建設(shè)工程管理論文
建設(shè)工程管理論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑工程也越來越多。而在進(jìn)行施工時,建筑工程管理起著至關(guān)重要的作用,同時也對建筑質(zhì)量起到制約和促進(jìn)的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建設(shè)工程管理論文，供大家參考。
建設(shè)工程管理論文范文一：建筑工程管理信息技術(shù)研究
摘要:進(jìn)入信息化時代后，應(yīng)用信息技術(shù)在企業(yè)運營管理中發(fā)揮著重要的管理規(guī)范作用，這也促使建筑工程管理人員清醒地意識到應(yīng)用信息技術(shù)的重要性。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，分析當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性，探討建筑工程中應(yīng)用信息技術(shù)所存在的問題，并提出具有建設(shè)性的信息技術(shù)應(yīng)用策略，希望能夠更為高效地推動信息技術(shù)科學(xué)合理地應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:信息技術(shù);建筑工程;管理;應(yīng)用
1在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性
1.1充分應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實現(xiàn)實時管理目標(biāo)
在建筑工程管理工作中，建筑物擁有明顯的固定性特點，這使得建筑物需要長時間地或者永久性地與地基連在一起，處于相對固定的位置中。因此，建筑施工人員連續(xù)施工或連續(xù)使用建設(shè)設(shè)備時，就應(yīng)該加大對建筑工程項目的及時性管理力度，這在以前的管理中幾乎是不可實現(xiàn)的，而充分應(yīng)用信息技術(shù)則能夠輕易地將建筑工程項目管理中所產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)及時地發(fā)送給項目管理人員，實現(xiàn)實時管理的目的，提升項目管理效率。
1.2全面應(yīng)用信息技術(shù)，有助于達(dá)到多樣化管理要求
在比較相似的建筑風(fēng)格背景下，建筑工程實際所處的建設(shè)條件、所處的建設(shè)環(huán)境以及所采取的實際管理方法也會存在較大的差異性，這也是造成建筑工程模式存在較大差異的重要原因，必然會導(dǎo)致建筑工程實際管理工作難度大大提升。在建筑工程管理中全面應(yīng)用信息技術(shù)，就能夠更為深入地了解建筑工程實際的施工環(huán)境以及其所相應(yīng)的施工條件，以便于建筑工程管理人員有所針對性地采取多樣化的工程管理策略，以更為靈活地應(yīng)對建筑工程建設(shè)中所發(fā)生的各種突發(fā)狀況。
1.3深入應(yīng)用信息技術(shù)，有助于滿足全程管理需求
與其他項目管理相比，建筑工程管理存在明顯的規(guī)模大、工期長等特點，再加上建筑工程需要經(jīng)過不同季節(jié)的變化，會加大建筑工程露天施工的難度，這不利于開展建筑工程全過程管理，大大增加其難度。因此，在當(dāng)前建筑管理中深入應(yīng)用信息技術(shù)開展建筑工程施工管理，進(jìn)而更為科學(xué)地開展建筑工程全過程管理工作，對于縮短建筑工程工期有著重要的意義。
1.4高效應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實現(xiàn)全方位管理目標(biāo)
因當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項目規(guī)模較大，再加上建筑工程實際施工環(huán)境以及條件難以達(dá)到預(yù)期要求，假如采取過去的建筑工程項目管理策略，肯定會對建筑工程項目中人力、財力以及物力等資源產(chǎn)生明顯的消耗影響，并且難以有效提升建筑工程項目管理水平。因此，高效應(yīng)用信息技術(shù)，有助于協(xié)調(diào)同一建筑工程項目所需的人力、財力及物力，并形成完整的統(tǒng)一體，更全方位地管理建筑工程項目管理中的各個方面、各個環(huán)節(jié)，這對于建筑工程項目順利實施，提升建筑工程項目管理水平有著不可忽視的重要作用。
2建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的主要影響因素
2.1企業(yè)文化
信息技術(shù)想要在建筑工程項目管理中得以深入的應(yīng)用，必然要求信息化建設(shè)成為企業(yè)文化的核心構(gòu)成元素。對于建筑工程管理企業(yè)而言，信息只是原材料，梳理而成的知識則是其核心競爭力。
2.2管理模式
經(jīng)過多年對信息技術(shù)應(yīng)用成本的深入分析，企業(yè)管理模式是影響信息技術(shù)是否成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素。在傳統(tǒng)時代所構(gòu)建的專業(yè)分工管理模式，在當(dāng)前信息化時代其反應(yīng)過于遲鈍的劣勢尤其突出。而在建筑工程管理及運營中，要求設(shè)計、施工、運營等不同部門間緊密配合。但是，由于不同部門間所存在的壁壘，導(dǎo)致難以順暢地流動信息，使得信息技術(shù)應(yīng)用的成功可能性大大降低。
2.3應(yīng)用理念
由于信息技術(shù)屬于專業(yè)性較高的領(lǐng)域，在最近幾年里得以高速的發(fā)展，持續(xù)推出新的應(yīng)用技術(shù)，使得企業(yè)管理人員及終端用戶難以把握技術(shù)應(yīng)用重點及難點，更多時候是處于自身工作需求提出清晰度較低的需求。但是，由于信息技術(shù)屬于整體性較高的應(yīng)用技術(shù)，不同部門間的數(shù)據(jù)共享需求更為突出。這必然要求信息部門結(jié)合不同業(yè)務(wù)需求，提出整體性的信息技術(shù)應(yīng)用方案，滿足建筑工程項目不同部門管理需求。假如難以在不同應(yīng)用部門間協(xié)調(diào)相應(yīng)的信息需求，則難以推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用工作。
2.4人員素質(zhì)
建筑工程項目管理工作的順利開展，必然基于強大的人力資源。管理工作人員的管理理念及管理技能，必然影響到建筑工程管理策略的應(yīng)用，在信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域同樣如此。假如對員工缺乏持續(xù)有效的技能應(yīng)用培訓(xùn)，自然難以有效地提升建筑工程項目管理工作人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力。目前在建筑工程項目管理領(lǐng)域中，雖然有很多系統(tǒng)設(shè)計及開發(fā)實現(xiàn)的質(zhì)量較高，但是卻難以得以有效應(yīng)用，企業(yè)管理人員素質(zhì)較低是重要的原因。
3建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)所存在的問題
3.1缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才
在建筑工程管理中深入應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，必然要求建筑企業(yè)打造高素質(zhì)的綜合性信息化專業(yè)人才，不僅僅需掌握豐富的建筑工程管理知識，還應(yīng)掌握扎實的信息技術(shù)應(yīng)用理論。但是，當(dāng)前建筑工程組織架構(gòu)存在如下問題:員工數(shù)量跟不上發(fā)展需求，崗位結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，亟需提升員工素質(zhì)特別是信息技術(shù)應(yīng)用技術(shù)，高層次管理人才嚴(yán)重缺失。
3.2信息技術(shù)應(yīng)用范圍有待擴大
當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在建筑工程管理前期工作中，包括建筑工程招投標(biāo)、工程造價預(yù)算管理、建筑施工設(shè)計，而建筑工程管理中重要的建筑工程項目進(jìn)度與質(zhì)量管理、建筑成本核算與控制領(lǐng)域卻由于多方面的原因未能夠深入應(yīng)用信息技術(shù)，或者所應(yīng)用的信息平臺未進(jìn)行整體性的統(tǒng)籌、功能同質(zhì)化嚴(yán)重，未能夠結(jié)合建筑工程管理實際需求做相應(yīng)調(diào)整，大部分屬于低水平的重復(fù)性工作。此外，在較短的時間內(nèi)難以緊密地結(jié)合建筑工程項目管理的實際內(nèi)部管理細(xì)節(jié)高效地進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用工作，使得所應(yīng)用的信息技術(shù)不能滿足建筑工程管理實際需求，難以發(fā)揮信息技術(shù)的管理作用。
3.3信息技術(shù)應(yīng)用理念過于落后
建筑工程項目作業(yè)中，不同的員工崗位，所掌握的建筑技術(shù)有所差異，不同的人處理問題的方法與方式也存在一定的差異，大多數(shù)人解決問題更依賴于自身工作經(jīng)驗，受傳統(tǒng)觀念較大的影響。再加上部分工程管理工作人員難以適應(yīng)當(dāng)前信息化時代工作要求，缺乏先進(jìn)的建筑工程管理理念以及科學(xué)合理的管理方法，并且建筑工程項目未提及明確的信息化要求，必然造成多數(shù)工作人員難以清晰地意識到應(yīng)用信息技術(shù)能夠給建筑工程管理所產(chǎn)生的積極作用。
3.4管理體系不夠完善
規(guī)范性、整體性與建筑工程項目管理緊密結(jié)合，具有高可操作性的信息技術(shù)應(yīng)用管理體系是信息技術(shù)在建筑工程管理得以深入應(yīng)用的重要前提，但是當(dāng)前部分建筑工程由于缺乏完善的信息技術(shù)管理制度而導(dǎo)致在建筑工程項目管理中難以高效地應(yīng)用信息技術(shù)。目前，國內(nèi)高校所推出的工程質(zhì)量監(jiān)督PDA平臺，對于建筑工程管理環(huán)節(jié)中信息采集與處理，及時跟蹤施工進(jìn)度與質(zhì)量有較大的幫助，但是在實際推廣應(yīng)用中仍然需要結(jié)合建筑工程項目的實際管理需求制定有針對性的應(yīng)用策略。
3.5缺乏統(tǒng)一的地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
對于國內(nèi)建筑工程項目現(xiàn)狀而言，其分布較為廣泛，而且不同地區(qū)的建筑行業(yè)所構(gòu)建的行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，這使得在建筑工程項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)面臨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同所帶來的應(yīng)用難度，不利于信息技術(shù)在當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項目管理中得以深入應(yīng)用。
4建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)對策
4.1加強信息技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)一性
由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特點，因此，在工程立項及招標(biāo)環(huán)節(jié)中需采取批量定額的方式，造成管理系統(tǒng)過于復(fù)雜、龐大，必然會導(dǎo)致定額增加，因此，如何才能提升建筑工程信息技術(shù)應(yīng)用的靈活性成為當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)關(guān)注的重點。在當(dāng)前建筑工程管理中，應(yīng)用信息技術(shù)所獲取的信息能夠為管理機構(gòu)提供重要的工程成本核算參考數(shù)據(jù)，在建筑工程施工環(huán)節(jié)中也會牽涉到不同的管理細(xì)節(jié)，這必然要求在建筑管理工程應(yīng)用信息技術(shù)時充分考慮不同部門的管理需求，改善工作管理流程，更為科學(xué)、合理地監(jiān)控不同部門的進(jìn)度及質(zhì)量管理力度，構(gòu)建全新建筑工程管理環(huán)境。
4.2提升建筑工程數(shù)據(jù)庫的實效性
在當(dāng)前國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域中，多數(shù)是根據(jù)設(shè)計機構(gòu)或建設(shè)部門所發(fā)布的核算信息，采取編制投標(biāo)報價的方式，然而在實際中體現(xiàn)的卻是建筑部門定額，在缺乏考慮市場實際供需以及不良競爭等因素的前提下，中標(biāo)價格本質(zhì)上相當(dāng)于建筑部門所能夠承受的最高成本。然而，在建筑工程管理工作中，還需擔(dān)負(fù)著建筑工程的其他實際成本，并且在未來的建筑工程管理實際工作中，還需采取各種方式保持自身良好的建筑品牌形象，同時需擔(dān)負(fù)著建筑承包商工作考核等多方面的管理職責(zé)。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)該結(jié)合建筑工程實際的市場競爭現(xiàn)狀，科學(xué)、規(guī)范地構(gòu)建建筑工程實際的材料信息庫，確定科學(xué)、規(guī)范的材料編制模塊以及合同模板，這樣就能夠讓客戶結(jié)合建筑工程實際管理需求，有針對性地進(jìn)行系統(tǒng)操作，提升建筑工程各個領(lǐng)域的信息化應(yīng)用效率。
4.3推動信息技術(shù)的層次化應(yīng)用
在當(dāng)前國內(nèi)建筑工程管理工作中，由于涉及到不同部門的經(jīng)濟(jì)利益，不同的管理環(huán)節(jié)緊密管理。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，必然要求結(jié)合不同利益部門的實際信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來發(fā)展需求，持續(xù)構(gòu)建多層次的信息技術(shù)應(yīng)用平臺，以更為高效地推動遠(yuǎn)程監(jiān)控管理模式，這對于推進(jìn)全過程現(xiàn)場施工管理及施工信息的高效獲取意義重大。此外，建筑工程管理工作中還應(yīng)該應(yīng)用信息技術(shù)獲取管理所需的信息，形成信息共享的信息技術(shù)應(yīng)用環(huán)境，為建筑工程管理提供高效的信息溝通交流平臺。
4.4促進(jìn)信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用的適應(yīng)性
在當(dāng)前建筑工程管理實際工作中，公路等工程常會受到氣候等外在條件的影響，而房屋及市政工程項目常受建筑周期、環(huán)保工作需求等方面的約束，需要投入巨大的工程資源，不利于建筑工程進(jìn)度如期完成，對建筑成本核算的準(zhǔn)確性也產(chǎn)生不利的影響。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，應(yīng)該通過參數(shù)設(shè)置的方式滿足多樣化應(yīng)用的需求，以確保應(yīng)用用戶能夠結(jié)合建筑工程實際的環(huán)境設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)參數(shù)，確保信息平臺的平穩(wěn)應(yīng)用，及時、高效地獲取管理信息。此外，在確保建筑工程進(jìn)度及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)該加強安全管理工作，降低建筑成本，這必然要求在信息技術(shù)應(yīng)用中協(xié)調(diào)好成本核算與進(jìn)度管理間的關(guān)系，結(jié)合實際工程量，科學(xué)合理地評估工程費用成本，并通過信息技術(shù)簡便地獲取預(yù)算成本與實際成本間的差異，為建筑工程采取成本控制策略提供信息支持?？偠灾?，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)該符合便捷、可操作性、工作量小等應(yīng)用理念，才能夠確保在減數(shù)工程管理中深入地應(yīng)用信息技術(shù)。
4.5加強信息技術(shù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)化
建筑工程管理工作的本質(zhì)相當(dāng)于不同的建筑工程參與方完成管理信息的交互，在過去的管理模式中，通常是通過傳真、電話或者書面的方式完成信息交互，存在信息交互速度較慢，難以協(xié)調(diào)不同部門工作等問題，難以滿足信息交互經(jīng)濟(jì)性、高效性等方面的工作需求，難以統(tǒng)一提升建筑工程信息交互質(zhì)量。實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理是建筑工程應(yīng)用信息技術(shù)的重要方式，這對于明確員工管理職責(zé)、提升員工工作積極性意義重大。此外，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)能夠滿足建筑工程業(yè)務(wù)流程自動化的管理需求，改善工作管理現(xiàn)狀。
5結(jié)束語
歷經(jīng)多年的發(fā)展，雖然信息技術(shù)在當(dāng)前建筑工程管理中存在多方面的應(yīng)用問題，但是對于規(guī)范建筑工程管理內(nèi)容、提升建筑工程管理水平仍然發(fā)揮著積極的作用。在未來的時間里，建筑工程管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實際的管理現(xiàn)狀及未來管理需求，更為全面、深入地應(yīng)用信息技術(shù)，并做好信息技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗積累與總結(jié)，推動后續(xù)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用工作更為高效、更為科學(xué)得以開展，發(fā)揮更為重要的應(yīng)用作用。
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建設(shè)工程管理論文范文二：創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
(一)建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實現(xiàn)跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對企業(yè)帶來巨大損失。
(二)建筑工程管理的發(fā)展趨勢
規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術(shù)水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風(fēng)格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
二、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性
(一)提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益
現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會生產(chǎn)發(fā)展。
(二)實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本
以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
(三)優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的實際應(yīng)用
(一)創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場動態(tài)，審時度勢，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定項目管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項目的各個條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個方面，優(yōu)化工程管理方案，落實工程管理條例。
(二)創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好工作氛圍
建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部實施科學(xué)管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時有人負(fù)責(zé)，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業(yè)內(nèi)部管理，營造良好的工作氛圍，增強規(guī)避市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的能力，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。
(三)創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理模式
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高科技手段，引進(jìn)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，工程管理者和施工人員應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)工作，使其掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理知識，具備基本的計算機操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
(四)動態(tài)管理，對工程進(jìn)行全方位監(jiān)控
建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程的始末，從施工準(zhǔn)備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，企業(yè)當(dāng)動員工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與安全，做好應(yīng)對一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實行動態(tài)管理，隨時糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。
四、結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住機會，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)社會市場的變化，提高行業(yè)競爭力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時也對其他行業(yè)具有借鑒意義，各個行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會做出更大貢獻(xiàn)。
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