淺談企業(yè)成本管理論文
淺談企業(yè)成本管理論文
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存和發(fā)展下去,就必須不斷提高自身的管理水平,來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
淺談企業(yè)成本管理論文范文一：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)成本管理思考
1成本管理改變的具體體現(xiàn)
(1)成本管理的理念應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)
一個(gè)企業(yè)的成本因素是多種多樣的，有客觀的影響因素，也包括主觀的因素在里面。在以前，我國(guó)在對(duì)電力企業(yè)的成本因素的考慮上就出現(xiàn)很片面的判斷問題，一直都認(rèn)為成本根本就不存在主觀方面的伊蘇影響，覺得只要把客觀問題控制到位就可以了。所以，以前的電力企業(yè)把精力大部分都消耗在企業(yè)的煤炭消耗、企業(yè)用電多少等多種實(shí)質(zhì)問題上，并一個(gè)勁的去彌補(bǔ)在這些問題上上存在的不足之處。而把企業(yè)內(nèi)部的制度管理、員工的精神面貌、全體工作人員的態(tài)度、員工是否團(tuán)結(jié)這些"隱性"問題給忽略。毋庸置疑，在主觀因素的關(guān)注度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最終的結(jié)果往往是在成本主觀因素和客觀因素上的理念的嚴(yán)重失衡。包括現(xiàn)在，這種理念失衡的問題還是大量存在。要想使電力企業(yè)的成本管理發(fā)展得更好，則必須打破這種理念。使傳統(tǒng)理念得到更新。所以應(yīng)該在之前的理念上加以完善，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化的注重度。包括企業(yè)管理人員本身的素質(zhì)，工作人員之間的緊密團(tuán)結(jié)，適當(dāng)?shù)亻_展一些活動(dòng)加大企業(yè)人員的凝聚力，以不同的方式相應(yīng)地員工輸送一些成本管理上的一些專業(yè)知識(shí)，提高員工的思想道德素質(zhì)和培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)、集體榮譽(yù)感。等等。這些都是就電力企業(yè)成本管理的主觀問題而加強(qiáng)的具體措施。當(dāng)然，有關(guān)客觀因素上，要與之前的重視度相同。不能厚此薄彼。只有將二者進(jìn)行完美統(tǒng)一的結(jié)合，才是新形勢(shì)下理念的真正更新。
(2)擴(kuò)大成本具體定義的范圍
歸根究底，電力企業(yè)的最終目的是在最小成本上創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在以前的經(jīng)濟(jì)體制下，多是考慮直接可見性的成本。包括直接的材料成本，人工成本，直接的制造經(jīng)費(fèi)。這在一定程度上會(huì)直接影響最終企業(yè)決策者在投資上的錯(cuò)誤判斷。而電力企業(yè)的成本從制造到完成絕不僅僅只是這些。融資結(jié)構(gòu)不平衡、資金費(fèi)用本身的成本、產(chǎn)品的屬性也都會(huì)直接影響到成本的計(jì)算。所以，在對(duì)成本的定義上應(yīng)該加大范圍。從而適當(dāng)加大企業(yè)對(duì)不同產(chǎn)品的資金投入度。否則電力企業(yè)即使擁有很大的競(jìng)爭(zhēng)能力，也會(huì)可能因?yàn)樽铋_始的成本估算問題而導(dǎo)致利益急劇下降等情況。
(3)優(yōu)化成本控制途徑
對(duì)于很多電力企業(yè)而言，在成本控制的途徑上，一直存在很大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為只要加大對(duì)成本的節(jié)省力度就能就能后顧無(wú)憂。使得這一途徑具有一定的單純性和局限性。雖然節(jié)約在控制成本上會(huì)有一定的效果，但是也只是起著治標(biāo)不治本的作用。而且，對(duì)于可以進(jìn)行節(jié)約的資源來(lái)講畢竟是有限的。甚至，有時(shí)在節(jié)約途徑過程中，會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的方式方法取得適得其反的作用。造成一定程度上的資源浪費(fèi)。如若長(zhǎng)期只靠節(jié)約來(lái)控制成本的話，效果有時(shí)需要很長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)度才能顯著體現(xiàn)出來(lái)，在某種方面上便會(huì)減弱員工們的積極性和工作熱情度。所以，電力企業(yè)必須在原有"節(jié)約"途徑上尋求大量的優(yōu)化方法，力求在"途徑"方面增強(qiáng)成本管理。除了在節(jié)約這一點(diǎn)優(yōu)化外，具體優(yōu)化操作可以對(duì)成本的數(shù)量加以控制，力求讓成本處于"零庫(kù)存"的最佳狀態(tài)，對(duì)成本的質(zhì)量加以提高，力求達(dá)到"零缺陷"。還要開發(fā)出"新能源"。提高本電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。鞏固既有的電力市場(chǎng)外，還要協(xié)調(diào)好各電網(wǎng)之間的關(guān)系。對(duì)上網(wǎng)的電量進(jìn)行合理規(guī)范。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境也是優(yōu)化途徑的方法，環(huán)境的安全性直接關(guān)系到電力企業(yè)的生存問題，而其舒適度直接聯(lián)系到電力企業(yè)內(nèi)部員工的身體健康。只有開拓不同的、各具新意的成本控制途徑才會(huì)合理規(guī)范好電力企業(yè)的成本管理。從而提高電力企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。
(4)確定行之有效的管理方法
電力企業(yè)的成本管理，除了理念需要更新、定義需要擴(kuò)大、途徑需要拓展外，還要制定出一套行之有效的具體方法，才能在較大程度上提高企業(yè)的管理程度。①健全企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制。通過對(duì)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范來(lái)抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)于工作中的每一個(gè)流程應(yīng)該都設(shè)置與之相對(duì)應(yīng)的專門的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。結(jié)合一些數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)對(duì)工作的前、中、后不同階段進(jìn)行管理。②加大成本管理的信息推廣。計(jì)算機(jī)的大力推廣擴(kuò)大了信心的傳播速度和更新速率。有關(guān)一些實(shí)際成本、電力的一些動(dòng)態(tài)走勢(shì)、客戶的需求等相似信息的掌握應(yīng)該及時(shí)。只有做到信息與管理的同步才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化管理。③對(duì)成本管理進(jìn)行實(shí)施預(yù)算制度。預(yù)算的過程通常包括按個(gè)層面。其一是預(yù)算的編制，其次是預(yù)算的實(shí)施，再次是預(yù)算的差異分析。推行這一管理制度主要是將成本管理制度具體化，精細(xì)化。企業(yè)也可以由預(yù)算結(jié)果的結(jié)果對(duì)成本管理有個(gè)大致成型。避免管理過程中不必要的浪費(fèi)和節(jié)約相對(duì)時(shí)間。關(guān)于預(yù)算內(nèi)容，主要涵蓋三個(gè)方面。一個(gè)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)本身的預(yù)算-銷售量、生產(chǎn)值、采購(gòu)數(shù)目等等。其二是專門預(yù)算，它是指除了一般的活動(dòng)之外而進(jìn)行的預(yù)算。還有就是資金預(yù)算。
2電力企業(yè)成本管理需要加強(qiáng)存在的意義
(1)直接讓電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益提高。
我們都知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與其成本密切相關(guān)。即使收益再高，成本很高的話，它的獲利也不會(huì)太高。對(duì)于一些收益低的電力企業(yè)，便直接影響到它在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)存活的概率。那么在社會(huì)的貢獻(xiàn)價(jià)值中，價(jià)值也就會(huì)相對(duì)降低。無(wú)法很好地履行該企業(yè)在社會(huì)體系中的職責(zé)。
(2)要想在各競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須以成本管理作為基礎(chǔ)。
新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度有增不減。壓力可謂空前之大。降低成本一般都是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的第一步。成本管理得好可以直接奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中的自信心，而且，適當(dāng)?shù)媒档统杀緩牧硪环矫婵梢栽黾訂T工的薪水報(bào)酬，提高了他們的工作熱情。
(3)成本管理不只局限于電力企業(yè)。
不只是電力企業(yè)，對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，成本管理都是屬于重中之重。合理地對(duì)成本進(jìn)行控制是一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀與否的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。成本管理工作做得好，接下的銷售額業(yè)績(jī)，總獲潤(rùn)率就有一個(gè)良好的開端。我們也常見一些在成本管理上失控的企業(yè)，其后果是可怕的。
3結(jié)語(yǔ)
由于我國(guó)慢慢進(jìn)入國(guó)際化，使得我國(guó)電力產(chǎn)品與其他國(guó)家沒有太大的區(qū)別。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新時(shí)代，我國(guó)電力企業(yè)要想取得很好的突破，成本管理無(wú)疑是較快的入手點(diǎn)。只有堅(jiān)持成本管理之路，并從不同方面對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)范，才能在競(jìng)爭(zhēng)力如此大的洪流中毅然前行。當(dāng)然，電力企業(yè)的成本管理離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，電力企業(yè)需要做到完善企業(yè)內(nèi)部制度，嚴(yán)格規(guī)范員工自身素質(zhì)，適當(dāng)實(shí)施獎(jiǎng)懲等制度。同時(shí)，它的成本管理也離不開企業(yè)員工的共同努力，員工應(yīng)該做到嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)，注意對(duì)自我思想素質(zhì)的提高。成本管理這一工作的推廣宣傳在某種程度上也發(fā)揮著重要作用?？傊?，只有多方一起努力，才能讓電力企業(yè)創(chuàng)造更快更高的利潤(rùn)，才能使電力企業(yè)在社會(huì)發(fā)揮其最大價(jià)值。
淺談企業(yè)成本管理論文范文二：國(guó)有企業(yè)成本管理問題研究
當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)體制改革不斷深化，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部自身管理要求越來(lái)越高。成本管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是國(guó)有企業(yè)管理改革中需要重點(diǎn)側(cè)重的方面。目前，我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)由于成本管理意識(shí)不強(qiáng)，成本管理體系不健全，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段的成本控制效果較差，成本開支大且浪費(fèi)嚴(yán)重，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)與穩(wěn)步發(fā)展形成了制約。因此，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系，提高國(guó)有企業(yè)的成本控制管理水平，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)管理的重頭戲，這對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)的生存發(fā)展能力也具有重要的作用。
一、成本及成本管理概念
成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者項(xiàng)目投資活動(dòng)中所消耗的生產(chǎn)要素以貨幣形式的表現(xiàn)，也就是說企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造而必須進(jìn)行的投入。成本管理則是要求在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的核算分析以及決策管理，降低成本支出并控制在最小的范圍內(nèi)。對(duì)于企業(yè)而言，成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，并不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的事情，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門共同協(xié)助，系統(tǒng)性的對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，才能真正起到控制成本支出的目的。
二、目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理問題分析
1.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理意識(shí)淡薄
雖然我國(guó)實(shí)施政企分離多年，國(guó)有企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)權(quán)不斷提高，走上了自主經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的道路。但是國(guó)有企業(yè)在管理理念上，傳統(tǒng)的思維模式仍然存在，成本控制管理的意識(shí)淡薄，特別是由于國(guó)有企業(yè)管理責(zé)任人的流動(dòng)性較強(qiáng)，更容易造成國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)短期行為，導(dǎo)致成本浪費(fèi)行為的發(fā)生。
2.國(guó)有企業(yè)的成本控制管理方法落后
在成本控制管理上，國(guó)有企業(yè)缺乏現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制管理方法，諸如在全面成本控制、價(jià)值鏈成本控制以及企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制等先進(jìn)的控制方法未能在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部得到有效的使用，國(guó)有企業(yè)的成本控制管理體系還未能真正的形成全過程、全方位的成本管理體系，因而制約了國(guó)有企業(yè)成本控制管理的效果和質(zhì)量。
3.國(guó)有企業(yè)針對(duì)成本管理的內(nèi)部控制體系不完善
當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境較差，未能將企業(yè)的成本控制管理工作真正的延伸到企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，而且企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理力度不足，更是導(dǎo)致成本控制管理的有些措施得不到有效的貫徹落實(shí)，制約了企業(yè)成本管理水平的提高。
三、提高國(guó)有企業(yè)成本控制管理的措施
1.優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部全過程成本控制管理體系的建設(shè)
在國(guó)有企業(yè)的成本控制管理方面，應(yīng)該構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中與事后控制的成本控制管理體系。在成本的事前控制上，重點(diǎn)是結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，制定有效的成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)，并將成本控制管理指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門，同時(shí)制定成本控制管理的歸口負(fù)責(zé)制度，以目標(biāo)責(zé)任成本的方式進(jìn)行管理。在事中的控制管理上，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及項(xiàng)目建設(shè)過程，對(duì)各種成本支出加強(qiáng)控制，確保成本支出嚴(yán)格按照相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)對(duì)于成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差異，及時(shí)的分析差異原因并采取糾正措施。在事后的成本控制上，則是通過成本報(bào)告制度，對(duì)成本管理具體執(zhí)行情況進(jìn)行考核分析，指導(dǎo)成本管理工作的開展。
2.將國(guó)有企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)核算有機(jī)結(jié)合
在國(guó)有企業(yè)成本控制管理方法的確定上，應(yīng)該注意將企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)核算工作相結(jié)合，通過財(cái)務(wù)核算，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)成本按照性質(zhì)以及發(fā)生地點(diǎn)，進(jìn)行歸集匯總以及核算，并計(jì)算出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際總成本與各責(zé)任單位活動(dòng)成本，進(jìn)而為成本控制管理工作的開展提供相應(yīng)的依據(jù)。需要注意的是，在國(guó)有企業(yè)的成本核算工作的開展上，對(duì)于成本核算模式以及核算方法的選擇，應(yīng)該根據(jù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)或者是項(xiàng)目建設(shè)的具體情況選擇最合理的核算方式，一般情況下是將企業(yè)的成本核算分為營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行核算控制。
3.提高國(guó)有企業(yè)的成本內(nèi)部控制管理制度
國(guó)有企業(yè)在成本控制管理方面，應(yīng)該進(jìn)一步的完善成本控制管理的監(jiān)督檢查，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立成本費(fèi)用考核制度，對(duì)成本控制管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查，重點(diǎn)是檢查成本費(fèi)用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況、成本費(fèi)用預(yù)算制度的執(zhí)行情況、成本費(fèi)用核算制度的執(zhí)行情況，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)成本管理的審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部成本控制管理中存在的問題，督促相關(guān)責(zé)任部門改進(jìn)自身成本控制管理工作。
4.實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)成本控制管理的信息化
在國(guó)有企業(yè)的成本控制管理上，應(yīng)該按照現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)成本控制管理的信息化。目前較為成熟的成本控制管理信息化途徑就是基于EPR系統(tǒng)完善企業(yè)的成本控制管理體系。尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)而言，更應(yīng)該通過EPR系統(tǒng)整合內(nèi)部控制管理，將項(xiàng)目計(jì)劃階段的預(yù)算設(shè)置、項(xiàng)目實(shí)施階段的物資、費(fèi)用支出以及項(xiàng)目結(jié)算階段的成本分析有效的整合，利用信息化管理在信息收集傳遞方面快速、及時(shí)的特點(diǎn)，準(zhǔn)確的執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的成本管理措施，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的成本控制管理水平。
四、結(jié)語(yǔ)
在國(guó)有企業(yè)的成本控制管理中，首要問題是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理意識(shí)，完善成本控制管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理體制，并強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的全過程成本控制管理，以提高成本管理水平，不斷提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。
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