成本管理的規(guī)范化還是遠遠不夠的，規(guī)范化的管理企業(yè)成本只能說明企業(yè)的管理嚴格按照制度去執(zhí)行了，但是這種成本管理制度本身是否適合企業(yè)我們無從知曉。這時，個性化的成本管理就顯現(xiàn)出了自身優(yōu)勢，因為不同的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況肯定會有所不同，個性化的成本管理可以讓企業(yè)依據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢制定出更符合企業(yè)自身的成本管理模式，個性化可以及時找出規(guī)范化成本管理模式存在的不足，對規(guī)范化成本管理起到補充和完善的作用。
五、結論
我國企業(yè)成本的規(guī)范化和個性化管理，對于企業(yè)系統(tǒng)有效的管理成本，做出正確的經(jīng)營管理決策和企業(yè)的未來發(fā)展前景都有著非常重要的意義，如果一個企業(yè)沒有適合自身的成本管理方法，就像是一個人穿著兩只不合適的鞋子一樣，不僅會磨腳，而且很難順利的往前走。我國企業(yè)應該加強對成本管理的重視程度，努力改善我國成本管理現(xiàn)狀，改變成本管理理念，正視規(guī)范化和個性化在成本管理中的重要地位，探尋出適合企業(yè)自身的個性化成本管理模式，使企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，并最終實現(xiàn)獲得更大收益的目標。
企業(yè)成本管理控制的管理論文范文二：戰(zhàn)略視角下制造企業(yè)成本管理研究
一、目前制造企業(yè)成本管理存在的問題
(一)管理者缺乏戰(zhàn)略成本管理意識
傳統(tǒng)的制造企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，固定資產(chǎn)設備陳舊、工藝水平落后、浪費及環(huán)境污染嚴重，一些管理者認為企業(yè)發(fā)展重在規(guī)模經(jīng)濟，主要靠人力來擴大生產(chǎn)，在價格競爭方面也只是單純依靠廉價勞動力;往往只重視事后的成本計算，忽視事前的成本計劃、事中的成本實施。另外，有些企業(yè)經(jīng)營管理者成本管理觀念不清晰、理解不夠，不重視生產(chǎn)經(jīng)營技術的成本管理，缺乏將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略相結合的現(xiàn)代成本管理意識，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品結構單一，自身缺乏核心技術的創(chuàng)新發(fā)展，從而導致傳統(tǒng)成本管理理念已跟不上瞬息萬變的外部市場環(huán)境，使企業(yè)在行業(yè)競爭中處于劣勢。
(二)間接費用分配不準確、品種結構不合理，成本核算方法落后
制造企業(yè)內部的一些會計管理人員，盲目控制原材料成本，只重視產(chǎn)品產(chǎn)量，而對會計核算程序、會計核算方法、費用分配方法的選擇都不夠合理，導致會計賬面成本不全，總賬明細賬的設置不合理，成本核算信息失真，給企業(yè)的經(jīng)營決策提供錯誤信息。制造企業(yè)外部伴隨著市場環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，一方面，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式下，流水線機器設備等固定資產(chǎn)成本越來越高，導致制造費用在產(chǎn)品成本中比重直線上升，人工成本急劇下降，造成制造費用分配率虛高，產(chǎn)品成本失真;另一方面，隨著生產(chǎn)力的提高、顧客需求的多樣化，企業(yè)從少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉化為多品種、小批量的現(xiàn)代生產(chǎn)模式，那些與人工工時不具有直接因果關系的費用大大增加，而傳統(tǒng)的成本核算方法忽視了這些快速增長的費用，導致小批量的產(chǎn)品成本被低估而大批量產(chǎn)品的成本被高估，必定會產(chǎn)生虛假的成本信息，給企業(yè)的經(jīng)營決策提供錯誤信息。
(三)只重視成本核算，不重視成本管理
企業(yè)成本核算只重視制造成本，忽視研發(fā)成本、營銷成本和人力資源，由于產(chǎn)品市場格局的轉變，銷售區(qū)域網(wǎng)絡的不斷擴張，營銷成本快速增長，研發(fā)成本和人力資源等服務成本比重也在不斷上升，造成企業(yè)的成本結構發(fā)生了重大變化。在傳統(tǒng)賣方市場結構中，制造企業(yè)只要通過自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)出高質量、低成本的產(chǎn)品便能占領市場，制造企業(yè)只需要把主要精力放在提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，因為產(chǎn)品制造成本所占的比重大，產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計售后服務相對占的比重小，所以忽視了其在成本管理中的重要性。但隨著市場環(huán)境結構的變革，賣方市場轉化為買方市場，企業(yè)成功的關鍵在為顧客創(chuàng)造價值，滿足顧客對產(chǎn)品的性能、質量、服務等因素，企業(yè)必須加強產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品營銷和售后服務的管理。如果只考慮產(chǎn)品制造，將有可能導致錯誤的經(jīng)營決策結果。
二、加強制造企業(yè)成本管理的對策建議
顯然，在這樣一個競爭的時代，平庸無奇的企業(yè)是難以繼續(xù)生存和發(fā)展的;相反，制造企業(yè)必須采用以戰(zhàn)略為中心的成本管理體系，必須制定使自身與從不同、并能吸引顧客的戰(zhàn)略，才能在競爭中立于不敗之地。為此，建議從以下方面措施，以加強制造企業(yè)成本管理。
(一)加強企業(yè)管理層戰(zhàn)略成本管理意識
在競爭激烈的市場環(huán)境中，管理層應以約束理論作為制造企業(yè)解決瓶頸問題的最優(yōu)戰(zhàn)略生產(chǎn)技術理論。而約束理論有助于解決企業(yè)盲目提高局部自動化效率，避免投資浪費或滯留過多的產(chǎn)品帶來間接浪費。制造企業(yè)大多都存在瓶頸工序，這意味著企業(yè)如果能夠消除間接浪費，管理層就會盡可能擴大每單位的最大邊際貢獻率的產(chǎn)品，以實現(xiàn)整個企業(yè)邊際貢獻的最大化。另外，制造企業(yè)管理層要對整個生產(chǎn)過程進行管理，避免產(chǎn)品堆積，減少存貨，減少存貨的同時更容易發(fā)現(xiàn)存貨中的質量缺陷產(chǎn)品，利用科學先進的生產(chǎn)信息技術，提高產(chǎn)品的質量、降低總體存貨水平，取得有競爭優(yōu)勢的合理成本，并最終為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理者往往認為設備成本不可控制，而僅僅關注直接材料及直接人工成本的企業(yè)，現(xiàn)在不得不轉變成本管理理念，重點關注設備使用效率，關注設備維護成本、服務成本及其對產(chǎn)品成本的影響。由于產(chǎn)品成本結構的巨大變化，不僅要求企業(yè)加強對產(chǎn)品成本的精密核算，而且還要求企業(yè)透過生產(chǎn)成本信息技術進行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策，以提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用效率。
(二)采用作業(yè)成本核算方法核算企業(yè)成本
由于傳統(tǒng)的成本管理只關注成本核算，且將成本核算重點放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的產(chǎn)品成本，而這些產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工及制造費用的簡單分攤，其生產(chǎn)成本無法如實反映企業(yè)資源消耗和利用效率。而作業(yè)成本法的出現(xiàn)在很大程度上彌補了傳統(tǒng)成本分配導致的成本扭曲，清楚的展現(xiàn)了企業(yè)多樣化的產(chǎn)品和服務，主要體現(xiàn)在：1.提供了真實而豐富的產(chǎn)品成本信息，由此能得到更真實的產(chǎn)品盈利能力信息和與定價、客戶市場需求及成本效益等戰(zhàn)略決策相關的信息;2.提供了真實的作業(yè)驅動成本的計量信息，它把公司成本管理的視角擴展到車間之外，有助于管理層做出更好的產(chǎn)品設計決策;3.提供了正確的作業(yè)成本信息，使管理層容易利用相關成本進行經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理更是緊密相連。它根據(jù)產(chǎn)品消耗的資源，將成本分配給產(chǎn)品，顯示了作業(yè)如何消耗以及產(chǎn)品如何引發(fā)作業(yè)，戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，它幫助管理者將戰(zhàn)略落實到實處所需要的作業(yè)與資源，為作業(yè)增強競爭能力。所有這些無不體現(xiàn)作業(yè)成本核算方法的戰(zhàn)略思維。
(三)強化全面預算管理
全面預算作為一種內部控制和決策的有效管理工具，能將企業(yè)各項經(jīng)濟活動的決策目標與市場環(huán)境、內部資源配置規(guī)劃相連接，通過事先的規(guī)劃、以組織協(xié)調的方式應對復雜多變的外部市場環(huán)境，有效地聚集企業(yè)內部的各種資源為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。制造企業(yè)可以制定與預算相應的適合企業(yè)要求的各項管控目標，預算指標與預算目標必須根據(jù)企業(yè)在不同的生命周期的戰(zhàn)略要求確定，如在設計階段，管理層可以使用目標成本法來推動設計方案的改進工作，以市場為導向，對獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理，不是試圖降紙成本，而是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設計階段倒算出產(chǎn)品成本。為了消除庫存，減少浪費，優(yōu)化生產(chǎn)，制造企業(yè)應通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求零庫存或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，更好的幫助企業(yè)做出利潤最大化的決策。
(四)重視成本管理中的質量管理
隨著黨的十一屆三中全會的召開，在改革開放的形勢下，“質量第一”已成為我國經(jīng)濟建設的重要指導方針，對產(chǎn)品質量的忽視，不僅使企業(yè)經(jīng)營利潤銳減，而且還直接威脅到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。我國的制造企業(yè)必須生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品，并提供優(yōu)質的服務。制造企業(yè)質量的提高有利于降低產(chǎn)品的返修率，為企業(yè)增強品牌忠誠度;質量的提高有利于降低存貨水平，為企業(yè)自身提供更合理可靠的生產(chǎn)流程;質量的提高有利于減少生產(chǎn)成本，消除返工工序，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。重視質量管理，還有助于增加企業(yè)機會，減少競爭威脅，提升企業(yè)投資回報率。質量改進的戰(zhàn)略意義在于滿足顧客需求的原則下，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)的利潤增長以及長期的繁榮。制造企業(yè)應該認識到質量是企業(yè)獲得成功的關鍵，更應該將質量管理溶入到企業(yè)戰(zhàn)略中。
三、結語
當今社會，瞬息萬變、競爭日益加劇，制造企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，獲得成功，必須將戰(zhàn)略與企業(yè)成本管理有效結合，強化戰(zhàn)略意識，運用戰(zhàn)略思維進行成本管理，從戰(zhàn)略角度謀求企業(yè)競爭優(yōu)勢，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
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