淺談企業(yè)成本管理論文
淺談企業(yè)成本管理論文
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以獲取經(jīng)濟效益為目標,一個企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展下去,就必須不斷提高自身的管理水平,來獲取更大的經(jīng)濟效益。下面是學習啦小編為大家整理的淺談企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
淺談企業(yè)成本管理論文范文一：新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)成本管理思考
1成本管理改變的具體體現(xiàn)
(1)成本管理的理念應與時俱進
一個企業(yè)的成本因素是多種多樣的，有客觀的影響因素，也包括主觀的因素在里面。在以前，我國在對電力企業(yè)的成本因素的考慮上就出現(xiàn)很片面的判斷問題，一直都認為成本根本就不存在主觀方面的伊蘇影響，覺得只要把客觀問題控制到位就可以了。所以，以前的電力企業(yè)把精力大部分都消耗在企業(yè)的煤炭消耗、企業(yè)用電多少等多種實質問題上，并一個勁的去彌補在這些問題上上存在的不足之處。而把企業(yè)內部的制度管理、員工的精神面貌、全體工作人員的態(tài)度、員工是否團結這些"隱性"問題給忽略。毋庸置疑，在主觀因素的關注度上遠遠不夠。最終的結果往往是在成本主觀因素和客觀因素上的理念的嚴重失衡。包括現(xiàn)在，這種理念失衡的問題還是大量存在。要想使電力企業(yè)的成本管理發(fā)展得更好，則必須打破這種理念。使傳統(tǒng)理念得到更新。所以應該在之前的理念上加以完善，加大對企業(yè)內部文化的注重度。包括企業(yè)管理人員本身的素質，工作人員之間的緊密團結，適當?shù)亻_展一些活動加大企業(yè)人員的凝聚力，以不同的方式相應地員工輸送一些成本管理上的一些專業(yè)知識，提高員工的思想道德素質和培養(yǎng)他們的責任意識、集體榮譽感。等等。這些都是就電力企業(yè)成本管理的主觀問題而加強的具體措施。當然，有關客觀因素上，要與之前的重視度相同。不能厚此薄彼。只有將二者進行完美統(tǒng)一的結合，才是新形勢下理念的真正更新。
(2)擴大成本具體定義的范圍
歸根究底，電力企業(yè)的最終目的是在最小成本上創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利潤。在以前的經(jīng)濟體制下，多是考慮直接可見性的成本。包括直接的材料成本，人工成本，直接的制造經(jīng)費。這在一定程度上會直接影響最終企業(yè)決策者在投資上的錯誤判斷。而電力企業(yè)的成本從制造到完成絕不僅僅只是這些。融資結構不平衡、資金費用本身的成本、產(chǎn)品的屬性也都會直接影響到成本的計算。所以，在對成本的定義上應該加大范圍。從而適當加大企業(yè)對不同產(chǎn)品的資金投入度。否則電力企業(yè)即使擁有很大的競爭能力，也會可能因為最開始的成本估算問題而導致利益急劇下降等情況。
(3)優(yōu)化成本控制途徑
對于很多電力企業(yè)而言，在成本控制的途徑上，一直存在很大的認識誤區(qū)，認為只要加大對成本的節(jié)省力度就能就能后顧無憂。使得這一途徑具有一定的單純性和局限性。雖然節(jié)約在控制成本上會有一定的效果，但是也只是起著治標不治本的作用。而且，對于可以進行節(jié)約的資源來講畢竟是有限的。甚至，有時在節(jié)約途徑過程中，會因為錯誤的方式方法取得適得其反的作用。造成一定程度上的資源浪費。如若長期只靠節(jié)約來控制成本的話，效果有時需要很長時間長度才能顯著體現(xiàn)出來，在某種方面上便會減弱員工們的積極性和工作熱情度。所以，電力企業(yè)必須在原有"節(jié)約"途徑上尋求大量的優(yōu)化方法，力求在"途徑"方面增強成本管理。除了在節(jié)約這一點優(yōu)化外，具體優(yōu)化操作可以對成本的數(shù)量加以控制，力求讓成本處于"零庫存"的最佳狀態(tài)，對成本的質量加以提高，力求達到"零缺陷"。還要開發(fā)出"新能源"。提高本電力企業(yè)的競爭力。鞏固既有的電力市場外，還要協(xié)調好各電網(wǎng)之間的關系。對上網(wǎng)的電量進行合理規(guī)范。關于企業(yè)內部與外部的環(huán)境也是優(yōu)化途徑的方法，環(huán)境的安全性直接關系到電力企業(yè)的生存問題，而其舒適度直接聯(lián)系到電力企業(yè)內部員工的身體健康。只有開拓不同的、各具新意的成本控制途徑才會合理規(guī)范好電力企業(yè)的成本管理。從而提高電力企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
(4)確定行之有效的管理方法
電力企業(yè)的成本管理，除了理念需要更新、定義需要擴大、途徑需要拓展外，還要制定出一套行之有效的具體方法，才能在較大程度上提高企業(yè)的管理程度。①健全企業(yè)的管理機構和管理機制。通過對管理過程中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范來抓住每一個細節(jié)。對于工作中的每一個流程應該都設置與之相對應的專門的檢測機構，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題。結合一些數(shù)學、會計等方面的知識對工作的前、中、后不同階段進行管理。②加大成本管理的信息推廣。計算機的大力推廣擴大了信心的傳播速度和更新速率。有關一些實際成本、電力的一些動態(tài)走勢、客戶的需求等相似信息的掌握應該及時。只有做到信息與管理的同步才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的一體化管理。③對成本管理進行實施預算制度。預算的過程通常包括按個層面。其一是預算的編制，其次是預算的實施，再次是預算的差異分析。推行這一管理制度主要是將成本管理制度具體化，精細化。企業(yè)也可以由預算結果的結果對成本管理有個大致成型。避免管理過程中不必要的浪費和節(jié)約相對時間。關于預算內容，主要涵蓋三個方面。一個會對業(yè)務本身的預算-銷售量、生產(chǎn)值、采購數(shù)目等等。其二是專門預算，它是指除了一般的活動之外而進行的預算。還有就是資金預算。
2電力企業(yè)成本管理需要加強存在的意義
(1)直接讓電力企業(yè)的經(jīng)濟收益提高。
我們都知道，企業(yè)的經(jīng)濟利益與其成本密切相關。即使收益再高，成本很高的話，它的獲利也不會太高。對于一些收益低的電力企業(yè)，便直接影響到它在經(jīng)濟市場存活的概率。那么在社會的貢獻價值中，價值也就會相對降低。無法很好地履行該企業(yè)在社會體系中的職責。
(2)要想在各競爭中脫穎而出，必須以成本管理作為基礎。
新形勢下，企業(yè)之間的競爭強度有增不減。壓力可謂空前之大。降低成本一般都是企業(yè)發(fā)展至關重要的第一步。成本管理得好可以直接奠定一個良好的基礎，提高企業(yè)在競爭過程中的自信心，而且，適當?shù)媒档统杀緩牧硪环矫婵梢栽黾訂T工的薪水報酬，提高了他們的工作熱情。
(3)成本管理不只局限于電力企業(yè)。
不只是電力企業(yè)，對任何企業(yè)來講，成本管理都是屬于重中之重。合理地對成本進行控制是一個企業(yè)優(yōu)秀與否的重要評判標準。成本管理工作做得好，接下的銷售額業(yè)績，總獲潤率就有一個良好的開端。我們也常見一些在成本管理上失控的企業(yè)，其后果是可怕的。
3結語
由于我國慢慢進入國際化，使得我國電力產(chǎn)品與其他國家沒有太大的區(qū)別。在競爭日益激烈的新時代，我國電力企業(yè)要想取得很好的突破，成本管理無疑是較快的入手點。只有堅持成本管理之路，并從不同方面對其進行系統(tǒng)化的規(guī)范，才能在競爭力如此大的洪流中毅然前行。當然，電力企業(yè)的成本管理離不開企業(yè)領導的正確帶領，電力企業(yè)需要做到完善企業(yè)內部制度，嚴格規(guī)范員工自身素質，適當實施獎懲等制度。同時，它的成本管理也離不開企業(yè)員工的共同努力，員工應該做到嚴格遵守企業(yè)的各項法律法規(guī)，注意對自我思想素質的提高。成本管理這一工作的推廣宣傳在某種程度上也發(fā)揮著重要作用?？傊?，只有多方一起努力，才能讓電力企業(yè)創(chuàng)造更快更高的利潤，才能使電力企業(yè)在社會發(fā)揮其最大價值。
淺談企業(yè)成本管理論文范文二：國有企業(yè)成本管理問題研究
當前，我國國有企業(yè)體制改革不斷深化，對于國有企業(yè)的內部自身管理要求越來越高。成本管理作為企業(yè)管理工作的重要內容，也是國有企業(yè)管理改革中需要重點側重的方面。目前，我國一些國有企業(yè)由于成本管理意識不強，成本管理體系不健全，造成了企業(yè)經(jīng)營管理階段的成本控制效果較差，成本開支大且浪費嚴重，對于國有企業(yè)的利潤增長與穩(wěn)步發(fā)展形成了制約。因此，完善國有企業(yè)內部成本控制管理體系，提高國有企業(yè)的成本控制管理水平，已經(jīng)成為國有企業(yè)管理的重頭戲，這對于提高經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)的生存發(fā)展能力也具有重要的作用。
一、成本及成本管理概念
成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或者項目投資活動中所消耗的生產(chǎn)要素以貨幣形式的表現(xiàn)，也就是說企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟價值的創(chuàng)造而必須進行的投入。成本管理則是要求在企業(yè)的經(jīng)營活動中，通過對各個環(huán)節(jié)成本的核算分析以及決策管理，降低成本支出并控制在最小的范圍內。對于企業(yè)而言，成本控制管理是一項系統(tǒng)性的工作，并不僅僅是企業(yè)財務管理部門的事情，需要企業(yè)內部各個部門共同協(xié)助，系統(tǒng)性的對業(yè)務流程進行統(tǒng)籌管理，才能真正起到控制成本支出的目的。
二、目前我國國有企業(yè)成本管理問題分析
1.國有企業(yè)內部的成本控制管理意識淡薄
雖然我國實施政企分離多年，國有企業(yè)自負盈虧，自主經(jīng)營權不斷提高，走上了自主經(jīng)營、市場化競爭的道路。但是國有企業(yè)在管理理念上，傳統(tǒng)的思維模式仍然存在，成本控制管理的意識淡薄，特別是由于國有企業(yè)管理責任人的流動性較強，更容易造成國有企業(yè)在經(jīng)營活動中出現(xiàn)短期行為，導致成本浪費行為的發(fā)生。
2.國有企業(yè)的成本控制管理方法落后
在成本控制管理上，國有企業(yè)缺乏現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制管理方法，諸如在全面成本控制、價值鏈成本控制以及企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制等先進的控制方法未能在國有企業(yè)內部得到有效的使用，國有企業(yè)的成本控制管理體系還未能真正的形成全過程、全方位的成本管理體系，因而制約了國有企業(yè)成本控制管理的效果和質量。
3.國有企業(yè)針對成本管理的內部控制體系不完善
當前我國國有企業(yè)的內部控制環(huán)境較差，未能將企業(yè)的成本控制管理工作真正的延伸到企業(yè)的所有業(yè)務活動之中，而且企業(yè)內部的監(jiān)督管理力度不足，更是導致成本控制管理的有些措施得不到有效的貫徹落實，制約了企業(yè)成本管理水平的提高。
三、提高國有企業(yè)成本控制管理的措施
1.優(yōu)化國有企業(yè)內部全過程成本控制管理體系的建設
在國有企業(yè)的成本控制管理方面，應該構建能夠實現(xiàn)事前、事中與事后控制的成本控制管理體系。在成本的事前控制上，重點是結合國有企業(yè)的實際情況，制定有效的成本控制管理標準，并將成本控制管理指標進行層層分解，落實到相關責任部門，同時制定成本控制管理的歸口負責制度，以目標責任成本的方式進行管理。在事中的控制管理上，結合國有企業(yè)的經(jīng)營活動以及項目建設過程，對各種成本支出加強控制，確保成本支出嚴格按照相應的預算計劃執(zhí)行，同時對于成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差異，及時的分析差異原因并采取糾正措施。在事后的成本控制上，則是通過成本報告制度，對成本管理具體執(zhí)行情況進行考核分析，指導成本管理工作的開展。
2.將國有企業(yè)的成本控制與財務核算有機結合
在國有企業(yè)成本控制管理方法的確定上，應該注意將企業(yè)的成本控制與財務核算工作相結合，通過財務核算，及時對各項成本按照性質以及發(fā)生地點，進行歸集匯總以及核算，并計算出企業(yè)經(jīng)營活動的實際總成本與各責任單位活動成本，進而為成本控制管理工作的開展提供相應的依據(jù)。需要注意的是，在國有企業(yè)的成本核算工作的開展上，對于成本核算模式以及核算方法的選擇，應該根據(jù)國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務活動或者是項目建設的具體情況選擇最合理的核算方式，一般情況下是將企業(yè)的成本核算分為營業(yè)成本、管理費用以及財務費用進行核算控制。
3.提高國有企業(yè)的成本內部控制管理制度
國有企業(yè)在成本控制管理方面，應該進一步的完善成本控制管理的監(jiān)督檢查，在國有企業(yè)內部建立成本費用考核制度，對成本控制管理情況進行動態(tài)的檢查，重點是檢查成本費用業(yè)務相關崗位及人員的設置情況、成本費用業(yè)務授權批準制度的執(zhí)行情況、成本費用預算制度的執(zhí)行情況、成本費用核算制度的執(zhí)行情況，同時強化對成本管理的審計監(jiān)督，及時總結國有企業(yè)內部成本控制管理中存在的問題，督促相關責任部門改進自身成本控制管理工作。
4.實現(xiàn)國有企業(yè)成本控制管理的信息化
在國有企業(yè)的成本控制管理上，應該按照現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，實現(xiàn)成本控制管理的信息化。目前較為成熟的成本控制管理信息化途徑就是基于EPR系統(tǒng)完善企業(yè)的成本控制管理體系。尤其是對于國有企業(yè)的項目建設而言，更應該通過EPR系統(tǒng)整合內部控制管理，將項目計劃階段的預算設置、項目實施階段的物資、費用支出以及項目結算階段的成本分析有效的整合，利用信息化管理在信息收集傳遞方面快速、及時的特點，準確的執(zhí)行項目實施各個階段的成本管理措施，進而提高國有企業(yè)的成本控制管理水平。
四、結語
在國有企業(yè)的成本控制管理中，首要問題是強化國有企業(yè)內部的成本控制管理意識，完善成本控制管理組織機構設置以及管理體制，并強化對項目的全過程成本控制管理，以提高成本管理水平，不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。
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