有關(guān)成本管理論文參考
隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展、全球性競爭的日益加劇,企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生了巨大變化,資本密集程度穩(wěn)步提高,直接人工費(fèi)用比例不斷減少,間接費(fèi)用比重顯著增加,產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大改變。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)成本管理論文，供大家參考。
有關(guān)成本管理論文范文一：水泥廠建設(shè)工程成本管理研究
工程總承包的項目管理中，成本管理是關(guān)鍵性的內(nèi)容。當(dāng)前，我國的社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，水泥行業(yè)也開始朝著專業(yè)化和國際化的方向發(fā)展，水泥廠建設(shè)中有很多被國外企業(yè)承接，使得建筑市場的競爭日益激烈。在這種激烈的競爭中，承接的項目中的風(fēng)險因素比較多、合同金額不高，水泥總承包單位要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益就需要加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度以及成本管理。
1水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理中存在的問題
1)成本管理的重視程度不夠。水泥廠建設(shè)工程總承包的成本管理過程中，承包企業(yè)認(rèn)為成本管理都是由財務(wù)部門管理的，就是對施工階段的成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，但實(shí)際上，成本管理不僅是施工階段的管理，還需要做好設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)等成本管理。水泥廠建設(shè)工程總承包企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員缺乏成本管理的理念，在施工中只注重進(jìn)度控制，盲目追趕工期，增加人員以及材料設(shè)備等的投入，使得工程建設(shè)的成本支出增加。在設(shè)計環(huán)節(jié)，由于設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)，使得成本費(fèi)用被人為的提升?？偝邪髽I(yè)的成本管理意識不足，重視程度不夠就會影響成本管理的效果。
2)成本管理的方法滯后。水泥廠建設(shè)工程總承包的成本管理中，需要有科學(xué)的成本管理方法，提高總承包企業(yè)成本管理的效果以及水平。在現(xiàn)階段的成本管理中，沒有充分發(fā)揮人財物的作用，限額設(shè)計、動態(tài)化控制以及價值工程優(yōu)化設(shè)計等成本管理的方法應(yīng)用不到位[1]，沒有對成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌的安排和管理，在成本管理中，過分重視人事管理，方法使用不科學(xué)無法實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。在總承包企業(yè)的成本管理中缺乏科學(xué)完整的成本管理方法，不能對建設(shè)水泥廠建設(shè)工程中的成本數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行科學(xué)的收集、處理以及傳遞等，總承包企業(yè)無法全面準(zhǔn)確的了解成本消耗情況，也無法采取有效地方法進(jìn)行成本管理。
3)成本管理體制不健全。水泥廠總承包成本管理沒有健全的成本管理體制，使總承包企業(yè)中的各部門以及崗位之前的權(quán)責(zé)利劃分不明確，缺乏完善的激勵機(jī)制，成本管理以及考核的開展無法順利實(shí)現(xiàn)，成本考核管理形式化比較嚴(yán)重，無法有效調(diào)動工作人員的積極性和主動性[2]?？偝邪杀竟芾硇枰鞑块T以及各個環(huán)節(jié)的有效配合，從總承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的成本管理。但是實(shí)際的成本管理中，成本管理的體制不健全，無法對各部門以及各崗位人員的工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的規(guī)范管理，工作配合不到位，影響水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理的效果。
2水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理的對策
2.1提高成本管理的意識
在水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理中，要實(shí)現(xiàn)良好的成本管理效果，應(yīng)提高對成本管理的認(rèn)識，樹立成本管理的意識，使總承包企業(yè)中的所有人員都積極參與到成本管理工作中，加強(qiáng)設(shè)計、采購、施工、等環(huán)節(jié)的成本管理。加強(qiáng)成本管理的教育宣傳工作，提高管理人員的成本管理意識，加強(qiáng)設(shè)計、施工、管理、采購等人員的教育學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考試，使所有人員都掌握成本管理的方法。加強(qiáng)各部門之間成本管理的配合，加強(qiáng)崗位責(zé)任的落實(shí)，保證水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理有效推進(jìn)。
2.2設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理
設(shè)計環(huán)節(jié)是水泥廠工程建設(shè)的開始階段，是水泥廠建設(shè)工程材料設(shè)備采購、工程施工以及驗(yàn)收的重要依據(jù)，設(shè)計環(huán)節(jié)圖紙的質(zhì)量將對成本產(chǎn)生一定的影響。設(shè)計階段的成本管理是工程成本管理的前提，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理。在水泥廠建設(shè)工程設(shè)計時需要根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計，這些數(shù)據(jù)資料是成本管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性會對設(shè)計產(chǎn)生極為重要的影響，如果數(shù)據(jù)資料不真實(shí)，會使設(shè)計失去真實(shí)性，導(dǎo)致工程建設(shè)拖延，成本投入增加，因此在設(shè)計環(huán)節(jié)需要對業(yè)主提供的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)的審核，保證其科學(xué)準(zhǔn)確。同時，加強(qiáng)合同中的技術(shù)條款的管理，這是工程設(shè)計重要的指導(dǎo)性文件，是設(shè)計環(huán)節(jié)管理的重要內(nèi)容，設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不同就可能花費(fèi)極大的成本，因此需要設(shè)計人員熟知技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。水泥廠建設(shè)工程總承包合同中的條款應(yīng)包括質(zhì)量、強(qiáng)度、耗熱、耗電、排放情況以及噪聲等內(nèi)容[3]。在簽訂合同簽需要對合同中的所有技術(shù)條款進(jìn)行明確。設(shè)計圖紙是水泥廠工程建設(shè)的重要依據(jù)，也是材料設(shè)備采購的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙的質(zhì)量將直接影響整個水泥廠建設(shè)工程的成本。設(shè)計圖紙中應(yīng)明確各個環(huán)節(jié)以及工序中的問題，如鋼筋的配合是否達(dá)到要求，設(shè)備是否按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，如果設(shè)計環(huán)節(jié)存在疏忽，就可能對成本造成極大的影響。
2.3采購環(huán)節(jié)的成本管理
水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理中，采購環(huán)節(jié)的成本是十分重要的組成部分，在采購工作前，需要對國內(nèi)外的材料市場價格以及相關(guān)信息進(jìn)行全面的了解，明確材料設(shè)備的稅收等問題，這些都會對采購成本帶來一定的影響。同時，明確采購合同，明確采購材料的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間等問題，并對材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，避免材料設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致驗(yàn)收不合格增加成本消耗。此外，要動態(tài)化的對材料設(shè)備的加工以及制造等進(jìn)行管理，這關(guān)系到施工現(xiàn)場能否按照施工的計劃順利進(jìn)行，如果出現(xiàn)延期現(xiàn)象，就可能會導(dǎo)致成本投入增加，影響效益的順利實(shí)現(xiàn)。
2.4施工環(huán)節(jié)的成本管理
水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理中，施工環(huán)節(jié)是影響成本管理的重要階段，應(yīng)有高素質(zhì)的人員進(jìn)行施工階段的成本管理，施工前，需要對施工圖紙進(jìn)行科學(xué)的審查，將設(shè)計中存在的問題進(jìn)行有效地溝通和解決，將問題解決于施工前，避免施工過程中出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，增加成本。在施工過程中，變更問題是不可避免的，對于變更問題要及時進(jìn)行進(jìn)度款的申報[4]，并盡早獲得補(bǔ)償。對于變更問題要在不影響工程質(zhì)量以及進(jìn)度的前提下選擇成本最低的方案，嚴(yán)格控制成本。此外，在施工過程中，需要對各個施工環(huán)節(jié)以及步驟進(jìn)行質(zhì)量控制與管理，保證工程施工質(zhì)量，減少返工以及材料設(shè)備的浪費(fèi)，將水泥廠建設(shè)工程的成本消耗降到最低。
3結(jié)束語
水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理中，應(yīng)提高成本管理的意識和認(rèn)識，加強(qiáng)設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的成本管理，減少不必要資源的浪費(fèi)，使工程建設(shè)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
有關(guān)成本管理論文范文二：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題及應(yīng)對策略分析
經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)管理工作中重要的一環(huán)，在整個企業(yè)管理工作中占有舉足輕重的地位。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)也獲得了巨大的飛躍，不僅在行業(yè)水平上取得了大幅提升，還在經(jīng)營管理方式、施工技術(shù)能力、建筑原材料選擇上取得了進(jìn)步。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)已逐步踏入古典管理理論階段，所以做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理非常重要，是促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素之一。
一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
(一)成本管理和建筑經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理之間有著牢不可分的關(guān)系，只有增強(qiáng)了成本管理才可以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的飛速進(jìn)步，進(jìn)而為建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固奠定基礎(chǔ)，同時，還要確保建筑經(jīng)濟(jì)在良好運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，依照企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基本方針，建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)依照建筑行業(yè)中長遠(yuǎn)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，從其他方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)決定著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展方向，可以起到為成本管理提供詳細(xì)的發(fā)展計劃，而成本管理還可以顯示建筑經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展趨勢，所以說建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理之間存在互相配合，互相補(bǔ)充的關(guān)系。他們之間也有著彼此獨(dú)立的關(guān)聯(lián)，在建筑經(jīng)濟(jì)中，最關(guān)鍵作用就是管理建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理方面掌控企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的全局，且對取得的成果實(shí)行有效地評估和測算。總體方向上來看，工程的施工狀況取決于建筑經(jīng)濟(jì)，假如建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，就能夠證明成本管理狀況優(yōu)良。就成本管理方針來說，是一項詳盡的對建筑工程資金成本采用公式計算進(jìn)行估量的過程，之后再進(jìn)行研究和商定，從而滿足對建筑經(jīng)濟(jì)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本的準(zhǔn)確掌握及管理。根據(jù)上述分析，建筑經(jīng)濟(jì)所涉及的范疇越來越廣，但成本管理只限定在對經(jīng)濟(jì)成本的核查計算、決策、研究與管理的過程中，因此，成本管理包含在建筑經(jīng)濟(jì)之內(nèi)。成本管理和建筑企業(yè)的生產(chǎn)觀念、運(yùn)營模式有著緊密的聯(lián)系，同時還與一個工人一小時所生產(chǎn)的物品與勞務(wù)量的高低以及建筑原材料的運(yùn)用狀況相關(guān)。在當(dāng)前的生產(chǎn)工作中，通過完工建筑的質(zhì)量對現(xiàn)實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理工作成果進(jìn)行評判，為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性
總體來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑施工的工程項目和勞務(wù)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本在施工過程中的所需的工作環(huán)節(jié)的總體歸納。從其他方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況對建筑企業(yè)的整體效益產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。作為企業(yè)的管理人員，在進(jìn)行施工的過程中，必須要從大局出發(fā)，不僅要確保有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，還要強(qiáng)化這方面的管理力度，在實(shí)行增強(qiáng)資金成本管理方案之后，更要為建筑企業(yè)注入年輕的血液，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，為推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步起到重要作用。嚴(yán)格來講，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具備無可代替的作用，所以，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步的大背景下，建筑企業(yè)一定要注重經(jīng)濟(jì)成本管理，在重視成本管理的過程中，還要制定保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)章制度，在確保建筑施工正常進(jìn)行的同時，不能對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成破壞，還要建造具備綠色環(huán)保意義的建筑設(shè)施。
二、制約建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)步的主要因素
為了可以更好地推動我國建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，施工單位必須提升對成本管理的認(rèn)識，企業(yè)管理人員在對企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析的時候，還要注重成本管理存在的不足，且找到導(dǎo)致管理不足的原因。以下為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的幾個問題。
(一)成本管理理念過于陳舊
從當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理狀況來看，我國建筑行業(yè)的成本管理理念過于陳舊，在建造施工的過程中，缺乏對資源成本的管控，致使無法形成一條完備的資源產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，就導(dǎo)致資源無法獲得良好的利用，出現(xiàn)了過度資源浪費(fèi)的情況。在資源無法獲得良好利用的同時，管理人員無法與企業(yè)的發(fā)展計劃相結(jié)合進(jìn)行科學(xué)合理的管理。
(二)部門間缺少交流
從當(dāng)前發(fā)展形勢來看，我國建筑行業(yè)中各個部門的管理者之間缺少良好的交流，由于各部門之間缺少交流，就直接導(dǎo)致有關(guān)的計劃方案無法及時地設(shè)立并付諸行動，喪失了有效的方案決策時間。企業(yè)管理人員間的交流匱乏，致使工作人員之間的崗位職責(zé)分配模糊，沒有統(tǒng)一性。此外，由于成本管理認(rèn)識的缺失，致使成本管理水平得不到提升。
(三)缺少細(xì)致的成本管理目標(biāo)和計劃
在當(dāng)前建筑行業(yè)之中，除非總體的建筑工程建造完畢后，才可以獲得詳細(xì)數(shù)字反映的盈虧狀況，由于成本管理的目標(biāo)還不完善，造成了相應(yīng)的成本管理水平不足。另外，成本管理的過程中缺乏細(xì)致的管理體系的助力，導(dǎo)致管理體系中的規(guī)章無法得到認(rèn)真的執(zhí)行。恰恰由于缺少獎懲制度，使得企業(yè)工作人員總體情況散漫松懈，專業(yè)技能不能得到充分的發(fā)揮。與此同時，缺少獎懲制度，也間接造成了資金原料的運(yùn)用不能及時地進(jìn)行監(jiān)督和控制。
三、針對強(qiáng)化成本管理，推動建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的對策
通過上述對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意義的初步分析后，也對我國目前建筑企業(yè)依然存在的問題有了基本的認(rèn)知，因此，要想滿足建筑經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的目標(biāo)，就要在現(xiàn)實(shí)狀況中，加強(qiáng)成本管理。
(一)持續(xù)深化管理人員對管理的認(rèn)識
為了創(chuàng)造管理能力沒有特別大差距的管理體系，首先要深化管理人員的管理意識，設(shè)立基本的管理措施，確定管理方向，通過細(xì)致的規(guī)章制度實(shí)行行為上的約束和管理意識的培養(yǎng)貫徹。在提升人員的管理意識之前，企業(yè)管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)也要參加有關(guān)的培訓(xùn)，只有這樣才可以與員工共同提升建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的意識。建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展與成本管理密不可分，除非成本管理運(yùn)行良好，才能確保建筑經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展，企業(yè)工作人員具備對成本管理的深層次意識之后，企業(yè)的總體水平才能獲得提升，在建筑施工進(jìn)行的過程中，這樣的管理方式也可以加強(qiáng)企業(yè)工作人員對成本管理的認(rèn)知程度。
(二)加強(qiáng)工程項目成本核算的監(jiān)督
在當(dāng)代建筑企業(yè)施工過程中，做好企業(yè)運(yùn)營管理工作尤為重要，是建筑企業(yè)總體管理的中心方向。建筑企業(yè)在施工工作的過程要以成本核算的方法來實(shí)行監(jiān)管，且以成本核算的數(shù)據(jù)為根本進(jìn)行改善，所以，良好的成本管理，對建筑企業(yè)投資回報具有至關(guān)重要的影響，也直接對建筑企業(yè)的正常成本管理起到促進(jìn)作用。從宏觀方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理狀況可否獲得提升取決于建筑工程項目的成本核算工作的優(yōu)劣，施工單位的執(zhí)行核算的人員要加大在這方面的工作強(qiáng)度，提高工作的積極性。在保證本職工作順利完成與對工程項目的總體質(zhì)量掌控之后，要對原有的成本核算工作進(jìn)行強(qiáng)化和改善，創(chuàng)造一個彼此競爭的工作環(huán)境。將工作人員的個人利益和成本管理體系有機(jī)結(jié)合，從整體上提高員工的工作熱情。
(三)強(qiáng)化材料管理制度
在工程建造施工過程中，只有對每種產(chǎn)品的成本實(shí)行科學(xué)合理的評估，才能確保建筑材料和產(chǎn)品的性能獲得最大程度的發(fā)揮，使建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益得到保證，且為建筑企業(yè)的施工成果奠定科學(xué)合理的基礎(chǔ)指導(dǎo)。此階段的出現(xiàn)順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)競爭的發(fā)展，還具備市場競爭中的巨大優(yōu)勢。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，材料管理是最主要的部分，建筑工程項目中所需的材料決定所要投入的資金成本。有關(guān)部門要強(qiáng)化對建筑材料選擇采購以及向上呈報的監(jiān)督管理體制，施工企業(yè)在被招標(biāo)人按照法定流程確定為招標(biāo)項目合同簽訂對象之后，首先要對所需建筑材料進(jìn)行估量測算。方案通過審查核定后，詳細(xì)的建筑材料審核計劃為原材料的領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度過程提供了參照，而建筑材料采購人員要嚴(yán)格遵照其提交的報備表內(nèi)容進(jìn)行選購。如果在向上級部門申述理由，請求批準(zhǔn)的過程中，超過申請已經(jīng)確定的額度，就要闡明具體原因，有關(guān)機(jī)構(gòu)要跟進(jìn)核查，否則會導(dǎo)致建筑材料積壓的情況發(fā)生，詳細(xì)核查采購的建筑材料數(shù)目，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體利潤。綜上所述，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理，是具有標(biāo)志性意義的，只有明確了成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要地位，才可以更好的提升企業(yè)的發(fā)展效益，而管理人員要在管理過程中確立職責(zé)，順應(yīng)時代發(fā)展需求的同時，從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化對建筑工程的成本管理力度。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，管理人員努力進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能跟隨時代的發(fā)展的腳步，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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