成本管理論文精選范文
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面對企業(yè)普遍效益不佳的現(xiàn)實(shí)和經(jīng)濟(jì)全球化的壓力,企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的特點(diǎn),建立一套完善而先進(jìn)的成本管理方法,以有效地管理成本,提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。
成本管理論文范文一：建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理解析
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷確立和完善，建筑行業(yè)的改革力度不斷加大，推動(dòng)了建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。而對于建筑企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)要想發(fā)展，就必須切實(shí)做好成本管理工作，對成本管理中存在的問題進(jìn)行解決。
一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性
(一)在建筑工程項(xiàng)目中
成本管理直接反映建筑工程的施工質(zhì)量，與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)有著密切的聯(lián)系。在建筑工程中，建筑材料的質(zhì)量和性能、施工人員的工作效率等，都會(huì)直接反映在產(chǎn)品質(zhì)量中，進(jìn)而有效反映出成本管理為建筑經(jīng)濟(jì)帶來的成效，推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(二)在對建筑產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行確定前
需要針對建筑成本進(jìn)行細(xì)致全面的評估和計(jì)算，并以此為基礎(chǔ)，綜合考慮市場中的影響因素，才能夠最終確定建筑產(chǎn)品的價(jià)格。
(三)提升企業(yè)競爭力
建筑企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格方面的競爭也愈演愈烈，而將其歸結(jié)起來，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品成本的競爭。對于建筑企業(yè)而言，通過良好的成本管理，能夠提升企業(yè)的市場競爭力，在市場競爭中占據(jù)更加有力的位置。
(四)關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營和決策
成本管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策有著密切的聯(lián)系，對于多數(shù)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)決策和管理決策的制定，主要是在企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)的投資回報(bào)率與投入成本有著非常直觀的聯(lián)系，從這個(gè)層面看，成本管理直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營和決策。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
(一)成本管理理念落后
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國的建筑行業(yè)得到了跨越式發(fā)展，但是許多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，成本管理的理念沒有能夠及時(shí)更新，存在很大的滯后性，在管理中僅僅關(guān)注建筑工程中能源消耗較大的部分，而沒有針對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的評估和分析，在很大程度上制約了建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
(二)缺乏健全的成本管理考核制度
在建筑企業(yè)中，現(xiàn)有的成本管理考核制度缺乏科學(xué)理論依據(jù)的支撐，不僅使得現(xiàn)有的成本管理工作變得更加復(fù)雜和混亂，無章可循，也在一定程度上影響了成本管理工作的效率，導(dǎo)致成本管理考核制度形同虛設(shè)，無法有效對成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，缺乏對于成本的有效控制。
(三)缺乏明確的成本管理目標(biāo)
在不斷的發(fā)展過程中，越來越多的建筑企業(yè)開始重視成本管理工作，但是由于缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)案例，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)積累，沒有形成相對明確完善的成本管理目標(biāo)，將成本管理工作的重心放在降低工程投資成本方面，這樣，不僅會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施
(一)強(qiáng)化成本管理意識(shí)
為了確保成本管理的有效性，應(yīng)該在建筑企業(yè)內(nèi)部樹立其相應(yīng)的成本管理意識(shí)，確保全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，明確成本控制目標(biāo)，結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為進(jìn)行約束。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的定期培訓(xùn)工作，不斷提升員工的整體素質(zhì)，引導(dǎo)其樹立相應(yīng)的成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。另外，企業(yè)可以制定一系列的獎(jiǎng)懲措施，以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提升其工作效率，確保成本管理工作的有效進(jìn)行。
(二)強(qiáng)化成本核算監(jiān)督管理
在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算是強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)和前提，因此，成本核算人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，充分發(fā)揮自身的潛能，在開展質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的同時(shí)，做好成本核算的監(jiān)督管理，對企業(yè)現(xiàn)有的成本核算管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善。對于企業(yè)而言，可以對一些關(guān)鍵崗位采取競爭上崗制度，將員工的切身利益與成本核算管理工作有機(jī)結(jié)合在一起，確保成本核算工作監(jiān)督管理的有效性和可靠性。
(三)制定合理的成本管理目標(biāo)
在成本管理中，科學(xué)合理的管理目標(biāo)是非常重要的，直接關(guān)系著成本管理工作的成敗，在對成本管理目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，可以參考建筑工程承包合同以及相應(yīng)的成本預(yù)算。在承包合同中，需要對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等進(jìn)行明確，對雙方各自的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行界定，同時(shí)采取切實(shí)可行的措施，確保成本管理相關(guān)條款的有效落實(shí)。而在成本預(yù)算中，需要從施工材料、市場變化、施工人員、工藝技術(shù)等方面，切實(shí)做好預(yù)算編制工作，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。
(四)重視材料管理
在建筑工程項(xiàng)目中，材料占據(jù)了整個(gè)工程項(xiàng)目總成本此，施工企業(yè)在中標(biāo)后，必須根據(jù)工程的招標(biāo)文件，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作，待預(yù)算審核通過后，可以作為后期項(xiàng)目各項(xiàng)工作中材料需求量和使用量的重要依據(jù)。根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算編制和工程設(shè)計(jì)施工要求，對材料進(jìn)行采購，應(yīng)該選擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價(jià)格公道、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商，從源頭上保證材料的質(zhì)量。對于材料的采購，應(yīng)該采取招投標(biāo)制度，結(jié)合相應(yīng)的施工材料預(yù)算，交由采購部門進(jìn)行統(tǒng)一采購，同時(shí)堅(jiān)持總量訂貨、分批采購的原則，避免材料的積壓和浪費(fèi)。在材料進(jìn)場前，需要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測工作，避免不合格材料流入施工現(xiàn)場。在施工過程中，應(yīng)該實(shí)行限額領(lǐng)料制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料數(shù)量，對于超額領(lǐng)料的行為，應(yīng)該充分重視，及時(shí)查明原因，減少材料的浪費(fèi)情況。如果是由于工程變更需要，則必須開據(jù)相應(yīng)的證明材料，以實(shí)現(xiàn)對原材料的有效控制。
(五)加大質(zhì)量管控力度
當(dāng)前，部分建筑企業(yè)為了謀求自身利益的最大化，一味將目光放在成本控制方面，而忽視了工程的施工質(zhì)量，在建筑工程施工中，采取偷工減料、以次充好的行為，這樣不僅會(huì)影響建筑工程的整體質(zhì)量，損害企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，還可能造成難以估量的后果。而如果一味重視質(zhì)量而不顧成本，則會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，在建筑工程建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)該在充分保證工程施工質(zhì)量、施工安全和施工效率的前提下，采取合理合法的措施，對工程成本進(jìn)行控制，盡可能做到一步到位，避免重復(fù)施工的情況，同時(shí)加強(qiáng)對于新工藝和新材料的使用，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平和工程質(zhì)量的提高。
(六)重視安全管理
安全是建筑施工中一個(gè)永恒的課題，減少施工安全事故，同樣能夠有效減少成本投入。首先，應(yīng)該制定健全完善的安全責(zé)任制度，對施工過程中各部門的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等進(jìn)行明確劃分，對責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí);其次，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的安全考核獎(jiǎng)懲制度，定期對施工安全進(jìn)行考核評估，對于安全生產(chǎn)落實(shí)情況良好以及落實(shí)情況較差的部門，分別進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，做好責(zé)任的追究工作;然后，要加大安全檢查力度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患。
四、結(jié)語
總而言之，在建筑工程項(xiàng)目中，成本管理對于建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常重要的，在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期，建筑施工企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，切實(shí)做好建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，在保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，逐步推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
成本管理論文范文二：成本管理會(huì)計(jì)框架構(gòu)建思考
一、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理學(xué)科內(nèi)容的界定
成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是我國會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的三門核心課程，但是三者在內(nèi)容上的重復(fù)率達(dá)60%以上。其中，成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部核算的需要，成本會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成了具有與管理會(huì)計(jì)一樣的關(guān)于為企業(yè)經(jīng)營者提供決策信息的職能，成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展成了以管理為中心的成本管理會(huì)計(jì);而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉主要集中在資金時(shí)間價(jià)值與長期決策分析、存貨控制、銷售預(yù)算、經(jīng)營杠桿與本量利分析、業(yè)績評價(jià)等方面。鑒于以上實(shí)際情況，為了解決三門學(xué)科的交叉問題，可以將三門學(xué)科進(jìn)行整合，將財(cái)務(wù)管理單獨(dú)分離出去，然后將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，形成成本管理會(huì)計(jì)。
二、成本管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)
成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是在對心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)文化學(xué)、歷史學(xué)等相鄰學(xué)科的借鑒、運(yùn)用和創(chuàng)新，其中對成本管理會(huì)計(jì)影響比較大的是管理學(xué)。
1.古典管理理論與相應(yīng)的成本管理會(huì)計(jì)思想
(1)科學(xué)管理管理理論與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生泰羅于1911年在《科學(xué)管理原理》一書中首次提出了科學(xué)管理的概念，其理論思想主要有：產(chǎn)品差別計(jì)件工資制;科學(xué)的挑選工人;工作標(biāo)準(zhǔn)化;能力與工作匹配等。當(dāng)時(shí)的工業(yè)化程度快速增長，傳統(tǒng)的成本核算的方法已明顯不能滿足企業(yè)適應(yīng)競爭力需要的要求，于是具有預(yù)測未來功能的預(yù)先控制新職能應(yīng)運(yùn)而生，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)開始登上歷史舞臺(tái)。但是此時(shí)的成本核算還很不系統(tǒng)，它僅是為適應(yīng)泰羅科學(xué)管理理論而附帶產(chǎn)生的理論，并沒有形成相對獨(dú)立的方法體系和理論。(2)一般管理理論與管理會(huì)計(jì)職能法約爾于1916年在《工業(yè)管理與一般管理》中首次提出了一般管理理論，它對泰羅的科學(xué)管理理論做了進(jìn)一步的完善，提出了要重視各個(gè)職能科室管理的思想，指出管理的職能為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。與之相對應(yīng)的成本管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)展為規(guī)劃、組織、控制和評價(jià)。
2.行為科學(xué)理論與行為管理會(huì)計(jì)
為了解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)和早期的管理理論忽視工人的個(gè)人發(fā)展和情感需要的問題，很多學(xué)者于20世紀(jì)30年把社會(huì)學(xué)與心理學(xué)引入到了管理中來，于是出現(xiàn)了行為科學(xué)理論。這一時(shí)期的理論主要集中在有關(guān)員工的個(gè)人需要、動(dòng)機(jī)、激勵(lì)和同管理直接相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論兩個(gè)方面。與之相對應(yīng)的行為管理會(huì)計(jì)思想主要有：①?zèng)Q策行為觀：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在決策中必須做到協(xié)助企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)多樣化決策，尋找滿意解，使之與企業(yè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)。②預(yù)算行為觀：吸收下級的預(yù)算決策，制定多樣化、多層次的預(yù)算體系。③控制行為觀：從物質(zhì)與精神方面激勵(lì)員工，保持局部與整體目標(biāo)的一致性，同時(shí)經(jīng)常對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，然后與預(yù)算執(zhí)行層進(jìn)行探討分析。
3.現(xiàn)代管理理論與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)
20世紀(jì)40年代至60年代出現(xiàn)了大量的管理學(xué)派思想，比較有代表性的有經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、管理過程學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、決策理論學(xué)派等，形成了“管理理論叢林”。產(chǎn)生重大影響的思想有決策理論學(xué)派的“管理的關(guān)鍵在于決策”，管理科學(xué)學(xué)派的數(shù)學(xué)模型在管理過程中的運(yùn)用，經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的案例的歸納整理研究等。這段時(shí)期管理思想的發(fā)展直接推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)思想的發(fā)展，賦予了管理會(huì)計(jì)新的研究方法，管理會(huì)計(jì)開始重視如何為管理會(huì)計(jì)計(jì)劃和管理控制提供及時(shí)和有用的信息，形成了以決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)為主題的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系。
三、成本管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)
邏輯起點(diǎn)是成本管理會(huì)計(jì)框架構(gòu)成的出發(fā)點(diǎn)，對框架的構(gòu)建起著決定性的作用，然而，關(guān)于邏輯起點(diǎn)的問題也是眾說紛紜，主要有以下幾種：本質(zhì)起點(diǎn)論：中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院的王棣華教授認(rèn)為本質(zhì)是區(qū)別于其他學(xué)科的根本屬性，它可以很好的回答管理會(huì)計(jì)是什么，進(jìn)而指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建。對象起點(diǎn)論：中國人民大學(xué)的孫茂竹教授認(rèn)為，“對象”針對性強(qiáng)，可以理論聯(lián)系實(shí)際，因此管理會(huì)計(jì)的對象可以作為管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)。目標(biāo)起點(diǎn)論：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的孟焰教授認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)居于最高層次，指引著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，因此管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)應(yīng)是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。目的起點(diǎn)論：以孟焰為課題主持人的《管理會(huì)計(jì)理論框架研究》在2007年，在分析了各個(gè)邏輯起點(diǎn)的優(yōu)劣后指出，以目的作為邏輯起點(diǎn)可以保證企業(yè)資源的合理使用和配置的優(yōu)化，因此提倡以目的作為管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)論。
四、成本管理會(huì)計(jì)的框架構(gòu)成
第一種觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的理論框架為：①管理會(huì)計(jì)的理論和方法基礎(chǔ);②管理會(huì)計(jì)的本質(zhì);③管理會(huì)計(jì)的目標(biāo);④管理會(huì)計(jì)的對象;⑤管理會(huì)計(jì)的要素;⑥管理會(huì)計(jì)的基本原則。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的框架構(gòu)成為：①管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)理論層次;②管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論層次;③管理會(huì)計(jì)的核心理論層次;④管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)理論層次。第三種觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的框架構(gòu)成為：①管理會(huì)計(jì)的目標(biāo);②管理會(huì)計(jì)的概念;③管理會(huì)計(jì)的原則;④管理會(huì)計(jì)的技術(shù)。
五、總結(jié)
從以上各部分的分析不難看出關(guān)于管理會(huì)計(jì)的很多理論還存在很大的爭議，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還有很長的路要走。關(guān)于成本管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建，鑒于中國的實(shí)際情況，要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)，進(jìn)而分清管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的學(xué)科內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)，以使管理會(huì)計(jì)的理論形成體系，并更好的為人們所學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
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