工程造價管理論文范文
工程造價管理是出于避免建設(shè)資金浪費(fèi),在工程項目的各階段對資金進(jìn)行有效控制的過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價管理論文，供大家參考。
工程造價管理論文范文一：建筑工程造價管理思考
【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價涉及的范圍越來越廣泛，和國民經(jīng)濟(jì)各部門、各產(chǎn)業(yè)以及社會再生產(chǎn)的各個具體環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價跟人們的生活水平息息相關(guān)。工程造價管理在提高施工質(zhì)量、降低工程成本、控制施工進(jìn)度和保障施工技術(shù)方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于整個建筑全過程。將工程造價控制在一定的限額內(nèi)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是當(dāng)前建筑工作者追求的最大目標(biāo)之一。因此，要堅決做好建筑工程造價工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;工程造價
0引言
隨著全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計算機(jī)從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價管理工作多年。計算機(jī)技術(shù)在建設(shè)工程造價管理工作中的各個階段都起著非常重要的作用。計算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)不再是一臺“電子打字機(jī)”、“方便計算器”了。我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，各種各樣的信息五花八門，要有效地利用信息為我們的造價管理人員服務(wù)，沒有計算機(jī)是行不通額定。計算機(jī)作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價管理，工程預(yù)結(jié)算等工作中發(fā)揮越來越大的作用。
1建筑工程造價管理系統(tǒng)介紹
1.1基本概念
1.1.1工程造價管理
工程造價管理是指在項目的建設(shè)工程中，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段全面的、有針對性的對項目各階段的工程造價進(jìn)行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達(dá)到資源的合力配置，實現(xiàn)項目的最大投資效益。
1.1.2工程定額
對于建筑工程項目而言，它的建設(shè)以及施工周期都是非常長的，需要投入的人力、物力、財力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長的時間才能完成建筑工程項目的建設(shè)，從而獲得投資回報。建筑工程項目造價管理主要是通過從宏觀和微觀層面上對整個建筑工程項目建設(shè)過程中的資金、資源的消耗實行預(yù)算、規(guī)劃、控制和調(diào)配。這要做的目的主要在于一個可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建筑工程施工的需求，另外一個方面就死實現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個建筑工程項目檢索過程中，并且在滿足正常施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有一定標(biāo)準(zhǔn)的、質(zhì)量合格的建筑工程項目在人力、物力、財力。施工機(jī)械等資源的消耗額度。
1.1.3建筑工程造價管理系統(tǒng)
建筑工程造價管理系統(tǒng)是指對建筑工程各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行計算分析、評估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對工程信息，設(shè)備材料信息進(jìn)行傳遞、存儲、維護(hù)和科學(xué)調(diào)用的計算機(jī)控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購等多個部門。
1.2建筑工程造價管理系統(tǒng)
建筑工程造價管理大致可分為以下三個階段：工程項目招投標(biāo)階段、工程項目施工階段、工程項目竣工結(jié)算階段。每個階段的主要工作如下：
1.2.1工程項目招投標(biāo)階段
投標(biāo)之前的計價和報價，是使用建筑工程造價管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標(biāo)人要認(rèn)真分析工程項目招標(biāo)文件，其中包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)答疑和工程標(biāo)底等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和工程量清單等依據(jù)來進(jìn)行計價和報價。在工程量清單中，招標(biāo)人按《計價規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設(shè)計新建工程的分部分項工程數(shù)量和施工措施項目的名稱，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應(yīng)的計價報價工作即可。投標(biāo)報價應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單及相關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進(jìn)行設(shè)計。根據(jù)企業(yè)定額的市場價格信息，或者參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會平均消耗量定額來進(jìn)行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場價格信息自主計價和報價。這個階段的系統(tǒng)設(shè)計，實際就是整個造價管理系統(tǒng)的總體設(shè)計。
1.2.2工程項目施工階段
在這一階段，主要的工作是落實已經(jīng)確定的造價控制目標(biāo)和控制計劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計價的原則和內(nèi)容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項目是否在合同內(nèi);工作內(nèi)容是否已經(jīng)在投標(biāo)單價中。部分分項工程量清單只列出了主題項目，圍繞這個主題項目施工的附屬項目內(nèi)容，就得靠項目信息，隨主體項目名稱一起反應(yīng)出來，構(gòu)成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個來確定完成該主體項目所需的具體內(nèi)容來計價和報價。
1.2.3工程項目竣工結(jié)算階段
在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或者合同簽訂時的綜合單價一致，審核竣工結(jié)算匯總金額。這個階段是整個工程的據(jù)算階段，也是對招投標(biāo)階段的工程預(yù)算合理性的驗證，提高工程造價管理水利。
2建筑工程造價管理過程中存在的問題
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會采用邊設(shè)計邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價，導(dǎo)致實際投資超過預(yù)算的范圍，同時也會導(dǎo)致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，對工程招標(biāo)文件和合同落實提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，在很大程度上多工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效的方法對工程造價進(jìn)行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對工程施工造成了不良的影響。
3加強(qiáng)建筑工程造價管理的措施
3.1設(shè)計階段的工程造價控制與管理
3.1.1建立內(nèi)部設(shè)計方案選取制度
建筑工程離不開方案設(shè)計，為有效降低建筑工程造價從而降低工程項目成本，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計方案競爭機(jī)制，選取最優(yōu)的設(shè)計方案。
3.1.2優(yōu)化工程設(shè)計方案
工程設(shè)計方案是否科學(xué)合理直接影響工程造價，因為后期施工是根據(jù)施工圖開展的，因而必須要在設(shè)計階段不斷優(yōu)化過程設(shè)計方案，減少不必要的費(fèi)用開支。
3.1.3減少設(shè)計方案的變更
在施工過程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進(jìn)而拖延了工程進(jìn)度，增加了工程造價以及整個工程項目成本。
3.2招標(biāo)階段的工程造價控制與管理
(1)科學(xué)合理地編制標(biāo)底建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)是標(biāo)底。
(2)確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。
(3)制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。任何一項工程都離不開招標(biāo)，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件是提升招標(biāo)成功的有力基礎(chǔ)和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個項目工程中的投資。
3.3項目實施階段的工程造價控制與管理
3.3.1施工中設(shè)計變更的控制
一般的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位在動工前都會認(rèn)真的審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格的遵守設(shè)計的規(guī)范，在圖紙審核的階段會把可能在施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行解決，避免影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，浪費(fèi)人力、物力和財力。
3.3.2嚴(yán)格監(jiān)督簽證的質(zhì)量
在工程簽證管理中務(wù)必做到求真務(wù)實、客觀、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。
4結(jié)束語
綜上所述，我們在進(jìn)行建筑工程造價管理的過程中，應(yīng)該采取有效的措施，解決其中面臨的問題，加強(qiáng)對工程的決策階段、招投標(biāo)階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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工程造價管理論文范文二：建筑工程造價管理問題分析
1我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀和種種不足之處
我國現(xiàn)階段在建筑工程造價管理方面，問題多種多樣，還是存在一定的弊端的，尤其是在造價管理方面忽略了建筑整個階段的管理，單純過于重視事后的控制，這就導(dǎo)致建筑造價缺乏全面性的考慮，以致造價動態(tài)管理方面的缺陷顯露出來。
1.1建筑工程施工單位造價管理模式有待完善
在建筑工程建設(shè)過程中，施工階段不僅是時間最長的一道工序同時也是問題出現(xiàn)最多的工程，其造價控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設(shè)備變更會比較明顯，要隨時做好價格的動態(tài)調(diào)整和管理，對一些繁瑣復(fù)雜的造價管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實際工程施工過程中，針對施工過程中的變動，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進(jìn)行施工的處理，而對造價過程就比較忽視，對造價管理這一方面的重視度不夠，對于造價管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價的清晰和評價。因此，一定要嚴(yán)格改善施工方造價管理問題，以往這種相對分散的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。
1.2建筑工程施工單位造價人員素質(zhì)有待提高
有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競爭因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價行業(yè)人員也面臨著嚴(yán)峻的考驗，目前，由于我國建筑業(yè)市場準(zhǔn)入機(jī)制不健全等種種原因使我國造價人員整體綜合素質(zhì)不高的情況屢屢出現(xiàn)，大多缺乏專業(yè)的理論知識來支撐造價的管理。目前，我國大多造價人員只是單純對施工的初步概算有一些了解，但是對具體的施工階段和工程竣工結(jié)算方面出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的造價，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經(jīng)驗的，這就導(dǎo)致造價人員的建筑工程全程控制意識相對偏差，不能及時的對工程資金出現(xiàn)變動情況下提供完美預(yù)算方案和恰當(dāng)?shù)脑u價，這就導(dǎo)致造價管理效率的低下。因此，在我國目前建筑業(yè)要加大人才方面整改的力度。
2新時期建筑工程造價管理完善性策略分析
2.1完善造價管理體系
在西方國家，建立科學(xué)的管理體系，對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理是工程造價管理成功的關(guān)鍵所在。而我國的工程造價管理存在的最大的問題就是缺乏健全的工程造價工程管理體系，致使工程造價管理不夠全面。因此，我們應(yīng)該結(jié)合西方優(yōu)秀的管理體系進(jìn)行分析研究，在接下來的工程造價管理體系改革中，應(yīng)當(dāng)著力于建設(shè)并且完善科學(xué)的工程造價管理體系。要建設(shè)科學(xué)的工程管理體系，筆者認(rèn)為有以下幾點是值得大家注意和探討的：首先，大力發(fā)展工程造價管理咨詢服務(wù)業(yè)，多了解多張經(jīng)驗;其次，建立工程造價信息庫，掌握更多的渠道和資源，最后，硬件方面要建立和完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度，熟練加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。
2.2造價目標(biāo)在建筑工程中占據(jù)首要
把工程造價控制的重點前移到設(shè)計階段。工程造價貫穿于項目建設(shè)全過程關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在做出投資決策后，關(guān)鍵在于設(shè)計。據(jù)有關(guān)專家分析：建筑設(shè)計方案在初步設(shè)計階段占據(jù)75%～95%、技術(shù)設(shè)計階段、35%～75%、施工圖設(shè)計階段對工程的影響達(dá)5%～35%，由此看來，建設(shè)工程投資控制必須有明確的控制目標(biāo)，并且不同控制階段的控制目標(biāo)是不同的，只有合理確定工程造價控制的目標(biāo)，才可以保證工程的順利進(jìn)行。例如，投資估算應(yīng)是設(shè)計方案選擇和初步設(shè)計階段的控制目標(biāo);設(shè)計概算應(yīng)是技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的控制目標(biāo);施工圖預(yù)算或工程承包合同價是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標(biāo)。這些目標(biāo)相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對建筑施工問題的復(fù)雜性，這就要求設(shè)置控制目標(biāo)時嚴(yán)肅和科學(xué)實事求是。
2.3建立高素質(zhì)的工程造價隊伍
工程造價活動對從業(yè)人員的要求是非常嚴(yán)格的，不僅需要具有豐富的知識儲備和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時對于職業(yè)道德的要求也是十分嚴(yán)格的，因此，不斷的加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)對管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核是不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的最基本的要求。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的大趨勢下，迫切需要一大批高素質(zhì)的專業(yè)人員投身到這股大潮中去，對工程造價的決策提供科學(xué)依據(jù)并對工程造價活動進(jìn)行有效管理，同時政府等相關(guān)部門加以相應(yīng)的考核制度，以提高準(zhǔn)入制度，吸納大量優(yōu)秀人員進(jìn)入該行業(yè)。
2.4對造價工程進(jìn)行全方位的管理
工程建設(shè)涉及多個方面多個環(huán)節(jié)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。相應(yīng)的，工程造價管理也應(yīng)該是全方位的。因此，必須對工程的造價進(jìn)行全方位和多方面的嚴(yán)格管理。
3結(jié)束語
總而言之，建筑工程造價管理是關(guān)系建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵所在。要知道，一個完善的建筑工程造價管理體系為建筑企業(yè)帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益更重要的還有社會效益。現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，隨之而來的是對建筑行業(yè)的要求也越來越高。所以說，如何進(jìn)一步完善建筑工程造價管理體系，使得建筑企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中乘風(fēng)破浪是我們今后所要面對的一大重要課題。
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