關(guān)于工程管理論文精選
關(guān)于工程管理論文精選
建筑工程的整體質(zhì)量、施工快慢和施工成本都與建筑施工管理有著直接的關(guān)系,隨著社會不斷進(jìn)步和發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,對生活設(shè)施的要求也不斷提高,對其施工質(zhì)量的要求也就愈來愈高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理論文，供大家參考。
關(guān)于工程管理論文范文一：工業(yè)與民用建筑工程管理要點(diǎn)
1工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
我們國家一直以來非常重視工民建建設(shè)，工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)著我國的經(jīng)濟(jì)狀況，同時更能反映出建筑企業(yè)的好壞。建筑企業(yè)要想立于不敗之地，首先一定要確保工程的建筑質(zhì)量，因?yàn)橹挥辛己玫慕ㄖ|(zhì)量才會促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)才會有強(qiáng)大的生存力量。所以可以毫無疑問地說，在工業(yè)與民用建筑工程的管理中，建筑企業(yè)要加強(qiáng)并提高建筑施工管理，通過科學(xué)有效的管理，才會打造出水準(zhǔn)很高的建筑。譬如在施工過程中，技術(shù)設(shè)備要管理到位，任何建筑都離不開施工設(shè)備與技術(shù)，因此，要及時對舊設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修，不斷推廣和使用新技術(shù)與新設(shè)備，在施工的每個環(huán)節(jié)中，都嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范施工的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證整體的施工質(zhì)量。
2工業(yè)與民用建筑工程的安全管理
在施工現(xiàn)場，安全最重要。在工業(yè)與民用建筑工程的安全管理中，一定要將安全施工放在第一位，同時，這也是所有建筑工程應(yīng)該重視的問題。因?yàn)橹挥惺┕と藛T自身安全，才會用自己的身體去工作，才會繼續(xù)為建筑工程發(fā)揮自身的價值。所以，只有制定完善的安全措施與安全制度，保證施工人員的生命安全，最大限度降低安全事故發(fā)生率，才會確保施工進(jìn)度。在施工現(xiàn)場，施工技術(shù)人員一定要佩戴施工安全帽，杜絕一切安全事故的發(fā)生。在施工管理中，要專門成立一支安全檢查小組來隨時檢查施工現(xiàn)場，對于不按照施工安全制度執(zhí)行的施工技術(shù)人員要給予嚴(yán)格處分，這樣時間一長，所有施工人員自然而然就會形成一種安全意識。所以說，只有建立一支重視施工安全意識的施工團(tuán)隊(duì)，才會保證工業(yè)與民用建筑工程的順利進(jìn)行。
3工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
首先，在工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理中，一定要確定設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的合作關(guān)系，同時還要理清各方的職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問題時，要及時對其出現(xiàn)的問題采取完善、合理的解決措施，這樣才能確保工程進(jìn)度。其次，要保證施工材料的質(zhì)量。建筑工程在施工過程中離不開施工材料的使用，因此，必須有合格標(biāo)志的施工材料才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場，杜絕不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。與此同時，更要確保配有合格證、說明書的建筑材料能夠及時送入現(xiàn)場，保證工程施工順利進(jìn)行。最后，確保資金投入。作為投資方一定要及時支付工程款，在工程建筑的過程中，肯定會需要很多資金的投入，因此會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象，作為投資方只有及時支付工程款，才能確保工程進(jìn)度。
4工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工程建筑的最后一道程序就是驗(yàn)收管理，這項(xiàng)工作很重要。在工程竣工后，施工單位要組織施工人員自檢，然后將檢查結(jié)果注明，同時還要向監(jiān)理單位申請一份驗(yàn)收申請單。監(jiān)理單位接到驗(yàn)收申請后，經(jīng)核實(shí)，組織監(jiān)督檢查人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收檢查，若檢查驗(yàn)收結(jié)果一致，則表示施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)并同意驗(yàn)收。
5結(jié)語
從以上的探討研究中，我們可以清楚地看到，工業(yè)與民用建筑工程作為建筑工程的一個核心組成部分，其工程管理至關(guān)重要。為了能夠確保工民建建設(shè)工程的建筑質(zhì)量，必須將工業(yè)與民用建筑工程的管理工作作為工作中的重中之重，做好工業(yè)與民用建筑工程的管理才會促進(jìn)并推動我們國家建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。因此，工業(yè)與民用建筑工程在管理工作中要將質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理以及驗(yàn)收管理這幾步工作做好并且做細(xì)，只有這樣才會體現(xiàn)工業(yè)與民用建筑工程在建筑行業(yè)中的價值。本文僅對工業(yè)與民用建筑工程管理要點(diǎn)做了簡單陳述，希望通過本文的探討研究對同行有所幫助。
關(guān)于工程管理論文范文二：建筑工程管理探究
前言
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在建筑行業(yè)，新技術(shù)、新工藝得到快速的發(fā)展，并且取得驕人的成績。但是，在工程項(xiàng)目施工過程中，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、生產(chǎn)經(jīng)營等依然存在一些問題,甚至引發(fā)工程事故，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來巨大的損失，同時在社會上產(chǎn)生負(fù)面影響，因此，對工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理顯得更加重要。建筑工程管理通常情況下主要涉及質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場技術(shù)管理等方面，對于不同的管理需要采取相應(yīng)的措施,現(xiàn)一一列述。
1建筑工程質(zhì)量管理
1.1概述
在施工項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理作為其中的重要組成部分,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整個工程項(xiàng)目產(chǎn)生不同程度的影響?？梢哉f，質(zhì)量管理的水平在一定程度上決定著企業(yè)的效益、信譽(yù)，甚至直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展。由此可見，質(zhì)量管理是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。
1.2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施
1.2.1完善質(zhì)量管理體系對于施工企業(yè)來說，在施工過程中，對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)定,建立和完善質(zhì)量保證體系，同時成立組織機(jī)構(gòu)，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理,并且明確各部門的職責(zé)、權(quán)限。作為建筑施工企業(yè)，在施工現(xiàn)場要嚴(yán)格把守“材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)”,全面貫徹落實(shí)“政府監(jiān)督、法人負(fù)責(zé)、社會參與、企業(yè)自檢”的聯(lián)動機(jī)制,在每道施工工序中都要落實(shí)具體的措施,并且明確每一個員工的職責(zé),進(jìn)而在一定程度上確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
1.2.2提高員工素質(zhì),全員貫徹落實(shí)執(zhí)行力。為了提升建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要對技術(shù)、管理人員加大培訓(xùn)力度，幫助其提升業(yè)務(wù)培養(yǎng),充分發(fā)揮技術(shù)、管理人員的積極性。首先,幫助員工樹立“質(zhì)量至上”的意識,強(qiáng)化施工隊(duì)伍的責(zé)任，通過獎懲機(jī)制，進(jìn)一步提升施工人員整體的執(zhí)行力。其次,搭建相應(yīng)的平臺，激發(fā)員工工作的積極性，幫助員工培養(yǎng)凝聚力，培養(yǎng)其奉獻(xiàn)精神。
1.2.3嚴(yán)控材料質(zhì)量關(guān)在整個施工過程中，建筑材料直接影響工程的質(zhì)量，其性能好壞在一定程度上直接影響到工程質(zhì)量的高低。因此，建筑施工企業(yè)在施工管理中必須嚴(yán)格執(zhí)行材料管理程序，通過全過程質(zhì)量監(jiān)控的方式對各個環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量實(shí)施管理。按照規(guī)范要求質(zhì)保書的相關(guān)規(guī)定，對施工項(xiàng)目所有主材進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢測,在檢測過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,需要單獨(dú)進(jìn)行分析、檢測和鑒定。
1.2.4嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范在工程建設(shè)質(zhì)量控制過程中，工程質(zhì)量驗(yàn)收是一個重要的環(huán)節(jié)。對于整個工程項(xiàng)目來說，竣工驗(yàn)收標(biāo)志著工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)。在施工過程中，通過對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)一步對工程質(zhì)量實(shí)施控制和管理,按照規(guī)定要求，完成每道工序后，作業(yè)班組首先進(jìn)行自檢,對于上下工序，施工人員、技術(shù)人員做好交接，并做好互檢工作,最后由質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，如果發(fā)展質(zhì)量不符合要求,必須進(jìn)行及時處理。
2建筑工程進(jìn)度管理
2.1概述
對于建筑施工企業(yè)來說，對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，首先需要按照工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)一步銜接各階段的關(guān)系,并且以此為標(biāo)準(zhǔn)，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制,同時做好實(shí)際進(jìn)度的檢查驗(yàn)收工作,如果施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差,這是需要采取相應(yīng)的措施,在一定程度上確保工程項(xiàng)目順利竣工，并交付使用。
2.2進(jìn)度管理的措施
2.2.1制定合理的進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中，進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接關(guān)系到后續(xù)工作開展。因此，施工企業(yè)需要在工程開工前,編制一份科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃。并且該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,同時制定勞動力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃等，借助一系列的進(jìn)度計(jì)劃確保工程項(xiàng)目的順利施工。
2.2.2規(guī)范操作,科學(xué)管理在施工現(xiàn)場，施工人員直接影響并制約著工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。所以施工時需要以人為本，制定操作規(guī)范幫助施工人員培養(yǎng)凝聚力。同時建立完善施工管理體制，明確崗位職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體的個人。另外，需要制定全方位的考核體系,對施工成員進(jìn)行激勵，同時分解進(jìn)度目標(biāo),在一定程度上保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
2.2.3及時調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對于項(xiàng)目計(jì)劃，一方面包含施工單位的具體工作,另一方面還涉及到業(yè)主的工作，以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的工作。所以，在制定進(jìn)度計(jì)劃時，需要充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)因素，例如氣候、人、物資供應(yīng)等,這些因素一旦對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時的調(diào)整,確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理
3.1概述
所謂施工現(xiàn)場管理就是對勞動、設(shè)備、建筑材料等資源進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。在施工過程中，現(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞,在一定程度上直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2施工現(xiàn)場管理的措施
3.2.1科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施施工現(xiàn)場管理時，施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件,因此在編制時，需要充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，進(jìn)而對整個工程的現(xiàn)場、人員等進(jìn)行布置和安排。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),就會為各項(xiàng)工作提供參考依據(jù)，在施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行,確保整個工程按照要求順利進(jìn)行。
3.2.2實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在建筑施工管理制度中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是一項(xiàng)改革性措施,這項(xiàng)措施為全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理奠定基礎(chǔ)。對于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)施，通常情況下，需要選拔使用項(xiàng)目經(jīng)理,其中，專業(yè)技術(shù)、施工管理經(jīng)驗(yàn)是勝任項(xiàng)目經(jīng)理職位的關(guān)鍵，因此,在日常工作中，需要對項(xiàng)目經(jīng)理加大教育培訓(xùn)的力度，幫助他們提高自身的管理水平、管理能力,進(jìn)一步激發(fā)他們工作的積極性和主動性。
3.2.3提高認(rèn)識,建立管理體制為了提高建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要樹立正確的施工現(xiàn)場管理意識，采取措施提高施工人員的業(yè)務(wù)水平,同時建立定期檢查，以及抽查制度等,在施工過程中，采取相應(yīng)的措施及時處理出現(xiàn)的問題,對施工現(xiàn)場的管理規(guī)律、管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié),推動施工現(xiàn)場管理向著高層次方向發(fā)展。4結(jié)論建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,為了做好這項(xiàng)工作，建筑施工企業(yè)需要對自身的特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，充分發(fā)揮自身的長處，采取科學(xué)的管理方法，進(jìn)一步提高施工管理水平。在項(xiàng)目管理過程中，利用系統(tǒng)觀點(diǎn)、系統(tǒng)方法對建筑工程實(shí)施動態(tài)管理。在具體的工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，秉著科學(xué)的態(tài)度，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保安全地按時完成。
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