關(guān)于電氣項目工程管理論文
關(guān)于電氣項目工程管理論文
隨著我國電氣工程行業(yè)的快速發(fā)展,電力技術(shù)水平也隨之得到了極大的提升。電氣工程與人們的日常工作和生活都是有著密切的關(guān)系的,而其建設(shè)的整體質(zhì)量對于人們的生活質(zhì)量也有著重要影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電氣項目工程管理論文，供大家參考。
關(guān)于電氣項目工程管理論文范文一：石化項目中電氣工程施工管理分析
1電氣專業(yè)施工準(zhǔn)備階段管理要點
1.1基礎(chǔ)設(shè)計審查基礎(chǔ)設(shè)計是對總體設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化，也是詳細(xì)設(shè)計的依據(jù)。電氣專業(yè)審查重點如下：
(1)與總體設(shè)計有無相悖、漏項;
(2)設(shè)備、材料清冊中有無漏項;
(3)業(yè)主提出利于生產(chǎn)使用的合理建議;
(4)對重要的電氣材料詳細(xì)描述設(shè)備技術(shù)條件和選型要求。總結(jié)起來即保證總體設(shè)計方案的實現(xiàn)，并最大限度滿足業(yè)主要求。
1.2總體網(wǎng)絡(luò)計劃確定
總體網(wǎng)絡(luò)計劃就是項目施工進(jìn)度的時間節(jié)點圖，橫向是時間聯(lián)系，縱向是空間聯(lián)系。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃就可確定各分項工程的先后順序及始末時間。它是編制設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)，也是實際施工進(jìn)度控制的目標(biāo)。
1.3詳細(xì)設(shè)計與長周期設(shè)備采購
詳細(xì)設(shè)計即施工圖設(shè)計，是開工的必備條件。必須嚴(yán)格控制到圖計劃，否則將影響施工進(jìn)度?？倛D、土建、管網(wǎng)、電氣等專業(yè)所有涉及地下部分的圖紙必須先到，以便于施工總體規(guī)劃統(tǒng)籌考慮。長周期設(shè)備的到貨對日后施工進(jìn)度影響巨大，理想狀態(tài)是具備安裝條件時，設(shè)備運抵現(xiàn)場直接就位。這樣既避免延誤工期，也避免設(shè)備臨時存放、保管和二次倒運。實際情況很難恰到好處，故應(yīng)在訂貨合同中明確延期交貨的違約責(zé)任。
2電氣專業(yè)施工階段管理要點
2.1質(zhì)量控制體系
石化項目中的電氣工程較為特殊，從管理上屬于石化建設(shè)項目，從技術(shù)上屬于電力建設(shè)項目，這種雙重性給施工過程質(zhì)量管理帶來了不少矛盾。首先是施工過程質(zhì)量控制點。石化項目管理手冊中列出電氣安裝、調(diào)試過程中質(zhì)量控制點49項，遠(yuǎn)不能涵蓋實際情況。實際電氣工程質(zhì)量控制點基本按照DL/T5161.1—2002《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》執(zhí)行，可操作性強(qiáng)。其次是竣工資料的歸檔整理。石化項目竣工資料要求按SH/T3503—2007《石油化工建設(shè)工程項目交工技術(shù)文件規(guī)定》進(jìn)行整理，但它不適合發(fā)電建設(shè)工程。若按DL/T5161.1—2002《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》中的格式整理資料，又與石化標(biāo)準(zhǔn)格式不統(tǒng)一，歸檔困難。最后是關(guān)鍵節(jié)點的驗收，最突出的矛盾在于受電前及整套啟動前的驗收。由于要從電力公司受電及與其并網(wǎng)，電力公司要求必須通過電力質(zhì)量監(jiān)督中心站驗收，而在熱電工程施工前期參與質(zhì)量監(jiān)督的是石化質(zhì)量監(jiān)督站，最后只能重新委托電力質(zhì)量監(jiān)督中心站監(jiān)檢。綜上，對于石化項目涉及聯(lián)入外電網(wǎng)的新、改、擴(kuò)建工程，應(yīng)按照電力標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范管理、驗收及資料歸檔，在施工前期應(yīng)委托電力監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站，施工應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)及業(yè)績的電力施工單位負(fù)責(zé)，這樣可避免以上矛盾。
2.2開箱檢驗
開箱檢驗主要檢查到貨設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量及資料等是否齊全。電氣設(shè)備多為精密儀器，環(huán)境等級要求高，現(xiàn)場必須具備一定條件方可進(jìn)行開箱檢驗。戶內(nèi)設(shè)備必須在配電室內(nèi)部裝修完畢后開箱，以利于保管。戶外設(shè)備必須在天氣良好的條件下開箱，隨即進(jìn)行安裝，對當(dāng)天無法完成安裝的戶外設(shè)備如大型變壓器等，開箱前應(yīng)做好防雨、防潮及安全保管措施。設(shè)備制造廠、施工單位、監(jiān)理/項目分部參加開箱檢驗，監(jiān)理/項目分部應(yīng)著重檢查設(shè)備外觀質(zhì)量、合格證及出廠試驗報告。施工單位與制造廠按照裝箱單數(shù)量逐一清點，有數(shù)量和質(zhì)量問題應(yīng)記錄在案。同時，施工單位負(fù)責(zé)開箱資料的整理歸檔，向監(jiān)理進(jìn)行資料報驗，并移交項目分部，生產(chǎn)準(zhǔn)備留存相關(guān)資料。
2.3施工過程管理
施工過程管理包括安全文明施工、進(jìn)度和質(zhì)量管理。熱電工程中安全文明施工管理已形成例會及巡檢制度。監(jiān)理、施工單位設(shè)置專業(yè)安全人員檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。現(xiàn)場重點檢查電氣焊、高空作業(yè)、起重等特種作業(yè)、施工人員防護(hù)用品使用情況以及現(xiàn)場衛(wèi)生情況，要達(dá)到工完、料凈、場地清的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度管理主要是按照總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制年度、季度、月度計劃。進(jìn)度控制是施工過程中的難點，前期應(yīng)保證土建施工人力配置、施工圖按計劃到達(dá)，安裝過程也要保證人力和機(jī)械的配置?？傊?，就是施工人力、圖紙、材料設(shè)備要有機(jī)協(xié)調(diào)，任一環(huán)節(jié)出問題將影響到整體進(jìn)度。所以應(yīng)在施工合同中明確延期交工的責(zé)任。質(zhì)量管理，首先施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙及施工工藝施工;其次監(jiān)理應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于電氣設(shè)備基礎(chǔ)驗收、隱蔽工程驗收、交接試驗等關(guān)鍵性工作嚴(yán)格控制;同時，建設(shè)單位應(yīng)做好監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。
2.4質(zhì)量監(jiān)督檢查及受電
電氣設(shè)備安裝調(diào)試完畢具備受電條件后，項目部就可以組織電力監(jiān)督檢查。熱電工程中電氣專業(yè)質(zhì)量監(jiān)檢分3部分，一部分是220kV變電站受電前監(jiān)檢，另一部分是廠用系統(tǒng)受電前監(jiān)檢，最后是發(fā)電機(jī)組啟動前監(jiān)檢。電力公司調(diào)度收到監(jiān)檢合格報告方能許可送電，所以項目部要提前做好監(jiān)檢組織及調(diào)度申請工作，匯編整理監(jiān)檢匯報材料及呈報調(diào)度技術(shù)資料。
2.5啟動試運
廠用受電完畢后，電氣專業(yè)開始高低壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、UPS、照明等系統(tǒng)帶電試運及分系統(tǒng)調(diào)試以及發(fā)變組保護(hù)、勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試。爐、機(jī)、電各分系統(tǒng)調(diào)試完畢，具備機(jī)組整套啟動條件，同時業(yè)主已與電力公司簽訂《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》等文件后，進(jìn)行機(jī)組整套啟動前的電力監(jiān)檢及驗收。在此之前，項目部應(yīng)按《電網(wǎng)運行準(zhǔn)則》、《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》規(guī)定，準(zhǔn)備各種報送資料并進(jìn)行自查。整套啟動過程中，電氣專業(yè)按《電網(wǎng)運行準(zhǔn)則》附錄B并網(wǎng)調(diào)試試驗項目進(jìn)行發(fā)電機(jī)組試驗，試驗完成后，進(jìn)入(72+24)h機(jī)組試運。至此，整個調(diào)試階段結(jié)束。
2.6機(jī)組并網(wǎng)安全性評價
整套啟動結(jié)束，標(biāo)志整個機(jī)組已具備正常使用條件，可以轉(zhuǎn)入商業(yè)運行。在此之前，還要盡快完成電廠并網(wǎng)安全性評價工作。熱電工程并網(wǎng)安全評價由華北電監(jiān)局認(rèn)可的專業(yè)機(jī)構(gòu)組織專家進(jìn)行，主要包括安全生產(chǎn)管理、電氣一次設(shè)備、電氣二次設(shè)備、調(diào)度運行、一次調(diào)頻5個方面。并網(wǎng)安全性評價結(jié)束，標(biāo)志著整個工程建設(shè)任務(wù)基本完成，已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。試生產(chǎn)階段完成后，進(jìn)入竣工驗收階段。至此，整個工程結(jié)束。
3結(jié)語
本文總結(jié)了某大型石化項目中的熱電區(qū)域電氣工程實施全過程以及工程各階段電氣專業(yè)應(yīng)該注意的一些要點，可供石化項目中涉及聯(lián)入外電網(wǎng)的新、改、擴(kuò)建含發(fā)電機(jī)或110kV以上等電壓等級較高的電力建設(shè)項目工程人員參考。
關(guān)于電氣項目工程管理論文范文二：建筑電氣工程施工管理論文
1.建筑電氣工程的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)
第一是對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行全面的了解。無論是電氣工程抑或著是其他建筑行業(yè)的工程，在施工之前施工人員必須對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行全面的了解，掌握該項工程的建筑設(shè)計特點，同時需要和技術(shù)人員一起檢查施工設(shè)計圖紙部件是否完善，通過對整套施工圖紙的觀察，可以根據(jù)圖紙目錄進(jìn)行核實。國家有關(guān)政策規(guī)定要求電氣工程的相關(guān)技術(shù)人員對建筑設(shè)計方案了解清楚，要重視圖紙會審工作，這樣不但可以對圖紙設(shè)計的狀況進(jìn)行了解，同時還能查漏補缺，這樣可謂是一舉兩得。第二是確保施工設(shè)計方案的可行性。我國是一個法制社會，在進(jìn)行工程設(shè)計施工方案時，要確保所設(shè)計出的工程施工方案符合我國國家的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。在遵紀(jì)守法的同時還要做到兩個第一原則，一個是質(zhì)量第一，一個是安全第一，這兩個原則僅僅甚至可以和法律處于等同的位置高度，這樣可以在確保質(zhì)量管理體系的同時還能保證技術(shù)管理體系。在技術(shù)管理體系中，要按照土建施工進(jìn)度對于那些交叉施工的要及時到進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而做好施工前的各種技術(shù)準(zhǔn)備，這樣可以在一定程度上確保施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，最終可以讓整個工程的施工設(shè)計方案可行。第三是提高工程相關(guān)人員的素質(zhì)。為了能夠更好的促進(jìn)電氣工程行業(yè)的順利進(jìn)行，這需要提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，在工作前要參加崗前培訓(xùn)，把責(zé)任義務(wù)這一理念灌輸?shù)阶鳂I(yè)人員的思想中，這樣作業(yè)人員就可以用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度確保電氣工程任務(wù)的有效完成，另外還要定期的開展培訓(xùn)教育，這樣可以把新的技術(shù)，新的知識傳授給作業(yè)人員，這樣不但可以有效的提高工作效率，同時還有助于對施工工作人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。
2.電氣工程施工管理的有效措施
第一設(shè)計單位，建設(shè)單位以及施工單位三方提前溝通。因為這三方的溝通是電氣工程施工管的基礎(chǔ)保障。建設(shè)單位在工程項目設(shè)計開始之前就要和設(shè)計單位進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交流，因為工程項目的開展就是依據(jù)設(shè)計圖紙的設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行施工的，毋庸置疑，設(shè)計單位和建設(shè)單位對圖紙會審以及技術(shù)溝通是必須要進(jìn)行的，在開工之前，建設(shè)單位組織一些人員和設(shè)計單位，監(jiān)理，施工單位要對圖紙進(jìn)行統(tǒng)一的會審，這樣可以綜合考慮設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)合理。對圖紙進(jìn)行審核設(shè)計不但可以查漏補缺，同時還可以節(jié)約成本，有利于施工。另外監(jiān)理人員在施工過程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時的和設(shè)計單位進(jìn)行溝通，協(xié)商，這樣就可以在一定程度上避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第二購置的設(shè)備材料的質(zhì)量。眾所周知，電氣工程是個容不得半點馬虎作業(yè)的工程，所以說設(shè)備材料的質(zhì)量以及施工過程中的細(xì)節(jié)問題是整個電氣工程施工管理的重中之重。對于整個施工項目工程過程中，設(shè)備材料質(zhì)量的管理是項目工程的質(zhì)量保障。電氣工程的施工在整個項目工程的每一個環(huán)節(jié)中都要進(jìn)行，這樣看來，極其有必要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，按照設(shè)計的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行材料機(jī)器設(shè)備的選擇。在采購材料，訂貨以及運輸?shù)倪^程中必須要嚴(yán)格的控制，不能讓那些偽冒假劣產(chǎn)品混進(jìn)來，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，另外對于那些購置回來的機(jī)器設(shè)備，在保管的過程中，要做好防護(hù)工作，要防止受潮，發(fā)霉等一些情況的出現(xiàn)，從而避免保管不好造成的經(jīng)濟(jì)損失?？偟膩碚f，施工細(xì)節(jié)決定了工程的質(zhì)量，所以說電氣工程師不但要重視會審圖紙的工作，還要及時的發(fā)現(xiàn)影晌工程質(zhì)量存在的問題，并盡快解決。在工程開工之前應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)度計劃安排，協(xié)調(diào)好和土建施工時間的分配，另外在竣工驗收階段，要進(jìn)行仔細(xì)的檢驗，對存在的問題及時的解決。對施工細(xì)節(jié)要從施工準(zhǔn)備，組織，技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)全面的進(jìn)行開展，從而可以達(dá)到縮短工期，加快進(jìn)度的目的。施工技術(shù)管理應(yīng)該盡量最大化的規(guī)范，這樣就可以對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須及時的解決。第三是建立專業(yè)的電氣工程施工隊伍。眾所周知一個項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣和施工管理隊伍存在著密不可分的關(guān)聯(lián)。這樣看來對電氣工程施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)是不可忽略的，因為這樣不但可以對電氣工人進(jìn)行專業(yè)知識的傳授，同時還能對新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行面授，這樣以來，可以充分的提高電氣施工人員的專業(yè)水平。為了能夠倡導(dǎo)工人積極的參加培訓(xùn)，可以相應(yīng)的在培訓(xùn)后進(jìn)行專業(yè)知識的考核晉級，這樣可以促使施工電氣人員進(jìn)一步的深造學(xué)習(xí)。對于那些在施工管理過程中出現(xiàn)的問題要及時的處理，堅決在沒有惡化的情況下，扼殺在萌芽時期，隨著科學(xué)管理制度的完善，電氣工程的發(fā)展會越來越好。
3.總結(jié)
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)以難以掌控的速度發(fā)展起來，在如今這個科技的時代，重視建筑電氣工程施工管理是一項不容推辭的義務(wù)。眾所周知，電氣工程是我國高危行業(yè)之一，所以說電氣施工管理是一項非常繁瑣的工作。為了能夠從根本上做好電氣施工管理工作，這需要電氣工程項目管理部門精心的策劃以及施工，在原有的基礎(chǔ)上精益求精。目前建筑電氣化工程的管理已經(jīng)向現(xiàn)代化的管理科學(xué)邁進(jìn)。
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