采購(gòu)成本管理論文參考
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并未使經(jīng)濟(jì)與信息的發(fā)展停下腳步,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取豐厚的利潤(rùn),必須降低自身成本,同時(shí)還要保證產(chǎn)品質(zhì)量和顧客響應(yīng)率。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的采購(gòu)成本管理論文，供大家參考。
采購(gòu)成本管理論文范文一：企業(yè)采購(gòu)會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理
一、簡(jiǎn)述企業(yè)采購(gòu)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
(一)內(nèi)部分析
從企業(yè)內(nèi)部分析來(lái)看，企業(yè)采購(gòu)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和驗(yàn)收庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)預(yù)算的制定一旦缺乏科學(xué)性、精確性，那么企業(yè)采購(gòu)就會(huì)有嚴(yán)重的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)采購(gòu)之前需要制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，只要有計(jì)劃就有存在偏差的可能，對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃所定的采購(gòu)目標(biāo)也存在偏離風(fēng)險(xiǎn)，不切實(shí)際的采購(gòu)目標(biāo)將會(huì)造成盲目采購(gòu)的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn);驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在驗(yàn)收數(shù)量以及質(zhì)量方面，同時(shí)產(chǎn)品規(guī)格與規(guī)定是否相符都屬于企業(yè)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)根據(jù)供應(yīng)生產(chǎn)需求進(jìn)行庫(kù)存管理，庫(kù)存管理直接影響企業(yè)生產(chǎn)并伴隨著短缺風(fēng)險(xiǎn)與儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)。
(二)外部分析
從企業(yè)外部分析來(lái)看，企業(yè)采購(gòu)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和收付風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)采購(gòu)的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在供應(yīng)商選擇和供應(yīng)的市場(chǎng)情況，企業(yè)實(shí)際采購(gòu)時(shí)，將會(huì)面臨不同的供應(yīng)商，供應(yīng)商的數(shù)量和運(yùn)作方式不同、招投標(biāo)工作、供貨質(zhì)量、供貨價(jià)格的合理性以及供貨商的專業(yè)性都是影響企業(yè)采購(gòu)的重要因素。企業(yè)采購(gòu)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：供應(yīng)商定價(jià)的不確定性，價(jià)格的波動(dòng)直接影響企業(yè)采購(gòu)預(yù)算和購(gòu)置風(fēng)險(xiǎn);供應(yīng)商的采購(gòu)政策變化，或者其他外部市場(chǎng)因素導(dǎo)致的政策變化;企業(yè)采購(gòu)的收付是采購(gòu)活動(dòng)的最后階段，不僅需要制定嚴(yán)格的操作規(guī)定，同時(shí)收付程序是企業(yè)采購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素，而資金計(jì)劃的合理性、匯率的變化、合同的法律性等都會(huì)產(chǎn)生一定的收付風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)采購(gòu)會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理
(一)企業(yè)采購(gòu)的會(huì)計(jì)控制
企業(yè)采購(gòu)需要從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)建立有效的會(huì)計(jì)控制機(jī)制，屬于企業(yè)內(nèi)部控制管理的一種手段，也是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)采購(gòu)的會(huì)計(jì)控制主要有三方面：采購(gòu)目標(biāo)控制、采購(gòu)相關(guān)人員控制和采購(gòu)收付控制。企業(yè)采購(gòu)的目標(biāo)控制，企業(yè)采購(gòu)的數(shù)量和品種必須要與企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售需要相匹配，企業(yè)采購(gòu)涉及面廣，除了原材料、商品的數(shù)量規(guī)格和價(jià)格等，還包括收付款項(xiàng)、相關(guān)資金與貨物的匹配以及償債的合理性與可靠性的有效控制。企業(yè)采購(gòu)的內(nèi)部人員控制，企業(yè)采購(gòu)需要從生產(chǎn)銷(xiāo)售、收付實(shí)現(xiàn)以及儲(chǔ)存使用各個(gè)方面建立相分離的職務(wù)部門(mén)，根據(jù)不同的功能和職能需求建立一系列職務(wù)，包括采購(gòu)職務(wù)、審批和付款職務(wù)、驗(yàn)收職務(wù)、存儲(chǔ)管理職務(wù)以及審核付款職務(wù)等。企業(yè)采購(gòu)的收付控制，企業(yè)采購(gòu)的各種收付款項(xiàng)的會(huì)計(jì)控制主要表現(xiàn)為企業(yè)采購(gòu)收付款項(xiàng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，不同類型和影響的賬款需要不同的管理手段和方式，同時(shí)不同的交易類型也需要不同的會(huì)計(jì)控制方法。
(二)企業(yè)采購(gòu)的預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方式，預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照財(cái)務(wù)方式進(jìn)行貨幣量化的管理手段。采購(gòu)的預(yù)算管理是具體到企業(yè)物資與其他各方面的預(yù)算工作，具有聯(lián)系采購(gòu)各職能、職務(wù)的作用，同時(shí)能夠有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，也是企業(yè)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和制定預(yù)算的參考依據(jù)。企業(yè)采購(gòu)的預(yù)算管理是集采購(gòu)計(jì)劃、控制為一體的全職務(wù)、全方位的系統(tǒng)性采購(gòu)預(yù)算管理過(guò)程。企業(yè)采購(gòu)的預(yù)算管理主要包括采購(gòu)預(yù)算管理的制度制定、采購(gòu)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)控制的協(xié)調(diào)控制等，通過(guò)預(yù)算管理的管控，企業(yè)采購(gòu)的各個(gè)職務(wù)部分才能實(shí)現(xiàn)合理的人財(cái)物匹配，并優(yōu)化資源配置，將不同采購(gòu)職務(wù)部分與相關(guān)責(zé)任進(jìn)行具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)階段性的統(tǒng)計(jì)和追蹤考核。通過(guò)采購(gòu)的預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效的企業(yè)采購(gòu)管控。
(三)企業(yè)采購(gòu)會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理的關(guān)系
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種方法，也就是說(shuō)預(yù)算管理是會(huì)計(jì)控制的一種手段，也是會(huì)計(jì)控制不可缺少的管理環(huán)節(jié)。因此，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)控制存在一定的區(qū)別也有著密切的聯(lián)系。一方面，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)控制都是企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的方法，可以共同完善企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)監(jiān)督管理體系，二者在內(nèi)部控制的大環(huán)境下有著共同的企業(yè)目標(biāo);另一方面，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)控制互相影響、互為前提。會(huì)計(jì)控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效過(guò)程，能夠加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行能力;預(yù)算管理能夠根據(jù)具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)能夠發(fā)揮企業(yè)采購(gòu)的會(huì)計(jì)控制作用，落實(shí)會(huì)計(jì)控制管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)?？傊瑫?huì)計(jì)控制的目的就是加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，預(yù)算管理同樣是企業(yè)會(huì)計(jì)控制的有效手段。
三、企業(yè)采購(gòu)會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理存在的問(wèn)題
(一)缺乏完善的企業(yè)采購(gòu)會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理體系
企業(yè)采購(gòu)會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理體系的建立需要考慮企業(yè)采購(gòu)的方方面面，各個(gè)內(nèi)部采購(gòu)流程以及管控的職務(wù)分離情況等，在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)普遍存在內(nèi)部管控基礎(chǔ)缺失或采購(gòu)管控體系基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題。這也是我國(guó)企業(yè)普遍存在內(nèi)部控制制度不完善的原因造成的，因此，企業(yè)采購(gòu)缺乏完善的會(huì)計(jì)控制和預(yù)算管理體系。
(二)企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)企業(yè)采購(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)
企業(yè)采購(gòu)的管控需要將會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理進(jìn)行有效的結(jié)合，這在無(wú)形之中增加了會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理各職務(wù)以及職能部門(mén)之間的溝通難度，而企業(yè)采購(gòu)相關(guān)的部門(mén)之間以及各職能職務(wù)之間缺乏良好的溝通，也難以協(xié)調(diào)不同部門(mén)和職務(wù)之間的管控沖突，因此，企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的內(nèi)部采購(gòu)溝通與協(xié)調(diào)。
(三)企業(yè)采購(gòu)的會(huì)計(jì)控制與管理意識(shí)薄弱
企業(yè)采購(gòu)的管控工作時(shí)常會(huì)被管理者忽略，而采購(gòu)的會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理的重要性也被企業(yè)忽視，這都造成了企業(yè)采購(gòu)預(yù)算和管控的不規(guī)范，因此，企業(yè)對(duì)采購(gòu)管控的意識(shí)薄弱是企業(yè)難以建立有效采購(gòu)會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理的直接原因。
四、措施建議
(一)完善企業(yè)采購(gòu)會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理體系
完善企業(yè)采購(gòu)會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理體系是完善企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)條件，而完善企業(yè)采購(gòu)的管控機(jī)制需要根據(jù)企業(yè)具體的實(shí)際情況來(lái)制定與完善，一方面，需要清楚了解企業(yè)所處行業(yè)以及采購(gòu)所面臨的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只有根據(jù)具體的企業(yè)采購(gòu)情況才能很好的完善相關(guān)采購(gòu)管控體系;另一方面，需要清楚企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部管控存在的缺陷，這是完善企業(yè)采購(gòu)管控的直接影響因素。
(二)充分利用企業(yè)采購(gòu)的財(cái)務(wù)控制手段
將采購(gòu)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接以實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)的全過(guò)程管理，充分利用財(cái)務(wù)控制手段是提高采購(gòu)管理效率的有效方式。一是事前的預(yù)算管理，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算做出公司的采購(gòu)預(yù)算，預(yù)算到部門(mén)、具體項(xiàng)目，同時(shí)協(xié)同管理者制定采購(gòu)人員的考核績(jī)效，讓采購(gòu)人員能夠基于預(yù)算通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)商的引入或更多開(kāi)放渠道的采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)成本的競(jìng)爭(zhēng)力;二是基于事中的動(dòng)態(tài)管控，根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，進(jìn)行過(guò)程式管控，在合同供應(yīng)商中引入流程合規(guī)性、定價(jià)合理性、付款風(fēng)險(xiǎn)的全流程合同審核，實(shí)現(xiàn)公司合同成本的競(jìng)爭(zhēng)力;三是事后的閉環(huán)升級(jí)，對(duì)采購(gòu)預(yù)算偏差及時(shí)進(jìn)行分析，提升采購(gòu)預(yù)算制定的合理性。
(三)建立良好的企業(yè)采購(gòu)會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理的溝通體系
企業(yè)采購(gòu)管控涉及內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理的方方面面，其中采購(gòu)涉及的各職務(wù)、職能部門(mén)之間需要建立良好的信息溝通體系，建立良好的企業(yè)采購(gòu)會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理的溝通體系才能發(fā)揮企業(yè)采購(gòu)的管控功能，采購(gòu)管控的信息化發(fā)展也需要建立良好的信息溝通機(jī)制。
(四)加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管控的管理意識(shí)
企業(yè)采購(gòu)管控的管理意識(shí)是指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)會(huì)計(jì)控制與預(yù)算管理的重要企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管控的管理意識(shí)不僅需要從企業(yè)主要管理部門(mén)入手，還需要對(duì)采購(gòu)各個(gè)職務(wù)部分進(jìn)行相關(guān)的采購(gòu)管控意識(shí)培養(yǎng)。
采購(gòu)成本管理論文范文二：醫(yī)院采購(gòu)成本控制工作探析
一、醫(yī)院采購(gòu)中的主要問(wèn)題
(一)采購(gòu)中的盲目決策大部分的醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)中任沒(méi)有從單位的需求及實(shí)際的方面出發(fā)，采購(gòu)之前盲目做出決定，從而導(dǎo)致大量的資料資源出現(xiàn)閑置，呈現(xiàn)嚴(yán)重的負(fù)債現(xiàn)狀，形成龐大的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)采購(gòu)程序不規(guī)范由于醫(yī)院自身需要采購(gòu)的物資種類繁多、數(shù)量眾多、物資價(jià)格上的不一致、運(yùn)用部門(mén)又太多等眾多緣故，從而呈現(xiàn)出采購(gòu)秩序無(wú)序、混雜的現(xiàn)狀。而今，醫(yī)院采購(gòu)的方法主要是以政府為主導(dǎo)的地方性集中式的采購(gòu)為主，然后便是政府采購(gòu)和醫(yī)院自身采購(gòu)。醫(yī)院自身的規(guī)模、招標(biāo)組織的水平和經(jīng)歷、資料預(yù)備等多方面的要素，是給招標(biāo)環(huán)節(jié)造成混亂的重要因素。然而種類繁多的招標(biāo)，又是致使醫(yī)藥采取產(chǎn)品來(lái)源繁雜化，導(dǎo)致大部分成本花費(fèi)在采購(gòu)和存儲(chǔ)兩個(gè)環(huán)節(jié)之上重要緣故。
(三)采購(gòu)監(jiān)督不嚴(yán)醫(yī)院的采購(gòu)工作很是受到醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)性與獨(dú)特性的限制,特別是在藥物和醫(yī)療機(jī)器上采購(gòu)時(shí)常常會(huì)被規(guī)定廠家或品牌,這種規(guī)定品牌的采購(gòu)方式往往只是重視了運(yùn)用的視角,反而疏忽了在管制方面的要求。而一味的躲避監(jiān)管只會(huì)導(dǎo)致脫節(jié)、沖突、各中腐壞現(xiàn)狀的發(fā)生。
(四)采購(gòu)費(fèi)用控制難由于供貨途徑的樣式繁多,質(zhì)地的不盡一致,供應(yīng)商的銷(xiāo)售方式,從而導(dǎo)致了價(jià)錢(qián)方面的目不暇接,特別是對(duì)于那些沒(méi)有醫(yī)療機(jī)械產(chǎn)品價(jià)格作為參照的醫(yī)院而言。另外一方面,醫(yī)療部門(mén)還要擔(dān)任相應(yīng)的突發(fā)衛(wèi)生狀況時(shí)的責(zé)任人,而往往在這方面也大多都是采取針對(duì)特殊事件特殊對(duì)待的思路。
二、制定采購(gòu)辦目標(biāo)
(一)采購(gòu)工作嚴(yán)格按照“公平、公正、公開(kāi)”原則，無(wú)泄密事件發(fā)生。
(二)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行。
(三)完善物品采購(gòu)程序，按照招標(biāo)采購(gòu)程序進(jìn)行。
(四)堅(jiān)持原則，物資的招標(biāo)和采購(gòu)，要有辦公室下發(fā)的班子會(huì)研究記錄，才能安排進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
(五)要維護(hù)醫(yī)院利益，采購(gòu)結(jié)果由評(píng)審委員會(huì)集體決策。
(六)采購(gòu)工作接受醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)督，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
三、鞏固醫(yī)院成本控制的途徑
(一)鞏固加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理降低物資的消耗、增強(qiáng)單位的穩(wěn)固、固定資產(chǎn)的管制，是確切的確保固定資產(chǎn)的完全性與安全性，盡量的發(fā)掘在具體的固定資產(chǎn)方面的潛質(zhì)，減少資金支付，從而使得固定的資產(chǎn)的運(yùn)用達(dá)到一定高度的效果。
1、要盡力的避免資源浪費(fèi)，做好投資的可行性研究由于大型醫(yī)療機(jī)械能力抵，消耗資高的獨(dú)特特性，因此醫(yī)院本身內(nèi)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資急需大型醫(yī)療機(jī)械的引入。為了杜絕釀成資金方面的大量揮霍，防止在沒(méi)有提前事先進(jìn)行預(yù)測(cè)就盲目的引入大型醫(yī)療機(jī)械，所以，作為醫(yī)院的管制部門(mén)就應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)的能力方面來(lái)大大提升成本的控制力、成本的估價(jià)。只有提升成本預(yù)測(cè)的能力，才能從根本上完完全全的杜絕資產(chǎn)的浪費(fèi)這一現(xiàn)狀，在盲目購(gòu)置和堆積上盡可能的防止資產(chǎn)的閑置和重置現(xiàn)狀的出現(xiàn)，從而最大限度的顯現(xiàn)它在管制性能上的這一職責(zé)。
2、鞏固加強(qiáng)資產(chǎn)使用及保養(yǎng)維護(hù)工作，減少維修的成本在固定資產(chǎn)運(yùn)用的環(huán)節(jié)中，尤其是在大型機(jī)械設(shè)備上，由于維修費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，也就是說(shuō)、如果能夠采用定期維護(hù)的軌制，且規(guī)定相對(duì)的時(shí)間對(duì)小故障進(jìn)行維護(hù)，便能最大限度的避免大故障的發(fā)生，從而便能大大的減小維修所造成的花費(fèi)，因此不可置疑的是增強(qiáng)醫(yī)院成本控制是不可忽略的要點(diǎn)。有效的規(guī)劃醫(yī)療部門(mén)中的職位和職員布置，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)整理、財(cái)務(wù)監(jiān)察等工作都可以在相應(yīng)的部門(mén)或者是職位當(dāng)中得以一一落實(shí)，從而做到各司其職，各發(fā)其效，井井有條地推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部掌控工作的開(kāi)展。3、建設(shè)健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對(duì)于任何醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作來(lái)說(shuō)，最主要的根據(jù)是制度體系框架的建設(shè)得以有效實(shí)施。依據(jù)世界經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)調(diào)整、貨幣匯率的持續(xù)變動(dòng)，作為醫(yī)院必須綜合當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的進(jìn)展及變動(dòng)趨向，根據(jù)醫(yī)院自身內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的特殊性，擬定出一套系統(tǒng)完備、謹(jǐn)慎詳細(xì)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制軌制，依此來(lái)確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)施都能得以依據(jù)。
(二)構(gòu)建完全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立，其宗旨是為了增大醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的完整性和完備性，因此在實(shí)踐中過(guò)程中，醫(yī)院一定要從事情發(fā)生之前、事情發(fā)生時(shí)和事情發(fā)生后這三個(gè)層面上對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)行更進(jìn)一步的增強(qiáng)與完備。事前控制其主要目的是指對(duì)各種財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題采取有效的預(yù)防措施，并且由授權(quán)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示控制和盡力控制等控制方式共同構(gòu)成;而事中控制指的是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)本身內(nèi)部掌控的一種實(shí)時(shí)性的檢驗(yàn)，目的在于通過(guò)這一控制方式迅速察覺(jué)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的缺陷，并采取行動(dòng)迅速的調(diào)整同完備，當(dāng)中包括了財(cái)務(wù)總監(jiān)委任、審核控制和日歷進(jìn)程表控制等掌控的措施;最后便是事后控制，事后是指對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制踐諾性相對(duì)比較強(qiáng)的活動(dòng)展開(kāi)整體的審核和評(píng)估，經(jīng)過(guò)對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況上的問(wèn)題實(shí)行概括，來(lái)為隨著將要發(fā)生的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)提供參照的依據(jù)。也只有將三者進(jìn)行完全有效融合才能夠從本質(zhì)上確保醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完備性和有效性。
(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的審核監(jiān)督力度就目前狀況來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的審核監(jiān)察任務(wù)主要是由各種會(huì)計(jì)律師事務(wù)所亦或是審計(jì)師事務(wù)所所負(fù)責(zé)實(shí)行?？墒菑尼t(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果實(shí)行的位置上來(lái)斟酌，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)要鞏固那些外部事務(wù)所對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的審察和監(jiān)管，以此同時(shí)還需要對(duì)本身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制行動(dòng)展開(kāi)規(guī)范，在醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)起對(duì)應(yīng)的審察監(jiān)管部，還要對(duì)監(jiān)管的人群進(jìn)行改進(jìn)與改善，從而有助于在強(qiáng)化設(shè)計(jì)能力的同時(shí)，完成審察質(zhì)地的整體提高，并且確保醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的全體能力。
四、結(jié)語(yǔ)
依據(jù)上面所述來(lái)看，要確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的全面質(zhì)地，并且使得醫(yī)院的運(yùn)行、管理和進(jìn)展都處于某一類相對(duì)來(lái)說(shuō)健康、穩(wěn)固的現(xiàn)狀，就必須綜合自身的目前的狀況，嚴(yán)厲按要求實(shí)行相關(guān)的法規(guī)、制度來(lái)分析采購(gòu)過(guò)程成本控制特色,從而幫助擬定具體的改進(jìn)方案,總體上增強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的成本控制活動(dòng),使得成本控制工作達(dá)到規(guī)定的效果,推進(jìn)采購(gòu)環(huán)節(jié)中獲取實(shí)際結(jié)果。醫(yī)院采購(gòu)成本控制的重要環(huán)節(jié)還是處在改善采購(gòu)的機(jī)構(gòu)，而只有做好采購(gòu)中的成本控制,醫(yī)院才能提高自身的利益,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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