工程項(xiàng)目成本管理論文
工程項(xiàng)目成本管理對(duì)施工過程的整體控制與完善具有重要的指導(dǎo)作用和參考價(jià)值。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目成本管理論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目成本管理論文范文一：工程項(xiàng)目成本管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
1引言
隨著國家對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)和“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，將出現(xiàn)大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，給建筑施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也使得了施工企業(yè)間競爭日趨激烈，工程項(xiàng)目的盈利水平越來越低，施工企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能提高競爭力，確保在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展。如何加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，細(xì)節(jié)決定成敗，有效可行的辦法就是實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，按照流程操作，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，控制施工成本，追求目標(biāo)利潤最大化，才是關(guān)鍵途徑。
2精細(xì)化管理概述
2.1精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種文化，一種企業(yè)管理理念，一種管理方法和管理工程，是建立在日常管理的基礎(chǔ)上，通過管理的系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，通過各級(jí)各管理部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，從而提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理中的“精”就是在管理中求精、做精、追求最佳、最優(yōu)，“細(xì)”就是把管理做細(xì)，流程管細(xì)。
2.2精細(xì)化管理在成本管理中的重要性
精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種趨勢(shì)，是未來企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對(duì)于施工企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)管理的核心，成本管理精細(xì)化就是最有效的辦法，成本管理精細(xì)化具有十分重要的意義，體現(xiàn)在一下幾方面：
2.2.1精細(xì)化管理能夠提高成本管理意識(shí)過去傳統(tǒng)的的施工項(xiàng)目管理模式下，管理人員的成本管理意識(shí)低，大多數(shù)人員只管干活，不管成本，導(dǎo)致成本管理混亂，效率低。通過精細(xì)化管理能夠提高管理人員的項(xiàng)目管理水平和成本管理意識(shí)，形成良好的成本管理習(xí)慣，讓管理人員嚴(yán)格按照流程辦事，將成本管責(zé)任到崗位、責(zé)任人。
2.2.2精細(xì)化管理使成本管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化通過精細(xì)化管理，制定了項(xiàng)目成本管理的詳細(xì)實(shí)施辦法和標(biāo)準(zhǔn)化旳業(yè)務(wù)流程，建立了管理職責(zé)責(zé)任矩陣圖，明確了成本管理的必要工作事項(xiàng)，明確了部門的貴任，明確了成本管理過.程中各個(gè)事項(xiàng)的主責(zé)部門和輔責(zé)部門，明確了不同崗位的職責(zé)。
2.2.3精細(xì)化管理能推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。通過精細(xì)化管理可以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理方法、規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度，全面提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)的競爭力，是企業(yè)能夠可持續(xù)化發(fā)展。
3精細(xì)化管理在成本管理中的存在問題
3.1對(duì)精細(xì)化成本管理的思想認(rèn)識(shí)不強(qiáng)
盡管精細(xì)化管理對(duì)項(xiàng)目管理、成本管理有著十分重要的作用，也是企業(yè)全力推進(jìn)的工作，是企業(yè)管理的首要任務(wù)，但是任然存在部分管理人員，職工在思想上不能夠深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理工作的緊迫性和重要性，不能夠?qū)⑺枷虢y(tǒng)一到精細(xì)化管理的要求中去，沒有從過去傳統(tǒng)的粗放型的管理思維中轉(zhuǎn)變過來，對(duì)精細(xì)化管理的要求不能夠適應(yīng)，存在著對(duì)工作不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的漂浮作風(fēng)，甚至存在抵觸心理，認(rèn)為精細(xì)化管理與施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不切實(shí)際，影響了精細(xì)化管理工作的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。
3.2對(duì)精細(xì)化成本管理的內(nèi)容學(xué)習(xí)不到位
精細(xì)化成本管理的執(zhí)行力差，其中的重要原因是對(duì)精細(xì)化成本管理的內(nèi)學(xué)習(xí)不夠。雖然公司進(jìn)行了不少的教育培訓(xùn)，但是基層絕多數(shù)的執(zhí)行人員由于工作繁忙，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、詳細(xì)的培學(xué)習(xí)。沒有熟悉掌握精細(xì)化管理的制度、實(shí)施辦法和業(yè)務(wù)流程，對(duì)精細(xì)化成本管理的處于半知半解的狀態(tài)，在執(zhí)行精細(xì)化成本管理的過程中，困難重重，到處碰訂，沒有取得較好的成績，直接導(dǎo)致執(zhí)行效率低。
3.3精細(xì)化成本管理執(zhí)行力度不夠?
在推行半年的精細(xì)化管理過程中，公司制定一系列的管理制度，制定了工程項(xiàng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法和工程項(xiàng)目管理流程，在工程項(xiàng)目管理過程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、精細(xì)化管理繁瑣、管理人員成本管控意識(shí)淡薄，導(dǎo)致執(zhí)行力度小。制定的制度、辦法再好，執(zhí)行效率低、質(zhì)量差，再好的制度，執(zhí)行力差或不執(zhí)行就是形同虛設(shè)，導(dǎo)致精細(xì)化成本管理難以落實(shí)到位，無法很好的實(shí)施精細(xì)化成本管理。
4精細(xì)化成本管理中的實(shí)施措施?
成本管理指在保證工程工期和質(zhì)量的前提下，通過組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等將工程成本控制在計(jì)劃成本在內(nèi)。體現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目的全過程階段，從項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收都要進(jìn)行相對(duì)性的成本管理工作。如何在成本管理中實(shí)施精細(xì)化管理，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
4.1組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高精細(xì)化成本管理意識(shí)?
首先，要以各種形式大力開展精細(xì)化管理大宣貫活動(dòng)，促進(jìn)精細(xì)化管理的開展，灌輸成本管理全過程化、全員化的理念，要求在對(duì)精細(xì)化管理全體員工中入腦入心，確保各項(xiàng)制度、流程、內(nèi)容全面掌握。其次，要通過“集中培訓(xùn)”、“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”、“一對(duì)一培訓(xùn)”、“視頻自學(xué)”等手段系統(tǒng)的、認(rèn)真的學(xué)習(xí)《公司的工程項(xiàng)目管.理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則》和《工程管理手冊(cè)》的內(nèi)容，重點(diǎn)是培訓(xùn)成本管理、成本管理信息系統(tǒng)軟件的操作人員等業(yè)務(wù)骨干人員做重點(diǎn)培訓(xùn)，做到不留死角、全面覆蓋。培養(yǎng)成本管理的細(xì)節(jié)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，規(guī)則意識(shí)，系統(tǒng)意識(shí)。
4.2細(xì)化精細(xì)化成本管理的管理制度建設(shè)?
在實(shí)施過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化、完善成本合同管理、施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理等精細(xì)化管理制度，制定和完善各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作文本，建立符合企業(yè)的實(shí)際情況的精細(xì)化成本管理體系，制定符合企業(yè)的實(shí)際情況的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法、工程項(xiàng)目績效考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰辦法等基礎(chǔ)制度，保障精細(xì)化管理能夠有效長期的實(shí)施。
4.3深化精細(xì)化管理的組織實(shí)施，提高執(zhí)行力度?
影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等，要將其作為成本管控重點(diǎn)。如何在精細(xì)化成本管理過程中提高執(zhí)行力，提高執(zhí)行效率，對(duì)精細(xì)化成本管理措施進(jìn)行深化，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：
4.3.1做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理首先，在項(xiàng)目中標(biāo)后，組織相關(guān)部門進(jìn)行工地調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包含工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、征地拆遷情況、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息、當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源情地政策法規(guī)、交通運(yùn)輸費(fèi)用、燃料、物資供應(yīng)和運(yùn)輸方式、當(dāng)?shù)氐墓こ虥r和價(jià)格信息、當(dāng)原材料價(jià)格、施工用水電費(fèi)用、施工機(jī)具設(shè)備的配置方案、大型設(shè)備租賃價(jià)格，需要使用商口混凝土的，需對(duì)商砼供應(yīng)廠家進(jìn)行考查比選、工程施工對(duì)當(dāng)?shù)鼐用瘛⒔煌?、既有設(shè)施的影響，生活習(xí)慣和民風(fēng)民情。其次，進(jìn)行施工的方案經(jīng)濟(jì)性比選。通過對(duì)圖紙的審核，對(duì)主要的工程數(shù)量認(rèn)真做好合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的三量對(duì)比，編制臨時(shí)工程設(shè)置方案，對(duì)重點(diǎn)及難點(diǎn)等關(guān)鍵部位的施工方案。施工方案是施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，施工組方案的優(yōu)劣，直接影響到施工成本的高低。施工方案的不同，工期就不同，投入也就不同，因此，優(yōu)化施工方案是成本管理的有效途徑。編制施工方案時(shí)，要合理確定材料、機(jī)械、人工等因素，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性比選，選擇費(fèi)用最少的施工方案。再次，做好責(zé)任成本的編制和分解依據(jù)調(diào)查內(nèi)容和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，按照業(yè)務(wù)流程和管理職能分工表，各部門要緊密配合。責(zé)任成本預(yù)算按單位工程編制，總價(jià)控制為：直接費(fèi)+施工措施費(fèi)+特殊施工措施費(fèi)+大臨及過渡費(fèi)+安全生產(chǎn)費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)+項(xiàng)目間接費(fèi)+稅金。具體編制的內(nèi)容按照公司責(zé)任成本編制辦法進(jìn)行。項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本，橫向分解到要素管理責(zé)任部門，縱向分解到核算單元、架子隊(duì)和班組。
4.3.2施工過程成本控制①勞務(wù)費(fèi)的管理首先，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，要通過公開招標(biāo)的方式確定，也可進(jìn)行議標(biāo)或競爭性談判確定，選擇信譽(yù)有保證、有施工經(jīng)驗(yàn)和能力勞務(wù)分包方。單價(jià)采用公司勞務(wù)限價(jià)，對(duì)于特殊的超過限價(jià)的，先進(jìn)行超限價(jià)審批，通過后按批準(zhǔn)的單價(jià)執(zhí)行。合同采用清單單價(jià)和實(shí)際完成工作量計(jì)算合同總價(jià)的方式，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行二次分包和轉(zhuǎn)包。其次，在施工過程中，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，對(duì)合同進(jìn)行交底，工地負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、必須熟悉簽訂的勞務(wù)分包合同內(nèi)容，分清雙方責(zé)任與義務(wù)。按時(shí)進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算。在每月29日前完成勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算，7日內(nèi)完成審批手續(xù)。結(jié)算嚴(yán)禁超合同結(jié)算，嚴(yán)禁預(yù)驗(yàn)、超驗(yàn)。最后，嚴(yán)格控制零用工的使用和結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行公司零用工管理辦法，零用工必須按照實(shí)際由領(lǐng)工員簽認(rèn)，工經(jīng)部審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。零用工只能簽證合同外的工作項(xiàng)目，屬于合同范圍內(nèi)的工作項(xiàng)目，不得出現(xiàn)零工。②材料費(fèi)管理材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70%左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在計(jì)劃一采購一驗(yàn)收一保管一領(lǐng)料一使用一回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的控制。物資部門要嚴(yán)格按照物資管理流程進(jìn)行物資控制，對(duì)大宗物資做到對(duì)合格的材料供應(yīng)商以招標(biāo)的形式進(jìn)行采購，控制材料的采購成本。在材料進(jìn)場(chǎng)后，辦理驗(yàn)收移交手續(xù)，確保材料檢驗(yàn)合格;加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，妥善堆放保管，減少二次搬倒和損失浪費(fèi);建立材料管理臺(tái)賬，做和合同數(shù)量、計(jì)劃數(shù)量、實(shí)際采購數(shù)量的對(duì)比分析。按核算單元進(jìn)行限額發(fā)料管控，加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本，按月對(duì)庫存物資和工地材料進(jìn)行盤點(diǎn)，按規(guī)定對(duì)廢舊料進(jìn)行回收和處置，并按核算單元進(jìn)行盈虧分析。③機(jī)械費(fèi)的管理項(xiàng)目部落實(shí)公司批準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備配置方案，并將機(jī)械使用費(fèi)歸集到各核算單元，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，實(shí)行單機(jī)核算，降低燃油費(fèi)、電費(fèi)和維修費(fèi)，對(duì)于分包限價(jià)已含的機(jī)械費(fèi)不得另行支付。嚴(yán)格控制零星租賃機(jī)械的使用和結(jié)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行清退，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。
4.3.3成本歸集、核算與分析管理工程部每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，工經(jīng)部負(fù)責(zé)己完工程勞務(wù)分包結(jié)算，物機(jī)部門負(fù)責(zé)材料收支、機(jī)械費(fèi)結(jié)算、運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算及材料盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部提供其他直接費(fèi)支出，綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部間接費(fèi)用支出。根據(jù)劃分的核算單元按月對(duì)成本進(jìn)行歸集與核算，按月、季開展責(zé)任成本分析，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。責(zé)任成本分析應(yīng)及時(shí)確認(rèn)收入，正確歸集成本，真實(shí)反映項(xiàng)目成本狀況。堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值?與實(shí)際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清己完工程成本與未完工程成本的界限;堅(jiān)持“六不放過”原則，S卩：工程數(shù)量超結(jié)不放過;分包單價(jià)超限不放過;機(jī)械費(fèi)用超支不放過;單項(xiàng)物資超耗不放過;清單項(xiàng)目虧損不放過;單項(xiàng)管理費(fèi)用虧損不放過。通過責(zé)任成本分析查找管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并督導(dǎo)落實(shí)。
4.4加強(qiáng)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，降低施工成本
質(zhì)量、安全成本之間是相互影響、緊密聯(lián)系的，只有保證安全、質(zhì)量，才能防止事故發(fā)生產(chǎn)生的費(fèi)用，減少返工引起的成本投入及后期的趕工增加成本。要確保安全、質(zhì)量應(yīng)采取以下措施：在安全方面，以精細(xì)化管理辦法為指導(dǎo)，建立安全“橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，全面覆蓋”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，形成安全層層負(fù)責(zé)的安全機(jī)制。通過教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，掌握安全操作規(guī)程。通過危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、公布、控制來防止事故的發(fā)生。強(qiáng)化要責(zé)任落實(shí)，通過項(xiàng)目稽查、定期檢査、日常巡查、突擊檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、特殊檢查等形式進(jìn)行全過程安全檢查，對(duì)安全隱患，不分大小，及時(shí)處理，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定和分級(jí)責(zé)任追宄。在質(zhì)量方面，以精細(xì)化管理辦法為指導(dǎo)，嚴(yán)把施工關(guān)鍵工序和特殊過程關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，跟蹤檢査落實(shí)，杜絕偷工減料，消滅質(zhì)量通病。在質(zhì)量檢查方面實(shí)行三檢制度和首件制度，從嚴(yán)從細(xì)把好質(zhì)量關(guān)。
4.5加大責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰力度，提高執(zhí)行力?
在精細(xì)化成本管理的實(shí)施過程中，將精細(xì)化成本管理的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。對(duì)考核辦法的進(jìn)行細(xì)化，考核要以提高員工績效為導(dǎo)向，考核過程要公開、公平、公正，考核的結(jié)果與崗位績效工資掛鉤，以此提高精細(xì)化成本管理的積極性、主動(dòng)性，提高員工的管理素質(zhì)和能力，降低施工成本。同時(shí)，要加大獎(jiǎng)罰力度，“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，以激勵(lì)為動(dòng)力，重獎(jiǎng)之下也必然也能提高精細(xì)化成本管理的執(zhí)行力度。
5結(jié)束語
精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，可以提高工程項(xiàng)目管理水平，控制施工成本。在實(shí)施精細(xì)化成本管理過程中要堅(jiān)持全員、全過程、動(dòng)態(tài)控制的原則。在項(xiàng)實(shí)踐中不斷摸索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化改革，開拓創(chuàng)新，化繁為簡，專注細(xì)節(jié)，流程管理，控制細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中，讓精細(xì)化管理成為工作習(xí)慣，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力，確保在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展。
工程項(xiàng)目成本管理論文范文二：市政工程項(xiàng)目成本管理研究
隨著社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，城市建設(shè)不斷地開展，市政工程在城市建筑業(yè)中發(fā)揮著中心的作用，同時(shí)市政工程建設(shè)對(duì)于城市功能的基礎(chǔ)設(shè)施的完善、人們生活水平的提高、圍繞城市經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)周邊商業(yè)發(fā)展和進(jìn)城務(wù)工人員的就業(yè)有著重要的作用。市政工程項(xiàng)目均由多家單位來合作完成，在責(zé)任與成本分配的管理上也容易出現(xiàn)矛盾與問題，這些都將成為市政工程成本管理的阻礙因素?；诖?，進(jìn)一步提高市政工程的成本管理水平是當(dāng)前施工企業(yè)需要去首要完成的一項(xiàng)任務(wù)。
1當(dāng)前市政工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
1)項(xiàng)目管理體制陳舊：當(dāng)前，相當(dāng)一部分市政施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面中，其項(xiàng)目經(jīng)理部還存在著“固化”、“異化”以及“分公司化”的落后思想。這種現(xiàn)象可能會(huì)導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目比較分散，且外埠工程相對(duì)較多的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理失控，從而無法保證成本的時(shí)效性和真實(shí)性。2)項(xiàng)目成本觀念落后：對(duì)于市政工程建設(shè)來說，整個(gè)工程的項(xiàng)目成本，不單單只是在直接費(fèi)用和間接費(fèi)用上體現(xiàn)，其他比如安全成本、質(zhì)量成本和工期成本等一些無法忽略的因素也會(huì)對(duì)成本有著重要的影響。3)成本控制不力：在市政工程建設(shè)中，成本控制不力集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①控制對(duì)象和決策對(duì)象無法匹配。在市政工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制中，一些企業(yè)只單純的將工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的直接費(fèi)用當(dāng)作成本考核的對(duì)象，而對(duì)于相應(yīng)產(chǎn)生的經(jīng)營管理費(fèi)用，則往往直接由公司掌握。②控制手段落后。一部分市政施工企業(yè)目前仍然采用傳統(tǒng)的管理方法對(duì)成本進(jìn)行分析，這種落后的控制手段不利于找到影響成本的關(guān)鍵，也很難采用適合的對(duì)策對(duì)成本實(shí)行控制。③受控時(shí)間跨度的不完整性。當(dāng)前，很多市政施工企業(yè)只將項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工這一段時(shí)間發(fā)生的費(fèi)用作為成本控制的范圍，但實(shí)際上，工程項(xiàng)目的成本還應(yīng)該包含前期的市場(chǎng)調(diào)查分析、投標(biāo)成本以及售后維護(hù)等項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用。
1.2動(dòng)態(tài)控制原則市政施工項(xiàng)目一般都具有著一次性的特征，因此在開展成本控制工作時(shí)應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)其動(dòng)態(tài)性。在工程施工的準(zhǔn)備階段中，成本控制需要根據(jù)工程的實(shí)際環(huán)境和條件來設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，并同時(shí)制定出具體的操作方案;而在工程完工階段中，成本控制的難度會(huì)不斷加大，并且在這時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題也不會(huì)再有機(jī)會(huì)去改正?；诖?，施工過程中的成本管理是最為重要的，施工單位應(yīng)當(dāng)多引進(jìn)一些新興技術(shù)和工藝來增強(qiáng)自身的勞動(dòng)能力，在保證不影響施工質(zhì)量的情況下達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的最終目的。
1.3責(zé)任、權(quán)利、利益的結(jié)合原則在市政工程的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理所擁有的權(quán)利與責(zé)任是比較多的。對(duì)于施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目才是它們獲得經(jīng)濟(jì)收益的源頭，只有處理好管理主體部門的責(zé)任、權(quán)利、利益這三者之間的關(guān)系，才能夠真正發(fā)揮出成本管理的工作價(jià)值。首先，應(yīng)當(dāng)賦予基層員工以成本控制的實(shí)際權(quán)利，同時(shí)經(jīng)常性的展開崗內(nèi)檢查與考評(píng)工作;其次，盡快落實(shí)獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理制度，讓各級(jí)管理人員的工作積極性可以被充分調(diào)動(dòng)起來。
2加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)建議
2.1進(jìn)一步強(qiáng)化成本的管理意識(shí)
在我國當(dāng)前愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，施工單位必須要通過強(qiáng)化自身成本管理意識(shí)以及樹立現(xiàn)代化管理理念的方式來提高自身的核心競爭能力。施工單位中的領(lǐng)導(dǎo)人員需要充分意識(shí)到成本管理工作的多樣化特點(diǎn)，努力將成本的控制工作延伸到采購、生產(chǎn)、供應(yīng)以及設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，根據(jù)工程的實(shí)際狀況來制定出一套完善的控制方案，進(jìn)而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益。由于市政工程項(xiàng)目的成本管理工作的輻射范圍較廣，所以應(yīng)當(dāng)保證目標(biāo)成本可以被貫穿到整個(gè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，其中包括工程施工方案的設(shè)計(jì)、工程材料的采購以及施工質(zhì)量與施工安全的保證等等。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在原有的成本管理模式中加一些人文特色的元素，結(jié)合企業(yè)文化來構(gòu)建一套自由的特色化管理體系，讓每位基層員工都可以成為成本管理的直接參與者和受益者。
2.2注重工程成本的事前控制與過程控制
在市政工程項(xiàng)目的正式施工之前，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目的開展做出具體的預(yù)測(cè)方案，并結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定具體的報(bào)價(jià)目標(biāo)，詳細(xì)編織出工程項(xiàng)目的前期目標(biāo)成本與計(jì)劃成本。通過此種方式不僅能夠?yàn)楣こ唐髽I(yè)的成本管理部門具體的編制工作積累一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)還可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目中所存在的各種問題，及時(shí)對(duì)成本管理系統(tǒng)中的薄弱之處進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)和完善。在市政工程單位的施工期間，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將管理重心轉(zhuǎn)移到對(duì)成本的形成階段中，一旦發(fā)現(xiàn)在事前或事中出現(xiàn)了偏差現(xiàn)象一定要在第一時(shí)間進(jìn)行改正，具體的控制內(nèi)容包括生產(chǎn)成本管理、工程質(zhì)量管理、工期完成管理以及不可預(yù)見成本的控制管理等等。
2.3進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本
近年來，越來越多的工程施工單位都開始意識(shí)到了施工成本控制工作的重要性，這也就意味著加強(qiáng)成本管理工作已經(jīng)是未來市政工程管理的重中之重。首先從整體的高度來看，施工單位的產(chǎn)品即為工程項(xiàng)目，企業(yè)需要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始來展開成本管理工作，并同時(shí)在此基礎(chǔ)之上將成本的管理工作與施工過程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)有效的結(jié)合到一塊，進(jìn)一步保證成本管理的綜合性特點(diǎn)。其次，企業(yè)還需要大量的引進(jìn)一些現(xiàn)代化的管理模式與控制方法，爭取早日讓企業(yè)朝向集約效益化的方向去轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為，科學(xué)運(yùn)用責(zé)任制成本管理還能夠有效改變以往那種只看產(chǎn)量不看消耗量的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從根本上提高產(chǎn)值與效益之間的協(xié)調(diào)性，讓企業(yè)中所有層次的員工都可以積極且主動(dòng)的參與到成本控制的工作中來。
3結(jié)束語
在項(xiàng)目成本控制過程中，成本管理尤為重要，成本管理工作搞好了，可以帶動(dòng)和促進(jìn)其他各項(xiàng)管理(如經(jīng)營、計(jì)劃、物資、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、設(shè)備、定額等)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，也保證了施工企業(yè)的利潤，施工企業(yè)要對(duì)其管理的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
工程項(xiàng)目成本管理論文相關(guān)文章：
工程項(xiàng)目成本管理論文
上一篇：淺談成本管理論文參考
下一篇：工程成本管理論文
