關(guān)于建筑工程管理論文
關(guān)于建筑工程管理論文
加強(qiáng)建筑工程管理工作的進(jìn)行,不僅是時(shí)代的要求,也是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于建筑工程管理論文,供大家參考。
關(guān)于建筑工程管理論文范文一:建筑工程管理問題及對策
【文章摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的建筑也日益突飛猛進(jìn),這就對我國的建筑工程管理體系提出了更高的要求;建筑工程管理體系的管理要求更加專業(yè)化,施工管理水平和工作質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。雖然我國的建筑工程管理體系已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步,但仍然存在很多問題,本文就建筑工程管理體系的再管理進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理體系;再管理;探討
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展,房價(jià)逐步走高,建筑市場競爭也更為激烈。為有效增加企業(yè)利潤,降低施工成本,建筑施工企業(yè)嘗試了各種手段及方法,雖然建筑成本有一定程度降低,但導(dǎo)致了建筑質(zhì)量的整體下滑,建筑施工過程中出現(xiàn)較多問題。伴隨著我國建筑行業(yè)市場競爭的激烈,對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化,管理水平和工作質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系的管理,以使企業(yè)能創(chuàng)造更大的價(jià)值、降低生產(chǎn)成本、提高建筑企業(yè)在市場中的競爭能力。本文就建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析討論,并提出應(yīng)對措施。
1建筑工程管理體系實(shí)踐中存在的問題
1.1惡性競爭引發(fā)的資金短缺
隨著建筑市場競爭的加劇,施工企業(yè)為了承接項(xiàng)目,采取了降低價(jià)格、簽訂不平等合同的方式,這就導(dǎo)致施工企業(yè)整體施工困難,常常需要墊款、貸款施工,不僅大大增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),也造成項(xiàng)目施工管理費(fèi)用的嚴(yán)重不足,項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支付困難,最終形成三角債,不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2管理模式有待完善
工程項(xiàng)目管理過程中,不能有效明確權(quán)利和責(zé)任,導(dǎo)致項(xiàng)目無所適從。一方面,出現(xiàn)較為大膽的做法,造成企業(yè)監(jiān)控困難,出現(xiàn)小部分人借機(jī)謀取暴利的情況。另一方面,出現(xiàn)了較為保守的做法,畏首畏尾,一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的有效實(shí)施及資源的獲取,積極性及創(chuàng)造性不足,項(xiàng)目管理工作不能有效實(shí)施,成果不明顯。同時(shí),責(zé)任考核不到位,過于形式主義,配套措施不完善,缺乏執(zhí)行力,動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不能有效形成,都在一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。
1.3對安全管理缺乏重視
由于工程中標(biāo)價(jià)格低,建筑施工企業(yè)為有效降低施工成本,忽視了對安全生產(chǎn)的投入,造成安全教育不到位,安全意識淡薄,事故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制項(xiàng)目成本,甚至省略了基本的安全設(shè)施,嚴(yán)重增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。很多安全資料都存在造假現(xiàn)象,現(xiàn)場監(jiān)管不到位,安全事故一旦發(fā)生,企業(yè)將損失巨大。
1.4管理素質(zhì)、能力較差
我國建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低,人員培訓(xùn)機(jī)制不到位,缺乏懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營的高素質(zhì)、復(fù)合型人才,造成我國工程建設(shè)企業(yè)與國際工程公司差距拉大。同時(shí),我國建筑施工企業(yè)整體管理水平較低,不能科學(xué)、規(guī)范地編制計(jì)劃,與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展存在不符,前期工作、項(xiàng)目報(bào)建及建設(shè)實(shí)施運(yùn)作機(jī)制不完善,違反規(guī)范的工作流程,相關(guān)管理制
2建筑工程管理體系再管理的策略
2.1提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì),不斷改進(jìn)、完善相關(guān)的管理制度
全面完善項(xiàng)目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報(bào)價(jià)管理、安全管理等相關(guān)管理制度,全面提升企業(yè)競爭力,通過嚴(yán)格的制度管理,保障項(xiàng)目順利開工、竣工及使用。實(shí)行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度,規(guī)范項(xiàng)目施工工藝及方法,確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn),嚴(yán)格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作,全面提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)。
2.2前期開發(fā)的預(yù)算控制
良好的資金狀態(tài)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證,因此,應(yīng)全面改善項(xiàng)目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先,應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)管理,堅(jiān)決執(zhí)行開發(fā)戰(zhàn)略,選擇建設(shè)單位時(shí),要詳細(xì)審核企業(yè)資信狀況及撥款比例,保證建設(shè)單位有較高的整體水平。同時(shí),嚴(yán)格控制工程預(yù)算,做到施工預(yù)算及時(shí)上報(bào)。以合同規(guī)定為依據(jù),及時(shí)催收工程款,詳細(xì)了解項(xiàng)目資金狀況,并以此為基礎(chǔ),合理制定施工進(jìn)度。
2.3發(fā)揮監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制的作用
要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實(shí)施科學(xué)高效的管理,才能保證他們在整個(gè)現(xiàn)代施工管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性,形成良好的工作作風(fēng),達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的,建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制,同時(shí)提高對施工機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)效率的管理
2.4提高施工技術(shù)的管理
作為建筑工程的技術(shù)管理者,應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié),并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施,合理安排進(jìn)度,確保工程質(zhì)量,并盡力做到節(jié)約成本,加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下,現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工,各負(fù)其責(zé)并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào),以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度,以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)具體情況,應(yīng)實(shí)現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底,組織日常檢查活動(dòng)的順利開展。建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別,實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收等,加強(qiáng)對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。發(fā)生質(zhì)量事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門,并承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督,并對監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔,加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。
3結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展,我國的建筑工程管理體系的再管理也必然會更加深入,本文通過對我國的建筑工程管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題,并提出了相應(yīng)的解決措施,希望對我國的建筑工程管理體系的再管理做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
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關(guān)于建筑工程管理論文范文二:進(jìn)度管理下建筑工程管理探析
1建筑工程不同階段的進(jìn)度管理與控制
1)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理。
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃、出具和討論階段,本階段以設(shè)計(jì)單位為主體對建筑工程進(jìn)度實(shí)施管理與控制,因此其進(jìn)度管理主要是設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)進(jìn)度的決定因素主要是設(shè)計(jì)單位的運(yùn)行效率、工作機(jī)制、設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計(jì)進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的施工和采購招標(biāo),對項(xiàng)目的開工時(shí)間有著決定性影響。
2)物資采購和招標(biāo)過程的進(jìn)度管理。
物資采購和招標(biāo)往往貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程,因此,這兩個(gè)過程并不能精確地定位在工程項(xiàng)目建設(shè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)。工程物資采購的進(jìn)度管理主要是甲供物資的進(jìn)度管理,因?yàn)榱?xí)慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進(jìn)度管理的核心是設(shè)計(jì)單位在出具物資采購清單和技術(shù)規(guī)格書后,建設(shè)單位要盡快制定物資采購方案,并進(jìn)行招標(biāo)等競爭性比選,在與供應(yīng)商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行,并約定滯后交貨的違約責(zé)任承擔(dān)方式,一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔(dān)。工程招標(biāo)的進(jìn)度管理主要是施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、物資供應(yīng)單位招標(biāo),每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)度都對工程總進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。招標(biāo)階段的進(jìn)度管理和控制主體是建設(shè)單位,建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌,合理銜接各個(gè)階段。
3)施工階段的進(jìn)度管理。
施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工階段進(jìn)度管理的主體是施工單位,建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進(jìn)度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進(jìn)度管理和控制措施要切實(shí)以施工合同時(shí)間為底線,建設(shè)單位也要加大對其關(guān)鍵工作的進(jìn)度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實(shí)際工程量結(jié)算工程價(jià)款,激勵(lì)施工單位將進(jìn)度控制放在重要位置。
2施工階段進(jìn)度管理的主要措施
正如前文所述,施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此應(yīng)該以施工階段的進(jìn)度控制為重點(diǎn),通過一系列措施實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)措施的種類,可以分為經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1)經(jīng)濟(jì)措施。
進(jìn)度控制與管理的經(jīng)濟(jì)措施,是指利用經(jīng)濟(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的手段實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工進(jìn)度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工;采取延遲竣工的處罰措施,鞭策施工單位以合同約定工期為底線,提高其履職責(zé)任心;按照實(shí)際完成的工程量結(jié)算工程款,讓施工單位以回收工程款為動(dòng)力,提早完成施工。
2)技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施,指的是通過采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。主要包括利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械操作效率,加大人力和機(jī)械臺班的投入,集中攻破難點(diǎn)和關(guān)鍵工作等。
3)合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實(shí)現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的管理。合同措施重要把控兩個(gè)點(diǎn),一個(gè)是合同簽訂,合同簽訂要將進(jìn)度節(jié)點(diǎn)明確寫入條款,且不僅要寫竣工時(shí)間,而且要將主要節(jié)點(diǎn)的完工時(shí)間寫入合同,這樣有利于進(jìn)度監(jiān)控;二是合同的履行,合同條款的執(zhí)行力要得到切實(shí)落實(shí),對于未按照合同完成的要予以相應(yīng)的違約處罰措施。否則,合同措施就成了花架子,缺乏有效的約束力。
4)組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量,組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式,如通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度管理和控制工具,實(shí)現(xiàn)對工程建筑項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力,能力主要是領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進(jìn)度。但這種方式應(yīng)該建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上,不能成為勞動(dòng)力的簡單密集化。
3建筑工程進(jìn)度管理的原則
3.1進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述,建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素,進(jìn)度管理和控制不是簡單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo),不能為了追求進(jìn)度而喪失必要的技術(shù)間隙,導(dǎo)致工程養(yǎng)護(hù)不合格,更不能為節(jié)省時(shí)間而取消對工人的安全交底和安全教育,一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上,否則,進(jìn)度就失去了意義。
3.2分層分級原則
進(jìn)度控制并不是簡單的以最終時(shí)間為目標(biāo)進(jìn)行催促,而是要進(jìn)行分層控制,要分層分級到每一個(gè)節(jié)點(diǎn),然后根據(jù)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求與相關(guān)單位層層傳導(dǎo)壓力。進(jìn)度控制的最基本要求是下一級服從上一級,如分包項(xiàng)目的完工時(shí)間不得突破總包項(xiàng)目的竣工時(shí)間,竣工時(shí)間不得突破工程投產(chǎn)使用的時(shí)間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進(jìn)度管理不得以促使勞動(dòng)工人和管理人員冒著巨大的生命危險(xiǎn)和承受高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)作為代價(jià)。要把人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要位置,這個(gè)在建筑工程進(jìn)度控制中的具體做法主要有三個(gè)方面。一是進(jìn)度管理要建立才科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上,不能簡單地靠增加勞動(dòng)力數(shù)量和勞動(dòng)強(qiáng)度搶進(jìn)度;二是在趕工期、促進(jìn)度過程中要切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施,做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)指導(dǎo)等工作,對從事危險(xiǎn)作業(yè)的工人要購買意外傷害保險(xiǎn);三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處,任何人不得以時(shí)間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論
建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié),管理者要本著以人為本安全第一的原則,分層分級控制工程進(jìn)度目標(biāo),統(tǒng)籌好進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系,采取必要的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。建筑工程的進(jìn)度控制和管理貫穿于整個(gè)工程的實(shí)施過程,設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理是以設(shè)計(jì)單位為主體的,招投標(biāo)階段、物資采購階段的進(jìn)度控制往往以建設(shè)單位為主體,而施工階段的進(jìn)度控制是以施工單位為主體,建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工進(jìn)度有監(jiān)督的義務(wù)和責(zé)任。施工階段的進(jìn)度控制和管理是建筑工程進(jìn)度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),它直接影響著建筑工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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