有關(guān)于工程造價(jià)管理論文
有關(guān)于工程造價(jià)管理論文
工程造價(jià)管理活動(dòng)是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程,和一定歷史時(shí)期內(nèi)的社會(huì)生產(chǎn)力與科學(xué)技術(shù)水平密切相關(guān),和工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程是同步進(jìn)行的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)于工程造價(jià)管理論文,供大家參考。
有關(guān)于工程造價(jià)管理論文范文一:石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理策略
摘要:隨著我國(guó)石油化工建設(shè)工程在不斷的建設(shè),大型石油化工項(xiàng)目的建設(shè)逐漸增多。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)管理非常重要,其直接影響石油化工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此,研究油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理具有重大意義。該文針對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題,提出了石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的一些研究方法。
關(guān)鍵詞:石油化工;建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià)
在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中,對(duì)工程造價(jià)管理會(huì)直接影響到石油化工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量及其安全性,要做好石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的處理,有效加強(qiáng)工程造價(jià)管理的合理性,提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量,確保石油化工建設(shè)項(xiàng)目能夠按照一定的要求完成。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的施工范圍很廣,是一個(gè)綜合性非常高的建設(shè)施工工程。由于具有建設(shè)難度大、建設(shè)危險(xiǎn)程度高、邊干邊生產(chǎn)等特點(diǎn),使得對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)管理的難度更大,因而容易產(chǎn)生安全問(wèn)題。
1石油化工行業(yè)工程建設(shè)的特點(diǎn)
1.1石油化工企業(yè)的施工計(jì)設(shè)多是邊施工邊生產(chǎn),石油化工企業(yè)施工具有高危險(xiǎn)性,高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn),而且其施工時(shí)施工方式與傳統(tǒng)方式不同具有復(fù)雜工況,這些都是我國(guó)石油化工企業(yè)工程建設(shè)的重點(diǎn)。
1.2石油化工建設(shè)項(xiàng)目所涉及的資金旁大,而且其投資規(guī)模大、裝置具有專業(yè)化、大型化等點(diǎn)。
1.3石油化工工程項(xiàng)目,所需要的施工具有專業(yè)性,管理難度大。石油化工企業(yè)所包含的項(xiàng)目多,參加的施工單位種類多,同時(shí)石油化工項(xiàng)目具的高危險(xiǎn)性,所以對(duì)于其施工質(zhì)量又必需嚴(yán)格要求,所以石油化工企業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理大。
2石油化工施工企業(yè)工程造價(jià)中存在的主要問(wèn)題
2.1石油化工項(xiàng)目的成本管理上有一些誤區(qū)。在石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理是貫穿始終的,從立項(xiàng)開始到施工、驗(yàn)收,所有的環(huán)節(jié)中都有造價(jià)管理存在,所以對(duì)于石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理的不僅是財(cái)務(wù)與核算人員,而是其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員。
2.2石油化工施工企業(yè)對(duì)于施工成本管理中缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),目前我國(guó)對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目急需建設(shè),所以在建設(shè)過(guò)程中,有許多施工隊(duì)伍的人員不專業(yè),很多外部工程全部采用外包形式,對(duì)于整體項(xiàng)目質(zhì)量的控制難以達(dá)到,大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工,只給分包單位指定一個(gè)清單單價(jià)至于項(xiàng)目部自己利潤(rùn)多少只有完工結(jié)算以后才知道。項(xiàng)目部多采用完工工程量乘以目標(biāo)單價(jià)的形式下達(dá)到班組作為班組利潤(rùn)分配依據(jù),這種情況就造成了只趕量不趕質(zhì)的情況發(fā)生。所以施工企業(yè)對(duì)于其成本管理上難以達(dá)到規(guī)范流程。
2.3對(duì)于石油化工企業(yè)項(xiàng)目施工中,缺乏一個(gè)專業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,在企業(yè)中所有的崗位沒有一個(gè)相成一體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu),對(duì)于項(xiàng)目的施工無(wú)法進(jìn)行逐步的考核,所以施工企業(yè)認(rèn)為多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法,這樣施工的企業(yè)只管其施工,對(duì)其他成本管理不在管轄內(nèi),所以只趕進(jìn)度不管成本。
3提高我國(guó)石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的建議
3.1工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
如果想達(dá)到對(duì)于工程造價(jià)的有效控制,必需對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理,有效的控制工程造價(jià),可以節(jié)省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應(yīng)該鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員對(duì)其開展有效獎(jiǎng)勵(lì),以其在設(shè)計(jì)時(shí)開展有效的限額處理,保證在項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度的前提下,習(xí)可能的節(jié)省必要成本。
3.2工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理
我們進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo),并不是為了對(duì)所招標(biāo)的項(xiàng)目上進(jìn)行壓價(jià),而且想通過(guò)這一競(jìng)爭(zhēng)的方法對(duì)所有施工企業(yè)進(jìn)行選擇,使得工程的成本管理更加的合理,在進(jìn)行投標(biāo)時(shí),應(yīng)該讓要關(guān)人員對(duì)于投標(biāo)價(jià)格是否合理進(jìn)行研究,從而對(duì)于一些報(bào)價(jià)虛假的企業(yè)加以剔除。對(duì)于投標(biāo)我們應(yīng)該以公平、公正、分開的環(huán)境進(jìn)行,并且對(duì)于其參與招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選,對(duì)于公程造價(jià)要合理,防止把施工工程進(jìn)行化整為零的現(xiàn)象。
3.3施工過(guò)程中的成本管理
根據(jù)勞動(dòng)定額確定各分部分項(xiàng)的定額,據(jù)工期、勞動(dòng)組織確定功效,依據(jù)實(shí)耗檢查功效隨時(shí)督促,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,加大設(shè)計(jì)深度,不得隨意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容和提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),如果必須變更,應(yīng)控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi),并履行嚴(yán)格的審批程序,杜絕出工不出力的現(xiàn)象,依實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù),做到多勞多得,對(duì)于材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)于領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止超額領(lǐng)料,超現(xiàn)實(shí)施工領(lǐng)料,減少其對(duì)于材料的過(guò)量消耗對(duì)于材襯的補(bǔ)發(fā),我們應(yīng)該建立專業(yè)的臺(tái)帳,對(duì)于使用的機(jī)械必需進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)用技術(shù),對(duì)于設(shè)備的使用后期,我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù),對(duì)于租用來(lái)的器械,我們也應(yīng)該把所能應(yīng)用的工序進(jìn)行嚴(yán)格的銜接,讓其全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),提高其利用率,而且應(yīng)該做好原始的記錄,然后按照工作量結(jié)算帳單。
3.4加強(qiáng)造價(jià)工程師隊(duì)伍建設(shè)
對(duì)于石油化工企業(yè)應(yīng)該對(duì)于造價(jià)工程師進(jìn)行培養(yǎng),使其專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行提高,對(duì)于國(guó)包袱的一些慣例,市場(chǎng)的一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律、應(yīng)該不斷提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì),使得石油化工企業(yè)可以培養(yǎng)自已的具有專業(yè)化、高素質(zhì)的造價(jià)師隊(duì)伍。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,本文所提到的大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的研究工作,希望可以對(duì)大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提供參考價(jià)值。隨著大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的不斷開展,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的研究工作也將成為保障大型石油化工建設(shè)項(xiàng)目的重要工作。
參考文獻(xiàn):
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有關(guān)于工程造價(jià)管理論文范文二:土木工程造價(jià)管理控制
1土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理中的問(wèn)題
1.1工程中的設(shè)計(jì)變更頻繁,影響建設(shè)工程造價(jià)控制
工程設(shè)計(jì)是影響建設(shè)工程造價(jià)控制的最為突出的因素,工程設(shè)計(jì)包括:初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì),其中又以技術(shù)設(shè)計(jì)階段的影響程度最大但是,在實(shí)際情況中,施工單位往往忽視技術(shù)設(shè)計(jì)的重要性,把建設(shè)工程造價(jià)控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設(shè)計(jì)工作沒有做到位,致使后期的施工過(guò)程中常出現(xiàn)一邊施工一邊變更的現(xiàn)象。
1.2建筑建設(shè)工程造價(jià)管理的人員素質(zhì)不高
一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,必須要有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)方能實(shí)現(xiàn)。最近幾年里,我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理人員較以往相比,人員的數(shù)量在不斷增加,素質(zhì)也在不斷提升,但是仍然缺乏高級(jí)專業(yè)的管理人員。導(dǎo)致了我國(guó)工程管理市場(chǎng)上人員素質(zhì)提不上來(lái)、業(yè)務(wù)能力長(zhǎng)期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題,紛紛創(chuàng)立了建設(shè)工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu),為社會(huì)輸送了大量的人才,但是畢竟專業(yè)性有限,教育的內(nèi)容以及方式具有一定的局限性,也不利于建設(shè)工程造價(jià)管理工作的開展。
1.3建筑工程施工和管理不到位
建筑建設(shè)工程造價(jià)會(huì)在很大程度上受到建筑工程施工的影響,由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)是建筑工程設(shè)計(jì)圖紙,所以在建筑工程具體的施工過(guò)程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量,一定要保證施工和建筑工程與設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙所包含的內(nèi)容一致。在建筑工程施工的過(guò)程中要降低預(yù)算,控制項(xiàng)目成本,主要做法就是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響因素做好控制,加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在我國(guó)現(xiàn)行的管理模式下,建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足?,F(xiàn)行的制度下,管理只考慮到縮減成本,卻沒有考慮成本維護(hù)。價(jià)格問(wèn)題不斷出現(xiàn),主要原因就是管理者只在乎表面文章,卻沒有考慮到影響價(jià)格問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因和內(nèi)在因素。
1.4材料價(jià)格的浮動(dòng)
實(shí)際上,建筑材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)來(lái)進(jìn)行調(diào)整,那么就會(huì)發(fā)生已經(jīng)取消的造價(jià)項(xiàng)目沒有及時(shí)的上報(bào)給施工管理部門,從而增加了建筑建設(shè)工程造價(jià)。且建筑市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展而發(fā)展,大多數(shù)施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來(lái)分類,同一件材料換個(gè)地方、產(chǎn)地,導(dǎo)致了建筑材料的價(jià)格不斷上升,因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)中的占比非常高,因此建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)算得不到有效的管理。
2土木工程項(xiàng)目造價(jià)管理要點(diǎn)分析
2.1保障市場(chǎng)監(jiān)督體系完善可行
建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系,保障經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律的可行性,以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理。完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系能夠保障市場(chǎng)發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用,使得各個(gè)施工單位能夠遵法守法,公平競(jìng)爭(zhēng),能夠更好的維護(hù)甲乙雙方的共同權(quán)利。完善市場(chǎng)監(jiān)督體系的主要方法是發(fā)揮政府的監(jiān)督職能,加大監(jiān)督力度,從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價(jià),從而避免施工方案的可行性與合法性。
2.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制
施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性階段,施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià),施工階段的建設(shè)水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長(zhǎng),很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動(dòng),很容易對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。因此,在圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中,不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與設(shè)計(jì),還要考慮投入資本變動(dòng)對(duì)工程的影響,對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制,盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算;本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則,對(duì)于計(jì)劃外或超出的開支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案,施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較,進(jìn)行價(jià)值分析。
2.3提高建筑建設(shè)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)
是否擁有完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到建筑工程的預(yù)算控制水平,導(dǎo)致建筑工程成本超過(guò)預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān),管理水平不達(dá)標(biāo)以及監(jiān)督不到位是引起成本超過(guò)預(yù)算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質(zhì),才能保障建設(shè)工程造價(jià)的管理水平,主要有以下措施。首先要擁有從業(yè)資質(zhì),及時(shí)的更新自己的理論體系,及時(shí)的獲取最新的工程管理理論知識(shí),總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑建設(shè)工程造價(jià)管理方法;其次還要加強(qiáng)考核業(yè)務(wù),促使建筑建設(shè)工程造價(jià)管理人員不斷的提高自身的素質(zhì),以滿足實(shí)際工作的需要。
2.4加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制
以土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)控制,以主動(dòng)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的完善,進(jìn)而避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。以工程量清單報(bào)價(jià)為主要模式的無(wú)標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)方式,規(guī)范招投標(biāo)行為,盡可能堵住一切漏洞,減少費(fèi)用變更。要重視土木工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的造價(jià)審核,將支出控制在真實(shí)合理的水平,對(duì)施工單位所完成且合格的建設(shè)工程造價(jià)的進(jìn)行質(zhì)與量的計(jì)算、復(fù)核,做到嚴(yán)格公平,從而保證工程結(jié)算的真實(shí)可靠,實(shí)現(xiàn)對(duì)各方利益的有效維護(hù)。
2.5完善預(yù)算編制
任何的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,都會(huì)出現(xiàn)各種材料消耗與人力成本支付。所以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中,需要將這些成本納入考慮范圍,同時(shí)要對(duì)后期的各項(xiàng)成本做出一定的說(shuō)明與安排,這些就是預(yù)算。預(yù)算成本指標(biāo)的定出是經(jīng)過(guò)了密切分析的,預(yù)算訂立的過(guò)程中,預(yù)算人員需要對(duì)各個(gè)專業(yè)額的預(yù)算定額和費(fèi)用指標(biāo)有清楚了解,而針對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N材料價(jià)格的走向和具體的工藝設(shè)計(jì)流程,預(yù)算人員需要絕對(duì)熟悉。建筑的建設(shè)工程造價(jià)因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn),包含了土木工程項(xiàng)目、安裝工程、暖通工程等對(duì)個(gè)系統(tǒng)的專業(yè)化投資。所以建筑的預(yù)算人員需要有全局的掌握力,可以隨時(shí)的進(jìn)行技術(shù)對(duì)比以及經(jīng)濟(jì)效益分析。預(yù)算人員在預(yù)算編制的過(guò)程中,在了解當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格的基礎(chǔ)上,以滿足設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能要求為目標(biāo),要將預(yù)算控制在可行性研究報(bào)告的可接受范圍內(nèi)。
2.6使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,逐漸應(yīng)用到建筑施工中,對(duì)其進(jìn)行管理與控制,是土建造價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑設(shè)備的租賃時(shí)間要科學(xué)計(jì)劃,并對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃的維護(hù),對(duì)操作過(guò)程中的設(shè)備進(jìn)行控制。建筑工程的工作人員,只有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)范對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù),才能保證建筑建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的順利進(jìn)行,使建筑企業(yè)得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中,應(yīng)該根據(jù)施工的安排對(duì)租賃的設(shè)備合理的安排,以面對(duì)造價(jià)產(chǎn)生不利的影響;同時(shí),建筑施工單位應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)做好,以免設(shè)備在使用中影響建筑施工的質(zhì)量進(jìn)而對(duì)造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。鑒于以上措施,實(shí)際工作中,建筑施工的所有工作人員都應(yīng)密切合作,在建筑工程得到質(zhì)量保證的前提下,對(duì)建筑成本進(jìn)行節(jié)約,從微小之處對(duì)土木工程建設(shè)造價(jià)進(jìn)行管理與控制,才會(huì)使建筑企業(yè)得到最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述,土木工程建設(shè)造價(jià)管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的一門綜合性的學(xué)科。加強(qiáng)造價(jià)控制不僅是對(duì)企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)市場(chǎng)要求,也是提高企業(yè)內(nèi)在的需要,只有合理的控制,適當(dāng)?shù)墓芾聿拍軐?duì)建設(shè)工程造價(jià)管理工作起到事半功倍的作用。
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