建設工程管理論文范文
建設工程管理論文范文
建筑工程項目包括競標、設計、預算、施工、竣工驗收等多個環(huán)節(jié),是一個比較繁雜的過程,需要專業(yè)人員進行系統(tǒng)管理,可見建筑工程管理的管理特性是綜合的、專業(yè)的。下面是學習啦小編為大家整理的建設工程管理論文，供大家參考。
建設工程管理論文范文一：建筑工程管理控制策略
摘要：隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程項目管理質量和服務水平的要求也不斷提高。加強對建筑工程管理的現狀分析及控制措施的研究，有利于提高建筑工程管理控制水平，具有重要的現實意義。
關鍵詞：建筑工程管理;存在問題;措施
為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經濟效益，保證建筑工程的施工質量，進而促進建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，本文深入分析建筑工程管理中存在的問題并對相應的對策進行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。
1建筑工程管理中存在的問題分析
1.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠
建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠是當前建筑工程管理中存在的關鍵問題之一。一個完善的建筑工程管理體系應該有健全的管理部門及制度，同時根據具體的工作要求配套相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應的管理工作。通過調查發(fā)現一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本開支或者本來就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會導致管理體系不完善，無法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質量也無法得到保證。建筑工程項目管理中普遍存在的一個主要問題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業(yè)知識的高素質復合型管理人才缺乏，導致建筑工程管理專業(yè)化程度較低。同時建筑行業(yè)的行業(yè)模式也存在不少問題，當前模式就是承包企業(yè)在前、施工企業(yè)在中、勞務作業(yè)在后。很多建筑工程除了關鍵技術性強的部位外其他施工任務基本都是由勞務作業(yè)隊來完成，勞務作業(yè)隊的技術力量及施工機械有限，加上施工人員整體素質較低，導致管理專業(yè)化程度低。
1.2建筑工程質量管理不到位
建筑工程質量關系建筑物的壽命和使用功能，對企業(yè)的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質量管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。建筑工程質量管理主要在以下幾個方面進行控制:明確工程質量目標項目;嚴把材料質量關;確保主體結構質量;確保裝飾質量;抓好關鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業(yè)經營機制的轉變，以及人事、財務等權限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，導致對整個工程質量管理力度的減弱。同時違背建筑程序也會導致質量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經驗收就交付使用，致使不少工程項目留有嚴重隱患;不經過有關部門的同意就擅自修改設計，且不按圖紙施工等。
1.3建筑工程造價控制不嚴格
建筑工程造價貫穿于施工項目的整個過程，其中不僅包括材料、設備、人工、運輸等直接費用，還涉及其它間接費用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導致企業(yè)綜合效益降低。這主要原因是對工程造價的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報告缺乏真實性和可靠性，引起造價估算脫離實際;在設計階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價偏高;在施工階段由于材料價格不合理、設計變更、工程簽證等原因，致使造價超出計劃額度等。同時，由于缺少專業(yè)人才對設計方案進行科學合理的評價，某些建設單位常常無法選出最佳的設計方案。由于信息不暢等原因，導致新型材料價格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價格，從而導致工程造價虛增，工程成本失控。
2建筑工程管理的對策探討
2.1建立健全項目管理體系，優(yōu)化配置人力資源
建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個完善的建筑工程管理體系應該有健全的管理部門及制度，同時根據具體的工作要求配套相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團隊。同時建筑企業(yè)要有詳細可行的計劃，再依據制定好的計劃制定相應的工程進度計劃，確保建筑工程能有序的進行。制定該工程進度計劃時還要考慮建筑工程對施工人員的需求狀況并進行合理的人員分配，以此來充分調動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動效率。建筑工程負責人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應的施工人員與建筑工程實際需求的平衡，并依據計劃定期進行跟蹤檢查，及時發(fā)現存在的問題并及時調整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來看，總是本著以不變應萬變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應當建立一個基于建筑工程項目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實效和作用。就管理模式層面來看，應當將施工管理、操作權力相互分離開來，確保建筑工程施工質量監(jiān)管力度的同時，盡可能降低決策成本;同時，還要建立有彈性的用工管理機制，在確保建筑工程施工質量、施工進度的基礎上，采取內部競標方式。針對當前的形勢，筆者認為管理部門應當分工明確，權利逐級下放，并在此基礎上建立一個較為靈活的組織管理機構，以此來縮減管理層決策做出的成本。通過建立健全管理制度，將其有效地落實到實處，只有這樣才能提高工程管理水平。
2.2加強建筑工程的質量管理
加強建筑工程的質量管理，就要建立起科學、完整的建筑質量管理體制，使建筑企業(yè)各部門與相應的工程質量管理有機地結合起來，形成一個良好的完整的整體。建筑工程質量控制的作用非常重要，是實現建筑工程質量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程實施階段要對加強建筑工程的質量管理。與此同時，建筑工程質量管理又是一個技術性強、控制影響因素眾多、政策性強的工作，處理起來需要加倍謹慎。為此在建筑工程實施前，要認真做好施工圖設計，施工圖設計的目標主要是質量控制目標，要在滿足建筑工程設計原則以及相應的技術標準和規(guī)范的前提下結合現場實際情況進行合理的設計。而后建筑工程施工技術人員要在施工準備階段對施工圖進行認真的研讀，充分領會設計意圖，并與各部門充分協(xié)調制定相應的技術措施以及施工組織設計，對建筑工程質量管理提出措施要求。
2.3強化建筑工程的造價控制
建筑企業(yè)為保證獲取良好的經濟效益就必須嚴格控制工程造價，因此要重視建筑工程的造價控制。首先應認真進行市場調查，搜集可靠的信息，制作詳細、真實的研究報告，作出合理的決策估算，然后綜合經濟因素和技術因素，選擇可行、合理的施工方案，實現資源配置效益最大化，降低施工成本，同時加強施工過程中的造價管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對待材料價格和工程簽證問題，從而將工程造價控制在合理范圍內，減少不必要的資金投入。
3結語
建筑企業(yè)的工程管理好壞直接關系到施工質量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程管理的質量和服務水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經濟效益，保證建筑工程的施工質量，進而促進建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源，同時強化建筑工程的質量管理及造價控制，加強技術革新，并充分采用先進的管理模式。
參考文獻
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[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2010(2).
[3]田景富，鄭實.建筑工程管理的質量控制要素[J].科技信息2008(1).
建設工程管理論文范文二：我國建筑工程管理論文
1我國建筑工程管理工作開展現狀
(1)不夠規(guī)范的建筑市場
對于國家現行的管理要求和行政規(guī)范，一些個別地方的政府和建設行政主管部門沒有落實到位，嚴重的甚至并不落實，導致有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的現象出現;而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識，無論工程層次的高低、結構的難易、工程的范圍，都要求一級資質的企業(yè)去參加競標，這樣很難形成差異化的競爭，給市場公平競爭帶來不小的壓力，市場的秩序容易混亂。而對于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實則加劇了建筑市場不規(guī)范的運行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，進入市場的門檻比較低，導致市場上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。
(2)貫徹不完全的建筑施工項目管理體系
建筑施工項目管理體系在多數建筑施工項目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實施。這樣的現象具體有：專項施工方案的編制和針對性強的施工組織設計都比較缺乏，施工作業(yè)指導書是不完善的;材料的實驗不到位，這樣就會導致使用的材料不合格;很多項目有著搬舊方案的現象;工程技術和管理人員主要追求工程的進度忽略質量問題，導致形式化的工程技術交接，不規(guī)范的過程檢驗，這些都說明了項目質檢的工作人員沒有很好的履行自己的責任，建筑工程項目的管理都不夠規(guī)范化，嚴重的話會出現建筑工程的關鍵部位質量失控的現象。
2提高我國建筑工程管理的有效舉措
(1)建立我國建筑工程管理思路新體系
就目前我國建筑工程管理理論建設還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經迫在眉睫?，F階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎上的，而國外建筑行業(yè)的發(fā)展領先于國內建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應我國國內建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，必須在立足國內建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況而建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進管理工作有條有序的開展，使其更好的服務于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)加強建筑工程項目施工質量的管理工作
我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質量。
(3)提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強管理法的建設
應該提高監(jiān)督隊伍的整體素質以保證政府監(jiān)督工作的權威性和有效性。所以，要加強建筑工程質量監(jiān)督機構對質量管理的學習，讓監(jiān)督隊伍的素質不斷的提高。與此同時，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊伍的科學含量，增加先進的檢測設備，來實現監(jiān)督工作的科學化、現代化。而從建筑市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執(zhí)法不嚴、違法不究的現象。
3結語
自改革開放以來，隨著國民經濟的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績，但是，在快速發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們在新時代發(fā)展下要將建筑工程管理工作真正重視起來，不斷加強建筑工程管理理論體系的建設、加強建筑工程項目施工質量的管理工作、提高管理部門的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動我國建筑領域的繁榮發(fā)展。以上就是結合本人多年工作經驗所總結出的幾點加強管理水平的措施，希望可以給廣大同行業(yè)者帶來幫助和提供資料借鑒。
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