工程成本管理論文
工程成本管理論文
在市場經濟中，工程項目成本的管理與控制有著重要的地位。下面是學習啦小編為大家整理的工程成本管理論文，供大家參考。
工程成本管理論文范文一：頁巖氣管道工程項目施工成本控制模型探究
摘要:本文以頁巖氣管道為研究對象，建立了頁巖氣管道工程項目施工成本控制模型，對頁巖氣管道工程項目施工成本控制存在的問題及原因進行了調查分析，并借鑒美國頁巖氣管道建設的成功經驗，為管道建設企業(yè)在頁巖氣管道及其配套基礎設施建設方面的成本控制提供了合理的優(yōu)化措施，從而降低施工成本，提高其在管道建設市場上的核心競爭力。
關鍵詞:頁巖氣管道;成本控制模型;工程項目;焊接機組;“三位一體”
引言:
美國頁巖氣大規(guī)模商業(yè)化開發(fā)離不開其發(fā)達的天然氣管道，美國天然氣管線長達198.4萬千米，占世界天然氣管線總量的69.3%，擁有160多家天然氣管道公司。而中國天然氣管道僅為9萬千米，其中，中石油控制近80%。中國頁巖氣管網(wǎng)建設滯后嚴重制約頁巖氣的商業(yè)化開發(fā)進程。
一、我國頁巖氣管道建設現(xiàn)狀
頁巖氣管網(wǎng)基礎設施建設的空白一直都是中國頁巖氣開發(fā)的瓶頸。隨著頁巖氣四川宜賓中國最長民用頁巖氣管道、涪陵-王場的中國首條大口徑高壓力頁巖氣外輸管道，以及長寧-威遠的中國首條頁巖氣試采干線的相繼建成并運營，開啟了中國頁巖氣管道基礎設施建設的新篇章。但是，頁巖氣管道建設投資巨大且不可回收。涪陵-王場頁巖氣管道全長136.5公里，總投資逾18億元，平均每公里1319萬人民幣，而頁巖氣管道的建設成本(建筑安裝費以及設備材料費)占管網(wǎng)總投資的85%左右。由于我國頁巖氣多處于西南山地、丘陵地區(qū)，受地質和地形的影響，頁巖氣管道的焊接主要采用全自動焊和半自動焊兩種焊接方式。對于地形平坦、起伏不大的地段，主要采用全自動焊;對于丘陵、山區(qū)等地形起伏較大的地段，主要采用半自動焊。兩種焊接機組的投入數(shù)量的分配會直接影響主線路焊接施工成本的多少。
二、頁巖氣管道工程項目成本控制模型構建及應用
(一)頁巖氣管道施工成本控制模型的構建及算法分析
對于頁巖氣管道工程，管道主線路安裝施工(焊接施工)是整個工程施工的關鍵項目，是施工進度計劃的關鍵線路，同時也是工程產值最大、發(fā)生費用最高的環(huán)節(jié)。主線路焊接的施工成本主要包括:焊接機組的費用(人工費、機械費等)、管理費、臨時設施費、轉場費等，其中焊接機組的費用占總費用的80%-90%。因此，研究全自動焊和半自動焊機組投入數(shù)量的分配對于頁巖氣管道工程項目的成本控制非常關鍵。參數(shù)設置:施工工期t、實際成本z1、目標成本z2、管線總長度l，全自動焊接機組和半自動焊接機組投入數(shù)量分別為x1、x2，日平均焊接焊口數(shù)分別為ɑ1、ɑ2，每天成本分別為s1、s2設x1、x2為決策變量，引進正、負偏差量d+，d-，優(yōu)先因子p1為在規(guī)定工期，完成施工任務;優(yōu)先因子p2為實際成本不超過目標成本。
(二)頁巖氣管道工程施工成本控制模型的應用
用圖解法，求得:當x1=1，x2=2時，z1=6604.8萬，即在規(guī)定工期200天內完成焊接16000道焊口的任務，最低成本為6604.8萬;當x1=2，x2=2時，z2=5208萬，即最低成本為5208萬。因此，求得最優(yōu)決策方案為:x*1=2，x*2=2，z*2=5208萬，即全自動焊接機組和半自動焊接機組各投入2個時，產生的施工成本最少，為5208萬。本項目實際投入了1個全自動焊接機組、6個半自動焊接機組，實際施工成本約為7605萬，超過了7100萬的目標成本，更是遠遠超過了5208萬的最優(yōu)施工成本，造成了施工資源的嚴重浪費，降低了項目的整體效益。
三、頁巖氣管道施工成本控制存在的問題及原因
第一，焊接機組投入不合理。頁巖氣管道安裝工程中，最主要的施工資源是焊接機組資源，項目在實施前對工程現(xiàn)場實際情況、工作效率等因素考慮不周，事前測算不合理，導致施工時焊接機組不能正常運轉，造成資源浪費，成本增加;第二，資源統(tǒng)籌規(guī)劃不科學。頁巖氣田一般位于西南山區(qū)，地形地貌復雜導致施工作業(yè)面不飽滿，再加上西南地區(qū)雨季的影響，造成部分焊接機組人員、設備閑置，窩工現(xiàn)象嚴重;第三，成本過程控制不到位，由于頁巖氣管道建設時間緊、任務重，因此，主要考慮工期進度，沒有施工成本的監(jiān)控和糾偏，沒有對施工過程的成本進行有效控制。
四、頁巖氣管道施工成本控制的對策
(一)建立“三位一體”頁巖氣管道成本控制體系。
成本控制體系內容的“三位一體”包括成本預測、成本計劃以及成本控制。在頁巖氣管道工程投標階段以及施工準備階段，作好項目成本預測;編制詳細的頁巖氣管道工程項目成本計劃，為整個項目的成本起到指導性和綱領性的作用;加強成本控制，及時準確的核算成本，并與成本預測和成本計劃進行比較，適時調整成本計劃或者施工方案，爭取成本最低，同時使成本預測和成本計劃更加趨向合理。成本控制體系結構的“三位一體”主要指項目前期、中期和竣工期的成本控制。項目前期的主要工作是成本預測和成本計劃，中期主要是成本控制，竣工期主要是成本控制總結，吸取經驗教訓。成本控制體系的內容和結構相輔相成，在每一個階段對應一定的任務，切不可忽略兩者的關聯(lián)性。
(二)設立資源統(tǒng)籌分配管理工作組。
頁巖氣管道工程項目資源分配管理工作組的人員構成應該堅持跨職能、跨部門的多元化原則。其主要職能是綜合分析資源現(xiàn)有量和需求量之間的關系，堅持項目效益最大化原則，公平合理的分配資源。在這個過程中，工作組要考慮的因素有本項目實際工作量、供貨計劃和工期要求，并且要參考類似頁巖氣管道項目實際施工效率，綜合考慮各個部門的需求和資源現(xiàn)有量，統(tǒng)籌規(guī)劃資源，合理分配人員、設備，盡可能的讓有限的資源發(fā)揮無限的作用。
(三)開展“多元化與專業(yè)化”相結合的交流與培訓。
頁巖氣管道建設企業(yè)可以通過與高校、科研機構及同行業(yè)人員交流學習，彌補在成本控制方面的不足以提高核心競爭力。此外，還需在頁巖氣管道工程的成本控制體系中分階段、有重點的加強對施工人員的培訓。在項目施工前期提高施工人員的成本節(jié)約意識;在施工時從實際操作出發(fā)，提高施工人員技術水平，達到節(jié)約成本的目的;在項目竣工期，總結反思，對優(yōu)秀的人員進行獎勵，從思維和技術兩個方面達到控制成本的效果。結論:頁巖氣管道建設成本控制存在的問題已經影響了頁巖氣管道建設的進程，尤其是頁巖氣管道建設工程項目資源統(tǒng)籌分配缺乏有效的管理制度和方法造成成本管理失控，建立三位一體成本控制體系可以有效保障成本控制目標的實現(xiàn)。(作者單位:中國石油大學(華東)經濟管理學院)基金項目:中國石油大學(華東)研究生創(chuàng)新工程資助項目:頁巖氣聯(lián)絡線建設的優(yōu)化規(guī)劃模型及算法研究(YCX2015056)
參考文獻:
[1]JinfengSun，QiuleiDing，XinminWang，XiangpeiHu.AnInvest-mentDecision-makingModelofUnconventionalOilExplorationandDevelopment.AnInternationalJournalofResearchandSurveys，2013，7(1):131-137，IndexedbyEI.
工程成本管理論文范文二：通信工程項目成本管理途徑
一、加強通信項目成本管理的途徑
(一)強化成本管理全員全過程參與
1、抓好投標過程控制。在低價的通信建筑市場環(huán)境中,投標階段就應該考慮如何規(guī)避效益風險,為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標項目,充分考慮項目的可靠性和可行性,及時進行風險預測和評估,要堅持“有所為和有所不為”的原則,能投則投、不利不投,杜絕虧損標。對于那些墊資項目及業(yè)主信譽度較低的項目一定要根據(jù)自身情況慎重選擇。要精心編制標書,防止由于低級錯誤造成不中標或者一中標就是虧損標。
2、抓好施工過程控制。要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤,組織技術、材料、預算合同等人員對施工方案進行優(yōu)化。在施工過程中對人工、材料、機械進行全面控制,在材料費的控制上,根據(jù)施工程序、工程形象進度及施工預算簽發(fā)限額領料卡,并盡可能實現(xiàn)零庫存,減少搬運;在人工費控制上,實行有計劃配置,減少窩工現(xiàn)象;健全安全質量控制體系,落實逐級負責制,杜絕安全質量事故的發(fā)生,防止因安全質量問題給企業(yè)造成經濟效益和社會效益的雙流失。
3、做好調價索賠工作。必須要有一支具有豐富專業(yè)知識和施工經驗,熟悉法律法規(guī),有談判技巧和隨機應變能力的經濟人員隊伍,根據(jù)中標合同和建筑法規(guī)隨時找到索賠點,做好業(yè)主的索賠談判及有效的溝通。工程竣工后,立即進行竣工決算,避免繼續(xù)發(fā)生貌似合理的成本,化解和防范效益風險。
4、抓好全員參與工作。項目部成立后,要組建一個責任心強、懂經營的項目部班子,項目經理必須具有較高的道德素質,會經營、懂管理和施工生產。企業(yè)領導也要重視并且全力支持成本控制,要具有完成控制目標的決心和信心,以身作則,養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣,并要發(fā)動所有員工都樹立控制成本的意識,互相協(xié)作,共同努力,做好對應的成本管理工作。
(二)完善成本管理的基礎工作
1、做好技術跟進工作。開工前,要提前進行技術培訓,使施工人員熟練掌握施工工藝流程,減少返工現(xiàn)象。施工前要與接管單位簽訂詳細的施工技術標準,并進行首件工藝定標,嚴格按照施工規(guī)范、技術標準、質量要求施工,避免窩工返工。要合理安排工期,按照工序要求分輕重緩急調配人力物力資源,做到統(tǒng)籌優(yōu)化。技術人員要及時與成本管理人員進行溝通,重點是對工時、物資采購、材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計及未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管等,使成本管理管理有據(jù)可查,有章可依。
2、做好合同交底工作。項目部要做好工程,達到既滿足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng)造經營利潤的目的,就必須吃透雙方簽訂的合同約定,工程合同簽訂后,要及時對合同的內容、風險、重點或關鍵問題進行交底,使相關職能部門人員都能依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作,避免合同糾紛造成經濟損失。
3、做好安全質量工作。加強安全質量管理要著眼于預防安全質量事故的發(fā)生。要通過強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實安全生產責任制等,減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少,就相應減少了事故處理費用,最后體現(xiàn)于項目直接經濟效益的增加,事故減少也相應減少了停工損失費用,表現(xiàn)為項目間接經濟效益的增加。
4、做好材料管理工作。材料費是工程直接費用的主要組成部分,要根據(jù)施工預算限額領用,物資保管人根據(jù)限額領料單發(fā)料,嚴格執(zhí)行領料手續(xù),各施工隊只能在預算內分期分批領用,屬于工程變更的,必須有工程變更證明方可領料。要堅持預料回收制度,及時將材料回收和盤點,減少材料浪費和流失。同時要加強材料管理工作,現(xiàn)場材料合理堆放,妥善保管周轉材料。
(三)抓好現(xiàn)場標準化管理工作
1、成本管理要以人為本。現(xiàn)代管理強調以人為本,只有調動了人的積極性,才能使成本控制的各項措施得到實際執(zhí)行。因此,項目部成立后,首先應針對一些敏感問題,如獎金發(fā)放、休假、租車、民工管理等提出明確規(guī)定。要采用公開透明、民主參與的管理方式發(fā)揮全體職工的力量和智慧,調動全員積極性,實行科學民主決策,遇到重大需集體討論、相互監(jiān)督,依靠規(guī)范化管理實現(xiàn)項目效益的最大化。
2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。項目部成立后,要及時制定并嚴格執(zhí)行安全生產管理制度、工程管理辦法、安全標準要求等,對車輛使用、勞務隊伍招標、青苗賠償、物資訂貨、勞務分包等用明文做出規(guī)定,并嚴格按程序執(zhí)行。此外,還要建立例會制度,如每天的碰頭會、每周的交流會,每月的全體大會,通過例會使各部門、各施工點實現(xiàn)相互協(xié)調。同時,要嚴格各項費用的支出,制定節(jié)約成本的獎勵措施,堅持做到有章可循、有法可依,靠制度說話。
3、制定合理的激勵制度。建立以項目經理為主的成本控制體系,及時對責任主體進行客觀公正的考核、落實獎懲措施,只要其完成責任范圍的各項指標,上一責任層就應根據(jù)完成程度給予獎勵;同樣,只要責任主體沒有完成控制目標,就應該根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。言必行、行必果,使每一個責任主體都能積極參與到成本控制中去。
二、小結
總之,加強通信項目管理中的成本管理既是企業(yè)積極適應市場經濟的要求,也是向科學管理要效益的具體舉措,在激烈的市場競爭中只有不斷地強化管理,自我完善,增強項目的盈利能力,才能使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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