成本管理論文參考
目前,企業(yè)管理水平的提升更多地是利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)集成化管理。因此,理論界和實(shí)務(wù)界都應(yīng)該重視運(yùn)用集成管理理論對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。
成本管理論文范文一：地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理
一、地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本控制的原則
地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理必須遵從一定的原則，才能保障成本管理的效果，發(fā)揮成本控制的作用。首先，成本管理應(yīng)該貫徹在地質(zhì)勘察項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都涉及到成本控制，所以對(duì)于單位的各個(gè)部門以及相關(guān)的人員，都要調(diào)動(dòng)其成本管理的積極性，加強(qiáng)所有員工的成本管理意識(shí)，改變過去的傳統(tǒng)的陳舊成本管理理念，要員工意識(shí)到成本管理并不是財(cái)務(wù)部門需要做的工作，與每一個(gè)部門都息息相關(guān)。其次，成本管理應(yīng)該貫徹在項(xiàng)目施工的這個(gè)過程，無論是施工前準(zhǔn)備、施工過程以及工程驗(yàn)收都需要進(jìn)行成本管理，而非只是在施工過程中對(duì)成本進(jìn)行控制，要明白成本管理是一個(gè)連續(xù)性的過程。最后，為了保證成本管理的有效實(shí)施，在實(shí)際成本管理過程中必須明確各個(gè)部門各個(gè)階段中所有員工的職責(zé)，要有明確的成本控制目標(biāo)以及詳細(xì)的成本管理細(xì)節(jié)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要將節(jié)約的理念貫徹在每一個(gè)員工的腦海中，這是成本管理的一個(gè)重要手段，同時(shí)也是一個(gè)有效的手段。成本管理在重視成本支出的節(jié)流的同時(shí)也要注重開源，從而降低成本，實(shí)施企業(yè)的利益最大化。
二、地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理中存在的問題
(一)成本管理意識(shí)薄弱
地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理不善最根本的原因就是項(xiàng)目基層的管理人員缺乏成本管理意識(shí)，項(xiàng)目的管理人員往往更為重視地質(zhì)勘察的施工和具體工作，對(duì)成本管理卻沒有引起足夠的重視，在整個(gè)項(xiàng)目管理中往往將成本管理分離，這都是由于項(xiàng)目成本管理人員的思想比較陳舊引起的。項(xiàng)目管理人員認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門需要做好的工作，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，而并沒有意識(shí)到成本管理是需要企業(yè)的全體員工各個(gè)部門共同努力完成的工作。項(xiàng)目基層管理人員的成本管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致全體員工的成本管理意識(shí)淡薄，所以在管理上容易造成一些基礎(chǔ)材料的缺失。有一些企業(yè)雖然有著強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，但往往體現(xiàn)在事后管理中，并沒有在事前做好成本管理以及成本預(yù)算工作。
(二)成本管理制度不完善
成本管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，需要貫穿在地質(zhì)勘察項(xiàng)目中的整個(gè)環(huán)節(jié)，所以做好成本管理工作必須依靠完善的成本管理制度。但是由于企業(yè)對(duì)成本管理的重視度不夠，所以往往并沒有建立完善的成本管理制度。有一些勘察單位的成本管理只是體現(xiàn)在表面上，成本管理制度內(nèi)的約束力較差，所以空有成本管理制度但是卻并沒有可實(shí)施性，在實(shí)際工作中不可控，可操作性也不強(qiáng)。一些勘察單位制定了成本管理制度，但是管理制度中體現(xiàn)的都是施工過程成本控制和事后成本控制，缺乏施工前的成本控制體制，導(dǎo)致整體成本控制效果不佳。
(三)成本管理職責(zé)不明
地質(zhì)勘察單位在進(jìn)行成本管理時(shí)往往職責(zé)不明確，責(zé)、權(quán)、利的分配機(jī)制并不配套。地質(zhì)勘察工程涉及到很多個(gè)工作環(huán)節(jié)，但是單位往往只是打著成本控制的口號(hào)，卻并沒有明確在地質(zhì)勘察各個(gè)階段一個(gè)每個(gè)環(huán)節(jié)中的成本控制職責(zé)，由于職責(zé)不清容易導(dǎo)致部門之間的交接工作做不好，扯皮現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，部門之間也缺乏配合，導(dǎo)致成本管理達(dá)不到預(yù)定的效果。有一些地質(zhì)勘察單位雖然成本管理的職責(zé)明確，但是并沒有制定相應(yīng)的成本管理考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰不分明，導(dǎo)致員工的成本管理積極性不高，成本管理效果不明顯。
三、完善地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理的措施
(一)加強(qiáng)成本控制意識(shí)
做好地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理工作最基礎(chǔ)的就是要提高單位全體員工的成本管理意識(shí)，鼓勵(lì)全體員工共同參與到成本管理中來，從而提高勘察單位的整體管理水平。地質(zhì)勘察項(xiàng)目的成本控制與單位各個(gè)部門所有員工的利益都密切相關(guān)。地質(zhì)勘察工程需要經(jīng)歷較長的時(shí)間，并且需要較大的投入施工條件復(fù)雜并且處于不斷變化的過程，面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，所以在成本管理時(shí)具有一定的難度。所以地質(zhì)勘察單位更要提高提高全體員工的成本管理意識(shí)，建立有效的成本控制激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)所有員工參與到成本控制中來，充分調(diào)動(dòng)員工的成本管理積極性。通過講座、宣傳會(huì)的形式管理成本管理思想，通過培訓(xùn)的方式提高員工成本管理能力。
(二)建立完善的成本管理體系
在地質(zhì)勘察項(xiàng)目的實(shí)際成本管理工作中，必須要貫徹全過程管理意識(shí)，做好事前、事中以及事后的成本管理，這些都需要依靠建立完善的成本管理體系來進(jìn)行，地質(zhì)勘察單位應(yīng)該建立完善的全過程成本控制管理體系，這對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理具有非常重要的意義。事前成本管理是指做好施工前準(zhǔn)備工作的成本管理，首先就是要確定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并且制定有效的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，讓和施工有關(guān)的所有工作人員都能夠清楚地明白目標(biāo)成本，并且朝著這個(gè)目標(biāo)采取有效的措施對(duì)施工前的成本進(jìn)行控制。在地質(zhì)勘察施工期間要及時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度以及情況進(jìn)行了解，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本目標(biāo)以及指標(biāo)等進(jìn)行調(diào)整，減少不必要的浪費(fèi)對(duì)施工成本進(jìn)行控制。在項(xiàng)目完成后的工程驗(yàn)收也要繼續(xù)做好成本管理工作。只有制定完善的全過程管理制度，才能將全過程成本管理的理念貫徹在地質(zhì)勘察施工的全過程。
(三)明確成本管理職責(zé)
為了加強(qiáng)成本管理的有效性和可行性，地質(zhì)勘察單位應(yīng)該明確成本管理職責(zé)，強(qiáng)化員工的責(zé)、權(quán)以及利的理念。地質(zhì)勘察項(xiàng)目的成本管理并不是一味的降低施工成本，而是必須根據(jù)地質(zhì)勘察的施工特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理理念和方式，所以，明確員工的職責(zé)是非常重要的。成本管理并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，需要單位的各個(gè)部門共同合作來完成。所以單位必須建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，發(fā)揮主體地位的是項(xiàng)目經(jīng)理，除了項(xiàng)目經(jīng)理之外，還應(yīng)該成本管理責(zé)任層層分解，一級(jí)一級(jí)分配下去，將所有的成本管理責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)員工的工作中，由具體的人員負(fù)責(zé)。在明確了成本管理的職責(zé)之后，需要給予員工相應(yīng)的權(quán)利，讓員工的職責(zé)可以真正實(shí)施，從而提高整體成本的管理效果。
四、結(jié)語
為了提高地質(zhì)勘察單位的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，地質(zhì)勘察單位要做好地質(zhì)勘察項(xiàng)目的成本管理工作，可以通過加強(qiáng)所有員工的成本管理意識(shí)、建立完善的全過程成本管理體系，讓所有的員工都能夠參與到成本管理中，同時(shí)也要明確成本管理的具體職責(zé)，實(shí)行責(zé)任到人的制度，讓所有的員工都能夠積極做好成本管理，從而提高地質(zhì)勘察項(xiàng)目的社會(huì)效益以及企業(yè)的自身利益。
成本管理論文范文二：建筑施工企業(yè)成本管理和控制措施分析
改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，取得了輝煌的成就。同時(shí)，建筑市場的競爭也變得日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，就必須在保障工程質(zhì)量的前提下不斷的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而想要做到這一點(diǎn)就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理和控制，這對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展和壯大具有重要的意義。但目前很多建筑施工企業(yè)在成本管理和控制方面還存在成本管理意識(shí)薄弱、管理制度不完善、管理水較低等問題，制約了企業(yè)的發(fā)展?；诖?，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的成本管理和控制措施的研究勢在必行。
一、重視成本管理和控制，樹立正確的成本管理和控制的觀念
首先，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本管理和控制的宣傳力度，使員工真正認(rèn)識(shí)到成本管理和控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控制的結(jié)果，最重要的是要重視成本管理和控制的整個(gè)過程。其次，重視成本預(yù)算編制。企業(yè)一定要在了解自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)的前提下，編制出與企業(yè)實(shí)際的施工進(jìn)度相適應(yīng)的預(yù)算，防止成本預(yù)算編制流于形式。再次，在施工材料的領(lǐng)用和費(fèi)用支出方面要實(shí)行規(guī)范化的管理，并做好記錄。最后，切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本管理和控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，各個(gè)部門之間一定要加強(qiáng)溝通交流，避免出現(xiàn)單打獨(dú)斗的情況，使成本管理和控制切實(shí)落實(shí)到位。
二、提高成本管理和控制人員的專業(yè)素質(zhì)
成本管理和控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，涉及范圍較廣，專業(yè)性也較強(qiáng)，相應(yīng)的對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是，目前很多施工企業(yè)的成本管理和控制團(tuán)隊(duì)是根據(jù)某一次工程臨時(shí)組建的，并且大多沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過成本管理和控制的專業(yè)知識(shí)，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業(yè)在組建成本管理和控制團(tuán)隊(duì)時(shí)一定要選擇具備成本管理和控制專業(yè)知識(shí)的管理人才。其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，定期組織管理人員學(xué)習(xí)成本管理和控制的有關(guān)內(nèi)容，提高管理人員的管理技能，同時(shí)還有嚴(yán)格對(duì)這些管理人員進(jìn)行考核，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。最后，實(shí)行成本管理和控制的責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)人的職責(zé)權(quán)限，端正管理人員成本管理和控制的態(tài)度，迫使其積極主動(dòng)的提高自己的專業(yè)素質(zhì)。
三、做好投標(biāo)階段的成本管理和控制
做好招投標(biāo)階段的成本管理和控制主要是指采取科學(xué)的計(jì)算方法，合理的進(jìn)行工程報(bào)價(jià)。施工企業(yè)在投標(biāo)的過程中，一定要堅(jiān)持合理低價(jià)原則，切不可為了贏得競標(biāo)就盲目的壓低報(bào)價(jià)。否則不僅會(huì)違反公平競爭的市場原則，還為以后的工程建設(shè)埋下安全隱患。比較常用的報(bào)價(jià)方法有增加建議方案、多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法等，除此之外，施工企業(yè)還要積極學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的報(bào)價(jià)方法，盡可能的獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。
四、注重合同管理，完善合同管理制度
合同管理是加強(qiáng)成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業(yè)要重視合同管理，并成立專門的小組負(fù)責(zé)合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對(duì)合同管理的一切有關(guān)內(nèi)容做出明確而詳細(xì)的規(guī)定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)合同管理實(shí)施有效的監(jiān)督，對(duì)有可能損害本企業(yè)利益的地方及時(shí)做出反應(yīng)，以減少損失，爭取使企業(yè)獲得利益最大化。
五、量化施工現(xiàn)場成本管理和控制的指標(biāo)
在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標(biāo)的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項(xiàng)目施工之前，企業(yè)一定對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測和計(jì)劃。注意將成本管理的目標(biāo)層層細(xì)化，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。其次，施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標(biāo)之一。
六、樹立全員參與成本管理和控制的意識(shí)
施工企業(yè)一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本管理不完全是某一個(gè)部門的工作，它需要整個(gè)企業(yè)的全體參與，特別是要強(qiáng)化技術(shù)部門的成本管理意識(shí)。首先，技術(shù)部門在參與工程管理的過程中，一定要對(duì)施工方案、材料選擇、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，力求達(dá)到保障工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。其次，技術(shù)部門要加強(qiáng)與成本預(yù)算人員的溝通，使其了解施工現(xiàn)場的情況，做到不丟項(xiàng)、不落項(xiàng)，進(jìn)而為工程索賠爭取最大利益做好保障。
七、建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制
建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，保障成本管理和控制的質(zhì)量。因此，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。首先，對(duì)不同工作崗位上的工作人員的責(zé)任做出詳細(xì)的規(guī)定，并簽訂責(zé)任書，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。其次，要對(duì)員工的工作績效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎(jiǎng)金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高成本管理的質(zhì)量。
八、結(jié)語
成本管理和控制對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展非常重要，因此，施工企業(yè)一定要重視成本管理和成本控制，采取一切有效的措施，提高企業(yè)的成本管理和成本控制的水平，只有這樣才能使施工企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
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