工程管理論文開題報告
工程管理論文開題報告
為適應(yīng)建筑業(yè)高速發(fā)展的需求，更完善、更有效的方法來對工程項目實施全過程管理成為迫切需要，為解決此問題，需要培養(yǎng)大批既懂技術(shù)又懂管理、兼有經(jīng)濟和法律知識和背景的復(fù)合型工程管理人才。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析
摘要：
改革開放之后，我國的社會經(jīng)濟高速發(fā)展，計算機在全國也逐漸普及。隨著計算機的不斷發(fā)展和使用，計算機軟件已經(jīng)涉及生活中的各個層面，對人民大眾的生活產(chǎn)生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進(jìn)計算機技術(shù)的發(fā)展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問題，二是軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策。
關(guān)鍵詞：軟件工程管理;問題;對策分析
0引言
計算機技術(shù)的使用造就了信息時代，而軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是促進(jìn)計算機技術(shù)的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復(fù)雜的學(xué)科，即軟件工程和項目管理。軟件工程管理就是要開發(fā)軟件、管理軟件、創(chuàng)新軟件。目前，在軟件開發(fā)、創(chuàng)新的過程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個軟件運行的進(jìn)度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發(fā)與創(chuàng)新的問題，因此，本文經(jīng)過分析與研究，探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策，這對于軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是非常有意義的。
1軟件工程管理過程中存在的問題
1.1缺少軟件工程管理系統(tǒng)性的培訓(xùn)意識
在軟件企業(yè)中，一般都會選取一些優(yōu)秀的、能力較強的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項目經(jīng)理。這些經(jīng)理往往自身能力是非常強的，在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術(shù)，在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的，但是很多的項目經(jīng)理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經(jīng)驗，有的甚至不知道如何培訓(xùn)管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項目經(jīng)理并不能很好的培訓(xùn)有關(guān)的工作人員，管理工作人員缺少了管理經(jīng)驗和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
1.2缺乏科學(xué)的軟件工程管理系統(tǒng)
在軟件工程管理過程中，對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學(xué)的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實踐性都不是特別強，沒有一個相對完整的科學(xué)管理體系。導(dǎo)致在軟件工程管理中，常出現(xiàn)一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。
1.3軟件工程管理工作日趨復(fù)雜
當(dāng)今社會是一個信息化的時代，可以說軟件開放與使用促使時代的發(fā)展，時代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會的軟件技術(shù)無時無刻不在發(fā)生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現(xiàn)。因此，軟件工程管理也變得日趨復(fù)雜。軟件工程管理的工作在逐步擴展，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復(fù)雜多變。
2軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策
2.1完善軟件工程管理體系
在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因為良好的軟件工程管理體系才能更好地促進(jìn)軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個優(yōu)秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務(wù)。當(dāng)然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進(jìn)軟件工程管理的工作進(jìn)程。同時，可以民主選舉項目經(jīng)理，這樣選舉出來的項目經(jīng)理更具有領(lǐng)導(dǎo)力和說服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構(gòu)成了一個完整的軟件工程管理系統(tǒng)，這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2加強對項目團隊的管理
在管理過程中，要不斷地加強對項目團隊的管理。一個團隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此，項目內(nèi)的工作人員要經(jīng)常相互溝通，在增加感情的同時，了解到更多的管理過程中存在的問題。當(dāng)然，項目經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)的管理經(jīng)驗，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候項目經(jīng)理的管理能力比技術(shù)能力更重要。項目經(jīng)理可以依據(jù)有關(guān)的管理經(jīng)驗分配相關(guān)的工作任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，項目經(jīng)理可以制定相關(guān)的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進(jìn)行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作;對沒有完成工作的員工，依據(jù)情況進(jìn)行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
2.3加強軟件工程管理的信息化發(fā)展
如今社會，在生活的各個方面，都使用的信息化的技術(shù)，當(dāng)然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復(fù)雜。因此，加強軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計算機技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)方面的軟件，加強管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實現(xiàn)對軟件工程管理過程中各個項目的細(xì)化，同時也能更好地監(jiān)督項目的發(fā)展進(jìn)度，為軟件工程管理提供真實有效的依據(jù)。信息化的管理還可以促進(jìn)各個項目之間的交流與分享，可以有效避免一些團隊不協(xié)作而產(chǎn)生的問題。
3結(jié)語
總而言之，現(xiàn)目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發(fā)展過程中專業(yè)的管理人員會不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關(guān)的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質(zhì);重視建立完整的管理監(jiān)督系統(tǒng)、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發(fā)展與成長，使得我國軟件開發(fā)技術(shù)更上一層樓，擁有一個更加美好的未來。
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工程管理論文范文二：建筑工程管理改進(jìn)思路
近年來,隨著我國的經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定增長,建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展,建筑工程建設(shè)隨之也迎來了施工高潮,很多施工企業(yè)在施工建設(shè)中積累了一定的經(jīng)驗并迅速發(fā)展。然而很多企業(yè)只注重工程建設(shè)而忽略了工程管理,使得建筑工程管理得不到有效的發(fā)展,很多還處于粗放式的管理,在工程管理和現(xiàn)場管理方面存在著諸多問題,這些都極大的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度等,最終導(dǎo)致建筑質(zhì)量不高,工程投資超出預(yù)算等問題。因此,有必要將建筑工程管理放在工程建設(shè)的一個首要高度,運用現(xiàn)代管理理論和方法融入工程管理,從而保證建筑工程的有序開展?；谏鲜銮闆r,該文首先對建筑工程管理的重要性進(jìn)行闡述,隨后詳細(xì)分析建筑工程管理的現(xiàn)狀,最后提出部分改進(jìn)措施,對提高建筑工程管理水平具有一定的指導(dǎo)意義。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和投資控制。其中建筑質(zhì)量是建筑工程的必須保證項目,其質(zhì)量高低關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益,將會直接影響社會生活秩序,是衡量工程管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn);建筑工程進(jìn)度關(guān)系到能否按期完成工程,應(yīng)進(jìn)行科學(xué)有效的進(jìn)度管理;工程投資控制涉及到企業(yè)的投資收益,只有通過嚴(yán)格的預(yù)算和計劃以及施工過程中的持續(xù)管理,才能達(dá)到工程投資的最優(yōu)值。因此工程管理是建筑工程的重要內(nèi)容,通過建筑工程管理可以不斷提高企業(yè)的管理水平和效益,有利于提高建筑工程質(zhì)量,避免“豆腐渣”工程,有利于控制工程進(jìn)度,降低施工風(fēng)險,并且通過投資控制管理可有效地控制施工成本,提高企業(yè)的盈利空間。由此可知,建筑工程管理水平的高低直接影響著工程的各個方面,對建筑企業(yè)意義重大。
2建筑工程管理現(xiàn)狀分析
2.1建筑工程管理體制欠完善,管理方式較為落后
建筑工程管理體制涉及行政管理體制和企業(yè)內(nèi)部的管理體制。行政管理方面,由于我國建筑工程管理較發(fā)達(dá)國家起步較晚,管理體制目前還不夠完善,雖然發(fā)布了較多的關(guān)于建筑工程管理以及建筑工程發(fā)展方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度,但往往執(zhí)行不是太到位,使得建筑工程管理體制存在一定的漏洞,還有諸多問題需要改進(jìn);企業(yè)內(nèi)部方面,處于成本控制等各方面因素考慮,很多企業(yè)縮減管理部門和機構(gòu),導(dǎo)致管理人員空缺,相關(guān)管理體制隨之缺失,最終導(dǎo)致工程管理不到位。我國建筑行業(yè)目前很多企業(yè)都采用傳統(tǒng)的分包和承包兩種模式,甚至層層下方。由于工程最終是由施工隊伍來完成,人員水平參差不齊,缺乏專業(yè)知識,這就要求有一定的專業(yè)管理人員來進(jìn)行管理,但很多情況下企業(yè)將工程分包后很少進(jìn)行管理,導(dǎo)致工程問題頻出。因此,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理理念。
2.2建筑工程管理意識淡薄,人力資源配置不合理
當(dāng)前,許多企業(yè)在建筑工程管理方面認(rèn)識不到位,不重視工程管理在建筑工程中的作用。很多企業(yè)管理人員還抱著“重技術(shù)、輕管理”思想觀念,一味地認(rèn)為只有技術(shù)過硬才能解決問題,導(dǎo)致工程項目上缺乏具有專業(yè)管理水平的管理人才,極大地影響了建筑工程的有序開展。更有甚者,為節(jié)約勞務(wù)成本,一些企業(yè)還聘用專業(yè)知識缺乏、技術(shù)水平差的人員作為工程管理人員,造成了施工管理水平差,項目難以快速推進(jìn),最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下。在建筑工程管理中,人力資源始終是保證工程質(zhì)量的源頭,是企業(yè)發(fā)展的必要保證。由于建筑工程建設(shè)時間周期長,需要大量具有足夠?qū)I(yè)知識的人員相互協(xié)作才能完成。但目前我國存在著高水平技術(shù)人才缺失的局面,此外有些企業(yè)為節(jié)省成本,直接聘用缺乏專業(yè)知識的人員進(jìn)行管理。這些都最終導(dǎo)致目前很多企業(yè)人力資源配置失衡,人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高。
2.3信息化程度低,缺乏建筑工程建設(shè)過程動態(tài)管理
在信息化日漸成熟的今天,信息化管理應(yīng)最大限度地融入建筑工程管理中。然而我國建筑行業(yè)很多企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的人工管理模式,與國外建筑企業(yè)相比相差甚遠(yuǎn),使得企業(yè)缺乏生命力和競爭力,在市場經(jīng)濟競爭中處于劣勢。眾說周知,建筑工程管理過程中,無論是進(jìn)度還是成本都是實時變化的,因此建筑工程動態(tài)管理至關(guān)重要。但由于企業(yè)采用傳統(tǒng)人工管理模式的過程中,多數(shù)情況下施工都是按原計劃在推行,然而工程情況是不斷變化的,由于信息和溝通都相對遲緩,無法有效實施動態(tài)管理,最終導(dǎo)致工程各環(huán)節(jié)相互脫節(jié),限制了工程進(jìn)度的快速推進(jìn),也導(dǎo)致了工程成本的無形增加。
3建筑工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)措施
3.1完善建筑工程管理體制,構(gòu)筑科學(xué)的管理方式
建筑行業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),因此對建筑工程的質(zhì)量也必須嚴(yán)格把關(guān)?；诖?國家應(yīng)在建筑工程管理領(lǐng)域出臺相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度,從法律層面上規(guī)范和健全建筑工程管理的相關(guān)體制,并加大監(jiān)督執(zhí)行力度。同時應(yīng)對建筑從業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)的管理和考核,保證建筑工程隊伍的整體素質(zhì),提高建筑工程質(zhì)量。企業(yè)要設(shè)置合理有效的組織管理機構(gòu)和管理人員,重視建筑工程管理,科學(xué)決策,從體制上追求創(chuàng)新發(fā)展,從而順應(yīng)市場經(jīng)濟下的現(xiàn)代化建筑工程管理要求。在管理方式上要與時俱進(jìn),積極摒棄傳統(tǒng)不科學(xué)的管理方式,重視工程管理在施工過程中應(yīng)用,提高建筑工程建設(shè)水平。首先,樹立科學(xué)的管理觀念,根據(jù)市場和建筑工程的特點,借鑒當(dāng)前先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗,從源頭上創(chuàng)新管理方式。其次,采用科學(xué)有效的管理手段,將建筑工程管理與施工作業(yè)職能適當(dāng)分離,從而有效的監(jiān)督控制建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資成本。此外,可創(chuàng)新管理技術(shù),如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程,確保工程進(jìn)度,建立績效管理考核制度,指導(dǎo)工程建設(shè)等。
3.2增強建筑工程管理意識,注重人才培養(yǎng)
科學(xué)的建筑工程管理對現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高以及工程質(zhì)量的保證都有著重要的影響。如果只重技術(shù)不重管理,就會使得建筑工程施工不能有序進(jìn)行,各項工作配合不到位,最終導(dǎo)致諸多問題。因此,企業(yè)必須正確認(rèn)識和增強建筑工程管理意識,將現(xiàn)代化工程管理理念應(yīng)用到實際工程的日常管理當(dāng)中,才能有效提高工程管理效率,最終提高企業(yè)效益。增強意識是前提,具體落實則需要具有專業(yè)化知識水平的管理人才。因此,企業(yè)應(yīng)摒棄使用廉價人力的思想,聘用具有專業(yè)化技術(shù)水平的人員,實施建筑工程管理,才能在管理過程中真正發(fā)揮作用,提高管理水平。此外,由于現(xiàn)代知識更新?lián)Q代速度快,應(yīng)加強對員工的安全教育培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn),運用最新技術(shù)和管理思想武裝員工,使得員工與時俱進(jìn),提高企業(yè)整體技術(shù)水平,使企業(yè)保持良好的市場競爭力。
3.3加強信息化建設(shè)力度,完善建筑工程過程動態(tài)管理機制
現(xiàn)代社會就是一個信息化社會,任何一個行業(yè)都脫離不開信息化,建筑工程管理領(lǐng)域也不例外。傳統(tǒng)的溝通渠道和管理方法使得工程管理繁雜,信息反饋不夠及時,造成施工進(jìn)度緩慢等情況時常發(fā)生,已不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理。而信息化技術(shù)的到來,徹底改變了傳統(tǒng)管理的弊端,保證了信息流的快速流通,從而保證建筑工程可以高效和高質(zhì)完成。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)力度,大力使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以及計算機輔助管理技術(shù)助推建筑工程管理,提高企業(yè)的管理水平,只有這樣,才能使企業(yè)緊跟潮流,立于不敗之地。有了信息化管理技術(shù)的支撐,在建筑施工過程中,就可以建立完善的動態(tài)管理機制和考核核算機制,對施工信息的變化能及時快速反映,從而動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場材料使用、機械使用等情況,從而有效控制施工成本,并考核相關(guān)指標(biāo),最終保證工程保質(zhì)保量完成。
4結(jié)語
建筑工程管理是一門涉及多領(lǐng)域的工作,也是一項與建筑工程施工相輔相成的工作,必須引起足夠重視。該文首先對建筑工程管理的重要性進(jìn)行了分析,隨后從建筑工程管理體制、人才培養(yǎng)和信息化建設(shè)等為出發(fā)點,分析了建筑工程管理當(dāng)下存在的問題,最后對存在的問題逐個提出了改進(jìn)措施?？傊?建筑工程管理在建筑工程實施過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視,才能切實提高建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)的市場競爭力。
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