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有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文畢業(yè)論文精選

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有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文畢業(yè)論文精選

  財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目的,是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文,供大家參考。

  有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文范文一:新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題分析

  摘要:改革浪潮席卷著我國(guó)的各個(gè)行業(yè),而且還在繼續(xù)如火如荼的開展。改革是發(fā)展之動(dòng)力,是新時(shí)期農(nóng)村不斷發(fā)展的動(dòng)力。尤其是農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理,是改革的重中之重?;诖耍瑥男聲r(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的問題出發(fā),有針對(duì)性地提出合理的措施來完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。

  關(guān)鍵詞:新時(shí)期;農(nóng)村財(cái)務(wù)管理;管理現(xiàn)狀;管理措施

  新農(nóng)村建設(shè)不斷推進(jìn),農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織、結(jié)構(gòu)及分配方式均呈現(xiàn)多元化發(fā)展,在這種形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出一種復(fù)雜的轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)管理工作也就更加復(fù)雜。因此,在這種形勢(shì)下,怎樣應(yīng)對(duì)這些變化,政策上應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施,是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理中需要思考的問題。因此,探究新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理問題具有現(xiàn)實(shí)意義。

  1新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)狀

  新時(shí)期要加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,就必須要從農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問題出發(fā),在改進(jìn)問題基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能夠真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的改革。從農(nóng)村管理現(xiàn)狀來看,其主要存在如下問題。

  1.1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度依然存在漏洞

  從許多財(cái)務(wù)管理的條例來看,存在一個(gè)重大問題即為內(nèi)容比較空洞,教條化嚴(yán)重,根本無法和實(shí)際聯(lián)系起來,這樣即便是提出了一些財(cái)政政策也無法依照預(yù)計(jì)軌道落到實(shí)處,執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期相差甚遠(yuǎn),根本無法達(dá)到應(yīng)有功效。農(nóng)村財(cái)務(wù)屬于一個(gè)復(fù)雜的、多層次的管理體系,如果僅僅依靠一種或幾種制度進(jìn)行約束,必然無法解決財(cái)務(wù)管理中的問題。

  1.2農(nóng)村會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作薄弱

  農(nóng)村的財(cái)務(wù)工作不僅具有極強(qiáng)的政策性,還需要極強(qiáng)的業(yè)務(wù)性。但是現(xiàn)在許多農(nóng)村的財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高,因此財(cái)務(wù)管理中存在資料不規(guī)范、不完整的現(xiàn)象。許多村收支單據(jù)上憑證要素不全,尤其支出的單據(jù)上沒有領(lǐng)款單位及領(lǐng)款人,缺乏經(jīng)辦人與證實(shí)人[1]。采用白紙及作業(yè)紙記賬的比比皆是,有一些還在煙盒上記賬作為入賬憑證,嚴(yán)重影響了農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理。

  1.3農(nóng)村財(cái)務(wù)的賬目混亂,報(bào)銷手續(xù)缺乏規(guī)范性

  首先,審判簽字比較隨意。一些村由書記簽字,而有一些是村主任,缺乏剛性制度的約束。按照農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)定,財(cái)務(wù)支出理應(yīng)村主任審判,但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)各村的管理則要求村支書審批,而村主任的職位形同虛設(shè)。其次,票據(jù)不規(guī)范,財(cái)務(wù)支出幾乎都沒有正式稅務(wù)票據(jù),采用白條報(bào)賬比比皆是[2]。

  1.4集體資金的管理較為混亂

  在許多農(nóng)村中管理集體資金上收支失衡,支出超過了收入,非生產(chǎn)性的開支較大,一些村集體甚至收入極少,連正常運(yùn)轉(zhuǎn)都難以維持。但是村干部從不認(rèn)真審核支出,甚至還有采用公款購(gòu)買汽車、配備手機(jī)等現(xiàn)象;或以學(xué)習(xí)考察為由借機(jī)出去旅游,這種案例很多。

  1.5缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)人員

  財(cái)務(wù)管理就要求工作人員必須穩(wěn)定,但許多村基本上都是村干部直接指定財(cái)務(wù)人員,用自己信得過的人;一旦村干部換屆了,財(cái)務(wù)人員也會(huì)隨之更換。而且年輕人不愿到農(nóng)村,有知識(shí)有能力者也不愿到農(nóng)村,自然財(cái)務(wù)人員就會(huì)年齡老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)較差。

  2新時(shí)期強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的措施

  從農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看,還存在各種急需改進(jìn)與完善的問題,需要結(jié)合農(nóng)村實(shí)況采取合理強(qiáng)化措施。

  2.1加強(qiáng)完善各種規(guī)章制度

  農(nóng)村財(cái)務(wù)部門及有關(guān)部門要制定出合理的發(fā)展規(guī)劃,必須加強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線,要將正確合理的發(fā)展觀落實(shí)到每個(gè)農(nóng)村地區(qū),有效推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

  2.2進(jìn)一步完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度

  嚴(yán)格依照農(nóng)業(yè)部及財(cái)政部出臺(tái)的法制法規(guī),構(gòu)建村級(jí)會(huì)計(jì)代理、預(yù)算決算及固定資產(chǎn)管理等各項(xiàng)制度,通過健全與實(shí)施這些制度,就能夠讓財(cái)務(wù)管理有規(guī)可依、有章可循,有效規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理[3]。當(dāng)然重點(diǎn)還是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ),各個(gè)村的財(cái)務(wù)都要設(shè)置明細(xì)分類賬、總分類賬、現(xiàn)金日記賬、用工登記薄和存款日記賬等。

  2.3規(guī)范程序,搞好財(cái)務(wù)公開

  村級(jí)要定期組織相關(guān)人士召開民主理財(cái)會(huì),請(qǐng)群眾代表參與征求意見,并對(duì)單據(jù)進(jìn)行審核,且財(cái)務(wù)公開必須及時(shí)、全面、規(guī)范。

  2.4狠抓落實(shí),讓群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成穩(wěn)定社會(huì)、加強(qiáng)干部關(guān)系、做好廉政建設(shè)、調(diào)動(dòng)群眾積極性的大事。因此,必須要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)況,征求民意制定合理的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),才能夠讓群眾滿意。

  2.5加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的建設(shè)

  農(nóng)村財(cái)務(wù)人員配備一定要依照相關(guān)法律規(guī)定,預(yù)備人員要接受街道及辦事處的考核之后再任用;同時(shí),要確保財(cái)務(wù)管理人員的穩(wěn)定性及工作獨(dú)立性,如果沒有特殊原因,村級(jí)不能擅自調(diào)動(dòng)及調(diào)整。村級(jí)主要干部不能兼任出納或者會(huì)計(jì),必須避免任人唯親現(xiàn)象。同時(shí),還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過各種形式來提升財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德素質(zhì),只有擁有了一直素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通及敢于承擔(dān)責(zé)任的隊(duì)伍才能夠達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[4]。

  3結(jié)語

  農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理不但要緊跟農(nóng)村綜合改革步伐,還必須從法律框架內(nèi)進(jìn)行規(guī)范,必須探討財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面存在的問題,有針對(duì)性地采取有效的改進(jìn)措施,才能夠確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)民致富。

  參考文獻(xiàn)

  [1]王霞,委玉奇.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新.會(huì)計(jì)之友,2011(9):31-32.

  [2]莫鳴,潘鋒琴.新農(nóng)村建設(shè)中加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的思考.消費(fèi)導(dǎo)刊,2012(13):103-104.

  [3]常樹春,陳順達(dá).新形勢(shì)下村級(jí)財(cái)務(wù)管理問題探析.財(cái)會(huì)通訊,2011(32):83-84.

  [4]張光涌.當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企會(huì),2011(8):70-71.

  有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文范文二:事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題分析

  隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制度的不斷改進(jìn),我國(guó)逐漸重視對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步以市場(chǎng)理論為指導(dǎo)、以財(cái)經(jīng)法規(guī)為依據(jù)、以理財(cái)為重點(diǎn)、以有利于自身發(fā)展為目的的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。在這個(gè)過程下,雖然事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面取得了不小的進(jìn)步,但是仍然存在著諸多的問題,需要我們?nèi)ヌ剿魍晟啤?/p>

  一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

  對(duì)于事業(yè)單位來說,在日常管理的過程中,財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著舉足輕重的作用,由于行政事業(yè)單位是國(guó)家行政部門的附屬部分,其日常的工作有一定的公益性,既是國(guó)家行政職能的延伸,也是為人民服務(wù)的部門,結(jié)合我國(guó)的具體情況,我國(guó)的事業(yè)單位資金來源分散,來源渠道具有多元性,這就給財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的壓力,所以在財(cái)務(wù)管理方面也較為復(fù)雜,因?yàn)樾枰鶕?jù)資金的來源進(jìn)行分類管理。由于行政事業(yè)單位具有公共性,這要求我們的行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中需要時(shí)刻接受監(jiān)督和檢查,需要時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)管理以及審核,對(duì)每一項(xiàng)的支出都要嚴(yán)格審查和規(guī)范,進(jìn)而可以保證事業(yè)單位的健康運(yùn)行。

  二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

  事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要是由預(yù)算管理、收支管理、核算監(jiān)督等幾個(gè)部門組成,各個(gè)行政事業(yè)單位應(yīng)該按照國(guó)家的行政事業(yè)單位管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理,平衡好本單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,由于事業(yè)單位是行政部門在職能上的延伸,所以行政事業(yè)單位的主要資金來源于財(cái)政撥款,這使得行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作與一般的企業(yè)有所不同。具體如下:首先,事業(yè)單位的服務(wù)職能中需要考慮社會(huì)發(fā)展的要素,服務(wù)范圍廣泛,從經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的角度來看這是不符合大部門企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的,行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)之上需要結(jié)合自身的實(shí)際,在核算方式方面需要更加的靈活,其次,由于我國(guó)的事業(yè)單位在資金來源上,除了財(cái)政資金外,還有自己的一些服務(wù)收入,從這個(gè)角度看,資金來源的多元化使得財(cái)務(wù)管理工作的難度進(jìn)一步加大。

  三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

  1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不夠規(guī)范合理

  我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作就進(jìn)行了一次改革,改革之后,要求實(shí)施部門預(yù)算管理,同時(shí)在支出方面要求進(jìn)行國(guó)庫(kù)集中支付制度,政府采購(gòu)制度也進(jìn)行了針對(duì)性的管理,但是從實(shí)際的改革效果來看,效果不盡理想,事業(yè)單位在預(yù)算管理方面依舊是水平有限、相對(duì)滯后,使得行政事業(yè)單位的預(yù)算工作只是流于形式,預(yù)算管理工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在實(shí)際工程中,很多事業(yè)單位在編制預(yù)算過程中,沒有與各個(gè)下屬的部門進(jìn)行充分的溝通,再加上編制時(shí)間比較急促,使得大部分編制人員在編制過程中使用增量預(yù)算法,就是在上一年度的實(shí)際支出之上,考慮到本年度新增加的增量因素來確定下年的預(yù)算支出,這種方法的優(yōu)點(diǎn)就是簡(jiǎn)單實(shí)用,缺點(diǎn)就是考慮因素過于簡(jiǎn)單,而且增量因素主要是憑借經(jīng)驗(yàn)來決定,往往不夠科學(xué)合理。

  2.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度不夠科學(xué)完善

  任何事情都有章法,沒有規(guī)矩不成方圓,客觀來說,我國(guó)的行政事業(yè)單位大部門都有自己的財(cái)務(wù)管理制度,但是不夠科學(xué)和健全。主要表現(xiàn)在,對(duì)于財(cái)政撥款的專項(xiàng)資金管理不嚴(yán)格,內(nèi)部控制不夠,一些資金的往來都沒有進(jìn)行及時(shí)的記錄,這樣一來就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敞口的局面,抗風(fēng)險(xiǎn)能力大打折扣。事業(yè)單位仍舊缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo),在進(jìn)行對(duì)外投資的時(shí)候,往往存在著盲目草率的情況,并沒有進(jìn)行科學(xué)的投資分析,這樣就形成了投資回報(bào)率低的局面,還容易造成資金流失。

  3.事業(yè)單位的資金管理混亂

  一般來說,行政事業(yè)單位的主要資產(chǎn)是來自于財(cái)政部門的資金,國(guó)有資產(chǎn)的管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過程中占據(jù)了很重要的地位,但是在實(shí)際中,很多事業(yè)單位內(nèi)部都有資產(chǎn)與管理不匹配的現(xiàn)象。更有甚者,一些事業(yè)單位都沒有相應(yīng)的建立起明細(xì)賬,資產(chǎn)管理人員根本就不清楚資產(chǎn)的賬面價(jià)值,折舊情況,賬實(shí)不符,責(zé)任不清的現(xiàn)象比比皆是,有些事業(yè)單位在資產(chǎn)購(gòu)置方面也進(jìn)行盲目跟風(fēng)攀比,這就導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的使用效率低下,這些重復(fù)的購(gòu)置資產(chǎn)也很難進(jìn)行資產(chǎn)交易,使得資產(chǎn)閑置,造成浪費(fèi),如果這些資產(chǎn)進(jìn)行交易,也容易出現(xiàn)暗箱操作,未經(jīng)批準(zhǔn)就辦理產(chǎn)權(quán)變動(dòng)手續(xù),形成國(guó)有資產(chǎn)流失。

  四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

  不可否認(rèn)的是,事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊,財(cái)務(wù)工作中存在著諸多的不規(guī)范之處,財(cái)務(wù)信息失真也就在所難免,內(nèi)部的一些從業(yè)者,經(jīng)驗(yàn)不足,專業(yè)素質(zhì)不夠,會(huì)計(jì)核算過程中,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高,眾所周知,會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確記錄是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ),一旦會(huì)計(jì)信息不能準(zhǔn)確真實(shí)及時(shí)的反映出事業(yè)單位的業(yè)務(wù)情況,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理從何談起。但是目前,事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算水平不高,賬目設(shè)置差異大、賬務(wù)的處理不規(guī)范等等問題阻礙著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高,賬目的流程控制體系也不夠完善,沒有相應(yīng)的進(jìn)行監(jiān)督。

  五、新形勢(shì)下完善我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

  1.加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理

  凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理是保證事業(yè)單位正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),我們只有重視預(yù)算工作的編制才能從根本上進(jìn)行改變,可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力:首先,在取得各個(gè)部門的信息的基礎(chǔ)上,認(rèn)真編制下一年度的預(yù)算,保證其執(zhí)行力。其次,我們可以配套獎(jiǎng)勵(lì)措施,從經(jīng)濟(jì)角度保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),再次,在事業(yè)單位執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的時(shí)候,相應(yīng)的建立起考核制度,進(jìn)行監(jiān)督。最后,做好預(yù)算工作的信息反饋和整理分析。

  2.加快財(cái)務(wù)制度的改革進(jìn)程

  在科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下,事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的宏觀調(diào)控目標(biāo),結(jié)合自身的實(shí)際情況,不斷完善本事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的流程,制定本單位的預(yù)算管理計(jì)劃,并對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督、實(shí)施等等,這些制度的制定一定要結(jié)合事業(yè)單位的自身情況,這樣才能保證其可行性,另外還要提高內(nèi)部財(cái)政管理的水平,對(duì)財(cái)政管理人員進(jìn)行制度監(jiān)督和約束,盡可能的避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生,保證事業(yè)單位資金安全,進(jìn)而提高資金的使用效率。對(duì)于事業(yè)單位而言,提高財(cái)務(wù)管理水平還需要堅(jiān)持科學(xué)管理的觀念,只有這樣才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)上保證事業(yè)單位的健康運(yùn)行,堅(jiān)持科學(xué)管理的觀念,銳意改革,不斷創(chuàng)新。

  3.堅(jiān)持考核制度,加強(qiáng)監(jiān)管

  事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的考核,并且可以依據(jù)《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,堅(jiān)持考核,也可以實(shí)現(xiàn)外部監(jiān)管,有利于提高事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平,同時(shí)還要進(jìn)行審查,不僅僅賬面上核對(duì)數(shù)字金額,還需要進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn),建立健全資產(chǎn)登記制度,方便對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理和核算,由于目前,事業(yè)單位人員可能會(huì)特別注意這一塊的檢查,就要求相應(yīng)的監(jiān)督人員要有很好的專業(yè)素養(yǎng)和一絲不茍的工作態(tài)度,只有這樣才能從外力上保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度落實(shí)到實(shí)處。隨著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷豐富,對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的要求就更高了,這需要我們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度,定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,同時(shí)還要提高這些人員的法律意識(shí),既可以讓他們了解到我國(guó)制度規(guī)章對(duì)財(cái)務(wù)人員的具體要求,同時(shí),還可以提醒這些人員不要觸犯法律。

  4.提高資產(chǎn)的管理水平

  我國(guó)行政事業(yè)單位的資金主要是由國(guó)家部門撥付的,對(duì)于這部分款項(xiàng)的使用是我們事業(yè)單位提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,首先,改變以往的觀念,一定要認(rèn)識(shí)到資金和資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化,還可以將資產(chǎn)管理水平的考核納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中,其次,我們要建立起健全的資產(chǎn)管理辦法,使得事業(yè)單位資產(chǎn)管理不斷地科學(xué)化、透明化,以制度的形式進(jìn)行權(quán)責(zé)的明晰,同時(shí)還可以充分調(diào)動(dòng)辦事人員的積極性,在工作流程上做到有據(jù)可依,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位債權(quán)債務(wù)的管理,對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)該定期催款,防止外借公款行為的發(fā)生。

  5.強(qiáng)化內(nèi)部控制的意識(shí)

  對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作而言,要不斷的強(qiáng)化內(nèi)部控制的意識(shí),具體來說就是,相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)責(zé)任主體觀念,做好模范帶頭作用,積極進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),進(jìn)行自我提升,可以極大地改善事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算水平不高,賬目設(shè)置差異大、賬務(wù)的處理不規(guī)范等等局面,與此同時(shí),還可以建立起內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,通過制度來管理人的行為,加強(qiáng)對(duì)工作人員的行為監(jiān)管,對(duì)于一些不可以一人兼任的職位,我們要專人專崗,這樣可以相互監(jiān)督,相互牽制,一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理存在什么問題,可以及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救,通過這些措施,才能從根本上保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的正常開展,為事業(yè)單位的發(fā)展起到積極的作用。


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